行政第一季度工作總結(jié)范文1

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的行政審批局第一季度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、實行“一枚公章管審批”，順暢開展審批業(yè)務(wù)

xxxx年一季度，行政審批局共受理各類辦件5045件，同比增長132%，其中工商領(lǐng)域共受理辦件1865項;投資發(fā)展領(lǐng)域共受理辦件43項;建設(shè)工程領(lǐng)域共受理辦件88項;民政領(lǐng)域共受理辦件476項;計生領(lǐng)域共受理辦件156項;文教領(lǐng)域共受理辦件172項;質(zhì)監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件1743項;食藥監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件172項;衛(wèi)生領(lǐng)域共受理辦件276項;財政領(lǐng)域共受理辦件54項。辦件數(shù)量和質(zhì)量有了新的突破，有力的為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)。

二、積極推進(jìn)行政審批改革，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)提速增效

我局積極探索高效便捷的便民服務(wù)方式，加快推進(jìn)“一個窗口受理、一枚印章管審批、一紙清單管流程、一張網(wǎng)絡(luò)管效率”等審批新模式，促進(jìn)辦事流程進(jìn)一步簡化、人員素質(zhì)進(jìn)一步提高、行政效率進(jìn)一步提升，政務(wù)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

(一)行政審批程序“大瘦身”。對照市行政審批局公布的317項行政許可及關(guān)聯(lián)事項，我局對承擔(dān)的63項審批事項進(jìn)行梳理，簡化審批流程。進(jìn)一步完善并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗制度，首次實行重點項目并聯(lián)審批聯(lián)席會議制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)徟鞒虉D，努力打造行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時協(xié)調(diào)各職能部門，籌備第三批行政審批職權(quán)劃轉(zhuǎn)，使審批主體更加集中，創(chuàng)造良好的體制條件。

(二)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。2月27日，開發(fā)區(qū)尚璧鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式開始運行，標(biāo)志著開發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)工作延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我局落實開發(fā)區(qū)“高效服務(wù)、便民敬商”服務(wù)年要求，真正把服務(wù)送到百姓面前，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題的一項重要舉措。尚璧鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我區(qū)政務(wù)服務(wù)全覆蓋改革試點，我局下一步將進(jìn)一步完善尚壁便民服務(wù)中心的管理工作，盡力爭取將更多的涉及老百姓的審批權(quán)限下放至基層便民服務(wù)中心，為老百姓提供更便捷的服務(wù)。同時將根據(jù)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的'統(tǒng)一部署在轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)全面推行。

(三)推廣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。我局通過市民網(wǎng)、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺積極開展網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)上政務(wù)大廳”和“綠色通道”等特別服務(wù)通道，全方位、多渠道為企業(yè)和群眾提供審批便利渠道。

三、以“四個意識”為統(tǒng)領(lǐng)，大力促進(jìn)中心建設(shè)

(一)進(jìn)一步健全規(guī)章制度。我局將積極借鑒蘇州工業(yè)園、威縣等先進(jìn)改革試點經(jīng)驗，不斷完善各項規(guī)章制度。在充分討論的基礎(chǔ)上，制定“十必須十不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，繼續(xù)監(jiān)督落實首問責(zé)任、一次性告知、限時辦結(jié)、AB崗等制度。

(二)是進(jìn)一步深化相對集中行政許可權(quán)改革成效。認(rèn)真分析全面深化改革新形勢下，各地全面建立行政審批局，行政審批制度改革呈現(xiàn)出的新常態(tài)、新業(yè)態(tài)。緊緊圍繞“業(yè)務(wù)整合、隊伍融合、力量融合”的目標(biāo)，加強(qiáng)事關(guān)雙向互動、審管對接、內(nèi)部管理等各項機(jī)制建設(shè)完善，加快實現(xiàn)以嚴(yán)格科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)管人、管事、管物。

總之，我局將不斷加強(qiáng)對審批隊伍的業(yè)務(wù)、思想、組織和文化建設(shè)，切實提高窗口工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)自覺性，使大家牢固樹立大局意識，時時處處以開發(fā)區(qū)的工作和形象為重，全力推動我區(qū)政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)水平再上新臺階。

行政第一季度工作總結(jié)范文2

20xx年以來，全市各級應(yīng)急管理系統(tǒng)緊緊圍繞中心工作和4大攻堅行動，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為，有力促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將20xx年第一季度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作情況通報如下：

一、應(yīng)急管理綜合業(yè)務(wù)平臺行政執(zhí)法系統(tǒng)應(yīng)用情況

20xx年1至3月份，市、縣應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)用綜合監(jiān)管平臺行政執(zhí)法系統(tǒng)開展執(zhí)法檢查企業(yè)363家，出動行政執(zhí)法人員784人(次)，使用執(zhí)法文書389份(其中，現(xiàn)場檢查347份，責(zé)令整改38份，強(qiáng)制執(zhí)行1份，行政處罰3份)，全市立案處罰3起，共處罰款0.27萬元。(見附表)

其中，市本級各執(zhí)法單位共開展執(zhí)法檢查16起，除監(jiān)管一科4起、監(jiān)管二科6起、監(jiān)管三科6起外，其它執(zhí)法單位未開展執(zhí)法監(jiān)督檢查。各縣區(qū)除XX高新區(qū)、潢川開發(fā)區(qū)、南灣風(fēng)景區(qū)、雞公山管理區(qū)、上天梯管理區(qū)外，其他9個縣區(qū)及羊山新區(qū)(不含固始縣)均按照省(市)要求應(yīng)用執(zhí)法系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，應(yīng)用執(zhí)法系統(tǒng)檢查企業(yè)數(shù)較好的縣區(qū)分別為羅山縣92家次、新縣66家次、商城縣61家次，縣區(qū)(不含開發(fā)區(qū))應(yīng)用系統(tǒng)后三名分別為淮濱縣16家次、平橋區(qū)9家次、浉河區(qū)4家次;全市立案處罰除新縣立案3起罰款0.27萬元外，其它縣區(qū)及市本級系統(tǒng)顯示均為零立案、零處罰。

二、存在問題

一是思想不重視。開展行政執(zhí)法工作是應(yīng)急管理部門抓好安全生產(chǎn)的一項重要職責(zé)，是倒逼企業(yè)落實主體責(zé)任最有力的手段，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，今年1至3月份全市大部分縣區(qū)能夠按照省市要求積極主動嚴(yán)格執(zhí)法，但個別縣區(qū)、管理區(qū)(開發(fā)區(qū))沒有將執(zhí)法工作作為重點工作進(jìn)行謀劃部署，仍然存在著站位不高、重視不夠、主觀不強(qiáng)、推進(jìn)不力及失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象;

二是執(zhí)法不嚴(yán)格。市縣執(zhí)法檢查人員缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不敢動真碰硬，監(jiān)管執(zhí)法缺位和寬松軟問題非常突出，只檢查不執(zhí)法、檢查多立案少、檢查應(yīng)付敷衍假檢查現(xiàn)象沒有得到根本糾正。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)一季度共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位363家企業(yè)，作出的責(zé)令整改38家，僅占檢查企業(yè)數(shù)的十分之一，行政處罰只有新縣立案3起罰款2700元，其它縣區(qū)仍然是零立案、零處罰，四個一律、五個一批要求嚴(yán)重虛化;

三是錄入不全面。省安全生產(chǎn)監(jiān)管綜合平臺行政執(zhí)法系統(tǒng)自去年開通運行以來，我市執(zhí)法信息錄入不及時、覆蓋不全面、漏填執(zhí)法信息等現(xiàn)象大量存在，大量行政執(zhí)法數(shù)據(jù)游離于系統(tǒng)之外的'問題非常突出，個別縣區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)計人員職責(zé)不清、統(tǒng)計數(shù)據(jù)相互矛盾，不能全面客觀反映全市行政執(zhí)法工作開展情況。

三、工作要求

(一)提高政治站位。安全監(jiān)管，責(zé)重如山。二季度歷來是事故的多發(fā)期、高發(fā)期，對安全生產(chǎn)非法違法行為不查處、不打擊甚至放任自流，是對安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的嚴(yán)重褻瀆，也是對職工生命安全的極其不負(fù)責(zé)任。市縣應(yīng)急管理系統(tǒng)務(wù)必要在思想上更加高度重視、在措施上更加切實有力、在工作上更加求真務(wù)實，鐵制度、硬執(zhí)行、真較真。各縣區(qū)應(yīng)急管理部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視行政執(zhí)法工作，對于重大執(zhí)法要親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，切實配齊配強(qiáng)執(zhí)法人員，及時解決工作中存在的問題。

(二)加大執(zhí)法力度。動員千遍不如問責(zé)一人，檢查千家不如重罰一次。各級各部門要嚴(yán)格執(zhí)行省市縣對接的20xx年度高危行業(yè)全覆蓋、一般行業(yè)覆蓋率不低于1/3的執(zhí)法任務(wù)要求，科學(xué)編制并落實年度監(jiān)督檢查計劃，充分發(fā)揮執(zhí)法拳頭和尖刀作用，突出對非煤礦山、?；返戎攸c行業(yè)領(lǐng)域以及重點環(huán)節(jié)、高危作業(yè)、高風(fēng)險部位的監(jiān)察執(zhí)法，加大執(zhí)法力度和頻次，對于安全生產(chǎn)非法違法行為要依法敢于說關(guān)、敢于叫停、敢于亮劍，堅持依法執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，依法處罰、應(yīng)罰必罰，堅決杜絕零執(zhí)法、零處罰，通過查處一個、震懾一批、教育一片，有效維護(hù)安全生產(chǎn)的法治秩序。

(三)提升執(zhí)法能力。市縣應(yīng)急管理部門要以提高依法履職能力和執(zhí)法業(yè)務(wù)技能為核心，按照干什么練什么，缺什么補什么的原則，組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展崗位大練兵、案卷評查、案例分析、執(zhí)法交流等各項活動，著力解決不會執(zhí)法、不想執(zhí)法、不敢執(zhí)法的問題，不斷提升執(zhí)法能力。同時，鼓勵各級應(yīng)急管理部門大膽探索執(zhí)法工作的方式方法，積極推行聯(lián)合執(zhí)法、協(xié)同執(zhí)法、派駐執(zhí)法和委托執(zhí)法，大力開展解剖式、觀摩式、交叉式執(zhí)法。

(四)加大督查力度。市應(yīng)急管理局即日起將對全市行政執(zhí)法工作實行十天一調(diào)度、一月一講評，建立督導(dǎo)定期通報制度，并逐縣區(qū)開展監(jiān)督督導(dǎo)工作。同時，市應(yīng)急管理局將把各縣區(qū)行政執(zhí)法管理系統(tǒng)應(yīng)用情況和執(zhí)法計劃執(zhí)行情況納入20xx年度目標(biāo)考核內(nèi)容，對工作不力、長期落后的縣區(qū)以及零處罰的縣區(qū)，將嚴(yán)格問責(zé)。

行政第一季度工作總結(jié)范文3

20--年以來，行政辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及財務(wù)部、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著極強(qiáng)的責(zé)任心，服從大局安排，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；按照20--年工作計劃及總體部署，我辦各項工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將20--年第一季度工作進(jìn)行小結(jié)，情況如下：

一、金溝煤礦土地預(yù)審前期手續(xù)辦理

在尹中華經(jīng)理的積極協(xié)調(diào)下，通過與武漢設(shè)計院新疆分院就金溝煤礦工業(yè)廣場用地事宜進(jìn)行溝通，目前設(shè)計院已按照縣國土資源局預(yù)審要求重新出圖，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，正式出圖，并進(jìn)行下一步申報工作。

二、公司權(quán)證年檢手續(xù)

按照工商年檢程序，現(xiàn)已完成20xx年度天緣、金溝、天祥、長運四個公司營業(yè)執(zhí)照的網(wǎng)上年檢申報工作，并順利通過網(wǎng)上預(yù)審，書面年審材料也已準(zhǔn)備完畢，待公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后即可辦理書面年檢手續(xù)。

三、天祥廢氣發(fā)電公司注銷手續(xù)

我辦已于20xx年5月5日登報申明注銷，并在天緣公司的經(jīng)營范圍中增加了“焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目”，天祥公司已可以注銷，目前財務(wù)部正在辦理稅務(wù)注銷手續(xù)。

四、車輛年審、保險續(xù)交、維修保養(yǎng)及加油工作

二月份順利完成了新N33646、新N36061的年審工作，三月份順利完成了新N51580及新N13073的年審工作，并對新N33646進(jìn)行全面維修及保養(yǎng)，新N36061、新N51580、新N13073全部更換機(jī)油，共完成維修工作4起，保險續(xù)交4起，在車輛維修保養(yǎng)期間通過積極協(xié)調(diào)，保證了公務(wù)用車的'正常運轉(zhuǎn)和人員的按時上下班；能及時進(jìn)行油卡的支票充值，并嚴(yán)格按照誰駕駛，誰簽字進(jìn)行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。

五、公文的及時上傳下達(dá)及處理

第一季度共處理各類文件180余份，在收文的第一時間能及時進(jìn)行上傳及下達(dá)，處理完的文件及時進(jìn)行立卷歸檔，加強(qiáng)了重要文件督辦工作，沒有出現(xiàn)一起因文誤事的事件，保證了機(jī)關(guān)公文工作的正常運轉(zhuǎn)，收文發(fā)文臺賬清晰規(guī)范。

六、人員招聘及面試工作

20--年以來，通過新疆人才網(wǎng)總站向我公司投遞簡歷的應(yīng)聘人員共計100余人,2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進(jìn)行積極主動的電話聯(lián)系，目前電話聯(lián)系80人，僅有11人進(jìn)行了現(xiàn)場及網(wǎng)上面試，45人后期陸續(xù)來公司面試，其余24人因各種原因（電話聯(lián)系不通、已有工作）聯(lián)系不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區(qū)進(jìn)行試用，以上電話聯(lián)系人員已建立詳細(xì)的《應(yīng)聘人員情況跟蹤表》；3月27日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到阿拉爾市塔里木大學(xué)參加了“20--年自治區(qū)普通高校畢業(yè)生校園供需見面招聘會”進(jìn)行現(xiàn)場招聘，截止下午2點，共有23人到我公司展位投遞簡歷，其中男性4人、女性19人；應(yīng)聘者多為生物化學(xué)及農(nóng)學(xué)專業(yè)學(xué)生，其中民族應(yīng)聘者11人（男性2人、女性9人），漢語水平均過級，以上學(xué)生7月份方可畢業(yè)，預(yù)計八月份基本可簽訂就業(yè)協(xié)議，后期我辦會陸續(xù)通過各種途徑，爭取為公司后期的發(fā)展儲備更多、更好的人力資源。

七、印信管理、報刊郵件的發(fā)放

共加蓋印章120人次，印章使用、管理齊全規(guī)范、臺賬清晰；重大合同嚴(yán)格按照先審批后蓋章的程序進(jìn)行辦理；截止目前共發(fā)放報紙、信件800余份，發(fā)放郵件及包裹220人次，未發(fā)生一起差錯。

八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔

1、2月份重點進(jìn)行了天緣煤焦化及金溝的檔案資料整理工作，3月份重點進(jìn)行了長運、天祥公司及黨、工會等檔案文件的整理工作；按照區(qū)分公司及分類整理的思路，對以上四個公司所有的圖紙、批復(fù)文件及文字資料進(jìn)行分類整理，力求做到收集齊全、嚴(yán)謹(jǐn)及時，共計整理圖紙100余份、批復(fù)文件120余份、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標(biāo)簽，通過細(xì)化檔案分類，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時整理檔案的好習(xí)慣，并將檔案資料整理工作日常化，做到文件資料“隨辦隨歸”。

九、考勤管理及食堂、后勤的管理

通過制定嚴(yán)格的考勤管理制度及請假制度，考勤員每月對考勤儀數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對及匯總，考勤表逐級進(jìn)行審批，保證了考勤秩序的有效管理；每月25號前由食堂核算員對食堂物資進(jìn)行盤庫，每周制定詳細(xì)的菜譜，做到事事有監(jiān)督，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明。

十、社保統(tǒng)籌的繳納、人員體檢及勞動合同管理

截止三月份，我辦共完成538人的社保統(tǒng)籌繳納工作，做到了月月有明細(xì)，對于新增、減少的人員能及時進(jìn)行申報及停繳，沒有發(fā)生一起因社保統(tǒng)籌繳納不及時引起的勞資糾紛；共完成了30人的體檢工作，保證了入職、離職手續(xù)的正常辦理；對于合同到期員工及新入職員工能及時續(xù)簽、簽訂勞動合同，保證了公司的合法用工。

十一、辦公用品的計劃制定及保管發(fā)放

進(jìn)入20--年以來，基本上做到了每月進(jìn)行一次辦公用品的計劃制定，本著節(jié)約的原則，杜絕了辦公用品的重復(fù)采購，辦公用品由專人進(jìn)行管理，共發(fā)放辦公用品42人次，辦公用品領(lǐng)用臺賬清晰規(guī)范，保證了正常的辦公秩序。

十二、完成了外部接待及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

行政部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃

行政部第一季度工作總結(jié)

第一季度行政部的工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，堅持“以保障為起點，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)的工作流程為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)第一季度工作計劃，結(jié)合集團(tuán)的具體情況，目前已完成的工作任務(wù)如下：

（一）、迎春聯(lián)歡會：

1、演出節(jié)目雖然簡單了些，但后期增加了以抽獎形式的現(xiàn)金獎勵表演，充分體現(xiàn)出自娛自樂的、輕松愉快的團(tuán)體氛圍；

2、不足之處：員工普遍反映沒有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。

（二）、建立完善部分行政制度：

近階段，門衛(wèi)對進(jìn)出園區(qū)人、車、物管控的不嚴(yán)，比如：個別公司職員工作期間隨意外出，有沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意?外出人員是屬于休息還是屬于工作期間？外出公干還是私事？車輛外出有無經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)？物品外運是什么情況等等。根據(jù)上述情況，為了加強(qiáng)管理，我們重新修訂了《門衛(wèi)管理制度》。我們把這個制度張貼在門衛(wèi)室，要求門衛(wèi)認(rèn)真執(zhí)行，另外再發(fā)到各部門主管領(lǐng)導(dǎo)郵箱內(nèi)，要求各部門主管也加強(qiáng)對部門人員的教育、監(jiān)管。

（三）、證照辦理：

1、組織、協(xié)調(diào)做好創(chuàng)新基金方面的工作；

2、固廢申報備案工作，危險廢物委托處理費去年是2萬元，今年只用了1萬；

（四）、黨、團(tuán)、工會工作

1、榮獲鎮(zhèn)黨委頒發(fā)的“優(yōu)秀黨支部”榮譽證。

2、獲得鎮(zhèn)團(tuán)委頒發(fā)的 “優(yōu)秀團(tuán)支部”榮譽證。

3、為集團(tuán)4名家庭困難職工申請并領(lǐng)取了松江區(qū)總工會下發(fā)的2600元 “困難職工補助款”；

4、為集團(tuán)40名外來民工領(lǐng)到了鎮(zhèn)總工會下發(fā)的每人100元，共計4000元的電話卡。

（五）其他工作：組織了3名職工參加了內(nèi)審員培訓(xùn)，并取得了證書；

第二季度計劃工作

（一）、職業(yè)安全：

1、工業(yè)和緩沖塊生產(chǎn)車間環(huán)境檢測工作；去年的檢測4月26日到期，費用合計為1600元；

2、開展員工健康，職業(yè)病體健工作；我們計劃工業(yè)的30多人涉及到MDI，安排到樂都醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)病體檢，費用為155元/人；緩沖塊打磨、減邊和切割三個組約40人接觸粉塵較多，安排參加泖港衛(wèi)生院的體檢，費用為173元/人；其他泖港園區(qū)職員由瑞美公司上門來體檢，費用為男280元，女330元；市區(qū)辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢；集團(tuán)部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢（內(nèi)定）。

（二）、質(zhì)量體系審核工作：

1、聚氨酯工業(yè)5月6-10日開展ISO質(zhì)量體系審核工作；由行政部牽頭，工業(yè)協(xié)助、配合。

（三）、常規(guī)工作：

2、做好食堂衛(wèi)生安全工作，確保食品安全、營養(yǎng)搭配合理、費用控制在計劃內(nèi)。

3、繼續(xù)做好每月的費用控制、行政車輛控制工作；

4、繼續(xù)做好每月的消防、安全巡查工作

5、繼續(xù)加強(qiáng)對人、車、物進(jìn)出園區(qū)的管理工作

（四）、工會及黨務(wù)工作：

（一）、鎮(zhèn)總工會舉行“五一”表彰會，我們推薦了工業(yè)的技術(shù)部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工；

（二）、第二季度組織了如下活動：1 “韻味泖港”—泖港鎮(zhèn)戲曲、歌曲比賽； 2 “讀書讓我在崗位上閃光”讀書征文活動，3、籃球比賽：

4、職工素質(zhì)培訓(xùn)工作：

5、工會書屋建設(shè)；以上，我們在配合執(zhí)行。

（三）、工會會費的繳納：

經(jīng)過協(xié)商，今年我們上繳會費2萬元；我計劃向職工收取一部分，具體是：生產(chǎn)一線員工：5元/月；科室：7元/月；中層管理：15元/月；高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬左右；還有5千元由公司出。