最新國家開放大學(xué)電大《公司概論》形考任務(wù)5-6試題及答案

形考任務(wù)5(階段性學(xué)習(xí)測驗)

一、單項選擇題（15題，每題2分，計30分）

題目1

賦予經(jīng)理人重大投資、并購等戰(zhàn)略性問題的決策權(quán)屬于（）。

A.薪酬激勵

B.控制權(quán)激勵

C.聲譽(yù)激勵

D.知識激勵

題目2

定期把經(jīng)理人輸送到高等院校深造屬于（）。

A.薪酬激勵

B.控制權(quán)激勵

C.聲譽(yù)激勵

D.知識激勵

題目3

下列選項中屬于對經(jīng)理人的內(nèi)部約束機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場約束

B.資本市場約束

C.經(jīng)理人市場約束

D.獨(dú)立董事約束

題目4

下列選項中屬于對經(jīng)理人的外部約束機(jī)制的是（）。

A.股東約束

B.監(jiān)事會約束

C.資本市場約束

D.獨(dú)立董事約束

題目5

（）是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利。

A.股票期權(quán)

B.虛擬股票

C.持股計劃

D.限制性股票

題目6

股票期權(quán)的激勵對象主要是（）。

A.股東

B.董事長

C.經(jīng)理人

D.普通員工

題目7

下列哪一項不是內(nèi)源融資的特點(diǎn)。（）

A.自主性

B.低成本

C.高風(fēng)險

D.有限性

題目8

下列哪一項不是外源融資的特點(diǎn)。（）

A.高效性

B.低成本

C.限制性

D.高風(fēng)險

題目9

公司發(fā)行債券，要求累計發(fā)行的債券總額不得超過公司凈資產(chǎn)的（）。

A.20%

B.40%

C.60%

D.80%

題目10

兩家生產(chǎn)汽車零部件的公司之間的并購屬于（）。

A.橫向并購

B.前向并購

C.后向并購

D.混合并購

題目11

一家汽車制造商并購了一家汽車銷售公司,稱為（）。

A.橫向并購

B.前向并購

C.后向并購

D.混合并購

題目12

一家汽車銷售公司并購了一家汽車制造商，稱為（）。

A.橫向并購

B.前向并購

C.后向并購

D.混合并購

題目13

海爾集團(tuán)控股一家城市商業(yè)銀行，稱為（）。

A.橫向并購

B.前向并購

C.后向并購

D.混合并購

題目14

（）是指兩個或兩個以上的公司進(jìn)行合并，成立一個新公司，原合并各方解散，不再繼續(xù)保留其法人地位。

A.吸收合并

B.存續(xù)合并

C.兼并

D.新設(shè)合并

題目15

（）是指已成立的公司因出現(xiàn)法律或公司章程規(guī)定的解散事由而停止業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)入清算程序的法律行為。

A.公司重整

B.公司解散

C.公司破產(chǎn)

D.公司清算

二、判斷正誤題（20題，每題2分，計40分）

題目16

股權(quán)激勵是指經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式來分享剩余索取權(quán)的一種激勵行為。

選擇一項：

對

錯

題目17

股權(quán)激勵是一種有效的短期激勵方式，具有激勵力度大、時效長等特點(diǎn)。

選擇一項：

對

錯

題目18

股票期權(quán)是上市公司給予經(jīng)理人在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價格購買公司普通股的權(quán)利。

選擇一項：

對

錯

題目19

如果公司股價低于經(jīng)理人股票期權(quán)的行權(quán)價格，經(jīng)理人行權(quán)，就可以獲得市場價格與行權(quán)價格之間的差額收益。

選擇一項：

對

錯

題目20

股票期權(quán)的授予主體是公司的董事會。

選擇一項：

對

錯

題目21

直接融資的信譽(yù)差異較小，間接融資的信譽(yù)差異較大。

選擇一項：

對

錯

題目22

公司股票和公司債券都是虛擬資本，本身沒有價值，但又是真實資本的代表。

選擇一項：

對

錯

題目23

我國《證券法》規(guī)定，股份有限公司申請股票上市，公司股本總額不能少于人民幣3000萬元。

選擇一項：

對

錯

題目24

股份有限公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。

選擇一項：

對

錯

題目25

有限責(zé)任公司發(fā)行公司債券需滿足公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元的條件。

選擇一項：

對

錯

題目26

公開發(fā)行公司債券籌集的資金，可用于批準(zhǔn)發(fā)行時所確定的用途，也可用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。

選擇一項：

對

錯

題目27

同一公司股票的價格和收益率與債券的價格和利率互相影響，在證券市場上往往出現(xiàn)同向運(yùn)動。

選擇一項：

對

錯

題目28

股票并購的優(yōu)點(diǎn)是并購方的財務(wù)壓力較小，缺點(diǎn)是并購方的控制權(quán)被稀釋。

選擇一項：

對

錯

題目29

公司合并是一種民事行為，其當(dāng)事人是公司股東，而非公司本身。

選擇一項：

對

錯

題目30

股份有限公司與有限責(zé)任公司合并后的存續(xù)公司可以是股份有限公司，也可以是有限責(zé)任公司。

選擇一項：

對

錯

題目31

公司收購是指公司用現(xiàn)金、債券或股票購買目標(biāo)公司的全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對目標(biāo)公司實際控制權(quán)的交易行為。

選擇一項：

對

錯

題目32

股權(quán)收購是收購公司購買目標(biāo)公司的股份，收購公司將成為目標(biāo)公司的股東，因此其不用承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)。

選擇一項：

對

錯

題目33

資產(chǎn)收購是指收購公司購買目標(biāo)公司的部分或全部資產(chǎn)的行為。在這種收購中，收購公司須承擔(dān)目標(biāo)公司的債權(quán)債務(wù)。

選擇一項：

對

錯

題目34

公司的債權(quán)人、債務(wù)人和股東都是有權(quán)提出公司重整申請的主體。

選擇一項：

對

錯

題目35

公司破產(chǎn)申請的提出，就是破產(chǎn)程序開始的起點(diǎn)

選擇一項：

對

錯

三、多項選擇題（10題，每題3分，計30分）

題目36

經(jīng)營者激勵與約束問題產(chǎn)生的根源在于委托人與代理人之間的（）。

A.利益目標(biāo)不一致

B.信息不對稱

C.責(zé)任和風(fēng)險不對等

D.收益不同

題目37

經(jīng)理人的薪酬激勵由（）組成。

A.基本工資

B.短期激勵

C.長期激勵

D.附加福利及津貼

題目38

股票期權(quán)的行權(quán)方式通常有（）。

A.現(xiàn)金行權(quán)

B.股票互換行權(quán)

C.債券行權(quán)

D.經(jīng)紀(jì)人同日銷售行權(quán)

題目39

下列選項中屬于股權(quán)激勵方式的有（）。

A.股票期權(quán)

B.虛擬股票

C.持股計劃

D.業(yè)績股票

題目40

下列選項中屬于公司外源融資方式的有（）。

A.向銀行借款

B.公司的留存收益

C.發(fā)行股票和債券

D.融資租賃

題目41

按資本屬性的不同，外源融資可分為（）。

A.直接融資

B.債務(wù)融資

C.股權(quán)融資

D.混合型融資

題目42

按股東身份的不同，公司股票可以分為（）。

A.國家股

B.法人股

C.個人股

D.外資股

題目43

公司并購的動因主要有（）。

A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

B.發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

C.加強(qiáng)對市場的控制能力

D.降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘

題目44

按收購股權(quán)比例的大小，公司收購可以分為（）。

A.完全收購

B.控股收購

C.參股收購

D.資產(chǎn)收購

題目45

公司分立的動因主要有（）。

A.突出主營業(yè)務(wù)

B.經(jīng)營分割

C.財產(chǎn)分割

D.規(guī)避政府的行政管制

形考任務(wù)6(案例討論)

任務(wù)6答案僅供參考

滴滴快的合并案例分析

沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永遠(yuǎn)的利益。

在情人節(jié)這天，國內(nèi)兩家打車公司巨頭滴滴和快的“喜結(jié)連理”多少有些出人意料。盡管之前就曾盛傳兩家公司在密謀合并，但對于打車大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣來說，如此戲劇性的結(jié)果，只能用文章開頭的話形容了。

不管官方如何美化，終究無法擺脫資本做局

在此之前，滴滴和快的都已經(jīng)經(jīng)歷了四輪融資。其中滴滴方面最新的一輪融資是在去年12月獲得的由淡馬錫、DST、騰訊主導(dǎo)的七億美元。而快的方面則是今年1月份獲得的由軟銀領(lǐng)投，阿里巴巴以及老虎環(huán)球基金跟投的六億美元。

巨額融資之后，暫時都不缺錢，分屬阿里系和騰訊系的兩家公司走到一起，一定也只能是背后的各方資本在角力。資本的推動才可能讓大跌眼鏡的兩家正面競爭的公司快速走到一起。即便創(chuàng)始團(tuán)隊，甚至是阿里或者騰訊方不樂意，但因多次巨額融資，已經(jīng)使得創(chuàng)始團(tuán)隊、阿里方或騰訊方面已經(jīng)沒有足夠的話語權(quán)，即使不樂意，但也只能尊重資本逐利，希望快速獲利的事實。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)榜為快不破，但燒錢補(bǔ)貼培養(yǎng)起來的市場份額，多少有些像溫室里的花，很難經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。尤其是燒錢并沒能分出勝負(fù)，雙方都標(biāo)榜自己市場占有率超過60%，如此下去，何時能分出勝負(fù)？在伯仲之間要誰出局似乎遙遙無期。阿里和騰訊這兩家BAT領(lǐng)域的競爭對手顯然有足夠的耐心，畢竟對于他們來說，不僅僅是打車之爭，更是移動支付和移動入口之爭，兩項都是持久戰(zhàn)。但阿里騰訊之外的資本方則顯然沒有如此耐心，正是沒有足夠耐心的資本方的推動并最終占據(jù)話語權(quán)，才成就了此次曠世組合。

在滴滴和快的涉及的專車領(lǐng)域，一直還有易到用車、神州租車、Uber等也在加速布局，很多時候往往時不我待，尤其是當(dāng)BAT的百度戰(zhàn)略入股Uber之后，競爭更加慘烈，而且Uber還一度和易到傳出緋聞。如此以往，滴滴和快的背后的股東們顯然是坐不住的，必須選擇更利己的資本運(yùn)作手段。于是，兩家對手的合并也就不足為奇了。

兩家合在一起，增值，上市就是理所當(dāng)然的下一步了。畢竟只有上市，前期的巨額投資才可以換得回報。

精心準(zhǔn)備的“上頭條”之作

實際上滴滴和快的合作已經(jīng)運(yùn)作多時。1月21日雙方啟動合并項目，代號“情人節(jié)項目”，顯然是精心準(zhǔn)備的，蓄謀已久的上情人節(jié)頭條的大事件。而且時間節(jié)點(diǎn)和事項推進(jìn)都已經(jīng)成竹在胸，以至于敢一個月前就確定將在情人節(jié)放大招，預(yù)算好一個月之后的“頭條”。

還可以推算的是，在1月21日之前，雙方的主要股東就已經(jīng)達(dá)成共識，并開始推進(jìn)合并工作。雙方高官團(tuán)隊也肯定已經(jīng)在你來我往間達(dá)成了“君子協(xié)定”。

某種程度上說，最驚訝的，是作為局外人的用戶。畢竟在利益層面用戶其實真的不那么重要，因為兩家公司根本沒考慮用戶的驚訝和詫異，合謀來了一出“逗你玩”的好戲，就等著用戶驚詫和奔走相告呢。如此一來，合并事件不僅可以不費(fèi)吹灰之力登上各大媒體頭條，還能借用戶之口和用戶之手，傳遍大江南北，讓路人皆知。

可以預(yù)見的是，以滴滴快的合并上頭條作為標(biāo)志性事件，后續(xù)很多公司的合并甚至是投資，都會擇日宣布，蓄意為之謀頭條。但如果各行各業(yè)的企業(yè)們都這么玩，那搶頭條就將變成一件苦逼的事。畢竟時間和頭條資源都是有限的，考驗公關(guān)團(tuán)隊的事項又多了一項。

前車之鑒，整合不是易事

牽涉到團(tuán)隊融合，或者公司合并如此大事，如何實現(xiàn)1+1大于2就是件棘手的事情。當(dāng)年轟動一時的優(yōu)酷土豆，合并后仍舊沒能改變虧損的事實，盡管合并后鞏固了市場第一的地位，股價也得到提升，對于要套現(xiàn)離場的投資者來說，確實是劃算的買賣。但對于優(yōu)酷土豆當(dāng)時雙方的員工來說，就不一定是什么好事了，尤其是土豆網(wǎng)的員工，伴隨其高管團(tuán)隊的出走，不少員工也只能跳槽，最終的結(jié)果是雙方人才的整合并不理想。

而滴滴和快的雙方人才的整合只會比優(yōu)酷土豆復(fù)雜，畢竟除了兩家之前在市面上公開競爭，要從當(dāng)初的你死我活轉(zhuǎn)換到秀恩愛談協(xié)作，是需要時間調(diào)整的。更為復(fù)雜的是，快的和滴滴其實

還是阿里系和騰訊系的代表性公司。阿里和騰訊的文化差異和競爭一致維系，短時間內(nèi)也不可能分出勝負(fù)，關(guān)鍵是雙方的企業(yè)文化迥異，也成為了滴滴和快的融合的難點(diǎn)?？梢灶A(yù)測的是，滴滴和快的看似美好的情人節(jié)之約，后續(xù)接踵而至的也將是原高管團(tuán)隊的離職，和一方員工的大量流失。在合并中取得股票份額主導(dǎo)權(quán)的滴滴很可能也會在人事布局方面取得主導(dǎo)權(quán)，而快的方的高管團(tuán)隊則會在維穩(wěn)時間過去之后離職創(chuàng)業(yè)或者加盟其他公司。而作為基層的員工，也是時候提高警惕，做好兩手準(zhǔn)備了，有合適的下家時不妨認(rèn)真考慮考慮。