第一篇：在老干部系統(tǒng)調(diào)研成果發(fā)布會上的講話

在老干部系統(tǒng)調(diào)研成果發(fā)布會上的講話

今天，我們在這里召開全市老干部工作系統(tǒng)2019年度調(diào)研成果發(fā)布會，總結(jié)2019年度全市老干部工作系統(tǒng)調(diào)研工作，部署2019年調(diào)研工作任務(wù)。剛才，X同志宣讀了《關(guān)于表彰2019年度X市老干部工作系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果的通知》。我們?yōu)楂@獎單位和個人代表進(jìn)行了頒獎。在此，我代表市委老干部局，向獲獎的單位和個人，表示熱烈的祝賀;向辛勤從事調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝!接下來，我講兩點(diǎn)意見：

一、關(guān)于2019年調(diào)研工作主要情況

2019年度全市老干部工作調(diào)研取得了明顯成效，主要體現(xiàn)三個特點(diǎn)。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障有力，營造了濃厚的調(diào)研氛圍。去年，市委組織部、市委老干部局、市編辦、市發(fā)改委、市教委、市財(cái)政局、市人力資源社會保障局、市文廣影視局、市體育局等組成聯(lián)合調(diào)研組，集中力量對本市離退休干部精神文化建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研。根據(jù)課題所涉及的內(nèi)容，我們還邀請四家單位的同志一起參加，成立四個分課題組，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)。市委老干部局班子成員結(jié)合分管工作，牽頭相應(yīng)課題，各處室結(jié)合年度業(yè)務(wù)工作確立調(diào)研重點(diǎn)，形成全局上下共同參與課題調(diào)研的局面。我們進(jìn)一步完善了發(fā)布課題選題、鼓勵自擬課題以及開展課題申報(bào)、中期交流、報(bào)告評審、成果發(fā)布等一系列工作機(jī)制，保障課題調(diào)研有序開展。各區(qū)、各大口、各中央在X單位老干部工作部門非常重視并加強(qiáng)調(diào)研工作，實(shí)行課題二級管理機(jī)制。有些單位專門下發(fā)文件，召開動員會議，廣泛發(fā)動和組織本地區(qū)、本系統(tǒng)基層單位開展調(diào)研。絕大多數(shù)單位的課題調(diào)研組負(fù)責(zé)人都由老干部工作部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，營造了良好的調(diào)研氛圍。

二是圍繞中心大局，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研成果。去年，各單位共上報(bào)調(diào)研課題報(bào)告共X篇。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分門別類，涉及離退休干部精神文化建設(shè)的有X篇，離退休干部黨建的有X篇，離退休干部正能量活動和發(fā)揮作用的有X篇，離退休干部服務(wù)管理的有X篇，隊(duì)伍建設(shè)及其他方面的有X篇?？傮w來看，這些調(diào)研成果，很好地體現(xiàn)了問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，質(zhì)量較高。報(bào)告是大家的研究成果，既有前瞻性的理論研討，也有對實(shí)踐工作的總結(jié)提煉，對我們下一步推進(jìn)工作具有很好的參考價值，也值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。

三是注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動實(shí)踐創(chuàng)新，發(fā)揮了調(diào)查研究工作的功效和價值。大家常講，調(diào)查研究是我們老干部工作的基本功，調(diào)研成果貴在轉(zhuǎn)化和實(shí)際應(yīng)用。去年，有近X家單位上報(bào)了調(diào)研報(bào)告成果轉(zhuǎn)化案例，根據(jù)專家組評審，共有X個優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化案例獲獎。從中可以看出，越來越多的老干部工作部門注重把調(diào)研成果運(yùn)用于工作實(shí)際，積極回應(yīng)老干部的需求和期待，解決工作中的瓶頸和難題。

在肯定成績的同時，我們也要看到調(diào)研工作中還存在著一些短板和不足。有的面上發(fā)動不夠平衡;有的報(bào)告質(zhì)量不夠高，對以往工作中的做法陳述羅列較多，對工作中形成的經(jīng)驗(yàn)及成效分析總結(jié)提煉并上升到制度層面加以固化不夠;有的報(bào)告完成了就束之高閣，不注重對策建議的匹配度和應(yīng)用度，沒有很好地推動成果轉(zhuǎn)化。

二、應(yīng)對當(dāng)前老干部工作的形勢和任務(wù)，做好調(diào)研工作要把握好“四個再”

一是思想理念再提升。中央、市委高度重視老干部工作。我們要緊緊圍繞中心，選好題，深入開展好調(diào)查研究，不斷提高工作質(zhì)量和水平。要以習(xí)近平總書記關(guān)于老干部工作重要論述作為根本遵循，把做好課題調(diào)研工作作為展現(xiàn)老干部工作新氣象新?lián)?dāng)新作為的重要途徑和抓手，緊密聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合全市老干部工作系統(tǒng)開展的“XXX”，不斷改進(jìn)方式方法，力求形成一批具有較高理論水平和實(shí)踐價值的調(diào)研成果。

二是工作協(xié)調(diào)再推動。我們老干部工作涉及到方方面面，有很多部門參與其中，各自發(fā)揮著不可替代的重要作用。我們的調(diào)研工作也要發(fā)動各有關(guān)方面一起參與。比如我們?nèi)ツ甑闹攸c(diǎn)課題調(diào)研不是單兵作戰(zhàn)、不搞“碎片化”，而是組織了相關(guān)一些職能部門成立了聯(lián)合課題調(diào)研組?？梢哉f，調(diào)研的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、了解需求、協(xié)調(diào)推動、解決問題的過程。在調(diào)研的過程中，對相關(guān)部門因不知情工作不到位的情況，要及時地反映、督促和協(xié)調(diào)。

三是規(guī)范和制度再完善。調(diào)研工作當(dāng)中，也需要謀劃構(gòu)建一些制度，通過制度規(guī)范保障調(diào)研成果長久有效。要著力避免因制度缺失，造成工作不力的情況發(fā)生。最近，全市正大力推進(jìn)新時代基層黨建高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。市委出臺了《X》，構(gòu)建了X加強(qiáng)黨建的“1+6”制度體系。作為老干部工作部門，我們也要相應(yīng)地進(jìn)行研究，如何把老干部工作納入“1+6”制度體系，有效融入城市基層黨建大格局，形成相關(guān)的一系列制度;如何解決離退休干部黨支部設(shè)置、黨員教育管理、增強(qiáng)組織生活吸引力等方面的問題;如何在深化機(jī)構(gòu)改革的大背景下，積極應(yīng)對老干部工作部門設(shè)置和離退休干部隊(duì)伍歸屬情況發(fā)生的新變化，確保離退休干部的事情有人管、工作經(jīng)費(fèi)有保障、黨組織活動不斷線、服務(wù)水平不降低的問題;如何解決一些單位在職能調(diào)整、隸屬關(guān)系改變、機(jī)構(gòu)撤并后離退休干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地推進(jìn)離退休干部隊(duì)伍政治思想建設(shè)和服務(wù)管理及相關(guān)制度的制定和實(shí)施，確保離退休干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定、生活安定等。

四是瓶頸難題再破解。我們要突出問題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新精神研究破解老干部工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要重點(diǎn)破解以下幾個方面的難題：如何加強(qiáng)老干部工作信息化建設(shè)，促進(jìn)老干部工作精準(zhǔn)化、規(guī)范化;如何適應(yīng)老齡事業(yè)發(fā)展大背景和離退休干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)新變化，進(jìn)一步厘清退休干部與離休干部服務(wù)管理的區(qū)別、與其他涉老部門的職責(zé)邊界，構(gòu)建老干部工作與社會化服務(wù)保障體系相銜接的工作機(jī)制;如何更好把握中央和市委所需、老干部所長、社會所愿的結(jié)合點(diǎn)，有效發(fā)揮離退休干部的積極作用;如何促進(jìn)流出地老干部工作部門與流入地相關(guān)部門有效對接，切實(shí)加強(qiáng)流動離退休干部黨員教育管理;如何開展好城市社區(qū)離退休干部黨建工作，推動離退休干部黨建更好地融入城市基層黨建大格局。

最后，再講一下今年調(diào)查研究怎么看和怎么干的問題。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。習(xí)近平總書記一再強(qiáng)調(diào)“要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)”，把調(diào)查研究作為了解情況的過程，作為聯(lián)系群眾、為民辦事的過程，作為推動工作的過程，作為自我學(xué)習(xí)提高的過程，作為科學(xué)決策的過程。市委領(lǐng)導(dǎo)也一再指出，坐在辦公室里都是問題，走下去都是辦法。市委大調(diào)研方案明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研時間，如一年中不少于兩個月或50天等。全市老干部工作部門都要自覺貫徹好這些要求，調(diào)研成果要就問題提措施提建議，并積極付諸實(shí)施形成案例轉(zhuǎn)化。希望大家著重在四個方面下功夫。一是在精準(zhǔn)選題上下功夫。重點(diǎn)要把握好研究方向，貼近實(shí)際選好題，傾聽好老同志的呼聲，將老同志關(guān)心的熱點(diǎn)問題納入到我們的研究范圍，不要避重就輕，要直面難題，針對最迫切需要解決的問題、老同志最直接最關(guān)心的問題開展調(diào)研。我們提出了X個調(diào)研方向，X項(xiàng)研究內(nèi)容，大家可以參照面上課題調(diào)研通知，立足本系統(tǒng)、本部門實(shí)際選好題、開好題。要研究具有代表性、典型性的問題，爭取以點(diǎn)上和局部的突破帶動促進(jìn)面上、整體的工作。要研究預(yù)見性、前瞻性問題，把握形勢變化，研判發(fā)展趨勢，提出前瞻性措施。二是在具體分析研判問題上下功夫。我們分析了一些落選的調(diào)研報(bào)告，發(fā)現(xiàn)存在共性的問題，就是問題分析的聚焦度不夠、問題標(biāo)識度不強(qiáng)、問題特征的描述不夠精準(zhǔn)。這樣就容易出現(xiàn)分析問題比較抽象，泛泛而談，沒有做到立足實(shí)際找問題找原因。所以，大家要在用好訪談研討、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、綜合分析等傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新方法，從而讓問題查找更準(zhǔn)確、原因分析更到位。三是在提出對策建議上下功夫。對策建議是調(diào)研報(bào)告質(zhì)量高低的關(guān)鍵。有沒有對照問題提出對策，提出的對策有沒有具體操作的實(shí)踐價值，具不具備可復(fù)制推廣的效果，對開展工作有沒有指導(dǎo)意義，這是調(diào)研報(bào)告質(zhì)量高低的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，有的問題找準(zhǔn)了，但提的建議模棱兩可，有的和實(shí)際狀況匹配度不高，有的問題與對策“水油分離”，缺少可操作性。四是在過程管理上下功夫。有些單位做得比較好，比如通過制定調(diào)研方案、明確調(diào)研方法、確定調(diào)研對象、梳理任務(wù)分工、明確時間節(jié)點(diǎn)等，對整個過程進(jìn)行合理規(guī)劃，調(diào)研工作開展科學(xué)有效。各單位可以借鑒，共同推動調(diào)研過程更加規(guī)范，從而不斷提升調(diào)研工作質(zhì)量。

今年是“十三五”收官之年，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝之年，也是我們進(jìn)行全覆蓋大走訪大慰問的工作之年，我們開展調(diào)研工作要結(jié)合大走訪大慰問，做到面對面看望、點(diǎn)對點(diǎn)傾聽、事對事謀劃。我們還要發(fā)揮好內(nèi)力，運(yùn)用好外力，發(fā)揮好老干部工作研究會和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的作用，不斷拓寬思路和眼界，促進(jìn)調(diào)研更好體現(xiàn)新思路新辦法，成果成功轉(zhuǎn)化。新時代新任務(wù)，要求我們要有新面貌新作為，我們要以全市大興調(diào)查研究之風(fēng)為契機(jī)，深入推進(jìn)全市老干部工作大調(diào)研大落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作成效大提升，努力開創(chuàng)新時代X老干部工作新局面。

第二篇：在6S終期成果發(fā)布會上的講話

在公司6S終期成果發(fā)表會上的講話

尊敬的黃老師、各位同仁：

大家好！

剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績，集團(tuán)的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性發(fā)展的軌道。6S工作說起來簡單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細(xì)致地把現(xiàn)場管理中存在的問題和每個員工的具體工作相結(jié)合，針對6S項(xiàng)目的要求，對照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，在健峰公司黃老師的指導(dǎo)下，看到不足、找到差距，利用看板和晨會及時予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質(zhì)和工作效率得到提升，為“固本強(qiáng)基”工程下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才部分代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學(xué)習(xí)，受益菲淺，我認(rèn)為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。

當(dāng)前，金融危機(jī)的影響還未結(jié)束，歐洲又出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，國內(nèi)大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)的調(diào)控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫總理的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟(jì)工作是最為復(fù)雜多變的一年，不確定因素非常多。對于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，市場需求高速增長告一段落，市場需求出現(xiàn)瓶頸期，競爭更趨激烈。國家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次。轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是機(jī)遇，集團(tuán)推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程正是為了華通轉(zhuǎn)型升級的需要，6S作為“固本強(qiáng)基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實(shí)、是否有效，關(guān)系到“固本強(qiáng)基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會開了，6S工作就結(jié)束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機(jī)會，我對集團(tuán)公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點(diǎn)要求：

一、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)6S工作。

在近一年的6S實(shí)施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都值得我們好好總結(jié)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時要注意以下幾個方面的問題：

一是轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度。6S不是走過場、搞形式、搞應(yīng)付，6S能改變我們的懶惰習(xí)慣，提高我們的工作效率，因此，我們必須高度重視，認(rèn)真對待。

二是明確目標(biāo)。6S作為集團(tuán)“固本強(qiáng)基”工程的基礎(chǔ)，這是集團(tuán)的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略工程，雖然我們目前取得了階段性的成果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還必須持之以恒，堅(jiān)持不懈，從優(yōu)秀到卓越。

三是落到實(shí)處，取得實(shí)效。我們大家對6S比較了解，但6S關(guān)鍵是“行動”，是“動手”，光講不做，眼高手底，沒有取得實(shí)際成果講什么都沒有用，檢驗(yàn)6S的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是看是否真正給企業(yè)帶來切實(shí)的成果。

我們還要繼續(xù)加強(qiáng)6S學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要繼續(xù)派人到健峰學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，榜樣的力量是無窮的。要不斷地分析和總結(jié)6S實(shí)施過程中存在的問題，找差距、找不足，針對存在的問題組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。

今天的發(fā)表會同時也是一個很好的交流和學(xué)習(xí)的大會。對于6S做得不好的單位，要向做得好的單位學(xué)習(xí)；6S做得好的單位，也幫助基礎(chǔ)差的單位持續(xù)改進(jìn)6S工作，大家要互動起來，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，全面發(fā)展。

我今天還要強(qiáng)調(diào)，凡是打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動起來，不能拖集團(tuán)的后腿。

集團(tuán)公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績?yōu)槠瘘c(diǎn)，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強(qiáng)6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細(xì)，再接再厲，更好地開展6S工作。

二、以推進(jìn)6S為契機(jī)，帶動其他工作持續(xù)改進(jìn)和提升。

6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。6S實(shí)施過程中，要把6S作為帶動和提升其他工作的催化劑，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進(jìn)和提升。

我們要借助“6S”這個載體，逐漸形成了一套科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

6S只是“固本強(qiáng)基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進(jìn)“品管圈”和“班組建設(shè)”等活動，把“固本強(qiáng)基”工程深入開展下去。同時，“固本強(qiáng)基”工程也為集團(tuán)即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是“十二五規(guī)劃”的重要組成部分。

對于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實(shí)做好以下幾個方面：

一是思想上重視，行動上落實(shí)。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質(zhì)量問題很多，這說明我們的品質(zhì)工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務(wù)、有責(zé)任，從思想上高度重視品質(zhì)工作，從行動上抓好涉及品質(zhì)工作的每個一個環(huán)節(jié)，切實(shí)做好品質(zhì)工作。

二是思路要清，措施要明。第一階段的6S讓我們做好細(xì)節(jié)，要求我們持之以恒、堅(jiān)持不懈，這對我們搞好第二階段的品質(zhì)工作打下基礎(chǔ)。同時，健峰公司會提供一些先進(jìn)的品質(zhì)管理思路和措施，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要結(jié)合華通的實(shí)際情況，真正形成適合華通品質(zhì)管理工作的思路和措施，切實(shí)推動華通品質(zhì)工作再上新臺階。

三是力度要大，效果要好。要繼續(xù)實(shí)行“質(zhì)量一票否決”的原則，建立健全質(zhì)量責(zé)任追溯制度，對任何不利于品質(zhì)工作的每個流程和環(huán)節(jié)都必須得到及時的糾正和改進(jìn)，對任何有損于品質(zhì)工作的個人都必須得到應(yīng)有的處罰，對品質(zhì)工作有貢獻(xiàn)的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質(zhì)量激勵機(jī)制切實(shí)提高品質(zhì)管理水平。

三、建立6S長效機(jī)制，加強(qiáng)6S的監(jiān)督檢查，保證6S運(yùn)行持續(xù)有效。要使6S長期堅(jiān)持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機(jī)制。長效機(jī)制是實(shí)際情況的機(jī)制，6S現(xiàn)有制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而持續(xù)改進(jìn)。長效機(jī)制還要與考核激勵機(jī)制相連，把6S考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調(diào)動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6S工作。

要想6S工作不回潮、不反復(fù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展下去，得到持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)，就必須大力加強(qiáng)6S的監(jiān)督和檢查力度。

監(jiān)督檢查工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好督導(dǎo)工作，中層干部做好監(jiān)督和反饋工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊(duì)伍，切實(shí)把推進(jìn)6S工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長久生命力，為“固本強(qiáng)基”工程的全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各位同仁，雖然華通6S輔導(dǎo)期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績，但真正考驗(yàn)我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，6S是一項(xiàng)長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，才能長期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：在企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會上的講話

在企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會上的講話

同志們：

大家下午好。首先我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，對趙部長在百忙之中能親臨**，參加我處的“******”演講會暨企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會，并發(fā)表熱情洋溢的講話，讓我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛才，**書記代表處黨委，發(fā)布了《“******”企業(yè)文化理念系統(tǒng)》，這在我處企業(yè)發(fā)展史上還是第一次，在公司二級單位中以文化體系的方式推進(jìn)文化建設(shè)也是第一家。我處《文化理念系統(tǒng)》的成功發(fā)布，得到了公司宣傳部和其他有關(guān)部門的大力支持和幫助，凝聚了全處干部職工的智慧和心血，傳承了**處發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，成果來之不易，影響必將深遠(yuǎn)。建立完整的文化體系，是提升企業(yè)管理的必然選擇，是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑，是凝聚職工隊(duì)伍的精神紐帶，對促進(jìn)我處科學(xué)發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

我們這次會議，把企業(yè)精神演講會和文化體系發(fā)布會合二為一，形式非常新穎，效果也非常突出，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化是職工的文化，建設(shè)企業(yè)文化要全員參與、共同建設(shè)的原則。10位選手結(jié)合各自的工作實(shí)際，通過講述身邊的人和事，具體形象的詮釋了對企業(yè)精神的理解，具有非常強(qiáng)的感染力、說服力和影響力。在此，讓我們對他們精彩的演講和辛勤的付出表示熱烈的祝賀和感謝！

借此機(jī)會，對如何貫徹落實(shí)好我處的企業(yè)文化體系，我再講幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持建設(shè)與管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用 對于文化，大家都非常熟悉。對一個人來說，文化是一種對待自己、對待他人、對待環(huán)境的態(tài)度，是伴隨一生，支配和改變命運(yùn)的一種力量。對于社會來說，文化凝聚了一個地區(qū)、一個民族的價值觀念、思想方式、生活樣式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后是科技，科技發(fā)展的背后是文化，所以我們說“文化才是更重要的軟實(shí)力”。對企業(yè)來說，文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、制度建設(shè)、社會信譽(yù)等精神層面的表述和構(gòu)建，文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化支撐的企業(yè)注定不會長久發(fā)展。

企業(yè)文化重在建設(shè)。我們企業(yè)點(diǎn)多線長，職工相對分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的認(rèn)同，靠共同的思想基礎(chǔ)作保證。我們石油石化行業(yè)有著光榮的歷史傳統(tǒng)，有著豐厚的文化財(cái)富。比如我們大家熟知的大慶精神、鐵人精神、艱苦奮斗、三老四嚴(yán)、愛國精神、奉獻(xiàn)精神等等，構(gòu)成了石油石化文化的主要基因。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們一方面要提煉、整合、調(diào)整和重塑企業(yè)核心理念，形成具有時代特色和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的共同價值觀，豐富企業(yè)文化的精神內(nèi)涵；另一方面，還要遵循文化建設(shè)規(guī)律，創(chuàng)新文化載體，完善表述方式，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，使文化建設(shè)更具專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

企業(yè)文化功在管理。一流的企業(yè)需要一流的文化來支撐，當(dāng)前，集團(tuán)公司確立了建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，**公司也正處在快速發(fā)展的黃金機(jī)遇期，正處在更加注重管理創(chuàng)新、更加注重科學(xué)發(fā)展的新階段，從客觀上也對我們加強(qiáng)文化建設(shè)，提升管理水平提出了新要求。加強(qiáng)文化管理，用先進(jìn)思想文化理念帶隊(duì)伍、抓管理、促發(fā)展，可以突破傳統(tǒng)的管理，走到管理工作的最前沿，使管理的境界更高、管理的執(zhí)行更自覺、管理的工作更有效，使企業(yè)更有凝聚力，制度更有約束力，隊(duì)伍更有創(chuàng)造力。

二、堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新，規(guī)范推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在傳承中得到發(fā)展，在改進(jìn)中不斷提升，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才能薪火相傳，生生不息。我處在每一個歷史時期，都創(chuàng)造形成了具有特色的企業(yè)精神，豐厚的文化底蘊(yùn)成為我們最可寶貴的精神財(cái)富，傳承文化也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

近年來，公司建立了**企業(yè)文化體系，發(fā)布實(shí)施了安全文化、廉潔文化、職工禮儀文化、榮譽(yù)文化等一系列子文化，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，也為我們構(gòu)建企業(yè)文化提供了重要的依據(jù)和借鑒。去年，我處成立了企業(yè)文化策劃小組，按照“繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新；遵循共性，突出個性；全員參與，共同建設(shè)”的原則，著手進(jìn)行主題為“******”的企業(yè)文化體系建設(shè)工作，并編制了《**企業(yè)文化推進(jìn)時間表》，統(tǒng)籌部署了20項(xiàng)具體工作。

2011年11月，我處在全體員工中開展了企業(yè)核心價值觀征集活動，正式啟動了文化體系建設(shè)工程。全體職工本著對企業(yè)的熱愛和關(guān)注，積極參與進(jìn)來，共撰寫企業(yè)理念達(dá)789條。策劃小組在全面匯總、整理、提煉的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)文化體系初稿，按照“從職工中來、到職工中去”的原則，再次廣泛征求干部職工對初稿的意見和建議，不斷完善后上報(bào)公司宣傳部進(jìn)行審核、把關(guān)，最后經(jīng)處黨委審定、通過最終稿，編印了《****企業(yè)文化理念系統(tǒng)手冊》。此外，為了積極營造文化建設(shè)的良好氛圍，我處組織開展系列文體活動，如春節(jié)文藝晚會、消夏文化和剛剛舉辦的演講賽等，充分調(diào)動干部職工參與文化建設(shè)的主動性和積極性，確保文化建設(shè)工程的有效推進(jìn)。

三、堅(jiān)持融入與融合，確保企業(yè)文化“落地生根、開花結(jié)果” 今天，我們發(fā)布了《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》，這僅僅是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，更重要的任務(wù)是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實(shí)工作，以文化管理提升企業(yè)管理水平。

一要融入隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。下一步，我們將以進(jìn)行全員培訓(xùn)文化體系為契機(jī)，加大宣傳教育，堅(jiān)持以人為本、文化育人，用企業(yè)使命和愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)精神力量。把核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同價值觀，使員工的個人價值和企業(yè)愿景高度融合，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動科學(xué)發(fā)展上來。通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，營造鼓勵職工干事業(yè)、支持職工干成事業(yè)的文化氛圍，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

二要融入生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。在《理念系統(tǒng)》的專項(xiàng)理念中，目的就是要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到具體的制度規(guī)范和操作流程，促進(jìn)企業(yè)文化與管理制度深度融合，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。各站隊(duì)、各科室要對照文化理念，從思想上、行為上進(jìn)行細(xì)致的糾偏，全體員工從決策、管理和操作三個方面查找存在的問題，有針對性的開展討論。要做到在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循企業(yè)理念，要能看到它的痕跡、體現(xiàn)它的內(nèi)容，真正在企業(yè)理念的指導(dǎo)下開展一切工作。三要融入職工內(nèi)心。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)全體員工的積極參與，而全員參與的關(guān)鍵就在于將企業(yè)理念“內(nèi)化于心”，讓員工親身體驗(yàn)到文化就在自己身邊，認(rèn)識到文化與自己息息相關(guān)，才能自覺投入到企業(yè)文化建設(shè)中。除了要大張旗鼓的宣傳文化理念外，還要對員工開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工需求，做好人心的養(yǎng)育—--要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自凈其心、增加友愛、發(fā)自內(nèi)心，共建和諧。要開展EAP員工心理幫助計(jì)劃，針對安全生產(chǎn)壓力和工作負(fù)荷造成的員工身心疲憊、亞健康等狀況，加強(qiáng)對員工關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

四要融入環(huán)境氛圍。企業(yè)文化本身是無形的，文化理念是抽象的，要想使其落地生根，必須為其找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著，讓抽象的文化理念具體化、形象化、實(shí)物化，在一定范圍內(nèi)形成文化氛圍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們將通過在各基層站隊(duì)設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)示牌、燈箱，建立企業(yè)文化走廊，設(shè)立文化園等形式，建立目視系統(tǒng)，烘托氣氛，提升人氣，在潛移默化中影響、教育員工。

四、堅(jiān)持分工與協(xié)作，齊抓共管貫徹好《文化理念系統(tǒng)》

貫徹落實(shí)好《****企業(yè)文化理念系統(tǒng)》是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行《文化理念系統(tǒng)》，首先是領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同并帶頭踐行。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要身體力行，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行和一舉一動要體現(xiàn)文化規(guī)范，讓員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行和工作中感受到我處的核心價值理念。

二是各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。貫徹落實(shí)文化體系工作絕不僅僅是某一個部門的事，而是全處共同的任務(wù)和職責(zé)。各單位、各部門要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共同推動文化建設(shè)。具體負(fù)責(zé)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要逐步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系，形成黨政統(tǒng)一部署、主管部門組織協(xié)調(diào)、各部門積極參與，分工落實(shí)的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力。在貫徹落實(shí)《文化理念系統(tǒng)》的過程中，要引導(dǎo)全體員工圍繞核心價值理念，進(jìn)行有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要教育引導(dǎo)員工通過對核心理念、專項(xiàng)理念和行為規(guī)范堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運(yùn)用，切實(shí)把這些理念變成習(xí)慣，才會真正融化到血液里，落實(shí)到行動上。

同志們，我處企業(yè)文化理念系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)布，并從今天開始正式實(shí)施，希望大家要以此為契機(jī)，把這項(xiàng)工作當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力的舞臺，更加自覺、更加主動地推動企業(yè)文化深入發(fā)展，為我處加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平提供有力支撐，不斷開創(chuàng)我處更加美好的明天！

謝謝大家！

第四篇：CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動員大會講話

文章標(biāo)題：CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動員大會講話

鑄就具有綜合競爭力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌

——在CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動員大會上的講話

同志們：

在各部門、各單位的積極參與、配合下，經(jīng)過開發(fā)區(qū)CI導(dǎo)入工作委員會全體工作人員近九個月的緊張工作，一整套體現(xiàn)廊坊開發(fā)區(qū)獨(dú)特個性、超前而全面的CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作今天終于完成，并正式發(fā)布。在此，我代表開發(fā)區(qū)工委、管委向在CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和調(diào)研過程中給予關(guān)心、支持，參與、配合的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝！對新聞界朋友們的光臨和關(guān)注表示熱烈歡迎！

建區(qū)13年來，廊坊開發(fā)區(qū)取得了世人矚目的成就。但與國內(nèi)先進(jìn)開發(fā)區(qū)相比，在發(fā)展速度、投資密度、產(chǎn)出效益、綜合實(shí)力上都還有較明顯的差距；在經(jīng)營管理理念、綜合投資環(huán)境、干部隊(duì)伍素質(zhì)方面還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求。面臨發(fā)展的新階段，我們只有搶抓機(jī)遇、銳意創(chuàng)新，全力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，全面提升綜合競爭力，才能再創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)的新輝煌。為此，只有進(jìn)一步提高組織創(chuàng)新能力，實(shí)施品牌工程，使其不斷滿足市場需求和企業(yè)愿望，從而塑造充滿魅力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌形象。

今天開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果的正式發(fā)布和推廣，是開發(fā)區(qū)發(fā)展史上的一件大事。是塑造新形象，鑄就新品牌，使廊坊開發(fā)區(qū)品牌得到廣泛社會認(rèn)同的重要之舉。

下面，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際,我就CI成果推廣和品牌建設(shè)的有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見。

一要高度重視開發(fā)區(qū)的“品牌建設(shè)”

當(dāng)前，開發(fā)區(qū)間的競爭，已從土地、環(huán)境、技術(shù)、資源等個別或局部的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)橐云放茷榇淼木C合實(shí)力的競爭。從廊坊開發(fā)區(qū)的現(xiàn)實(shí)來看，一方面，“品牌”已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性升級的中心工作；另一方面，“品牌”成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的先導(dǎo)，品牌支撐——戰(zhàn)略擴(kuò)張——形象開路——文化先行，這是一條被世界知名工業(yè)園區(qū)和國內(nèi)成功開發(fā)區(qū)實(shí)踐所證明的成功道路。這方面，10年前就開始實(shí)施CI工程的天津“泰達(dá)”的成功就是一個很好的例證。

在品牌競爭時代，品牌不僅對企業(yè)自身具有決定意義，而且還對公眾心理、價值取向、社會風(fēng)氣等產(chǎn)生深刻的影響，并最終決定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這方面開發(fā)區(qū)也不例外?？梢钥隙ǖ卣f，開發(fā)區(qū)在新的一輪競爭中，能否走在前列，很大程度上取決于能否創(chuàng)造出有綜合競爭力的一流開發(fā)區(qū)品牌，這是關(guān)系到開發(fā)區(qū)全局和發(fā)展的重大問題。

從開發(fā)區(qū)的發(fā)展趨勢看，單純的科學(xué)管理已不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。如果我們繼續(xù)墨守陳規(guī)，就會錯失發(fā)展良機(jī)。經(jīng)營理念，是凝聚人心的核心，一個沒有理念的組織是不會成功的。廊坊開發(fā)區(qū)在多年的發(fā)展中，初步形成了獨(dú)具特色的核心價值觀、企業(yè)精神和理念，在促進(jìn)開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用，但總起來看還是比較零散，與構(gòu)建全國一流開發(fā)區(qū)的要求還有一定差距。

應(yīng)當(dāng)說，開發(fā)區(qū)經(jīng)過13年的發(fā)展已經(jīng)有了一個相當(dāng)好的品牌基礎(chǔ)，尤其是實(shí)施CI工程導(dǎo)入以來，開發(fā)區(qū)上下扎實(shí)工作，品牌意識顯著增強(qiáng)，品牌效應(yīng)迅速擴(kuò)大，品牌內(nèi)涵逐步延伸，發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)入到以品牌建設(shè)帶動區(qū)域擴(kuò)張的新時期。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的全面展開，原來局部的、不自覺的品牌建設(shè)格局，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時期發(fā)展的要求，全面實(shí)施“品牌建設(shè)”，對廊坊開發(fā)區(qū)品牌進(jìn)行系統(tǒng)整合、提升，已成為當(dāng)務(wù)之急。這次CI導(dǎo)入工程的開展為我們系統(tǒng)實(shí)施“品牌建設(shè)”，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力提供了良好開端。

二要扎實(shí)推進(jìn)CI導(dǎo)入工程，加快實(shí)施“品牌建設(shè)”

一是以人為本——抓亮點(diǎn)、出精品，持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑品牌

CI推廣、品牌建設(shè)、形象創(chuàng)新的核心是人的形象創(chuàng)新。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。他不但是開發(fā)區(qū)生命的載體，而且也是開發(fā)區(qū)的物質(zhì)、能量、信息、技術(shù)的載體。人的形象創(chuàng)新是一切形象創(chuàng)新的根本，人是筑造開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)的真正基石。鍛造具有核心競爭力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌，要求各部門、各單位始終貫徹“以人為本”的思想，以抓亮點(diǎn)、出精品為抓手，從現(xiàn)在做起，從每個人做起，嚴(yán)格按照CI手冊來規(guī)范行為，提高理念，通過員工形象、服務(wù)形象、窗口形象的不斷提升，豐富開發(fā)區(qū)品牌的形象內(nèi)涵，把開發(fā)區(qū)品牌建設(shè)不斷推向前進(jìn)。

二是解放思想——高起點(diǎn)，大手筆，強(qiáng)化宣傳，更新認(rèn)識

“高起點(diǎn)，大手筆”，這是打造具有國際競爭力品牌的基本要求。要提高思維層次，開闊眼界，把“品牌建設(shè)”放在加快發(fā)展的大趨勢和與國際接軌的大視野中謀劃布局，有創(chuàng)新發(fā)展的大思路，有塑造形象的總策劃，有宣傳效果的新突破。在具體工作中，要做到強(qiáng)化宣傳，更新認(rèn)識。宣傳工作是CI推廣和品牌建設(shè)中貫穿始終的一項(xiàng)重要工作，要圍繞CI推廣、形象創(chuàng)新、文化建設(shè)和品牌經(jīng)營這個主題，反映主流意愿，制定宣傳計(jì)劃，采用喜聞樂見的方式，分步有序?qū)嵤?，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的品牌

意識，提高投身品牌工程建設(shè)的自覺性和主動性。

三是建全制度——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，密切配合各級領(lǐng)導(dǎo)是CI推廣和品牌工程的第一責(zé)任人，從觀念上，要把品牌建設(shè)作為管理的中心工作，各級主要領(lǐng)導(dǎo)對CI推廣和品牌工程要負(fù)總責(zé)，親自抓，帶頭做。各有關(guān)部門、特別是管委會辦公室、CI導(dǎo)入辦公室、政策研究室要加強(qiáng)調(diào)查研

究，經(jīng)常分析情況，及時研究解決品牌建設(shè)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，按照各自分工，切實(shí)負(fù)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要充分發(fā)揮職能作用，既要抓好點(diǎn)上的指導(dǎo)，又要抓好面上的協(xié)調(diào)，切實(shí)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的責(zé)任。各單位、各部門都要建立目標(biāo)責(zé)任體系，把品牌建設(shè)納入工作考核范圍，創(chuàng)造性地開展工作。同時，CI推廣和品牌建設(shè)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，要科學(xué)設(shè)計(jì)、平行作業(yè)，以最短的時間、最有效的人力物力投入獲取最大的收益。要強(qiáng)化各部門間的聯(lián)絡(luò)功能，形成在品牌工作面前人人配合、自覺行動的良好氛圍。

四要持續(xù)推進(jìn)——把握核心，講求實(shí)效，常抓不懈，持之以恒

要把準(zhǔn)方向，把CI推廣和品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到增強(qiáng)開發(fā)區(qū)綜合競爭力上來。既要處理好直接效益和間接效益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，又要處理好形式和內(nèi)容的辯證統(tǒng)一關(guān)系，做到全過程講實(shí)效。要加強(qiáng)對品牌建設(shè)各項(xiàng)工作的督促檢查。對在CI推廣和品牌建設(shè)中做出突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，要表彰獎勵；對貫徹不力的單位，要重點(diǎn)督促，認(rèn)真解決存在問題；對損害品牌的單位和個人，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

隨著廊坊開發(fā)區(qū)的成長和發(fā)展，“品牌建設(shè)”的內(nèi)涵也將不斷調(diào)整、充實(shí)、完善。各級組織、各個單位務(wù)必樹立常抓不懈、持之以恒的思想，徹底摒棄淺嘗輒止的做法，孜孜以求，永續(xù)經(jīng)營。

同志們，做好這次開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)的推廣，必將推動開發(fā)區(qū)在新的一輪競爭中形象品牌的塑造和核心競爭力的提升。在全市上下建設(shè)“和諧廊坊”新形勢下，我們要緊緊抓住和把握好CI推廣的契機(jī)，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)人的凝聚力和向心力，營造廊坊開發(fā)區(qū)特有的區(qū)域文化，推動各項(xiàng)工作上水平，從而以全新的理念、全新的面貌、全新的工作方式，加快推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，把開發(fā)區(qū)的建設(shè)推向一個更高的水平。

謝謝大家！

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第五篇：在區(qū)解放思想調(diào)研成果匯報(bào)會上的講話

在**區(qū)解放思想調(diào)研成果匯報(bào)會上的講話

同志們：

上午好！今天的會議既是成果匯報(bào)會又是工作總結(jié)會也是轉(zhuǎn)段動員會。剛才，聽了幾位同志做關(guān)于解放思想調(diào)研成果匯報(bào)，講得很好，我完全贊同。

全區(qū)思想大解放學(xué)習(xí)討論活動經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)宣傳和第二階段的討論調(diào)研，已取得了明顯成效。各級黨組織和廣大干部群眾進(jìn)一步深化了對解放思想、改革創(chuàng)新、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，對當(dāng)前制約我市科學(xué)發(fā)展的突出問題和觀念、體制障礙更加清醒，對破解科學(xué)發(fā)展難題的思路對策更加明確，以新一輪思想大解放推動新一輪大發(fā)展的氛圍更加濃厚，初步形成建設(shè)粵西城鎮(zhèn)群中心城市核心區(qū)的共識。

當(dāng)前，全區(qū)思想大解放學(xué)習(xí)討論活動已轉(zhuǎn)入第三階段——決策部署階段。這一階段主要是總結(jié)學(xué)習(xí)和調(diào)研的成果，集中研究改進(jìn)工作的意見，形成指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的辦法、措施、政策、制度。陳耀光市長指出，隨著大型鋼鐵項(xiàng)目落戶**，臨港工業(yè)園和**區(qū)整體的發(fā)展定位要作相應(yīng)調(diào)整，著重圍繞鋼鐵項(xiàng)目的生產(chǎn)、生活方面上項(xiàng)目，搞好現(xiàn)代服務(wù)。能否做好這一階段工作，關(guān)系到能否將學(xué)習(xí)調(diào)研成果鞏固擴(kuò)大轉(zhuǎn)化，關(guān)系到能否形成科學(xué)決策定位，關(guān)系到在新形勢下如何將市委、市政府的指導(dǎo)意見付諸實(shí)踐并以實(shí)際效果取信于民?，F(xiàn)就做好第三階段工作提幾點(diǎn)意見：

一、鞏固學(xué)習(xí)成果，推動科學(xué)發(fā)展

緊緊抓住科學(xué)發(fā)展這一主題，圍繞實(shí)現(xiàn)**全面振興發(fā)展，建 設(shè)粵西城鎮(zhèn)群中心城市核心區(qū)的目標(biāo)，著力突破阻礙科學(xué)發(fā)展的思維定勢，突破影響科學(xué)發(fā)展的觀念束縛，突破制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，勇于探索促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展加快轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。

1、繼續(xù)深化對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，夯實(shí)科學(xué)決策部署的思想基礎(chǔ)。全面準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是整個學(xué)習(xí)討論活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在前段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，聯(lián)系在調(diào)研過程中查擺出來的在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的差距和不足，有針對性地深化學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，進(jìn)一步全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，從而確保制定決策、部署工作真正體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真組織“回頭看”，確保決策部署和整個學(xué)習(xí)討論活動的質(zhì)量。討論調(diào)研是否深入直接決定決策部署是否科學(xué)。各單位各部門對前一階段學(xué)習(xí)討論活動要組織一次“回頭看”，認(rèn)真查找不足。通過深刻剖析，真正把自己擺進(jìn)去。對于存在問題，要勇于反省、及時“補(bǔ)課”、認(rèn)真整改，確保決策部署真正建立在嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀深入的調(diào)查研究和查擺問題基礎(chǔ)之上，確保整個學(xué)習(xí)討論活動取得實(shí)效。

3、高度重視調(diào)研成果的交流，切實(shí)抓好成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。調(diào)研的目的在于制定決策、指導(dǎo)實(shí)踐。各地各部門要認(rèn)真組織調(diào)研成果的討論交流，通過交流集思廣益、統(tǒng)一思想、開闊思路、明確決策部署的重點(diǎn)和方向,促進(jìn)決策資源的共享和政策措施的協(xié)調(diào)互補(bǔ)。6月底出版《**區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)體會文集》，編印《** 區(qū)思想大解放調(diào)研報(bào)告匯編》，完成評選優(yōu)秀改革創(chuàng)新工作方案工作。

二、集思廣益、努力開拓創(chuàng)新

1、廣泛聽取社會各界意見建議，促進(jìn)決策部署的民主化、科學(xué)化。制定決策、部署工作要繼續(xù)堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣納民意、集中民智，把群眾是否滿意、是否擁護(hù)作為決策部署的重要根據(jù)。各級各部門要廣泛聽取社會各界意見，積極開展問計(jì)于民活動，包括征求上級部門和下級部門意見，聽取黨代表、人大代表、民主黨派的意見，把各專題調(diào)研中提出的一些有價值的思路和建議全面梳理出來，5月底前研究制定本地本部門的具體意見，真正把學(xué)習(xí)討論活動的成果體現(xiàn)到科學(xué)決策上。要進(jìn)一步完善和審定《把**區(qū)建設(shè)成為粵西城鎮(zhèn)群中心城市核心區(qū)的行動綱要》。6月中旬廣泛征求市民和社會各界意見；6月下旬，組織召開專家論證會，邀請專家學(xué)者對《行動綱要》進(jìn)行論證； 6月底，召開區(qū)委全體會議審議通過。

2、把學(xué)習(xí)討論活動成果體現(xiàn)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處，關(guān)鍵是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求加強(qiáng)班子建設(shè)、再造干部隊(duì)伍。目前，**正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，能否抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面振興，關(guān)鍵在于要鍛造一支敢于碰硬、迎難而上，敢于負(fù)責(zé)、艱苦奮斗的干部隊(duì)伍。各級各部門要緊緊結(jié)合**的實(shí)際，在解放思想過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，克服干部隊(duì)伍中存在的問題。要在落實(shí)決策部署、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部和提拔重用干部。堅(jiān)持實(shí)行區(qū)、街道、村（居委）三級黨組織主要負(fù)責(zé)人述職制度，并逐步擴(kuò)大為各級、各部 門主要負(fù)責(zé)人述職，形成“讓善于科學(xué)發(fā)展的人上，不會科學(xué)發(fā)展的人讓，阻礙科學(xué)發(fā)展的人下”的用人導(dǎo)向，促進(jìn)全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，把解放思想落實(shí)到推動工作中去。解放思想關(guān)鍵在于創(chuàng)新，重點(diǎn)在于落實(shí)。各地各部門要在前兩階段的基礎(chǔ)上繼續(xù)解放思想，勇于改革，大膽創(chuàng)新。只要有利于科學(xué)發(fā)展觀要求，有利于**的全面振興，有利于增進(jìn)群眾福祉的事情，就可以大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)。當(dāng)前，我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已進(jìn)入重點(diǎn)項(xiàng)目全面建設(shè)時期、基礎(chǔ)設(shè)施大發(fā)展時期、城市功能擴(kuò)展和優(yōu)勢凸現(xiàn)時期。要更好地把握這個發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)把解放思想落實(shí)到工作中，推動工作落實(shí)。要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)做好承接**千萬噸鋼鐵基地項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)業(yè)、加快“兩個園區(qū)、四個商圈”建設(shè)和舊城改造的步伐，著力打造教育強(qiáng)區(qū)。要大力改善民生，建立推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的長效機(jī)制。

三、認(rèn)真做好活動總結(jié)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)思想解放和科學(xué)發(fā)展 開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動是在新的歷史起點(diǎn)上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新舉措、戰(zhàn)略舉措，對推動我區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，建設(shè)粵西城鎮(zhèn)群中心城市核心區(qū)具有深遠(yuǎn)的歷史意義。要不繼總結(jié)新形勢下我區(qū)的新發(fā)展方向，把創(chuàng)造和積累的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)不斷發(fā)揚(yáng)光大，使之成為激勵干部群眾不斷解放思想、開拓前進(jìn)的寶貴財(cái)富和強(qiáng)大動力。

一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨（工）委各部門要把抓好第三階段的決策部署工作作為檢驗(yàn)整個學(xué)習(xí)討論活動成效、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力的重要標(biāo)志，在思想上高度重視，在工作上切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要注意克服松懈情緒，結(jié)合實(shí) 際認(rèn)真研究制定第三階段工作實(shí)施方案，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，善始善終，確保成效。

二是要繼續(xù)強(qiáng)化輿論宣傳。突出第三階段抓決策、出成果的特點(diǎn)，進(jìn)一步加大輿論宣傳工作力度，重點(diǎn)宣傳全區(qū)開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動的成效和經(jīng)驗(yàn)以及推動科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，宣傳各地各部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新思路、新措施，宣傳各級黨組織和廣大黨員干部通過解放思想形成的良好精神狀態(tài)，宣傳廣大人民群眾對學(xué)習(xí)討論活動成效的積極評價，努力把全區(qū)人民的思想和力量進(jìn)一步凝聚到建設(shè)粵西城鎮(zhèn)群中心城市核心區(qū)的目標(biāo)上來。

三是要認(rèn)真抓好跟蹤檢查。要認(rèn)真抓好對開展思想大解放學(xué)習(xí)討論活動第三階段各項(xiàng)工作的跟蹤檢查，繼續(xù)堅(jiān)持和完善活動聯(lián)系點(diǎn)制度和巡視督查制度。重點(diǎn)跟蹤檢查運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)決策部署是否認(rèn)真，推動科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)定位是否明確，解決突出問題的政策措施是否切實(shí)有力，干部群眾對開展學(xué)習(xí)討論活動的初步成效是否滿意等等。對工作不到位、群眾意見較多的地方和單位要及時通報(bào)、督促整改。

四是繼續(xù)抓好我區(qū)新形勢下的調(diào)研工作。市長在第三階段轉(zhuǎn)段動員會議上強(qiáng)調(diào)：“要繼續(xù)開展調(diào)研，形成推動科學(xué)發(fā)展的調(diào)研成果”。目前，大型鋼鐵項(xiàng)目落戶**，這就是我們面臨的最大新形勢。陳市長指出，隨著大型鋼鐵項(xiàng)目落戶**，臨港工業(yè)園和**區(qū)整體的發(fā)展定位要作相應(yīng)調(diào)整，著重圍繞鋼鐵項(xiàng)目的生產(chǎn)、生活方面上項(xiàng)目，搞好現(xiàn)代服務(wù)。近日，陳市長又在《霞府信息——探索園區(qū)新定位促經(jīng)濟(jì)大發(fā)展》上批示：“**區(qū)行動快、反應(yīng)快，很好！還要繼續(xù)深入研究新形勢帶來的新機(jī)遇和新問題，認(rèn)真分析、大膽取舍，提出新的發(fā)展舉措?！币虼耍覀円o緊圍繞市委、市政府的意見，結(jié)合**實(shí)際，進(jìn)一步做好過細(xì)的調(diào)研、論證工作，特別是要盡快做好工業(yè)園區(qū)發(fā)展、舊城改造、城中村改造、教育強(qiáng)區(qū)方面的調(diào)研，形成科學(xué)、正確的發(fā)展思路，確立我區(qū)發(fā)展的新定位，推動**經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。

五是處理好破與立的關(guān)系。從某種意義上講，解放思想就是“破”，改革創(chuàng)新就是“立”。因此，我們要拿出改革創(chuàng)新的果敢氣魄和勇于自我革命的精神，來掃除阻礙科學(xué)發(fā)展的思想、利益和體制障礙。當(dāng)前，最重要的就是要破除陳舊的、落后于形勢的、制約發(fā)展的思想觀念和制度規(guī)定，樹立起新的、切合客觀實(shí)際的、有利于推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新觀念和新制度。剛才，黃李活書記說得很好，下一步我們就要認(rèn)真對照清理各種規(guī)章制度，要敢于打破常規(guī)，凡是防礙工作落實(shí)、影響工作推進(jìn)、不利于**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一切條條框框都必須盡快廢除；凡是有利于推進(jìn)工作的做法都要確立起來，形成制度，堅(jiān)持下去。