在公司春節(jié)節(jié)前廉政談話會(huì)上的講話

同志們：

剛才，我們集中學(xué)習(xí)了x和xx的有關(guān)要求。下面，我就企業(yè)發(fā)展、干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工作與大家交心談心，并借此機(jī)會(huì)，就廉政問(wèn)題再給大家提提醒、敲敲鐘，目的就是讓大家及早認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，筑牢思想防線，嚴(yán)格要求自己,做一名忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、清廉的管理人員。我講四點(diǎn)意見(jiàn)

一、務(wù)必牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

我們?cè)谌∧酥寥珖?guó)的中小城市中一直處于領(lǐng)先地位，很多企業(yè)慕名而來(lái)考察學(xué)習(xí)。我在公司中層管理人員會(huì)議上說(shuō)過(guò)，大家有幸身處在發(fā)展歷史上最好、最優(yōu)的歷史時(shí)期，至少面臨著三大機(jī)遇：一是國(guó)家層面的“大政機(jī)遇”，黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了xx優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展和行業(yè)地位得到了極大提升。二是省委省政府一系列對(duì)xx的補(bǔ)貼和優(yōu)惠的“政策機(jī)遇”。三是我市良好的“環(huán)境機(jī)遇”，市委政府高度關(guān)注。但在“三大機(jī)遇”面前，大家很容易如“溫水煮青蛙”般躺在封閉、安逸、自得舒適的溫床上不思進(jìn)取。殊不知，面對(duì)外有補(bǔ)貼減少，內(nèi)有成本激增的現(xiàn)狀，發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)了生深刻而復(fù)雜的變化，毫不危言聳聽(tīng)地說(shuō)，我們陷入了空前的危機(jī)之中。主要體現(xiàn)在…….從國(guó)家政策來(lái)看，……從經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看……從發(fā)展環(huán)境來(lái)看……從技術(shù)發(fā)展來(lái)看……面對(duì)這樣的困境、這樣的壓力，我們務(wù)必要有不畏浮云、撥云見(jiàn)日、認(rèn)清形勢(shì)、早占先機(jī)的勇氣，務(wù)必要有生于憂患、死于安樂(lè)的危機(jī)意識(shí)，務(wù)必要有不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床?，破釜沉舟，劈荊斬棘，全力推進(jìn)公司改革發(fā)展。一要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中保持危機(jī)意識(shí)。歷史的經(jīng)驗(yàn)值得我們傳承，但歷史的教訓(xùn)更需要我們總結(jié)。我們要深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的一些瓶頸性問(wèn)題，比如經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化、項(xiàng)目建設(shè)與審計(jì)、人力資源的開(kāi)發(fā)及人力成本控制、職工教育培訓(xùn)等，著重從制度、文化、理念等方面找根源、找病根，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，科學(xué)施策，盡量少走一些彎路，加速自我調(diào)整、自我優(yōu)化、自我完善。二要在勇于改革創(chuàng)新中保持危機(jī)意識(shí)。目前，行業(yè)普遍面臨優(yōu)先政策落實(shí)不力、歷史遺留問(wèn)題疊加、收入與成本倒掛等眾多阻礙。唯有破舊立新，敢闖敢試，在內(nèi)推進(jìn)降本增效改革，在外優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，才能有效應(yīng)對(duì)發(fā)展的“寒冬”。因此，我們必須要縱深推進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制改革、績(jī)效分配改革、輔業(yè)經(jīng)營(yíng)改革和營(yíng)修分離等等一系列改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，集聚改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。三要在狠抓執(zhí)行落實(shí)中保持危機(jī)意識(shí)?！扒l萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條”。各級(jí)干部職工要堅(jiān)決把公司的各項(xiàng)決策、制度和措施執(zhí)行落實(shí)到位，以求真務(wù)實(shí)、抓鐵有痕的態(tài)度，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)緊，一步一個(gè)腳印地解決好公司發(fā)展的各項(xiàng)矛盾和困難，以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四要在不斷自我提升中保持危機(jī)意識(shí)。發(fā)展瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝。放眼當(dāng)下，跟不上發(fā)展的節(jié)奏，滿足不了發(fā)展的要求，必定淹沒(méi)在發(fā)展的浪潮中。廣大干部職工要自覺(jué)提升素質(zhì)，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感，在發(fā)展中同舟共濟(jì)。自覺(jué)提升能力，干一行就要愛(ài)一行，就要精一行，在工作中自我錘煉、自我加壓、補(bǔ)齊短板，成為崗位中的行家里手，在發(fā)展中踏浪而行。

二、務(wù)必抓好干部隊(duì)伍建設(shè)

為政之要，首在得人。中央、省、市制定的關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)傳遞了旗幟鮮明的用人導(dǎo)向，是集團(tuán)公司當(dāng)前今后使用干部的一部大綱，更是我們抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的根本方針。下一步，要推進(jìn)三個(gè)方面的工作

一是打破鐵飯碗，讓干部能上能下。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市文件精神，在干部教育、推薦考察、選拔任用、考

核評(píng)價(jià)等工作中始終堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，不簡(jiǎn)單以票取人，對(duì)民主推薦得票不靠前，但一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績(jī)突出的干部，理直氣壯地使用。要堅(jiān)持以事業(yè)為重，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效管理，對(duì)不守規(guī)矩、不愿作為、能力不夠的干部要堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整，讓優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。

二是不搞均等化，讓薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主義，干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，逐步建立與工作能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的收入分配機(jī)制。要堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部收入分配體系。要科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位職工的貢獻(xiàn)大小，合理拉開(kāi)收入差距，做到待遇能高能低、能增能減。

三是激活一池水，讓機(jī)關(guān)能進(jìn)能出。要著重解決“靠資歷吃飯”“靠年頭升級(jí)”、人浮于事等問(wèn)題，把想干事、能干事、干成事的干部留下來(lái)，把不想擔(dān)當(dāng)、消極怠工、干不成事的干部調(diào)整出去，全力形成機(jī)關(guān)不養(yǎng)“閑人”“庸人”的用人生態(tài)，持續(xù)激發(fā)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的活力。要旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為改革者撐腰、讓實(shí)干者實(shí)惠。

三、務(wù)必要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)

抓好公司日常管理，貴在嚴(yán)字當(dāng)頭，重在取得實(shí)效。要在全公司范圍內(nèi)常態(tài)化開(kāi)展“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”主題活動(dòng)，切實(shí)形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實(shí)的工作氛圍。

一要明確總體目標(biāo)和要求。要把“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)作風(fēng)”上升為企業(yè)核心價(jià)值觀，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，全方位全覆蓋，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、真落實(shí)的新常態(tài)，推動(dòng)員工素質(zhì)提高、公司管理提效、形象提升，推動(dòng)黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)有力、落地有聲。

二要弘揚(yáng)“嚴(yán)”的價(jià)值理念。要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)不變形，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)不走樣，嚴(yán)格生活標(biāo)準(zhǔn)不墮落，時(shí)刻做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要以嚴(yán)的管理為基礎(chǔ)，不搞嚴(yán)在嘴上、松在手上，不搞夸夸其談、長(zhǎng)篇大論，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做精日常工作。要以嚴(yán)的作風(fēng)為保障，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履職，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以過(guò)硬的素質(zhì)和優(yōu)良的作風(fēng)保障目標(biāo)任務(wù)完成。

三要廣泛深入開(kāi)展系列活動(dòng)。要狠抓從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持不懈地抓好黨員干部思想建設(shè)和理論武裝，常態(tài)化開(kāi)展黨性教育和黨性錘煉，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活制度，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。要狠抓制度執(zhí)行，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行，提高服務(wù)效能。要狠抓督查督辦，緊盯中心任務(wù)、重點(diǎn)工作開(kāi)展定期檢查和通報(bào)，確保一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要狠抓追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)該追責(zé)的要堅(jiān)決追責(zé)，不讓制度落空，不讓責(zé)任空轉(zhuǎn)，不讓紀(jì)律成擺設(shè)。

四、務(wù)必保持自身廉潔

作為管理人員，我們要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈，嚴(yán)防各類腐敗，倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。

一要知敬畏，牢固樹(shù)立廉潔觀。要筑牢拒腐防變的思想防線，時(shí)刻用廉潔的標(biāo)準(zhǔn)，約束自己的一言一行、一舉一動(dòng)，做一個(gè)清清白白、堂堂正正的人。要敬業(yè)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，把精力集中在事業(yè)上、工作上，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。

二要存戒懼，始終保持警覺(jué)性。要嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩和法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)值班值守有關(guān)要求，自覺(jué)按黨性原則、政策法規(guī)、制度程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工作用車、福利、開(kāi)支等規(guī)定，開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，埋頭苦干，堅(jiān)決杜絕奢靡、浮躁、貪占之風(fēng)。

三要守底線，持之以恒抓作風(fēng)。要嚴(yán)守作風(fēng)底線和道德底線，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，自覺(jué)抵制各種誘惑，培養(yǎng)健康的生活作風(fēng)情趣，對(duì)家人多約束、多提醒，在任何情況下都穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。

四要明責(zé)任，切實(shí)守好責(zé)任田。每個(gè)班子成員、每個(gè)單位、每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，不僅要以身作則，嚴(yán)于律己，還要管好自己的下屬，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓廉政，哪個(gè)單位、部門出了問(wèn)題，首先要追究那個(gè)單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

同志們，大干一年，奮力攻堅(jiān)。能否順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，推進(jìn)公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在于能否居安思危，深化改革，嚴(yán)抓嚴(yán)管，狠抓落實(shí)。我們一定要以此次會(huì)議為起點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展工作，力爭(zhēng)取得新的成績(jī)、新的進(jìn)步。

謝謝大家!