施工準備的工作計劃

施工準備的工作計劃1

一、工程地質調查

1.1一般性要求

（1）查明結構影響范圍內巖土層的類型、成因、分布規(guī)律及其工程特性,分析和評價圍巖的穩(wěn)定性及可挖性。

（2）查明不良地質作用的類型、性質、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。

（3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數(shù)、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質等水文地質資料。

（4）提供沿隧道軸線、豎井結構的工程地質縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預測巖土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設計參數(shù)。

（5）查明影響范圍內地面建筑和地下構筑物的地基條件、基礎類型、結構形式、使用狀態(tài)，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護措施。

1.2重點查明以下地層的分布

（1）開挖面內的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。

（2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數(shù)、粘粒含量等。

（3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時，應進行破碎試驗。

（4）提供各土層的物理指標及滲透系數(shù)，為注漿壓力、注漿配比提供依據(jù)。

（5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物。

二、建筑物管線調查

（1）調查范圍如何界定？

調查范圍是否合理？是否線路影響范圍內的建筑物和管線均列入了調查區(qū)？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。

（2）調查計劃如何安排？

應盡可能早地完成調查，以便盡早實施建筑物保護或遷移。

（3）調查人員和設備如何安排？

人員能否滿足調查進度需求，相關儀器設備是否到位。

（4）調查報告格式是否滿足要求？

幾種基本調查表格。如建筑物基礎調查表、建筑物管線現(xiàn)狀調查表、建筑物調查匯總表、裂縫調查表、相關圖片、房屋鑒定等。

調查建筑物的編號及總平面布置圖類型。

（5）建筑物管線調查費用的支付

三、重要分包商的選定

3.1設計分包商的選定

設計分包商選定時，非常重要的設計圖紙?zhí)峤挥媱澮欢ㄒ崆懊鞔_。特別是管片結構圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù)，為管片廠選定提供依據(jù)。

3.2管片分包商的選定

選定原則（1）信譽和經(jīng)驗；

（2）生產(chǎn)計劃

（3）提供模具情況；

（4）廠房既有生產(chǎn)狀況及場地狀況。特別是模具供應、堆場、養(yǎng)護池、養(yǎng)護場地能否滿足需求；

（5）管片分包的造價及合同簽訂。

3.3鋼管片分包商的選定

考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。

3.4重要設備和材料供應商的選定

四、施工方案審查

4.1符合性審查：

（1）符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質量第一、安全第一”的原則,同時還要符合現(xiàn)行工程建設強制性標準條文的有關要求；

（2）造價、工期、質量、安全控制目標應符合施工合同和設計的要求；

（3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；

（4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；

（5）申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。

4.2全面性審查

方案應具備的內容：

（1）編制依據(jù)和工程概況。

（2）施工方法及施工控制要點。

（3）施工準備工作。

（4）質量保證措施。

（5）進度計劃。

（6）材料、設備投入計劃。

（7）施工組織構架。組織構架包括管理組織網(wǎng)絡和各崗位人員、人員投入計劃。

（8）安全文明施工、環(huán)保措施。

4.3針對性審查

（1）應結合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；

（2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；

（3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；

（4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而新技術的使用應對本工程的質量、安全與造價有利；

（5）審核網(wǎng)絡圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；

（6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質量等要求；

五、工程總體籌劃的審核

5.1施工場地總平面布置方案

（1）場地布置是否順暢，互相干擾最小。

（2）一些主要設施布置是否合理和齊全。

碴坑、管片堆場、門吊系統(tǒng)、砂漿拌合站、排水系統(tǒng)、冷卻塔、通風機、充電間、機修車間、鋼構件加工廠、小型機具堆放場、洗車槽、防洪措施、沉淀池等

（3）最好能包含井下場地布置。如軌線布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場等等。

5.2工程總進度計劃編制

（1）關鍵節(jié)點的確定。盾構機進場、盾構始發(fā)、盾構到達、盾構過站、附屬結構施工、工程驗收。

（2）幾個需要注意的問題：

掘進完成和竣工驗收之間需要有1個月以上的時間。

聯(lián)絡通道施工時間與盾構掘進施工時間的沖突。

洞門施工時間與隧道掘進時間的沖突。

端頭加固時間的確定。

掘進過程：始發(fā)、到達段與正常段掘進速度不同；長距離后掘進速度不同；不同地層掘進速度不同；換刀等異常時間的考慮。

管片生產(chǎn)的開始時間是否滿足盾構掘進速度要求。

盾構機制造、管模制造、門吊制造安裝、聯(lián)絡通道管片制造安裝等是否預留了足夠時間。

5.3總施組編制的針對性

（1）應結合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；

（2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點的分析和認識，并有針對性措施；

（3）施工平面的布置與現(xiàn)場地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節(jié)約方便的原則；

（4）優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術，而新技術的使用應對本工程的質量、安全與造價有利；

（5）網(wǎng)絡圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；

（6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質量等要求；

六、其它專項方案審查要點

6.1管片生產(chǎn)施組

（1）管片排版

（2）管片生產(chǎn)計劃

（3）管片廠場地布置

（4）管片生產(chǎn)工藝流程

（5）管片生產(chǎn)質量保證措施

（6）管片生產(chǎn)組織結構

（7）管片運輸及進出場檢查驗收程序

6.2盾構始發(fā)、到達端頭加固方案

（1）加固方法選擇是否合理

（2）加固工藝流程是否合理

（3）加固設備選擇是否合理

（4）檢測手段是否合理

（5）質量保證措施

6.3盾構機運輸、吊裝、吊出方案

（1）運輸線路

（2）吊裝設備及人員

（3）吊裝順序與方法

（4）吊裝場地布置與現(xiàn)場的適應性

（5）拆機順序與方法

（6）計劃安排

6.4盾構機始發(fā)（到達）方案

（1）始發(fā)架和接收架、反力架設置

（2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動措施是否到位、曲線始發(fā)方向、始發(fā)測量方案

（3）負環(huán)管片安裝位置是否正確

（4）始發(fā)掘進參數(shù)的控制

（5）密封環(huán)板選擇

（6）管片防松弛措施

（7）洞門鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施

6.5盾構掘進和管片拼裝施工組織

（1）進度計劃

（2）平面布置及設備投入

（3）盾構掘進施工方法

（4）管片拼裝施工方法

（5）難、重點施工方法

（6）質量和安全保證體系

6.6施工測量方案

（1）控制點的布置及施測

（2）施工導線放樣方法及程序、頻率

（3）盾構機導向系統(tǒng)

（4）施工時的各項限差和質量保證措施

（5）隧道變形測量方法

（6）施工測量組織與管理

（7）儀器投入與保養(yǎng)

（8）測量管理制度

6.7盾構掘進施工監(jiān)測方案

（1）監(jiān)測范圍是否合理

（2）監(jiān)測項目是否滿足要求

（3）監(jiān)測方式（是否第三方）

（4）監(jiān)測數(shù)據(jù)的提交時間

（5）監(jiān)測資料的整理

七、接口協(xié)調工作

7.1始發(fā)場地的協(xié)調

1）端頭加固的`場地及水電協(xié)調

（1）移交的時間：根據(jù)工程進度計劃和加固的原則確定加固時間，宜早不宜遲。部分場地困難的，可以分批分期進行。

（2）移交內容：移交范圍的施工場地、道路、場地內的地下管線、場地內的監(jiān)測點、臨時設施、水電接入點等。

（3）移交的要求：滿足進行端頭加固的場地和施工條件，拆除移交范圍的臨時設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序。

（4）端頭加固進場施工的原則是：

A、加固期間，做好場地內的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場內必須服從車站承包商的統(tǒng)一管理。

B、盾構承包商的加固所需的水、電可由車站承包商提供接入點，單獨安裝水、電表，按時將水電費交付給車站承包商。

2）地面施工場地的移交

（1）移交內容：移交范圍的場地、場地內的地下管線、場地內的監(jiān)測點、水電接入點、場地內的臨時建筑、臨時道路、場地范圍的地面主體結構及地表其他構造物等。

（2）移交的一般要求：拆除場地范圍的臨時設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序，場地內的垃圾和材料全部清理完畢。

（3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構掘進期間可能受影響的，如果沒有第三方監(jiān)測，必須對監(jiān)測數(shù)據(jù)移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。

3）地下施工場地移交

（1）移交內容：場地范圍內的主體結構、圍護結構及支撐、場地范圍內的預埋件（接地引出線、防雜散電流端子、測量導線點、水準點、站臺板預埋插筋、風道預埋插筋等）、預留孔洞、預埋注漿管及其他預埋件。

（2）盡量減少在主體結構上打鉆，若必要時，需在主體結構上打孔，須征得車站承包商和工點設計的同意。

（3）車站集水井若未封閉，集水井的臨時抽水工作，應由誰負責，費用如何分擔，需要明確。

7.2盾構到達、過站、調頭場地協(xié)調

1）盾構到達、過站對車站的要求

2）盾構承包商運輸方案（包括運輸路線）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構機的起吊、運輸?shù)暮奢d，必須符合車站的地面超載要求，方案必須征得車站設計的同意。

三、盾構承包商需利用車站中板堆放材料和設備時，需有荷載檢算資料，符合車站荷載的要求，并征得車站工點設計的同意。

7.3盾構預埋件安裝協(xié)調

1）盾構預埋件主要包括：洞門環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設備底座、測量監(jiān)測點、盾構始發(fā)、過站及到達所需的預埋件等。

2）預埋件的施工的原則：“盾構工點負責制作運輸，車站工點負責安裝埋設，安裝過程盾構承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。

施工準備的工作計劃2

【關鍵詞】土建工程；項目；施工準備

一、做好施工準備工作的重要意義

隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現(xiàn)代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產(chǎn)運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。

因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。

二、土建施工的技術準備

技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。

1、熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經(jīng)營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設計要求的建筑產(chǎn)品。

2、嚴格技術核定和設計變更的`簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據(jù)。

3、對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

4、編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

5、編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的，入下圖所示

三、施工物資準備

1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

2、依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

4、施工機械設備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工：機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

5、施工物資準備工作要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

6、項目經(jīng)理部應做好勞動力組織準備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結構特點和復雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務分包的要求，組建施工隊伍。

（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質黃檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。

施工準備的工作計劃3

基本建設是一項綜合性很強的工作，內外關系復雜，環(huán)節(jié)很多。因此，必須遵循基本建設程序，妥善處理各個環(huán)節(jié)之間的關系，才能保證工程的順利進行，全面地保證工程質量。

基本建設程序，一般可劃分為決策、準備、實施這三個階段。

1基本建設項目的決策階段

這個階段是根據(jù)國民經(jīng)濟長、中期發(fā)展規(guī)劃，進行建設項目的可行性研究，編制建設項目的計劃任務書(又叫設計任務書)。其主要工作包括調查研究，經(jīng)濟論證，選擇與確立建設項目的地址、規(guī)模和時間要求等。

1.1可行性研究

可行性研究是對擬建項目的一些主要問題進行調查研究和綜合論證的工作。其主要問題是：為何要建設這個項目；該項目在技術上是否先進、適用、可行；在經(jīng)濟上是否合理、能否盈利；需要多少資源、多少時間和多少投資；怎樣籌集資金；經(jīng)濟效益是否顯著；預汁成功的把握有多大等。在對這些問題進行了調查研究和綜合論證后，即可作出可行性研究報告，得出明確的結論，作為投資決策機構判斷擬建項目是否可行的依據(jù)。經(jīng)批準的可行性研究報告是編制計劃任務書的依據(jù)。

1.2計劃任務書

計劃任務書是對可行性研究得出的結論再進行深入研究的工作，是確定擬建項目的規(guī)模、地址、布置和建設時間等的重要文件。編制計劃任務書時，要進一步分析項目的利弊得失，落實各項建設條件，審核各項技術經(jīng)濟指標，選擇和確定建設地址。例如，選擇建設地址主要應考慮三個問題：一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠；二是建設時所需要的水、電及運輸條件等是否落實；三是投產(chǎn)后所需的原材料、燃料等是否具備。經(jīng)批準的汁劃任務書是設汁單位著手設計的依據(jù)。

2基本建設項目的準備階段

這個階段主要是根據(jù)批準的計劃任務書，進行勘察設計，做好建設準備，安排建設汁劃。其主要工作包括工程地質勘察，進行初步設計、技術設計(或擴大初步設計)和施工圖設計，編制設汁概算，設備訂貨，征地拆遷，編制分年度的投資及項目建設汁劃等。

2.1設計文件

設計文件是安排建設項目和建筑施工的主要依據(jù)。設計文件一般由建設單位通過招標投標或直接委托設計單位編制。編制設計文件時，應根據(jù)批準的可行性研究報告和計劃任務書，將建設項目的要求逐步具體化為可用于指導建筑施工的工程圖紙及其說明書。對一般不太復雜的中小型項目多采用兩階段設計，即擴大初步設計和施工圖設計；對重要的、復雜的.、大型的項目，經(jīng)主管部門指定，可采用三階段設計，即初步設計、技術設計(擴大初步設汁)和施工圖設計。

初步設計是對批準的計劃任務書所提出的內容進行概略的設計，作出初步的規(guī)定(大型、復雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術設計是在初步設計的基礎上，進步確定建筑、結構等設備的技術要求。施工圖設計是在前一階段的基礎上進―步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結構、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結構計算書以及施工圖設計概（預）算等。

2.2建設準備

建設準備工作在計劃任務書批準后就可著手進行。其主要內容是：工程地質勘察，收集設計基礎資料，組織設計文件的編審，提出資源申請計劃，組織大型專用設備預安排和特殊材料預訂貨，辦理征地拆遷手續(xù)，落實水、電、氣源、交通運輸及施工力量等。

2.3建設計劃安排

建設項目的初步設計和總概算經(jīng)過批準，并進行綜合平衡后，才能列入年度計劃。建設項目列入年度計劃是取得建設貸款或撥款和進行建設準備工作的主要依據(jù)。

在安排年度建設計劃時，必須按照量力而行的原則，根據(jù)批準的工期和總概算，結合當年落實的投資、材料、設備，合理安排年度投資計劃，使其與中長期計劃相適應，保證建設的節(jié)奏性和連續(xù)性。

3基本建設項目的實施階段

這個階段主要是根據(jù)設計圖紙，進行建筑安裝施工，做好生產(chǎn)或使用準備，進行竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。

3.1建筑施工

建筑施工是基本建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)。要做到計劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內容，施工圖紙、設備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設計劃的全面完成。施工前要認真做好圖紙會審工作，編制施工圖預算和施工組織設計，明確投資、進度、質量的控制目標。施工中要嚴格按照施工圖施工，如需變動應取得設計單位同意，要堅持合理的施工程序和順序；要嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保工程質量。對質量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內容保質、保量、按期完成施工任務。

3.2使用(或生產(chǎn))準備

建設單位在整個建設過程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設，一面做好建設項目的使用(或生產(chǎn))準備。工業(yè)建設項目在投產(chǎn)前的準備工作主要有：招收和培訓生產(chǎn)職工，組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調試和工程驗收，使其掌握生產(chǎn)技術和工藝流程；組織好生產(chǎn)指揮管理機構，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產(chǎn)技術資料和產(chǎn)品樣品等，落實生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件，組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。

3.3竣工驗收、交付使用

按批準的設計文件和合同規(guī)定的內容建成的工程項目，其中生產(chǎn)性項目經(jīng)負荷試運轉和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項目符合設計要求，能夠正常使用的，都要及時組織驗收，辦理移交手續(xù)。

工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質量標準、設計圖紙等自行組織有關人員進行預驗收，并對檢查結果進行評定，符合要求后向監(jiān)理單位提交工程驗收報告和完整的竣工資料。監(jiān)理單位接到施工單位的預驗收報告后應組織專業(yè)人員依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施上合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，進行工程初驗，初驗合格后報請建設單位組織竣工驗收?？⒐を炇諔山ㄔO單位組織，設汁、施工、監(jiān)理均應參加并對工程質量做出結論?？⒐を炇蘸细窈蠹纯赊k理工程移交手續(xù)。

參考文獻：

[1]寧仁岐.建筑施工技術.北京：高等教育出版社,20xx.

施工準備的工作計劃4

一、組織準備

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調經(jīng)驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現(xiàn)場的準備

進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

1。1勞動力組織

我公司施工的工程質量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。 在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。

1。2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

1。3施工設備

現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的'關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內搭設材料庫12 m2 及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。

收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。

材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6。1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

6。2相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

6。3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

6。4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

6。5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：

技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。

8、材料驗收制度：

材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。

9、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。

9。1工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

9。2、質量驗收制度：

9。2。1主控項目

建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

9。2。1。1返修：

對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

9。2。1。2返工：

對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

9。2。1。3施工現(xiàn)場

質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

9。2。1。4建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。 9。2。1。5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的'質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應共同確認。

10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。

11、技術復核制度：

技術復核包括技術文件復核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質量與設計要求的復核。

11。1技術文件復核，由現(xiàn)場項目技術負責人根據(jù)圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業(yè)設計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業(yè)設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

11。2現(xiàn)場技術復核由項目技術負責人和監(jiān)理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：

建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

三、施工現(xiàn)場準備

1施工現(xiàn)場測量

按照建筑總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經(jīng)設置的本建設區(qū)域水準基樁和工程測量控制網(wǎng)進行校對、復核驗收并做好補設，加強保護工作；按建筑施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規(guī)范，經(jīng)驗收符合要求后方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。

2“三通一平”準備

（1）路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據(jù)施工總平面圖進行適當?shù)恼{整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規(guī)劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建筑垃圾回填、夯實， 面鋪碎石（待基層穩(wěn)定后再澆砼地坪），要求場內道路四周環(huán)通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創(chuàng)造有利條件。

（2）水通及場地排水：生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為避免雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網(wǎng)內，引水溝底根據(jù)實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。

（3）電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。

（4）平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。

3 臨時設施的'準備

現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)加工場、棚（如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等）的建筑，按建設方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現(xiàn)場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區(qū)域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環(huán)境。

4。作業(yè)隊伍和管理人員的準備

1、本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過此類項目施工的作業(yè)人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經(jīng)過特種作業(yè)培訓上崗人員。

5。物資準備

物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。

施工機具準備：根據(jù)施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設 備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。

施工準備的工作計劃5

1、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，按市建委文明施工的`有關規(guī)定及施工平面布置，搭設好臨時設施，安排好該工程的技術管理人員長駐工地，具體負責該項目的施工指揮，安排各工種的施工工作，對外聯(lián)系業(yè)務等。

2、協(xié)助甲方迅速向有關部門辦理供水、供電的報裝工作。

3、現(xiàn)場施工技術員要認真查看圖紙，對有關圖紙上不明及有關的問題應作出書面記錄，由公司工程部及現(xiàn)場施工員負責對施工圖紙內容會審交底工作。

4、在施工前應和甲方監(jiān)理部門做好場地坐標點、標高控制點的交接工作。

5、抽調各機械進場，特別是地基處理中的深層攪拌樁機，及配套機械進場保證管渠地基處理施工進度，不影響其它工序進展，機械設備準備如下表：

序號 設備名稱 型號 單位 數(shù)量 進場時間

1、深層攪拌樁機GZB-500臺2根 據(jù)開工時間提前進場

2、挖運填壓機械套1

3、挖土機E20xxB臺1

4、壓路機臺1

5、推土機臺1

6、硅式電動打夯機Hw-60臺1

7、柴式電動打夯機10kv套1

8、砼攪拌機JZC500臺2

9、砂漿機BQI-200臺2

10、交流電焊機BXI-28kvA臺2

11、鋼筋切斷機GJ4-40臺1

12、鋼筋調直機GJ4-14/1臺1

13、插入式振動器ZPN50套5

14、平板式振動器B-15臺2

15、瀝青運車YZY900L輛1

16、瀝青灑布車LS4500輛1

17、瀝青灑布車510ZGOSWL輛1

18、靜壓路機3Y8/10B臺1

19、靜壓路機2Y8/10B臺1

20、輪胎式壓路機YL16臺1

21、振動式壓路機W852臺1

22、振動式路機BW202AD臺1

23、瀝青砼攪拌機NOP40A臺1

24、瀝青砼攪拌機TBK-160A臺1

25、瀝青砼攤鋪機BK-171臺1

26、瀝青砼攤鋪機TITAN423臺1

27、瀝青加熱設備套1

28、瀝青脫桶設備TD-20套1

29、潛水泵φ75mm臺4

30、木工圓鋸MJ106臺2

31、經(jīng)緯儀JL0050臺1

32、水準儀DS3-D81180臺1

施工準備的工作計劃6

一、組織準備

組建工程項目經(jīng)理部。委派技術過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調經(jīng)驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。

1、施工現(xiàn)場的準備

進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。

1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。

1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。

1.3施工設備

現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

2、臨時生產(chǎn)設施

根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

3、與業(yè)主協(xié)調

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經(jīng)理資質的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。

6.2相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

6.5竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內部通報。

9、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據(jù)國家規(guī)定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據(jù)建筑安裝工程特點，按照規(guī)范、規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。

9.1工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，關健工序加大旁站監(jiān)督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯(lián)檢次數(shù)每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發(fā)放限期整改書，現(xiàn)場管理人員必須及時整改后報送整改回執(zhí)手續(xù)。

9.2、質量驗收制度：

9.2.1主控項目

建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

9.2.1.1返修：對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

9.2.1.3施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

9.2.1.4建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查,并應共同確認。

10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是為了系統(tǒng)地積累施工技術、經(jīng)濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據(jù)。因此要依據(jù)一定的'原則和按照一定的要求，系統(tǒng)地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經(jīng)驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經(jīng)驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數(shù)、工程量或安裝的設備、裝置的數(shù)量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。

11、技術復核制度：

技術復核包括技術文件復核、現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)品質量與設計要求的復核。

11.1技術文件復核,由現(xiàn)場項目技術負責人根據(jù)圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業(yè)設計間的工藝可行性、各專業(yè)間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業(yè)設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

11.2現(xiàn)場技術復核由項目技術負責人和監(jiān)理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規(guī)和企業(yè)管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

三、材料準備

聚苯板薄抹面外墻外保溫系統(tǒng)是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網(wǎng)格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5㎜，加強型5-7㎜，外飾面層為乳膠漆。

體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術規(guī)程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術性能必須達到：聚苯板密度≥18㎏/m，耐堿網(wǎng)布單位面積質量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa,與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa,抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經(jīng)有相應資質的檢驗機構復檢合格的產(chǎn)品。

施工準備的工作計劃7

在水利工程施工項目管理中，對工程進度的管理是一項極為重要的工作?？茖W的項目進度管理，結合水利工程的特殊性，能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經(jīng)濟效益。在合理安排施工項目進度上，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量全面的考慮好各項突發(fā)因素，避免或減少因進度管理上的失誤帶來的經(jīng)濟損失。

關鍵詞：水利工程項目管理進度管理科學安排

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

一、影響水利工程施工進度的因素

（一）水利工程建設進度控制的目標

水利工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

（二）水利工程項目施工進度的因素

1、影響工程施工進度的因素：

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。

①有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。

②有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。

④來源于設計單位的影響。

⑤有來源于施工條件的影響。

⑥各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。

⑦來源于承包單位本身管理水平的'影響。

2、產(chǎn)生的原因：

將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：

①在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。

②在工程實施過程中各有關方面工作上的失誤。

③不可預見事件的發(fā)生。

二、項目施工進度管理

（一）項目施工準備

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

（二）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

（三）項目施工進度網(wǎng)絡計劃的編制

由于網(wǎng)絡圖具有明顯達到邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進度計劃中的各項工作內容及時間安排，尤其是能夠明確地表達工作之間的內在聯(lián)系和相制約的關系，能夠運用數(shù)字方法來分析計劃和進行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡計劃技術”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應用。

在項目施工任務過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關系稱之為工序之間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。

明確邏輯關系，旨在使項目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡為基礎，考慮項目施工現(xiàn)場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可供實施的施工網(wǎng)絡。在項目施工準備階段，進行施工組織設計時，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關系，畫出工藝網(wǎng)絡。

（四）項目施工進度計劃的優(yōu)化

用來控制項目施工進度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項目進度計劃。

三、某水利工程進度管理方案

某水利工程，計劃工期24個月，涉及到的建設項目內容包括標準堤3公里，水閘一座，計劃投資3000萬。

根據(jù)施工進度的要求，合理的進行施工安排，控制好施工強度和配備施工機械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進度計劃完成任務。

（一）進度承諾與主要工期計劃安排

1、施工準備

包括完成場地平整、施工便道修筑、臨時設施搭建、施工設備、材料和施工隊伍進場、測量成果復核、施工圖紙熟悉及施工技術交底等工作。

2、標準堤加固施工

標準堤加固主要包括完成土方開挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎處理、堤腳拋填（大塊石護面）、灌砌石護坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內坡?lián)跬翂?、閉氣土方、背坡護坡、防浪墻與排水溝、路面工程。

3、寧浦水閘施工

主要包括完成施工圍堰、基坑開挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護坦與翼墻、下游消力池、海漫、護面及翼墻、啟閉機房、機電設備與金屬結構安裝調試。

4、完工、掃尾

保證本工程在招標文件要求的工期24個月內完工。

（二）、進度控制措施

1、進度控制

(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質高、責任心強，又具備現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統(tǒng)精干。

(2)、采用機械化作業(yè)方式，并配備強有力的機修班子，確保機械化作業(yè)運行正常。

(3)、采用網(wǎng)絡管理技術，開展目標管理，嚴格按進度計劃組織施工，加強進度目標控制，并及時調整生產(chǎn)方式，保證計劃的完成。

(4)、加強技術管理，開展技術創(chuàng)新，應用新工藝、新方法組織施工，提高技術含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。

(5)、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。

(6)、競爭，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。

(7)、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、當?shù)赜嘘P部門的關系，積極主動開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。

2、管理措施

(1)、項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃、月進度計劃、每周進度計劃、每日工作計劃），明確施工進度目標。

(2)、工程施工進度目標分解到班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。

(3)、項目部及各施工隊、班組要逐級加強每日、每周、每月對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，提出問題的癥結，及時采取措施、對策進行解決；及時調整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。

(4)、加強施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理人員實行定人、輪班的現(xiàn)場管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場管理作用。

(5)、做好工序管理、進度目標控制的預測工作，要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。

(6)、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。

3、保證措施

(1)、從施工計劃編排上保證

1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施重點工程和難點項目方案，并做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程進度。

2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。

3）正確對待工期與質量的關系，把工期、質量、責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。

(2)、積極開展技術攻關。開展“QC”小組活動，開展群眾性的技術革新活動。

(3)、從機械配備和人員落實上保證。

(4)、從材料供應上保證。統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，平衡和協(xié)調材料供應。砂石骨料、水泥、周轉材料都需預先抽樣檢驗測試，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題而貽誤工程進度。

(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強職工安全法制教育，增強安全生產(chǎn)意識。

(6)、從資金落實上保證。對進度款，實行?？顚Ｓ谩?/p>

(7)、從后勤生活上保證。加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐纳盍晳T，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，取得當?shù)厝罕姷闹С?，使工程施工進展順利。

四、結論

建設工程項目進度管理必須有科學合理的安排，對各種突發(fā)因素進行綜合考慮并準備好應急方案。在施工過程中，項目進度計劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益價值，合理安排人機材的使用。通過科學的手段，克服各項影響施工進度的因素。

施工準備的工作計劃8

1.施工進度管理計劃的內容。

項目概況:包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設備特點、建筑結構特征、工程地質條件；施工任務和施工方式:業(yè)主自行組織或委托的'施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式:工程公司直接組織施工,委托分包單位進行施工,施工任務或施工區(qū)域的劃分,施工分包合同的類型,施工分包招標、投標的原則、條件和程序施工管理；計劃和進度管理:施工進度計劃、施工勞力計劃、施工機具計劃、施工物資計劃、施工計劃報告等。

2.施工質量管理:建筑、安裝的標準、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質量保證期等。

3.施工程序和順序。

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設工程項目的施工順序為:

(1)生產(chǎn)、生活臨時設施、加工車間等；

(2)輔助工程；

(3)公用工程；

(4)生產(chǎn)裝置；

(5)生活福利工程。

4.施工技術。

主要施工技術方案:地基處理方案、構施工方案、大型設備吊裝方案、自動化儀表施工方案。主要施工技術措施:預制件工廠化措施,施工機械化措施,冬、雨季施工措施,消防與安全保衛(wèi)措施。

5.施工進度計劃和里程碑。

包括施工招標、投標、場地準備、大型臨時設施、施工隊伍進點、工程開工、機械竣工等里程碑的初步安排意見。

施工準備的工作計劃9

一、工程項目施工準備

施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

二、施工部署和施工方案的編制

施工部署是對整個工程項目進行的全面安排,并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進度、保證工程質量、節(jié)約工程投資的首要保障,它的編制應體現(xiàn)合理的組織安排和任務分工,建立行之有效的、合理運轉的項目經(jīng)理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性,并使之專業(yè)得到發(fā)揮;建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段,確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。

除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保證有效的工程進度,還應包括擬定規(guī)范的施工準備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準備,包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程,應在施工組織總設計中擬定其施工方案,其目的是進行技術和資源的準備工作,也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此,應計算其工程量,確定工藝流程,選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定,要分期分批施工,應按先地下、后地上,先深后淺,先干線、后支線,地下的'管線先施工,應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調,促進均衡施工。

三、按照項目合同工期要求,作好施工進度控制

按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上,建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此,加強施工進度控制,確保合同工期履約,是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是將實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然后進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據(jù)內容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。為了實現(xiàn)這個目標,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉材料使用計劃,機械設備使用計劃,勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務,以及要達到的形象進度要求;后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知,最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分,有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排,一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃,一般比較詳細。

四、項目進度計劃的編制

1、本項目的工程承包合同

合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標就是通過合理的進度設計,保證工期的按時完成。

2、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃

通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃,保證工程的效益性,是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導,同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求,達到企業(yè)的最佳收益。

3、圖紙資料

圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設計施工方案的前提,施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接,必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間,這也是保證施工質量,防范施工風險的很好的途徑。

4、本項目的施工組織設計也是編制項目進度計劃的有力依據(jù)之一這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項目的施工特點,因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

5、材料和設備供應計劃

如果已經(jīng)有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃,那么,項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外,還應注意有關現(xiàn)場施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件,能源供應情況,輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前,對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集,并認真進行分析、整理,列出控制的約束條件,明確影響工期達到強制時限,為編制項目進度作好充分準備。

五、組織流水施工的方法

施工準備的工作計劃10

一、施工現(xiàn)場準備

施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下幾項工作：

（一）復查和了解現(xiàn)場

復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、農田水利設施、環(huán)境保護等有關情況。

對于擴（改）建工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。

（二）確定工地范圍。施工單位應根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現(xiàn)場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標志。

（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。

（四）辦妥有關手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。

（五）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設施應在汛期前完成。

（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。

二、勞力、機具設備和材料準備

（一）勞力

道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。

目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：

（1）要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的.隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。

（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。

（二）機具設備

公路工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。

（三）材料

公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。

三、技術準備

（一）熟悉圖紙資料和有關文件

施工單位接受工程任務后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。

（1）設計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。

（2）施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

（3）設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：

1．設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。

2．設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。

3．設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。

4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。

5．圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

（二）施工組織設計

根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。

施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當?shù)仃P系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。

施工總平面的布局應符合下列要求：

（1）應與現(xiàn)場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

（2）各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。

（3）臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r田、水利設施等。

（三）技術交底

施工單位應根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。

技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。

施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊（或工區(qū)領導）、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。

（四）技術保障

對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據(jù)工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。

施工準備的工作計劃11

一、進場和施工現(xiàn)場準備

1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點，進行場的控制測量，設置場區(qū)的永久經(jīng)緯坐標樁、水準基樁和建立場區(qū)的工程測量控制網(wǎng)。

2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

3、布置施工及消防用水管網(wǎng)

4、按照消防要求，設置足夠數(shù)量的消防設施。

5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產(chǎn)、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電。

7、辦妥各項有關施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定條例辦法，做到有準備開工，按規(guī)范施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設方同意后，進行訂貨供料合同和手續(xù)，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。

10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

11、按照施工組織設計要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和

有關規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。

二、施工場外準備

1、根據(jù)圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。

2、向建設單位提交開工申請報告。

3、根據(jù)工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數(shù)量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。

4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續(xù)和報備案工作。

三、技術準備

1、施工圖熟悉、審查

1）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求：

2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：

3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；

4）審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；

5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；

6）明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；

7）明確建設期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協(xié)調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現(xiàn)場簽證

1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監(jiān)理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的`問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據(jù)，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。

3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現(xiàn)場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據(jù)。

3、編制項目質量計劃

由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。

4、編制施工組織設計

作為指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審批后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。

5、與監(jiān)理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。

7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據(jù)建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。

8、與政府監(jiān)督主管部門商定本工程監(jiān)督檢查的部位、時間、注意事項等有關事宜。

四、施工材料的準備

1、建筑材料準備

1）材料、構（配）件、預制品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續(xù)施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。

2）所有三材應持有質量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質量標準的材料、構件、設備。

3）特殊材料、設備：經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理單位認可后方可采購。

4）所有材料設備在用于本工程之前，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交制造廠家的質量合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位同意后方可用于本工程。

2、周轉材料準備

模板及支撐：模板采用優(yōu)質膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業(yè)柱箍。

1） 施工勞動力準備

建立工程現(xiàn)場項目部，在公司內擇優(yōu)選取、調集精干施工隊伍進場。組織技術和安全交底，落實技術責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關證件。

五、施工機械設備準備

機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開工之前完成，根據(jù)施工總平面布置機械設備。根據(jù)需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開工之前到場。小型設備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。

施工準備的工作計劃12

為進一步增強工程物資管理人員的技能水平，提高工程物資管理的效能。結合公司對標管理，依據(jù)工程物資管理制度，編制工程物資管理標準化作業(yè)指導書，以突出實用為重點，以工程物資供應管理、全過程控制為基礎，推行標準化技術。標準化術語規(guī)范釋義：

1.全過程控制：

針對工程物資采購供應管理過程中每一個流程，按照電力安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)定的要求，對物資管理活動的全過程進行細化、量化、標準化、程序化，保證管理過程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯誤，以獲得最佳秩序和效果。

2.標準化作業(yè)指導書：

對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求，對工程物資的計劃審核、提前儲備、采購供應、結算等各個重要環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，依據(jù)制度和管理流程組合成的執(zhí)行文件。對工程物資的管理標準化作業(yè)起指導作用，并作為管理人員學習和培訓的主要教材。

一、標準化作業(yè)構成

1.適用范圍。

本標準作業(yè)指導書所適用的管理范圍和權限主要在工程物資，不在此范圍的物資不能使用此標準化作業(yè)指導書進行管理工作。由于工程和生產(chǎn)物資的管理方式不同，為加強標準化作業(yè)指導書的針對性、實用性，特設定適用范圍。

2.管理思路。

為規(guī)范工程物資管理、實施統(tǒng)一的物資保障措施和服務，保障物資采購、供應、運輸、安全高效的物流局面。即提出“四?！惫芾硭悸?，即施工保儲備，維護保路暢、供應保需求，業(yè)主保協(xié)調。

3.管理流程。

為確保每項物資采購工作能夠安全、保質保量的完成，離不開工作前的認真準備和思考，本標準化作業(yè)指導書規(guī)范了物資采購供應工作前，工作人員標準、危險點分析預控措施、物資供應的安全措施、現(xiàn)場管理標準等。皆在保障工作在安全、有準備的前提下完成，以提高管理效率和質量。在物資的管理過程中，整個環(huán)節(jié)必須進行標準化的規(guī)范。供應前，應熟悉物資性能特征，明確工作流程，物資的管理標準，運輸?shù)陌踩妥⒁馐马棧M量將標準數(shù)據(jù)化、短語化、圖表化，易于理解和記憶，突出實用性、可操作性，有效提高物資管理人員技能。

二、標準化作業(yè)

1.標準化作業(yè)指導書的編制。

標準化作業(yè)指導書由部門負責人組織相關人員編寫，標準化作業(yè)指導書的編寫參照《電力企業(yè)物資分類管理標準規(guī)范》的要求，遵循其編寫原則，分為工程物資計劃審核、物資采購成本節(jié)約措施、供應過程控制管理、流程圖、附錄等。

2.標準化作業(yè)指導書的執(zhí)行。

標準化作業(yè)指導書必須帶至工作現(xiàn)場，由工作負責人按標準書中所規(guī)定的工作內容和要求逐一落實。重點檢查有無漏項，操作程序是否正確，測試數(shù)據(jù)、缺陷內容是否準確。并將數(shù)據(jù)、缺陷內容直接記錄在附錄頁上。

三、標準化作業(yè)實施細則

1.工程物資計劃審核：

1.1各施工單位主材計劃應按照設計圖紙、施工部位、工程進度進行月度物資計劃的編制申報，工程編碼一欄各施工單位應認真對照，按照下發(fā)的《寶瓶水電站工程項目名稱及代碼表》填制工程編碼（初級編碼）。物資計劃申請表經(jīng)工程建設管理部、物資設備部、計劃經(jīng)營部審批，公司主管領導批準后轉交給物資設備部采購供應。各施工單位須在每月25~26號將已審核批準的次月主材計劃申請表提交物資設備部。其它時間不接收計劃，次月25日為本月計劃完成執(zhí)行核對日，本月計劃材料不再調撥。型鋼等特殊材料計劃應提前兩個月申報。

1.2緊急計劃先經(jīng)工程建設管理部審批后傳真至物資設備部，主管領導批準后執(zhí)行。施工單位須在七天內補全紙質的簽字手續(xù)。

1.3為節(jié)約采購成本，各施工單位工程材料計劃總量須在15噸以上，以降低運輸費用和和確保交通安全。

1.4各施工單位及相關部門應及時申報物資的需要計劃，物資設備部匯總后采購，購買物資嚴格按計劃、審批、詢價、會簽、合同或招標等物資管理程序辦理后在再執(zhí)行供應發(fā)貨流程，以避免出現(xiàn)急用的物資滯后。

2.提前儲備：

2.1因道路和天氣等原因，各施工單位的水泥、粉煤灰儲備量必須有施工最高峰期時需用量的七日用量（儲備要求量），每月將各施工單位儲備調撥單下發(fā)給供應單位，供應單位按量測算每天的`供應量，并按計劃執(zhí)行供應，月末核對檢查儲備量，達不到供應要求的，物資設備部將按照供應比例對供應商和施工單位進行懲罰和考核。

2.2各施工單位在開倉前儲備好所有主材，施工單位對該批主材用量負責。驗倉時提前考慮好主材用量，儲備不足時，積極協(xié)調物資設備部及時供應，以保證工程的正常施工。

3.供應管理。

3.1在庫物資：按照已批準的物資計劃物資設備部開具主材調撥單施工單位簽字確認庫管員見完整的調撥單出庫施工單位到庫房裝車主材數(shù)量核對做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務管理部。

3.2采購物資：物資供應商將主材裝車運至施工現(xiàn)場施工單位核對主材數(shù)量月底物資設備部依據(jù)供應商的送貨單做出庫單施工單位簽字確認扣款量和扣款金額移交財務管理部。

3.3各施工單位的材料簽收人員，必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認，并以文件形式報物資設備部，便于業(yè)主在無施工單位公章情況下確認簽收。施工單位的物資簽收人員在簽字時應注明施工部位的準確名稱。

4.結算扣款。

4.1與供應商的結算主要依據(jù)合同、發(fā)票、材料送貨單和材質證明等資料進行結算。

4.2與各施工單位所有的甲供材料都須扣款。物資設備部依據(jù)施工單位已簽字確認的材料量，填制材料出庫單，出庫單上應按照供應不變價進行扣款和材差的計算，并根據(jù)施工單位材料的實際使用部位進行工程編碼的填制，最后依據(jù)完整的出庫單編制物資扣款報表，主送計劃經(jīng)營部和財務部執(zhí)行扣款手續(xù)辦理。

5.運輸管理。

5.1進出水電站建設現(xiàn)場的運輸物資車輛均應接受磅房過磅檢查，并服從指揮調度。票據(jù)填寫應完整，收貨單位、收貨經(jīng)辦人、收貨日期、送貨車號、聯(lián)系方式等應填寫工整、齊全。無物資部或工程部開具的出門證，一律不得放行，并扣壓其攜帶物資。

5.2水泥、粉煤灰一次運輸損耗0.8%，發(fā)料誤差在0.1%內標準。對超出范圍的量差，按實際過磅量結算。

二、施工準備工作計劃

1、施工管理人員配備

1．1施工組織管理機構

管理及技術人員配備針對本工程的特點：我公司專門成立了烏魯木齊市達坂城區(qū)鹽湖314國道環(huán)境綜合整治項目（一標段）項目部。委派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理全面負責項目的施工，配備園林景觀工程師、質檢員、安全員、材料員、采購員等組建強有國的項目部，作為本工程項目管理機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、質量技術和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本工程施工項目上的全權代表，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保工程的質量與工期達到貴方的要求。

項目經(jīng)理：負責整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排。設計變更的指導、施工的總指揮。

園林景觀工程師：負責整個綠化工程施工安排與執(zhí)行監(jiān)督，在項目經(jīng)理不在場的情況下，全權代表項目經(jīng)理處理一切事務。負責工程施工中的技術業(yè)務、監(jiān)督施工質量及圖紙的解釋變更、竣工圖的制作。

質檢員：負責工程所需的苗木質量。

材料員：負責整個工程的材料采購和施工機械的供給，后勤的各種協(xié)調工作。

安全員：負責整個工程的施工安全檢查、督導及水、電等相關部分的工作聯(lián)系，保證施工安全。

施工隊長：負責施工隊的管理及施工人員的調配。

1．2工程管理目標：

工程工期：在施工工期內如期完工。

工程質量：質量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持質量第一方

針，在該工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態(tài)管理把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上虛心聽取業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的意見，接受他們對各項工程施工的質量監(jiān)督，確保工程質量優(yōu)良。

安全施工：工程施工期確保安全事故為“0”；嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，加強結安全生產(chǎn)的檢查，對工程項目部的安全生產(chǎn)狀況作定期的檢查評比。

2、施工現(xiàn)場準備：

2．1搭設帳篷作為項目部辦公用房、職工宿舍、工具、用具及零星材料堆放處，書寫標語及工程概況等相關信息。

2．2現(xiàn)場挖排水溝，確保施工現(xiàn)場內無積水，水流向低洼地集中排放。

2．3復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程控制點，測設施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，布置控制樁，復核無誤后用混凝土加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。

2．4按照提供的施工圖紙計算工程和材料分析，根據(jù)計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點；

2．5照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復接地線。配電箱均使用標準電表箱。

2．6施工機械準備：根據(jù)該工程的特點和工序的需要，按照施工機械需用量計劃落實，為該工程配置挖掘機、自卸車，于開工后第二天進場作業(yè)，主要用于該工程的土方開挖、廢土清運以及種植土的回補回填。

2．7勞動力組織計劃的準備

根據(jù)本工程的特點、工程量和施工技術要求，以人員配備合理、專業(yè)技術精、工序安排緊湊、勞動效率高為原則組織和確定各專業(yè)施工隊伍的人數(shù)。各工種勞動力配置見勞動力計

劃表。按照即定的現(xiàn)場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。為了保證在總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，勞動力的投入隨著工程量的進展，工種更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。

根據(jù)工程項目的實際特點，進場后進行統(tǒng)一籌劃，各類施工設備按平面布置進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用水、用電、排水設施以利于施工生產(chǎn)順利進行。

3、施工技術準備：

3．1由公司總工組織參與本工程施工的項目工程師、施工員以及各專業(yè)項目的技術班長和技術工人、設計單位、業(yè)主、監(jiān)理，對該項目工程施工圖紙進行圖紙會審，學習本工程所有的設計文件和施工技術規(guī)范，選擇業(yè)務能力強、技術水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的園林景觀工程施工技術人員承擔該工程的技術管理工作。

3．2根據(jù)工程項目的具體特點配備相應的施工技術標準、施工規(guī)范以及經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器。

3．3全面領會整個工程景觀設計思想及景觀特征，全面、詳細地了解圖紙中的工程說明。對全工程概況做到心中有數(shù)。

3．4工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結合預算項目，統(tǒng)計各項施工項目數(shù)量表。

3．5制定材料計劃表，將工程所需苗木名稱、規(guī)格和預計數(shù)量列表。

3．6制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調度工人及

材料。

3．7開工前實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

3．8施工前對土壤進行化學分析，對不合格土壤采取相應措施消毒，施肥和換土等完善土壤理化性質。

4、協(xié)調工作

4．1工程開工后，每周召開工作協(xié)調會，及時解決施工中產(chǎn)生的矛盾；上報業(yè)主安排工作的誤差情況；匯報下周的工程作業(yè)計劃；對業(yè)主和協(xié)作單位的配合要求。

4．2業(yè)主與監(jiān)理召開的工程協(xié)調會一般由項目經(jīng)理及施工負責人參加。協(xié)商解決重大問題以便工程順利進行。

4．3施工工程中自覺配合、服從業(yè)主、監(jiān)理單位對工程施工的監(jiān)督，共同把好質量關。