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XX公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)

密切聯(lián)系群眾的具體措施

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定精神和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本具體措施。

一、改進(jìn)調(diào)查研究

1.注重實(shí)際效果。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作及各部門(mén)工作重點(diǎn)、群眾關(guān)注熱點(diǎn)、改革發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展一般性調(diào)研或針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)題調(diào)研，調(diào)研前明確調(diào)研主題，準(zhǔn)備調(diào)研提綱，調(diào)研中要多同員工談心，多商量討論，聽(tīng)真話，查實(shí)情，調(diào)研結(jié)束后及時(shí)梳理并落實(shí)解決基層提出的合理問(wèn)題，明確辦理責(zé)任、辦理時(shí)限，按程序批準(zhǔn)后抓好整改。

2.減少陪同人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)要求安排陪同。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線開(kāi)展調(diào)研，一般不安排隨同人員，確有必要只安排1-2名與業(yè)務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的隨同人員；調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)一般只安排1名熟悉情況人員陪同。公司組織調(diào)研座談，不安排與主題無(wú)關(guān)的人員參加調(diào)研座談、工作匯報(bào)等會(huì)議。

3.簡(jiǎn)化迎送接待。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司調(diào)研堅(jiān)決做到精簡(jiǎn)陪同人員，不打歡迎標(biāo)語(yǔ)，不鋪設(shè)地毯，不擺放花草，不安排職工群眾在現(xiàn)場(chǎng)迎送，不贈(zèng)送各類(lèi)紀(jì)念品或土特產(chǎn)，不安排與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，調(diào)研期間只安排工作餐，不上高檔菜肴，不上煙酒。公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不到車(chē)站、機(jī)場(chǎng)接送，調(diào)研期間有條件的在職工食堂就餐，沒(méi)有職工食堂的，自己就近解決用餐，不得內(nèi)部公款接待。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

4.堅(jiān)持改進(jìn)會(huì)風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)。務(wù)實(shí)開(kāi)會(huì)，勤儉辦會(huì)，提倡統(tǒng)籌開(kāi)會(huì)、少開(kāi)會(huì)，各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)要事先充分準(zhǔn)備，深入聽(tīng)取意見(jiàn)，科學(xué)安排議程，開(kāi)短會(huì)，講短話，提高開(kāi)會(huì)效率，嚴(yán)格控制在公司外的賓館、景點(diǎn)召開(kāi)會(huì)議。

5.提高會(huì)議活動(dòng)效率和質(zhì)量。凡公司制度規(guī)定已明確授權(quán)分管領(lǐng)導(dǎo)決策、無(wú)需集體決策的，一般不再提請(qǐng)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策會(huì)議審議。需要公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策的議題，除緊急情況之外，有關(guān)部門(mén)應(yīng)提前3個(gè)工作日向會(huì)議主辦部門(mén)報(bào)送議題及相關(guān)材料，會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提前1-2個(gè)工作日將會(huì)議材料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)正式報(bào)送的、具備上會(huì)條件并需會(huì)議決策的事項(xiàng)，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)上會(huì)研究。會(huì)議議題要明確，要控制每個(gè)議題審議時(shí)間、會(huì)議要議而有決，堅(jiān)決執(zhí)行，會(huì)議主辦部門(mén)一般在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)審會(huì)議紀(jì)要。加強(qiáng)公司決策督辦，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推進(jìn)決策事項(xiàng)落實(shí)。

6.嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。不得攤銷(xiāo)與會(huì)議無(wú)關(guān)的費(fèi)用，不得提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，住宿房間不另配洗漱用品、鮮花、水果茶點(diǎn)等。不安排與會(huì)議無(wú)關(guān)的參觀考察活動(dòng)，不得組織消費(fèi)娛樂(lè)、休閑、游覽、健身等活動(dòng)，不發(fā)放紀(jì)念品。內(nèi)部會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)約大方，一律不擺花草、不上水果，不制作背景板。

三、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

7.減少各類(lèi)文件簡(jiǎn)報(bào)。按照“確有必要、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。上級(jí)印發(fā)的文件，盡量采用翻印或加抄的方式，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行傳閱或公開(kāi)，減少文件的層層轉(zhuǎn)發(fā)。凡在公開(kāi)媒體發(fā)布的內(nèi)容不再編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)。公司各部門(mén)之間協(xié)調(diào)事項(xiàng)，盡可能采用電話溝通、口頭溝通、部門(mén)便函等形式，一般不正式行文。

8.提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。起草文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，推行“短、實(shí)、新”文風(fēng)，做到簡(jiǎn)明扼要、言之有物，減少重要性、必要性等論述，嚴(yán)格控制篇幅。簡(jiǎn)報(bào)要重點(diǎn)反映重要工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和意見(jiàn)建議，不報(bào)一般性工作情況。

9.提高文件處理時(shí)效。有處理時(shí)限要求的文件，應(yīng)按時(shí)限要求及時(shí)處理。沒(méi)有處理時(shí)限要求的文件，一般在5個(gè)工作日內(nèi)辦理、回復(fù)。如需呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，主辦部門(mén)（或收文部門(mén)）應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)將文件處理建議報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)向來(lái)文部門(mén)反饋意見(jiàn)。

四、規(guī)范出國(guó)（境）管理

10.合理安排國(guó)（境）外出訪。嚴(yán)格按照中央、上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司外事管理制度規(guī)定，根據(jù)工作需要，合理、規(guī)范安排國(guó)（境）外出訪活動(dòng)，堅(jiān)持因事定人，不得因人找事。一律不安排一般性考察和重復(fù)考察，嚴(yán)禁公款出國(guó)（境）旅游。出訪前及出訪期間要嚴(yán)格教育管理，嚴(yán)守外事紀(jì)律，不得接收境外企業(yè)禮品及紀(jì)念品，不得相互公款宴請(qǐng)。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，杜絕不文明行為，嚴(yán)禁出入賭博、色情場(chǎng)所，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家形象。

五、改進(jìn)宣傳報(bào)道

11.規(guī)范和改進(jìn)宣傳工作。按照公司宣傳工作管理辦法規(guī)范開(kāi)展宣傳工作，宣傳報(bào)道以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、科研管理、對(duì)外交流、黨建群工、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要活動(dòng)進(jìn)展為主，一般性會(huì)議活動(dòng)、工作研討與工作安排等原則上不做報(bào)道，公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議活動(dòng)、基層調(diào)研活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作需要等因素決定是否報(bào)道。公司內(nèi)部媒體宣傳報(bào)道需嚴(yán)格控制篇幅和圖片數(shù)量，公司領(lǐng)導(dǎo)的宣傳報(bào)道一律不使用“重要講話”等類(lèi)似表述，主要領(lǐng)導(dǎo)的宣傳報(bào)道一般不超過(guò)500字及兩張圖片，其他領(lǐng)導(dǎo)一般不超過(guò)300字及一張圖片。

六、嚴(yán)控職務(wù)消費(fèi)

12.嚴(yán)格執(zhí)行待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、公務(wù)用車(chē)等有關(guān)履職待遇的相關(guān)規(guī)定，杜絕超編制超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)用車(chē)、配置辦公家具和用品。嚴(yán)格執(zhí)行通信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決制止與公司經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)的履職待遇和奢侈浪費(fèi)行為。

13.嚴(yán)格控制招待費(fèi)用。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，需安排外部就餐時(shí)，就餐標(biāo)準(zhǔn)要符合公司有關(guān)規(guī)定。對(duì)外業(yè)務(wù)招待活動(dòng)一般不交換或贈(zèng)送紀(jì)念品，商務(wù)和外事活動(dòng)可視情況以公司名義向?qū)Ψ劫?zèng)送宣傳企業(yè)和展示企業(yè)文化的紀(jì)念品。

七、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

14.自覺(jué)貫徹群眾路線。力戒“四風(fēng)”，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每人每年至少找10名干部職工一對(duì)一談心，其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員每人每年至少找5名干部職工一對(duì)一談心。公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)深入部門(mén)和生產(chǎn)一線，走訪慰問(wèn)生活困難的職工，對(duì)生活困難的職工給予幫助。

八、加強(qiáng)檢查落實(shí)

15.認(rèn)真貫徹執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、嚴(yán)格自律，模范遵守《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，帶頭執(zhí)行本具體措施，嚴(yán)格管好親屬及身邊工作人員，不搞特權(quán)，不謀私利，要求別人做到的，首先自己做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。個(gè)人執(zhí)行本具體措施的情況應(yīng)向年度民主生活會(huì)報(bào)告。

16.加強(qiáng)監(jiān)督管理。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣，毫無(wú)例外的執(zhí)行本具體措施，把改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓，自覺(jué)接受全體員工的監(jiān)督。紀(jì)檢工作主責(zé)部門(mén)要對(duì)本細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，建立檢查記錄，對(duì)存在問(wèn)題要下達(dá)整改通知書(shū)，督促整改，檢查結(jié)果向公司黨委報(bào)告，并作為年度考評(píng)的重要內(nèi)容，直接與干部考核、先進(jìn)評(píng)比和績(jī)效考核掛鉤。

17.本具體措施由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行，此前有關(guān)制度規(guī)定與具體措施規(guī)定不符的，以本具體措施為準(zhǔn)。