公司開展崗位“一述兩清”活動

為貫徹落實(shí)《榆林市應(yīng)急管理局關(guān)于在危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)開展崗位“一述兩清”活動的通知》及集團(tuán)公司《關(guān)于組織開展崗位“一述兩清”活動的通知》文件精神，不斷夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，提高安全管理水平和員工素質(zhì)。近日，熱電分公司從制定方案、明確目標(biāo)、定期檢查三個(gè)方面開展崗位“一述兩清”活動。

建立包抓制度，細(xì)化實(shí)施方案。為了確保“一述兩清”工作的順利開展，熱電分公司加強(qiáng)宣傳，激發(fā)了員工積極參與的熱情，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)、科室包抓制度，各包抓領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助分廠開展“一述兩清”活動，明確了職責(zé)分工、工作步驟、保障措施及考核要求。同時(shí)，制定并下發(fā)了《公司“一述兩清”活動實(shí)施方案》，方案從今年8月1日開始至12月31日，歷時(shí)5個(gè)月，分為爭先達(dá)標(biāo)、全員達(dá)標(biāo)、持續(xù)鞏固三個(gè)階段，并對每個(gè)階段“一述兩清”活動提出了具體的工作要求和考核措施，形成了以班組為主體、班長負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、分廠、專業(yè)四級齊抓共管、層層落實(shí)的良好局面，保證了崗位“一述兩清”活動的系統(tǒng)、有序、高效開展。

明確工作目標(biāo)，注重實(shí)踐提升。為了扎實(shí)有序推進(jìn)各階段工作，熱電分公司高度重視各崗位員工實(shí)踐的能力，圍繞公司工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“一述兩清”活動。通過持續(xù)寫操作票、工作票，背誦崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、工藝控制指標(biāo)、主要設(shè)備參數(shù)，說工作內(nèi)容、事故案例，畫系統(tǒng)圖、工藝流程圖等形式，在分廠、班組層面形成比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，消除生產(chǎn)組織過程中“人”的隱患，掃除員工業(yè)務(wù)知識和職責(zé)認(rèn)識上的“盲區(qū)”，達(dá)到全員實(shí)現(xiàn)崗位描述“一口清”，繪制工藝流程“一圖清”的目標(biāo)。

制定檢查制度，強(qiáng)化考核結(jié)果。為了確?！耙皇鰞汕濉被顒痈咝Ц哔|(zhì)開展，熱電分公司建立了班組級、分廠級、公司級三級定期檢查制度，確保全員掌握“一述兩清”內(nèi)容。班組級、分廠級每半月定期組織自查，公司級每月定期抽查一次，在公司月度會上通報(bào)檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果納入科室、分廠組織績效考核，確?！耙皇鰞汕濉惫ぷ饔蟹较?、過程有跟蹤，結(jié)果有考核，形成閉環(huán)管理。

熱電分公司通過開展“一述兩清”活動，全面夯實(shí)了公司基礎(chǔ)管理工作，不斷提升崗位員工業(yè)務(wù)技能水平，為公司今后機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。