大學生村黨支部書記脫貧致富典型案例---鄉(xiāng)村的召喚

王運東，男，出生于1990年，中國共產(chǎn)黨黨員，2013年，畢業(yè)于哈爾濱石油學院的優(yōu)秀本科生，留校工作了兩年，他的前途一片光明，他心中始終有一個夢，那就是鄉(xiāng)村振興之夢。2015年，他響應國家號召，帶著知識和夢想回到了家鄉(xiāng)，他要承父親未竟的事業(yè)，他要讓這個曾經(jīng)的農業(yè)學大寨示范村煥發(fā)出社會主義新農村勃勃生機。2016年，他被推選為佳木斯市人大代表。2017年，當選土龍山鎮(zhèn)勝利村村黨支部書記。2018年，被樺南縣委組織部授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，被樺南縣扶貧辦授予優(yōu)秀扶貧干部稱號。

大學生村官理政之路

只有而立之年的大學生村官，一沒有種養(yǎng)殖經(jīng)驗，二沒有農村從政實踐，面對未脫貧的81戶貧困戶，貧困人口172人的貧困村治理談何容易。面對少數(shù)村民的猜測，外界的質疑，他把信心建立在群眾給他投出的高票之上。上任以來，他燃起了三把火。

一是加強村級黨組織建設，增強班子的凝聚力。村兩委換屆后，新組成的班子成員之間不夠了解，工作不夠合拍，村長是連選連任，繼任以來，習慣了以前守業(yè)的工作狀態(tài)。人心齊，泰山移，勝利村的發(fā)展離不開村兩委的團結，王運東經(jīng)常與村長溝通，明確班子成員分工，把村長的權利和職責交給村長。美麗鄉(xiāng)村建設、脫貧攻堅工作等重大決策，書記和村長共同商定，一起去爭取項目、抓落實。村長從前憋足的干勁迸發(fā)出來，增強了村兩委向心力。

二是加快推進村容村貌改造力度，增加村民的凝聚力。

勝利村是非建檔立卡村，村民看到建檔立卡村村容村貌變化那么大，多年來，都埋怨村領導沒能力。王運東心中裝滿濃濃鄉(xiāng)情，他決心把勝利村打造成美麗鄉(xiāng)村。首先設計勝利村三縱九排規(guī)劃圖，要完成這個規(guī)劃，面對村民門房、院墻、柴草垛占道等涉及村民切身利益問題，如果處理不好，會影響干群關系。召開村民大會進行宣傳，按照新農村規(guī)劃版圖，講清楚村政規(guī)劃建設的意義，讓村民增加直觀感，村民對規(guī)劃后的勝利村有一種期盼和渴望。在拓寬和取直街道工作中，有村民新建的門房舍不得扒掉，影響修路進度，村兩委多次做工作，他都舍不得扒掉，王運東找到他的親戚和與他要好的村民，他才扒掉門房。觀望的村民看到新蓋的門房都扒了，都按村里規(guī)劃回撤院墻。今年勝利村修建11條砂石村路，7.5公里。修建3000平方米村民文化活動廣場。并安排貧困戶6人管護道路和環(huán)境衛(wèi)生，每月400元補助，每家門前三包，長期不在村里住的村民門前，由鄰里負責。經(jīng)過一年的整治，勝利村達到了鄉(xiāng)村美化、綠化、亮化。為了方便農民到田間耕種，修田間路37.5公里，40座橋涵。鎮(zhèn)黨委李書記說：“在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興工作中，我們大膽啟用大學生村官，因為現(xiàn)代農業(yè)需要知識型村官，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+，電商平臺都需要知識，我們要重點培養(yǎng)向王運東這樣的大學生村官，還要在產(chǎn)業(yè)項目、村政建設等政策上給與扶持”。

三是助力民生，解決村民實際問題。勝利村無自來水井，村民常年飲用自家小井水，飲水安全得不到保障，并且每年4月中旬開始，水田開始泡地，水田里的水井開始抽水，致使地下水位下降，村民的小井抽不上水，村民長達4個月需要到1公里外的蔬菜合作社挑水，特別是年老體弱的更是困難。王運東上任多次跑鎮(zhèn)里和水利局協(xié)調溝通，為勝利村申請了安裝自來水井項目和一套凈化水設施一套，解決了村里多年沒有自來水問題。勝利村種植玉米900余畝，平時，秋收后的玉米都放在村民自家的土場地里，玉米受潮，賣不上好價錢。王運東爭取到縣國土局土地整理項目，但村里沒有資金購買晾曬場地，王運東自掏腰包為村里買了晾曬場土地，并在國土局辦理了證件手續(xù)，今年8月6600平方米的晾曬場建成，解決了村民糧食晾曬問題。

子承父業(yè)，發(fā)展特色有機水稻

“仕有水稻合作社”是由王運東父親于2009年組建的，王運東接手合作社時只有6戶、210畝，現(xiàn)在發(fā)展到30戶、3500畝，其中貧困戶10戶。合作社按照合作社+基地+農戶+科技的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，秉承農戶效益第一的經(jīng)營理念，以客戶為中心進行體系化建設，積極構建育苗技術，種植銷售產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過兩年努力，戶增收1.2萬余元。

新發(fā)展，成立運東蔬菜合作社

2016年，運東蔬菜種植專業(yè)合作社成立了，投資210萬元，建設蔬菜大棚70棟，吸納10戶貧困戶入社，開始種植香瓜、西紅柿和反季節(jié)蔬菜，合作社按照合作社+基地+農戶+科技的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，秉承農戶效益第一的經(jīng)營理念，以客戶為中心進行體系化建設，積極構建育苗技術，種植銷售產(chǎn)業(yè)鏈。每棟大棚毛收入3萬余元，純利潤1.5萬元。種植期用工40-50人，每個工時費80元，經(jīng)過兩年努力，戶增收1萬余元，帶動農村勞動力30余人。

蔬菜合作社的成功，給王運東帶來信心，給村民帶來希望，他決定擴大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，建設標準化蔬菜基地，在鎮(zhèn)政府的支持下協(xié)調基地建設投資500萬元，自籌150萬元，2017年，建設溫室大棚20棟，蔬菜冷鮮庫40平方米，進一步提高了蔬菜生產(chǎn)和冷藏保鮮能力，并與上海江橋蔬菜批發(fā)市場建立了長期供需關系，實行訂單銷售。同時借助電商平臺進行網(wǎng)上銷售，增加了蔬菜附加值，蔬菜基地帶動貧困戶30戶，60人，貧困戶人均增收2000余元，實現(xiàn)了戶貧困戶成功脫貧。貧困戶何金昌是一個集電焊、開車、修理的多面手，愛人常年有病，他在基地常年務工，每個月收入2000元?；孛刻焖麃淼米钤纾鲃诱一罡?，他說：“基地就是我的家”。

王運東說：王運東說：“大學生不一定在大城市發(fā)展，國家提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為我們提供一個施展抱負的平臺，我沒有袁隆平那樣的科研成果，但我有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，有帶動全村老百姓脫貧致富知識和情懷，把青春融入農村的廣闊天地，定能在繁忙而充實的歲月里綻放異彩。在今后鄉(xiāng)村振興的道路上，我將奮力前行，不辜負全村父老鄉(xiāng)親的殷切希望，帶領勝利村從勝利走向更大勝利”。