市級局干部選拔任用工作情況報告
近年來,我局始終高度重視信訪干部隊伍建設(shè),牢固樹立正確的選人用人導(dǎo)向,堅持公道正派的選人用人理念,按照習(xí)近平總書記“五好干部”標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實選人用人程序,不斷加強(qiáng)干部監(jiān)督管理,確保了干部選拔任用工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、風(fēng)氣純正。
一、基本情況
XX局為行政編制單位。X年X月市XX局“三定”方案,核定行政編制X名,事業(yè)編制X名。X年X月,根據(jù)X編辦發(fā)〔XX〕X號文件,增設(shè)X科,核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X名。X年X月,根據(jù)X編辦發(fā)〔XX〕X號文件,增設(shè)X工作科,核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X名。X年X月、X年X月各安置軍轉(zhuǎn)干部X名。經(jīng)過歷次機(jī)構(gòu)編制變化,XX局現(xiàn)有在職人員X名(行政編制X名,事業(yè)編制X名)。其中,局長X名、副局長X名,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)X個,正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X名,副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X名。目前,所有人員在崗在編。
二、主要做法和成效
一是注重政策學(xué)習(xí)先行。
市直部門科級干部管理權(quán)限調(diào)整后,局黨組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《干部選拔任用工作條例》和《X市市直部門單位科級干部管理權(quán)限調(diào)整工作實施意見》等有關(guān)政策文件,切實領(lǐng)會干部選任工作的精神實質(zhì),認(rèn)真落實黨管干部和管人管事相結(jié)合的用人原則,嚴(yán)格按政策規(guī)定和程序辦事,著力加強(qiáng)科級干部隊伍建設(shè),有力調(diào)動了科級干部工作的積極性,局黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用更加凸顯。二是注重領(lǐng)導(dǎo)集體研究。
黨組書記主動履行第一責(zé)任人責(zé)任,明確X名副局長分管干部人事工作,X名科級干部具體承擔(dān)相關(guān)工作,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行政策規(guī)定,為推進(jìn)科級干部選任工作打下了堅實基礎(chǔ)??萍壐刹抗芾頇?quán)限調(diào)整后,局黨組共X次研究科級干部任免工作,其中,職務(wù)調(diào)整X次,試用期滿正式任職X次,到齡退休免職X次。按照干部任免權(quán)限,提請市委組織部免職X人、任職X人。局黨組結(jié)合科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況和工作需要,免職X人,平職轉(zhuǎn)任X人,提拔任職X人,試用期滿正式任職X人。三是注重規(guī)范選任程序。
在科級干部選任工作中,局黨組嚴(yán)把資格條件關(guān)、職數(shù)關(guān)和程序關(guān),堅持標(biāo)準(zhǔn),突出審核把關(guān)作用,嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選任工作流程,每次干部選任動議前與市委組織部及時進(jìn)行溝通銜接,擬定干部選任工作方案報批后組織實施。在具體實施過程中,從嚴(yán)從實從細(xì)抓好民主推薦、組織考察、會議研究討論、任職、備案、整理歸檔等各個環(huán)節(jié),同時逐人進(jìn)行干部檔案、計劃生育和廉政情況審查,確保了干部選任工作的質(zhì)量,也得到了干部職工的公認(rèn)。四是注重嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行。
近年來,我局沒有自行借調(diào)其他單位干部。X年X月,我局一名科級干部到齡退休,編制出現(xiàn)空缺,在XX任務(wù)繁重、工作人員緊張的情況下,急需補(bǔ)充XX業(yè)務(wù)熟練的工作人員X名。經(jīng)請示市XX局,從各縣區(qū)X局工作熟練的人員中比選,局黨組申請調(diào)入XX區(qū)XX局X名科員補(bǔ)充空缺。按照相關(guān)政策規(guī)定和程序,局黨組分別向XX辦、XX局申請空編補(bǔ)員和調(diào)動報告,X年X月調(diào)動手續(xù)辦理完畢。五是注重培養(yǎng)年輕干部。
今年,根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研的通知》精神,嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)層層篩選后,經(jīng)局黨組研究決定推薦XX、XX為X歲以下優(yōu)秀正科級干部,XX為X歲以下優(yōu)秀副科級干部,XX為X歲以下優(yōu)秀科員,XX為“三方面”干部。其中,XX于X年X月借調(diào)至XX工作,進(jìn)一步激發(fā)了XX干部工作動力,優(yōu)化XX干部隊伍結(jié)構(gòu),推進(jìn)優(yōu)秀年輕XX干部“進(jìn)得來、出得去”。三、存在問題和工作打算
從總體情況看,我局干部選拔任用工作取得了一定成效,但也還存在一些差距。一是工作力量配備上,XX工作“人少事多”的問題還較為突出,工作人員偏少;二是干部年齡結(jié)構(gòu)不盡合理,年輕干部較少的問題還較為突出,梯次配置不合理;三是干部交流使用的渠道比較窄,進(jìn)得來出不去的問題還較為突出,影響工作熱情。在下一步工作中,我們嚴(yán)格實行干部選拔任用工作“一報告兩評議”制度,始終做到以實績選人、按程序選人,有效防止選人用人上的不正之風(fēng),扎實推進(jìn)干部選拔任用工作的規(guī)范化、民主化、科學(xué)化,不斷提高干部選拔任用工作公信度和滿意度。