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抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)工作方案

十二屆全國人大常委會第十二次會議和政協(xié)第十二屆全國委員會第二十三次主席會議分別于3月3日到3月15日在北京召開。為認(rèn)真落實(shí)國家、市及公司有關(guān)“兩會”期間安全生產(chǎn)工作要求，確保項目安全形勢穩(wěn)定，保障各項生產(chǎn)活動順行，特制定如下工作方案：

一、公司成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：x

副組長：x

成員：x

二、工作目標(biāo)

督促項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)事故為零，無環(huán)境污染事件發(fā)生。

三、主要工作措施

1、落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)。

1）、公司及各單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪班每天值班，采取24小時值班制。由綜合辦公室制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員值班管理辦法，匯總領(lǐng)導(dǎo)值班表，做好領(lǐng)導(dǎo)值班工作安排?！皟蓵逼陂g，值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)要抓好中夜班安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律，加強(qiáng)對各類危險作業(yè)和突發(fā)性事件處理的組織協(xié)調(diào)和過程管控，督促落實(shí)危害辨識、安全交底、安全確認(rèn)、安全告知等各項安全管理規(guī)定。

2）、每日上報危險作業(yè)管理情況，遇有臨時性危險作業(yè)任務(wù)時，必須第一時間內(nèi)電話報告。值班領(lǐng)導(dǎo)主動、及時掌握危險作業(yè)信息，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作巡查。對各類危險作業(yè)，安排主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全旁站管理，對安全交底進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理，“兩會”時期車間級危險作業(yè)上升一級管理。

3）、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自單人、僥幸、冒險蠻干作業(yè)。凡檢查發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場帶班的，一律按照違反安全管理規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4）、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)班組活動。“兩會”期間的周一安全活動中，要求各級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)下班組參加一次活動，指導(dǎo)班組“兩會”期間的安全工作。

2、組織深入開展事故隱患排查整治活動。

1）、按照“查不出隱患就是最大的隱患”原則，工程管理部等職能部門下現(xiàn)場督導(dǎo)各單位的隱患排查治理工作。

2）、工程管理部每天對所有危險作業(yè)進(jìn)行匯總，各單位要做到不留死角，不許漏報、瞞報，公司對危險作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。

3）、“兩會”期間，專業(yè)管理部門組織重點(diǎn)檢查各類安全防護(hù)設(shè)施裝置、應(yīng)急設(shè)施運(yùn)行狀況，危險源、重點(diǎn)要害部位等安全監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的隱患。

4）、對現(xiàn)場危險作業(yè)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、確認(rèn)一遍。對查出的隱患要按照“四定三不交”原則落實(shí)整改，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改、掛牌督辦、跟蹤落實(shí)。對不具備安全條件的、存在重大事故隱患的，要堅決停止施工。

5）、各單位要對“兩會”期間排查出的隱患及時上報公司。

3、加大反“三違”查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。

1）、“兩會”期間，各單位要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的檢查、巡查，每周至少開展兩次以上的中夜班檢查，重點(diǎn)檢查崗前、崗中的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)遵章守紀(jì)情況及危險作業(yè)的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班執(zhí)行情況等。

2）、“兩會”期間，項目部的安全管理部門要每天堅守現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全施工，按照“誰用工、誰負(fù)責(zé)”和“區(qū)域負(fù)責(zé)制”原則，將外來勞務(wù)人員視同本單位職工管理，加大對區(qū)域內(nèi)人員安全事故的追責(zé)與考核，堅持“日檢查”制度，堅決杜絕人員傷亡事故發(fā)生。

3）、上升一個檔次查處考核，全體職工凡在“兩會”時期違反安全管理相關(guān)規(guī)定的，按考核上線加重處理。

4）、對各單位負(fù)有管理責(zé)任的主要領(lǐng)導(dǎo)，也加大考核力度，一律按照公司相關(guān)規(guī)定加重一個檔次處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法，加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)保管理。

1）、認(rèn)真開展《環(huán)保法》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工環(huán)保意識，自覺遵守法規(guī)。

2）、加強(qiáng)環(huán)保檢查不放松，主要生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場等無煙塵跑冒，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)施、工地現(xiàn)場各類揚(yáng)塵、噪音、污染物排放處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。

5、立足防范，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。

1）、建立“兩會”期間的快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)職工對崗位應(yīng)急預(yù)案和指南的熟練掌握，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)立即啟動預(yù)案，按照預(yù)案要求組織搶險和處置，將事故可能造成損失降到最小。

2）、加強(qiáng)對各類環(huán)境應(yīng)急設(shè)施的檢查，加強(qiáng)應(yīng)急措施方案的演練，確保在一旦發(fā)生事故時，不對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

四、工作要求

1、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排“兩會”期間安全工作，結(jié)合實(shí)際，研究和部署“兩會”期間安全工作，制定工作方案，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查督促，確保各項工作措施落實(shí)到實(shí)處。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場帶班工作，針對春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在危險性較大作業(yè)、法定節(jié)假日等重點(diǎn)場合及關(guān)鍵時間段，做好領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)場帶班，并親自帶隊，落實(shí)本方案及相關(guān)管理要求，并對帶班期間發(fā)生的安全事故負(fù)管理責(zé)任。

3、公司安全檢查組對“兩會”期間的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查情況在公司進(jìn)行通報、考核。