安全生產(chǎn)先進片區(qū)

今年以來，高速片區(qū)在公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實十九大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高片區(qū)各站安全水平。

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各站簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各站長是安全管理的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的加油站和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故加油站站長、責任區(qū)負責人、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。每月各站整理安全隱患排查清單，并及時提出整改方案，進行整改。提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期單位事故原因、教訓，要求各站深入學習落實《安全生產(chǎn)責任制》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們注重抓教育培訓，加大對各站負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工輪訓、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一學”、技能大賽、為員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了各站的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對各站的設備設施、安全隱患等方面組織人員進行檢查。尤其是對設備做到了班班點檢、每周保養(yǎng)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知加油站進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各站開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。片區(qū)專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核;針對片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施和預案“三落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。并扎實開展“安全演講”、“安全生產(chǎn)月”“消防演練”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，為片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。