第一篇：在2021年政法工作會議上的發(fā)言材料

在2021年政法工作會議上的發(fā)言材料

市域是重大矛盾風險的集聚地，也是防止風險外溢擴散上行的重要關口。XX各級政法機關將認真貫徹習近平總書記重要指示和中央政法工作會議精神，加快推進市域社會治理現(xiàn)代化，使市域成為重大矛盾風險化解最有效的層級，以市域平安夯實全國平安的堅實基礎。

一、用好試點抓手，發(fā)揮市域矛盾隱患防范化解優(yōu)勢

以全省X個市開展市域社會治理現(xiàn)代化為載體，強化紅色治理、綜治中心實體化建設、社會矛盾多元化解機制建設的特色指引。一是強化市級主體責任。推動設區(qū)市黨委、政府將試點工作納入經(jīng)濟社會發(fā)展全局，列入重要議事日程，完善頂層設計、政策制定、組織推動等機制措施，為試點工作提供堅強組織保障。二是強化省級統(tǒng)籌調(diào)度。推動省試點辦強化落實“XX+X”試點工作清單調(diào)度，納入省委2021年綜合督查內(nèi)容，落實省市縣三級試點工作聯(lián)系點制度，建立以平安報告為核心的平安建設考評體系，推動試點工作全面落地增效。三是打造XX特色亮點。加快推進“XX工程”建設，實現(xiàn)智能安防小區(qū)建設三年內(nèi)全覆蓋，推動紅色治理體系系統(tǒng)集成，打造一批具有XX特色的社會治理品牌。

二、加強平臺建設，整合市域矛盾隱患防范化解資源

堅持把矛盾隱患防范化解作為綜治中心第一位的任務，深度融合匯聚各方資源力量。一是強化綜治中心實體化建設。加快推進市縣鄉(xiāng)三級矛盾糾紛調(diào)處中心、專業(yè)行業(yè)調(diào)解力量以及法律服務中心整合融入綜治中心平臺，推動職能部門進駐開展組團式服務，實現(xiàn)群眾矛盾化解“只跑一地”。推動省市縣鄉(xiāng)綜治中心對矛盾隱患化解情況實行每天有調(diào)度、每月一通報，確保問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)。二是推進網(wǎng)格化管理。開展網(wǎng)格優(yōu)化整合，建設全省統(tǒng)一的全要素社會治理網(wǎng)格，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”。建強專職網(wǎng)格督導員隊伍，開展平安XX志愿者行動，依托X.X萬名網(wǎng)格員和XXX萬名平安志愿者，將矛盾隱患防范化解的觸角延伸到最基層。三是建成社會治理大數(shù)據(jù)平臺。建好匯集治理事項監(jiān)管、民生民安服務、數(shù)據(jù)分析研判、風險評估預警、決策指揮調(diào)度“五位一體”的實戰(zhàn)平臺，實現(xiàn)與“贛服通”鏈接賦能。

三、堅持綜合施策，提升市域矛盾隱患防范化解效能

以機制建設為牽引，完善市域矛盾隱患防范化解工作體系。一是健全落實預防預警機制。強化源頭防范，推動社會穩(wěn)定風險評估機制擴面提質(zhì)增效，并對各類矛盾隱患實行分級預警。二是健全落實分類歸口處置機制。按照“誰主管、誰負責”原則，進一步把“分級”與“歸口”銜接起來，將防范化解矛盾隱患責任對口落實到相關部門、轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳识ㄎ坏膭傂砸?。三是健全落實依法化解機制。出臺《XX省矛盾糾紛多元化解條例》，推動設區(qū)市用好用足地方立法權，拓展相應立法成果，深化農(nóng)村“法律明白人”培養(yǎng)工程，推行法律顧問制度，營造化解矛盾靠法的濃厚社會氛圍。四是健全落實多元解紛機制。充分發(fā)揮調(diào)解主渠道作用，強化訴調(diào)、警調(diào)、檢調(diào)、訪調(diào)、行調(diào)、專調(diào)、仲調(diào)相互銜接聯(lián)動，完善落實研判分析、對口會商、通報交賬、差異考核等工作制度，強化矛盾隱患化解整體合力。

第二篇：街道在市委政法工作會議上的發(fā)言材料

街道在市委政法工作會議上的發(fā)言材料

2019年，xx街道在市委、市政府的堅強領導下，在市委政法委的具體指導下，以建設平安xx為目標，扎實推進全科大網(wǎng)格建設，不斷提升為民服務水平和社會治理效能，為全街道經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

一、主要做法

(一)加強組織領導，強化工作落實。把全科大網(wǎng)格建設作為重點工程抓緊抓實，組織召開黨工委會議，研究制定全科大網(wǎng)格實施方案及網(wǎng)格員考核辦法，成立由黨工委書記任組長，綜治、信訪、人社、城管、派出所等職能部門參加的工作領導小組，在全街道形成了一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊，縱向到底的工作格局。

(二)健全組織架構(gòu)，開展網(wǎng)格服務。建立健全街道、管理區(qū)、村居、網(wǎng)格員“四級”服務管理體系，全街道劃分為x個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員x名，創(chuàng)新實施“六個一”聯(lián)動體系和“五化”服務模式。截至目前，錄入“三實”人口信息數(shù)據(jù)x余條，網(wǎng)格員走訪群眾x余戶，辦理各類事件x余件。

(三)加大組織管理，保障工作運行。將全科大網(wǎng)格建設納入街道財政預算，投資x余萬元打造綜合服務中心，配套完善心理咨詢、群眾接待等功能科室4個，擴大監(jiān)控演判室辦公場所和設備投入，組織人社、民政、信訪等7個部門入駐中心，為辦事群眾提供快捷高效、優(yōu)質(zhì)有序的政務服務。

二、取得成效

(一)著眼基層，服務民生顯成效。圍繞農(nóng)村社區(qū)建設、城市基礎設施投入、環(huán)境衛(wèi)生整治等民生工程，加快推進全科大網(wǎng)格建設，加大信息采集力度，有效推進了民生項目落地開花。2019年，x家村、x上村、x南村等舊村拆遷完成x戶;xx路改造升級項目完成北段主路面整修;超額完成xx、xx、xx等x個村x余戶“煤改電”清潔取暖任務。

(二)攻堅破難，化解矛盾惠民生。依托全科大網(wǎng)格綜合平臺，限時解決涉及群眾利益、影響社會穩(wěn)定的突出問題?！皰吆诔龕骸睂ｍ椂窢幧钊腴_展，接處群眾舉報線索9條，破獲案件4起，抓獲逃犯1人，拘留x人。探索建立陽光信訪機制，接待群眾來訪x起，有效化解x起，來訪數(shù)量同比下降42%;接到群眾來電x起，成功調(diào)處率達100%。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍促發(fā)展。綜合利用“xx綜治平臺”手機app和“智慧xx”全域綜合解決項目，深入展開網(wǎng)格走訪、矛盾排查等服務活動。同時，利用綜治宣傳月、禁毒日等時段，發(fā)放宣傳資料x余份，接待咨詢?nèi)罕妜余人次，形成了“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障”的社會管理綜合治理工作氛圍。

三、下一步工作打算

當前，我街道網(wǎng)格化服務管理宣傳、網(wǎng)格員隊伍建設、網(wǎng)格動態(tài)巡查能力等需進一步加強。下一步，我街道將從以下三個方面著手，加快推進全科大網(wǎng)格建設，確保社會綜治工作取得實效。

(一)優(yōu)化綜治網(wǎng)格平臺。加大信息系統(tǒng)的使用與運轉(zhuǎn)投入，實施網(wǎng)格巡查、入戶走訪及問題上報數(shù)字化管理，強化全科大網(wǎng)格工作實施力度和網(wǎng)格員管理培訓力度，確保各項工作做實做細。

(二)加強網(wǎng)格隊伍建設。加大網(wǎng)格員考核力度，以群眾滿意度為主要依據(jù)，將月統(tǒng)計結(jié)果作為網(wǎng)格員考核加分、表彰、減分、懲處重要依據(jù)，全面激發(fā)網(wǎng)格員活力。

(三)推進“智慧xx”建設。加快智能設備安裝調(diào)試，全面整合網(wǎng)格內(nèi)資源，引導支持志愿者、社會組織等參與網(wǎng)格化服務管理，努力構(gòu)建多方參與、共駐共建、管理有序的運行機制。

第三篇：在全區(qū)政法暨信訪工作會議上的發(fā)言

在全區(qū)政法暨信訪工作會議上的發(fā)言

在全區(qū)政法暨信訪工作會議上的發(fā)言

2005年2月25日

過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府正確領導和政法委、信訪局大力指導下，我鎮(zhèn)牢固樹立平安穩(wěn)定是生產(chǎn)力的理念、是全面建設小康社會動力和保障的理念、是造福人民的理念，把政法綜治和信訪工作作為推進經(jīng)

濟社會全面發(fā)展的重要舉措去落實，切實抓好“四個創(chuàng)新”，鞏固“四大防線”，全面推進各項工作。我們的具體做法是：

一、創(chuàng)新目標管理責任機制，筑牢“大責任”防線

一是強化黨政領導責任。嚴格執(zhí)行社會治安綜合治理和信訪領導責任制及責任追究制。重點落實“三?！保阂槐ｊ犖椤＝㈡?zhèn)級司法員、村級治保員、村民小組民調(diào)員三級聯(lián)動隊伍體系，選派經(jīng)驗豐富、工作能力強、業(yè)務素質(zhì)高的干部負責這項工作，注重保持這支隊伍的相對穩(wěn)定。二保經(jīng)費。綜治經(jīng)費按人均0.2元列入財政預算，全年投入18萬元。用于警務室、調(diào)解室建設和鎮(zhèn)司法所、綜治辦數(shù)碼相機、電腦等辦公設備的配備。三保調(diào)度。綜治和信訪成員單位定期召開工作例會、形勢分析會等，保證綜治和信訪工作月有調(diào)度，季有安排。

二是強化部門和單位責任。完善部門責任制和考核制度，社會治安綜合治理成員單位不折不扣堅持“誰主管、誰負責”原則，自覺服從社會穩(wěn)定大局，自覺服從工作調(diào)度，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，并強調(diào)“三個參與”，即參與矛盾調(diào)處，參與回訪復查，參與維護穩(wěn)定。

三是強化責任追究。鎮(zhèn)黨委、政府年初同各村、各單位簽訂社會治安、綜合治理和信訪工作責任狀。并堅持定期考核評估，對因領導不力、措施不實而發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定的村、部門和單位，及時督查，嚴肅處理，確保整體工作正常有序。

二、創(chuàng)新矛盾糾紛調(diào)處機制，筑牢“大調(diào)解”防線

健全矛盾糾紛排查調(diào)處聯(lián)動機制。進一步完善鎮(zhèn)、村、組三級調(diào)解網(wǎng)絡，把人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解緊密結(jié)合起來，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的要求，有效化解基層矛盾糾紛，做到了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”；不斷提高鎮(zhèn)村組干部的調(diào)處矛盾糾紛的能力。大力加強鎮(zhèn)、村人民調(diào)解委員會建設和村調(diào)解室的硬件建設，鎮(zhèn)、村調(diào)解室配齊辦公設備，制度統(tǒng)一上墻，資料統(tǒng)一歸檔，使人民調(diào)解工作形成科學化、制度化、規(guī)范化。對人民調(diào)解員進行全面培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作觀念，切實解決好群眾切身利益問題。

三、創(chuàng)新社會治安防范機制，筑牢“大防控”防線

一是建立和完善警務室，充實配齊警力。全鎮(zhèn)設立三個警務室，分別是冶金工業(yè)園警務室、工人村警務室、紡織工業(yè)園警務室。每一警務室統(tǒng)一按照區(qū)要求，配齊硬件設施，包括警務室標志、公示欄、警民聯(lián)系箱、巡邏車等各項設施，民警和保安人員保持24小時值班巡邏，警務人員按時出警、及時到位，對全鎮(zhèn)社會治安防控起到了關鍵作用。

二是建立和完善嚴打經(jīng)常性工作機制。以“兩搶一盜”為重點，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢。把經(jīng)常性打擊與集中行動、專項斗爭有機結(jié)合起來，全年共接警847起，立案230起，破獲現(xiàn)行案件123起，破案率比去年提高7.3個百分點，位居全區(qū)第一。

三是建立和完善治安防范機制。深入開展“義務巡邏奉獻日”活動，每天一名班子成員和2—3名助理帶班，對各村、各單位值班情況進行督查，對全鎮(zhèn)重點部位、重點地段進行巡邏。利用各村治保委、調(diào)解委、治安巡邏隊、禁賭協(xié)會和紅白喜事理事會等組織網(wǎng)絡，因地制宜地推行聯(lián)戶聯(lián)防，形成橫到邊、縱到底的治安防范網(wǎng)絡。

四、創(chuàng)新信訪工作機制，筑牢“大信訪”防線

一是依托各級調(diào)處機構(gòu)，做好信訪問題化解。增設兩處調(diào)處中心，嚴格實行群眾來信、來訪接待和回訪制度，做到群眾來訪事事有回音、件件有落實。二是健全信訪工作機制。建立領導信訪接待日制度。每天均有一名班子成員和三名助理員，做好信訪接待工作，同時，定期召開信訪工作聯(lián)席會，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早接觸，及時化解。三是確保做好社會敏感時期的信訪工作。做好黨的十六屆五中全會、省、市“兩會”等敏感時期的信訪工作,確保接訪迅速，處訪及時，關鍵時期不出任何問題。

各位領導、同志們，經(jīng)濟要發(fā)展，穩(wěn)定是前題，做好新一年的政法綜治信訪工作，意義重大，責任重大，關系重大。我們將以此次會議為新起點，進一步做好政法綜治信訪工作，為全區(qū)爭創(chuàng)省級安全區(qū)“三連冠”和信訪工作再上新臺階作出更大貢獻！

第四篇：在全區(qū)政法工作會議上的典型發(fā)言材料（范文）

科學整合力量 夯實基層基礎 強化綜合治理

全面構(gòu)筑“大綜治”工作格局——在全區(qū)政法工作會議上的典型發(fā)言材料

各位領導，同志們：

近年來，*鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，始終堅持以以人為本為出發(fā)點，以整合資源為切入點，以社會參與為著力點，以構(gòu)建和諧為落腳點，著力探索基層綜治工作新路子。綜治“網(wǎng)底工程

”試點工程取得重大成效，社會穩(wěn)定形勢不斷好轉(zhuǎn)，人民群眾安全感普遍增強，2007年，鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會榮獲省級先進集體，鎮(zhèn)榮獲“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”稱號。我們的主要做法是：

一、向內(nèi)挖潛力，推進綜治機構(gòu)改革，建立“大綜治”工作統(tǒng)一領導機制

一是強化組織領導。按照“全員抓穩(wěn)定、全力保平安”的工作思路，明確全鎮(zhèn)綜治工作由黨委書記、鎮(zhèn)長負總責，黨委副書記具體抓，各線領導重點抓，各成員單位認真履行職責、自覺服從調(diào)度，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”；二是調(diào)整綜治體系。將綜治、安監(jiān)、公安、消防、司法等具有社會穩(wěn)定和調(diào)解職能的部門納入綜治體系，明確由綜治辦牽頭，司法所、安監(jiān)中隊、消防隊具體實施，有關單位密切配合，村居（企業(yè)）自行管理、接受指導，初步形成了以綜治執(zhí)法大隊為“龍頭”的“大綜治”工作格局；三是健全責任體系。明確駐村干部“四大員”作用，即村情民意信息員、政策法律宣傳員、矛盾糾紛調(diào)解員、平安綜治指導員。制訂周報、月評、季分析、年終總評的工作流程。同時，與各村（居）、企事業(yè)單位簽訂責任書，明確責任，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，班子成員配合抓，全體成員時時抓，全面形成“一級抓一級，人人有責任”的綜治工作格局。

二、橫向重聯(lián)合，依托“網(wǎng)底工程”，建立“大綜治”工作資源整合機制

一是建立工作網(wǎng)絡。按照“有人管事，有房議事，有章理事，有錢辦事”的原則，全面開展人民調(diào)解“網(wǎng)底工程”。建立“鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會”、“村（居）、企業(yè)人民調(diào)解委員會”、“村（居）隊組群防群治助理員、信息員”三級隊伍。建立實施“不穩(wěn)定因素定時排查”、“矛盾糾紛限期調(diào)解”、“以獎代補”、“信息獎勵”等制度，有效形成“橫向到邊，縱向到底，遍及村企，覆蓋全鎮(zhèn)”、“反應靈敏、功能強大”的人民調(diào)解三級網(wǎng)絡；二是健全考核機制。按照“重過程、保底線、看結(jié)果”的原則，修訂完善《蓬街鎮(zhèn)綜治工作考核辦法》，針對信訪工作、人民調(diào)解、安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全五大塊內(nèi)容，明確考核獎勵和責任追究辦法。對負有失管、失查、失控、失職和瀆職責任的部門、單位及主要領導、直接責任人員進行責任追究，采用責任倒查形式，視情節(jié)輕重，作出通報批評、黃牌警告、一票否決等處罰決定，處罰結(jié)果與考核獎金、年終評優(yōu)直接掛鉤。同時規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生了矛盾糾紛，但責任人及時報送信息，積極參與化解，竭力發(fā)揮了作用的，可視情減輕處罰或不予處罰?？茖W的考核獎懲機制，充分激發(fā)了綜治工作人員的主體意識，全鎮(zhèn)上下形成了“想方設法解矛盾，齊心協(xié)力保平安”的良好局面。

三、縱向解難題，深化作風抓落實，建立“大綜治”工作協(xié)調(diào)處理機制

一是深入開展“駐村百曉”活動。號召駐村干部深入村居了解民情、村情、鎮(zhèn)情，在貼近民生的過程中走進矛盾，在為民服務的過程中破解難題?！榜v村百曉”活動中，班子成員所聯(lián)系的38個項目，要破解的14個難題，駐村干部負責的102個村級工程項目和320個矛盾糾紛，全部按計劃順利推進和如期破解。廣大干部、群眾在交流互動中增進了了解，融洽了關系，促進了和諧；二是實行“聯(lián)合調(diào)處”制度。按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標要求，完善“黨政統(tǒng)一領導、綜治組織協(xié)調(diào)、有關部門各負其責”的重大矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處機制，整合資源，有機結(jié)合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解力量，通力協(xié)作，提高調(diào)解水平和調(diào)解質(zhì)量。2007年，共受理信訪案件26起，同比下降13%。全年排查發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛134起，調(diào)處134起，調(diào)處成功率達100%，其中重特大糾紛25起，涉及非正常死亡人數(shù)15人，群體性事件6件，均有效落實穩(wěn)控。

四、整體重實效，強化防范穩(wěn)控，確?！按缶C治”工作落到實處

我們牢固樹立“發(fā)展是第一要務、穩(wěn)定是第一責任”的理念，始終以高度負責、謹而慎之的態(tài)度對待“大綜治”工作。我們根據(jù)維穩(wěn)工作要求，立足綜治實際，研究制訂了《*鎮(zhèn)維護社會穩(wěn)定工作機制》和《*鎮(zhèn)社會穩(wěn)定形勢分析會制度》，明確在日常開展“村（居）不穩(wěn)定因素排查”、“企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查”、“網(wǎng)格化巡邏”等工作，確保面上穩(wěn)定。同時，針對重大節(jié)假日、特殊時期，提高維穩(wěn)警戒級別，實行“重大信訪案件‘回頭看’”、“重點矛盾糾紛集中調(diào)處”、“重點部位設點巡防”，“特殊人群24小時監(jiān)控”等措施，努力做到“小事不出隊組、一般事不出村居、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

通過幾年的努力，我鎮(zhèn)的維穩(wěn)機制建設已

步入了軌道，并在實踐中取得了一定的成效。歸納為三句話：綜治網(wǎng)絡更健全、防控功能更強大、應急處置更迅速。

但綜治維穩(wěn)工作任重道遠，下階段，我們將：進一步更新工作理念，明確綜治目標；進一步改進工作方法，創(chuàng)新工作機制；進一步加強教育引導，提高法制水平；進一步推進村級自治，實現(xiàn)重心下移，努力推動綜治工作取得新的突破。

當

然，成績的取得，離不開上級組織的關心指導，離不開全鎮(zhèn)干部的共同努力，離不開廣大群眾的大力支持。我鎮(zhèn)的綜治維穩(wěn)工作還處于起步階段，許多方面還有待于在今后的工作中加以完善和改進，希望各級領導、各屆人士多提寶貴意見。我們將以這次會議為契機，深刻領會各位領導的講話精神，積極借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，不斷將我鎮(zhèn)的維穩(wěn)工作推向深入。

第五篇：街道在市委政法工作會議上的發(fā)言材料

2019年，xx街道在市委、市政府的堅強領導下，在市委政法委的具體指導下，以建設平安xx為目標，扎實推進全科大網(wǎng)格建設，不斷提升為民服務水平和社會治理效能，為全街道經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

一、主要做法

（一）加強組織領導，強化工作落實。把全科大網(wǎng)格建設作為重點工程抓緊抓實，組織召開黨工委會議，研究制定全科大網(wǎng)格實施方案及網(wǎng)格員考核辦法，成立由黨工委書記任組長，綜治、信訪、人社、城管、派出所等職能部門參加的工作領導小組，在全街道形成了一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊，縱向到底的工作格局。

（二）健全組織架構(gòu)，開展網(wǎng)格服務。建立健全街道、管理區(qū)、村居、網(wǎng)格員“四級”服務管理體系，全街道劃分為53個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員97名，創(chuàng)新實施“六個一”聯(lián)動體系和“五化”服務模式。截至目前，錄入“三實”人口信息數(shù)據(jù)28000余條，網(wǎng)格員走訪群眾10000余戶，辦理各類事件23000余件。

（三）加大組織管理，保障工作運行。將全科大網(wǎng)格建設納入街道財政預算，投資20余萬元打造綜合服務中心，配套完善心理咨詢、群眾接待等功能科室4個，擴大監(jiān)控演判室辦公場所和設備投入，組織人社、民政、信訪等7個部門入駐中心，為辦事群眾提供快捷高效、優(yōu)質(zhì)有序的政務服務。

二、取得成效

（一）著眼基層，服務民生顯成效。圍繞農(nóng)村社區(qū)建設、城市基礎設施投入、環(huán)境衛(wèi)生整治等民生工程，加快推進全科大網(wǎng)格建設，加大信息采集力度，有效推進了民生項目落地開花。2019年，X家村、X上村、X南村等舊村拆遷完成473戶;xx路改造升級項目完成北段主路面整修;超額完成xx、xx、xx等17個村3600余戶“煤改電”清潔取暖任務。

（二）攻堅破難，化解矛盾惠民生。依托全科大網(wǎng)格綜合平臺，限時解決涉及群眾利益、影響社會穩(wěn)定的突出問題。“掃黑除惡”專項斗爭深入開展，接處群眾舉報線索9條，破獲案件4起，抓獲逃犯1人，拘留21人。探索建立陽光信訪機制，接待群眾來訪123起，有效化解120起，來訪數(shù)量同比下降42%;接到群眾來電363起，成功調(diào)處率達100%。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍促發(fā)展。綜合利用“xx綜治平臺”手機APP和“智慧xx”全域綜合解決項目，深入展開網(wǎng)格走訪、矛盾排查等服務活動。同時，利用綜治宣傳月、禁毒日等時段，發(fā)放宣傳資料20000余份，接待咨詢?nèi)罕?50余人次，形成了“黨委領導、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障”的社會管理綜合治理工作氛圍。

三、下一步工作打算

當前，我街道網(wǎng)格化服務管理宣傳、網(wǎng)格員隊伍建設、網(wǎng)格動態(tài)巡查能力等需進一步加強。下一步，我街道將從以下三個方面著手，加快推進全科大網(wǎng)格建設，確保社會綜治工作取得實效。

（一）優(yōu)化綜治網(wǎng)格平臺。加大信息系統(tǒng)的使用與運轉(zhuǎn)投入，實施網(wǎng)格巡查、入戶走訪及問題上報數(shù)字化管理，強化全科大網(wǎng)格工作實施力度和網(wǎng)格員管理培訓力度，確保各項工作做實做細。

（二）加強網(wǎng)格隊伍建設。加大網(wǎng)格員考核力度，以群眾滿意度為主要依據(jù)，將月統(tǒng)計結(jié)果作為網(wǎng)格員考核加分、表彰、減分、懲處重要依據(jù)，全面激發(fā)網(wǎng)格員活力。

（三）推進“智慧xx”建設。加快智能設備安裝調(diào)試，全面整合網(wǎng)格內(nèi)資源，引導支持志愿者、社會組織等參與網(wǎng)格化服務管理，努力構(gòu)建多方參與、共駐共建、管理有序的運行機制。