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      企業(yè):2020年度內(nèi)控「內(nèi)部控制」評價報告

      2021-02-28 15:40:06下載本文作者:會員上傳
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      2020年度內(nèi)控評價報告

      建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制是公司的責(zé)任。本公司主要負(fù)責(zé)人保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。

      本公司內(nèi)部控制設(shè)有檢查監(jiān)督機(jī)制,對內(nèi)部控制進(jìn)行定期或不定期的檢查監(jiān)督,內(nèi)控缺陷一經(jīng)識別,本公司將采取相應(yīng)整改措施?,F(xiàn)對本公司內(nèi)部控制評價工作總結(jié)如下。

      一、內(nèi)部控制建設(shè)情況

      公司已成立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)委員會,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。2020年按照“版面凈、邏輯清、全覆蓋、可執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn),形成了綜合管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、黨群紀(jì)檢管理、安全管理、生產(chǎn)管理6個分冊,共337項(xiàng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn)),實(shí)現(xiàn)了對公司重要業(yè)務(wù)、事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域的全覆蓋。

      二、專項(xiàng)內(nèi)部控制評價工作情況

      2020年以來公司開展了兩項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制方面的工作。一是。根據(jù)提出問題,修訂了。二是公司開展的內(nèi)控專項(xiàng)審計。

      三、年度內(nèi)部控制評價工作總體情況

      按照文件要求,公司高度重視本次內(nèi)部控制評價工作,公司負(fù)責(zé)人牽頭主抓,公司審計部具體負(fù)責(zé)組織評價工作,制定工作方案,下發(fā)工作通知,進(jìn)行細(xì)化分工。公司各部門對照風(fēng)險描述,填列了實(shí)際控制措施、剩余風(fēng)險等級、管理制度名稱、控制證據(jù)、控制方式等內(nèi)容,形成了詳細(xì)的內(nèi)部控制自評工作底稿。

      四、年度內(nèi)部控制評價范圍和內(nèi)容

      (一)納入評價范圍的單位

      公司,屬于行業(yè),公司個部門業(yè)務(wù)事項(xiàng)全部納入內(nèi)控體系。

      (二)納入評價范圍的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)

      本次內(nèi)控評價,對公司的內(nèi)部控制環(huán)境、重要的經(jīng)營活動,資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、財務(wù)報告、全面預(yù)算、合同管理及內(nèi)部信息與溝通等方面進(jìn)行了檢查。本公司在以下事項(xiàng)進(jìn)行披露。

      1.組織架構(gòu)

      公司設(shè)置12個部室,分別為

      2.發(fā)展戰(zhàn)略

      3.人力資源管理

      4.社會責(zé)任

      5.企業(yè)文化

      6.資金活動

      7.采購業(yè)務(wù)

      8.資產(chǎn)管理

      9.銷售業(yè)務(wù)

      10.研究與開發(fā)

      11.工程項(xiàng)目管理

      12.擔(dān)保業(yè)務(wù)

      13.業(yè)務(wù)外包

      14.財務(wù)報告

      15.全面預(yù)算

      16.合同管理

      17.內(nèi)部信息傳遞

      18.信息系統(tǒng)管理

      19.“三重一大”決策管理

      20.生產(chǎn)管理

      上述業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的內(nèi)部控制涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面,不存在重大遺漏。

      五、內(nèi)部控制缺陷及整改情況

      根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》中規(guī)定的缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司具體情況,發(fā)現(xiàn)1條一般缺陷(附件:2020年內(nèi)控缺陷匯總表)。

      1.缺陷描述

      2.整改情況

      六、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論

      通過對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查和評價,對內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行客觀評價。對于檢查評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷,進(jìn)行了整改。由于內(nèi)部控制固有的局限性和持續(xù)改進(jìn)的特性,本公司將繼續(xù)加大內(nèi)部控制建設(shè)及其資源投入,不斷提升內(nèi)部控制管理水平。

      七、內(nèi)控評價期后事項(xiàng)披露

      公司對所有的事項(xiàng)均進(jìn)行了客觀公正的披露,沒有需要披露的內(nèi)部控制評價期后事項(xiàng)。

      單位負(fù)責(zé)人(簽字):

      內(nèi)控審計部門負(fù)責(zé)人(簽字):

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