第一篇：年度ESH責任書

單位（部門）EHS（環(huán)保、安全、職業(yè)健康）責任書

【2013】第01號

為加強各單位（部門）EHS工作的領(lǐng)導、落實各項責任，確保完成年度工作任務(wù)和指標，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，本著對社會、企業(yè)和員工負責的態(tài)度，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責任書。

一、基本要求

1.責任范圍：部門經(jīng)理（廠長）為部門的第一責任人，對單位環(huán)保、安全和職業(yè)健康全面負責；責任人要把EHS工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中，并落實到實處。

2.自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實《CD-E-WI01036 環(huán)安衛(wèi)委員會組織管理規(guī)定》，實行“誰主管，誰負責”的原則，實行定點、定人、定職責健全單位安全責任制，依法設(shè)置EHS機構(gòu)及配備專兼職管理人員；召開安全生產(chǎn)例會；健全各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違紀行為，杜絕事故的發(fā)生；自覺接受上級主管單位的監(jiān)管。

3.確保人、財、物的投入，保證具備符合國家法律、法規(guī)以及公司有關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；嚴格執(zhí)行建設(shè)項目EHS設(shè)施與主體工程“三同時”制度；組織制定及落實部門EHS工作計劃；按照《CD-D-WI01016 特種設(shè)備管理規(guī)定》辦理準用證；定期做好設(shè)備維修保養(yǎng)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

4.按照《CD-E-WI01009 安全檢查及隱患整改規(guī)定》、《CD-E-WI01034 消防安全管理規(guī)定》開展部門的安全檢查，及時排查處理事故隱患。

5.按照《CD-D-WI01015 職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》為員工提供職業(yè)健康保護。

6.按照《CD-E-P03000 環(huán)境因素、危險源識別評價程序》對重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓、警示標志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，加強重大危險源的監(jiān)督治理。

7.按照《CD-B-P03000 培訓程序》，對員工進行三級EHS培訓，不斷提高員工的意識和技能，開展群防群治工作。單位的主要負責人、安全主任、安全員、特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓考試合格，取得證書持證上崗。

8.執(zhí)行《CD-E-WI01003 應(yīng)急準備和響應(yīng)控制規(guī)定》，加強部門單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步完善及有效實施各類事故應(yīng)急救援預案，并組織演練；當發(fā)生安全事故時，立即組織搶險救援、報告、認真接受監(jiān)管單位的調(diào)查處理。

二、責任目標 按照《CD-A-P01000 目標、指標和管理方案控制程序》指定并完成年度EHS指標。

三、考核標準 執(zhí)行《CD-B-WI04006 EHS績效考核規(guī)定》。

四、承諾書一式兩份，安委會及部門各一份，自2013年1月1日起生效至部門經(jīng)理（廠長）卸任為止。

委托人（副總經(jīng)理）：責任部門（安全管理部門）：

委托時間：2013年1月1日委托時間：2013年1月1日

責任部門： 董事會辦公室責任部門：人力資源與行政部責任部門：財務(wù)部責任部門：質(zhì)量保證部

部門第一責任人：部門第一責任人：部門第一責任人：部門第一責任人：

承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日

責任部門：運營部責任部門：廠務(wù)部責任部門：制造中心（ARRAY、CELL、CIM、工藝整合、綜合管理）

部門第一責任人：部門第一責任人：部門第一責任人：

承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日承接日期：2013年1月1日

第二篇：ESH工作總結(jié)

ESH工作總結(jié)

2014年ESH工作已接近尾聲，2015年在向我們招手。在即將過去的2014年里，ESH工作在公司領(lǐng)導的支持和指導下，始終堅持公司“預防為主、綜合治理；清潔生產(chǎn)、有章可依；全員參與、持續(xù)改進”的管理方針，較好的完成了年初制定的ESH、消防管理目標指標，同時也存在諸多不足需要改進?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認真開展各項培訓工作，提高從業(yè)人員ESH、消防安全意識

根據(jù)年初制定的培訓計劃和目標，結(jié)合上級部門的培訓要求，本開展了安全意識培訓、滅火器消火栓的使用和維護保養(yǎng)培訓、叉車安全駕駛專項培訓、《化工(危險化學品)企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》宣貫、消防應(yīng)急救援知識培訓、裝卸作業(yè)安全管理培訓、PPE管理培訓等培訓活動十余次；組織完成三類崗位人員培訓取證工作及承包商人員培訓工作等，較好的完成了培訓計劃目標，提高了從業(yè)人員的ESH、消防安全意識。

二、組織開展ESH檢查，隱患排查治理工作，防范各類事故的發(fā)生

根據(jù)ESH檢查、隱患排查與隱患整改管理規(guī)定，ESH部認真組織開展各類ESH檢查活動，其中開展各類ESH綜合性檢查、隱患排查活動11次，查出隱患102條，跟蹤整改驗收96條，整改完成率94%；組織園區(qū)安全專家進行專家檢查4次，查出隱患13條，整改完成率100%；配合上級部門開展迎“青奧”安全生產(chǎn)200天危險化學品安全生產(chǎn)專項整治行動、“青奧”環(huán)境管控、化學品罐區(qū)安全專項整治、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法檢查、“六打六治”打非治違專項行動、安全生產(chǎn)目標管理考核等工作。從思想和行動上廣泛開展各種形式的ESH安全活動，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上防范各類事故的發(fā)生。

三、結(jié)合法律法規(guī)及上級相關(guān)文件要求，開展項目評價驗收工作

ESH部結(jié)合企業(yè)實際情況，根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定及上級部門相關(guān)文件要求，積極開展各項目評價驗收工作，主要工作有：在今年年初進行了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證換證工作及安全評價工作；四月份開展了公司職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價并備案；五月份開展了公司清潔生產(chǎn)審核并備案；在開展的環(huán)境風險評估工作也已通過驗收；開展的VOC整治工作已完成，待上級部門驗收；由南京市環(huán)保局掛牌督辦的危險廢物暫存庫的整改工作也已通過園區(qū)環(huán)保局的預驗收。

四、積極開展應(yīng)急演練，做好企業(yè)應(yīng)急管理工作

今年1月份和11月份，ESH部組織編制和修訂的《XX公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案》和《XX公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預案》成功備案。在10月份組織開展了公司危險化學品泄漏、著火消防應(yīng)急演練，有效鍛煉了應(yīng)急隊伍，提高了從業(yè)人員在遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，增強了從業(yè)人員的消防安全意識和環(huán)境保護意識。

五、存在的不足和認識

1、開展各類培訓的專業(yè)性有待提高。主要是：ESH管理人員在組織開展各種培訓時，部分培訓工作專業(yè)知識不強，沒有深入，只停留在表面。這就要求ESH管理人員要結(jié)合公司實際，深入了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及性能以及各部門的培訓需求，努力提高自身的專業(yè)知識水平，從而更好的開展培訓工作，有效提高從業(yè)人員的安全意識。

2、隱患排查治理工作還需提升。主要是：今年以來，ESH部較好的組織開展了各類安全生產(chǎn)，隱患排查檢查工作。但也存在在隱患治理的跟蹤驗證階段，對相關(guān)部門部分隱患的整改跟蹤力度不強。截至12月份，由于各種原因，還有6條安全生產(chǎn)事故隱患未進行整改。ESH部將繼續(xù)跟蹤直至整改完成。

3、應(yīng)急預案演練工作需進一步加強。主要是：開展應(yīng)急演練工作主要是鍛煉從業(yè)人員在遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力，從而有效降低事件危害程度。在10月份ESH部組織開展的應(yīng)急演練活動中，部分人員有在對突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急處理程序不熟練，應(yīng)急物資使用不當?shù)确N種問題。ESH部將結(jié)合備案后的預案，開展預案培訓，專項預案演練、現(xiàn)場處置演練等各種形式的演練的活動，從而有效鍛煉應(yīng)急隊伍，進一步提高從業(yè)人員在遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力。

4、現(xiàn)場環(huán)境管控還需進一步強化監(jiān)督管理。主要是：今年五月份，雖對車間的雨污分流系統(tǒng)做了技改，由原來的地下管網(wǎng)輸送改為污水明管輸送，減少了污水在輸送過程中泄漏的風險；但就從實際來看，還存在廠區(qū)內(nèi)各車間污水系統(tǒng)密封不嚴往雨排系統(tǒng)泄漏污水的隱患，廠區(qū)內(nèi)露天物料桶太多導致灑落物料隨雨水進入雨排系統(tǒng)的現(xiàn)象以及設(shè)備管道的使用及操作過程中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象。ESH部將針對這些隱患現(xiàn)象，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，依據(jù)ESH責任制的規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門逐步排查，逐步改進，不斷完善雨污分流系統(tǒng)；此外，將進一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好現(xiàn)場氣味的控制，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，以此來逐步推進公司環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

5、發(fā)生事故總量較上年下降，但總體情況還需改觀。主要是：今年截至目前生產(chǎn)車間發(fā)生四起輕微傷事故，發(fā)生一起一般交通事故(廠車追尾)，次數(shù)和傷害程度較往年都有所下降。ESH部將從事故原因中分析存在的不足，加強管理，努力減少人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

六、2015年ESH工作方向

1、進一步加強學習，努力提高專業(yè)知識水平。對產(chǎn)品的工藝安全要專業(yè)性、系統(tǒng)化，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行了解，進一步提高產(chǎn)品的工藝安全系數(shù)。

2、結(jié)合2014目標完成情況，制定新的目標指標，并根據(jù)目標指標加強對各部門監(jiān)管，逐步提升目標管理水平。

3、進一步強化ESH日常監(jiān)管，更加細化工作，加強日常巡回檢查，排查ESH隱患，創(chuàng)造性的開展ESH活動，努力創(chuàng)建企業(yè)安全文化。

4、根據(jù)需要，努力提高對從業(yè)人員ESH培訓質(zhì)量，提高從業(yè)人員安全意識。

5、進一步強化應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。

新年伊始，新的一年新的方向新的目標，ESH部將借此契機，總結(jié)不足，提高認識，努力提高部門執(zhí)行力，使公司ESH管理水平更上一個新的臺階。

第三篇：ESH委員會各成員管理職責

ESH委員會各成員管理職責

主席：

提供ESH管理體系足夠資源.主持會議,檢討及回應(yīng)會議記錄.組織開展環(huán)境&安全&健康活動.回應(yīng)工人所關(guān)心的問題,保証ESH溝通渠道無阻并不受威脅.采取行動解決委員會所發(fā)現(xiàn)的ESH危害.秘書長：

協(xié)助主席建立、實施與保持ESH管理標準.相關(guān)ESH資料的收集并分類歸檔.上報所收到的ESH信息和建議.作會議記錄并將會議記錄發(fā)給委員會成員.負責組織編制ESH管理文件，負責組織各部門識別重大危害因素.負責及時獲取ESH相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求.負責有關(guān)ESH教育訓練的計劃與實施.負責組織ESH審核,驗証糾正與預防措施效果.對外溝通有關(guān)ESH資訊.委員:

協(xié)助秘書長識別重大危害因素,并把安全與健康工作納入生產(chǎn)經(jīng)營中 參加所有環(huán)境&安全&健康會議或活動.向員工宣導ESH相關(guān)知識，審查減少危害的措施,使其更加合理.督導下屬按相應(yīng)的程序/操作標準要求作業(yè).督導本部門糾正與預防措施的制定與實施.協(xié)助監(jiān)測與測量及內(nèi)部ESH審核.成員：

努力學習職業(yè)安全與健康知識,提高自我保護能力.安全工作并帶動他人安全工作.主動提出消除工作場所危險源和不安全行為的建議；

搜集ESH不符合事件，積極協(xié)助產(chǎn)生不符合的單位進行整改 積極參加所有環(huán)境&安全&健康會議或活動,主動提出改進意見.

第四篇：責任書格式

安全責任書

一、為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，必須做到層層把關(guān)，處處落實，將管理制度，工作責任落到實處，落實到具體責任人。根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責任書。

二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預防為主”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

三、各分管（部門）負責人為本部門安全生產(chǎn)責任人，負責本分管范圍（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

四、各分管（部門）負責人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責；誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五、各部門必須設(shè)立專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負責本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監(jiān)部，積極配合安監(jiān)部落實安全生產(chǎn)責任制。

六、各分管領(lǐng)導（部門）必須加強本范圍（部門）安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

七、提高分管范圍（部門）員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。

八、分分管（部門）負責人要教育引導本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。

十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產(chǎn)管理制度》進行考核。

十一、本責任書一式兩份，本單位留存一份，安監(jiān)部存檔一份。

甲方：（簽字）乙方：（簽字）

年 月 日 年 月 日篇二：目標責任狀標準格式

xx省xx至xx高速公路項目 20xx年

目標責任書

合同段： xx 目標主管單位：xx建設(shè)開發(fā)有限公司 xx總監(jiān)辦公室

目標責任單位： xx有限責任公司

目標監(jiān)理單位： xx監(jiān)理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 xx高速公路土建工程項目

目標責任書

為了安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效建設(shè)好xx高速公路，根據(jù)xx路總體

施工進度計劃和各標段的總體計劃目標，為確保20xx各項計劃目標按期完成，xx省xx高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司與土建 xx 標承包人簽訂如下目標：

一、工程質(zhì)量

1、分部分項工程一次驗收合格率100%，且質(zhì)檢評分在85分以上；

2、中心試驗室抽樣合格率100%；

3、質(zhì)保體系完善、規(guī)章制度健全，自檢數(shù)據(jù)真實、檢查頻率合格，質(zhì)檢記錄資料完備。

二、工程進度

1、嚴格按照批準的設(shè)計內(nèi)容、規(guī)格、標準和業(yè)主下達的計劃組織施

工，20xx年開累完成投資 x 萬元；20xx年計劃完成投資 x 萬元,占合同金額 x 萬元的xx%，20xx年開累完成投資xx萬元，占合同金額xx萬元的 xx%

2、主要工程形象進度均須達到業(yè)主下達計劃的進度要求： 2010年1月至2010年12月(總體工程形象進度目標)路基土石方完成 xx %，開累完成 100 % 通道、涵洞完成 x %，開累完成 100 % 防護工程完成 x %，開累完成 100 % 排水工程完成 x %，開累完成 100 % 底基層 x %，開累完成 100 % 路面其它 x %，開累完成 100 % 大、中、小橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開累完成 100 % 下部構(gòu)造完成 x %，開累完成 100 % 上部構(gòu)造完成 x %，開累完成 100% 特大橋：

基礎(chǔ)完成 x %，開累完成 0 % 下部構(gòu)造完成 x %，開累完成 0 % 上部構(gòu)造完成 x %，開累完成 0 % 隧道：

洞身開挖完成 x %，開累完成 100 % 洞身襯砌完成 x %，開累完成 100 % 1〉、2010年1月至2010年3月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成 x %，開累完成x %；防護工程完成 x 萬立方米, 完成 x %，開累完成 x %；通涵構(gòu)造物完成 x 米，x 道，完成xx%，開累完成 xx %（百分比用完成長度與總長度比較）。底基層完成 x 千平方米, 完成 x %，開累完成x %。

路面其它完成 x 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

王子塘水庫大橋（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 x 根，完成 x %，開累完成 100 %；梁預制完成 x片，完成x %，開累完成 x %。

xx（橋名）橋梁樁基完成x根，完成x%，開累完成 100 %；墩柱完

成 xx 根，完成 x %，開累完成xx%；梁預制完成 x 片，完成 x %，開累完成xx %。xxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 x %，開累完成 x %；洞

身襯砌 x 米，完成 x %，開累完成 x %。2〉、2010年4月至2010年6月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；土石方填筑 x 萬立方米，完成 x %，開累完成 x %；排水工程（邊溝等）完成 x 公里, 完成x%，開累完成x%；防護工程完成xx萬立方米, 完成 x %，開累完

成 57 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 70片，完成58 %，開累完成 75 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 12 根，完成 39 %，開累完成100%；梁預制完成 35 片，完成 38.5 %，開累完成44 %。

xxxx（隧道名）洞身開挖 x 米，完成 17 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 690 米，完成 19 %，開累完成 87 %。3〉、2010年7月至2010年9月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 xx 萬立方米，完成 5 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 6.85 萬立方米，完成 9 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.68 公里, 完成 24 %，開累完成 78 %；防護工程完成 0.26 萬立方米, 完成 22 %，開累完成 79 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，底基層完成 xx 千平方米, 完成 30 %，開累完成 30 %。

路面其它完成 0 千平方米, 完成 0 %，開累完成 0 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 30片，完成25 %，開累完成 100 %。

xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預制完成 40 片，完成 45 %，開累完成89.5 %。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞

身襯砌 411 米，完成 13 %，開累完成 100 %。完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。4〉、2010年10月至2010年12月（每個標段橋和隧必須具體到每座）

土石方開挖 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；土石方填

筑 0 萬立方米，完成 0 %，開累完成 100 %；排水工程（邊溝等）完成 0.63公里, 完成 22 %，開累完成 100 %；防護工程完成 0.25 萬立方米, 完成 21 %，開累完成 100 %；通涵構(gòu)造物完成 0 米，0 道，完成 0 %，開累完成 100 %（百分比用完成長度與總長度比較）。

底基層完成 54.26 千平方米, 完成 70 %，開累完成 100 %。

路面其它完成 8.41 千平方米, 完成 100 %，開累完成 100 %。xxxx（橋名）橋梁樁基完成 0 根，完成 0 %，開累完

成 100 %；墩柱完成 0 根，完成 0 %，開累完成 100 %；梁預制完成 0片，完成0 %，開累完成 100 %。預計 2010 年 8 月全幅通車。xxx（橋名）橋梁樁基完成0根，完成0 %，開累完成 100 %；墩柱

完成 0 根，完成 0 %，開累完成100%；梁預制完成 10 片，完成 10.5 %，開累完成100 %。預計 2010 年 12 月全幅通車。xxxx（隧道名）洞身開挖 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %；洞身襯砌 0 米，完成 0 %，開累完成 100 %。預計 2010 年 6 月全幅貫通。

備注： 已于2009年全幅貫通的隧道，需填報（格式）：

（隧道名）已于 年 月全幅貫通。

三、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料管理

1、現(xiàn)場管理井然有序，材料、機具擺放整齊有序，標志標牌規(guī)范醒

目，施工技術(shù)人員掛牌上崗，文明施工，嚴守操作規(guī)程；

2、施工便道、便橋能保持全天候暢通；

3、內(nèi)業(yè)資料真實、準確、系統(tǒng)、齊全，收集、整理、歸檔及時，計

量支付、工程月報等各種資料上報及時；

4、領(lǐng)導班子真誠團結(jié)，執(zhí)行指令快速、高效。

四、安全與環(huán)保

認真貫徹國家、省頒布的各項安全法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標準等，強化篇三：目標責任書范本

成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目

2012年四季度

2012年10月至12月）

標 責 任 書

二o一二年十月十八日

（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司

目標責任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2012年四季度目標責任書

為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，完成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責任單位就2012年四季度的經(jīng)營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。

一、2012年四季度經(jīng)營目標1、2、3、4、5、四季度經(jīng)營收入10萬元。四季度經(jīng)營費用萬元。四季度利潤萬元?？蛻魸M意率100%及以上。無重大服務(wù)質(zhì)量事故。

四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，促銷活動成本0.6萬，水電費和其它支出0.4萬，備貨1.5萬，日常管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，不包括固定資產(chǎn)購置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費用。

二、達成目標之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思維。

三、獎懲辦法

（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。

毛利潤＝經(jīng)營收入－主營業(yè)務(wù)成本－其他業(yè)務(wù)支出

主營業(yè)務(wù)成本包括直接采購成本、人工成本、運輸成本、固定資產(chǎn)折舊等與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)所必須投入的直接成本；

其他業(yè)務(wù)支出是指除主營業(yè)務(wù)成本以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出，包括銷售材料、提供勞務(wù)等而發(fā)生的相關(guān)成本費用，以及相關(guān)稅金及附加等。

（二）（三）

（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。10月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在50人。11月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。12月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在150人。

在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。加強內(nèi)部管理，控制費用開支，保證利潤目標的實現(xiàn)。

每日考核員工的工作成果，實行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。獎金比例：季度毛利潤的

獎金分配：責任人占季度獎金總額比例為 40% ；其余員工占獎勵細則：

季度獎金總額比例為 60%。

完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下：

1、2、四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。

懲罰細則：

（五）1、2、3、4、5、6、度獎金。

（六）1、2、3、員工月獎。

未完成四季度收入和利潤總目標，則按下面規(guī)定計發(fā)季度獎金。

對沒完成考核任務(wù)的末位員工實行淘汰制。

對沒完成考核任務(wù)的員工實行崗位分流，經(jīng)理級別的人員扣發(fā)工資1000所扣發(fā)的工資待以后兩個月內(nèi)，累計平均化補齊上月考核任務(wù)后補發(fā)。如未完成季度利潤目標，則按同比例減少獎金比例。客戶滿意率每低1%，則按同比例增加處罰比例。

經(jīng)營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發(fā)季

獎懲實施：

元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。

目標責任單位完成每月分解的目標任務(wù)后，根據(jù)毛利潤按上述比例計發(fā)員工計發(fā)月獎的比例為當月毛利潤的20%。

季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標責任單位完成經(jīng)營目標，則補

發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標，則不再補發(fā)未發(fā)之獎金和工資。

四、考核辦法

（一）對經(jīng)營管理費用實行季度累計考核，且只考核總額。

（二）因季度經(jīng)營費用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨考核季度經(jīng)營費用目標。為有效地對經(jīng)營費用進行控制，責任人每月下旬提交次月資金計劃報目標考核單位，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后方可執(zhí)行。

（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟損失，目標責任人應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任，并不再享受目標考核時段內(nèi)的任何獎勵。

五、附則

1、目標責任單位必須服從目標主管單位的統(tǒng)一管理。如目標責任人在目標

考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標主管單位的重大經(jīng)營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經(jīng)濟賠償。2、3、4、目標主管單位代表： 目標責任單位代表：

二o一二年十月一日

如經(jīng)營管理機制發(fā)生重大改變，經(jīng)協(xié)商，視情況修訂本目標責任書。本責任書一式二份，目標主管單位、目標責任單位各執(zhí)一份。本責任書自2012年10月1日起執(zhí)行。篇四：目標責任書格式

物業(yè)管理有限責任公司 物業(yè)管理處 目標責任書

為確保 物業(yè)管理處計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責任目標

（一）工作質(zhì)量指標（權(quán)重60%，詳見附件）

（二）經(jīng)濟指標（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為： 萬/年；（50分）

2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為： 萬/年；（100分）

3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：

（1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式： 經(jīng)濟指標分值=基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷

（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=基本指標分值＋｛（基本指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷ [（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)－基本指標分數(shù)）] ｝

（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。

計算公式：

經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值＋｛（奮斗指指標值－全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷ [（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)－基本指標分數(shù)）] ｝

三、目標責任人權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、人事管理權(quán)

（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；

（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；

（3）依據(jù)公司各項管理制度及本管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；

（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

（1）主持管理處的日常管理工作；

（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；

（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。

4、申請支持權(quán)

（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；

（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；

（3）申請業(yè)務(wù)支持。

（二）義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導；

2、向公司做工作匯報；

3、確保責任目標的實現(xiàn)；

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；

5、積極配合公司完成其他專項工作；

6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；

8、保證員工的生活、工作秩序；

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

（一）權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；

2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；

5、有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；

6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

（二）義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；

2、提供信息支持；

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為績效工資于本末下初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）

（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）

（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）

（四）主任助理：年薪：元（待議）

六、目標考評及獎罰

（一）公司負責對目標責任人分月度及進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及考評。

（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責任書。

（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：創(chuàng)收加分=項目創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值－奮斗指標值）÷（奮斗指標分值－基本指標分值）]。

1、管理處創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。

（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。

（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（七）如果目標責任人責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額績效工資。如責任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（責任目標實際考核分值-責任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。

（八）如果目標責任人責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（責任目標實際考核分值-責任目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值-目標指標分值）]。

（九）如果目標責任人責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

（十一）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本績效工資，重大損失另計。

（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。

七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

九、本責任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章： 目標責任人簽章：

公司簽字： 目標責任人簽字：

簽署日期： 簽署日期：篇五：責任書范本 安全生產(chǎn)目標責任書

責任雙方：

甲方：

乙方： 工程項目部

搞好安全生產(chǎn)、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是切實保障全體職工的生命安全，促進生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)社會信譽和市場競爭力的重要工作，必須切實抓緊抓好。

為明確安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責任落實，現(xiàn)經(jīng)確定，訂立如下責任書：

一、施工工程概況

工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：

二、甲方職責

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合《建筑法》和各級 建筑行政主管部門的安全緊急電話會議精神，貫徹執(zhí)行建標[1999]79號文《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）和一九九九年十二月浙江省頒布實施的《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）實施意見，指導乙方做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達標活動。

2、組織乙方的安全管理人員進行新標準的貫標學習和有關(guān)安全管理的培訓，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，指導乙方建立安全生產(chǎn)各項制度。

3、組織乙方及所屬各項目部參觀學習，吸收好的管理經(jīng)驗。開展定期或不

定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。

4、掌握安全管理信息，及時了解上級有關(guān)部門的管理動態(tài)，預先通知工地，做好學習貫徹迎檢工作。

5、參與重大工程專項安全施工技術(shù)方案的編制，并審核審批工作。

三、乙方職責：

1、認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》，學習貫徹江澤民總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示，貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好各項管理責任制，并上墻公布。

2、制訂項目部安全管理目標，制訂安全施工組織專項方案，確保安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標牌，配備相應(yīng)的專職安全員，明確項目負責人為項目安全生產(chǎn)第一責任人，積極爭創(chuàng)文明標化工地。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，定期、不定期組織各級安全員、機操工、特種作業(yè)工等進行安全檢查標準和法規(guī)的學習，安全施工技術(shù)的培訓，提高安全管理的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

4、加強安全管理宣傳，加強對職工的安全意識教育，制訂安全教育制度，建立班前安全活動制度，建立職工安全教育卡，確保每位員工安全教育的累計時數(shù)，并經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗，使安全意識深入人心。

5、實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“百日安全活動”，加強文明施工管理和設(shè)施的配備，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄，堅持“三不放過”的原則。

6、加強社會治安綜合治理工作，建立義務(wù)消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所、街道社區(qū)的聯(lián)系，簽訂內(nèi)部綜治責任合同，齊抓共管，確保安定團結(jié)，確保一方平安。

以上各條雙方共同研究制訂，必須共同配合，切實抓好。其獎罰標準按公司2000安全管理的文件執(zhí)行。

本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。有效期為工程開工

至工程竣工驗收。

第五篇：各種責任書

西寨中心校

2012年教育收費治理工作責任書

按照《教育部關(guān)于全面實施教育收費治理工作責任制的通知》（教監(jiān)【2011】10號）要求，為全面落實教育部等七部門《關(guān)于治理教育亂收費規(guī)范教育收費工作的實施意見》，制定本責任書。

一、落實經(jīng)費保障責任。深化教育經(jīng)費保障機制改革，提高各級各類學校教育經(jīng)費保障水平。嚴格規(guī)范教育資金使用行為，做到專款專用，確保教育資金使用安全有效。

二、加強制度建設(shè)。規(guī)范義務(wù)教育為學校服務(wù)性收費和代收費、治理學校教輔材料散濫、清理規(guī)范改制學校收費行為等重點工作，建立健全規(guī)范管理制度，確保國家教育收費政策規(guī)定在本地區(qū)或本校全面落實。

三、加強監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮督查工作對落實中央政策，解決教育收費熱點難點問題的推進作用。深入開展政務(wù)公開、校務(wù)公開和民主評議教育行風工作，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)。創(chuàng)新督查工作方式，強化督查問題整改，確保督查工作實效，著力構(gòu)建教育收費監(jiān)管工作長效機制。

四、加大查處力度。按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴肅查處各類教育收費違紀違法問題。對截留、擠占、挪用和套取教育經(jīng)費和國家教育資助資金，擅自立項和超標準亂收費，以及通過收費牟利等行為，依紀依法嚴肅處理，不僅處理直接責任人，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，充分發(fā)揮案件查處的警示教育作用。

五、嚴格責任追究。嚴格按照教育收費治理工作責任書的規(guī)定，加強責任落實情況的考核評價與監(jiān)督檢查，對未履行治理工作責任，領(lǐng)導不力，工作不到位，對教育收費違規(guī)違紀問題未有效制止、嚴肅處理，責任范圍內(nèi)教育亂收費問題嚴重，發(fā)生重大教育亂收費案件的，嚴格實施責任追究。

六、加強宣傳教育。探索建立多種媒體聯(lián)合互動的宣傳教育模式，廣泛宣傳國家和我省教育收費政策，及時通報治理工作情況，大力推廣規(guī)范收費先進經(jīng)驗和有效做法；開展國家相關(guān)法律法規(guī)教育，牢固樹立遵紀守法，依法收費的觀念，努力營造人民群眾關(guān)心、理解和支持教育的社會氛圍，形成良好的治理工作環(huán)境。

七、各校不得向?qū)W生推銷復習資料，中心校實行收費一票否決制。凡發(fā)現(xiàn)有教師向?qū)W生推銷、暗示、指派地點購買資料的一經(jīng)查實，本校及校長二年內(nèi)不得職評及各種先進，造成嚴重后果的校長引咎辭職。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012年

黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)工作

為進一步加強西寨中心校黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)，促進鄉(xiāng)域教育事業(yè)和諧快速發(fā)展，根據(jù)縣局紀檢部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合工作實際，中心校和各學校簽訂黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)目標責任書。

校長是學校黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)工作第一責任人，主管領(lǐng)導是主要責任人，主管干部是直接責任人。按照責任追究的原則，在黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)方面出了問題，不僅要追究直接責任人，主要責任人的責任，同時要追究第一責任人的責任。

各學校在黨風廉政建設(shè)和政風行風建設(shè)方面要承擔以下目標責任：

1、全面貫徹黨的十七大、十七屆六中全會和中省紀委七次全會以及市紀委三屆八次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉建設(shè)。認真學習貫徹中央新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》；認真落實《渭南市教育系統(tǒng)貫徹落實中共中央〈建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)范〉實施意見》；嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》；堅決執(zhí)行中省紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定和市委提出的“十不準”規(guī)定；堅持開好領(lǐng)導班子民主生活會；堅持領(lǐng)導干部“一崗雙責”和述職述廉制度；堅決執(zhí)行“三重一大”制度；嚴格執(zhí)行中省市縣、局厲行節(jié)約各項規(guī)定。

2、認真落實中央《關(guān)于加強廉政文化建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強領(lǐng)導干部反腐倡廉教育的意見》，深入開展“廉政教育月”和“廉政文化進校園”活動，定期組織理論學習和專題活動，增強干部職工的廉潔意識。

3、加強作風建設(shè)。深入開展“轉(zhuǎn)變作風、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，著力糾正弄虛作假、勞民傷財、急功近利等行為和黨員干部責任單薄、效率低下、不思進取、落實乏力等懶散問題，增強廣大黨員干部求真務(wù)實精神和創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

4、不斷深化校務(wù)公開。學校財務(wù)和政務(wù)要做到公開透明，尤其對稱職評定、評優(yōu)樹模、教師聘任、績效工資等關(guān)系教師切身利益的熱點焦點問題要做到公開公正公平。深入開展創(chuàng)建“校務(wù)公開示范?！薄ⅰ拔拿餍@”、“和諧校園”等活動。

5、落實學校小型基建項目和小型設(shè)備采購定點購買等審計制度。進一步加強對敏感突出問題的專項治理。

6、認真落實義務(wù)教育保障機制改革各項措施和中職、高中貧困家庭學生資助政策等教育民生工程。

7、繼續(xù)抓好規(guī)范教育收費和治理教育亂收費工作，推進公立小學和民辦學校收費規(guī)范化。認真落實“收支兩條線”，堅決取締“小金庫”和“賬外賬”。

8、堅持從嚴治考，端正考分，努力實現(xiàn)“三消滅”（消滅雷同試卷、消滅惡性違紀事件、消滅考務(wù)差錯）和“兩無”（無外籍考生、各類考試無代考）目標。

9、落實《信訪條例》，重視并做好群眾來訪工作，將矛盾消滅在基層和萌芽狀態(tài)。

10、進一步規(guī)范辦學行為。深入貫徹落實《大荔縣教育局關(guān)于對教師違反職業(yè)道德規(guī)范暫行處理辦法》和關(guān)于《禁止教師違規(guī)辦班補課、亂發(fā)資料的暫行規(guī)定》，校長要經(jīng)常深入師生中開展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕本校教師亂辦班補課、亂發(fā)資料和體罰學生等違反教師職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

校車安全管理目標責任書

為了進一步貫徹落實公安部、教育部《關(guān)于進一步加強中小學校 安全工作的通知》、教育部辦公廳《關(guān)于加強中小學幼兒園校車安全管理的緊急通知》的文件精神，扎實做好校車安全管理工作。特制定以下責任書：

一、各幼兒園長為私學校（公立學校不準使用校車）校車管理的第一責任人，對校車管理負總責。做到用國家標準校車接送學生，不用規(guī)范外的車輛接送，加強駕駛員的培訓工作，定期召開家長會，教育家長不要讓學生乘坐無校車通行證、超速超員以及改裝車輛。

二、校車車輛要求。幼兒園自備或租用接送學生的車輛都稱為校車。校車必須符合國家校車標準，申請取得校車通行證才能運行。應(yīng)及時在公安機關(guān)交通管理部門備案，并經(jīng)法定檢驗合格，確保其技術(shù)性良好、安全可靠并經(jīng)教育局審批方能使用；租用車輛時必須與租用單位簽訂租用合同、安全責任書；嚴禁購買或租用故障車、改裝車、報廢車和個人機動車等作為校車；嚴禁超員和租用個人車輛接送學生。

三、校車駕駛?cè)艘?。幼兒園聘用的校車駕駛員必須作風正派、舉止文明、身體心理健康、具有5年以上安全駕駛經(jīng)歷，資質(zhì)與駕駛車輛相符，且要先經(jīng)公安機關(guān)交管部門審驗合格后方能聘請；幼兒園要與駕駛員簽訂聘用合同、接送安全責任書；嚴禁聘用三年內(nèi)一記分周期內(nèi)累計分滿12分或者發(fā)生過交通死亡事故，并負有責任的駕駛?cè)笋{駛校車接送學生。

四、校車隨車護送人員要求。幼兒園要聘用一名或一名以上的專職工作人員或兼職教師作為每趟接送幼兒的護送隨車人員。隨車護送人員必須作風正派、舉止文明、責任心強、思想政治覺悟高、身體心理健康，且應(yīng)掌握相關(guān)的交通安全常識、應(yīng)急救護常識；隨車護送人員要配合、監(jiān)督駕駛員按預定路線圖接送、遵守交通規(guī)則，按時完成好接送工作，做好行車中的幼兒安全管理，以及幼兒、家長、幼兒園之間的交接工作；隨車護送人員在遇到突發(fā)事件時，必須按預定應(yīng)急預案在第一時間向有關(guān)人員及有關(guān)部門上報情況，并做好幼兒安全轉(zhuǎn)移救護工作。

五、加強院內(nèi)校車管理，確保幼兒接送安全。幼兒園園長、法人代表作為交通安全的第一責任人，要負起校車管理職責。

（一）要詳細掌握園內(nèi)接送幼兒的校車、校車駕駛?cè)?、隨車護送人以及校車運行時間、行駛線路等基本情況，形成方案材料并把相關(guān)材料發(fā)放到園內(nèi)所有工作人員及幼兒家長手中，與幼兒監(jiān)護人簽訂接送合同書、安全責任書，建立檔案；

（二）要對接送幼兒的所有校車駕駛?cè)?、隨車護送人員定期進行面對面的安全教育；

（三）堅決取締無牌無證、不符合安全技術(shù)標準的車輛接送幼兒，嚴禁用無校車通行證車輛接送幼兒；

（四）要制定校車安全管理制度，建立校車及其駕駛?cè)恕㈦S車護送人管理臺賬，對校車的日常運行維護與檢驗、駕駛?cè)俗裾率貏t及其審驗、交通事故與安全教育等情況進行跟蹤記錄，做好做細各種應(yīng)急預案，切實加強幼兒園校車的日常使用管理；

（五）要定期和不定期對校車進行維護保養(yǎng)，隨時保證其安全技術(shù)性能處于完好狀態(tài)。幼兒

園應(yīng)指派專人對校車每次運載幼兒的情況進行查驗，發(fā)現(xiàn)超載、超速或其他交通違章行為，應(yīng)當制止。

（六）幼兒園組織春游等需要學生集體乘車外出活動的，要嚴格辦理報批手續(xù)，且必須租用專業(yè)交通運輸部門安全性能可靠的客車、并配備具有5年以上安全駕駛經(jīng)歷且年齡在三十周歲到四十五周歲之間，對行駛路線熟悉的駕駛?cè)藛T。

六、責任追究對因管理松懈，責任不落實而造成事故的要依法追究責任，對主管人員要進行黨紀、政紀處分，造成重大事故的要追究法律責任。是民辦幼兒園的予以取締。

七、要把幼兒園校車安全管理作為幼兒園年檢考核的主要內(nèi)容。

八、本責任書雙方簽字后正式生效。

九、責任書的要求不因責任人的更換而改變，責任人如有更換的，接任者繼續(xù)履行。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿

西寨中心校2012學校

安全工作責任書

根據(jù)市教育局、縣委、縣政府、縣教育局關(guān)于學校安全工作的要求，為了切實加強教育系統(tǒng)安全工作，認真落實學校安全工作責任制和責任追究制，有效避免和減少師生傷亡事故的發(fā)生，確保我轄區(qū)教育系統(tǒng)安全。中心校與各校及幼兒園特制定2012學校安全工作責任書。

一、提高思想認識，做到常抓不懈。

認真貫徹落實中省縣局關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神及有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)常分析各校、幼兒園安全工作的現(xiàn)狀和存在的問題，樹立長期抓安全的思想，切實做到常抓不懈。要從實際出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的不安全因素，進一步修訂完善處置群體性、突發(fā)性事件預案和治安、安全、災(zāi)害等專項應(yīng)急方案。

二、堅持預教結(jié)合，狠抓措施落實。

各校要把法制教育納入教育教學和工作計劃，利用班會、團會、國旗下講話或?qū)ｎ}報告等形式，開展安全教育和心理健康教育，不斷增強師生的法律意識、法制觀念和自我保護意識，避免和減少傷亡事故發(fā)生，切實有效地保障師生生命和財產(chǎn)安全。堅持把每年三月份和九月份的第三個星期五作為應(yīng)急逃生演練日。

三、落實工作責任，實施目標管理。

各校長要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把安全預防事故工作擺在重要議事日程，與中心校工作同步規(guī)劃、同步安排、同步檢

查，并建立嚴格的獎懲制度。校長、班主任是校、班安全工作第一責任人，各校都要確定一名領(lǐng)導專管安全工作，要層層逐級簽訂安全工作目標管理責任書，明確職責、任務(wù)，特別是落實家長的監(jiān)護責任，把安全工作的責任真正落實到各個環(huán)節(jié)，落實到人員。

四、加強制度建設(shè)，形成保障機制。

各學校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制訂操作性強，責任明確的各種制度，為學校的安全管理工作提供有力的保障。要組織學校、幼兒園廣大師生員工認真學習和貫徹執(zhí)行教育部《學生傷害事故處理辦法》和《大荔縣教育系統(tǒng)安全責任事故處理辦法暫行規(guī)定》等有關(guān)文件精神，結(jié)合當?shù)睾蛯W校實際，制定相應(yīng)的安全工作規(guī)章制度，使安全工作制度化、規(guī)范化。同事，要發(fā)揮校規(guī)校紀的作用，加強對學生的管理。各學校都要按照法律法規(guī)和規(guī)定與家長簽訂校外學生安全管理責任書。

五、開展督查檢查，排除安全隱患。

根據(jù)工作計劃，確保檢查內(nèi)容，把學校校舍、幼兒園園舍、校車交通安全、外出集體活動、實驗室、食堂、飲用水、樓梯、宿舍和學生（幼兒）經(jīng)常活動的場所作為安全檢查的重點。要教育學生遵守交通規(guī)則，防止交通事故的發(fā)生。采取措施，杜絕踩踏事故。特別要加強收假和放假的安全教育，使安全工作向外延伸。要堅持邊查邊改的原則，對查出的問題、事故隱患和苗頭，要及時提出切實可行的解決辦法，限期盡快解決。要把單位自查與上級抽查，把集中檢查與經(jīng)常性檢查結(jié)合起來，形成人人重視安全、各部門齊抓共管安全的良

好局面。各學校（幼兒園）應(yīng)把安全工作作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈，每周至少檢查一次安全工作。

六、加大預防教育力度，降低事故發(fā)生率。

學校要配合素質(zhì)較高的門衛(wèi)值班人員或校衛(wèi)人員，重點藥害部位物防、技防、人防措施要落實，中心小學至少每月與公安機關(guān)聯(lián)合集中開展一次收繳管制刀具專項活動，及各學校每學期一次，各校內(nèi)部每周要進行收繳工作。積極做好防范工作，杜絕各類重特大安全事故的發(fā)生，安全事故發(fā)生率要明顯降低。

七、加強物防技防投入，科學統(tǒng)籌安全工作。

各學校、幼兒園要建立專群結(jié)合，人員防范于技術(shù)防范相結(jié)合的安全防范體系。要盡可能地利用科技手段，努力提高安全工作的科技含量。各學校、幼兒園要按照中心校的有關(guān)要求，加大投入，增強技防設(shè)施，形成更有力的保障，徹底扭轉(zhuǎn)被動應(yīng)付、亡羊補牢的局面。

八、積極協(xié)作配合，整治周邊環(huán)境。

要積極主動地向政府及有關(guān)部門匯報和反映學校校園周邊環(huán)境的有關(guān)情況，配合當?shù)卣陀嘘P(guān)部門做好校園周邊環(huán)境200米以內(nèi)的游戲廳、歌舞廳、網(wǎng)吧、臺球室、棋牌室等整治工作，減少行事、治安案件發(fā)案率，為師生員工創(chuàng)造一個安全的學習生活環(huán)境，為學校創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境。

九、加強校車管理，確保校車安全運行。

各幼兒園長為校車管理的第一責任人，對校車管理負總責。強化交通安全教育和駕駛員的培訓工作，教育學生和家長乘坐有資質(zhì)的校

車上下學。民辦學校的校車管理必須規(guī)范，同時要積極協(xié)同當?shù)亟痪嘘犦爡^(qū)校車的運行情況進行不定期檢查和抽查，對檢查出的問題要形成書面材料及時上報教育局。

十、強化信息報送，確保信息暢通。

要加強學校安全值班工作，特別是重大節(jié)日和假期，要高度重視學校安全和綜合治理防事故等信息報送工作。對涉及學生在校期間及學校組織的校外活動以及校外發(fā)生的安全事故，在積極采取有效措施妥善解決和處理的同時，必須立即向縣教育局報告。發(fā)現(xiàn)群體性突發(fā)性事件苗頭，要在第一時間迅速上報。事件緊急時，可用電話先報告情況，然后迅速上報書面材料，并注意續(xù)報情況。不得以任何理由遲報、漏報或誤報，更不得隱瞞不報。

十一、建立獎懲激勵機制，嚴格責任追究制度。

中心校對2012安全工作成效顯著的學校給予表彰獎勵并報縣局。對發(fā)生危害教育、造成影響的安全事故學校，除實行安全工作“一票否決”外，依照《大荔縣教育系統(tǒng)學校安全事故追究暫行規(guī)定》追究單位領(lǐng)導和直接責任人的責任；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他犯罪的，依法追究刑事責任。

西寨中心校（簽字）：＿＿＿＿＿

學校名稱：＿＿＿＿＿＿ 校長簽字：＿＿＿＿＿＿