第一篇：主題討論會(huì)目錄

目錄

1、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題討論會(huì)發(fā)言材料 ?????????????????????張曉明

2、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象??彭海軍

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象主題討論活動(dòng)發(fā)言稿 ?????????????????趙曉飛

4、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題討論稿????趙衛(wèi)東

5、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象”討論稿 ??????????????????????王霞

6、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象”主題活動(dòng)討論稿 ??????????????????劉愛(ài)光

7、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象??任斌

8、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)自我剖析 ?????楊賽音

9、關(guān)于開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是形象專(zhuān)題討論活動(dòng) ?????????????????????吳曉天

10、“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象”主題活動(dòng)討論稿 ?????????????????王金蓮

11、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象??郭天元

12、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象??姜淑梅

13、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境??????????籍煒

14、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象???馮靜

15、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象???任琦

16、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、人人都是形象??高娃

17、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 優(yōu)化發(fā)展環(huán)境 人人都是形象???劉軍

18、我是誰(shuí) 為了誰(shuí) 依靠誰(shuí)???????????王春梅

第二篇：安全討論會(huì)“主題”

1、如何做好人的防護(hù)、設(shè)備防護(hù)，不讓傷害事故發(fā)生？

加強(qiáng)技能培訓(xùn)，杜絕誤操作；完善工藝，增加安全裝置；加大處罰力度，提高安全意識(shí)；正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，并妥善管理用品；定期排查安全隱患，及時(shí)整改。

一是要做到細(xì)心和小心，注意所處的環(huán)境存在什么風(fēng)險(xiǎn)，如臨門(mén)、窗、洞口要防墜落，靠近電源或使用電氣設(shè)備要防觸電等，在一個(gè)是注意安全警示牌內(nèi)容。施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不要敢冒險(xiǎn)的事。最后是做好各人的安全防護(hù)，正確穿著、使用工作服、安全帽、安全帶，還要檢查腳手架、安全網(wǎng)等安全措施是否牢固、有效。

2、如何消滅跑、冒、滴、漏，做到清潔生產(chǎn)？

3、如何讓開(kāi)展化工設(shè)備一級(jí)防護(hù)、二級(jí)防護(hù)，改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)？

一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù) 設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱(chēng)為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：

(1)清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú) 油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周?chē)那行?、雜物、臟物要清掃干凈；

(2)整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

(3)潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo) 明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4)安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置 齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入車(chē)間承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查 工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱(chēng)為定期點(diǎn)檢。對(duì)機(jī)械設(shè)備 還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實(shí)際精度的優(yōu)劣程度設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求 和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的 工作環(huán)境。

其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作 業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；(2)日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制 三級(jí)保養(yǎng)制度是我國(guó) 20 世紀(jì) 60 年代中期開(kāi)始，在總結(jié)前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制在我 國(guó)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步完善和發(fā)展起來(lái)的一種保養(yǎng)修理制，它體現(xiàn)了我

國(guó)設(shè)備 維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了我國(guó)設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù) 防為主的維修管理方針的更加明確。三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保 養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專(zhuān)群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱(chēng)日例保和周例保。

1．日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班 后四件事。

(1)班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn) 滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

(3)班后四件事 關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈 設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填 寫(xiě)交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。2．周例保

周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備 2h，精、大、稀設(shè)備 4h。(1)外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到 內(nèi)外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周?chē)h(huán)境整潔。

(2)操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤(rùn)滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液 壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。

(4)電氣系統(tǒng) 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。(二)一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢 查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào) 整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為 4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車(chē)間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范 圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在 設(shè)備方面提供保障。(三)二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的 檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二 級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為 7 天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄，由車(chē)間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏 固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。實(shí)行“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”“四會(huì)”“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三級(jí)保養(yǎng)制突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃

檢修工作中的地位，把對(duì)操作工人“三好”“四會(huì)”的要求更加具體化，提高、了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。三級(jí)保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修制的有 關(guān)規(guī)定，改進(jìn)了計(jì)劃預(yù)修制中的一些缺點(diǎn)、更切合實(shí)際。在三級(jí)保養(yǎng)制的推行 中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊(duì)管理武

器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了群管群修。三級(jí)保養(yǎng)制在 我國(guó)企業(yè)取得了好的效果和經(jīng)驗(yàn)，由于三級(jí)保養(yǎng)制的貫徹實(shí)施，有效地提高了 企業(yè)設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長(zhǎng)了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費(fèi)用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

三、精、大、稀設(shè)備的使用維護(hù)要求(一)四定工作

(1)定使用人員。按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工 種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長(zhǎng)時(shí)間的相對(duì) 穩(wěn)定；

(2)定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織 精、大、稀設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修或修理組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)精、大、稀設(shè)備的檢查、精度 調(diào)整、維護(hù)、修理；(3)定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示 并嚴(yán)格執(zhí)行；(4)定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來(lái) 源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。

(二)精密設(shè)備使用維護(hù)要求

(1)必須嚴(yán)格按說(shuō)明書(shū)規(guī)定安裝設(shè)備；

(2)對(duì)環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相 應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：

(3)設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)，不允 許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說(shuō)明書(shū)規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精 加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時(shí)，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；

(5)非工作時(shí)間應(yīng)加護(hù)罩，長(zhǎng)時(shí)間停歇，應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤(rùn)滑、空運(yùn)轉(zhuǎn)；(6)附件和專(zhuān)用工具應(yīng)有專(zhuān)用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

四、動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)要求

動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運(yùn)行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險(xiǎn) 因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)上所需要的 動(dòng)能，對(duì)動(dòng)力設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)有特殊要求：

(1)運(yùn)行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格；

(2)必須有完整的技術(shù)資料、安全運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄；

(3)運(yùn)行人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行巡回檢查，不得隨意離開(kāi)工作崗位；

(4)在運(yùn)行過(guò)程中遇有不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處 理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)；

(5)保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)。備用設(shè)備完整可 靠；(6)動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時(shí)消除；(7)定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和季節(jié)性檢查；

(8)經(jīng)常對(duì)值班人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

五、設(shè)備的區(qū)域維護(hù)

設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱(chēng)維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備 維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修 理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生 產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域 的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：

(1)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī) 率等指標(biāo)；(2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好 日常維護(hù)和定期維護(hù)工作；

(3)在車(chē)間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作。區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是： 在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī) 動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完 成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn) 需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?？梢愿鶕?jù)上述因素將車(chē)間設(shè)備劃分成若干 區(qū)域，可以按設(shè)備類(lèi)型劃分區(qū)域維護(hù)組。流水生產(chǎn)線的設(shè)備應(yīng)按線劃分維護(hù)區(qū)域。區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常 規(guī)檢查時(shí)間。為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z查要安排在工廠的非 工作日進(jìn)行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時(shí)間進(jìn)行。

六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施

為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制 度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝 置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)定期維護(hù)工作，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時(shí)，企業(yè)還發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展專(zhuān)群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開(kāi)展設(shè)備大檢查

4、作為基層管理者如何發(fā)揮作用，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)和安全工作？

基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分。搞好基層管理，對(duì)于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。那么，怎樣做好基層管理者呢？俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還須本身硬”，要想搞好基層管理工作，管理者必須具備必要的素質(zhì)，即知識(shí)、能力、管理藝術(shù)等。

一、足夠的知識(shí)積累

知識(shí)是搞好任何工作都必需的。有知識(shí)未必是合格的管理者，但是，沒(méi)有知識(shí)肯定不能成為合格的管理者。因此，基層管理者必須具備一定的生產(chǎn)、技術(shù)、管理及文化理論知識(shí)?；鶎庸芾碚咧苯用鎸?duì)生產(chǎn)、技術(shù)和管理的具體工作，如果沒(méi)有足夠的知識(shí)積累，必然要脫離實(shí)際，也就不可避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“蠻干”等現(xiàn)象。近期，鄂爾多斯集團(tuán)公司對(duì)管理干部和技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，就是要使每一個(gè)管理者和技術(shù)人員具備必要的知識(shí)。知識(shí)積累是循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須經(jīng)常堅(jiān)持學(xué)習(xí)。由于面臨的形勢(shì)和任務(wù)在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識(shí)，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。一個(gè)有生命力的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才能成為長(zhǎng)壽企業(yè)。

二、科學(xué)的管理藝術(shù)

筆者認(rèn)為，管理藝術(shù)包括用人的藝術(shù)、溝通的藝術(shù)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)。

用人要知人。要知人善任，要用其所長(zhǎng)，避其所短。布置工作要指明意圖，指出要點(diǎn)和方法，限定工作進(jìn)度，并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。要言必行，行必果。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個(gè)樣。

要善于溝通。只有溝通才能了解到確切的信息。溝通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同時(shí)也是體現(xiàn)管理者的親和力、感召力、凝聚力的重要途徑和手段；溝通是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段之一，是解決問(wèn)題的重要基礎(chǔ)。一句話(huà)，不善于溝通就不可能做好管理工作。

要善于表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)和批評(píng)是管理的重要手段。善于表?yè)P(yáng)能夠激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮其潛能。表?yè)P(yáng)要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺(jué)到你的誠(chéng)意，從心靈深處受到激勵(lì)，不可以隨便表?yè)P(yáng)，搞精神賄賂。精神賄賂充其量起一時(shí)作用，但是后果不堪設(shè)想，萬(wàn)萬(wàn)不可以在組織內(nèi)部效仿。否則，良好的企業(yè)文化氛圍很難建立起來(lái)。

善于批評(píng)也很重要。批評(píng)時(shí)一定要站在幫助對(duì)方改正錯(cuò)誤的立場(chǎng)上進(jìn)行，使被批評(píng)者心悅誠(chéng)服。要指出下屬的錯(cuò)誤的根本和關(guān)鍵之處。善于批評(píng)，往往會(huì)起到比表?yè)P(yáng)還好的效果。

溝通、表?yè)P(yáng)和批評(píng)，是人性化管理不可缺少的手段，善于應(yīng)用，順之又順，不善應(yīng)用，到處是漏洞。

三、按規(guī)律辦事，事半功倍

在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律——管理的層次性原理。要根據(jù)組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，要權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。要求做到的必須做到。但是千萬(wàn)不可以越級(jí)管理。越級(jí)管理一方面會(huì)打亂下級(jí)組織管理的工作步調(diào)，挫傷下屬的管理積極性，同時(shí)會(huì)使下屬產(chǎn)生依賴(lài)性，把各種矛盾上交。更為嚴(yán)重的后果是信息傳導(dǎo)受阻、虛假信息增多，從而造成決策和指揮失誤，脫離實(shí)際，脫離群眾，管理失控。

四、相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?/p>

所謂能力，就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本事。

我們常常在管理工作中會(huì)遇到大量的問(wèn)題，也正是因?yàn)橛袉?wèn)題，才需要分析和解決。而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。問(wèn)題即矛盾。我們必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝頭腦，應(yīng)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法分析和解決我們面臨的各種問(wèn)題。首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題— —要在眾多問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題和帶有傾向性的問(wèn)題（即主要矛盾和矛盾的主要方面）它們是影響全局的關(guān)鍵的問(wèn)題，而其它問(wèn)題則是由此派生出來(lái)的。因此，要有一雙一葉知秋、明察秋毫的慧眼；分析問(wèn)題就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查和審慎的思考，明白問(wèn)題產(chǎn)生的根源及相關(guān)的因素，對(duì)癥下藥地提出解決方案；解決問(wèn)題首先要解決主要問(wèn)題，主要問(wèn)題解決了，其他問(wèn)題就迎刃而解了。解決問(wèn)題要果斷，切忌拖泥帶水，貽誤時(shí)機(jī)。

五、以身作則，樹(shù)立典型，營(yíng)造氛圍，形成合力

基層管理特別是車(chē)間、工段（班組）管理，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、管理目標(biāo)及措施得以實(shí)現(xiàn)、貫徹 的重要環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)精神塑造和企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。在這里，特別需要指出和強(qiáng)調(diào)的是：車(chē)間主任特別是工段（班組）長(zhǎng)發(fā)揮著極其

重要的作用。對(duì)于大多數(shù)員工特別是生產(chǎn)一線的員工來(lái)說(shuō)，他們感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是工段（班組）的工作氛圍。工段（班組）長(zhǎng)是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對(duì)員工產(chǎn)生直接而全面的影響。一個(gè)工段（班組），是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就要看工段（班組）長(zhǎng)是否有管理水平和管理藝術(shù)，工作安排是否科學(xué)合理，辦事是否公道，對(duì)工段（班組）成員是否關(guān)心體貼，有無(wú)學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識(shí)，能否模范地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度，帶頭倡導(dǎo)、傳播和踐行企業(yè)文化，在管理的具體實(shí)踐中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，以榜樣的力量感化和帶動(dòng)工段（班組）成員共同進(jìn)步。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”就是這個(gè)道理。一句話(huà)，能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性的工段（班組）長(zhǎng)，就是好工段（班組）長(zhǎng)，否則就不稱(chēng)職。因此，工段（班組）長(zhǎng)首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要在全體員工中倡導(dǎo)向功勛人員和勞模等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)先進(jìn)，打擊歪風(fēng)邪氣，幫助和帶動(dòng)落后員工共同進(jìn)步。只有這樣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明企業(yè)的活動(dòng)才能抓出成效，企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)才能落到實(shí)處，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能不斷提高。

第三篇：黨員主題討論會(huì)發(fā)言

黨員主題討論會(huì)發(fā)言

作為一名黨員要體現(xiàn)出不同于一般群眾的先進(jìn)性，具體到每名黨員身上，基于每名黨員所處的崗位不同可以表現(xiàn)出許多不同的具體的先進(jìn)之處，但一個(gè)宗旨不會(huì)變，那就是你的工作表現(xiàn)和成績(jī)必須要體現(xiàn)出“三個(gè)代表”重要思想的要求，體現(xiàn)出先鋒隊(duì)的作用，始終做到全心全意為人民服務(wù)。因此，先進(jìn)性和群眾性是一種辯證統(tǒng)一的關(guān)系，保持先進(jìn)性不能看不起群眾，我們保持先進(jìn)性是為群眾更好服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)群眾性也不能把自己等同于一名普通群眾，而要做群眾的表率。在理解清楚這一點(diǎn)之后，話(huà)不妨說(shuō)的直白一點(diǎn)，那就是作為黨員，必須在自己的工作中、崗位上爭(zhēng)取成為撥尖人才，該逞能時(shí)必須逞！否則，沒(méi)有一點(diǎn)過(guò)人之處，怎么能表現(xiàn)出先鋒隊(duì)的作用？怎么能擔(dān)負(fù)得起帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)黨的偉大事業(yè)？　　從硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)年代到熱火朝天的建設(shè)時(shí)期，從黃繼光、董存瑞到鄭培民、牛玉儒，這些黨的優(yōu)秀兒女無(wú)不沖鋒陷陣、勇立潮頭，無(wú)愧于共產(chǎn)黨員這個(gè)“先鋒隊(duì)”、“先鋒戰(zhàn)士”、“先進(jìn)分子”的光榮稱(chēng)號(hào)。正是他們的這種忘我的“逞能”，才有了五星紅旗高高飄揚(yáng)的新中國(guó)，才有改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的累累碩果，才有了廣大人民群眾的安居樂(lè)業(yè)。

在加強(qiáng)黨執(zhí)政能力建設(shè)的今天，發(fā)展已成為當(dāng)前黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，光有“逞能”的政治熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有擔(dān)負(fù)起執(zhí)政興國(guó)的實(shí)際本領(lǐng)。就我們縣來(lái)講，去年年底，縣委七屆四次全會(huì)暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了今年是的工作目標(biāo)是，緊緊圍繞“富農(nóng)強(qiáng)工興商貿(mào)、激活民營(yíng)建強(qiáng)縣”主題，深化“五個(gè)十”工程，以“項(xiàng)目提質(zhì)增效年”活動(dòng)為載體，加快建設(shè)民營(yíng)強(qiáng)縣的步伐。作為每一名黨員都要自覺(jué)地以縣委的決策為動(dòng)力，從自己的本職崗位出發(fā)，為縣委的中心工作盡一顆心、出一份力。尤其是作為縣委辦公室的一名黨員工作人員，更應(yīng)該深刻而清醒地認(rèn)識(shí)到縣委辦公室作為服務(wù)縣委、統(tǒng)帥全縣的中樞地位和作用，自己作為這個(gè)中樞部門(mén)當(dāng)中的一員，深感崗位的重要和責(zé)任的重大。特別是自己長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，沒(méi)有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，自己又身為縣委督查室的副主任，除了盡快熟悉工作，進(jìn)入角色之外，必須掌握更多的“能耐”。工欲善其事，必先利其器。只有不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，掌握分析問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的新手段、新方法，才能更好地勝任本職工作。黨員特別黨員干部應(yīng)該成為打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的帶頭人，不斷“充電”和“長(zhǎng)高”，以適應(yīng)新時(shí)期改革與發(fā)展的需要，成為自己工作領(lǐng)域的行家里手。

在今年的“項(xiàng)目提質(zhì)增效年”活動(dòng)中，我一定立足本職，圍繞縣委中心工作搞督察，嚴(yán)格按照《20xx年辦公室工作要點(diǎn)》的要求，不怕惹人，不怕邪，敢碰硬，敢較真，規(guī)范督查程序，保證督查質(zhì)量，盡心盡力搞好工作，為“項(xiàng)目提質(zhì)增效年”實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

第四篇：第四黨小組主題討論會(huì)記錄

學(xué)生黨員小組主題討論會(huì)記錄

會(huì)議時(shí)間：2012年5月13日晚8:05—8:3

5會(huì)議地點(diǎn)：文學(xué)院會(huì)議室

參加人員：第四黨小組全體預(yù)備黨員

應(yīng)到24人實(shí)到22人請(qǐng)假2人

邀請(qǐng)嘉賓：韓寶

主 持 人：鄔邦

討論主題：做一個(gè)青年馬克思主義者

會(huì)議內(nèi)容：

一、主持人鄔邦開(kāi)場(chǎng)發(fā)言：

少年智則國(guó)智，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)。梁?jiǎn)⒊壬?00年前就認(rèn)識(shí)到，少年是一個(gè)名族、一個(gè)國(guó)家的希望，少年肩負(fù)著社會(huì)進(jìn)步的重要任務(wù)。我們作為時(shí)代的新青年，在新世紀(jì)更有著振興中華的偉大責(zé)任，而我們作為預(yù)備黨員，在這偉大而艱巨的任務(wù)面前更是責(zé)無(wú)旁貸。那么，我們必須從自身做起，從現(xiàn)在做起，首先從一個(gè)青年馬克思主義者做起，去迎接新的挑戰(zhàn)，去為祖國(guó)和民族奮斗不息。

二、預(yù)備黨員發(fā)言討論：

1、我們?yōu)槭裁匆鲆粋€(gè)青年馬克思主義者？

2、我們有條件做一個(gè)青年馬克思主義者嗎？

3、我們?cè)撛趺醋鲆粋€(gè)青年馬克思主義者？

汪芳：作為一名預(yù)備黨員，一名青年學(xué)生，做一個(gè)青年馬克思主義者是國(guó)家和社會(huì)給我們的使命，我們是中國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)備成員，說(shuō)明我們必須要代表我們民族和國(guó)家去做一些事情，可是，這些不是口頭上說(shuō)說(shuō)就可以的，而是要付諸實(shí)踐，怎么實(shí)踐呢？作為學(xué)生，我們還沒(méi)有完全步入社會(huì)，缺乏足夠的實(shí)踐平臺(tái)，所以，我們就應(yīng)該從青年馬克思主義者做起，在校園內(nèi)外體現(xiàn)我們這個(gè)組織的先進(jìn)性。然后，做一個(gè)青年馬克思主義者，我認(rèn)為我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從高處著眼，從小事著手，腳踏實(shí)地，從自己的一言一行做起。

張平：我主要說(shuō)說(shuō)第二個(gè)問(wèn)題。也許有人會(huì)說(shuō)，馬克思主義是很高深的理論，你們青年學(xué)生根本不可能懂得，你們根本沒(méi)有條件做青年馬克思主義者。

但是我想說(shuō)，我們從少先隊(duì)員到共青團(tuán)員，再到現(xiàn)在的預(yù)備黨員，我們一路走來(lái)，經(jīng)歷了組織的熏陶，這是第一個(gè)有利條件，其次，我們是大學(xué)生，是國(guó)家未來(lái)的棟梁，我們有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)做青年馬克思主義者，再次，我們對(duì)于黨的理論知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)歷了一個(gè)比較系統(tǒng)的過(guò)程，而且也參與了一些社會(huì)實(shí)踐，我們把理論和實(shí)踐結(jié)合了起來(lái)。從這三個(gè)條件來(lái)看，我覺(jué)得我們可以做青年馬克思主義者。

鄒宏：朱業(yè)宏副書(shū)記說(shuō)過(guò)，你可能是一個(gè)青年馬克思主義者，但可能還不是一名共產(chǎn)黨員，但是你要是一名共產(chǎn)黨員，那你一定是一名青年馬克思主義者。而我們作為一名預(yù)備黨員，是中國(guó)共產(chǎn)黨的預(yù)備成員，這說(shuō)明我們是經(jīng)過(guò)了黨組織的考驗(yàn)和肯定的，從這一點(diǎn)來(lái)看，我們是有充分條件做青年馬克思主義者的，但是，也許我們還做的不夠，或者對(duì)于黨的理論知識(shí)有所欠缺，或者社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不足，這就要求我們要從青年馬克思主義者做起，做的更加深入細(xì)致，所以，我認(rèn)為我們要腳踏實(shí)地，從身邊小事做起，助人為樂(lè)，愛(ài)心幫助，熱愛(ài)集體，熱心公益都是應(yīng)該做的。

程雨：我認(rèn)為，做一名青年馬克思主義者是對(duì)預(yù)備黨員的起碼要求，這不僅是社會(huì)和國(guó)家給我們的責(zé)任和義務(wù)，更是黨組織對(duì)我們的考驗(yàn)，這就是要檢驗(yàn)我們?nèi)朦h的動(dòng)機(jī)如何，就是要檢驗(yàn)我們能不能真正的符合黨員的條件，要是有，那你就從青年馬克思主義者做起，一言一行看看你做的如何。所以我覺(jué)得，我們更應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己，多做做公益活動(dòng)，搞愛(ài)心捐贈(zèng)，無(wú)償獻(xiàn)血，多做些義務(wù)勞動(dòng)，打掃衛(wèi)生等都是應(yīng)該做的。

三、鄔邦做總結(jié)發(fā)言：

同志們的發(fā)言和討論很熱烈很積極，從發(fā)言也可以看出大家對(duì)做一名青年馬克思主義者有比較深刻的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是其必要性還是可能性都是有道理的，而更加重要的是怎么做，這一點(diǎn)，大家也談了很多很全面，這正是我們這次主題討論會(huì)的目的所在。今天的會(huì)議，同志們都從理論和精神上做了表態(tài)，希望大家更應(yīng)該在以后的實(shí)踐中去踐行這個(gè)原則，真正去做一名實(shí)實(shí)在在的青年馬克思主義者。

文學(xué)院學(xué)生第二黨支部第四小組

2012年5月13日

第五篇：班組安全活動(dòng)月主題討論會(huì)

班組安全活動(dòng)月主題討論會(huì)

2009年6月是我廠的安全生產(chǎn)月，這次安全生產(chǎn)月的主題“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展，”為了增強(qiáng)廣大員工貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和反違章六條禁令、確保安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性為目的。班組組織員工對(duì)這次安全生產(chǎn)月的主題進(jìn)行學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、組織在崗員工對(duì)六條禁令學(xué)習(xí)；

2、組織在崗員工對(duì)報(bào)警聲音學(xué)習(xí)；

3、動(dòng)火制度學(xué)習(xí)；

4、監(jiān)護(hù)制度學(xué)習(xí)；

5、特種作業(yè)制度學(xué)習(xí)；

并對(duì)如何貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中展開(kāi)了討論；

討論結(jié)果如下：

1、六條禁令不能只放在嘴上，要認(rèn)真貫徹在我們的實(shí)際工作中，只有提高自己的安全意識(shí)，才能在工作中防止任何違章發(fā)生在自己身上和我們的周?chē)?/p>

2、實(shí)實(shí)在在做好自己的工作，在工作中自己不發(fā)生任何違章就是對(duì)六條禁令的最后執(zhí)行。

3、在日常工作中，及時(shí)消除跑冒滴漏，就是消除生產(chǎn)中的安全隱患，這樣就是對(duì)安全生產(chǎn)地落實(shí)。

4、在日常工作中，維護(hù)崗和工藝崗的巡檢必須到位，認(rèn)真仔細(xì)，不能流于形勢(shì)。在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能整改的必須當(dāng)天整改，不能整改必須上報(bào)車(chē)間。

5、在各項(xiàng)檢修作業(yè)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)及監(jiān)護(hù)，認(rèn)真履行各自職責(zé)，愛(ài)護(hù)自己生命，也要關(guān)愛(ài)他人健康。

6、安全形式刻不容緩，不能再把安全流于形式，要落實(shí)到個(gè)人，使班組的安全管理有更大的進(jìn)步。

通過(guò)這次討論，大家對(duì)安全生產(chǎn)又有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)措施的執(zhí)行也有了實(shí)際的辦法。

生產(chǎn)一車(chē)間維護(hù)三班