第一篇：造價單位怎樣做好造價監(jiān)控工作

造價單位怎樣做好造價監(jiān)控工作

現(xiàn)行體制下大部分造價管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實施過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動的反應(yīng)設(shè)計和施工，最后結(jié)算和概算相差甚遠，如何采取主動的措施使工程造價終處于可控狀態(tài)，這是值得探討的。

目前越來越多的建設(shè)單位在建設(shè)工程項目實施的過程中都會聘請專業(yè)造價咨詢機單位為“賬房先生”對工程造價進行監(jiān)控，這樣不僅避免了建設(shè)單位成本控制人員的專業(yè)不足而且能有效減少工程建設(shè)過程中的貪污、舞弊現(xiàn)象，工程造價變更直接關(guān)系到工程建設(shè)進度、工程進度款的撥付、竣工結(jié)算的辦結(jié)周期，造價咨詢機構(gòu)的作用日益重要。下面就造價咨詢機構(gòu)在個設(shè)計階

段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的控制方法簡單談?wù)?/p>

1.設(shè)計階段

設(shè)計方案是工程項目的“靈魂”，設(shè)計方案的優(yōu)劣決定著造價是否合理和工程的經(jīng)濟效益。據(jù)國外調(diào)查分析，設(shè)計費用只占工程全過程費用的1%～2%但對工程造價的影響卻在35%～75%，有的項目由于設(shè)計行業(yè)缺乏競爭，設(shè)計人員在設(shè)計時不考慮結(jié)構(gòu)、方案的合理性、經(jīng)濟性，設(shè)計方案粗糙使得工程造價偏高，造成了投資浪費。

1.1 積極參與設(shè)計方案的評審工作。

造價咨詢機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計要求，在設(shè)計方案滿足工程結(jié)構(gòu)功能的前提下，從經(jīng)濟性、適用性等角度考慮，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的分析論證，依據(jù)經(jīng)濟指標為建設(shè)單位選擇優(yōu)化設(shè)計方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設(shè)計，加強設(shè)計變更約束。

造價咨詢機構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位完善設(shè)計合同條款，加強對設(shè)計單位的合同約束，例如設(shè)計變更及修改增加的費用額度條款，當圖紙設(shè)計結(jié)構(gòu)、功能不合理導致產(chǎn)生設(shè)計變更的費用達到施工合同價的某一百分比時，則扣罰設(shè)計單位一定比例的質(zhì)保金。

1.3 加強對設(shè)計圖紙的細部審核，嚴把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計圖紙中經(jīng)常會出現(xiàn)肥梁、胖柱等現(xiàn)象，這些部位導致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標號的提高，這些都會增加工

程造價，所以要加強對結(jié)構(gòu)圖紙中柱、梁等主要受力部位的設(shè)計

2.招投標階段

造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強對招標文件、施工圖紙的審核和招標控制價的編制、標底的評審，審核各項條款設(shè)置是否嚴密謹慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設(shè)置的評標辦法是否科學、招標范圍是否明確。造價咨詢單位審核招標控制價、標底時既要考慮投標總報價的合理性又要詳細評審其中各分項綜合單價的合理性，看是否有漏項現(xiàn)象存在。對圖紙的細化程度審核時，要注意檢查標注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿

3.施工階段

施工階段是把設(shè)計方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價的影響力為5%～25%但是它卻占整個工程投資費用的90%以上，這個階段的造價具有不確定性、多樣性，在設(shè)計方案和施工圖已經(jīng)確定的情況下，如何控制施工階段的造價尤為重要，它直接關(guān)系到項目工程的最終經(jīng)濟效益。

3.1 認真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因為對建筑結(jié)構(gòu)、功能要求的增加或減少不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更，造價咨詢單位做為造價監(jiān)控單位應(yīng)對將要發(fā)生的變更項目進行合理分析，作出預(yù)算并進行技術(shù)經(jīng)濟分析上報建設(shè)單位，利于建設(shè)單位做出決定而且使造價得到實時反映。大部分的設(shè)計變更發(fā)生在隱蔽部位，造價監(jiān)控人員一定要到施工現(xiàn)場核實設(shè)計變更的真實性并拍攝影像資料存檔作為結(jié)算時的依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要仔細核算工程量及實時的人工費、材料費、機械費等。

3.2 加強合同條款管理，提高反索賠意識。

造價監(jiān)控人員應(yīng)加強對合同條款的理解，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。由于施工階段環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷出現(xiàn)，承包商提出索賠時應(yīng)認真分析索賠方案是否合理、合法，計算是否正確，依據(jù)是否齊全。并能積極地利用合同，根據(jù)相關(guān)的合同條款，對承包商進行反索賠，達到有效地控

4.竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段是確定工程造價的最后程序，是將工程造價如實反映出來。

4.1 嚴格執(zhí)行合同，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費用。

4.2 加強對工程聯(lián)系單的審核，工程聯(lián)系單的類型包括設(shè)計變更、工期變化簽證、材料及價格變更等等，剔除其中不實部分杜絕高估冒算。轉(zhuǎn)自：

第二篇：淺談造價咨詢單位如何做好造價監(jiān)控工作

淺談造價咨詢單位如何做好造價監(jiān)控工作

【摘 要】現(xiàn)行體制下大部分造價管理人員對成本控制的意識還停留在決算階段審核工程實施過程中所發(fā)生的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠和清單定額的套用，這樣只能片面的、被動的反應(yīng)設(shè)計和施工，最后結(jié)算和概算相差甚遠，如何采取主動的措施使工程造價終處于可控狀態(tài)，這是值得探討的。

【關(guān)鍵詞】各階段；造價監(jiān)控；方法

目前越來越多的建設(shè)單位在建設(shè)工程項目實施的過程中都會聘請專業(yè)造價咨詢機單位為“賬房先生”對工程造價進行監(jiān)控，這樣不僅避免了建設(shè)單位成本控制人員的專業(yè)不足而且能有效減少工程建設(shè)過程中的貪污、舞弊現(xiàn)象，工程造價變更直接關(guān)系到工程建設(shè)進度、工程進度款的撥付、竣工結(jié)算的辦結(jié)周期，造價咨詢機構(gòu)的作用日益重要。下面就造價咨詢機構(gòu)在個設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的控制方法簡單談?wù)剛€人看法。

1.設(shè)計階段

設(shè)計方案是工程項目的“靈魂”，設(shè)計方案的優(yōu)劣決定著造價是否合理和工程的經(jīng)濟效益。據(jù)國外調(diào)查分析，設(shè)計費用只占工程全過程費用的1%～2%但對工程造價的影響卻在35%～75%，有的項目由于設(shè)計行業(yè)缺乏競爭，設(shè)計人員在設(shè)計時不考慮結(jié)構(gòu)、方案的合理性、經(jīng)濟性，設(shè)計方案粗糙使得工程造價偏高，造成了投資浪費。

1.1 積極參與設(shè)計方案的評審工作。

造價咨詢機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計要求，在設(shè)計方案滿足工程結(jié)構(gòu)功能的前提下，從經(jīng)濟性、適用性等角度考慮，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的分析論證，依據(jù)經(jīng)濟指標為建設(shè)單位選擇優(yōu)化設(shè)計方案提供參考意見。

1.2 推廣限額設(shè)計，加強設(shè)計變更約束。

造價咨詢機構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位完善設(shè)計合同條款，加強對設(shè)計單位的合同約束，例如設(shè)計變更及修改增加的費用額度條款，當圖紙設(shè)計結(jié)構(gòu)、功能不合理導致產(chǎn)生設(shè)計變更的費用達到施工合同價的某一百分比時，則扣罰設(shè)計單位一定比例的質(zhì)保金。

1.3 加強對設(shè)計圖紙的細部審核，嚴把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)計圖紙中經(jīng)常會出現(xiàn)肥梁、胖柱等現(xiàn)象，這些部位導致鋼筋超量配置及截面的加大和混凝土標號的提高，這些都會增加工程造價，所以要加強對結(jié)構(gòu)圖紙中柱、梁等主要受力部位的設(shè)計審查，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。

2.招投標階段

造價咨詢單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強對招標文件、施工圖紙的審核和招標控制價的編制、標底的評審，審核各項條款設(shè)置是否嚴密謹慎、文字上是否有漏洞或者歧義、設(shè)置的評標辦法是否科學、招標范圍是否明確。造價咨詢單位審核招標控制價、標底時既要考慮投標總報價的合理性又要詳細評審其中各分項綜合單價的合理性，看是否有漏項現(xiàn)象存在。對圖紙的細化程度審核時，要注意檢查標注是否清晰，出詳圖的地方是否交代清楚，是否滿足準確計算造價的要求。

3.施工階段

施工階段是把設(shè)計方案“活化”的階段，雖然施工階段對工程造價的影響力為5%～25%但是它卻占整個工程投資費用的90%以上，這個階段的造價具有不確定性、多樣性，在設(shè)計方案和施工圖已經(jīng)確定的情況下，如何控制施工階段的造價尤為重要，它直接關(guān)系到項目工程的最終經(jīng)濟效益。

3.1 認真審核變更，完善變更簽證資料。

在施工過程中因為對建筑結(jié)構(gòu)、功能要求的增加或減少不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更，造價咨詢單位做為造價監(jiān)控單位應(yīng)對將要發(fā)生的變更項目進行合理分析，作出預(yù)算并進行技術(shù)經(jīng)濟分析上報建設(shè)單位，利于建設(shè)單位做出決定而且使造價得到實時反映。大部分的設(shè)計變更發(fā)生在隱蔽部位，造價監(jiān)控人員一定要到施工現(xiàn)場核實設(shè)計變更的真實性并拍攝影像資料存檔作為結(jié)算時的依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要仔細核算工程量及實時的人工費、材料費、機械費等。

3.2 加強合同條款管理，提高反索賠意識。

造價監(jiān)控人員應(yīng)加強對合同條款的理解，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密，以保證合同的順利履行，從而有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。由于施工階段環(huán)境因素的變化，合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，各種索賠事件不斷出現(xiàn)，承包商提出索賠時應(yīng)認真分析索賠方案是否合理、合法，計算是否正確，依據(jù)是否齊全。并能積極地利用合同，根據(jù)相關(guān)的合同條款，對承包商進行反索賠，達到有效地控制工程造價的目地。

4.竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段是確定工程造價的最后程序，是將工程造價如實反映出來。

4.1 嚴格執(zhí)行合同，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對于未按圖施工的工作量一律核減費用。

4.2 加強對工程聯(lián)系單的審核，工程聯(lián)系單的類型包括設(shè)計變更、工期變化簽證、材料及價格變更等等，剔除其中不實部分杜絕高估冒算。



參考文獻

[1] 監(jiān)鶴鵬.建設(shè)項目工程造價全過程監(jiān)控的重要性論析[J].科技風，2010.6.

[2] 朱登林.政府投資項目全過程監(jiān)控造價管理工作的探討[J].山西建筑，2011.12.

第三篇：造價咨詢單位工作總結(jié)

造價工作總結(jié)

本中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共項，其中已完成項目項；建筑面積共計萬平米，投標總報價共計億元。

其中，完成小型工程施工投標文件編制項；園區(qū)工程項，計劃投標項；完成工程竣工結(jié)算

項。

我公司年收入共計

元，支出共計

元。

我公司為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作： ①落實工作，明確分工，高效完成每個項目

根據(jù)我公司的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我公司使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設(shè)備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。

②理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。經(jīng)過幾個月的運行，在領(lǐng)導和個公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。

③認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預(yù)算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導的支持下，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。

④加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視公司及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對公司機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。

第四篇：造價工作心得體會

造價工作心得體會

一、投標工作：

閱讀招標文件：摘要重要信息，例如投標截止時間、答疑時間、工程工期、建筑面積、工程地點、承包方式、報價形式、組價要求等內(nèi)容。

（一）商務(wù)標：由商務(wù)部根據(jù)招標文件做商務(wù)標，一般為投標函、保證金、委托代理書、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)證件、財務(wù)狀況、業(yè)績要求、人員配備、人員證件等。

（二）技術(shù)標：由技術(shù)部根據(jù)招標文件做技術(shù)標，一般分明標和暗標。需注意是否有字體或格式要求。

（三）經(jīng)濟標：

1、投標截止時間：根據(jù)交標時間合理安排算量、組價、調(diào)價。

2、投標答疑時間：對招標文件、圖紙、清單等有疑問，需在答疑時間截止前提出。

3、合同方式：常見的為固定單價合同和固定總價合同。固定單價合同對投標組價要求較高，固定總價合同對投標工程量的要求較高。

4、報價形式：按招標文件要求使用廣聯(lián)達、宏業(yè)、鵬業(yè)或excel表格形式報價。

5、組價要求：按招標文件要求使用清單報價或定額報價，需要是否有品牌要求、人工費調(diào)差、取費等硬性要求。

6、工程范圍：最重要的是要根據(jù)招標文件招標范圍，結(jié)合圖紙計算工程量，確定報價范圍。

7、工程信息：報價母版做完之后，需根據(jù)以往類似工程進行成本指標及單方造價分析，最終確定本次報價。

8、打印報價：根據(jù)招標文件裝訂、蓋章、密封。

9、投標資料：需將投標文件、答疑、報價、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、材料單價等投標資料存檔，以便查閱。

綜上所述：投標工作是以招標文件及要求作為投標的基礎(chǔ)，是以響應(yīng)招標文件為基本原則，否則均為廢標。

二、預(yù)算工作：

預(yù)算工作常用在投標報價、工程預(yù)算、工程進度等，一般根據(jù)施工圖紙計算工程，按要求組價，最終確定造價，步奏如下：

1、確定圖紙：確定CAD圖紙和藍圖。

2、選擇方式：手算或電算。無論哪種計算方式，均需注明計算明細、匯總工程量，建議按樓層、樓棟，方便整理及檢查。

3、計算圖紙：先看設(shè)計說明、圖例等設(shè)計要求，根據(jù)工程范圍計算工程量，避免漏項、缺項。特別是圖紙無法顯示的工程量：例如安裝工程中的接線盒、電纜頭、支架、電纜預(yù)留等均未在圖紙上體現(xiàn)，需造價人員根據(jù)經(jīng)驗及對施工工藝的了解進行算量。

4、查工程量：建議抽查重點項目工程量是否計算完整。

5、上機組價：根據(jù)計算的工程量匯總后上機組價，選擇常用的造價軟件，需要熟悉定額，取費、造價文件。

6、檢查組價：需檢查組價是否漏項、組價錯誤，可以抽查單價較高、工程量較大的項，再檢查預(yù)算書中的人工費、材料費、管理費、措施費等，最后檢查取費是否完整，建議檢查報表比較快。

7、其他問題：預(yù)算中同一項目，同一材料的造價需一致。

8、造價分析：根據(jù)預(yù)算書分析成本、單方造價、造價指標。建議按住宅、商鋪、車庫的各個分部分別建立數(shù)據(jù)庫。

綜上所述，預(yù)算工作是造價最基本的工作，對計算工程量、組價要求高。計算工程量只能在實踐中掌握，是一個不斷積累和不斷學習的過程。組價不熟悉，可以借鑒其他預(yù)算書學習套價，依樣畫瓢，較簡單。

三、結(jié)算工作：

（一）結(jié)算準備資料：

1、合同、中標通知書、設(shè)計變更、材料核價單、收方單、工程指令單等等有蓋章簽字原件。

2、建設(shè)單位簽字蓋章的竣工圖紙。

3、其他建設(shè)單位要求的資料。

（二）結(jié)算書： ? 固定單價合同：

1、根據(jù)竣工圖及設(shè)計變更等竣工資料計算工程量，參照預(yù)算工作步驟。均需注明計算明細、匯總工程量，建議按樓層、樓棟，方便日后對量。

2、除按圖計算，有收方單的按收方單工程量為準。

3、組價時，投材料單的按材料審核單價為準。其余按中標單價不調(diào)整。

4、嚴格按照合同中的結(jié)算方式、組價要求、取費要求、下浮比例等做結(jié)算書。

5、打印結(jié)算書，按合同要求報送。? 固定總價合同：

1、根據(jù)設(shè)計變更、工程指令、收方單等竣工資料計算新增或變更部分工程量。

2、嚴格按照合同中的對于新增和變更部分的結(jié)算方式、組價要求、取費要求、下浮比例等做出新增或變更的造價。

3、合同包干價基礎(chǔ)上，加上新增和變更的造價，就是結(jié)算價。

5、打印結(jié)算書，按合同要求報送。

（三）對量審計：

1、對量前，需對計算式、預(yù)算書再次整理，分析成本，做到心中有數(shù)。

2、對量時，建議先核對雙方量差較大的工程量，分系統(tǒng)、樓棟、樓層檢查量差問題，對于造價較大的工程量不能退步，但必須拿出合理的計算依據(jù)、定額解釋。對于造價較小的工程量可以靈活處理。

3、對完量，需要整理雙方已認可的工程量，再回家再次檢查有爭議、有歧義的工程量。

4、工程量全部對完之后，檢查預(yù)算書，是否按照合同要求組價、取費。

結(jié)算有時分一審、二審、綜審，建議第一次報送的時候需要合理上浮一部分，整理好計算式，對量時應(yīng)該據(jù)理力爭。注意政府工程及個別送審計工程，審減率超過規(guī)定是，需由施工單位支付超出部分。

綜上所述，結(jié)算的原則是合同，需要認真閱讀合同條款，在結(jié)算資料完整的情況基礎(chǔ)上進行造價工作。建議在施工過程中，完善各項資料蓋章簽字手續(xù)，為以后結(jié)算打下基礎(chǔ)。

四、合同審核工作：

中標之后，建設(shè)單位及施工單位，總包單位及分包單位會就中標工程簽訂合同。

（一）一般流程：

1、打履約保證。

2、擬定合同：一般按照招標文件的合同樣板填寫工程信息、工程范圍、人員配置、付款要求、結(jié)算要求。

3、雙方認可后簽字蓋章留底。（二)審核工作：

1、重點看，合同的范圍和招標文件范圍、投標預(yù)算范圍是否一致。很多工程中因合同范圍在施工過程中有歧義，特別是固定總價合同中，施工單位必須認真審核合同明確的工程范圍是否在我方施工范圍中，避免虧損。

2、看是否有材料品牌，如有，是否和招標文件、投標預(yù)算品牌一致，品牌的差距對材料價格影響較大。

3、看進度款報送要求、格式、日期、付款比例。

4、看其他資料的報送的要求、格式、日期。

5、看結(jié)算條款、組價要求、結(jié)算方式。

6、看其他合同條款。

合同作為雙方簽字蓋章的法律文件，是工程施工依據(jù)。對于施工單位來說，合同條款是否明確，對以后的施工過程中、結(jié)算、付款、收款上有很大保障。

五、每月進度報送工作。

六、經(jīng)濟指標、單方造價、含量比例分析工作。

七、成本控制工作。

八、勞務(wù)人工控制及結(jié)算工作。

九、材料采購過控、結(jié)算、認質(zhì)認價工作。

十、其他工程：提高算量速度，學習軟件操作、熟悉清單、定額、文件、造價信息，學會看圖等等。

成本預(yù)算部： 唐薇

2015年6月15日

第五到第九項造價工作，就不再細寫。最后一條，是在造價工作中不斷積累的財富，因為最近工作太多，想到需要理清思路，明確工作才寫了這么多，原本是給我們部門自己看的，現(xiàn)在也分享給大家，愿大家一起討論學習，共同進度。

第五篇：2007《造價咨詢單位收費標準》

附表：

山東省建設(shè)工程工程量清單編制等計價項目造價咨詢服務(wù)收費標準

編制單位支付。咨詢單位的審核結(jié)論要將核增核減各項金額依據(jù)書面通知委托單位和原工程造價編制單位。其他工程造價咨詢服務(wù)，服務(wù)費一律由委托單位支付。

二、工程造價咨詢服務(wù)收費采用差額定率累進計費方式。按本收費標準計費不足1000元的，按1000元計費。計時收費按耗用工時計費。

三、本收費標準中的“建筑工程”系指土建工程及配套的裝飾工程、安裝工程；市政工程等；“安裝工程”系指專項安裝、二次裝飾、房屋修繕工程、園林綠化工程等。

四、進行建設(shè)工程工程量清單編制或?qū)徍俗稍兎?wù)時，工程設(shè)有標底的，以標底價作為收費基數(shù)；沒有標底的，以招標工程中標價或非招標工程承發(fā)包合同價作為收費基數(shù)。

五、承接工程預(yù)算、結(jié)算、招標標底、投標報價以及工程量清單的編制或?qū)徍撕褪┕るA段全過程造價控制咨詢項目時，不包括鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件重量的計算，計算鋼筋及各種規(guī)格、型號預(yù)埋件的計費單位為元/噸。

六、施工階段全過程造價控制服務(wù)內(nèi)容包括：

1）確定工程造價控制目標，制定控制實施細則；

2）參加與造價控制有關(guān)的會議；

3）根據(jù)工程進度編制工程用款計劃；審核施工單位報送的完成工作量月報表，并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主同意后作為支付當月進度款的依據(jù)；

4）及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算；

5）協(xié)助業(yè)主審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標；并及時向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；

6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時，為業(yè)主提供咨詢意見；

7）會同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算；提供結(jié)算報告書；

8）與造價控制有關(guān)的其他服務(wù)。