第一篇：造價部工作流程

職位說明書

姓名：賈攀峰

部門：總工辦

崗位：工程預決算

工作職責：

1.對本部門工作向主管領導負責。

2.安排、指導、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作。

3.及時掌握政府部門的有關規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴把工程支出關。

4.負責公司領導交辦的項目估算、測算工作。

5.負責審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預結(jié)算，組織編寫合同稿，并負責合同和工程款管理。

6.參加各項工程的財務決算工作。

7.參與工程總驗收工作。

8.公司招投標小組會議成員，負責工程招投標的日常工作。

9.向公司領導提報工程款計劃。

10.編制招標文件和標底、制定評標、定標

工作流程：

一、預決算工作流程

①與施工單位核對工程有關手續(xù)。簽證手續(xù)不全的不予認可。②讓施工單位根據(jù)所核對過的資料，提供決算書及計算底稿。③合約部安排人員編制決算書，并與施工單位提交的決算書進行核

對。確定雙方核對的重點及策略。將已核對過的工程量套價出決算書，發(fā)給施工單位。

④對施工單位提出有異議的工程量與施工單位預算員進行核對。⑤在雙方核對結(jié)果基本達成一致意見后，將核對的有關內(nèi)容告知前期現(xiàn)場管理人員，結(jié)合現(xiàn)場人員的意見調(diào)整決算。

⑥決算上報合約部經(jīng)理審核。

⑦決算書簽字，編制決算報告，整理上交決算資料。

二、工程量現(xiàn)場簽證流程

①本流程是針對土石方挖填、運輸、拆除等必須在工程開工前確定數(shù)量的項目而編制。對小型工程如道路、步磚等可通過工程完工后實測實量進行簽證的項目按工程驗收流程辦理。

②工程部確定需現(xiàn)場簽證的項目，通知合約部。

工程部、預算部現(xiàn)場實測實量，必要時通知施工單位參加。

工程部填寫現(xiàn)場簽證單、并繪制有關圖紙報合約部部備案。有關內(nèi)容必須有工程部自行填寫，全部簽證用微機打印，并統(tǒng)一編號。

施工單位實施，在完工后報工程部。工程部、合約部到現(xiàn)場驗收。⑥驗收合格，工程部、合約部簽發(fā)現(xiàn)場簽證單。

三、合同簽訂流程

① 通過招標(議標)確定施工單位

② 根據(jù)招標文件內(nèi)容，訂立合同條款

③ 雙方協(xié)商一致，確定合同最終條款。

④ 由施工方簽字蓋章后交于我公司蓋章簽字。

⑤ 將最終簽字蓋章完畢后的合同交于檔案室備份，并讓辦公室復印后分發(fā)于工程部、合約部、監(jiān)理公司等相關部分。

第二篇：06-造價咨詢部通用工作流程（定稿）

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通用工作流程：

注：★為關鍵過程

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（一）、項目組成立：

1.總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定項目負責人。

2.項目負責人組建項目工作組，依據(jù)項目委托方資料（如招標文

件等）制定人員安排計劃及項目組工作計劃報公司領導審批。

3.本段工作附表詳見附表一

（二）、項目工作實施：

具體實施過程見各專業(yè)工序作業(yè)指導書

本段工作附表詳見附表二

（三）、項目工作交付：

本段工作附表詳見附表三

（四）、后期服務工作。

編制： 造價咨詢部

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第三篇：造價事務所工作流程

造價事務所工作流程

任務分解

1、項目經(jīng)理安排任務項目經(jīng)理拿到項目會按專業(yè)來分配任務。項目的發(fā)出時間節(jié)點。項目的完成時間節(jié)點?？春贤鞔_合同類型確定計價方法

2、拿到整套的圖紙。①檢查圖紙完整性方法：按照圖紙目錄，一張一張核對圖紙完整性②發(fā)現(xiàn)圖紙問題，向設計提問方法：大方向上的通性問題如：圖例是否全面、圖紙是否有前后矛盾的地方③提出問題準確描述問題，和設計人員做好溝通

3、算量土建算量主要運用軟件機電安裝算量用軟件或EXCEL表格檢查

4、計價主要用軟件檢查

5、上交工作成果任務解讀

一、重視時間結(jié)點，必須在結(jié)點之前完成所有工作?！氨鄙蠌V”的事務所的工作特點特點就是：時間緊，任務重。加班幾乎是家常便飯?？粗切亲罔F是常事。某天能在天空沒有完全黑下來出了公司的樓下班反而可能會不習慣。二三線城市事務所工作強度沒這么大。工作節(jié)奏輕松很多。二三線城市整個的工作和生活節(jié)奏都比較慢。我到北京之前也不敢相信那么大的工作強度的生活的存在。后來我逐漸相信再累的工作都有可能存在，能很好駕馭且平衡工作和生活的人同時也一直存在。完全不取決于你是否能想象和相信。在要求的時間結(jié)點內(nèi)完不成工作的結(jié)果基本就是出局。

二、必須重視圖紙的解讀圖紙是工作的基礎。對圖紙的解讀不充分或者出錯誤的結(jié)果就是整個工作成果的偏差。要避免這種情況的出現(xiàn)，就必須重視圖紙目錄，重視圖紙說明，重視圖紙里出現(xiàn)的文字注解。圖紙解讀是否充分是件看起來容易，實際上很考驗造價人員能力的事情。越是基礎的，越是要重視的。

三、算量就是把圖紙翻譯成數(shù)字的過程統(tǒng)計學中對數(shù)字的定義是：數(shù)字就是事實的集合。而造價人員的工作就是把圖紙上的內(nèi)容翻譯成數(shù)字的一個過程。翻譯的原則就是各地的《計算規(guī)則》而計算規(guī)則全國差異并不大。迅速的學習過程是把這些規(guī)則背下來。否則就是靠時間一點一點的積累。學習這件事情本身也沒有什么速成的方法。所有的速成論都是迎合了人類原始心里的廣告。就是要靠時間和刻意練習一點點的打磨的。算量工作尤其如此。在開始算量的時候培養(yǎng)一個好的算量的思路和方法。之后的速度和效率的提升就完全看個人的努力。目前國內(nèi)土建主要用的算量軟件是廣聯(lián)達軟件。廣聯(lián)達軟件的學習和使用也有很多技巧。機電安裝算量就軟件和手算的狀況都有了。無論過程怎樣，要的是一個準確的結(jié)果。

四、計價是把工程量轉(zhuǎn)化成錢把工程量轉(zhuǎn)化成錢。就涉及到取費的設置，材料價格，定額和清單的使用等等這些問題。在以上的基礎性工作都很好的完成之后這些才是關鍵。取費的設置有軟件幫助我們節(jié)省了很多的工作。但是一些措施費用還是必須要記得計取的。材料價格是個考驗造價員專業(yè)程度的工作。尤其是機電安裝造價。因為涉及到了材料的品牌檔次不同，價格就會相差很大。缺少敏感性和刻意的積累就會對材料價格不清晰。對于長期在一個地方呆的造價人員而言這個工作相對容易?！?▲以上這些全部做好，只是一些最基礎的工作。是一個造價人員在工作的第一年完全掌握的。

第四篇：造價部工作職責

造價部工作職責（試用本）

一、負責建立健全工程造價管理制度、招投標管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、參與項目的決策階段，參與項目投資機會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關部門對項目建設做出科學的論斷，選擇最佳投資方案。

三、負責工程設計、施工概算編制及審核。

四、負責項目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標預算。

五、負責組織建設項目的施工分包、重要設備等招標工作，包括標底的編制委托和審查，辦理工程施工的外部招投標手續(xù)，委托招標代理，審核招標代理的招標文件，協(xié)助招標代理組織招標答疑等，擬訂相關合同。

六、負責建設項目成本目標的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設備及甲分包工程的招投標工作，并對投標方進行邀標，組織相關部門對投標單位進行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設備及分包工程的招投標工作。負責工程建設過程中材料設備的認質(zhì)認價工作，同時辦理材料設備及分包工程的合同簽定手續(xù)。

七、負責統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進度、質(zhì)量，控制工程成本。

八、負責處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。負責預結(jié)算的審核工作，對項目成本目標執(zhí)行情況進行分析。

九、負責工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應條款，并監(jiān)督合同的實施。

十、負責工程造價信息的預測和預控，收集、整理和發(fā)布有關造價資料，組織工程造價管理方面的培訓。

十一、負責本部門有關技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。

十二、完成公司領導交辦的其它各項工作。

第五篇：造價變更流程

幾個方面的詳細介紹如下：

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。

三、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要求進行結(jié)算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預算經(jīng)辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。

3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書，包括相關的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結(jié)算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結(jié)算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設計變更應經(jīng)預算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：

1.根據(jù)技術(shù)部的設計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進行房屋面積計算； 2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核； 3.計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權(quán)面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積；

3.預算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協(xié)調(diào)處理；