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      財產(chǎn)繼承和后事處理協(xié)議

      時間:2019-05-13 21:25:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《財產(chǎn)繼承和后事處理協(xié)議》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《財產(chǎn)繼承和后事處理協(xié)議》。

      第一篇:財產(chǎn)繼承和后事處理協(xié)議

      遺囑書

      我叫陳梅,女,身份證號碼是。我是雷州市調(diào)風(fēng)鎮(zhèn)赤尾村委會內(nèi)堀村人。我的老伴已不在世,我有五個女兒,分別叫曹惠英、曹惠瓊、曹惠芬、曹惠明、曹惠慧,沒有兒子。我在內(nèi)堀村有以下財產(chǎn):

      1、壹座壹層的平樓(有五間);

      2、在我平樓的旁邊有壹塊有五間屋地的園地;

      3、平樓內(nèi)的家俱。

      我的五個女兒同意放棄以上財產(chǎn)繼承權(quán),現(xiàn)我就以上財產(chǎn)的繼承問題特立下以下遺囑:

      一、以上財產(chǎn)全歸我的堂侄曹明青繼承,曹明青是調(diào)風(fēng)鎮(zhèn)東平圩人(按戶籍)。

      二、我和我老伴及祖先的牌位今后就安放在我的平樓里,繼承人及其后代子孫應(yīng)予保護,并按農(nóng)村的風(fēng)俗對牌位和墳?zāi)贡M到風(fēng)俗禮儀。

      三、我今后的后事,由繼承人負(fù)責(zé)料理。

      四、其他人不得對我的以上財產(chǎn)有非分之想,若非繼承人不盡義務(wù),任何人不得對此遺囑提出異議。

      五、本遺囑一式六份,我的女兒和繼承人曹明青各執(zhí)一份。

      立遺囑人(摁右手指模):

      立遺囑人的五個女兒簽名(摁右手食指模):

      立遺囑時間:二○○七年十一月十一日

      第二篇:財產(chǎn)繼承公證書

      (2010)證××民字第11號 申請人:

      董××,男,×××年7月10日出生,現(xiàn)住×××。公民身份號碼:××××××。

      被繼承人:董××,男,1932 年 6月 1日出生,生前住×××××。

      公證事項:繼承權(quán)公證

      申請人董××因繼承被繼承人董××的遺產(chǎn),于2010年5月28日向我處申請辦理繼承權(quán)公證。

      根據(jù)《中華人民共和國公證法》的規(guī)定,我處對申請人董現(xiàn)民提交的權(quán)利證明及相關(guān)證據(jù)材料進行了審查核實,并對申請人進行了詢問,審核情況如下:

      一、被繼承人董××于1995年7月24日死亡。

      二、被繼承人董××死亡時在×××(房屋所有權(quán)證號為×××,建筑面積為81.12平方米)留有一處房產(chǎn),此房產(chǎn)是董××的個人財產(chǎn)。

      三、據(jù)申請人稱:被繼承人董××生前無遺囑,亦未與他人簽訂遺贈扶養(yǎng)協(xié)議。公證書

      四、被繼承人董××的妻子李××已于2004年3月27日死亡,二人是原配夫妻,只有一子一女,分別是兒子董××和女兒董××。李××自董××死亡后未再婚。

      五、現(xiàn)女兒董××表示放棄繼承被繼承人董××的遺產(chǎn),董××表示要求繼承被繼承人董××的遺產(chǎn)。

      根據(jù)上述事實并依據(jù)《中華人民共和國繼承法》第三條的規(guī)定,被繼承人董××的上述個人財產(chǎn)為董××的遺產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國繼承法》第五條、第十條和第二十五條的規(guī)定,被繼承人董××的遺產(chǎn)應(yīng)由其配偶、子女和父母共同繼承。因被繼承人董紹文的妻子、父親、母親均已死亡,現(xiàn)其女兒董××表示放棄對上述遺產(chǎn)的繼承權(quán)利,故被繼承人董××的上述遺產(chǎn)應(yīng)由其兒子董××一人繼承。

      ××公證處

      公證員

      二O一O年六月十一日

      第三篇:財產(chǎn)繼承委托書

      授權(quán)委托書

      委托人: 性別: 年齡:

      現(xiàn)住址:

      身份證號碼: 聯(lián)系電話:受委托人:

      法代理人,代表我辦理。

      代理權(quán)限為:

      1、一般代理;

      2、全權(quán)代理()代理期限:自 年月日起至 止。

      委托人: 年 月日

      代理起訴、出庭質(zhì)證、辨認(rèn)、進行和解,提起反訴等相關(guān)一切事宜

      代為承認(rèn)、變更、放棄訴訟請求、代為參與調(diào)解、提起上訴、代領(lǐng)法律文書等

      委托期限延續(xù)至該案有效訴訟終止。

      注

      1、代理權(quán)限是授權(quán)委托書最重要的部分。代理權(quán)限包括但不限于代為起訴代為申請回避代為提出管轄權(quán)異議調(diào)查取證、向法庭提交證據(jù)、代為質(zhì)證代為申請證據(jù)保全代為申請司法鑒定代為申請財產(chǎn)保全代為申請先予執(zhí)行參加庭審代為發(fā)表與本案有關(guān)的公告聲明代為簽收除裁定、判決或調(diào)解書以外的訴訟文書代為簽收裁定、判決或調(diào)解書代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請求代為調(diào)解代為庭外和解代為提起反訴代為提起上訴代為撤訴指撤回起訴、反訴或上訴代為申請執(zhí)行。以委托人授權(quán)為準(zhǔn)

      2、代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請求進行和解提起反訴必須經(jīng)過委托人特別授權(quán)。

      證據(jù)的收集和判斷(3)糾紛當(dāng)事人爭執(zhí)的焦點(4)調(diào)解方式方法的選擇(5)調(diào)解方案的擬定(6)調(diào)解文書的制作

      繼承 糾紛 遺產(chǎn) 調(diào)解 代理篇二:法定繼承委托書

      法定繼承受權(quán)委托書

      委 托 人:姓 名性 別 女 電 話 無

      出生日期 年 月日 國 籍中國 證件名稱 身份證號碼

      現(xiàn)住址

      受委托人:姓 名 性 別男 電 話

      出生日期年月日 國 籍

      證件名稱身份證 號碼 現(xiàn)住址

      委托內(nèi)容:

      茲有退休 工人,于年退休回原藉 養(yǎng)老。年 月 日因年

      老體弱突發(fā)急病死于家中,父母已亡故多年 妻子個子女。直屬繼承

      人受委托人(兒子)為父親辦理安葬后事,并負(fù)責(zé)辦理單位的一切安撫 費用事務(wù)。

      對受委托人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的有關(guān)文件,委托人均予以承認(rèn)。

      委托人轉(zhuǎn)委托權(quán)。

      委托期限:從即日起至上述委托事項辦理完畢為止。

      受委托人簽字(指紋)::

      委托人簽字(指紋):

      年 月 日篇三:繼承委托書格式

      委 托 書 委 托 人:姓 名 性 別電 話

      出生日期 年 月日 國 籍

      護 照 身份證

      現(xiàn)住址

      受委托人:姓 名 性 別 電 話

      出生日期年 月日 國 籍證件名稱 號碼

      現(xiàn)住址

      委托內(nèi)容:

      對受委托人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的有關(guān)文件,委托人均予以承認(rèn)。

      受委托人 轉(zhuǎn)委托權(quán)。

      委托期限:從即日起至上述委托事項辦理完畢為止。

      第四篇:先人后事讀后感

      《先人后事》讀后感

      我們都知道“人”才是一個事物發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在這里通過對這些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展研究,提取了一些經(jīng)驗,很多跟我們平時想的還是一樣的,在這里,更是為這些理論找到了實踐的支撐。

      1、到底一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個班級如何變的卓越,研究的結(jié)果告訴我們一個跟平時想象不一樣的答案。

      傳統(tǒng)的都認(rèn)為,將一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略,然后找到合適的人,再朝這個新的方向前進。

      我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。

      那些主管們不是首先確定目的地,然后才把人們引向那里。相反,他們首先讓合適的人上車(不合適的自然請下車),然后才決定去向何處。

      對照這點,想想自己的帶校發(fā)展確實也說明了這條。我們以為做任何事情都習(xí)慣要列一個計劃,認(rèn)為計劃越詳細就越好,但回想自己從一開始帶領(lǐng)這個學(xué)校下來應(yīng)該算是比較成功的,做出了很多可以大書的事情,可自己其實一開始并沒有一個很詳細的計劃,只是有一個大概的設(shè)想,然后努力帶領(lǐng)著老師和學(xué)生朝這方面努力。

      現(xiàn)在社會發(fā)展這么快,要把未來的每一步都想的非常具體,非常詳細是不現(xiàn)實的,也根本就做不到的。只要選對了人,自然會做的很好的。這也說明了人的第一重要性。

      對于學(xué)校的管理也是如此,為每一個崗位選擇好合適的人,教學(xué)、德育、后勤,每個班班主任等等,很多東西不需要領(lǐng)導(dǎo)多煩神,自然會做的很好的。

      2、如何對人進行管理,現(xiàn)在都是以錢來衡量,要留住人才,必須用高薪,最近國家也在對教師進行績效工資改革,大幅度提高教師的待遇,就希望能提高教育質(zhì)量。

      確實錢是一個衡量標(biāo)準(zhǔn),多付出了應(yīng)該體現(xiàn)在福利的提高上面。但通過研究表明,薪酬真的不是一個很重要的因素,僅僅是一個因素而已。

      研究發(fā)現(xiàn),事實上,我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的薪酬與公司的發(fā)展存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。已有的證據(jù)也并不支持這樣的觀點:即特殊的薪酬方式能有助于一家公司走向輝煌?!跋热撕笫隆痹瓌t的一個重要體現(xiàn):排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將支付給何人。

      如果你有合適的雇員在車上,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)建一個偉大的公司而竭盡全力,不是因為這樣做會有什么好處,而是因為他們根本無法想象除此之外他們還能做什么。他們的本能要求他們能夠建功立業(yè),成就一番事業(yè)。他們不會因為報酬問題而向你折腰,就正如他們的呼吸不受你控制一樣,實現(xiàn)跨越的公司明白這樣一個簡單的道理,合適的雇員不會計較報酬的多少,只要認(rèn)定是對的,他們就會全力以赴。

      誠然,補償與激勵都是很重要的,但是在實現(xiàn)跨越的公司中是為了不一樣的目的。補償機制不是為了讓不適合的雇員作出正確的舉動,而是要讓合適的雇員能上車,并保證他們能留在那兒。

      合適的人是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的,他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整,以期取得最大的成功,并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分。

      是的,所以我們最重要的是選擇好合適的人,而想要薪酬來迫使所有的人都努力起來是很愚蠢的想法。因為每一個想做事的人,絕不會因為金錢才會去努力的。

      管理一個學(xué)校也是如此,如果一個領(lǐng)導(dǎo)以為采取任何事情做不好,完成不了任務(wù)就扣錢的方式就能讓大家努力起來,真的是很笨的一種。那樣只會讓想做事的人更加的反感,雖然他們是不會因此而扣錢的,會讓整個工作的效率大大降低。

      3、既然說要選擇合適的人在合適的崗位,但現(xiàn)在已經(jīng)對現(xiàn)有崗位上的人不滿意,或者不合適的人已經(jīng)在這個崗位上怎么辦呢?尤其是學(xué)校這樣的機構(gòu)中,換人總是一件很麻煩的事情,領(lǐng)導(dǎo)會顧慮到要換人的情緒問題,因此中國的官場也好,學(xué)校也好,都形成了一種不成文的慣例,領(lǐng)導(dǎo)只能上,不能下,一旦上了位之后,哪怕再不好,最多平級調(diào)動,絕對不會降下去的。

      班主任也會有如此的顧慮,一開始選擇了一個學(xué)生作為班委,但試用一段時間之后發(fā)現(xiàn)不合適,就會很頭疼,因為怕撤換下來不好。

      請看研究的結(jié)果怎么說:

      領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造出這樣一個氛圍:勤者生存,懶者淘汰。

      這些實現(xiàn)跨越發(fā)展的公司,聽起來似乎是人間煉獄,事實的確如此。如果你不具備賴以生存的條件,你恐怕很難支持下去。但公司崇尚的是嚴(yán)格的文化,而不是冷酷無情的文化,這兩點有天壤之別。要做到嚴(yán)格但不冷酷無情,就意味著優(yōu)秀的人才完全不必?fù)?dān)心自己的地位,可以全身心投入到工作中去。

      對于那些作出了貢獻的人最好的嘉獎,就是不要讓他們再受庸才之累。讓一個人成年累月的處于不確定之中,霸占了他們生命中可以用來干其他事的寶貴時光,最終落得一事無成——那才是真正的冷酷無情。而一開始就妥善處理,讓他們得以繼續(xù)自己的生活——那是嚴(yán)格。

      是的,記得很久之前就跟老師們談?wù)撨^類似的話題,我的觀點是如果確實發(fā)現(xiàn)一個人不適合在這個位置,還是要狠下心來進行調(diào)整,不調(diào)整的愿意就是為了保護這個人,怕調(diào)整了之后會打擊到他,或者怕他有想法。

      但凡事還是要換一個角度,就如上面所說,那讓這樣的人成年累月的做自己不適合的工作,這樣就是保護了?這其實是更大的傷害。如果是真心實意的對這個人好,那最好的方式就是把他放在最適合的崗位。如果整個單位里都沒有適合的崗位,那只有淘汰,這就是現(xiàn)實,現(xiàn)實就是這樣嚴(yán)格的。

      同時,為了保護這個人,讓他做在這個不適合的崗位,那其實是對另外的認(rèn)真做事的人,特別是與這個崗位相關(guān)的更多人的一種傷害。為了保護一個人,卻要傷害更多的人,這樣的安排會是一個合適的安排嗎?

      3、那怎樣才能做到嚴(yán)格,而非冷酷無情呢? 原則一:若無法確定,則寧缺勿濫;保持觀望態(tài)度。

      是的,不是稍一不合適就更換,而是應(yīng)該先進行分析,找出不合適的原因,幫助其成長,如果全部都努力,發(fā)現(xiàn)實在是不合適才開始進行調(diào)整。

      原則二:一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行,就當(dāng)機立斷。

      如果你發(fā)現(xiàn)某人非要嚴(yán)加看管不可,那你一定是用錯人了。因為好的部下是不需要管理的。雖說指導(dǎo)、教導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)都是必要的,但嚴(yán)格的看管卻是萬萬行不通的。

      久拖不決對于當(dāng)事人自己也是不公平的。要知道讓那些你明明知道不會有結(jié)果的人多待上一分鐘,就無疑是在踐踏他們寶貴的生命。這些事件原本可以被用來找到更有發(fā)展前途的工作。如果我們能有足夠的誠實,就該認(rèn)識到自己的遲疑不決,與其說是對當(dāng)事人的關(guān)心,倒不如說是自己圖省事。

      那什么時候才是到時候了呢?有兩個關(guān)鍵性的問題可以助你一臂之力: 首先,如果這只是一個雇傭問題,你還會再次聘用他嗎?第二,如果有一天,此人突然跑來告訴你,他即將離開公司,為了尋找更大的發(fā)展機會。此舉是令你大為失望,還是相當(dāng)釋懷呢? 原則三:將杰出的人才用于抓住天賜良機,以圖發(fā)展,而不是解決你的最大難題。

      把人才用于有最佳發(fā)展機會的事業(yè)上,而不是用于解決各種麻煩。解決現(xiàn)成的問題,只會使公司變好,而只有抓住機遇圖發(fā)展,才能使公司卓越。

      4、堅持先人后事的觀點,是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。因為無論我們?nèi)〉枚啻蟮某删?,如果絕大多數(shù)時間,我們都不能與自己熱愛和尊敬的人一起度過,生活就毫無快樂而言。若情況恰好相反,自己喜愛的人也在車上,并且永不背叛,那么不論汽車將開向何處,我們都能擁有美好的生活。我們采訪過的實現(xiàn)跨越公司的那些人,他們的確是很喜歡他們所做的工作,很大程度上是因為他們喜歡與自己一起做事的人。

      小結(jié) 要點

      1、實現(xiàn)跨越學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才(不合適的下車),然后才決定將汽車開向何方。

      2、本章的要點不僅僅是要得到合適的人才,最重要的是“誰”這一問題先于“什么”這樣的決策,即先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。先人后事,是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。

      3、對照公司通常采用“1個天才和1000個助手”的模式——天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃,然后雇傭一批能力很強的助手幫助實施。這種模式往往會因為天才的離去而導(dǎo)致失敗。

      4、實現(xiàn)跨越學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,在人員決定上嚴(yán)厲但不冷酷無情。他們不會把失業(yè)和重組作為鞭策雇員好好工作的首要策略,但對照公司卻濫用失業(yè)。

      5、我們發(fā)現(xiàn)在人員決定上嚴(yán)格要求,有3個基本原則:

      (1)若仍不確定,則寧缺勿濫,保持觀望態(tài)度(推論:限制學(xué)校發(fā)展的最終力量,取決于你得到合適人才的多少)。

      (2)一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行,就即刻行動(推論:首先必須確定,你的問題不僅僅只是安排錯了位置)。

      (3)將杰出人才用于抓住天賜良機,以圖發(fā)展而不是解決你的“最大難題”(推論:如果你要解決問題,千萬不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了)。

      6、實現(xiàn)跨越學(xué)校的管理隊伍是由這樣的人員組成的:他們在尋找最佳方案上,會爭吵不休,但一旦作出決定,就會執(zhí)行無誤,毫不計較個人得失。

      第五篇:廢舊物資處理協(xié)議 - 副本

      廢舊物資處理協(xié)議

      處理方(以下簡稱:甲方): 有限公司 收購方(以下簡稱:乙方): 再生資源有限公司

      甲、乙雙方因經(jīng)營需求,根據(jù)《合同法》等法律相關(guān)規(guī)定,就乙方收購甲方的廢舊物資相關(guān)事宜,經(jīng)過充分協(xié)商一致,達成本協(xié)議。

      第一條:處理的物資、價格、期限

      1、約定處理物資為:

      2、雙方同意廢舊物資拆解后按人民幣 00元/噸計價。

      3、簽訂本協(xié)議后,由甲方提前通知乙方具體處理時間,乙方接到甲方正式通知后,必須在12小時內(nèi)全部完成廢舊物資的拆解清場。

      第二條:雙方承諾及職責(zé)

      1、甲方承諾處理廢舊物資的所有權(quán)屬清晰明確,同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)過磅單位和運輸車輛的過磅、稱重記錄工作;

      2、乙方承諾并保證具備收購本協(xié)議約定廢舊物資的資質(zhì),負(fù)責(zé)廢舊物資現(xiàn)場拆除、清理、裝卸、運輸所需車輛以及過磅費用;

      第三條:費用結(jié)算與支付

      1、乙方于簽訂本協(xié)議后2日內(nèi)向甲方支付人民幣3萬元預(yù)付款,采用現(xiàn)金或現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的方式完成;

      2、在處置完畢后當(dāng)日內(nèi),按實際總量據(jù)實結(jié)算,采取多退少補;

      第四條:安全條款

      1、乙方的專業(yè)拆解物資人員必須持證上崗,遵守拆解行業(yè)安全規(guī)章制度和環(huán)保要求,服從甲方現(xiàn)場的調(diào)度與管理;

      2、乙方車輛進入拆解現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)注意安全,拆解物資過程中保證場地內(nèi)外的衛(wèi)生清潔;

      3、在廢舊物資拆解現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)安全管理,在拆卸、吊裝、運輸?shù)冗^程中所發(fā)生的任何安全事故,由乙方承擔(dān)全部法律及經(jīng)濟責(zé)任;

      第五條:協(xié)議的生效、變更、解除及轉(zhuǎn)讓

      1、本協(xié)議自雙方代表簽字及蓋章后生效,任何一方不得擅自變更、解除、對外轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的權(quán)利義務(wù);

      2、本協(xié)議生效后,乙方未能在約定的時間內(nèi)履行本協(xié)議,且在甲方催告后的48小時內(nèi)仍未履行的,甲方有權(quán)單方解除本協(xié)議,乙方繳納的預(yù)付款不予退還。

      第六條:違約責(zé)任

      1、乙方工作拖延,不能按約定的期限內(nèi)完成拆除清場的,每推遲24小時處罰款2000元并出書面通知警告;

      2、乙方未按約定及時支付價款的,應(yīng)承擔(dān)延期支付的違約金,每逾期一日按延期付款部分的5%計算。

      第七條:其他事宜

      1、未盡事宜,雙方另行協(xié)商,協(xié)商不成可向當(dāng)?shù)胤ㄔ涸V訟解決;

      2、本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份。

      甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

      代表人:

      代表人:

      協(xié)議簽訂時間:

      年 月 日

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