第一篇：三利簡介

鄒平縣三利紡織有限公司企業(yè)簡介

鄒平縣三利紡織有限公司簡介

一、公司基本情況

鄒平縣三利紡織有限公司始建于2003年9月，位于鄒平縣碼頭開發(fā)區(qū)，西與省城濟南接壤，東靠工業(yè)城市淄博，南臨濟青高速公路，北靠九曲黃河，距濟南國際機場僅40公里，距青島港不足300公里，交通發(fā)達，通訊便捷，地理位置優(yōu)越。公司注冊資本8000萬元，占地面積800余畝，建筑面積12萬平方米。其中，竹宜生生態(tài)竹纖維家紡項目占地四十畝，倉庫占地3000平方米。

公司為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，鄒平縣“163”工程重點企業(yè)，屬于國家發(fā)展和改革委員會產(chǎn)品結構調(diào)整鼓勵類高檔緊密紡織生產(chǎn)企業(yè)，建立了從原材料到產(chǎn)品的整體開發(fā)體系，擺脫低檔次棉紗的惡性競爭，逐步提高產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)品附加值，從而適應了國際化競爭的需要。

二、公司發(fā)展歷史沿革

公司于2003年9月建廠，是一家以紡紗、家紡為主的工業(yè)企業(yè)，法人代表劉法合，注冊資本300萬元，其中劉法合出資260萬元，劉法青出資40萬元。2003年12月，劉法合增資750萬元，注冊資本增至1050萬元。2005年12月，鄒平縣三利集團有限公司投資1950萬元，注冊資本增至3000萬元，劉法合將1010萬元股份轉讓給劉法軍，公司成為鄒平縣三利集團有限公司的子公司。2006年6月，鄒平縣三利集團有限公司增加投資1410萬元，劉法軍增加投資670萬元，劉法青增加投資920萬元，公司注冊資本增至6000萬元。2008年9月，鄒平縣三利集團有限公司增加投資2000萬元，注冊資本增至8000萬元，其中鄒平縣三利集團有限公司出資5360萬元，占比67％；劉法軍出資1680萬元，占比21％；劉法青出資960萬元，占比12％。

公司與鄒平達利油脂工業(yè)有限公司、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣興泰煤業(yè)有限公司均屬鄒平縣三利集團有限公司的子公司。各子公司自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。

三、關鍵管理人員情況、管理水平及公司信用狀況

公司董事長、法人代表劉法合，1959年生，鄒平縣碼頭鎮(zhèn)邵店村人，中共黨員，大學文化、工程師。自1985年至今，先后任鄒平縣外貿(mào)公司副經(jīng)理、鄒平縣石化特種油經(jīng)營處總經(jīng)理、鄒平縣三利油氣中心加油站總經(jīng)理、鄒平縣三利石油有限公司、鄒平縣三利紡織有限公司法人代表等職務，2005年任三利集團的董事長。劉法合同志具有豐富的管理經(jīng)驗，超強的管理能力，在市場競爭中善于開拓，謀于發(fā)展，多次被評為縣、市勞動模范，榮獲“濱州市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進工作者”、“濱州市優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽稱號。

財務經(jīng)理張德青，1963年生，大學文化，中級職稱，1988年1月至2004年9月先后在鄒平縣第四油棉廠、鄒平縣第三油棉廠、福海集團、三龍油棉集團擔任財務負責人，2004年10月至今在鄒平縣三利紡織有限公司擔任財務部經(jīng)理，具有豐富的財務管理經(jīng)1鄒平縣三利紡織有限公司企業(yè)簡介

驗。

公司基本帳戶設在工行鄒平縣支行，公司被山東省農(nóng)行評為“AAA”級信用企業(yè)、被山東省工行評為“AA+”級信用企業(yè)；被信用社評為“信用企業(yè)”，被工商部門評為“重合同守信用企業(yè)”，為鄒平縣科技創(chuàng)新型企業(yè)，被當?shù)卣u為“明星企業(yè)”。

四、產(chǎn)品生產(chǎn)

緊密紡技術最早出現(xiàn)在1999年巴黎國際紡織機械展（ITMA’99）上。2001年，緊密紡作為一種紡紗工藝引入我國。我國《紡織科技進步發(fā)展綱要》將緊密紡技術列為我國重點發(fā)展的棉紡業(yè)高新技術，并提出到2010年我國緊密紡發(fā)展到300萬錠的目標，距離實現(xiàn)該目標我國目前還有200多萬錠的發(fā)展空間。

緊密紡是在改進新型環(huán)錠細紗機上進行紡紗的一種新型紡紗技術，其紡紗機理主要是在環(huán)錠細紗機牽伸裝置前增加了一個纖維凝聚區(qū)，基本消除了前羅拉至加捻點之間的紡紗加捻三角區(qū)。纖維須條從前羅拉鉗口輸出后，先經(jīng)過異形吸風管外套網(wǎng)眼皮圈，須條在網(wǎng)眼皮圈上運動。由于氣流的收縮和聚合作用，通過異形管的吸風槽使須條集聚轉動，逐步從扁平帶狀轉為圓柱體，纖維的端頭均捻入紗線內(nèi)，因此成紗非常緊密，紗線外觀光潔，毛羽少。

緊密紡紗線主要用來滿足高檔次面料和織造的需求，對提高服裝面料檔次、擴大出口、替代進口，提升我國紡織行業(yè)的整體質(zhì)量水平具有重要意義。在國內(nèi)消費需求的巨大拉動下，我國的緊密紡行業(yè)將表現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司在技術和人才方面實施了內(nèi)引外聯(lián)的戰(zhàn)略，聘請了國內(nèi)同行業(yè)著名的高級管理和尖端技術人才，形成了集產(chǎn)品開發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造為一體的規(guī)模化生產(chǎn)，產(chǎn)品品種日趨增多。年輕的三利紡織有限公司正處于蓬勃發(fā)展時期，市場前景十分樂觀，加之引進了日本、意大利、美國先進的生產(chǎn)、檢測設備，形成了規(guī)?；⑾到y(tǒng)化、一條龍生產(chǎn)模式。

公司無論從人才、設備、技術、規(guī)模方面，還是在產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、營銷手段等方面，都站在一個全新的高起點上，努力開發(fā)核心技術，加大機電一體化的先進紡織機械的應用。在當今市場競爭日趨激烈、殘酷的形勢下，鄒平縣三利紡織有限公司在市場中的競爭優(yōu)勢將得到充分的體現(xiàn)。

目前公司所面臨的市場風險主要來源于其他紡織生產(chǎn)廠家的競爭，就目前生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量而言，公司在國內(nèi)市場上具有較大的競爭優(yōu)勢，主要有：（1）公司為民營企業(yè)，機制靈活，符合市場發(fā)展規(guī)律的要求；（2）裝備優(yōu)勢：企業(yè)采用最先進的生產(chǎn)設備，棉紗質(zhì)量穩(wěn)定，市場潛在需求大；（3）人才優(yōu)勢：公司專業(yè)技術力量雄厚，并且緊靠魏棉，可挖掘和利用的專業(yè)人才較多；（4）成本優(yōu)勢：企業(yè)位于產(chǎn)棉區(qū)，原料供應充足且價格較低，魏棉電廠專線供電，大大節(jié)約生產(chǎn)成本；（5）政策優(yōu)勢：公司為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是當?shù)卣攸c扶持和發(fā)展的企業(yè)，得到了當?shù)卣玫?、資金等優(yōu)惠政策扶持；（6）、產(chǎn)品優(yōu)勢：公司緊密紡和氣流紡避開了普通棉紗的激烈競爭，在同類產(chǎn)品中，規(guī)模較大，競爭力強。

五、產(chǎn)品優(yōu)勢及銷售

公司引進了具有國內(nèi)外先進水平的紡織設備。主要生產(chǎn)氣流紡紗及32S-120S緊密紡有手感細膩、絲光感、不易起球、適于免燙整理等特點，是生產(chǎn)高檔織物面料的最好選擇。

公司產(chǎn)品有如下優(yōu)點：（1）緊密紡成紗各項質(zhì)量指標及其穩(wěn)定性遠優(yōu)于傳統(tǒng)環(huán)錠紡。強力要高于環(huán)錠紡15%，毛羽顯著減少，3mm以上減少率90%。（2）在滿足傳統(tǒng)環(huán)錠紡紗強力同等條件下，采用緊密紡的捻度可適當減小。這意味著不僅紗線變得柔軟，且細紗產(chǎn)品質(zhì)量相應提高，能耗降低，織物耐磨性提高，布面清晰、穿著柔軟舒適。（3）飛花減少，斷頭率降低，成紗率提高，生產(chǎn)車間的環(huán)境得到改善，還可用低一檔次的原料紡出相當于原等級原料同等質(zhì)量的環(huán)錠紗。

使用緊密紡技術后，企業(yè)能從以下五個途徑直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益。（1）節(jié)約原棉收益：普通環(huán)錠紗在細紗工序的利用率大約83%左右，應用緊密紡設備則纖維的利用率提高到95%以上，減少了飛花，每萬錠每年可節(jié)約原棉3—5噸。（2）降低配棉成本：生產(chǎn)和普通環(huán)錠紡質(zhì)量指標相同的產(chǎn)品，緊密紡配棉可降1—1.5等級，普梳及半精梳可達到精梳的效果，節(jié)約了原棉的投資。（3）用工減少：由于使用緊密紡紗設備使紗線斷頭減少，每萬錠細紗工序用工可減少10—20人。（4）產(chǎn)量增加：同普通環(huán)錠紡紗線同樣的工藝參數(shù)，由于緊密紡紗強力較高，則降低捻度可以增加產(chǎn)量。（5）因增加下游客戶的收益而市場售價增加。

從緊密紡給企業(yè)產(chǎn)出的效益看，緊密紡紗的噸紗價格比普通精梳紗價格最高時可超過50%，目前也在20%—30%左右，每噸緊密紡紗比普通紗線銷售價格平均高出5000元，成本高出2000元，利潤高出1000—3000元。

公司在上海、廣州、常州等全國幾十個大中城市建立了龐大的銷售網(wǎng)絡與服務網(wǎng)絡體系，擴大了銷售渠道。緊密紡紗的下游增值應用已經(jīng)在逐漸拓展，緊密紡紗市場供不應求，市場潛在需求大，前景良好，產(chǎn)品市場競爭力相當可觀。

六、產(chǎn)品市場發(fā)展前景

科學技術日新月異，商業(yè)競爭日趨激烈。當前紡織行業(yè)的競爭, 表面上是市場競爭, 實質(zhì)是技術和產(chǎn)品的競爭, 是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。在未來的競爭中, 靠資源優(yōu)勢獲勝的機會正在減少, 靠技術創(chuàng)新獲勝的機會則越來越多。因此, 可以說在今后的發(fā)展中, 新型紗線的創(chuàng)新是提升紡織企業(yè)競爭力的重要保證。

近十年來，隨著經(jīng)濟持續(xù)增長，中國人均纖維消費量穩(wěn)步上升，1995年人均竹宜生竹纖維消費量為4.5公斤左右，2002年增至6.6公斤，2005年則進一步上升到了14.6公斤, 預計2010年，我國人均竹宜生竹纖維消費量將增加到16.3公斤, 接近發(fā)達國家人均消費水平，國內(nèi)纖維消費的增長量也將達到世界同期消費增長總量的1/3。在纖維消費總量增長的同時，隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的提高，消費結構的升級，人們的審美觀念、價值觀念及文化觀念發(fā)生了重大變化，“美觀”替代“經(jīng)濟實用”成為消費者選擇面料和服裝的首要因素，高檔的織物越來越受消費者的喜歡。紡紗是紡織生產(chǎn)全過程非常重要的一個環(huán)節(jié)，它的最終產(chǎn)品紗線是開發(fā)面料產(chǎn)品的重要基礎，只有紗線的不斷創(chuàng)新才能給最終面料產(chǎn)品的日新月異提供堅實的保障。基于緊密紡技術生產(chǎn)的手感柔和的高檔織物正迎合了消費者的這種需求，其增長速度將遠高于普通纖維的增長速度。

我國新型紡紗的比重還比較低, 只有6.39%，目前緊密紡紗，在市場上的售價高，經(jīng)濟效益可觀，更重要的是消費者十分歡迎。因此，緊密紡紗技術將得到快速發(fā)展，緊密紡技術是今后重要的發(fā)展方向。

公司面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終把滿足用戶需要作為企業(yè)的最高目標。逐步優(yōu)化產(chǎn)品結構，全面提升產(chǎn)品檔次，強力實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)揮品牌效益，并不失時機的調(diào)整營銷策略，努力開拓國際市場，促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

七、企業(yè)管理***

公司現(xiàn)有職工1500多人，其中大中專畢業(yè)生158人?！耙匀藶楸?、精益求精、服務客戶”是我們企業(yè)永恒的管理理念。我們始終堅持“以人為本”的人才理念，重視人才的引進和吸納，讓更多的優(yōu)秀人才投入到企業(yè)中來，通過導入現(xiàn)代人才管理的理念和制度，促進和提高了企業(yè)的管理水平、技術水平。公司聘用高級技師32人，工程技術人員186人，開發(fā)科研人員15人，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡科學管理，加速了產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力。公司在注重企業(yè)管理的基礎上，加大了對產(chǎn)品研發(fā)的投入和開發(fā)力度，提高了產(chǎn)品的科技含量和產(chǎn)品檔次，增強了企業(yè)競爭力。

公司一貫嚴格堅持推行6S管理及SPC統(tǒng)計過程控制，依靠嚴謹、科學的管理通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，為企業(yè)高起點、大批量、專業(yè)化生產(chǎn)，創(chuàng)建中國一流大型科技企業(yè)奠定了良好的基礎。

公司將始終堅持機制創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以市場為導向，以效益為中心，優(yōu)化資源配置，搞好資本運營，全面提升企業(yè)的核心競爭能力，盡早實現(xiàn)做大做優(yōu)的奮斗目標。

八、企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，良好的企業(yè)文化可以凝聚員工的智慧和意志，提升企業(yè)在激烈市場競爭中的地位。公司在不斷發(fā)展壯大的同時，更加注重企業(yè)文化的塑造，公司致力于具有自身特色、符合企業(yè)自身實際的企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化成為全體員工的共識，真正融入企業(yè)的血液，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

高科技、高起點、高品質(zhì)、高信譽是三利人永恒的追求；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務，是三利人永遠的承諾。憑靠著優(yōu)秀的職業(yè)化團隊，憑靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，憑靠著深厚的文化底蘊，三利紡織，愿以飽滿的熱情與您真誠合作、互惠互利，實現(xiàn)共贏，為中國紡織品高檔化、國際化和品牌化而努力，為世界編織出亮麗的色彩。

鄒平縣三利紡織有限公司

第二篇：三利集團黨建經(jīng)驗材料070609

努力發(fā)揮黨組織作用 促進企業(yè)和諧發(fā)展

（三利集團黨委）

三利集團始建于1986年，現(xiàn)已發(fā)展成為以毛紡、服飾、制造為主業(yè)，涉及金融證券、投資咨詢、房地產(chǎn)、乳業(yè)、新型面料、國際貿(mào)易等多領域的大型民營企業(yè)集團，是省重點企業(yè)、明星企業(yè)，現(xiàn)有員工11000人，黨員185名，1997年7月1日成立黨支部，2004年10月成立黨委，下轄5個總支16個支部。集團黨委充分結合民營企業(yè)產(chǎn)權結構、經(jīng)營方式、管理體制、利益格局等方面的特點，緊緊圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的戰(zhàn)略要求，積極致力于推進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力探索新時期民營企業(yè)黨建工作的新途徑，并取得了顯著成效。

2001年被省委評為先進基層黨組織，2006年被保定市委評為先進基層黨組織，接受省、市領導多次調(diào)研考察，并對黨建工作給予充分肯定。

一、創(chuàng)新工作方法，加強黨員隊伍建設，為企業(yè)和諧發(fā)展培養(yǎng)中堅力量

1、“三培兩推”，壯大隊伍

2、培訓，提高素質(zhì)

3、載體，發(fā)揮作用

二、履行引導監(jiān)督職能，維護各方合法權益，為企業(yè)和諧發(fā)展營造良好環(huán)境 集團黨委始終圍繞履行引導監(jiān)督職能，維護企業(yè)各方權益開展黨建工作，幫助企業(yè)打造誠信品牌，樹立企業(yè)真誠形象，為企業(yè)和諧發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

1、引導監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營。集團黨委始終堅持以黨的方針政策和法律法規(guī)為指導，注重做好領導層和員工的思想政治工作，增強他們依法納稅意識、環(huán)保意識和質(zhì)量意識，引導監(jiān)督企業(yè)嚴格按國家的法律法規(guī)要求進行生產(chǎn)，一直堅持按時足額納稅，不合格產(chǎn)品絕不出廠，業(yè)務往來嚴格按合同規(guī)定。在黨委的建議和引導下，集團不斷加大環(huán)保投入，近幾年用于環(huán)保的投資就達700萬元，去年又主動投資 元用于建設縣污水處理廠，解決制約全縣企業(yè)發(fā)展的環(huán)保瓶頸。

2、支持經(jīng)營者依法行使職權。在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中，非公有制企業(yè)黨組織應支持經(jīng)營者在法律允許范圍內(nèi)充分行使經(jīng)營自主權、財產(chǎn)處置權、收益分配權和用人自主權。集團黨委秉承“引導而不主導，參與而不干預”的原則，把維護民營企業(yè)業(yè)主的合法權益作為工作的重點，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府各職能部門的關系，減少企業(yè)發(fā)展的阻力和障礙，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。2002年，決策層決定投資3000萬元兼并北京第二毛紡廠。當時有一些黨員干部和員工想不通，認為該企業(yè)連年虧損，搞兼并是自討苦吃，自增包袱。黨委了解到情況后，及時對職工做好耐心細致地解釋說服工作，反復講明道理，保證全公司職工思想上的統(tǒng)一?，F(xiàn)在兼并工作已順利完成，還安置了130多名下崗職工，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2006年，集團決策層準備上熱點聯(lián)產(chǎn)項目，黨委及時組織專家對項目可行性進行論證，并建議黨員和靖濤擔任負責人，如今，一期工程已順利投入使用并取得了良好收益，為三利的再次騰飛創(chuàng)造了條件。

3、領導群眾組織維護職工合法權益。業(yè)主與員工是相互依存的關系，要協(xié)調(diào)好業(yè)主與員工的關系，調(diào)動員工的積極性，僅僅以金錢為基礎是辦不到的。集團黨委統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，帶領工會組織把維護職工合法權益作為一項重要職責。幾年來，領導工會積極參與簽訂集體勞動合同，使簽訂集體勞動合同的職工達100%。針對集團部分車間存在的擅自延長勞動時間、拖欠職工工資、漠視勞動保護等現(xiàn)象，黨委嚴格監(jiān)督企業(yè)嚴格遵守《勞動法》的有關規(guī)定，及時糾正不恰當行為，在保障按時支付工人工資、改善工人勞動條件、發(fā)放勞保用品等方面做了大量工作，維護了廣大職工的權益，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。黨委設立了員工意見箱，鼓勵員工對自身或他人受到的不公正待遇進行監(jiān)督和舉報。2006年在集團黨委的監(jiān)督下，有關部門查處勞動違法行為三起，為員工追回經(jīng)濟損失2600元。為了改善職工生活條件，黨委建議企業(yè)累計投資4000多萬元興建了容納8000多人的職工宿舍樓。針對職工晚上無法用餐的情況，建議食堂晚上12點進行加餐。廣大職工的生活條件改善了，珍惜這份來之不易工作的人多了，為企業(yè)做貢獻的自覺性明顯增強。

三、推進企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展凝聚合力

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)在發(fā)展中擁有文化優(yōu)勢，就擁有隊伍優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。集團黨委積極推進企業(yè)文化建設，有效促進了“真誠、仁愛、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的形成，進一步凝聚了企業(yè)和諧發(fā)展的合力。

一是創(chuàng)新三利企業(yè)文化理念。集團黨委組織企業(yè)決策層領導專程到山東海爾集團參觀考察，學習“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神和“只有創(chuàng)業(yè)、沒有守業(yè)”的海爾理念。選調(diào)了敬業(yè)精神強、文化素質(zhì)高的5名人員成立了企業(yè)文化部，在整塑原有企業(yè)文化積淀的基礎上，綜合提煉、凝聚升華，反復征求各方面、各階層人士的意見400多條，十易其稿，形成了比較完整的、全新的“三利企業(yè)文化理念”。“三利企業(yè)文化理念”包括基本理念和單項價值理念兩大部分，共22條，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個方面，為企業(yè)提供了一種增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和規(guī)范、引導、凝聚、激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量和智力支持。為了使企業(yè)文化理念深入人心，黨委組織舉辦了企業(yè)文化建設演講比賽，有效地宣傳了企業(yè)文化，掀起了學習落實企業(yè)文化理念的高潮。同時，黨支部還指導企業(yè)制定了《三利員工行為規(guī)范》、《企業(yè)誓詞》、《員工訓令》和《員工守則》等制度，進一步規(guī)范了員工的行為，樹立了員工的拼搏進取精神，激發(fā)了員工搞好企業(yè)生產(chǎn)的熱情。二是豐富職工文化生活。集團黨委把豐富員工業(yè)余文化生活作為增強員工主人翁、責任感的有效方法。黨委建議企業(yè)建起了2座容納千余人的現(xiàn)代化職工俱樂部，藏書15000多冊的職工圖書館，供員工學習和上網(wǎng)的電子游樂室，高標準的燈光籃球場，乒乓球室。每年元旦、五一、十一、中秋節(jié)、元宵節(jié)，集團黨委都要領導工會、共青團等組織文藝晚會和體育比賽，廣大員工積極參與，踴躍報名。去年國慶節(jié)，集團黨委組織了歌詠比賽，各車間、科室都組隊合唱了《走在大路上》、《歌唱祖國》等一首首激昂向上的歌曲，不少員工都說，參加這樣的活動，感覺精神振奮，渾身有用不完的勁。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動。集團黨委與人力資源部共同創(chuàng)辦了廠報——《三利人》，刊登企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和前景、企業(yè)管理有關知識、企業(yè)高層的言論、企業(yè)員工的作品等，現(xiàn)已出版136期，有力地宣傳了企業(yè)文化、陶冶了員工情操，進一步推進了企業(yè)文化建設。

三是引導企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)。企業(yè)黨組織把引導企業(yè)參與公益事業(yè)作為樹立企業(yè)形象，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的重要途徑。在集團黨委的建議和參與下，集團先后熱心支持教育事業(yè)，投資1200多萬元資助興建三利小學、三利中學，2006年為“山花工程”助學捐款60萬元。目前，三利中學已成為全縣硬件建設標準最高、教學手段最先進、教學效果最好的學校，取得了良好的社會效益。集團熱情參與抗洪救災、扶貧濟困等社會福利事業(yè)等捐助活動，僅2005年和2006年就為慰問生活困難群體捐款400萬元，受到了全縣人民和集團員工的贊譽。集團高度關注全縣經(jīng)濟發(fā)展狀況，捐款

萬元資助籌辦了首屆中國〃保定高陽紡織精品展示推介會，為向廣大商戶展示高陽產(chǎn)品作出重要貢獻。一系列企業(yè)回報社會的善舉，為企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容。

為幫助員工樹立企業(yè)的競爭觀念和生存理念，我們組織了籃球比賽、拔河比賽、方隊比賽和田徑運動會。通過這些競賽，不少員工認識到，三利人要永遠創(chuàng)業(yè)，敢于競爭，善于競爭，市場不可憐弱小，生存線上沒有救世主，要想在市場競爭中立于不敗之地，唯一的途徑就是自強不息奮發(fā)向上，用勤奮敬業(yè)打造自己的人生品牌。

“七一”前夕，黨支部組織全體黨員召開座談會，共同慶祝建黨82周年，會上，黨支部給每位黨員贈送了新黨章，并重溫了入黨誓詞，黨支部書記王曉臣就企業(yè)文化建設的內(nèi)涵進行了深入淺出的講解，要求廣大黨員在落實企業(yè)文化理念中爭當先進，為三利的發(fā)展做出新的貢獻。仁愛，是三利人際關系的準繩。三利集團有多一半的員工來自外地，年齡普遍較小，不少是第一次獨自出門打工，剛來的時候非常想家，有的家長還擔心會不會被本地人欺負。針對這種情況，集團黨委提出了“進了三利門，就是一家人”的口號。為了讓員王感受到企業(yè)的關愛，消除對工作環(huán)境的陌生感，黨委做了三個方面的工作：一是與工會一道為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。適時發(fā)放工裝，每月發(fā)放勞保用品，過節(jié)發(fā)放禮品，春節(jié)放假時，集團黨委還給員工家長發(fā)慰問信拜年。車間夏天免費供應冷飲，冬天能保證在26度環(huán)境下工作。員工宿舍冬有暖氣，夏有風扇，并配備了電視，浴室24小時開放。

三是扶貧濟困，為員工排憂解難。一名員工家遭火災，集團黨委號召廣大員工伸出援助之手，獻出一份愛心，與遭遇不幸的工友共渡難關，黨委成員帶頭慷慨解囊，共捐款8000余元。2005年，黨委再次組織為身患白血病的員工捐款1.5萬元，廣大員工深切感受到了企業(yè)的關愛、集體的溫暖，增強了以仁愛待人的意識，在三利集團形成了互助友愛的濃厚氛圍。每年11月份的感恩節(jié)，黨委都要組織活動，教育員工感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會，并把這種感恩的心情化作努力工作的具體行動。

第三篇：2016年三利幼兒園教研工作計劃

2016年幼兒園教研工作計劃

春季幼兒園教研工作計劃

一、指導思想

本學期，我園教研工作以園務工作計劃為指導，以加強幼兒園教研工作的管理，加強園本培訓與研究，深化特色教育教學為核心，不斷更新教育觀念，提升教師專業(yè)素質(zhì)，促進教師專業(yè)化成長，全面提升幼兒園的保教工作質(zhì)量。

二、工作重點：

(一)加強師德教育，提高教師隊伍素質(zhì)：

為了適應教育的新形勢新要求，轉變教育觀念，本學期我們將在提高加強師德教育，教師隊伍素質(zhì)上多努力。

1、加強教師的思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導教師善學習、善思考、重積累、勤反思，努力成為一個心理健康者，營造和諧的小社會。通過業(yè)務培訓學習，主題教育，團組織批評與自我批評活動，不斷反思自己的教育行為，不斷加強師德修養(yǎng)，使教師之間融洽協(xié)作，形成一股凝聚力和向心力。全園只有恪守師德、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結進取才能與園俱進，與時俱進。

2、加強理論學習，積極構建學習型組織，以多種形式促進教師成長。根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，加強教育理論學習，更新教育觀念。只有學習才能不斷進步，我們將采取多渠道、多層次、多方位的學習方法，鼓勵教師不斷充電、充實自我。組織教師學習理論知識，園內(nèi)園外相結合、專業(yè)知識和業(yè)余知識相結合。

3、精心指導好新教師的教學業(yè)務。以年級組為中心，依托骨干教師，認真抓好新教師的培養(yǎng)工作，通過教研活動、聽課評課、以老帶新、師徒結對等形式，不斷提高新教師的教育教學水平。積極開展教學評比活動，為新教師成長搭建舞臺。

(二)切實落實教學常規(guī)工作，確保保教質(zhì)量：

1、要求教師認真按《綱要》精神，結合本班幼兒實際制定教學計劃，設計教學活動，認真做好每節(jié)課的課前準備，利用現(xiàn)有的教學資源為教學內(nèi)容服務，在教學過程中盡量采用多種教學方法，并滲透游戲活動，同時堅持保教并重原則，關注個別差異，促進每個幼兒在原有基礎上富有個性的發(fā)展。

2、繼續(xù)開展集體備課工作，在原有工作基礎上要求教師熟悉教材后進行說課，然后進行集體討論。使教師對教學內(nèi)容做到心中有數(shù)，提高集體備課的質(zhì)量。

3、抓好班級常規(guī)，規(guī)范一日活動，加強對班級常規(guī)教師常規(guī)的檢查工作。各班要根據(jù)本班幼兒的實際情況，制訂出切實可行的班級計劃，做到有計劃，有步驟地開展各項活動，把培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣和一日常規(guī)作為教師經(jīng)常性的工作，杜絕各種安全隱患行為的發(fā)生，做到耐心細致，常抓不懈，形成良好的班風和園風。

4、以考核細則規(guī)范教師教育教學常規(guī)，本學期將狠抓教育教學常規(guī)的管理，組織教師學習細則，并以此為準繩指導規(guī)范教學工作秩序，培養(yǎng)良好的教育行為。

(三)營造教科研氛圍，提高教科研實效。

1、隨著教育研究的進一步深入,許多新的問題會不斷涌現(xiàn)。我們要密切關注教研的發(fā)展動向，發(fā)現(xiàn)課題研究過程中的問題，進行必要的、切實有效的探究和創(chuàng)新，深入開展備課、聽課、評課活動，共同合作研究。定期開展全園性的研討、交流活動，解決教研工作中碰到的問題，汲取他園、他人的教育科研成果。并根據(jù)幼兒園的實際，認真開展好各項教研工作。

2、以人為本，提升教師教研水平。幼兒教師是《綱要》與幼兒發(fā)展之間的橋梁與紐帶，建設高質(zhì)量的教師隊伍，是全面推進素質(zhì)教育的基本保證，也是提高教育質(zhì)量的關鍵。本學期我們將從教師發(fā)展需要出發(fā)，把教科研與教學研究、繼續(xù)教育等有機結合起來，切實提高教師的科研能力與業(yè)務水平，努力促進教師隊伍的專業(yè)化成長，加強園本培訓。

3、本學期我們將繼續(xù)通過“走出去，請進來”等方法請專家來園示范指導或組織教師到其他幼兒園觀摩示范課;讓教師們走近更多的專家、名師，在與專家、名師的直接對話中掌握新的教育動態(tài)與策略，進一步領悟教育的真諦，提高教師的教育和研究能力。

4、注重教學反思。為了切實提高教師的實際教學能力，我們在學習新理論、新觀念的同時，要加強對自我教學實踐的反思。在研究理論、研究別人經(jīng)驗、研究自身教育行為的過程中，提高發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題的能力，在研究中學習、在學習中成長。本學期每位教師要積極參與理論學習與研討，更深刻地反思自己的教育行為，寫好教學活動反思，及各項活動總結，努力使自己成長為一個專業(yè)型、研究型的教師。

(四)堅持以幼兒發(fā)展為本，促進幼兒健康、和諧發(fā)展。

1、積極開展游戲活動，促進幼兒社會化個性的發(fā)展

游戲是幼兒園的基本活動之一，其中角色游戲是促進幼兒社會化、個性發(fā)展的有效途徑。所以，各班要按計劃開展好角色游戲，做好指導工作。為幼兒提供豐富的材料，以半成品為主，充分利用活動室、走廊、操場等合理設置游戲場地，指導幼兒開展生動的游戲，增進幼兒間的相互交往與合作，促進幼兒的全面發(fā)展。

在開展好角色游戲的同時，各班要結合主題需要合理創(chuàng)設區(qū)角活動環(huán)境，結合本班的實際，安排充足的時間和空間開展游戲。并根據(jù)本次游戲情況對下一次游戲采取相應的調(diào)整措施，游戲之后要及時記錄并反思。

2、注重積極體驗，培養(yǎng)幼兒健全人格

本學期接踵而至的節(jié)日里蘊含著豐富的教育資源。教師要積極利用三八婦女節(jié)、植樹節(jié)、五一勞動、六一節(jié)等節(jié)日開展主題教育，善于利用周邊人文資源對幼兒進行愛媽媽、愛老師、愛他人、愛祖國的教育。根據(jù)園務計劃還將舉行六一文藝匯演。

3、注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒的良好行為習慣。

良好的生活、衛(wèi)生、學習等行為習慣，將會使人一生受益。每一位教師都要充分重視幼兒的養(yǎng)成教育，注意培養(yǎng)幼兒愛清潔、講衛(wèi)生、有禮貌、守紀律的良好習慣，培養(yǎng)幼兒樂意探究、善于合作、主動交往、學會分享的良好品行及健康、活潑、開朗的良好個性。小班幼兒要重點培養(yǎng)其良好的衛(wèi)生習慣、學會正確使用禮貌用語;中班幼兒要重點培養(yǎng)其自理服務和自我保護能力;大班大大班幼兒則要重點培養(yǎng)其規(guī)則意識和良好的學習及行為習慣，如看書、繪畫、寫字的姿勢，握筆的方法、積極思維、大膽表達的習慣與能力等。

4、突出特色教學，促進幼兒全面發(fā)展

繼續(xù)開展好英語，音樂，手指游戲，蒙氏數(shù)學課活動。

定期開展幼兒成長檔案評比活動，通過教師間相互交流相互學習，更好的完善成長檔案內(nèi)容，使幼兒成長檔案內(nèi)容豐富，形式多樣，圖文并茂，從學習，生活，游戲等多方面展現(xiàn)幼兒成長的點點滴滴。

(五)積極開展家園互動，增強家園合力

教師要認真做好家訪工作，靈活利用校訊通、家長園地、家長開放半日、六一文藝匯演等多種途徑和方法，與家長及時交流溝通，以取得家園聯(lián)系良好地效果。

(六)做好幼小銜接，為入小學作準備。

1、鼓勵幼兒自帶圖書在課余時間閱讀并與同伴分享，運用講故事、游戲等多種形式來加強幼兒的思想教育，提高幼兒的閱讀能力及語言表達能力。

2、注意培養(yǎng)幼兒的良好行為習慣，教育幼兒按時到園，不遲到、不早退、不曠課。排隊做到靜、齊、快。做好值日生工作。誠實、不說謊話。同伴之間團結友愛。集體活動遵守秩序，不吵鬧，認真參加活動。

3、培養(yǎng)幼兒良好的坐、寫、讀姿勢。上課時做到注意力集中，認真傾聽老師及其他小朋友的講述，養(yǎng)成要說話先舉手的好習慣。要求幼兒發(fā)言時要講完整話、普通話、響亮話。按時完成老師課堂上布置的作業(yè)。愛護圖書、學習用品等。

4，學前班下學期游戲時間逐漸減少，作息時間逐步向小學化靠攏。定期召開學前班幼兒家長會。

三、各月工作安排：

二月份：

1、召開教研會議，傳達教研計劃，明確學期任務。

2、制訂園內(nèi)各類工作計劃

4，在班級開展“歡歡喜喜過新年”談話活動。

5，安定幼兒情緒，加強班級常規(guī)教育。

6，召開新學期幼兒家長會。

三月份：

1、開展“我的好媽媽”主題活動以及慶祝“三八”婦女節(jié)手工活動。

2組織各科教師進行優(yōu)質(zhì)課教研活動。

3三月份保教工作小結。

四月份：

1、繼續(xù)學習研究新教材的教學方法，開展教師隨堂課聽課評課活動。

2，公開課活動小結。

2、準備成長足跡。幼兒創(chuàng)意美術大賽作品。

五月份：

1、做好“五一”幼兒安全教育工作，通過課例或其他方式增強幼兒自我保護意識。

2、籌備“六一”各項活動。

六月份：

1、繼續(xù)學習研究教學方法，開展教研活動，進行教師課例及教師經(jīng)驗交流。

2，做好幼小銜接工作。

七月份：

1、開展教學效果實質(zhì)抽查活動.2.各班做好期末工作小結。

3，教研工作總結。

三利幼兒園

2016年2月24號

幼兒園第二學期教研工作計劃

上學期，幼兒園繼續(xù)強化和細化幼兒園各項管理工作;嚴抓幼兒園常規(guī)工作;嚴抓教師師德師風建設;為了更好的實現(xiàn)未來目標，本學期幼兒園將以加強教師禮儀培訓和常規(guī)教學管理為重點;以抓教研為突破口，促進師資隊伍的建設;全面開展新的教學課程的改革，進一步提高保教質(zhì)量，促進幼兒全面發(fā)展。

一、工作指導思想：

以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要》精神為指導，在教育局計劃的引領下，圍繞幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃的目標，全面有效的開展幼兒園工作，切實轉變觀念，以適應當前改革的需要，從而更好的服務家長，促進全體幼兒全面均衡的發(fā)展。

二、情況分析：

通過對上學期工作的反思和總結，對工作有了深的認識和理解：

1、教育教學方面：如何促進教育教學手段的多元化，提高教師使用現(xiàn)代教學媒體的能力，發(fā)揮現(xiàn)代教育教學手段的作用，和諧高品質(zhì)的教育，突顯幼兒園教育的優(yōu)勢是一個值得努力的方向。

2、家長工作：在課程的實施過程中，需要家長的理解和積極配合，如何建立一個有效的家園共育的橋梁;挖掘家庭方面教育資源成為我們研究的課題之一。

3、教研工作：全面引領幼兒園的教學質(zhì)量與園所文化建設是本園工作重點。另外，如何把教研活動朝著為教師教育教學服務、提高實效方向努力也是思考內(nèi)容。加強文明禮儀教育，是提高幼兒教師職業(yè)能力，塑造良好師德、師表形象的重要載體，為此本學期繼續(xù)加強教師禮儀培訓，推進幼兒禮儀教育的進一步鞏固，彰顯滄州市文明禮儀示范校的文明風貌。

三、主要工作與措施

(一)師資隊伍

根據(jù)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃中師資隊伍目標，提高師德修養(yǎng)，幫助教師樹立目標意識，加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng)。促進大專教師的培訓，提高教師科研能力和運用現(xiàn)代教育信息技術能力。

目標：

1、通過“為人、為師、為學”師德系列活動，強化教師禮儀和職業(yè)道德，激發(fā)教師發(fā)現(xiàn)與學習高尚師德的積極性。

2、通過磨、煉、推，把有不同專長的教師朝有利的方向引導，繼續(xù)開展傳幫帶結對活動，以“聚焦課堂”為園本培訓手段培養(yǎng)新教師、鍛煉經(jīng)驗性教師的專業(yè)水平，在實踐操作指導中提高保育教育工作質(zhì)量。

措施：

1、根據(jù)上一年的師資隊伍培訓計劃，進行有效完善并實施;

2、加強師資隊伍的技能技巧的督促，開展美術繪畫比賽、手工比賽等活動;

3、加強教師對教育現(xiàn)象、教育教學的反思能力，舉行教育筆記評優(yōu)活動;

4、加強四段制保教輪崗模式的實踐和管理，并進行操作規(guī)程再學習活動。

(二)課程開發(fā)

以保教并重為研究前提，全面開展幼兒早期閱讀閱讀、快樂兒童英語、禮儀教育等特色課程的實踐與研究，注重加強課程開發(fā)與研究的過程管理，逐步完善科研小組的制度建設。

措施：

1、新課程的教師培訓、實施及研究活動，通過多渠道的園本課程培訓，聘請課程研發(fā)機構入園培訓，為不同階層的教師提供不同的培訓機會，促其進步。主要形式采取：師徒幫教結對、“示范課、模仿課”活動;不同范圍開放觀摩活動;

2、抓教研小組長隊伍建設，促她們學習、思考能力，具體表現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題上;

3、結合“四段制”保教常規(guī)模式，在日常環(huán)節(jié)中的滲透保教并重的理念。

(三)教育教學環(huán)境

逐步改善教育教學環(huán)境，創(chuàng)設童真、童趣、童樂校園環(huán)境，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境。

措施：

1、完成幼兒園整體教育特色環(huán)境的創(chuàng)設，體現(xiàn)先進的教育理念;

2、以適合幼兒年齡特點的墻面設計和文明禮儀格言、教育格言為主題，創(chuàng)設美觀的室外走廊環(huán)境;

3、創(chuàng)設幼兒園美術區(qū)、手工區(qū)、科學區(qū)、種植區(qū)、圖書區(qū)等活動區(qū)，豐富區(qū)內(nèi)材料資源，為區(qū)域或活動走進班級做好準備;

4、努力創(chuàng)設適宜教研活動所必需的物質(zhì)條件。

(四)信息技術

1、配備幼兒園教學音像設備;

2、利用園所現(xiàn)代化教育技術資源，對教師進行多媒體教學課件制作的培訓，讓教師學會利用電腦制作課件，并進行課件制作評比活動。

(五)家園共育

加強家長與幼兒園的互動，實現(xiàn)家園共育。

措施：

1、以全園、年齡段、各班、個別為不同形式的組織形式開展豐富多樣的家長會活動;

2、召開家委會，并開展家長問卷調(diào)查、家長滿意度調(diào)查工作;

3、利用家長資源，開展家長家庭教育經(jīng)驗交流活動，豐富家長學?；顒?。

4、舉辦“六?一家園同樂”親子運動會，豐富幼兒體育游戲活動內(nèi)容，增進親子感情，促進家園溝通。

四、月工作安排

二月份

1、做好招生宣傳工作和各項收費工作;

2、新生情緒的穩(wěn)定，班級安排，人員配置;

3、幼兒情緒穩(wěn)定工作和各班常規(guī)的建立;

4、各年齡班結合實際研討本學期園本教研內(nèi)容。(教研組長)

三月份

1、新學期環(huán)境的創(chuàng)設;

2、“為人 為師 為學”師德系列活動：

3、制訂各類工作計劃(園務、學期、班務、教研)，并按計劃執(zhí)行;

4、進行安全疏散演練;

5、“三八”婦女節(jié)兒童主題活動;

6、幼兒美術活動檢查評比;

7、教研組長會;

8、各班研討課題及內(nèi)容：

小班——幼兒良好生活、學習常規(guī)的培養(yǎng);

中班——主課題：幼兒閱讀能力的培養(yǎng)：幼兒閱讀環(huán)境的創(chuàng)設。

問題研討：

①幼兒主動進行晨間區(qū)域活動習慣的培養(yǎng);

②針對班容量大的現(xiàn)狀，研討如何建立幼兒良好的上課常規(guī);

③如何培養(yǎng)良好的書寫姿勢。

大班——幼小銜接工作的研究(幼兒學習興趣、學習習慣和能力的跟蹤調(diào)查)，確立跟蹤調(diào)查研究對象，寫出調(diào)研報告、研究步驟及實施方案。(3-4年)

9、確定“師徒結隊”名單，月底聽課(新教師)。

四月份

1、教師技能技巧展示活動：教師自制玩教具評比活動;

2、教師課件制作比賽;

3、各班研討課題及內(nèi)容，教研組長具體負責;

小班——①觀摩研討教學案例(指定教師及課例，各教研組長參與);

②家長開放日，學習幼兒教育理論;

③幼兒禮儀培養(yǎng)(按教材進度)。

中班——怎樣培養(yǎng)幼兒指讀和正確閱讀的習慣;

大班——①半日活動觀摩;

②四段制保教輪崗制度實踐：保教結合，上好自己所任學科;

③幼小銜接工作的研究：研究工作的具體實施階段。

五月份

1、抓好與本月有關的教育教學活動，加強學習與研討;

3、慶“六一”家園同樂親子運動會準備工作;

4、“母親節(jié)”主題活動——我愛媽媽;

5、家長學?；顒樱杭彝ソ逃v座及家庭教育經(jīng)驗交流活動;

6、評選優(yōu)秀安全教案;

7、各年齡班研討課題及內(nèi)容：

小班——關于有效開展幼兒晨間區(qū)域活動的研討;

中班——幼兒閱讀能力的培養(yǎng)：如何培養(yǎng)幼兒復述故事的能力;

大班——幼小銜接工作(參觀小學、主題談話，確定大班跟蹤調(diào)查案例，進行深入調(diào)查研究)。

六月份

1、優(yōu)秀教育筆記評選;

2、我有一個好爸爸——“父親節(jié)”主題活動;

3、舉辦教師公開教學活動

4、各年齡班研討課題及內(nèi)容：

小班——晨間區(qū)域活動開展情況的調(diào)查;

中班——幼兒閱讀能力的培養(yǎng);

大班——幼兒畢業(yè)月活動：①畢業(yè)典禮;②小學老師、一年級學生家長到園座談。

5、教研活動總結，課題教研論文評比。

七月份

1、大班畢業(yè)典禮

2、各類計劃的總結、歸檔工作和學期工作的計劃的制定

3、各班級幼兒整體發(fā)展情況及每個幼兒的發(fā)展情況進行全面評估和分析。

4、做好幼兒園工作總結、教研、安全、衛(wèi)生保健、班級保教工作總結、寫好幼兒評語等。

5、整理幼兒園檔案。

要求：各類活動要有組織、有計劃、有記錄、有總結，每個小課題研討結束要寫出不少于800字的研討心得或論文。月論文文字資料改為月末上交，從三月末開始，針對每月探討課題寫出相關論文。

三利幼兒園

2016年2月25號

第四篇：三利大廈招商銷售委托書

委托書

甲方:

乙方:

本著互惠互利的原則,在充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的前提下經(jīng)甲乙雙方共同友好協(xié)商,就關于招商出租、銷售具體事宜達成以下協(xié)議條款:

一、甲方全權委托乙方將位于?？谑旋埨ツ下诽柕恼w委托給乙方進行招商、出租及銷售。（大廈共分三層總面積為7560平方米）

二、委托時間為 ：年月日至年月日。

三、委托招商和出租的底價由雙方共協(xié)商。

四、招商或分租、銷售的合同由乙方以甲方的名義進行簽訂。

五、在乙方招商招租期間、甲方應提供招商處，和辦公用具，通信和一樓招商處的設置。具體的布置可由乙方提供的策劃方案進行。

六、招商和出租、銷售提成：

1經(jīng)雙方協(xié)商，在招商或出租過程中，每招進一家（租賃合同一年起租），按招商或出租的月租金金額提取個月的租金給乙方做為招商工作人員的工資、交通、業(yè)務活動費。

租賃合同簽約時間在年以上的提取月租金給乙方。

租賃合同簽約時間在年以上的提取月租金給乙方。

提成款的領?。涸谡猩袒虺鲎夂贤炗喓筮M住承租方預付房租押金的同時，甲方應付提成款給乙方。甲方不應以任何理由拖延，甲方如有拖延，滯納金每天按提成總額的千分之五，累計，罰給乙方。

2按房產(chǎn)的銷售金額的%，給予乙方作為銷售提成，甲方不應以任何理由拖延，甲方如有拖延，滯納金每天按提成總額的千分之五，累計，罰給乙方。

七、其他

甲方：乙方：

簽章簽章

年月日年月日

第五篇：軍事化管理 鑄就三利鋼鐵團隊

軍事化管理 鑄就三利鋼鐵團隊(組圖)2012-10-30 03:23:36 來源: 青島日報(青島)(1)

有8人參與

2012年10月27日上午，青島三利集團為迎接黨的十八大，為慶祝建廠20周年舉行了聲勢浩大的軍訓巡游活動。此次軍訓巡游活動是青島三利集團慶祝20年廠慶的活動之一，得到了各級政府領導的關注和支持。20年來，正是三利人的奮勇前行，自強不息，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展，也提升了消費者對三利品牌的信任，擴大了市場占有率，成就了民族品

牌的發(fā)展夢想。

青島三利集團軍訓巡游活動從上午8點30開始，2000多人的巡游隊伍乘坐40余輛大巴車從三利集團公司門口前往城陽區(qū)政府，到達區(qū)政府廣場后，巡游隊伍從西往東沿著正陽路一字排開，最前面的是由100余人組成的儀仗隊，包括國旗隊、廠旗隊，隊員個個意氣風發(fā)，展示著三利人昂揚的斗志和風貌，接受島城人民的檢閱，向島城人民致敬！緊接著的是由十二個團隊組成的大型方陣：他們是服務尖兵代表組成的安裝服務團隊，這是一支鐵流滾滾、氣勢如虹的隊伍，“讓百分之百的用戶滿意，讓用戶百分之百的滿意”是他們孜孜不倦的追求，并持之以恒地為用戶提供優(yōu)質(zhì)高檔的服務！征戰(zhàn)沙場一線的六大營銷區(qū)域男女精英組成的營銷代表方隊，不論是巾幗英雄還是熱血男兒，這些來自全國各地的三利營銷鐵軍們，用他們的激情和昂揚的斗志創(chuàng)造了三利營銷史上一個又一個不朽的神話，2012年提前三個月完成全年任務，銷售業(yè)績連年大幅度提升，勇往直前，永攀新高！三利營銷鐵軍這支威武之師，英雄勁旅向島城人民和全國人民展示了企業(yè)的強大實力，向我們展示了20年發(fā)展成就，向我們證明了三利獨特發(fā)展之路的輝煌業(yè)績！緊接著的是行政管控組成的方隊，他們是三利公司的幕后英雄，他們是集團總部各個部門精英的代表，他們以“高精細嚴”的工作標準，兢兢業(yè)業(yè)拼搏在集團公司各個重要崗位上。工作中她們勤奮努力，不斷創(chuàng)新，一絲不茍的打造三利精品。他們用辛勤的勞動，為生產(chǎn)、營銷、技術等部門提供了有力的支持和保障！在隊伍的最后是浩浩蕩蕩的車隊，包括公司自主研發(fā)的產(chǎn)品展示車和安裝服務車，這些都是三利不斷提高服務水平和服務檔次的體現(xiàn)。

巡游活動在正陽路結束之后，轉到青大工業(yè)園進行第二個階段巡游。

二十年書寫輝煌 二十年創(chuàng)造奇跡

回顧三利 20年發(fā)展的歷程，從1992年建廠時的小工廠，到今天供水行業(yè)里面的領軍企業(yè)，三利人艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，成功走出了一條民族工業(yè)的振興之路，成為供水行業(yè)發(fā)

展的風向標。

青島三利在發(fā)展速度和企業(yè)規(guī)模擴張上創(chuàng)造了令人吃驚的 “三利速度”！青島三利集團1992年在臨朐建廠，2000年搬遷到青島，在青島市、區(qū)各級政府和各職能部門的關心和大力支持下，三利像是插上了騰飛的翅膀，一日千里，大展宏圖！如今的三利已經(jīng)大踏步跨入了高速發(fā)展的快車道。20多年來，三利人“走前面沒有人走過的路，做前面沒有人做過的事，追求極少數(shù)”堅定不移地進行自主創(chuàng)新，自主研發(fā)的無負壓供水設備，徹底解決了二次供水污染的難題，改寫了中國《城市供水條例》，開啟了環(huán)保、節(jié)能、安全的綠色供水新時代，擁有專利技術3000多項，供水行業(yè)的行業(yè)標準和國家標準都由三利編寫，2010年更是成為第十六屆廣州亞運會給水設備的獨家供應商，這一切的成就都充分彰顯了三利在行業(yè)的地位和實力?？焖侔l(fā)展的同時，三利的廠容廠貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，A區(qū)已經(jīng)由原來的不毛之地發(fā)展成為高樓林立的花園式廠區(qū)，B區(qū)的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，高檔次的體育場館體現(xiàn)三利追求卓越的發(fā)展道路，C區(qū)的國際化千畝工業(yè)園更是承載著三利人未來十年發(fā)展的夢想。在今年宏觀經(jīng)濟調(diào)控大環(huán)境不利的情況下，三利一枝獨秀，業(yè)績逆勢飄紅，提前三個月完成了全年銷售任務。這一切得益于政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，得益于各級政府領導的關懷和幫助，得益于全體三利員工的不懈努力。

鑄三利威武之師，創(chuàng)獨特成功之路

三利集團董事長張明亮先生以非凡的魄力提出：借鑒部隊建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過軍訓的方式強化員工的組織觀念，磨練員工的堅強意志，培養(yǎng)員工的良好作風，從而增強企業(yè)的凝

聚力和戰(zhàn)斗力。

每年正月初六開始一周的軍訓，從未間斷，并且每年都有新的突破和挑戰(zhàn)。公司聘請了“中國閱兵第一人”孫啟華總教練對軍訓進行全程跟蹤和全方位的指導。細節(jié)決定成敗，無論在訓練場上，還是在平時的工作中三利人都將“快速反應，立即行動”的軍訓作風體現(xiàn)得

淋漓盡致。

“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”；“萬眾一心，眾志成城”??響亮的口號吹響了三利人奮進的號角，強烈的團隊榮譽感為三利人注入了拼搏的動力!堅定的步伐，高昂的士氣彰顯了三利人的鐵血氣魄,緊張的節(jié)奏，鏗鏘的步伐顯示了三利鐵軍對公司的無限忠誠！為了今年 20周年廠慶的的的軍訓匯演，全體三利員工都表現(xiàn)出驚人的毅力：腳腫了起泡了，卻沒有一個喊苦喊累；感冒了，發(fā)燒了，在醫(yī)療室打完點滴繼續(xù)訓練；腳扭了，腰傷了，針灸完畢，貼上膏藥依然訓練；為了給團隊掙得榮譽，為了排面的整齊度，自己加班加點偷偷練；嗓子喊啞了，鞋底踢斷了，皮膚曬黑了，腳掌磨破了?可是，他們的目光銳利了，動作標準了，腳

步更加鏗鏘有力了!訓練場上，已經(jīng)沒有年齡和性別的差異，有的只是一個個鐵骨錚錚的戰(zhàn)士對團隊、對榮譽的無限追求！軍訓的過程絕不是簡單的苦與累，每個三利人都能感受到一種精神，一種根植在三利人內(nèi)心的責任與使命！白天的訓練結束，晚上進行思想溝通的會議，深入探討公司文化理念，研究管理思路和辦法。軍訓就像是一場洗禮，讓三利這支永不轉業(yè)的特殊部隊更加富有凝聚力和戰(zhàn)斗力。三利人以常人難以理解的方式，常人難以忍受的辛勞，著力打造高素質(zhì)的企業(yè)團隊，以產(chǎn)品質(zhì)量謀生存，以產(chǎn)品檔次求發(fā)展。公司五軟理念“守信譽、抓質(zhì)量、上檔次、樹形象、講效率”貫穿管理工作的每一個細節(jié)。

“高質(zhì)量的產(chǎn)品是高素質(zhì)的人干出來的”，軍事化管理是三利提升職工整體素質(zhì)、規(guī)范企業(yè)管理、打造團隊凝聚力和執(zhí)行力的重要舉措，更是提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品檔次的必然要求。三利獨特的軍事化管理之路已經(jīng)得到了國家部委、省市區(qū)各級領導和社會各界人士的高度評價和贊賞。每年數(shù)以萬計的客戶到三利參觀考察，交流管理經(jīng)驗，探討三利文化。

騰飛中的三利集團

在過去二十年的征程中，三利創(chuàng)造了矚目的成績，放眼未來，他們的藍圖更加明晰。張明亮董事長曾指出：“創(chuàng)建百年企業(yè)，實現(xiàn)納稅過億是我們的目標；讓員工生活幸福，以三利為榮是我們的目標；創(chuàng)民族品牌，走向世界，讓‘三利制造，值得信賴’是我們的目標！” 20年風雨兼程，20年春華秋實，飛馳在自主創(chuàng)新的大道上，堅持獨特發(fā)展之路，青島三利集團將書寫新的輝煌！在喜迎黨的十八大之際，祝愿三利以二十廠慶作為新的起點，既往開來，開創(chuàng)全新局面，共同實現(xiàn)“百年鐵飯鍋，三利大家庭企業(yè)”的美好愿景！祝愿我們偉大的祖國：華夏盛世展風華，經(jīng)濟騰飛馳駿馬；萬眾拼搏大跨步，科技引領筑高塔！(本文來源：青島新聞網(wǎng)-青島日報)