第一篇：假如我是學習部部長

假如我是學習部部長

做一個普通的部門成員，也許很簡單，如果你只是想混，只是每次開會充人數(shù)，或者隨便找個理由不去。但是只要你把它放在心上，就會覺得并不是那么簡單，同樣作為一個部長也不簡單。如果用心去留意就會發(fā)現(xiàn)，部長會一視同仁，從不會更喜歡誰更討厭誰，會很好的處理與部門成員的關系，和與其他部門的關系，這是最基本的吧！交代事情時，盡可能的清楚明白。

假如我是部長，人際關系會是我第一個考慮到的事：與部門成員搞好關系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒有部長的高人一等；此外與整個學生會至少認識其他部門部長，可以隨時與他們交流、相互幫助。

假如我是部長，部門內部合作是我第二個考慮的事：有關于整理部門文件、記錄會議內容的；有處理與學習部其他部門的邀約、與他們聯(lián)系關系，例會之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點干凈整潔的；鑒于此我會將部門人分為三部分，每部分爭取自愿原則當負責人，有負責人帶領其他人做事。在例會上有一些具體的事，即使有了負責人也并不代表其他人沒事，就他一個人忙，所有人都應該幫忙出謀劃策；不過我認為最好在評選方案時，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評出最佳的，這樣可以防止個人評定的片面。

假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負責人，負責人要把具體的做完時間估計一下，就按照時間做，這

樣也有一定的壓力促進事情有條不紊的辦完；向各個成員傳達消息時，可以多通知幾個人一起傳達 ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會什么的，可以增加默契從而在做事時更快更好；不過我還是認為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會很積極的做好自己的那一份。

第二篇：假如我是部長

先講這一年來的事，說一些感謝的話

首先，不要把自己推置于學生干部的群體，盡管置身其中，卻時刻保持謙遜、謹慎，設身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠的幫助同學們解決困難和問題。把眼光放平，不要高看誰，也不要小瞧誰。凡事做到盡力而為。

在工作過程中力爭做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。

認真的對待自己的全部工作，把所有的事情都當成大事來對待，鍛煉自己對事認真的態(tài)度。最后，我想應該發(fā)揮自己的長處，歷盡所能，獻計獻策把校園生活建設得豐富多彩。把“只為奉獻，不求所得”當作座右銘。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發(fā)人力資源，充分調動人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實質是實行以“能力人”為基礎和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識在管理中的意義

摘要：一百家酒店就會有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務水平、提高經(jīng)營水平。其中管理水平與服務水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個酒店形的綜合指標。現(xiàn)在國際上和我們國家都對評估酒店服務水平制定了許多方法與標準，如對涉外酒店的星級評定，國家企業(yè)級別的評定以及種種獎評等。

管理者的個性與管理利弊

摘要：作為公司組織結構的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關的危害。

管理理念與方式

摘要：獎勵激勵不論是在心理學理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵實踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。

“重實效、輕空談”的管理方法

摘要：“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質量管理（TQM）的方法。要在完善服務質量管理體系，推進質管制度建設，一定要制訂相關的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。

管理中的十大經(jīng)典理論

摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水?！c擊此處閱讀全文

摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國際的水準仍有很大的距離，還遠遠適應不了國內外客人的需要，也同樣適應不了市場經(jīng)濟的需要?！c擊此處閱讀全文

企業(yè)成熟管理體系

摘要：企業(yè)宗旨：以一個集休閑，時尚，健康，品位，的全方位娛樂集團公司奉獻與社會。

管理職能是飯店管理的核心

摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個方面，是執(zhí)行其他職能的基礎，我相信我是有能力擔任這個職位的。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開

展班級中的各項活動 我的能力也在諸多的活動中得到了提高；這使我有了相當?shù)墓芾砟芰?、組織能力和領導能力，也鍛煉出了我負責任的品質，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質。

一、說明自己很重視

二、自己的優(yōu)勢所在（平時表現(xiàn)，獲得的獎項，反正是夸夸自己）同；

三、如果 當選，會……

切忌顯出目中無人的樣子，一定要顯得親切

我在過去的一年里在學習部學習生活，對自我判斷和應變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競選都是有實力自信的，如果要問我我的優(yōu)勢在哪里？或許我只能回答我的優(yōu)勢僅有我獨有的經(jīng)驗。

關心部員的心理，一家人不是口號 領導藝術

我認為做一個好領導，首先要有這樣的意識：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

從古到今，“領導”往往被人們認為是有“權”之人。作為一個領導，首先必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。其中，職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在員工中樹立威望，如何在業(yè)務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

俗話說“金無足赤，人無完人”，在此，我就《如何做一個好領導》提出以下一些看法和觀點。

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。

許多領導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變缺點的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。

四、授權是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。

授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中于關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。

偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領導的，只有愿意授權的領導，通過合理有效地授權達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領導。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。

微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。

世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動力。

六、專注每個人的優(yōu)點，恩威并施。

先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。要用關懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。

好領導必須要德威兼?zhèn)洌瑢拠赖靡?，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒有威嚴，你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。

以企業(yè)來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進；但若過分嚴格，往往會導致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機構也將毫無生機。

總而言之，一個好領導對部屬的一言一行，都應該以寬大的態(tài)度去包容，應該嚴格之處，把好恩威的度，寬嚴的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領導。

七、從容對待背后的議論。

哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產(chǎn)生很多不良后果。

1．善意的美好的議論

這種議論對于你來講應該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領導者則更應如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調，他人的贊美聲應是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。

2．中性的客觀的議論

這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認真實的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。

3．惡意誹謗的議論

總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。

哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！

不管在什么情況下，你都應該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會使你形象受損，你應該始終保持一種迷人的風度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會消去。

八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。

大家都知道關羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。

每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個有修養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠了。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。

讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應該學會控制自己的情緒，將怒氣轉為有建設性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。

所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。

九、用良好的說話方式。

安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。

批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說。或者：表揚＋批評＋肯定這樣的語言架構，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權壓人。

十、用對待客戶的觀點對待每一個人。

假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應該會有答案。

領導最重要和最不重要的幾個字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我們”

最重要的兩個字是“謝謝”（感激）

最重要的三個字是“沒關系”（寬容）

最重要的四個字“你的意見？”（尊重）

最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）

最重要的六個字是“我要更了解你。”（培養(yǎng)默契）

說一千道一萬，當一個好領導確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領導，它需要坐在領導位置的人，在生活的舞臺細細領悟，慢慢探索，也就是說做為一位領導，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領導!首先要認識自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領導能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚。不要因為自己是領導就權力在手而濫用，對待同事要相互平等，不能分等級，分層次。要以常人的心態(tài)對事對人。

精神領袖 權力下放考慮到中國人的人性弱點 強調自我管理，精神

管理者應該主動扮演“團隊合作協(xié)調者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。

如果非要給領導力下一個定義的話，我更愿意用比較簡明的語句把領導力描述成：

一種有關前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的藝術。

自己做了決定后，就要勇于承擔相關的責任，不要把責任推到員工、老板或公司身上。很多管理者追求自己對權力的掌控，他們習慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令。

團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個領導可以事事通曉，也沒有哪個領導可以時時正確。

整個團隊對于外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地匯報給領導。

因此，“授權”比“命令”更重要也更有效。管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

世上有兩件事情最困難：

1、改變自己，2、改變別人。四兩撥千金

管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。

第三篇：假如我是文體部部長

親愛的領導，親愛的同學們：

大家好!

謝謝大家給我這個演講的機會。首先，我作下自我介紹，我是來自1105班的羅麗，這次競選的是文體部部長。

馬。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。我很高興你能站在這里同大家參加競選。

俗話說：“站得高、看的遠?！蔽疑蠈W期是學生會文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。結合我在文體部的工作經(jīng)驗，我相信我有能力勝任文體部部長一職。如果我競選成功，我會進一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，認真工作，在學校老師的領導下，全心全意為同學們服務；如果我競選成功，我會針對文體部工作方面存在的問題做出相應的處理并及時上交工作計劃；如果我當上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時簽到、及時值班，每周列會準時召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當上了文體部部長，我就會要求部門成員注意自身素質的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對待每項工作，保持活力并時刻規(guī)范自身言行；如果我當上了文體部部長，我會集思廣義多舉辦活動，活躍校園文化，豐富同學們的生活。

競爭給優(yōu)勝者帶來快樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論競選成功與否，我都會坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失敗而耿耿于懷。無論競選成功與否，今天站在這里，我已經(jīng)得到了一次極好的鍛煉機會，請大家支持

我！謝謝！

1105班

羅麗

第四篇：假如我是部長演講稿

經(jīng)典的演講稿讓人回味無窮。那么怎樣寫精彩的演講稿呢？現(xiàn)在就讓小編給大家分享假如我是部長演講稿，喜歡大家喜歡。假如我是部長演講稿【一】

我很慶幸能被同學們所認同，被老師所信賴，當選為學生會的學習部長。我想，作為一名學習部長，必要的條件就是自己的學習成績要名列前茅，能積極參加集體活動，并帶頭做好每一件事情，為同學們樹立一個應有的榜樣，進一步獲取老師的信任，同學的認可。同時應不斷地自我鞭策，使工作、學習更上一層樓。我想我一定不會辜負大家的期望，努力做好大家交給我的工作。

首先，我會加強與學校教導處的聯(lián)系，協(xié)助好教導處安排好力所能及的各項事務，組織各班的學習委員一起了解各班的學習情況，制訂出幫助學習有困難的同學脫困的方案，真正營造互幫互助的學習氛圍，從而形成良性循環(huán)；其次，我還將與學生會宣傳部聯(lián)手在全校范圍內舉辦一些讀書、讀報活動、知識競賽等，以次推動同學們的課外閱讀活動，拓寬我們的閱讀面、知識面；再次，我主張我們學生會開辦一個廣播臺，在其中播放一些大家樂于接受的小知識和適合我們學生的音樂節(jié)目，以此增加我們的見識，陶冶我們的情操。我們還將進行全校性的征文活動，精選一些好文章在廣播臺進行播放，這樣可以促進大家在學業(yè)方面互相交流。

我想我能夠為老師分憂解難，努力使自己成為學生的好干部，老師的好助手。請大家拭目以待吧！

假如我是部長，說實話我現(xiàn)在的心態(tài)很平穩(wěn)，雖曾有人說不愿當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業(yè)的時候，還不了解這個行業(yè)的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業(yè)，距今已有大半年時間了，在這大半年里我認為樓面部長的崗位責任主要是；

1、對上直接對公司領導負責，2、上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態(tài)迎接顧客；

3、上班時與客人溝通，了解客人對公司的看法跟好客人的投訴信息，4、上班時間抓好服務員的服務質量。

5、隨時了解深圳該行業(yè)的服務動態(tài)，6、經(jīng)常與服務員談心了解他們的心態(tài)及思想意識，并及時向上級匯報，以便管理層的整體規(guī)劃與管理，記得我剛來應聘的時候，是李主任，你給我一個機會，一個讓留在海天的機會，讓大家允許我表示對李主任的感謝，謝謝你李主任！同時也非常感謝大家長期以來對我的支持與關照，謝謝！

從開始到現(xiàn)在，我也在認真的執(zhí)行公司交給我的任務，我本人認為在這期間，我做到以下幾點；

1、提高自身素質，做好帶頭模范作用；

2、加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作；

3、了解同事是思想動態(tài)，努力和同事做好商船作用；

同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，由于時間的關系，本人不再多說，我剛才說過，我從事這個行業(yè)才半年多時間，剛開始的時候這個行業(yè)在我面前感覺有點吃力，但我決不氣餒，我一直都會認真學習，自我完善，雖進入這個行業(yè)時間不長，但是我從事過管理的層次，對管理層有了比較深刻認識，我相信再過不久，我也會做為這個行業(yè)的管理層的，甚至做的更好，并且希望在坐的各位，領導，同事，能夠支持我，配合我，為我加油，為我吶喊，為我鼓掌。

今天的演講，我不知道是否能夠勝出，我知道在下面有很多支持我的領導，與同事，請用你們的掌聲告訴我好嗎？如果能夠勝出的話，我一定會不負眾望的，我會向在坐的各位領導，同事學習，爭取早日了解部長的崗位責任以及工作流程，爭取在公司領導英明的帶領下在深圳樹立一桿別具特色的旗幟，我們不但要我們會所在深圳獨一無二，同時也要讓我們的服務模式，在深圳，開一個先河，能夠讓我們公司成為深圳乃至整個華中地區(qū)的領軍者。如果不能勝出的話，我也不會因此而氣餒，我會總結自己足，同時努力去學習，學習其他部長的經(jīng)驗和管理能力，使自己有不足變成成熟，甚至變得完美，甘心作一片永不褪色的綠葉，來襯托紅花的美麗，同時也配合上級的工作。

今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，并對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！

最后我真心感謝在座的支持我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支持我也是成功的，謝謝！謝謝大家！

雖然我們沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁；也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩；更沒有絕世偉人那“數(shù)風流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我們有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我們要敢愛敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我們要崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。

我們有三個原則原則：

第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業(yè)；

第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之后毫無收獲，那樣就純粹是浪費時間。

第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值。

既然是花，我們就要開放；既然是樹，我們就要長成棟梁；既然是石頭，我們就要去鋪出大路；既然是文娛部成員，我們就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的高中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目！我們堅信，青春的舞臺由我們主宰會更好！我們堅信，通過今天的洗禮，明天的我們必將受益匪淺，在學生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼！

謝謝大家！

第五篇：假如我是人力資源部部長1

假如我是人力資源部部長

在校學生會人力資源部工作已經(jīng)半年時間，在這半年工作的時間里，我對人力這個部門也從最初的知道，成為現(xiàn)在的認識、了解、熟悉和熱愛，我也很榮幸在進入學生會之初，選擇了人力資源部。學生會人力資源部，主要負責學生會招新、換屆競選等人事工作,培訓和拓展學生會各個部門成員的各項能力，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制，全面公正地組織與展開學生會的績效考評工作，配合各個部門的各類評優(yōu)的考核參評工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設置績效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進行對各個部門的考核。人力資源部的主要工作職能有招新工作、新進成員培訓、人事檔案、部門績效考核、人員調動、各類評優(yōu)、優(yōu)秀學生干部交流培訓、以及學校、學生會組織的各項活動的后勤工作這八項。

部長是一個部門的核心人物，也是一個部門能向更高一個層次發(fā)展的主導。假如我是人力資源部部長，首先我要面對并且處理現(xiàn)在部門出現(xiàn)的一些不足與問題。

1、人力資源部內部分為三個組：考核組、紀檢組、機動組；一個部門分為三個組來進行工作，分工明確，這個方法非常好，但對于各個分組的人員，不能固定下來，人力資源部里每一個成員都應該熟悉、了解每一個分組的工作，知道每一份工作是怎樣進行的，每一個成員都應了解怎樣去考核一個部門，這樣每一個部委都可以了解到學生會其他部門的工作，對學生會工作的分工與流程也有所了解，這樣進行輪換工作，不僅對部委的鍛煉可以加強，而

且還可以避免負責考核部委與所考核部門的關系過于密切而帶來的一些問題

2、對于紀檢組，不能按部門分配給每一個部委，現(xiàn)在人力資源部的紀檢組形同虛設，紀檢組的工作可以由人力資源部的副部長來進行，因為紀檢工作本來就是對考核組部委的考核工作進行監(jiān)督檢查，當同是部委，紀檢組的成員對考核組的成員進行紀檢工作，會容易讓當時紀檢組的部委有一種優(yōu)越感，同時讓負責考核的部委有一種比同是部委的同事低一等的感覺，這樣的感覺雖小，但一旦將這樣的情緒帶入到工作中，就會引起一些不可避免的問題，但是紀檢工作由副部長來進行，不僅可以避免這一問題，而且在工作中副部長還可以對部委進行一些工作上的指導。

3、人力資源部還存在的一個問題是在原有的工作職能上只是進行原有的工作，沒有在工作的同時，嘗試開創(chuàng)一些新的職能，開創(chuàng)一些屬于部門特有的特色職能，敢想才敢做，只有這樣，一個部門才會向更高的臺階邁進，才會達到更高的層次

4、目前部門中每一個成員對于工作都缺少主動性，工作是部長安排下來，都會認真按時的完成，但完成之后沒有繼續(xù)去主動找工作去做的那種積極性與渴望。

5、一個優(yōu)秀的集體中成員之間都應像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會有很好的默契，一個部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個人彼此熟悉，大家應該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個部門的凝聚力有一個很大的提升，而且也擴大了部門每一個成員的人際網(wǎng)。假如我是人力資源部部長，在面對部門不足的同時，還應該不斷提高我自己的自身素質與修養(yǎng)，在副部與部委中樹立威信，讓他們可以不假思索的說我就是他們的領導者，但在平時生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵，工作與生活嚴格分開。對于現(xiàn)在我的部長的不足，我的認識是，沒有了解，熟悉部門中每一個部委；對于考核組考核這一方面關注的不是很夠；對于一些長久性的工作，沒有一直進行關注、監(jiān)督與督促。

假如我是人力資源部部長，我會將我這半年時間從我的部長身上學到的東西加以運用，并且讓自己的優(yōu)點也發(fā)揮出來，去完善自己的不足。我相信如果我是人力資源部部長，我一定可以把這個工作做好，把人力資源部這個部門帶的更優(yōu)秀。

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2011年3月17日星期四