華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠增設(shè)低壓省煤器技術(shù)方案

第一篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠增設(shè)低壓省煤器技術(shù)方案

華電國(guó)際鄒縣電廠#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

華電國(guó)際鄒縣電廠

#3爐增設(shè)低壓省煤器深度回收煙氣余熱

技術(shù) 方案

華電國(guó)際鄒縣電廠

2011年3月26日

第二篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠

首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流

李京修

（華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠，山東鄒城，273522）

摘要：本文介紹了華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠首臺(tái)1000MW機(jī)組的大修管理經(jīng)驗(yàn)，從安全、質(zhì)量、工期等方面闡述了1000MW機(jī)組機(jī)組大修的全過(guò)程管理，描述了大修勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，總結(jié)了大修中的亮點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：1000MW機(jī)組；檢修；經(jīng)驗(yàn)華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠四期工程簡(jiǎn)介

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠是一座現(xiàn)代化特大型坑口火力發(fā)電廠，作為華電國(guó)際電力股份有限公司的全資企業(yè)，目前裝機(jī)4 臺(tái)33.5萬(wàn)千瓦、2 臺(tái) 60 萬(wàn)千瓦和2 臺(tái) 100 萬(wàn)千瓦機(jī)組，總?cè)萘?454萬(wàn)千瓦。四期工程兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，是國(guó)內(nèi)首批百萬(wàn)千瓦超超臨界火電機(jī)組引進(jìn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的依托項(xiàng)目，被列為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，同步建設(shè)煙氣脫硫裝置和城市中水系統(tǒng)，代表了當(dāng)今世界燃煤發(fā)電機(jī)組環(huán)保節(jié)能的重要發(fā)展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面開(kāi)工建設(shè)，#

7、8機(jī)組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產(chǎn)發(fā)電。在工程建設(shè)期間，鄒電人充分發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了在工期控制、質(zhì)量管理等方面一系列的寶貴經(jīng)驗(yàn)，用時(shí)最短、質(zhì)量最優(yōu)、節(jié)能環(huán)保，得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷。投產(chǎn)后機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，未發(fā)生過(guò)因鍋爐、汽輪機(jī)等主設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的被迫停機(jī)等不安全情況。華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠#7機(jī)組大修全過(guò)程管理

2008年2月22日開(kāi)始的首臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組大修工作，作為國(guó)內(nèi)首次進(jìn)行的百萬(wàn)機(jī)組大修，是鄒電人面臨的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)眾多的新設(shè)備、新技術(shù)，能否消化吸收，檢修管理好百萬(wàn)千瓦機(jī)組，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，是對(duì)我廠檢修技術(shù)及管理水平的一次大檢閱；是對(duì)全廠干部職工，能否團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，圓滿完成任務(wù)的考驗(yàn)；是對(duì)鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業(yè)理念，繼續(xù)續(xù)寫(xiě)輝煌的考驗(yàn)。

為了順利的完成本次大修工作，為百萬(wàn)千瓦機(jī)組積累檢修經(jīng)驗(yàn)，我們著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準(zhǔn)備工作

#7機(jī)組大修是百萬(wàn)機(jī)組大修的首場(chǎng)戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時(shí)、有序進(jìn)行的必備條件。大修前，各部門(mén)積極行動(dòng)，超前準(zhǔn)備、提早介入。

大修前兩個(gè)月，成立了以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為總指揮、總工程師為副總指揮及13個(gè)專業(yè)組組成的大修指揮部，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，強(qiáng)化對(duì)大修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

在大修準(zhǔn)備期間，廠主管大修管理的生產(chǎn)技術(shù)部制定下發(fā)了大修全過(guò)程管理程序、檢修網(wǎng)絡(luò)圖、重點(diǎn)控制工期、工藝質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲管理辦法、修后試驗(yàn)等多項(xiàng)技術(shù)、組織措施。定期組織召開(kāi)大修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)大修準(zhǔn)備情況及修前專用工器具、材料備品等情況進(jìn)行落實(shí)，確保修前準(zhǔn)備工作的可控、在控。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況及創(chuàng)優(yōu)整改要求，按照安全性評(píng)價(jià)條款內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項(xiàng)目與內(nèi)容，力爭(zhēng)高標(biāo)準(zhǔn)的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安監(jiān)部為更好地控制好首臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組大修安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并下發(fā)了安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、全過(guò)程安全管理程序、安全控制點(diǎn)及控制措施等措施，通過(guò)組織職工進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，使每位檢修人員事先熟悉各項(xiàng)工作程序，明確檢修中安全控制點(diǎn)，以便在檢修過(guò)

程中落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保人身安全和設(shè)備安全。

為了在檢修中深入落實(shí)節(jié)能減排、建設(shè)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)的要求，修前針對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)的因素進(jìn)行分析，有針對(duì)性的下達(dá)檢修計(jì)劃，確定主要影響因素與環(huán)節(jié)，制定有效措施，在大修中進(jìn)行完善與消除，確保修后機(jī)組的安全性、經(jīng)濟(jì)性均有所提高。

2.2精心施工、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)大修工作

在整個(gè)大修過(guò)程中，大修指揮部科學(xué)組織，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好大修各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。指揮部每天召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，嚴(yán)格安全管理，督促質(zhì)量控制，嚴(yán)把工期進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作；定期召開(kāi)大修階段性總結(jié)會(huì)，總結(jié)上一階段的工作，安排布署下一步的任務(wù)；并在大修重點(diǎn)控制項(xiàng)目諸如發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、汽機(jī)扣缸等進(jìn)行前，組織召開(kāi)驗(yàn)收會(huì),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。

充分利用信息化管理手段，按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證的要求及時(shí)在大修網(wǎng)站更新發(fā)布相關(guān)軟件資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作中的工藝質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，確保整個(gè)大修過(guò)程的安全、質(zhì)量、工期的閉環(huán)管理。

2.2.1強(qiáng)化安全管理，構(gòu)筑起#7機(jī)組大修的安全屏障

為確保#7機(jī)組大修期間的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大修“設(shè)備零損壞，人員零傷害，安全零事故”的安全目標(biāo)，在本次大修中，各職能部門(mén)、部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好高空作業(yè)、起吊作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域的安全管理，加強(qiáng)外包工程、臨時(shí)用工管理，加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的控制，全方位做好大修的安全管理。

加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)力度，抓好人員的安全管理。由于本次大修，外委項(xiàng)目較多，各部門(mén)利用安全學(xué)習(xí)日、開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)，在加強(qiáng)對(duì)檢修人員安全教育的同時(shí)，加大對(duì)外協(xié)人員的安全教育，做到早預(yù)防，常提醒，勤總結(jié)，提高大家對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展情況，不定時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍開(kāi)展集中培訓(xùn)，及時(shí)給他們充電，進(jìn)一步提高了外協(xié)人員安全技能和安全意識(shí)，為保證大修安全奠定基礎(chǔ)。大修中汽機(jī)隊(duì)在#7機(jī)零米大修現(xiàn)場(chǎng)成功舉辦現(xiàn)場(chǎng)急救演練和急救比武，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高職工的安全技能和應(yīng)急能力。熱工隊(duì)針對(duì)外包工難管理，特舉辦“外包工程監(jiān)護(hù)制度”學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人主體意識(shí)。

加強(qiáng)安全監(jiān)督，承擔(dān)起大修安全的“保護(hù)神”。安監(jiān)部堅(jiān)持做好大修現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查、日常糾察、周安全例會(huì)等定期工作。每天把安全用電、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)等作為專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)，把人員違章、安全設(shè)施等作為日常糾查的重點(diǎn)，對(duì)違章作業(yè)及不文明施工行為，通過(guò)大修現(xiàn)場(chǎng)安全整改日?qǐng)?bào)、不符合項(xiàng)、違章扣分、經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行監(jiān)督考核；對(duì)重點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)行全面跟蹤，監(jiān)督控制，確保整個(gè)大修現(xiàn)場(chǎng)安全 “可控、在控、能控”。為有力的保證檢修的安全順利進(jìn)行，各部門(mén)也成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全監(jiān)督小組，每天查禁現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)后張貼在本部門(mén)的大修曝光欄中，并監(jiān)督整改;承擔(dān)起大修安全的“保護(hù)神”。

強(qiáng)化重點(diǎn)工作，加強(qiáng)過(guò)程控制。為保證安全工作的可控在控，各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)起吊作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)工作的重點(diǎn)控制，每天不間斷實(shí)行重點(diǎn)跟蹤，增強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的剛性管理，有效的扼制了大修現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)起吊作業(yè)，各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行起吊作業(yè)安全檢查卡制度，每次重大操作前都組織有關(guān)人員對(duì)行車(chē)等起重工具和索具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，組織檢修技術(shù)人員進(jìn)行起吊計(jì)算，確定起吊用具及捆綁方式；對(duì)高空作業(yè)，各部門(mén)嚴(yán)格腳手架檢驗(yàn)制度，6米以上高空腳手架全部經(jīng)過(guò)四級(jí)驗(yàn)收程序，所有驗(yàn)收人員在腳手架四級(jí)驗(yàn)收表內(nèi)簽字并現(xiàn)場(chǎng)張貼合格證；嚴(yán)格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；為保證現(xiàn)場(chǎng)的安全用電，電氣隊(duì)成立了專門(mén)的臨時(shí)接線小組，負(fù)責(zé)#7機(jī)組的臨時(shí)接線工作及安全用電的管理；各部門(mén)對(duì)所

使用的工器具嚴(yán)格把關(guān)，不合格的堅(jiān)決不帶入現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2.2強(qiáng)化質(zhì)量的控制，構(gòu)筑#7機(jī)組大修“精品工程”

可靠的檢修質(zhì)量是保證設(shè)備修后長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，是大修順利完成的保證，是確保年發(fā)電任務(wù)完成的前提，是創(chuàng)建“精品工程”的硬件基礎(chǔ)。

為保證#7機(jī)組大修質(zhì)量目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部成立了檢修工藝質(zhì)量檢查組，每天深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大修過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律及工作包的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、監(jiān)督，時(shí)刻把住作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)控制每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；并對(duì)違反檢修工藝紀(jì)律等情況做出停工、限期整改和考核處理。生產(chǎn)技術(shù)部在做好工藝質(zhì)量檢查的同時(shí)，又在精細(xì)化管理上做文章。為提高檢修程序的執(zhí)行力度，在執(zhí)行“H”、“W”質(zhì)檢點(diǎn)的同時(shí)，又設(shè)立了質(zhì)量保證點(diǎn)“QA點(diǎn)”，從檢修程序進(jìn)行規(guī)范，確保技術(shù)與管理雙到位。在檢修中，各部門(mén)始終把“安全第一，質(zhì)量至上”的要求貫徹到機(jī)組檢修的全過(guò)程，充分調(diào)動(dòng)每位職工的主觀能動(dòng)性，挖掘每位職工的潛能。每一個(gè)檢修項(xiàng)目都有明確的工作負(fù)責(zé)人、工藝要求和工作程序。每個(gè)工作組都把工作文件包、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)措施、安全措施帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真填寫(xiě)，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收、當(dāng)場(chǎng)簽字，堅(jiān)持做到“四個(gè)凡事”。

在檢修過(guò)程中，各部門(mén)職工發(fā)揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、精雕細(xì)刻”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“人人都是一道屏障”的工作理念，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行舉一反

三、全面排查，發(fā)現(xiàn)了＃7A高廠變CT內(nèi)部開(kāi)路、主機(jī)推力瓦的溫度測(cè)點(diǎn)位置與實(shí)際不符、低壓A缸內(nèi)上缸中心定位鍵焊縫發(fā)生嚴(yán)重開(kāi)裂、#7爐部分水冷壁管壁減薄等多項(xiàng)重大缺陷，并協(xié)同技術(shù)人員積極想辦法、定對(duì)策、成功消除各項(xiàng)缺陷，提高了機(jī)組的健康水平；對(duì)檢修中遇到的棘手問(wèn)題，他們齊心協(xié)力、眾志成城，鍋爐隊(duì)在對(duì)#7爐A磨煤機(jī)驅(qū)動(dòng)端絞龍檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)采用傳統(tǒng)的檢修方式存在很大的困難，他們集思廣益，采用將絞龍拉到罐體內(nèi)部修復(fù)絞龍帶后再裝復(fù)的方案，這種“由外到內(nèi)”的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)著一種職工對(duì)新的求變的檢修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超級(jí)304）材料焊接工作中，鍋爐隊(duì)提前組織參與人員認(rèn)真學(xué)習(xí)焊接工藝措施，了解焊接工藝過(guò)程，通過(guò)配合焊工班提前進(jìn)行樣管焊接，進(jìn)一步熟悉了焊接過(guò)程，保證了大修中的焊接質(zhì)量。

防磨防爆工作作為本次檢修的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到了大修指揮部的高度重視，為確保機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生技部編制下發(fā)了防磨防爆組織措施，采取新的兩級(jí)檢查的方式；并且為了避免由于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，造成受監(jiān)承壓、承重構(gòu)件焊接的失控，制定了《＃7機(jī)組大修焊接全過(guò)程管理規(guī)定》，從現(xiàn)場(chǎng)焊接工作程序、焊接工藝卡執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝記錄、技術(shù)資料整理等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。本次大修所有受監(jiān)焊口檢驗(yàn)合格率99.6％。檢驗(yàn)過(guò)程中，不論我方人員還是外協(xié)人員，本著對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)、對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)的原則，一絲不茍的開(kāi)展工作，檢查發(fā)現(xiàn)了一批設(shè)備缺陷和潛在缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷認(rèn)真分析原因跟蹤處理，舉一反三擴(kuò)大檢驗(yàn)范圍，確保不留隱患。特別是在P92管道焊縫檢驗(yàn)處理項(xiàng)目，采用不同的檢測(cè)手段和方法，對(duì)焊縫表面和內(nèi)部全面進(jìn)行檢驗(yàn)，共計(jì)檢查76只焊縫，對(duì)發(fā)現(xiàn)有缺陷的24只焊縫進(jìn)行了徹底的處理，并對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步的分析，提出了以后的監(jiān)督意見(jiàn)和建議，為將來(lái)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

利用＃7機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，對(duì)受熱面積灰、空氣預(yù)熱器漏風(fēng)、煤粉不完全燃燒、汽水系統(tǒng)閥門(mén)內(nèi)漏、制粉系統(tǒng)泄漏及風(fēng)門(mén)卡澀、受熱面吹灰器的投入率等影響鍋爐熱效率的因素進(jìn)行了專項(xiàng)治理，以提高鍋爐熱效率，提高設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，修后鍋爐效率比修前提高0.75個(gè)百分點(diǎn)。

2.2.3強(qiáng)化工期控制, 確保大修提前圓滿完成任務(wù)

各部門(mén)正確處理大修工期和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下保證工期，使工期始終服從于質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)橼s工期而影響檢修質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生。

為保證按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重點(diǎn)控制工期完成大修任務(wù)，指揮部在大修協(xié)調(diào)會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于易

出現(xiàn)缺陷的設(shè)備做到早解體、早發(fā)現(xiàn)、早處理;各部門(mén)積極組織，科學(xué)安排，各職工不畏艱難、頑強(qiáng)拼搏，以“提前11天完成發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子”，“提前7天完成汽輪機(jī)扣缸工作”、“提前3天完成鍋爐水壓試驗(yàn)”、“提前7天完成電除塵升壓試驗(yàn)、脫硫系統(tǒng)檢修”工作，汽機(jī)本體將士們更是“以一天揭兩缸、吊三個(gè)轉(zhuǎn)子、四天扣八缸的奇跡進(jìn)度”推動(dòng)了大修一步步走向勝利。在大修中，各部門(mén)緊緊圍繞“汽機(jī)本體檢修”這一條主線開(kāi)展工作，對(duì)影響總體工期較大的工作，如汽輪機(jī)葉片隔板的清理、潤(rùn)滑油系統(tǒng)大流量沖洗、鍋爐防磨防爆檢查、脫硫系統(tǒng)檢修等，對(duì)工作的每一道工序都按倒排工期的辦法，限定完成時(shí)間，并且部門(mén)管理人員始終靠在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、幫助解決遇到的困難，有力促進(jìn)了工作進(jìn)展。在汽輪機(jī)本體大修工作，部門(mén)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行跟班制，關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時(shí)兩班倒，保證了該項(xiàng)工作的完成一直超前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和重點(diǎn)控制工期，為機(jī)組早日啟動(dòng)贏得了寶貴的時(shí)間；在500kV鄒泰線檢修等工作中,電氣隊(duì)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),本著把困難留給自己,為別人提供方便的原則,制訂了詳細(xì)周密的檢修計(jì)劃，合理調(diào)配人員，保證了重點(diǎn)工作按期完成。在行車(chē)的使用上,電氣隊(duì)盡可能利用主線上不使用行車(chē)的空閑時(shí)間,抓緊進(jìn)行起吊工作,既沒(méi)有影響到主線的工作，也保證了自身的檢修工期。

在大修后期調(diào)試階段，運(yùn)行、檢修人員積極配合，通力協(xié)作，圓滿完成了分步試轉(zhuǎn)，并于大修第59天，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“水壓試驗(yàn)”“鍋爐點(diǎn)火”“汽機(jī)沖轉(zhuǎn)”“發(fā)電機(jī)并網(wǎng)”四個(gè)一個(gè)成功；在整組啟動(dòng)過(guò)程中，指揮部成員24小時(shí)值班，運(yùn)行人員認(rèn)真操作，檢修人員精心維護(hù)，如期完成了調(diào)試任務(wù)，確保了大修提前圓滿完成。

2.3牢固樹(shù)立全廠“一盤(pán)棋”思想。

發(fā)揮全廠一盤(pán)棋的精神，心往一處想、勁往一處使，為大修工作的順利進(jìn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可靠保障。為進(jìn)一步深化“讓黨徽閃光，為一流添彩”主題活動(dòng)，各部門(mén)在大修中開(kāi)展了“一名黨員一面旗”、“黨員身邊保五無(wú)”活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為確保大修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程起到了積極的推進(jìn)作用。政工部對(duì)大修過(guò)程全面跟蹤，利用廣播、廠報(bào)、網(wǎng)站等及時(shí)宣傳、報(bào)道大修動(dòng)態(tài)及大修亮點(diǎn)，為大修工作加油鼓勁；在大修勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)協(xié)同安監(jiān)部每周對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的最佳作業(yè)區(qū)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)評(píng)出的最佳作業(yè)區(qū)及時(shí)頒發(fā)獎(jiǎng)牌及并給予物資獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，組織“紅光同方”青年突擊隊(duì)，大力弘揚(yáng)“急難險(xiǎn)重”“攻關(guān)創(chuàng)新”的精神，勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮青年職工的突擊隊(duì)和生力軍作用。

各部門(mén)在認(rèn)真開(kāi)展廠工會(huì)大修勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，積極想辦法，定對(duì)策，“量身制定”出符合自身要求的各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起 “賽檢修安全、賽檢修質(zhì)量、賽檢修進(jìn)度、賽宣傳鼓動(dòng)”的大修勞動(dòng)高潮。汽機(jī)隊(duì)開(kāi)展了“優(yōu)秀原始記錄本”、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選”“優(yōu)秀專用工器具”等10項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)；電氣隊(duì)從“安全管理、組織管理、技術(shù)管理、工期控制、宣傳報(bào)道”五個(gè)環(huán)節(jié)入手，公平、公正地對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比；鍋爐隊(duì)開(kāi)展大修“五小建新功”活動(dòng)，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)推向深入；熱工隊(duì)的開(kāi)展“安全文明糾察考核積分”、“我為大修獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議活動(dòng)等等。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工的的積極性，激發(fā)職工的主動(dòng)性。后勤服務(wù)部門(mén)超前主動(dòng)搞好大修服務(wù)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全體干部職工積極參與，營(yíng)造“人人關(guān)心檢修，人人支持檢修”的良好輿論氛圍。

2.4亮點(diǎn)頻呈，成為#7機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)一道道亮麗的風(fēng)景線

在本次大修中，溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區(qū)域，清潔明亮的檢修現(xiàn)場(chǎng)，形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、賞人悅目的檢修軟件，成為#7機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)一道道亮麗的風(fēng)景線。

大修中，各部門(mén)將“以人為本，可控在控，本質(zhì)安全”的安全文化理念融入到了大修工作中，營(yíng)造了一種“人人事事講安全，時(shí)時(shí)事事保安全”的良好氛圍。除在大修現(xiàn)場(chǎng)重要通行步道上設(shè)置了以“施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求”“安全誓詞”“大修安全目標(biāo)”等圖文并茂的宣傳牌，在作業(yè)區(qū)圍欄上懸掛了“規(guī)范一行一動(dòng)，安全每時(shí)每刻”，“干活不留神，事故找上門(mén)”等安全標(biāo)

語(yǔ)及警句以外，汽機(jī)隊(duì)還在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了“上缸請(qǐng)穿連體工作服”、“上缸，你準(zhǔn)備好了嗎？”等友情標(biāo)示牌，鍋爐隊(duì)在電梯內(nèi)、格柵層等顯要部位全面懸掛起安全警言警句及大幅標(biāo)語(yǔ)等；從而潛移默化提高大家的安全意識(shí)，降低了“三違”情況的發(fā)生。大修中，各部門(mén)嚴(yán)格按照“安全設(shè)施規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化配置。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、物品存放區(qū)使用防護(hù)欄桿或者綠色密目網(wǎng)圍欄進(jìn)行封閉，使各區(qū)相互獨(dú)立而又相互映襯，縱橫一條線，形成一個(gè)個(gè)密不可分的整體。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物件的擺放與管理做到條理化、定置化，做到橫成行，豎成線。

大修中，各部門(mén)大力弘揚(yáng)“清潔檢修”新理念，鼓勵(lì)檢修職工積極轉(zhuǎn)變以往的慣性思維，號(hào)召大家將清潔檢修落實(shí)到實(shí)處，從細(xì)微處做起，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。鍋爐隊(duì)在主要通道的門(mén)口、電梯門(mén)口等處，印刷“清潔檢修”標(biāo)示；熱工隊(duì)為“三不落地”出高招，制作了“標(biāo)準(zhǔn)地墊”；汽機(jī)隊(duì)為嚴(yán)格上缸工藝紀(jì)律，制作了“上缸前，您準(zhǔn)備好了嗎”溫馨提示牌；鍋爐隊(duì)職工的“兩幅手套”，保持了軸瓦內(nèi)部清潔；汽機(jī)隊(duì)職工“巧搭帳篷”，防止了二次污染；大修指揮部還嚴(yán)格把關(guān)，將“清潔檢修”納入到工作包及冷態(tài)驗(yàn)收中，確保了設(shè)備干干凈凈啟動(dòng)，為我們?cè)O(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到#7機(jī)組大修是盡快掌握百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組設(shè)備結(jié)構(gòu)、檢修工藝、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍的良好機(jī)會(huì)，把大修現(xiàn)場(chǎng)作為培訓(xùn)課堂，大力開(kāi)展“以老帶新”、“與協(xié)作部門(mén)結(jié)對(duì)子”等形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講座活動(dòng)20多次，把“拓展式”培訓(xùn)貫穿于大修的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了大修、培訓(xùn)兩不誤，達(dá)到了以干促學(xué)、以干促培的目的。汽機(jī)隊(duì)除在班組內(nèi)進(jìn)行“小培訓(xùn)”外，還重點(diǎn)組織了跨班組的“大培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享；電氣隊(duì)舉辦的“小圖紙繪制”活動(dòng)，既鍛煉了職工的動(dòng)手能力，又保存和充實(shí)了珍貴的大修資料；通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的檢修技能，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提升了駕馭百萬(wàn)機(jī)組的能力，為我們創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)培育人才、儲(chǔ)備人才。由于百萬(wàn)機(jī)組檢修沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，各部門(mén)對(duì)新設(shè)備解體檢查、新工藝實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、新材料焊接中的關(guān)健點(diǎn)都采用攝像、拍照的方法及時(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)的添加到工作包或檢修規(guī)程中，用科學(xué)的方法積累下百萬(wàn)機(jī)組檢修的寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是電氣隊(duì)制作的“發(fā)電機(jī)可視化檢修”幻燈片，令人耳目一新，從修前準(zhǔn)備、到解體、到檢修、到復(fù)裝、到最后的總結(jié)，使個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)全面，為今后的工作提供可靠的參考依據(jù)。3結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)我們?nèi)珡S干部職工七十天的辛勤勞動(dòng)，鄒縣電廠順利完成了#7機(jī)組大修的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)四個(gè)一次成功，截止目前，#7機(jī)組修后已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行150天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良。

作者簡(jiǎn)介：

李京修；男，1968年8月出生，山東海陽(yáng)人，華北電力大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，主要從事火力發(fā)電生產(chǎn)管理研究工作。

第三篇：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案(定稿)1

華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總部“抓總”、區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”的新型管控模式，加強(qiáng)企業(yè)精益化管理，努力加快建成一流現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司基層企業(yè)“強(qiáng)基”工作指引》要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制訂“強(qiáng)基”工作實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

一、總體思路及目標(biāo)

總體思路：以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和“對(duì)標(biāo)”管理為載體，以7S管理為契機(jī)，以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)為保障，全面實(shí)施精益化管理，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、銳意進(jìn)取，以最小的資源投入，創(chuàng)造更多的價(jià)值，以精益化的思想全面謀劃和推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)、黨群管理等各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和發(fā)展活力，為加快建成一流現(xiàn)代化電力企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：通過(guò)全面實(shí)施精益化管理，切實(shí)做到“項(xiàng)目建設(shè)好、安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強(qiáng)、主要指標(biāo)優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機(jī)制活、隊(duì)伍建設(shè)好”。

項(xiàng)目建設(shè)好——著力建成“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”新機(jī)組，力爭(zhēng)達(dá)到“新機(jī)同區(qū)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)”，黨群工作等各個(gè)方面，全面推進(jìn)實(shí)施精益化管理。

突出“大成本”理念。樹(shù)立“大成本”管理理念，全面加強(qiáng)“燃料、資金、物資”三大成本要素管理，著力培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本控制意識(shí)，貫徹落實(shí)到企業(yè)管理的全方位、全過(guò)程，充分發(fā)揮好基層企業(yè)“成本控制中心”作用。

突出內(nèi)控管理思想。圍繞“控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督”五要素，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，建立定期內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范高效運(yùn)作能力。

二、“強(qiáng)基”工作組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)“強(qiáng)基”工作實(shí)際，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，具體組織機(jī)構(gòu)如下：

1.“強(qiáng)基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：嚴(yán)金平

張

力

副組長(zhǎng)：張守志

韓榮利

國(guó)海燕

王海軍

張建通成員：宋兆鋒

陳春旭

任良峰

張

明

邵

鵬

范座堂

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體部署，對(duì)全廠活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2．“強(qiáng)基”工作辦公室主

任：范座堂

及目標(biāo)、工作內(nèi)容如下：

（一）項(xiàng)目建設(shè)工作小組組

長(zhǎng)：張

明

宋兆鋒

副組長(zhǎng)：呂向東

張

雷

鄒為和

成員：魏冀中

王傳斌

曹勝利

姜

海

劉印伍

時(shí)均宏

馬

力

褚衍科

楊

濱

孟曉康

朱

青及項(xiàng)目發(fā)展部、工程建設(shè)部、工程計(jì)經(jīng)部、物資公司、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員

工作目標(biāo)：

1.擴(kuò)建項(xiàng)目：高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、力爭(zhēng)“樹(shù)標(biāo)桿、保行優(yōu)、創(chuàng)魯班”

2.新能源及光伏項(xiàng)目：9月底順利投產(chǎn)發(fā)電工作內(nèi)容：

1.項(xiàng)目發(fā)展方面：進(jìn)行新能源市場(chǎng)研究，拓展周邊區(qū)域優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、光伏資源，形成調(diào)研報(bào)告。擴(kuò)建工程第二臺(tái)機(jī)組力爭(zhēng)2015年年內(nèi)核準(zhǔn)。

2.工程建設(shè)方面：

（1）成立施工安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、造價(jià)控制四個(gè)督察組，每周實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)查找的問(wèn)題限期整改，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)可控在控。

（2）成立設(shè)備監(jiān)造、調(diào)試、試運(yùn)工作組，監(jiān)督設(shè)備安裝、調(diào)

（5）廠、車(chē)間兩級(jí)設(shè)立“違章曝光欄”，采用電子屏幕和宣傳欄對(duì)發(fā)生違章予以公開(kāi)曝光，實(shí)行違章積分與崗位晉升和先進(jìn)評(píng)比聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高職工遵章守紀(jì)自覺(jué)性。

（6）利用分公司承包商（外包隊(duì)伍）資信庫(kù)平臺(tái)，組織對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查注冊(cè)和資信評(píng)價(jià)工作，實(shí)行承包商記錄“紅黑豆”管理，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。

（7）實(shí)行重大違章部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人“說(shuō)清楚”制度和實(shí)行“違章積分雙約談”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.生產(chǎn)設(shè)備治理

（1）成立由運(yùn)行、檢修及技術(shù)管理人員組成的設(shè)備管理工作小組，定期對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行評(píng)估，制定改善方案。

（2）建立網(wǎng)絡(luò)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的啟停機(jī)管理模式，使機(jī)組啟停過(guò)程中人與物有機(jī)融合，達(dá)到安全、節(jié)能目的。

（3）開(kāi)展機(jī)組運(yùn)行評(píng)價(jià)分析，匯總設(shè)備運(yùn)行缺陷及合理化建議，統(tǒng)籌考慮各專業(yè)檢修項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組檢修和調(diào)試工期控制提出優(yōu)化建議和意見(jiàn)。開(kāi)展“工作票競(jìng)賽”，促進(jìn)檢修工作順利開(kāi)工。

（4）制定設(shè)備分工制度并定期修訂，將所有設(shè)備層層分解至個(gè)人，明確設(shè)備主人，建立“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)-職能部室-生產(chǎn)車(chē)間-設(shè)備主人”共同參與的全員巡檢體系。

（5）編制設(shè)備定期保養(yǎng)工作計(jì)劃，并分解到季度、月度和周計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

成、收集、積累、整理和歸檔的全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督管理。

（13）建立事故備品儲(chǔ)備制度，實(shí)行定額管理，建立完善的備品儲(chǔ)備預(yù)警機(jī)制。

3.環(huán)保節(jié)能治理

（1）成立節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，明確三級(jí)節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)人員責(zé)任。

（2）每年制定節(jié)能、環(huán)保治理工作計(jì)劃、節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（3）制定環(huán)保管理指標(biāo)管理辦法，規(guī)范環(huán)保指標(biāo)定期統(tǒng)計(jì)、分析工作，建立異常指標(biāo)管控分析，涵蓋二氧化硫、氮氧化物、煙塵、COD等重點(diǎn)環(huán)保指標(biāo)。

（4）建立環(huán)保管理工作定期評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度建設(shè)、指標(biāo)管理、設(shè)備改造、獎(jiǎng)懲培訓(xùn)等多方面，對(duì)環(huán)保管理工作的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行指標(biāo)分析考核。

（5）依托環(huán)保數(shù)據(jù)在線分析管控系統(tǒng)，能耗指標(biāo)分析系統(tǒng)，開(kāi)展環(huán)保和節(jié)能綜合平衡運(yùn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，確保機(jī)組在技術(shù)出力以上實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施全負(fù)荷段的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

（6）自行開(kāi)展企業(yè)污染源自行監(jiān)測(cè)工作，定期開(kāi)展煙氣污染物監(jiān)測(cè)、廢水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、噪聲監(jiān)測(cè)、灰渣石膏成分監(jiān)測(cè)、廠區(qū)及生活區(qū)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。

（7）建立健全環(huán)保技術(shù)檔案，主要包括設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、資

系統(tǒng)》等節(jié)能管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)行維護(hù)，開(kāi)展節(jié)能合理化建議、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)選工作，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)等形式，促進(jìn)節(jié)能工作的有效開(kāi)展。

（15）建立完善節(jié)能降耗定期評(píng)價(jià)機(jī)制，從制度建設(shè)、指標(biāo)管理、設(shè)備改造、獎(jiǎng)懲措施、培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)節(jié)能降耗工作的全面性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

完成時(shí)間：2015年4月30日

（三）經(jīng)營(yíng)管理工作小組組

長(zhǎng)：陳春旭

副組長(zhǎng)：杜新法

蔡愛(ài)蘭

秦貞國(guó)

李俊余

馮文慶

成員：肖

立

繩

鵬

孟曉康

魏本郡

曹傳良

褚衍科

工作目標(biāo)：構(gòu)建起“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、燃料管理、資金管理、物資管理”等“大經(jīng)營(yíng)”、“大成本”的精細(xì)化管理體系。

工作內(nèi)容： 1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

（1）實(shí)行全員預(yù)算管理。分解公司批復(fù)預(yù)算單項(xiàng)指標(biāo)，列入部門(mén)綜合計(jì)劃，部門(mén)對(duì)承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解，實(shí)現(xiàn)全員預(yù)算管理。

（2）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)，定期召開(kāi)考評(píng)會(huì)，評(píng)定部門(mén)承包指標(biāo)，并在獎(jiǎng)金中予以兌現(xiàn)，確保全面完成預(yù)算指標(biāo)。

1（3）逐步使用聯(lián)合制樣機(jī)、機(jī)械采樣自動(dòng)封袋系統(tǒng)，安裝制樣室智能除塵系統(tǒng)，健全設(shè)備周期標(biāo)定規(guī)定，提高驗(yàn)收設(shè)備精密度，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

（4）建立廠、部門(mén)、班組三級(jí)燃料統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分級(jí)管理，保障燃料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（5）制訂涵蓋燃料供應(yīng)、監(jiān)督管理、質(zhì)檢、運(yùn)行、檢修部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)燃料指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向分解，明確各相關(guān)部門(mén)、季度、月度燃料指標(biāo)，月度跟蹤控制。

（6）研究煤場(chǎng)科學(xué)儲(chǔ)煤方案，在安全經(jīng)濟(jì)的定額內(nèi)，在滿足發(fā)電需要的前提下，盡量減少煤炭?jī)?chǔ)量，降低存儲(chǔ)成本。推進(jìn)數(shù)字化煤場(chǎng)的建設(shè)，提高精細(xì)化存儲(chǔ)、摻配水平，在確保鍋爐安全運(yùn)行的情況下達(dá)到經(jīng)濟(jì)燃燒，降低燃料成本。

3.資金成本管理

（1）完善資金收支審簽流程，各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照經(jīng)辦部門(mén)、控制部門(mén)、分管廠領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立權(quán)限審簽，形成資金收支“兩條線”管理機(jī)制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立資金分析考核機(jī)制，按月召開(kāi)資金管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，分析資金提報(bào)及時(shí)率和準(zhǔn)確率，按季執(zhí)行考核，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理機(jī)制，以日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為抓手，堅(jiān)持 “月度執(zhí)行預(yù)算保預(yù)算、預(yù)算保發(fā)展規(guī)劃”運(yùn)作模式，強(qiáng)化

3（1）完善物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，倉(cāng)庫(kù)貨架上的物資應(yīng)做到“四號(hào)定位、五五碼放”，按照物資技術(shù)要求建立相應(yīng)的物資技術(shù)檔案。生產(chǎn)部門(mén)在檢修工作結(jié)束后未使用完的已領(lǐng)用的物資，應(yīng)及時(shí)移交到物資分公司建帳代保管。機(jī)組檢修、技術(shù)改造更換下的設(shè)備，進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到備用狀態(tài)，可移交物資分公司代保管。不得私自存儲(chǔ)或處理。

完成日期：2015年4月30日

（四）綜合管理工作組組

長(zhǎng)：邵

鵬

副組長(zhǎng)：范座堂

劉念海

杜新法

李

浩

張

東成員：韓

見(jiàn)

趙修水

王

凱

韓

琨

曲麗艷工作目標(biāo)：全面提升企業(yè)管控效率，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 工作內(nèi)容：

（1）制定內(nèi)控體系建設(shè)工作方案，同時(shí)制定《內(nèi)控管理辦法》、《內(nèi)控評(píng)價(jià)辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，落實(shí)職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容，完善考核激勵(lì)機(jī)制，從制度層面規(guī)范內(nèi)控體系建設(shè)的行為準(zhǔn)則和體制框架。

（2）根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，編制《管理業(yè)務(wù)流程控制手冊(cè)》和《內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》。

（3）制定中層干部例會(huì)制度。每季度召開(kāi)一次，中層以上干部參加。會(huì)議傳達(dá)貫徹上級(jí)精神；通報(bào)重大活動(dòng)及工作的計(jì)劃實(shí)

5工作目標(biāo)：建立“職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式

工作內(nèi)容：

（1）制定中長(zhǎng)期人力資源需求計(jì)劃及人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃。準(zhǔn)確評(píng)估人力資源需求與人力資源現(xiàn)狀的差異。

（2）加大職工職業(yè)發(fā)展“管理、技術(shù)、技能”三條通道建設(shè)，建立相應(yīng)的管理辦法，明確評(píng)審、條件、選拔、管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程。

（3）制定專業(yè)工程師、高學(xué)歷人才專項(xiàng)培養(yǎng)方案，科學(xué)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

（4）成立管理、檢修、運(yùn)行等專業(yè)協(xié)會(huì)，由分管副總師擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)揭榜攻關(guān)、壓擔(dān)子等方式，解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題。

（5）健全企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，成立職工教育培訓(xùn)委員會(huì)，制定保障職工培訓(xùn)工作的政策措施，研究決策職工教育培訓(xùn)的人、財(cái)、物等教育資源配臵方面的重大問(wèn)題。

（6）完善技能鑒定與崗位、薪酬分配相掛鉤的機(jī)制。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，挖掘人才、培養(yǎng)人才，激勵(lì)職工崗位成才。

（7）制定“三個(gè)人”專項(xiàng)培訓(xùn)方案，加快培養(yǎng)一批好班長(zhǎng)、好專工、好主任，促進(jìn)關(guān)鍵人員開(kāi)發(fā)與合理配臵。

（8）建立中層干部動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。結(jié)合季度（）民主評(píng)

7（2）制定創(chuàng)建文明單位活動(dòng)管理辦法，開(kāi)展創(chuàng)建文明車(chē)間、文明班組、文明家庭和文明職工等文明系列活動(dòng)。

（3）建立黨支部和黨員業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)，將黨支部全部工作、黨員德能勤績(jī)廉情況量化分解為具體指標(biāo)，實(shí)行月檢查、季考評(píng)、年總評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作評(píng)價(jià)由定性到定量的轉(zhuǎn)變。

（4）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)信訪舉報(bào)、審計(jì)監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，梳理權(quán)力清單，公開(kāi)管理流程，編制職權(quán)運(yùn)行流程圖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控圖。

（5）完善信訪舉報(bào)及案件查辦辦案規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)信訪分析，發(fā)揮查辦案件的治本功能，完善防范機(jī)制，堵塞漏洞。

（6）制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)思路、指導(dǎo)思想、具體目標(biāo)，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總布局統(tǒng)一管控。應(yīng)將企業(yè)文化植入企業(yè)的管理制度中，融入安全生產(chǎn)、人資管理、運(yùn)營(yíng)管理、政治工作等體系管理的各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)文化與制度的有機(jī)融合、高度統(tǒng)一。

（7）塑造企業(yè)良好的對(duì)外形象。制訂宣傳工作方案，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，著力宣傳企業(yè)改革創(chuàng)新舉措以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、環(huán)保治理、黨建、精神文明建設(shè)等方面的工作亮點(diǎn)、有效做法，提升企業(yè)美譽(yù)度。

（8）建立完善的基層工會(huì)工作考評(píng)體系。考評(píng)可分日?？荚u(píng)

9黨群工作六個(gè)方面全面制定“強(qiáng)基”細(xì)化實(shí)施方案。于2015年4月30日完成。

2.全面實(shí)施“強(qiáng)基”工作部署

各專業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)實(shí)施方案制定后，各牽頭部門(mén)要按照實(shí)施方案，逐步實(shí)施。“強(qiáng)基”工作辦公室進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，督辦推進(jìn)，通過(guò)過(guò)程考評(píng)、階段考核等多種措施，確保“強(qiáng)基”工作舉措落到實(shí)處。2015年5月1日全面實(shí)施。2015年11月，各牽頭部門(mén)要對(duì)“強(qiáng)基”工作進(jìn)行全面總結(jié)，提煉管理成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)“強(qiáng)基”工作實(shí)踐論文，于11月30日?qǐng)?bào)“強(qiáng)基”工作辦公室。

五、工作要求

（一）轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。全廠上下要充分認(rèn)識(shí)“強(qiáng)基”工作重要意義，加深理解，敢于擔(dān)當(dāng)、大膽實(shí)踐，將精益化的思想融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程管理、項(xiàng)目發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和黨群等各項(xiàng)工作。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在問(wèn)題，明確“強(qiáng)基”目標(biāo)措施，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨委廠部各項(xiàng)決策部署。

（二）健全機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)?！皬?qiáng)基”是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、細(xì)致性的工程。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全制度體系、工作流程、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，匯總梳理制約企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，借鑒先進(jìn)企業(yè)、同類型機(jī)組的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，在廣泛征求職工

第四篇：棗莊企業(yè)介紹--華電國(guó)際電力股份有限公司十里泉發(fā)電廠

始建于1978年6月，目前共裝有5臺(tái)125MW和2臺(tái)300MW 機(jī)組，總裝機(jī)容量1225MW，資產(chǎn)總額36.43億元，在職職工2700多人，年發(fā)電量逾70億kWh，是山東電力自行設(shè)計(jì)和建造的第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為魯南大地上一顆璀璨的明珠。

5臺(tái)125MW機(jī)組分三期工程建設(shè)，由山東電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，山東電力建設(shè)第二工程處施工，主要設(shè)備均為上海三大主機(jī)廠制造。排煙除塵先期采用文丘里一水膜除塵器，1998-2001年先后投資7500萬(wàn)元全部改為靜電除塵器。一期工程（1、2號(hào)機(jī)組)獲國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)秀施工項(xiàng)目獎(jiǎng)，二期工程（3、4號(hào)機(jī)組)獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。5臺(tái)機(jī)組實(shí)際總投資31348.1萬(wàn)元，建設(shè)周期64個(gè)月零7天，平均每年投產(chǎn)1臺(tái)機(jī)組，整個(gè)工期比國(guó)家計(jì)劃提前17個(gè)月。

重點(diǎn)工程項(xiàng)目

2臺(tái)300MW機(jī)組為四期擴(kuò)建工程，是省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，由山東電力設(shè)計(jì)院總體設(shè)計(jì)，山東電力建設(shè)第一、第二工程公司負(fù)責(zé)建筑及施工安裝，山東電力中心試驗(yàn)所負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試工作。主機(jī)選用哈爾濱三大主機(jī)廠生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型設(shè)備。機(jī)組為單元制集中控制，熱控系統(tǒng)采用美國(guó)西屋公司W(wǎng)DPF-II分散控制系統(tǒng)。1994年3月開(kāi)工建設(shè)，1997年11月竣工，2臺(tái)機(jī)組實(shí)際總投資 271139萬(wàn)元。#

6、#7機(jī)組分別于1997、1998年分別被電力部、國(guó)家電力公司命名為“基建移交生產(chǎn)投產(chǎn)達(dá)標(biāo)機(jī)組”，1997年主廠房獲電力部?jī)?yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目獎(jiǎng)，1998年四期擴(kuò)建工程獲山東省“泰山杯”獎(jiǎng)，總體質(zhì)量被山東電建質(zhì)監(jiān)中心站評(píng)價(jià)為優(yōu)良級(jí)。企業(yè)宗旨

多年來(lái)，在山東電力集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該廠始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨和“改革、發(fā)展、管理、提效”的重點(diǎn)要求，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，安全生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持全國(guó)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。自投產(chǎn)至2001年底，累計(jì)發(fā)電980億kWh，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高做出了重要貢獻(xiàn)。1980年被授予山東省文明單位稱號(hào)，1992年被原電子部授予“雙達(dá)標(biāo)” 榮譽(yù)稱號(hào)，1994年被授予全國(guó)優(yōu)秀政工企業(yè)稱號(hào)，1997年被集團(tuán)公司命名為山東電力一流企業(yè)，1998年6號(hào)機(jī)組被團(tuán)中央、國(guó)家電力公司命名為“全國(guó)青年文明號(hào)”機(jī)組。1999年7月8日，被國(guó)家電力公司正式命名為全國(guó)一流火力發(fā)電廠。取得成績(jī)

特別是剛剛過(guò)去的2001年，該廠多方面工作取得了突出成績(jī)。不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)一周年，而且全年沒(méi)有發(fā)生 I類障礙，截止到2002年1月31日，全廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，在全國(guó)百萬(wàn)千瓦以上火電廠中名列第一；#7機(jī)組連續(xù)運(yùn)行376天，創(chuàng)全國(guó)同類型機(jī)組最高紀(jì)錄。2001年進(jìn)行的#2機(jī)組技改型大修，修后機(jī)組負(fù)荷增加12.5MW，供電煤耗降低17g/kWh，創(chuàng)出了全國(guó)125MW機(jī)組汽輪機(jī)通流部分改造質(zhì)量最好、熱耗最低、鍋爐電除塵改造工期最短的綠錄。5臺(tái)125MW機(jī)組電除塵改造任務(wù)全面完成，除塵效率由95%提高到99.5%以上，為環(huán)境保護(hù)做出了切實(shí)的貢獻(xiàn)。建立了ISO14001環(huán)境管理、ISO9001質(zhì)量管理、OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理、BS7799信息安全管理“四位一體”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，ISO14001環(huán)境管理體系已通過(guò)華夏認(rèn)證中心的認(rèn)證審核。成立了職工持股會(huì)，持股職工3258人，籌集資金2057.8萬(wàn)元，主要用于氣力除灰工程建設(shè)。建立了政工網(wǎng)站，開(kāi)通了圖文電視，在全廠形成了思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的整體模式。成立了球類、棋類、書(shū)畫(huà)、音樂(lè)等12個(gè)協(xié)會(huì)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。連續(xù)三年被評(píng)為山東電力先進(jìn)企業(yè)，廠黨委連續(xù)三年被評(píng)為棗莊市先進(jìn)基層黨委，兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定。

第五篇：華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠首臺(tái)1000MW機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)交流（最終版）