第一篇：企業(yè)培訓(xùn)公開課活動工作計劃

工作計劃

一、工作目標(biāo)

1.讓到場HR深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、經(jīng)營分析、選用育留四大模塊的內(nèi)

涵，并能較好的運(yùn)用于職場中。

2.邀約到場30人，且是相關(guān)公司的HR。

二、培訓(xùn)要求

理順與360度的完善HR技巧培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作。

三、培訓(xùn)時間

1月4日---1月25日

四、培訓(xùn)對象

各公司HR（以老客戶為主，同時邀約新客戶）

五、工作安排

12.25-1.3進(jìn)行客戶邀約以及做好人才發(fā)展群關(guān)于本次課題的調(diào)研，清楚了

解HR們的需求，發(fā)掘有意向客戶，以便進(jìn)行有針對性的邀約，提高邀約效率，同時也讓老師能針對需求點更好的進(jìn)行培訓(xùn)。

1月4日模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力

1月11日模塊二：低成本人才發(fā)展

1月18日模塊三：經(jīng)營分析

1月25日模塊四：選用育留

六、問題及解決方案

1.問題一：邀約時確認(rèn)能到場客戶較少

解決方案：加大力度大力開發(fā)新客戶，并對老客戶進(jìn)行3遍甚至以上的通

知

2.問題二：最終到場人數(shù)遠(yuǎn)少于預(yù)期人數(shù)

解決方案：在課程現(xiàn)場擺放少于預(yù)期人數(shù)的椅子，若到場時椅子不夠時，則及時快速的加上座位，可以讓學(xué)員產(chǎn)生該課程很搶手、熱門的錯覺

3.問題三：年關(guān)將至，HR手頭工作普遍較多，且25號有些公司已經(jīng)放假解決方案：將課程價值充分傳達(dá)，讓HR明白課程所能帶給其的幫助，以及

課程能幫他在工作中達(dá)到的效果，比如更好的選用育留人才及

提高其工作效率。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)公開課培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)公開課培訓(xùn)

各有關(guān)單位：

“短期企業(yè)運(yùn)作資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作人才，百年企業(yè)運(yùn)作文化”，此觀點已成為業(yè)界共識。企業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運(yùn)作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUEBASED MANAGEMENT），已成為企業(yè)管理境界升級的必修課。本課程，將全方位地剖析一些著名企業(yè)用“文化”運(yùn)作企業(yè)過 程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式，以及落地實施方式等內(nèi)容。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎(chǔ)和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模

式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗的實質(zhì)與具體運(yùn)作。

培訓(xùn)時間、地點

2010年6月8日至6月12日地點：青島市

2010年7月17日至7月21日地點：青島市

2010年8月6日至8月10日地點：青島市

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)文化、部門文化的內(nèi)涵與定位 2.人單合一T模式

第二部分：企業(yè)文化、部門文化的體系提煉建設(shè) 第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理第三部分：文化管理與部門文化落地推進(jìn) 第八部分 海爾管理的文化平臺

第四部分：企業(yè)、部門合并中的文化整合 1.解析海爾文化

第五部分: 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 2.海爾文化平臺六大支柱

第六部分: 海爾管理最新進(jìn)展 3.海爾的“基于文化管理法”

1.SBU管理法與自主經(jīng)營體

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員

葛樹榮青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授

王維寶管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王成榮經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務(wù)院特貼專家。現(xiàn)任北京財貿(mào)管理干部學(xué)院商業(yè)研究所所長、學(xué)報主編、院學(xué)術(shù)委員會副主任兼秘書長。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)對象

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

報名詳情

1.費用：2800元/人（不含食宿）。

2.電話咨詢：010-58416080、*** 劉繼紅

QQ在線咨詢：452190912

在線報名：nx2000@163.com

來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)工作計劃

來了新員工，得培訓(xùn)。時間久了，老員工也得培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)才能跟得上社會的時代。

企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作。企業(yè)培訓(xùn)計劃包括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓(xùn)計劃。

一.員工培訓(xùn)總體目標(biāo)

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1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

3.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。

二、員工培訓(xùn)原則與要求

1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2012年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

三、員工培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。

2、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(三)新員工入職培訓(xùn)

詳細(xì)內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

四、員工培訓(xùn)措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn) 相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互 結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整 合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三 是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

第四篇：企業(yè)培訓(xùn)工作計劃

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃

隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，培訓(xùn)工作計劃越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)培訓(xùn)工作計劃。但實踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓(xùn)管理者無法正確地認(rèn)識培訓(xùn)計劃工作，如何提高員工培訓(xùn)工作計劃？促使培訓(xùn)項目具有針對性和實效性。這一點是十分關(guān)鍵的，也是培訓(xùn)工作計劃的大方向。建議組織培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)講師都要多關(guān)注企業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃等問題，從實際出發(fā)，不要盲目跟風(fēng)。市場上的培訓(xùn)課程很多也很雜，要善于選擇，取我真正之所需。只有從實際出發(fā)，精心設(shè)計培訓(xùn)工作計劃，才能為培訓(xùn)的實施打好基礎(chǔ)。

培訓(xùn)工作計劃的制定

近期為一個公司明年的培訓(xùn)工作計劃進(jìn)行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時看看有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。

此次培訓(xùn)工作計劃實施項目的目的，主要是培訓(xùn)工作計劃制定后，具體如何實施，這里包括合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師的選擇、培訓(xùn)環(huán)節(jié)的落實以及相關(guān)服務(wù)流程的銜接。員工培訓(xùn)工作計劃效果轉(zhuǎn)化工作，尤其是投資比較大的重要的培訓(xùn)項目。如果培訓(xùn)成果沒有得到明顯的回報，很難讓老板和員工對該培訓(xùn)工作計劃給予最充分的肯定和后續(xù)培訓(xùn)的支持。

一、培訓(xùn)工作計劃的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，工作計劃《企業(yè)培訓(xùn)工作計劃》。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、培訓(xùn)工作計劃的原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2006年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。

三、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)工作計劃體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

第五篇：企業(yè)培訓(xùn)活動主持詞[范文模版]

企業(yè)培訓(xùn)活動主持詞3篇

主持詞沒有固定的格式，他的最大特點就是富有個性。在當(dāng)今中國社會，各種場合中活躍現(xiàn)場氣氛的任務(wù)都交給了主持人，一起來參考主持詞是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的企業(yè)培訓(xùn)活動主持詞，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

葉：各位尊貴的來賓

曾：各位親愛的伙伴們

葉：在座的所有朋友們

合：大家晚上好

曾：我是曾海濱

葉：我是廈門總部培訓(xùn)教官葉聯(lián)材，我們非常榮幸擔(dān)任此次晚會的主持人，首先祝大家身體健康

曾：合家幸福

葉：事業(yè)興旺

合：萬事如意

葉：傲農(nóng)人用勤勞、正直一步步的走過荊棘，但是勤勞樸實的傲農(nóng)人越戰(zhàn)越勇，我們相信汗水伴著喜悅，艱辛伴著成功;

曾：今天，我們歡聚一堂，共同為我們的事業(yè)而奮戰(zhàn)，共同為我們的戰(zhàn)士們打氣加油。

葉：傲農(nóng)人經(jīng)過了兩年的歷練，今夜就讓我們釋放燃燒所有的熱情和能量心連心，接下來請欣賞由陳庚長、張國慶兩位老師為大家演唱歌曲《我的好兄弟》曾：井岡山我們都知道是紅色精神的圣地，今天傲農(nóng)人來到這里也正是要感受和學(xué)習(xí)這種不懼艱難的精神。也是我們在座各位兄弟堅持的信念。相信只要我們兄弟同心，其利斷金。接下來請欣賞付傳榮老師為大家演唱歌曲《呼兒嘿呦》

葉：感謝我們的楊老師為我們帶來充滿激情的演唱，接下來請欣賞由楊泰興老師為大家?guī)硪皇赘枨段沂且恢恍⌒▲B》掌聲有請。

曾：大家覺得我們的楊老師唱的好不好?楊老師的呼聲這么高，接下來表演的都不敢上臺了，那么接下來呢?有我為大家獻(xiàn)上一首抒情歌曲《你是我的眼》，第一次上臺唱歌，唱的不好，大家見諒，就湊活著聽吧。

葉：周華健有一首歌叫《難念的經(jīng)》，不知道在座的各位有沒有人知道?大家不知道歌名但是肯定知道有一部港臺劇由黃日華版的《天龍八部》，喬峰一出場必放的歌曲，如果還是想不起來，沒關(guān)系，只要音樂一響您就能回憶起來，接下來有請我們的張云云張大俠為我們帶來這首《難忘的經(jīng)》。

曾：張大俠今天狀態(tài)不錯，估計是把他的阿朱找著了，當(dāng)然我們今天不僅是來了一位張大俠我們也來了一群能給大家?guī)砜鞓返陌赁r(nóng)人，有請熊云龍、張海彬老師為我們帶來一段相聲《救人》

葉：兩年多我們傲農(nóng)人一路風(fēng)雨同舟,今天晚上，讓我們來聽一聽我們奮斗一線的市場人員的心聲，請欣賞由廖紹拔團(tuán)隊的肖偉老師為大家?guī)硪皇住毒褪菒勰恪氛坡曈姓垺?/p>

葉：歌曲欣賞了這么久，那么接下來輕松時刻到了，我們來玩兒個游戲，搶凳子。

葉：感謝大家的參與，讓我們用掌聲歡送我們的老師們回座，下面請欣賞老師為我們帶來歌曲《花心》

曾：感謝我們的肖老師，我們也愛你，我感覺我們傲農(nóng)人太多有才華的人，接下來請欣賞由夏君軍、周迎龍、彭凱三位老師為大家?guī)碓娎收b《沁園春.雪》

曾：各位老師大家是更愛江山還是更愛美人啊?想不清楚沒關(guān)系接下來由我們的張根長老師告訴各位，掌聲有請我們的張老師為大家?guī)怼稅劢礁鼝勖廊恕?。葉：張老師是位多情的男人啊，接下來的請欣賞由徐流忠老師為大家?guī)怼锻蝗坏淖晕摇?，掌聲有請?/p>

曾：感謝我們的徐老師為大家?guī)磉@么暢快淋漓的一首歌曲，接下來請欣賞由王平元、陳偉洪、黃玉三位老師為大家?guī)硪皇组}南歌曲《愛情一陣風(fēng)》。葉：幸福化作美酒，祝?；鞲杪?，下面請欣賞由游天水老師為大家?guī)砀枨毒覉髧?，掌聲有請?/p>

劉：精忠報國，需要的強(qiáng)迫的體格，接下來請欣賞由我們陳永輝老師為大家?guī)硪欢翁珮O拳。有請。

葉：歲月如梭的變遷，不變的是公司與廣大營銷人員的攜手開拓不變的是希望，在收獲之時我們采頡碩果，淋漓酣暢，我相信我們傲農(nóng)的明天回更加美好，接下來請欣賞由我們劉蔚樂團(tuán)隊為大家?guī)怼睹魈鞎谩贰?/p>

曾：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績和更加美好的未來!

葉：志存高遠(yuǎn)

曾：實現(xiàn)新跨越

合：再創(chuàng)新輝煌!聯(lián)歡晚會到此結(jié)束。

第一天上午開場：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)精英們，大家上午好!

首先做一下自我介紹：我是XXXXXXX，也是今天的培訓(xùn)主持人，很高興來到XXX這座美麗的城市和大家相聚一堂，一起度過兩天愉快的學(xué)習(xí)時光。今天的培訓(xùn)主題是XXXXXXXX，我們特別邀請到了這方面的實戰(zhàn)專家XXX老師(介紹老師榮譽(yù))預(yù)祝大家在兩天的課程時間里隨著X老師的精彩講解取得巨大的收獲。

在我們的學(xué)習(xí)開始之前，為了保證大家有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有幾點小小的要求希望能夠得到大家的配合和支持!第一，請各位把你心愛的手機(jī)掏出來調(diào)到關(guān)機(jī)或者靜音狀態(tài)，第二，在我們的培訓(xùn)過程中，請各位伙伴不要隨意走動和大聲喧嘩，以免影響身旁同事和朋友的學(xué)習(xí)效果。請大家準(zhǔn)備一下。好了，謝謝大家的配合，下面，咱們用熱烈的掌聲歡迎今天的主講老師，XXX老師!

第一天上午收場：各位伙伴們，今天上午的課程就先進(jìn)行到這里了，請各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我們下午的課程2點鐘正式開始，請各位準(zhǔn)時參加。

第一天下午開場：請大家安靜一下，咱們下午的`課程繼續(xù)進(jìn)行，在課程開始前我?guī)ьI(lǐng)大家做一個小小的手指游戲，這個游戲很簡單，如果做的好的朋友，我們會有獎品的喲。好了，時間有限，游戲到此為止，下面請X老師繼續(xù)為大家授課，掌聲歡迎!

第一天下午收場：謝謝X老師的精彩演講,讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝X老師,同時也感謝大家的積極參與和配合，讓我們也給自己一個掌聲鼓勵一下。今天的課程就到這里結(jié)束了，我們明天的課程時間是在早上9點鐘開始，請各位朋友準(zhǔn)時到場。

第二天上午開場：朋友們，大家早上好!謝謝大家的準(zhǔn)時到來，下面我們就用熱烈的掌聲有請X老師為大家繼續(xù)進(jìn)行我們的課程!

第二天上午收場：各位伙伴們，今天上午的課程就先進(jìn)行到這里了，請各位前去用餐，祝大家午餐愉快，我們下午的課程時間安排在2點鐘，請各位準(zhǔn)時參加。

第二天下午開場：請大家安靜一下，咱們下午的課程繼續(xù)進(jìn)行，下面請X老師繼續(xù)為大家授課，掌聲歡迎!

第二天下午收場：非常感謝X老師兩天來為大家?guī)淼木手v解，讓我們再次用熱烈的掌聲對X老師的授課表示感謝!同時也非常感謝大家的積極參與和配合，也給自己一個掌聲!到這里，我們兩天的課程已經(jīng)圓滿結(jié)束了，感謝XXXXXXX對我們的信任和支持，(簡單介紹下公司)，歡迎您對我們的工作提出寶貴的意見或建議，希望我們從此結(jié)下的深厚友誼，能夠給您在工作和生活中增添一抹燦爛的笑容!親愛的朋友們，我們下次再見!謝謝大家!

一、開場：

各位朋友，大家好!我是今天培訓(xùn)活動的主持人——XXXX，非常榮幸擔(dān)任今天的主持，希望能得到大家的支持與配合!謝謝!

今天是周末，或許很多人都在睡懶覺，而我們在座的各位卻已經(jīng)精神飽滿的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)知識了，我代表XXXX歡迎來自煙臺各行各業(yè)的HR精英們!能夠和大家一起學(xué)習(xí)，我感到非常的高興!

為了我們的培訓(xùn)有一個良好的環(huán)境，請大家將自己的大手機(jī)、小手機(jī)都掏出來，調(diào)成靜音狀態(tài)，給大家10秒鐘的時間。在培訓(xùn)過程中，有任何問題請大家舉手示意，不要交頭接耳。在會場內(nèi)不允許吸煙，希望大家都自覺遵守，感謝大家的配合!

現(xiàn)在天越來越冷了，我看大家也需要舒展一下身體了!

(穿插一個熱身活動!)

好!精彩的活動就進(jìn)行到這里，感謝大家的參與。

俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指點。今天上午，將由我們實戰(zhàn)派人力資源培訓(xùn)師、國家高級人力資源管理師、職業(yè)輔導(dǎo)專家——XXXX老師為我們帶來一場精彩的人力資源課程，接下來讓我們用熱烈的掌聲有請我們的XXXX老師!

二、結(jié)束語：

隨著XXXX老師精彩授課的結(jié)束，我們的課程也告一段落。分別的時刻，請允許讓我用最真誠的聲音說一聲謝謝，感謝XXXX老師的辛勤授課，感謝大家的熱情參與!也希望大家經(jīng)過此次培訓(xùn)，無論是在生活中，還是事業(yè)上，能夠越來越好!