第一篇：成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?/a>

第二篇：影視傳媒公司成立策劃方案

影視傳媒公司成立策劃方案

一、項(xiàng)目介紹

1、項(xiàng)目名稱：

影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）【建議名稱：】

2、服務(wù)項(xiàng)目：

①、廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產(chǎn)品演示片 ②、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報(bào)片、城市形象宣傳片 ③、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等

④、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 ⑤、個(gè)性定制：個(gè)人形象宣傳片、個(gè)人創(chuàng)意MV、故事情景短劇 ⑥、各種平面設(shè)計(jì)制作

⑦、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作 ⑧、禮品制作：禮品設(shè)計(jì)、logo定印、定做各種禮品包裝

3、項(xiàng)目投資： 第一期、先期設(shè)備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設(shè)備投資20萬人民幣；

4、注冊資金： 擬定5萬元注冊資金

5、場地選擇：

（影視設(shè)備比較昂貴，辦公場所必須有完善物業(yè)管理）

二、項(xiàng)目概述：

1、關(guān)于我們：

影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的 影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

2、企業(yè)管理構(gòu)成：

編導(dǎo)策劃部 攝制編輯部 特效制作部

①、編導(dǎo)策劃部： 擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。②、拍攝編輯部： 擁有最新高清攝像機(jī)、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業(yè)的特效設(shè)計(jì)師，熟悉影視特效流程，運(yùn)用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計(jì)。

三、市場分析

1．市場需求分析：

中央**常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)：“要加快完 善文化創(chuàng)新體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?/p>

隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的 競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化

四、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算：

創(chuàng)業(yè)階段主要員工2人： 2名員工×800元/月（基本工資）=19200元/年 2．影視設(shè)備投資預(yù)算：（設(shè)備價(jià)格為報(bào)價(jià)）

■ SONY HVR-Z5C高清數(shù)字?jǐn)z錄一體機(jī)：35000元（一臺）■ 康能普視EDIUS NX編輯卡：7500元+高清采集子卡：3500元 載體編輯機(jī)：大硬盤高內(nèi)存帶兩個(gè)液晶顯示器5000元（兩臺）■攜帶方便 無角度視差的液晶監(jiān)視器 ■液壓云臺E-IMAGE專用三腳架：1200元 ■可折疊式調(diào)整方向帶鎖腳輪：價(jià)格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C軟采訪包：500元

■ 電話、網(wǎng)線、高速路由器、聲音視頻線、高清標(biāo)清攝像帶若干：1200元 3．經(jīng)營場所房租、家具預(yù)算： ■ 辦公場所一年租金：預(yù)計(jì)10000元 ■ 辦公沙發(fā)一組：1000元 ■ 文件柜：2個(gè)×500=1000元 ■ 定做編輯工作臺：預(yù)計(jì)1000元

■ 辦公桌椅：兩套辦公桌、四把工作臺專用座椅800元

4、流動資金：

■ 企業(yè)日常運(yùn)營流動資金10000元

薪資預(yù)算+影視設(shè)備投資+經(jīng)營場所房租、家具+流動資金=110000內(nèi)

五、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)：

①、實(shí)現(xiàn)年收入15萬人民幣（暫定）②、主營業(yè)額目標(biāo)：

全年?duì)I業(yè)額：20萬元（暫定）

2、說明：

月營業(yè)收入：16000元（暫定）

3、暫定影視廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

特效廣告類：每秒200元起，攝制廣告類：每秒150元起，企業(yè)普通專題片：每分鐘1000元起： 形象宣傳片：每分鐘3000元起

個(gè)人形象、個(gè)性MV：（包含創(chuàng)意、劇本和制作）每分鐘300元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時(shí)間和制作要求收費(fèi) 禮品制作:按具體要求協(xié)商收費(fèi)

4、企業(yè)業(yè)績發(fā)展說明：

第二年?duì)I業(yè)額增加30％,第三年?duì)I業(yè)額70％。5．投資收益預(yù)算 ■ 主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金＝20萬元(16000元×12個(gè)月)－(3000×12個(gè)月)＝164000元

■ 總利潤＝主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅 =108800-108800×18%=89216元

六、盈虧預(yù)測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個(gè)人MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。

4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。

5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。

七、投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

①、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下： ②、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實(shí)際投資超出預(yù)算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運(yùn)作。②、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛,走精品路線，并且定價(jià)合理。④、對每項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,控制影視產(chǎn)品成本。⑤、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。

3、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：

企業(yè)運(yùn)營將按照“共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給投資人。

（經(jīng)營有風(fēng)險(xiǎn)、投資需謹(jǐn)慎）

八、相關(guān)的法律法規(guī)

1、根據(jù)《 中華人民共和國廣告法 》規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進(jìn)員工根據(jù)《勞動法》簽訂勞動合同,維護(hù)員工的合法權(quán)益。

九、前期人員構(gòu)成

1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內(nèi)）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名 ④、編導(dǎo)策劃1名（兼職）⑤、會計(jì)1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東 公司日常運(yùn)營人員 特技效果合成 攝像制作 編導(dǎo)策劃 會計(jì)

十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程 1、2009年下半年工作思路：

①首先目標(biāo)建立 地區(qū)最權(quán)威、最專業(yè)的高清電視廣告制作機(jī)構(gòu)。②做好企事業(yè)單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關(guān)系。③與婚慶、慶典公司形成機(jī)動聯(lián)絡(luò)機(jī)制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領(lǐng)域。

2、公司未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計(jì)和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！

3、業(yè)務(wù)流程

■ 由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報(bào)建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。■ 創(chuàng)意實(shí)施： 我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí)施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。

■ 攝制合同： 根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè)計(jì)室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報(bào)上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項(xiàng)。

■攝制準(zhǔn)備： 攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè)備等?！?前期拍攝： 進(jìn)棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預(yù)算。

■后期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進(jìn)行最多三次修改并在合同期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù)責(zé)。十一．管理模式

1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。

2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。

3、引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度 ：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。

③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。④電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資 資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。

3、最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個(gè)人最終收益 =（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第三篇：廣告?zhèn)髅焦究谔?/a>

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在平平淡淡的日常中，說到口號，大家肯定都不陌生吧，簡短的句式、樸素的遣詞造句方式、流暢的音韻效果，是口號的一大形式特征。你知道什么樣的口號才能算得上是好的口號嗎？下面是小編精心整理的廣告?zhèn)髅焦究谔枺瑲g迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

第四篇：廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營范圍（模版）

目前一般不能注冊文化傳媒公司，一般都注冊文化傳播公司。

下邊是文化傳播公司的經(jīng)營范圍參考：

文化藝術(shù)交流策劃、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀(jì))，會展服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，銷售文化辦公用品、工藝品、日用百貨。

下邊給出幾個(gè)文化傳播公司經(jīng)營范圍范例參考:

1、文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀(jì))，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作各類廣告

2、文化藝術(shù)交流策劃、管理管理咨詢、商務(wù)信息咨詢(除經(jīng)紀(jì))，舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，企業(yè)圖文設(shè)計(jì)制作，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，禮儀服務(wù)，攝影服務(wù)，銷售服裝鞋帽、家具、玩具、日用百貨、木制品、塑料制品。

3、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃(除經(jīng)紀(jì))，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，銷售玩具、工藝禮品、電子產(chǎn)品。

4、文化藝術(shù)交流策劃、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì))，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術(shù)造型策劃，市場營銷策劃，圖文設(shè)計(jì)制作，制作、設(shè)計(jì)各類廣告。

如上分別是四家文化傳媒公司經(jīng)營范圍。

第五篇：2014廣告?zhèn)髅焦究偨Y(jié)報(bào)告

2014年廣告?zhèn)髅焦灸杲K總結(jié)

在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強(qiáng)進(jìn)取、大干快上，按時(shí)、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：

一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進(jìn)戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。

二、積極實(shí)施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。

三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌（二期）項(xiàng)目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。

五、在建設(shè)廣告牌10座（共30面）的目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座（共69面），為2015年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項(xiàng)目 用地沖突，暫緩建設(shè)。

六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。

七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：

1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。

2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。

八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護(hù)管理工作：

1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到100%。

2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護(hù)管理工作，完好率達(dá)到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。

九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫龋?guī)范了員工行為、維護(hù)了企業(yè)和員工的共同利益。

回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?；但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進(jìn)道路上還有不少困難和問題：

一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機(jī)制，企業(yè)管理靠經(jīng) 營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。

二是對工期計(jì)劃的編制缺乏前瞻性，對影響計(jì)劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計(jì)劃的確定沒有及時(shí)有效的進(jìn)行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間偏差較大。

三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟(jì)利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實(shí)來逼迫建設(shè)單位接受。

展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵時(shí)期，秉持求實(shí)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：

一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強(qiáng)化三種意識、實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：

做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)化三種意識，即：強(qiáng)化市場意識;強(qiáng)化創(chuàng)新意識;強(qiáng)化憂患意識。實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)；面向市場，嚴(yán)格管理，培育一流隊(duì)伍；站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。

二是進(jìn)一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進(jìn)各項(xiàng)工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。

三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個(gè)領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。

四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實(shí)企業(yè)扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊(duì)伍的實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。

二〇一四年十二月十二日