第一篇：康師傅飲料類商品在配送中心需要經(jīng)過的流程

康師傅飲料類商品在配送中心需要經(jīng)過的流程

接貨

配送中心首先要接收康師傅多品種、大批量的貨物；其次，檢驗(yàn)飲料的品種、數(shù)量是否符合要求，是否有殘次；然后進(jìn)行合理的保管，該保管工作要適應(yīng)分店的特定需求，并且力求使保管的時(shí)間最短、數(shù)量最少。飲品的保管需要的要求較多，要根據(jù)天氣以及倉庫的綜合情況進(jìn)行合理的安排。當(dāng)接到發(fā)貨通知時(shí)，立即配貨，按分店的要求，把各類商品配齊，并按不同的方向進(jìn)行分類和發(fā)送。與此同時(shí)，還要進(jìn)行流通加工和信息處理等事項(xiàng)。

收貨

當(dāng)貨物運(yùn)抵時(shí)要打開包裝箱，檢查商品是否損壞，進(jìn)行收貨登記，登記內(nèi)容包括貨物到達(dá)日期、時(shí)間、運(yùn)費(fèi)、承運(yùn)者姓名、發(fā)票張數(shù)、何人何部門采購等，在收貨過程中最重要的工作時(shí)檢查貨物數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)貨單與訂貨單是否相符。數(shù)量檢查的方式一般有四種，即直接檢查、盲查，半盲查、聯(lián)合檢查，這四種方法各有利弊。配送中心可根據(jù)情況決定采用哪一種方式。

配貨

配貨是按發(fā)貨要求將商品分揀出來的，放到發(fā)貨場(chǎng)所指定的位置。配貨作業(yè)現(xiàn)在基本上是采用機(jī)械化的設(shè)備，主要采用以下兩種配貨方法。第一種是播種方式，即將需要配送量較多的同種商品集中搬運(yùn)到發(fā)貨場(chǎng)所，然后將每一貨物所需的數(shù)量取出，分別放到每一貨位處（每一貨位對(duì)應(yīng)一分店），直至配貨完畢，然后再將下一種商品按上述方法在每一貨位上分配。第二種是摘果方式，即搬運(yùn)車往返保管場(chǎng)所，按分店要求從某個(gè)貨位上取下某種商品，巡回完畢后就完成了一個(gè)分店的配貨，接著再對(duì)下一個(gè)分店配貨。前者適合于品種少、分店多的物流配貨，后者適合于品種多、分店少的物流配貨。這要根據(jù)配送中心接貨的多少和種類以及所配送門店的數(shù)量綜合來決定的。

發(fā)貨

發(fā)貨是配送中心工作流程的最后一道環(huán)節(jié)，也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。連鎖企業(yè)根據(jù)各分店的訂貨要求，嚴(yán)格根據(jù)訂貨配貨，然后組織車隊(duì)運(yùn)輸，及時(shí)而準(zhǔn)確地把商品送至各家分店。在發(fā)貨之間，要嚴(yán)格地檢查數(shù)量和品種是否正確，同時(shí)在運(yùn)輸過程中要保證飲料的安全性。

第二篇：配送中心流程（模版）

配送中心流程

配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲(chǔ)存量，屬于有儲(chǔ)存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強(qiáng)，但一般來講，很少有流通加工的功能。

這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點(diǎn)是：有較大的儲(chǔ)存場(chǎng)所，分貨、揀選、配貨場(chǎng)所及裝備也較大。

一、不帶儲(chǔ)存庫的配送中心流程

有的配送中心專以配送為職能。而將儲(chǔ)存場(chǎng)所，尤其是大量?jī)?chǔ)存場(chǎng)所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點(diǎn)，專門設(shè)置補(bǔ)貨型的儲(chǔ)存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量?jī)?chǔ)存。暫存設(shè)在配貨場(chǎng)地中，在配送中心不單設(shè)儲(chǔ)存區(qū)。

這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場(chǎng)所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲(chǔ)存在配送中心外部而不在其中。

這種類型的配送中心，由于沒有集中儲(chǔ)存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補(bǔ)貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補(bǔ)貨中心，實(shí)際上在若干配送中心基礎(chǔ)上，又共同建設(shè)一個(gè)更大規(guī)模集中儲(chǔ)存型補(bǔ)貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。

二、加工配送中心流程

加工配送中心也不是-個(gè)模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。

這種配送中心流程的特點(diǎn)，以平板玻璃為例，進(jìn)貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲(chǔ)存后進(jìn)行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時(shí)不單設(shè)分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。

三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程

這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進(jìn)貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。

這種配送中心流程十分簡(jiǎn)單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進(jìn)貨，儲(chǔ)存能力較強(qiáng)，儲(chǔ)存及分裝是主要工序。

第三篇：配送中心流程

配送中心工作職責(zé)范圍

一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)配送中心人員考勤和人員的工作安排；

2、負(fù)責(zé)《采購、出貨計(jì)劃》的制定工作；

3、負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)金申請(qǐng)和費(fèi)用報(bào)銷的核定工作；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、呂紅云為配送中心內(nèi)勤助理

1、負(fù)責(zé)公司銷售、要貨的信息收集和整理工作；

2、負(fù)責(zé)制定各工程的《備貨計(jì)劃》；

3、負(fù)責(zé)各廠家的采購和聯(lián)系工作；

4、負(fù)責(zé)對(duì)各工程的報(bào)價(jià)和詢價(jià)工作；

5、負(fù)責(zé)貨物的《進(jìn)、銷、存》電腦的帳務(wù)工作；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、方艷為配送中心庫房管理員

1、負(fù)責(zé)各廠家貨物的入庫工作；

2、負(fù)責(zé)庫房堆放貨物的整理工作；

3、負(fù)責(zé)庫存貨物增補(bǔ)情況的匯報(bào)工作；

4、負(fù)責(zé)銷售的出庫工作；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、葛永珍為配送中心外勤助理

1、負(fù)責(zé)工程送貨及《銷售單據(jù)》的簽收工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)外采購貨物質(zhì)量的驗(yàn)收工作；

3、負(fù)責(zé)配送中心對(duì)外的聯(lián)系工作；

4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

五、李喜軍為售后服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)

1、負(fù)責(zé)工地管道技術(shù)指導(dǎo)、安裝、施工工作；

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第四篇：公司破產(chǎn)清算需要經(jīng)過哪些流程

公司破產(chǎn)清算需要經(jīng)過哪些流程，依《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)民事訴訟法》的規(guī)定，公司破產(chǎn)清算的程序如下。

依《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》和《中華人民共和國(guó)企業(yè)民事訴訟法》的規(guī)定，公司破產(chǎn)清算的程序是：

一、成立清算組。人民法院應(yīng)當(dāng)在宣告企業(yè)破產(chǎn)之日起十五日內(nèi)成立清算組，接管破產(chǎn)企業(yè)，清算組應(yīng)當(dāng)由股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及專業(yè)人士組成;

二、清算組接管破產(chǎn)公司。人民法院宣告企業(yè)破產(chǎn)后，破產(chǎn)企業(yè)由清算組接管，負(fù)責(zé)對(duì)破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理、清理、估價(jià)、處理、分配，代表破產(chǎn)企業(yè)參與民事活動(dòng)，其行為對(duì)人民法院負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作;

三、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配。分配破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，由清算組提出分配方案，在債權(quán)人會(huì)上討論通過，報(bào)人民法院批準(zhǔn)后由清算組具體執(zhí)行;

清算組分配破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)前，首先應(yīng)撥付清算費(fèi)用，包括：1)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理、變賣、分配所需的費(fèi)用;2)破產(chǎn)案件訴訟費(fèi);3)為債權(quán)人的共同利益而在破產(chǎn)程序中支付的其他費(fèi)用。破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)先支付清算費(fèi)用后，按以下順序清償：1)破產(chǎn)企業(yè)拖欠的職工工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;2)破產(chǎn)企業(yè)拖欠稅款;3)破產(chǎn)債權(quán)。

四、清算終結(jié)。破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清算分配完畢，由清算組向人民法院匯報(bào)清算分配工作的情況，并申請(qǐng)人民法院裁定破產(chǎn)終結(jié)，未得到清償?shù)膫鶛?quán)，不再進(jìn)行清償;

五、注銷登記。企業(yè)破產(chǎn)，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配完畢，企業(yè)法人依法終止其民事行為能力，清算組向破產(chǎn)公司的原登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷原公司登記。

第五篇：配送中心收貨操作流程

配送中心收貨操作流程

一、目的本流程用于規(guī)范正邦商超配送中心的收貨操作，使收貨操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高收貨效率，降低收貨差錯(cuò)。

二、適用范圍

本流程適用于正邦配送中心富基融通系統(tǒng)中的收貨工作。

三、流程規(guī)則

1.見單收貨原則：原則上要求供應(yīng)商送貨到配送中心的同時(shí)攜帶好我司的有效采

購訂單，沒有隨貨同行的有效采購訂單，配送中心拒收該商品。

2.收貨黃線原則：即所有商品應(yīng)在黃線以外的驗(yàn)收區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，沒有驗(yàn)收的供

應(yīng)商商品不能進(jìn)入收貨區(qū)域的黃線以內(nèi)，驗(yàn)收完的商品收貨員應(yīng)及時(shí)拉到黃線以內(nèi)，原則上黃線以內(nèi)的商品視為我司商品，黃線以內(nèi)的商品不得隨意拉出黃線外。

3.先退貨后收貨原則：供應(yīng)商如有退貨，必須先辦理退貨后收貨員才能給予收貨，如因與采購或分店方面存在問題要溝通等原因暫時(shí)不能退貨的，收貨員必須請(qǐng)示主管或經(jīng)理給出處理意見，不允許收貨員擅作主張給沒有退貨的供應(yīng)商先收貨。

4.超訂單商品處理原則：收貨員不能隨意收取超訂單商品（贈(zèng)品除外），確有特殊

原因的需要供應(yīng)商通知采購再次下訂單或請(qǐng)示上級(jí)給出處理意見。

5.收貨先收贈(zèng)品后正常收貨：

6.收貨進(jìn)價(jià)就低原則：

7.收貨數(shù)量小于等于訂單原則：

8.收貨員對(duì)所驗(yàn)收商品的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則：收貨員對(duì)所驗(yàn)收商品必須保證

其符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求和公司的相關(guān)規(guī)定；對(duì)所驗(yàn)收的商品數(shù)量必須做到實(shí)物數(shù)量與單據(jù)數(shù)量一致，不能多收也不能少收。

四、流程描述

1.供應(yīng)商備貨：供應(yīng)商接到我司采購訂單后應(yīng)根據(jù)采購訂單備貨，如供應(yīng)商所接

收到的訂貨小組訂單出現(xiàn)模糊不清可能會(huì)影響到后續(xù)收貨的，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)采購，要求訂貨小組重新傳送采購訂單；供應(yīng)商備貨的同時(shí)應(yīng)開出隨配送中心收貨操作流程/

4貨同行的有效出庫單。

2.供應(yīng)商送貨：供應(yīng)商將我司清晰的采購訂單、供應(yīng)商出庫單裝訂好交收貨員，對(duì)出現(xiàn)采購訂單、供應(yīng)商出庫單不清晰的，收貨員有權(quán)拒收此類單據(jù)；收貨員接到有效單據(jù)后按先后順序?qū)?yīng)商的單據(jù)進(jìn)行編號(hào)，并將編號(hào)的單據(jù)按從上到下由小到大的順序放在指定位置。

3．供應(yīng)商卸貨：供應(yīng)商應(yīng)聽從防損員或收貨員的安排，將車停在指定位置卸貨，供應(yīng)商不得將車停到庫內(nèi)進(jìn)行裝卸車；供應(yīng)商卸貨時(shí)應(yīng)注意：

? 供應(yīng)商不能將商品直接卸在地面上，必須將商品卸在棧板上，并將卸好的商品拉到指定位置、擺放整齊。

? 注意商品的安全性，供應(yīng)商卸貨時(shí)應(yīng)做到“三不超”： 不超重（不超過

1000KG）、不超高（不超過1.3M）、不超寬（四周最多不能超過棧板2CM）。? 供應(yīng)商卸貨應(yīng)遵循同種商品集中擺放的原則。

? 對(duì)單品量大的商品，供應(yīng)商應(yīng)將商品交叉堆碼，防止商品倒塌，對(duì)在碼放

過程中容易倒塌的商品，應(yīng)用綁帶或打包膜對(duì)商品進(jìn)行打包。

4．先退貨后收貨：收貨員核查供應(yīng)商是否有退貨，如有退貨則按照先退貨后收貨的原則要求供應(yīng)商先退貨。

5．收貨員收貨：收貨員應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求和公司的相關(guān)規(guī)定對(duì)商品

進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容詳見《商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

5.1 收貨人員首先對(duì)全部商品掃描，有一品多碼出現(xiàn)，及時(shí)通知行政錄入小組

增加條碼；

5.2 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)指《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)

標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)

定》等法律法規(guī)。

5.3 公司的相關(guān)規(guī)定：主要指有關(guān)送貨日期和包裝方面的要求：

? 送貨日期方面的要求：我司對(duì)所送商品的日期要求是供應(yīng)商所送國(guó)產(chǎn)商

品不能超過至商品生產(chǎn)日期之后的1/3保質(zhì)期，進(jìn)口食品不能超過商品

至生產(chǎn)日期之后的1/2保質(zhì)期，如因?yàn)榇黉N、特價(jià)或供應(yīng)商保證退貨等

原因需要送貨的，供應(yīng)商應(yīng)向采購部提出書面申請(qǐng)，填寫《特殊商品驗(yàn)

收申請(qǐng)單》（見附件），經(jīng)過相關(guān)采購審核，相關(guān)采購經(jīng)理審批，最終由

配送中心主管級(jí)以上人員確認(rèn)。收貨員根據(jù)配送中心意見確定是否可以

收貨。

? 供應(yīng)商所送配送型商品的必須是原裝箱，并且包裝箱必須完好整潔，以

免 給后期的存儲(chǔ)帶來困難或是損耗。

5.4 收貨員的抽樣要求：

? 收貨員抽樣時(shí)必須從不同堆垛、不同層面、不同方向親自抽取樣品，嚴(yán)

禁由供應(yīng)商代為取樣。

? 數(shù)量抽驗(yàn)率為：原包裝抽取10%，非原包裝100%清點(diǎn)數(shù)量。

? 質(zhì)量抽驗(yàn)率為：原包裝10箱以下抽驗(yàn)為20%，10箱以上抽驗(yàn)10%，非

原包裝為20%。

? 驗(yàn)收多層包裝的商品時(shí)必須檢查至最小銷售單位。

6.商品資料核對(duì)：收貨員驗(yàn)收時(shí)，需要對(duì)商品條碼、商品名稱、凈含量、商品規(guī)

格等內(nèi)容與訂單上的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一核對(duì)。

7.檢查商品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求(具體內(nèi)容見商品驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn))：

? 食品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

? 非食等的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

8.數(shù)量清點(diǎn)：檢查完商品質(zhì)量后，需對(duì)商品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并將實(shí)物數(shù)量填到“數(shù)

量欄內(nèi)”，如數(shù)量有誤需要改動(dòng)，則收貨員應(yīng)將《訂貨單》原來的數(shù)量用橫線劃去，在劃去的數(shù)量旁寫上正確的數(shù)量，如訂單上的商品無貨，收貨員應(yīng)將《訂貨單》該商品全部用橫線劃去，收貨員和供應(yīng)商應(yīng)在改動(dòng)或劃去的地方雙方簽名確認(rèn)。

9.驗(yàn)收完成：驗(yàn)收完成后，收貨員將訂單上填寫的實(shí)收數(shù)量與供應(yīng)商出庫單上的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后應(yīng)在訂單上簽名確認(rèn)，收貨員要求供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)將商品拉到黃線以內(nèi)的上架暫存區(qū)。

10.復(fù)核：收貨員將驗(yàn)收完成的訂單及出庫單交給收貨組長(zhǎng)/主管，由收貨組長(zhǎng)/主

管對(duì)所收的商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的抽查，以及對(duì)單據(jù)書寫及簽名的完整性進(jìn)行檢查。

收貨組長(zhǎng)/主管抽查商品品項(xiàng)數(shù)的比例不少于30%。

收貨組長(zhǎng)/主管檢查數(shù)量書寫或數(shù)量更正是否規(guī)范，是否出現(xiàn)遺漏簽名等情況。

11.單據(jù)傳電腦房錄入：收貨組長(zhǎng)/主管將確認(rèn)無誤的采購訂單及供應(yīng)商出庫單傳電

腦房進(jìn)行單據(jù)的錄入。

12.驗(yàn)收入庫單的審核：錄入員根據(jù)供應(yīng)商的出庫單及收貨訂單進(jìn)行系統(tǒng)錄入，錄

入時(shí)錄入員主要核對(duì)商品條碼、實(shí)際收貨數(shù)量、商品價(jià)格，匯總價(jià)格等內(nèi)容，無誤后審核打印一式三聯(lián)的入庫驗(yàn)收單，將入庫驗(yàn)收單交收貨員進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，無誤后收貨員在入庫驗(yàn)收單的相應(yīng)位置簽名確認(rèn)，收貨主管審核簽字蓋上“收貨專用章”，將第三聯(lián)（黃聯(lián)）交理貨員核實(shí)上架，并入庫驗(yàn)收單第一、二聯(lián)、采購訂單、及供應(yīng)商出庫單全部交財(cái)務(wù)核單人員復(fù)核。

五、流程圖

正邦超市零售有限公司

財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)部、采購部

2010年7月22日