第一篇：說說你所在的實(shí)習(xí)單位哪些體現(xiàn)市場向?qū)?/a>

第二篇：《善待你所在的單位》讀后感：單位就是你的家

單位就是你的家

——《善待你所在的單位》讀后感

作者：程紅

工薪階層，除去睡眠時(shí)間，一天中一半的時(shí)間在單位里度過。按時(shí)上下班，按時(shí)領(lǐng)工資，去支付你生活的所有開銷。所以，單位是職工生命中非常重要的生存之處，占據(jù)著你人生里大半的時(shí)光，單位就是你的另外一個(gè)家。

最近，看了人民日報(bào)的一篇文章《請善待你的單位》，樸素實(shí)在的話語、淺顯易懂的道理寫出了眾多愛崗敬業(yè)的工薪階層的共同心聲?！叭绻闶切〔?，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天......”單位是個(gè)大家庭，我們要生存，要體現(xiàn)自我價(jià)值，要有歸屬感，都離不開單位這個(gè)家。

專心做事、認(rèn)真做人，與領(lǐng)導(dǎo)、同事同舟共濟(jì)，就是為了獲得單位的肯定，為了個(gè)人與單位利益雙贏。單位的利益與個(gè)人的利益密切相關(guān)，單位效益好職工受益多，單位效益差，職工的日子也會緊巴巴，這是最簡單不過的道理。單位的聲譽(yù)也會關(guān)系到個(gè)人的聲譽(yù)，單位在社會上的聲譽(yù)高，職工榮譽(yù)感強(qiáng)。就像“寶鋼”、“徐工”這樣的知名大型國企，作為每一個(gè)員工都是驕傲自豪的，就像我們作為中煤大屯公司職工，一聽到大屯公司就感到特別親切自豪。

所以，我們沒有理由不愛單位這個(gè)家！它是表明我們與社會之間唯一一個(gè)正式社會身份的證明渠道，使我們有尊嚴(yán)有底氣同外界進(jìn)行各種交往的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們的工作態(tài)度方式也體現(xiàn)著社會對單位的印象觀點(diǎn)以及在社會上的聲譽(yù)。所以，進(jìn)入一個(gè)單位，首先要愛這個(gè)家，珍惜這份工作，把自己當(dāng)成主人翁，為了這個(gè)家的富強(qiáng)、美好而去努力，去用心付出，去維護(hù)它。你為這個(gè)家所做的一點(diǎn)一滴，為單位傾注的心血，最終將轉(zhuǎn)變成你的收入與榮譽(yù)體現(xiàn)出來，得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊揚(yáng)，個(gè)人價(jià)值得到提升，心里上帶來愉悅感。

熱愛單位、熱愛工作，是每個(gè)員工應(yīng)該具備的最基本的職業(yè)素質(zhì)，只有將自己與單位緊密聯(lián)系在一起，將單位的榮辱看做是自己的榮辱，才會付出100%的心血去做好，才會有所成績，對單位有所貢獻(xiàn)，才能對得起單位付給你的這份工資。

如果把單位比喻成一條船，那么職工就是坐在船上的人，只有所有人同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，才能保證平安航行到達(dá)彼岸。有極少數(shù)人拿著單位的錢卻在混日子，平時(shí)偷奸?；?，牢騷滿腹，工作態(tài)度不端正，天天負(fù)性情緒滿滿，令服務(wù)對象不滿意，給單位抹黑。這樣的人是不尊重自己的工作，不尊重單位的榮譽(yù)，沒有好的工作氛圍，在單位里形單影只，不會得到單位的重用。

愛單位要由內(nèi)向外的體現(xiàn)，心跟單位在一起，繁榮時(shí)為它喝彩，低谷時(shí)不離不棄，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)，熱情服務(wù)，認(rèn)真工作，這些說起來簡單的事真正做到幾十年如一日，并不容易，需要一顆博愛的心，需要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，要有高素質(zhì)的職業(yè)涵養(yǎng)。

要對單位懷一份責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)懷一份尊敬，對同事懷一份感恩，對工作懷一份敬業(yè)，那么，你的職業(yè)生涯將會充滿生命力，充滿快樂，充滿成功的機(jī)會。

第三篇：關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景及目的隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展，中國己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國有和民營企業(yè)都看好中國挖掘機(jī)市場，紛紛進(jìn)入中國挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競爭的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場中取得一定的優(yōu)勢，必須在自身所處的市場環(huán)境中營造企業(yè)獨(dú)特的

第四篇：關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景及目的 隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展，中國己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國有和民營企業(yè)都看好中國挖掘機(jī)市場，紛紛進(jìn)入中國挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競爭的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場中取得一定的優(yōu)勢，必須在自身所處的市場環(huán)境中營造企業(yè)獨(dú)特的市場營銷策略，營造企業(yè)發(fā)展的市場需求。在此情況下，通過對我所在公司的營銷環(huán)境的調(diào)查、分析，希望對國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)能有一個(gè)借鑒的作用，以更好的發(fā)展中國挖掘機(jī)行業(yè)。

二、調(diào)查方法

1、調(diào)查時(shí)間：2010年4月10日~2010年6月23日

2、調(diào)查對象：合肥中建工程機(jī)械有限責(zé)任公司

三、調(diào)查內(nèi)容

我所在的合肥中建是一家主要以代理日本挖掘機(jī)的機(jī)械工程公司，公司連續(xù)12年成為日立挖掘機(jī)整機(jī)銷售量最大的代理店，被日立建機(jī)株式會社授予“世界規(guī)模最大最優(yōu)秀的日立挖掘機(jī) 代理商”稱號，并于2009年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。而公司能12年不變代理日本挖掘機(jī)主要和其獨(dú)有的市場營銷環(huán)境分不開。下面分別從宏觀和微觀來介紹公司的營銷環(huán)境：

（一）宏觀環(huán)境要素

1、經(jīng)濟(jì)因素

現(xiàn)階段我國正處于高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)重建、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋在建等都需要大批機(jī)械設(shè)備，國家也大力支持該些項(xiàng)目，從而在一定程度上促進(jìn)了挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的增長，也使得個(gè)體投資者也大力投入到該行業(yè)，尤其為房地產(chǎn)行業(yè)。

2、人口因素

我國是世界上人口最多的國家，在一定程度上，需求總是大于其他國家。且人口主要集中在中東部，也剛好迎合了外企及相當(dāng)多的企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展。

3、技術(shù)因素

對于高科技產(chǎn)品在大眾行業(yè)中的應(yīng)用，國內(nèi)還是一個(gè)空缺，但日本的挖掘機(jī)在引進(jìn)中國的時(shí)候就采用了高科技的、高質(zhì)量的材料等，所以在中國市場上一路橫行。

4、政治和法律因素

國家支持中西部的建設(shè)，對于機(jī)械行業(yè)來說又是一個(gè)很好的機(jī)會，所以它的發(fā)展也是勢不可擋的。

（二）微觀環(huán)境要素

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)堅(jiān)持以讓我們的家園更美麗為企業(yè)愿景；與時(shí)代共進(jìn)，與伙伴共贏為企業(yè)宗旨；文化激勵，制度約束為管理理念；營造客戶關(guān)系，銷售企業(yè)信譽(yù)為經(jīng)營理念；超越自我，追求卓越為座右銘；資源有限，市場無限為市場觀的企業(yè)理念不斷要求自己從而創(chuàng)造神奇。

2、市場營銷渠道機(jī)構(gòu)

公司一直堅(jiān)持從日本總部進(jìn)貨，嚴(yán)格要求自己，不弄虛作假，保證質(zhì)量，品質(zhì)，信譽(yù)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把服務(wù)做在客戶開口之前。

3、競爭者

公司組織人員對同行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析競爭者的一切情況，找出其優(yōu)點(diǎn)借鑒，缺點(diǎn)完善，不斷提高自己在同行之中的優(yōu)勢地位。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝！

4、公眾

公司通過對公益事業(yè)的支持等提升在市場上的知名度和信譽(yù)度，讓消費(fèi)者知道、了解自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售規(guī)模。

四、環(huán)境要素的分析

雖然我們看到國家對機(jī)械行業(yè)的支持力度以及其美好的發(fā)展前景，但不得不指出的是機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)增長，但其速度卻有所放緩。而挖掘機(jī)等建筑產(chǎn)品已步入加速增長期。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)，技術(shù)方面多做要求，盡量在同行中顯示其與眾不同的保障。

五、國內(nèi)企業(yè)的對策

1、加強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力，積極吸取外企的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)，在技術(shù)和設(shè)備上不斷拓進(jìn)。對于較小的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)應(yīng)該先于外企合作，以其力量壯大自己的實(shí)力，用以比較充分的資金以及海外比較先進(jìn)的管理模式與本土化相結(jié)合2、引進(jìn)先進(jìn)的人才并組織新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)，在對人才使用上要揚(yáng)長避短、因人而 異，最為重要的是要充分發(fā)掘員工的責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造潛力，能夠?qū)⒆詈线m的人放在最合適的位置上，那么企業(yè)必定能吸聚人才、穩(wěn)定隊(duì)伍、開拓創(chuàng)新、持 續(xù)發(fā)展來擴(kuò)充企業(yè)的內(nèi)部人員素質(zhì)和管理要求。

3、實(shí)現(xiàn)5S、6S管理，能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)原料的購買、存儲、生產(chǎn)、銷售的管理。在企業(yè)文化的建設(shè)方面上，公司要以建立“誠信合作、精簡高效、坦誠溝通、團(tuán)隊(duì)合作、渴望成功”為企業(yè)文化理念。

六、總結(jié)

國內(nèi)企業(yè)在面對外企的沖擊是，要能穩(wěn)住步伐，積極應(yīng)對，這不僅是一種挑戰(zhàn)，也是發(fā)展、壯大自身企業(yè)的一個(gè)良好的機(jī)遇。在應(yīng)對時(shí)能抓住核心競爭力，用SWOT分析法來隨時(shí)勉勵自己、提升自己的品牌，而不是臨時(shí)磨槍，慌亂陣腳。用本國的資源優(yōu)勢不斷改善企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和措施。

第五篇：關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查背景及目的隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，挖掘機(jī)行業(yè)得到飛速的發(fā)展，中國己成為世界上最大的挖掘機(jī)市場，關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告。世界上幾乎所有著名的挖掘機(jī)制造公司、國有和民營企業(yè)都看好中國挖掘機(jī)市場，紛紛進(jìn)入中國挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)行開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全球化競爭的沖擊下，國內(nèi)企業(yè)要想在這個(gè)市場中取得一定的優(yōu)勢，必須在自身所處的市場環(huán)境中營造企業(yè)獨(dú)特的市場營銷策略，營造企業(yè)發(fā)展的市場需求。在此情況下，通過對我所在公司的營銷環(huán)境的調(diào)查、分析，希望對國內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)能有一個(gè)借鑒的作用，以更好的發(fā)展中國挖掘機(jī)行業(yè)。

二、調(diào)查方法

1、調(diào)查時(shí)間：2010年4月10日~2010年6月23日

2、調(diào)查對象：合肥中建工程機(jī)械有限責(zé)任公司

三、調(diào)查內(nèi)容

我所在的合肥中建是一家主要以代理日本挖掘機(jī)的機(jī)械工程公司，公司連續(xù)12年成為日立挖掘機(jī)整機(jī)銷售量最大的代理店，被日立建機(jī)株式會社授予“世界規(guī)模最大最優(yōu)秀的日立挖掘機(jī) 代理商”稱號，并于2009年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，調(diào)查報(bào)告《關(guān)于所在實(shí)習(xí)單位營銷環(huán)境的調(diào)查報(bào)告》。而公司能12年不變代理日本挖掘機(jī)主要和其獨(dú)有的市場營銷環(huán)境分不開。下面分別從宏觀和微觀來介紹公司的營銷環(huán)境：

（一）宏觀環(huán)境要素

1、經(jīng)濟(jì)因素

現(xiàn)階段我國正處于高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)重建、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋在建等都需要大批機(jī)械設(shè)備，國家也大力支持該些項(xiàng)目，從而在一定程度上促進(jìn)了挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的增長，也使得個(gè)體投資者也大力投入到該行業(yè)，尤其為房地產(chǎn)行業(yè)。

2、人口因素

我國是世界上人口最多的國家，在一定程度上，需求總是大于其他國家。且人口主要集中在中東部，也剛好迎合了外企及相當(dāng)多的企業(yè)在該地區(qū)的發(fā)展。

3、技術(shù)因素

對于高科技產(chǎn)品在大眾行業(yè)中的應(yīng)用，國內(nèi)還是一個(gè)空缺，但日本的挖掘機(jī)在引進(jìn)中國的時(shí)候就采用了高科技的、高質(zhì)量的材料等，所以在中國市場上一路橫行。

4、政治和法律因素

國家支持中西部的建設(shè)，對于機(jī)械行業(yè)來說又是一個(gè)很好的機(jī)會，所以它的發(fā)展也是勢不可擋的。

（二）微觀環(huán)境要素

1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)堅(jiān)持以讓我們的家園更美麗為企業(yè)愿景；與時(shí)代共進(jìn)，與伙伴共贏為企業(yè)宗旨；文化激勵，制度約束為管理理念；營造客戶關(guān)系，銷售企業(yè)信譽(yù)為經(jīng)營理念；超越自我，追求卓越為座右銘；資源有限，市場無限為市場觀的企業(yè)理念不斷要求自己從而創(chuàng)造神奇。

2、市場營銷渠道機(jī)構(gòu)

公司一直堅(jiān)持從日本總部進(jìn)貨，嚴(yán)格要求自己，不弄虛作假，保證質(zhì)量，品質(zhì)，信譽(yù)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把服務(wù)做在客戶開口之前。

3、競爭者

公司組織人員對同行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析競爭者的一切情況，找出其優(yōu)點(diǎn)借鑒，缺點(diǎn)完善，不斷提高自己在同行之中的優(yōu)勢地位。做到知己知彼百戰(zhàn)百勝！

4、公眾

公司通過對公益事業(yè)的支持等提升在市場上的知名度和信譽(yù)度，讓消費(fèi)者知道、了解自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售規(guī)模。

四、環(huán)境要素的分析

雖然我們看到國家對機(jī)械行業(yè)的支持力度以及其美好的發(fā)展前景，但不得不指出的是機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)增長，但其速度卻有所放緩。而挖掘機(jī)等建筑產(chǎn)品已步入加速增長期。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，品質(zhì)，技術(shù)方面多做要求，盡量在同行中顯示其與眾不同的保障。