第一篇：副科級面試試題

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈?shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

1、有句話說“多洗碗的多打碗”?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象，多做的多錯，請問你是怎么看待這

一現(xiàn)象的呢？

2、你做為新選拔上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在工作中，有人對你所提的意見持懷疑態(tài)度，有人對你不滿，你該怎么做？

3、工作中有的人工作是按規(guī)則、按程序辦事，有的人是不斷創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩。請問

你如何看待這一現(xiàn)象。

4、你單位正在召開一場重要的紀(jì)念大會，你是這次大會的總負(fù)責(zé)人。這時候一位曾經(jīng)在你單位擔(dān)任過副職的領(lǐng)導(dǎo)跑來參加，但這位領(lǐng)導(dǎo)沒在被邀請的名單中，遇到這種情況，你

該怎么辦？

2012年9月27日山東菏澤市市直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員面試題

怕】

兩道題，十分鐘

1、物價、住房、醫(yī)療、教育、食品安全、家庭、交通、治安與人們生活息息相關(guān)，這 幾項(xiàng)中你覺得與人們生活幸福最相關(guān)的三項(xiàng)是？理由？

2、某地某機(jī)構(gòu)掛出“午間禁酒辦公室”的牌子（給了張圖，上面是牌子的照片），印發(fā) 人們的熱議，對此該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解釋說，此辦公室是虛設(shè)，沒有占用人員編制，對此你怎么 看？ 2012年9月24日 廣東揭陽財政局下屬事業(yè)面試題

1、廣東省今年在國慶節(jié)期間將首次實(shí)施高速公路小客車免費(fèi)通行，對此你有什么看法？

2、領(lǐng)導(dǎo)安排你組織一次“幸福揭陽”文藝晚會，你如何安排？

3、單位領(lǐng)導(dǎo)安排你到另一個單位送文件，另一個單位的工作人員故意刁難你，你應(yīng)該 怎么做？

2012年9月天津市公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部筆試題
來源：考試大 2012年10月5日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

一、當(dāng)前我國正在積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，請你結(jié)合區(qū)縣實(shí)際，談 談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的工作思路和具體舉措。（15分）

二、案例分析（25分*2）

1、某局業(yè)務(wù)繁雜，但局長 Z 能干熱情，凡事親歷親為，導(dǎo)致有時候難免工作顧及不周，由于工作太累，病倒住院。Z 局長住院之前給副職都安排了工作，Z 局長出院檢查工作的落 實(shí)情況，A 副局長積極肯干，期間還妥善處理了群體性事件，B 副局長則作為不大。（1）請你評價 Z 局長的工作方法。（2）結(jié)合自身工作實(shí)際和上述案例，談?wù)勀阕约菏侨绾伟盐疹I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的？

2、某區(qū)經(jīng)過勘探，發(fā)現(xiàn)了一處可觀的礦藏，可供開采30年。該區(qū)經(jīng)濟(jì)較為落后，礦藏 開采后能促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，提高財政收入，增加就業(yè)。當(dāng)?shù)亓⒓闯闪⒌V藏開采公司對礦 藏進(jìn)行開發(fā)?？碧匠龅牡V藏上方樹木林立，樹木蔥郁，另外居住有3個村，分別位于2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證時，有人主張加快開發(fā)礦藏，有人主張保護(hù)生態(tài)，不進(jìn)行開發(fā)。此時，當(dāng)?shù)氐娜罕娨采霞娂娚显L反映問題。（1）請你談?wù)剬υ擁?xiàng)目的看法。（2）請你結(jié)合實(shí)際，談?wù)劶涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系。

三、張高麗書記在天津市第十次黨代會上提出：切實(shí)保障和改善民計民生，進(jìn)一步構(gòu)建 社會主義和諧社會。請你結(jié)合所報崗位和區(qū)縣實(shí)際，就此句話展開論述，1500字左右。（35 分

2012年9月13日陜西省安康市漢濱區(qū)公選副科后備干部面試題
來源：考試大 2012年10月4日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、李源朝中提出：青年干部應(yīng)該始終堅持“四個追求”：一要追求共產(chǎn)黨人的理想，時刻 想著為黨和人民貢獻(xiàn)聰明才智，而不是計較個人權(quán)力大小、職位高低。二要追求知

知識水平的 提高，比領(lǐng)導(dǎo)能力高低，而不是比個人權(quán)威高低。主動學(xué)習(xí)、更新知識，把威信建立在自身 素質(zhì)和能力的不斷提升上，建立在領(lǐng)導(dǎo)干部的“眼界寬、思路寬、胸襟寬”上。三要追求人 格品德的完善，堅持做人與做官、修身與立德相統(tǒng)一，自覺踐行社會主義榮辱觀，提升精神 境界，培養(yǎng)高尚情操，不貪圖物質(zhì)享受，以共產(chǎn)黨人的人格力量影響和帶動群眾。四要追求 心靈的平衡和諧，以平和的心態(tài)對待升遷，以豁達(dá)的胸懷處理得失，以奉獻(xiàn)的精神服務(wù)社會，不為浮名所累，不為私利所縛，不為權(quán)欲所惑，在為國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福而奮斗 的征程中，一步一個腳印地實(shí)現(xiàn)人生的價值。談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

2、工作中，你有一個新創(chuàng)意，但因?yàn)榇嬖诤芏鄬?shí)際困難和阻礙，領(lǐng)導(dǎo)肯定了你的創(chuàng)意，但 沒有接納，你怎么辦？

3、市領(lǐng)導(dǎo)到你地某村調(diào)研，由你主要負(fù)責(zé)，該村村民聽說市領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研，紛紛聚集，圍著 市領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問題，而且情緒十分激動，面對此，你怎么辦？

2012年10月10日山東省臨邑縣公開選拔掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦副主任筆試題 2012-10-10 21:22:53來源:作者: 【大 中 小】 瀏覽:389次 評論:0條

2012年10月10日山東省臨邑縣公開選拔掛職副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、街道辦副主任筆試題

一、單選題（20個，20分）馬克思主義最偉大的兩個發(fā)明；

唯物主義歷史觀和剩余價值學(xué)說。第一，在內(nèi)容上，馬克思主義哲學(xué)克服了舊哲學(xué)中唯物論和辯證法、自然觀與歷史觀的 分離，實(shí)現(xiàn)了唯物論和辯證法、自然觀與歷史觀的有機(jī)統(tǒng)一，特別是唯物主義歷史觀的建立，使馬克思主義的唯物論成為徹底的唯物論，使馬克思主義的辯證法成為徹底的辯證法。第二，在對象上，馬克思主義哲學(xué)克服了舊哲學(xué)企圖構(gòu)造包羅萬象的知識體系和建立“科學(xué) 之科學(xué)”的幻想，實(shí)現(xiàn)了哲學(xué)研究對象的科學(xué)化，正確解決了哲學(xué)與具體科學(xué)之間的關(guān)系，把 哲學(xué)對象規(guī)定為研究自然、社會和思維發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)。第三，在作用上，馬克思主義哲學(xué)克服了舊哲學(xué)的局限性，強(qiáng)調(diào)哲學(xué)不僅要解釋世界，更重 要的在于改變世界，從而實(shí)現(xiàn)了哲學(xué)作用的科學(xué)化和革命化，成為無產(chǎn)階級和其他勞動人民 認(rèn)識世界和改造世界的強(qiáng)大思想武器。
發(fā)展是硬任務(wù)，（）是硬道理；

發(fā)展是硬道理穩(wěn)定是硬任務(wù)
釣魚島是中國的，證據(jù)是什么；

釣魚島屬于中國的9個證據(jù)
http://.cn 2012年09月13日 07:52 央視網(wǎng)

釣魚島屬于中國還是日本，這個問題的答案很簡單。外交部表示，釣魚島及其附 屬島嶼自古以來就是中國的固有領(lǐng)土，中國對此擁有充分的歷史和法律依據(jù)。根據(jù)國 際法中先

占先得的原則，早在明代，中國人就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并命名了釣魚島；而根據(jù)實(shí)際 管轄原則，自那時起，中央政府就已將釣魚島納入海防范圍，并建港泊船；而從《大 陸架公約》來看，釣魚島毫無疑問屬于中國。

一、先占先得，釣魚島從明朝就屬于中國版圖

1、在14、15世紀(jì)中國人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并命名了釣魚島

2、明朝政府早已確認(rèn)釣魚島是屬于臺灣的小島群

3、甚至在宋、元時期，釣魚島就與福建淵源頗深

二、實(shí)際管轄，明清開始中國就對釣魚島實(shí)施實(shí)際管理

1、在明代釣魚島納入了海防范圍

2、清代使節(jié)出海還曾舉辦過祭海儀式

3、清朝官員也曾巡視此地并建港泊船 來

三、《大陸架公約》 《波茨坦公告》均佐證了中國主權(quán)

1、中國大陸和釣魚島共屬統(tǒng)一大陸架

2、《波茨坦公告》規(guī)定釣魚島不屬于日本領(lǐng)土

3、就連日本學(xué)者也曾承認(rèn)釣魚島屬于中國

我國的耕地要守住多少億畝的紅線； 科學(xué)發(fā)展觀的根本方法； 新時期最鮮明的特點(diǎn)是。。。

二、多選題（5個，10分）社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求； 我黨的三大任務(wù)。。。

三、判斷題（10個，10分）實(shí)踐對意識有反作用； 土地財政仍然是當(dāng)今比較有效的一種財政手段。。

四、評析題（20分）A 縣要建設(shè)農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，B 鄉(xiāng)鎮(zhèn) C 作為負(fù)責(zé)此事的工作人員，制定了培訓(xùn)計劃，邀請黨校教師給村民講解 政治理論知識，邀請技校老師講解實(shí)用技能，但聽課的村民寥寥無幾，C 被 B 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)，認(rèn)為其辦事不 力。

1、請評論 C 工作方法；

2、如果你是 C，應(yīng)該如何使培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)入正軌。

五、論述題（40分，不少于600字）浙江仙居縣要提拔轉(zhuǎn)正8名領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)過考察，8人德行有問題，予以免職。因?yàn)橛械母刹抗ぷ髌陂g打麻將，有的干部在公共場合大聲喧嘩，造成惡劣影響。有人認(rèn)為因?yàn)檫@點(diǎn)事情免職有點(diǎn)小題大做。請以“官德就要 小題大做”為題目，寫一篇議論文。

2012年9月18日某縣公選團(tuán)縣委副書記書記面試題
來源：考試大 2012年10月3日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、如何圍繞黨委政府關(guān)于縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重大決策和部署，更好地發(fā)揮共青團(tuán)的作用。（公開題）

2、細(xì)節(jié)決定成敗。闡述一下細(xì)節(jié)和全局之間的關(guān)系？

3、談一下你對理性愛國的認(rèn)識？

2012年9月22日四川省瀘州市公推公選副科面試題
來源：考試大 2012年10月1日 【考試大：輕松考試，快樂生活！】

1、習(xí)近平在中央黨校2012年秋季學(xué)期講話提出： 既要“溫故知新‘又要”學(xué)新知新“。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕睦斫猓?/p>

2、你是新任領(lǐng)導(dǎo)干部，對新單位業(yè)務(wù)不熟悉，老同志不服你，主要領(lǐng)導(dǎo)又懷疑你的能 力，你

怎么處理？

3、面對網(wǎng)絡(luò)社會的輿論引導(dǎo)，怎么看？怎么做？

4、演講題：以請年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要耐得住寂寞，受得了委屈，守得住清貧，扛得起責(zé)任 為主題演講。

2012年9月21日江蘇省鹽城市在村官中公選副科面試題
來源：考試大 2012年10月1日 【考試就上考試大,大小考試都不怕】

1、在基層工作有什么收獲，經(jīng)驗(yàn)，并說說自己有什么不

2、“上面千條線，下面一根針”，基層工作紛繁復(fù)雜，談?wù)勀闶窃趺磳?shí)現(xiàn)“彈鋼琴” 的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的？

3、當(dāng)前基層社會管理存在哪些問題，需要建立什么工作機(jī)制？

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試試題 2

專家、主考官建議：

1、辯證的看待、思考問題；

2、操作性進(jìn)一步提高；

3、學(xué)會換位思考、善解人意，多替別人著想；

4、轉(zhuǎn)變工作方式、方法。

1、你作為某鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長，你如何組織實(shí)施本鄉(xiāng)的水利設(shè)施建設(shè)？

2、你所在的本鄉(xiāng)某村農(nóng)民種植稻谷不抽穗，村民懷疑是建在本村的某化工廠排污所致，該村已集結(jié)100多村民準(zhǔn)備到該化工廠鬧事，你作為該鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長，你如何做好該項(xiàng)工作？

3、本鄉(xiāng)兩村村民因林地糾紛，某天兩村已各有100多村民持械對峙，而鄉(xiāng)的黨委書記在外地考察，鄉(xiāng)長在省里開會，作為分管矛盾調(diào)處的副鄉(xiāng)長，你如何解決該事件？ 2011年3月27日云南昆明公選副科（街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)）面試題：

（每題參考時間5分鐘，在18分鐘時工作人員會提醒還有2分鐘）

1、賀國強(qiáng)同志指出年輕干部要修身、勤學(xué)、敬業(yè)、自律切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的光榮使命，談?wù)勀銓@段話的理解。

2、群眾包圍鎮(zhèn)政府，并且和維持秩序的警察發(fā)生沖突。作為鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)，如何處理？

3、為了修建高速公路，需要搬遷，大部分住戶已搬遷，但有個別住戶不搬。你作為搬遷組的組長，如何做工作？ 4、5.8級盈江地震，假設(shè)有人冒領(lǐng)救災(zāi)物資。為避免此種情況出現(xiàn)，你作為物資發(fā)放的負(fù)責(zé)人，如何制訂發(fā)放方案？ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)面試試題，急求解

1、如果你是一名剛剛公選上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由于你年紀(jì)輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，下屬對你的安排不服從，你該怎么辦？

首先，我被公選為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，說不上級組織對我的重視和信任，我要盡自己所能，充分發(fā)揮自己的才干干好這份組織上交付的重任。

其次，對于我年紀(jì)輕輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，下屬對我的安排不服從，這樣的情況發(fā)生肯定是很正常的，自己要從態(tài)度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，擺出高高在上的架子。

處理這種情況我覺得可以從以下幾個方面考慮：

第一，在工作中放低自己的姿態(tài)，即使是副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，但對于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體而言，自己畢竟還是新人，對當(dāng)?shù)氐暮芏嗲闆r會有不了解，經(jīng)驗(yàn)閱歷不夠，所以要在工作中抱著謙虛謹(jǐn)慎，主動求教的態(tài)度，多和其他干部交流溝通。

第二，多與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中又威信的老干部們交流，多向他們請教領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，首先爭取得到他們的認(rèn)可，然后由他們來帶動下面人員的積極性和配合。

第三，要踏踏實(shí)實(shí)，多干實(shí)事，用自己的實(shí)際行動去爭取大家的認(rèn)可。

我相信通過我自己的努力，一定能夠得到大家的理解和支持，在更加和諧的環(huán)境下與其他領(lǐng)導(dǎo)班子一起共同推進(jìn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。

2、根據(jù)某鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)規(guī)劃，某鎮(zhèn)擬拆鎮(zhèn)政府對面的舊居民房來修建一個休閑廣場，但有的人認(rèn)為此地的商業(yè)價值比較高，不愿意拆遷，有的人愿意拆遷，但要求的補(bǔ)償價格明顯高于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。一時間拆遷停滯不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，為了能順利的拆遷舊居民住房修建休閑廣場，你該怎么做？

建好休閑廣場是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，百姓受益的好事情，為了緩解干群關(guān)系緊張，推動拆遷工作，我有如下幾點(diǎn)打算：

1、通過新聞媒體、宣傳冊、大字報、橫幅標(biāo)語廣告牌的形式，正面宣傳休閑廣場，讓這個項(xiàng)目建設(shè)的好處深入人心。

2、鼓動拆遷戶的親戚朋友、黨員干部上門做工作。

3、組織房屋土地評估部門對拆遷戶的房屋土地進(jìn)行公正的評估，確實(shí)評估價偏低的要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格補(bǔ)償，評估比較公平的將做好拆遷戶的思想工作。

4、盡量友情操作，對家庭條件困難，給予政策傾斜。

5、仍然無理取鬧將聯(lián)合紀(jì)檢、公安、城管等部門強(qiáng)制拆遷，并追究無理阻撓拆遷人員的責(zé)任。

3、張三是二女絕育戶，鄉(xiāng)計生辦去他家開展工作的時候，遭遇了張三及其家人的阻攔，甚至還毆打辱罵計生工作人員，場面十分混亂。計生辦主任給你（你是分管計生的領(lǐng)導(dǎo)）打電話，請你務(wù)必趕到現(xiàn)場，防止出現(xiàn)群體性事件。在你趕現(xiàn)場的途中，接到電話，說縣委領(lǐng)導(dǎo)要到鄉(xiāng)里來檢查計生工作，指名要你匯報工作。你該怎么辦？

3題：鑒于發(fā)生兩項(xiàng)比較緊急的事情，而且都需要我親力親為，我會做到以下幾點(diǎn)：

1、請辦公室同志和縣檢查組做好聯(lián)系接洽工作，準(zhǔn)確掌握檢查的時間，請鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦準(zhǔn)備好匯報材料和資料。

2、如果縣領(lǐng)導(dǎo)檢查的時間足以應(yīng)付我化解矛盾，我將趕赴現(xiàn)場，解決好張三的和計生人員的爭執(zhí)。

3、如果確實(shí)需要馬上匯報工作，我是計生工作的副鎮(zhèn)長，計生工作應(yīng)該我是最熟悉的，所以我將去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時我將請分管民政或政法工作的領(lǐng)導(dǎo)或計生辦主任、專干幫我去協(xié)調(diào)一下關(guān)系，一定不能和張三發(fā)生正面沖突，要努力化解矛盾，安撫好張三的情緒，我將盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報完計生工作趕往矛盾地點(diǎn)。

4、你被提拔為新單位副職，到單位后給新同事們講話！

4題：領(lǐng)導(dǎo)們、同志們，今天我很榮幸的走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是和組織的培養(yǎng)和同志們的關(guān)心支持分不開的。我認(rèn)為我性格隨和，容易接觸，在以后和大家共事的日子里大家會逐漸了解。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組我表個態(tài)：一要堅決維護(hù)一把手權(quán)威，二要團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三要向同事們?nèi)￠L補(bǔ)短。工作上我初來乍到，有些業(yè)務(wù)還不熟悉，工作上不是很得心應(yīng)手，希望同志們及時提出寶貴意見，便于我正確做出選擇，糾正我工作上的一些毛病。生活上我比較喜歡。。樣的活動?？傊?，我會在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好，請大家監(jiān)督

5、如果你負(fù)責(zé)組織農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，怎么安排？

5題：農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作是黨中央為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，提出的一項(xiàng)政策。我會從以下幾個方面做好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作：

1、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)一定要遵循農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民增收的原則，如果不能做到，那農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)將會是徒勞無功的。

2、要堅持農(nóng)村現(xiàn)行的土地制度，堅持農(nóng)村包產(chǎn)到戶和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，適當(dāng)進(jìn)行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、要遵循農(nóng)民自愿的原則，要以農(nóng)民滿意不滿意為衡量農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，指定好實(shí)施方案。

4、在滿足上述3條原則的情況下，組織村集體會議、發(fā)放傳單的形式積極宣傳農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)民帶來的好處。

5、對有土地、無勞動能力的農(nóng)民要做好社會保障工作，保證農(nóng)民以土地?fù)Q收益，保證他們繼續(xù)生活的必要的物資基礎(chǔ)。

6、對以村組集體為單位產(chǎn)生的收益和用途要做到及時公開，方便村民進(jìn)行監(jiān)督。

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏儯鸵钊雽?shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實(shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

2010年10月10日四川自貢市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題：縣法制辦副主任

1、談?wù)勀愕膬?yōu)勢以及不足。對于不足以后你怎樣改進(jìn)？

2、到某單位任局長后，你分管的張科長和李科長能力比你強(qiáng)，業(yè)務(wù)比你精，不聽你的安排。另外辦公科的科長對你阿諛奉承，言聽計從，他和前兩人之間有矛盾，經(jīng)常發(fā)生摩擦，你該怎么辦？

3、如果你是某項(xiàng)目實(shí)施單位的局長，某鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，規(guī)劃了個項(xiàng)目而這一項(xiàng)目與某些政策相違背，而且項(xiàng)目本身也不完善，沒有能夠?qū)嵤?，對此，領(lǐng)導(dǎo)對你頗有微詞，群眾也有意見。你該怎樣建言獻(xiàn)策？

2010年10月10日四川自貢市公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題：市經(jīng)委中層干部

1、請你談?wù)勀銏罂歼@一職位的優(yōu)勢。2、2010年9月16日，第五屆亞太經(jīng)合組織人力資源開發(fā)部長級會議在北京人民大會堂隆重開幕。國家主席胡錦濤出席開幕式并發(fā)表題為《深化交流合作實(shí)現(xiàn)包容性增長》的致辭。談?wù)勀銓Α鞍菪栽鲩L”的理解？

3、單位科里有三個同志，兩個老同志，一個小同志，你去以后怎樣與他們相處？怎樣開展工作？

第三篇：副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公選考試面試試題

副科級領(lǐng)導(dǎo)干部公選試題

第一部分個人陳述

內(nèi)容自定，陳述時間不超過5分鐘。

第二部分面試

1.如何理解“權(quán)利的本質(zhì)是服務(wù)”。

2.你們單位組織一次研討會，你是單位的副職，主要領(lǐng)導(dǎo)委托你負(fù)責(zé)此事，請談?wù)勀愕拇蛩?。如果原確定的會議地點(diǎn)一個臨時緊急會議需要占用，你如何保證研討會的的成功召開。

3.近年來國家加大了對農(nóng)村扶貧工作的力度，農(nóng)村扶貧工作取得了重大進(jìn)展，可是現(xiàn)在城市扶貧工作的仸務(wù)還十分艱巨。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾巫龊贸鞘蟹鲐毠ぷ鳌?/p>

以上是我的學(xué)生面試后整理，現(xiàn)該同志進(jìn)入體檢、政審考察階段。你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈?shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)務(wù)或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)務(wù)，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、深化干部人事制度改革和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，規(guī)范公開選拔和競爭上崗考試的科目、測評要素、內(nèi)容、方式方法及實(shí)施程序，推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔仸用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機(jī)關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，總結(jié)近年來公開選拔和競爭上崗工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

實(shí)際，針對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)特別是能力素質(zhì)要求和職位特點(diǎn)，制定本考試大綱。

第二條 本考試大綱是全國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作的基本依據(jù)。

公開選拔和競爭上崗考試包括公共科目筆試、專業(yè)科目筆試和面試。

第三條 本考試大綱主要適用于地方黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀(jì)委工作部門或者工作機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選的公開選拔考試，中央、國家機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)的司局級、處級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協(xié)、紀(jì)委、人民法院、人民檢察院機(jī)關(guān)或者工作部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的競爭上崗考試，以及其他適于公開選拔和競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選的考試。

縣級以上黨委、政府直屬事業(yè)單位和工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)成員的公開選拔和競爭上崗考試，參照本考試大綱執(zhí)行。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的公開招聘和競爭上崗考試，可參照本考試大綱執(zhí)行。

第四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試與測評工作在黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織人事部門組織實(shí)施。

第六條 公共科目筆試方式與試卷結(jié)構(gòu)如下：

（一）測試方式為閉卷。

（二）試卷滿分為１００分或１５０分。

（三）測試時限為１５０分鐘或１８０分鐘。

（四）試題難度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位對知識和能力素質(zhì)的要求確定。

試卷中不同難度的試題比例為：較難試題約占２０％,中等難度試題約占５０％，較容易試題約占３０％。

（五）試題內(nèi)容比例根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位對知識和能力素質(zhì)的要求確定。

（六）試題類型分為客觀性試題和主觀性試題?？陀^性試題包括判斷題、選擇題（單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題）等；主觀性試題包括辨析題、論述題、案例分析題、寫作題、申論題等。選拔職位的職級越高，主觀性試題的比例應(yīng)越大。

第四篇：公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)面試試題題集

公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部

面試試題題集

一、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？” 聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗(yàn)，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：

（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

二、當(dāng)前對有些單位實(shí)施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“ 客觀的答案應(yīng)該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機(jī)制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說”末位淘汰制“也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實(shí)行就 會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦? 答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個現(xiàn)實(shí),人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗(yàn)知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點(diǎn): 第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).還有在平時的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)

四、你最喜歡的一本書是那本? 答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽, 可能俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

五、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的

①這是一個客觀存在的事實(shí)，每個人都得面對及正視它。②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點(diǎn)和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。

③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以”有則改，無則勉“的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場合予以指出。

④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

六、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。

主要是講信用，誠信問題，當(dāng)然得在堅持原則的前提下，同時要說公務(wù)員要怎么做。

七、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?。為官?yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準(zhǔn)則。所以現(xiàn)實(shí)生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才能認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？

制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關(guān)系。但不排除之間的反作用關(guān)系。

一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢

【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實(shí)地分析自己的個人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。

3、競爭者的個人特點(diǎn)與所競爭職位是否具有較強(qiáng)的匹配性。

二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。

【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實(shí)質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？

【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。

問題1：“班門弄斧”是一句成語，請問你如何評價：“弄斧須到班門”。

測評要素：自信心、創(chuàng)新和競爭意識評分參考： 評分參考：①與強(qiáng)者比高低，不能進(jìn)步；

②敢于權(quán)威競爭，敢于正視自己的不足，取長補(bǔ)短； ③“弄斧須到班門”表現(xiàn)了敢于勝利的自信心和勇氣。問題2：領(lǐng)導(dǎo)者面對的工作是復(fù)雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實(shí)際工作中，你如何針對這種現(xiàn)象開展工作？測評要素：分析解決問題能力

評分參考：領(lǐng)導(dǎo)面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現(xiàn)象，它是客觀存在的，應(yīng)從兩個方面理解：消極一面，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極一面，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作。

問題3：有人認(rèn)為，在西部大開發(fā)中，悠久的文化底蘊(yùn)是西安一筆得天獨(dú)厚的寶貴財富，任何時候都應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大。也有人認(rèn)為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊(yùn)實(shí)際上束縛了西安的發(fā)展。請談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

追問：認(rèn)為應(yīng)采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？

測評要素：邏輯思維能力，工作思路

評分參考：事物都有兩面性。問題的關(guān)鍵不在文化底蘊(yùn)，而是應(yīng)如何把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和市場優(yōu)勢?？忌鷳?yīng)能對西安的文化與現(xiàn)狀有深刻和獨(dú)特的思考。

問題4：你如何評價“國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)從競爭性行業(yè)退出”的觀點(diǎn)？ 評分參考：首先，應(yīng)當(dāng)分析國有經(jīng)濟(jì)的弊端：產(chǎn)權(quán)不清晰，所有人缺位等； 其次，應(yīng)分析國有經(jīng)濟(jì)的地位和存在的必要性，包括主導(dǎo)地位、公共需求關(guān)系國

計民生的重要行業(yè)； 再次，肯定上述論點(diǎn)；

最后，退出的途徑，股份制改造、兼并、拍賣等手段。步驟由簡到難，由小到大，逐步推進(jìn)。同時，應(yīng)轉(zhuǎn)變政府職能。

問題5：很多企業(yè)家抱怨：“要花很多時間與政府部門打交道”，你是如何看待這一問題的？

評分參考：這一問題表明現(xiàn)在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在于轉(zhuǎn)變政府職能，形成政府管理市場，市場引導(dǎo)企業(yè)的機(jī)制，規(guī)范政府的行為

問題

1、你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準(zhǔn)備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？

主要測試目的：自我認(rèn)知、個性魅力 ①使考生放松，進(jìn)入面試情境；

②對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎(chǔ)； ③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識和 成就取向。

參考時限：3——5分鐘。

評分參考：對自我有清醒的認(rèn)識，自我評價比較客觀，并能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述準(zhǔn)確，精練。

問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經(jīng)中央電視臺“焦點(diǎn)訪談”播出后，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”談?wù)効捶ā?/p>

主要測試目的：邏輯思維能力

考察應(yīng)試人員能否把握事物的本質(zhì)，思維的條理是否清晰，內(nèi)容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否準(zhǔn)確。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：①“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設(shè)中的重要作用。

②執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。

③執(zhí)法機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自己的職能作用，保證嚴(yán)格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。

④負(fù)有法定監(jiān)督職能的監(jiān)督機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行自己的法定職責(zé)，擔(dān)負(fù)起保證法律實(shí)施的責(zé)任，不能讓新聞界孤軍奮戰(zhàn)或“包打天下”。⑤“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”是一種不正常現(xiàn)象，它反映了當(dāng)前法治不健全和有法不依的現(xiàn)象，但愿“焦點(diǎn)訪談現(xiàn)象”成為歷史。

問題3：你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些最基本的要求？請詳細(xì)說明你曾經(jīng)經(jīng)歷過的最困難的一次決策。

主要測試目的：決策能力

能夠在復(fù)雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，于多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利于事物發(fā)展方向的能力。

參考時限：5分鐘

評分參考：①最困難的決策一般是風(fēng)險型決策。

②基本要求為：盡可能詳盡準(zhǔn)確的掌握決策依據(jù)，有較強(qiáng)的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實(shí)施情況和及時修訂決策。

③舉出的事例深刻復(fù)雜、真實(shí)可信。決策過程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。能夠認(rèn)識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。

問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè) 務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做？

主要制度目的：組織協(xié)調(diào)能力

對工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系，控制群眾活動的過程。

參考時限：3——5分鐘

評分參考：①通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。②如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。

③如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。

④如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該到崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。

問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項(xiàng)目，你作為主管副總，對談判過程進(jìn)行了緊張的準(zhǔn)備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術(shù)翻譯在赴談判途中出了車禍，相關(guān)技術(shù)資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機(jī)會。你該怎么辦？ 主要測試目的：應(yīng)變能力

通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。

一、對事物變化反應(yīng)的敏捷性和情緒穩(wěn)定性；

二、處理突出變化反應(yīng)的理智性、周密性與有效性。參考時限：3——4分鐘

評分參考：

一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關(guān)人員處理救治工作。

二、其他能夠替代的翻譯人員進(jìn)行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進(jìn)行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的準(zhǔn)備。

三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發(fā)他們繼續(xù)合作的愿望。并在外方離開之后，盡快將有關(guān)資料及你們的意見傳達(dá)過去，再次促成談判時機(jī)。

四、除上述方法外，其他切合實(shí)際，可行的解決方法。

競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題：

一、要注意淡化答辯的成敗意識

面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的心態(tài)，那么就會應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。

二、要注意保持堅強(qiáng)的自信心

面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強(qiáng)的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強(qiáng)的自信心，因?yàn)樽孕判慕⒃谪S富的學(xué)識的基礎(chǔ)上，建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)上。所以，只有保持了堅強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。

三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)

愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。

四、要注意樹立對方意識

面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動地位。他問，你答，一問一答。正因?yàn)槿绱?，面試答辯者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會認(rèn)為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當(dāng)然，尊重對方并不是要一味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當(dāng)頭，、“我”的能力，“我”的水平，“我”的學(xué)識，“我”的文憑，“我”的抱負(fù)，“我”的要求等等?！拔摇弊痔?，會給主考官或主持人一個目中無人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對方單位擺進(jìn)去，“貴單位向來重視人才，這一點(diǎn)大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點(diǎn)?！边@種語言既得體，又確立了強(qiáng)烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問，你才回答，不 要沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，答辯完后，千萬不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝!”和“再見”。

五、要注意答辯語言的簡潔流暢性

答辯有著嚴(yán)格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的語言表達(dá)出最大的思想意蘊(yùn)。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。因此，答辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。

六、要注意控制自己的心理情緒

有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準(zhǔn)備，但是一進(jìn)面試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進(jìn)面試答辯室，應(yīng)該去掉“自愧不如人”的意識，確立“大家都差不多，我的水平與其他人也一樣”的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減 輕一大半，隨著答辯進(jìn)人角色，緊張情緒就有可能完全消失。對于遇到“卡殼”而神情緊張的問題，如果抱著“能取勝則取勝，不能勝也無妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進(jìn)入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。

你怎樣看待“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標(biāo)準(zhǔn)是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃等號，片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長速度，導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評價政績體系相當(dāng)重要。

一要用全面的觀點(diǎn)看待政績。具體地說，就是既要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要看社會指標(biāo)、人文指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當(dāng)前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟(jì)總量增長，又要看人民群眾得到的實(shí)惠；既要看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧 到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實(shí)踐的觀點(diǎn)看待政績。政績是實(shí)的不是虛的，是腳踏實(shí)地干出來的，不是形式主義“花架子”?？己苏?，就要深入實(shí)際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽?？纯此欠穹蠈?shí)際，符合客觀規(guī)律，是不是實(shí)干出來的，干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾需要的實(shí)事，能不能切實(shí)發(fā)揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點(diǎn)看待政績。應(yīng)傾聽群眾呼聲，看看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是忠實(shí)履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實(shí)現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關(guān)部門的職責(zé)所在，而履行好這個職責(zé)的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優(yōu)劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。

談?wù)剬Ω偁幧蠉彽恼J(rèn)識？

1、“賽場選馬”體現(xiàn)公平、公正的原則，得到大家的真心擁護(hù)和積極參與；

2、“賽場選馬”克服在用人上的不正之風(fēng)，有利于同志們競爭后的心態(tài)穩(wěn)定；

3、“賽場選馬”能夠選出真正的人才，有效提高了干部的整體素質(zhì)；

4、“賽場選馬”能較有效地促使同志們學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識的自覺性；

為什么競爭副科長，你以為自己是否已具備任副科的條件？

（一）副科長的職位擁有相對充分的決策權(quán)，能為濟(jì)寧國稅事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，能更好地實(shí)現(xiàn)自己的個人價值和社會價值。

（二）我認(rèn)為本人已經(jīng)具備了競爭的條件： 1、4年的大學(xué)教育以及工作中的不斷積累，使自己具備了一定的文化素質(zhì)和理論水平； 2、9年的工作經(jīng)歷，使自己具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和分析、解決問題的能力； 3、6年多的獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，使自己具備了較強(qiáng)的組織和協(xié)作能力；

4、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是自己干好工作、競爭上崗的不 竭動力。

你有何優(yōu)、缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：能勤奮學(xué)習(xí)，角色轉(zhuǎn)換得快；善于分析問題，能妥善處理工作中遇到的難題；人際勾通能力強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作；有創(chuàng)新精神，能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新；（忠誠、敬業(yè)、辦事果斷、敢于負(fù)責(zé)）

2、與責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉的同志相處困難；對工作要求盡善盡美，有時會影響工作效率的提高；（有時性格急躁，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和技巧不足）

競爭上，如何發(fā)揮優(yōu)勢作好工作？競爭不上，如何對待？

1、競爭上，發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、模范帶頭、凝聚人心的作用，做好工作；

2、競爭不上，證明自己還有不足之處，達(dá)不到組織的要求，保持平常心，正確對待競爭結(jié)果。同時還要一如既往地干好工作，爭取下次上崗。

競選上，應(yīng)注意哪些問題

1、要擺正自己的位置，對自已要有正確的評價；

2、要謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)及時彌補(bǔ)自己的不足和差距；

3、密切依靠群眾，掌握科學(xué)的工作方法；

如何對待未競爭上的同事？

1、堅決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；

2、不以成敗論英雄，一如既往地對對待自己的同事；

3、在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌ぃ?/p>

4、在工作中，給予力所能及的支持，幫助同事成熟起來，盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；

未競選上，如何對待？

1、堅決服從組織安排，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇；

2、認(rèn)真審查自身，找出癥結(jié)所在；

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的優(yōu)點(diǎn)，及時彌補(bǔ)自身的不足和缺點(diǎn)；

4、一如既往地做好本職工作，爭取下次上崗；

提撥同事，自認(rèn)為不如已，怎么辦？

1、服從組織安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志們的選擇；

2、認(rèn)真審視自已，查擺問題和不足，并在以后的工作中一一改進(jìn)；

3、虛心向同事學(xué)習(xí)，并支持其開展工作； 組織安排艱苦地方工作，你應(yīng)該怎么辦？

1、服從組織安排，不跟組織講條件，講報酬；

2、深入調(diào)查研究，制定工作方案；

3、團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，鋪下身子，干好工作；

難度較大，缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎么辦？

1、堅決服從組織安排，說明自己不足，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；

2、虛心向他人學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變；

3、深入調(diào)查研究，制定科學(xué)的方案；

4、團(tuán)結(jié)同志，依靠群眾，調(diào)動各方面積極性，做好工作；

如何干好“配角”

1、按照分工，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；

2、積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解；

3、擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全體同志；

4、根據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；

5、堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議；

如何做好副科長的工作

在強(qiáng)化學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮副科長的職能作用：

1、當(dāng)好正職的副手，發(fā)揮自已的參謀作用；

2、正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮自己的橋梁紐帶作用；

3、工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；

4、關(guān)心愛護(hù)同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮科室的凝聚作用；

當(dāng)上副科長，如何盡快地樹立自己的威信

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，迅速成為分管工作的權(quán)威和專家；

2、以身作則，當(dāng)好表率，用自己的行動來帶動大家；

3、凡事與大家商量，尊重同志們的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民 主；

4、嚴(yán)格要求自己，做到廉潔勤政，自覺接受組織、群眾的監(jiān)督；

5、關(guān)心愛護(hù)同志，贏得同志們的充分信任，充分調(diào)動同志們積極性和創(chuàng)造性；

競選上，在新崗位上如何開展工作？

1、虛心學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；

2、擺正位置，當(dāng)好助手，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；

3、深入實(shí)際、調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)；

4、理清工作思路，提出工作規(guī)劃，確定工作的努力方向；

5、團(tuán)結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，把工作計劃有條不紊地落到實(shí)處；

如何調(diào)動同志們的積極性？

1、提高同志們的思想素質(zhì)，強(qiáng)化同志們的事業(yè)心和責(zé)任感；

2、盡快熟悉業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行，盡快適應(yīng)工作；

3、結(jié)合本科工作，制定規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)；

4、要嚴(yán)以律已，以身作則，做出表率；

5、在生活上關(guān)心照顧同志，做同志們的主心骨和貼心人。如何做思想政治工作？

1、堅持兩手抓、兩手硬，不能只重業(yè)務(wù)，輕思想政治工作；

2、認(rèn)真研究工作方式方法：表率帶動人，正氣鼓舞人，制度管理人、監(jiān)督約束人；

3、做好思想政治工作與具體業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合，防止空洞說教；

如何搞好科室團(tuán)結(jié)？

1、注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和決定；

2、與其他副職處好關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格；

3、與同志們打成一片，同甘共苦；

4、要嚴(yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾；

在群眾中樹立什么樣的形象？

1、公正嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)形象，處世公道，辦事公正；

2、文明高效的服務(wù)形象，努力為同志們辦實(shí)事、辦好事；

3、廉潔勤政的公仆形象，做到廉潔勤政，無私奉獻(xiàn)；

4、求真務(wù)實(shí)的工作形象，不盡占其功，不急功近利；

面對領(lǐng)導(dǎo)的對個人的批評，委屈但如何辦？

1、要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；

2、認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會；

3、選擇適當(dāng)時機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見，檢討錯誤或說明情況；

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富工作方法或技巧，避免類似情況的發(fā)生； 如何對待領(lǐng)導(dǎo)對科室的批評？

1、要樹立正確的批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動力；

2、本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在；

3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；

4、如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映；

主要領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不支持，怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；

3、若自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上行動上保持一致；

4、若是領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機(jī)講明情況，說明理由，征得支持；

5、特殊情況下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映； 一把手一竿子到底怎么辦？

1、冷靜對待，首先從自身找原因；

2、認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；

3、若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動；

4、若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變；

在工作中自己認(rèn)為正確的意見被上級否定，如何處理？

1、要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作表白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；

2、重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；

3、做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見；

4、如屬重大問題，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果； 與科長有矛盾如何對待和處理，才能既堅持原則又維護(hù)科長的權(quán)威？

1、按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；

2、在工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較；

3、要嚴(yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦；

如何正確處理同上級的關(guān)系？

1、上級與下級在人格上是平等的，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；

2、對上級的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實(shí)質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；

3、如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作

4、上級是靠關(guān)系爬上去的

----無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機(jī)主動出謀，及時協(xié)助；----強(qiáng)霸者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，以免助長其氣焰；

----追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；----嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；

5、注重向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)其好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并從其失誤中汲取教訓(xùn)；

解決與其他科室（個人）的矛盾

1、從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；

2、找出矛盾的癥結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；

3、要吸取教訓(xùn)，增進(jìn)理解勾通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)。

上任后，布署工作遇到下級反對，將如何處理？

1、冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；

2、若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改；

3、若是下級不理解，要做好宣傳解釋工作，取得大家的支持；

4、若是同志們在執(zhí)行過程中遇到困難，要及時協(xié)助解決； 如何對待下屬的“失禮、失信和失誤”

“三失”是每個領(lǐng)導(dǎo)都不希望遇到但無法避免的問題，但應(yīng)以積極的態(tài)度對待它：

1、失禮，要冷靜分析其原因，要區(qū)別對待，同時要大度，不可秋后算賬；

2、失信，要分清下屬言行不一使然，不是要求超過其能力而致，從而有針對性地加以教育引導(dǎo)。

3、要冷靜、正確地對待下屬的失誤，不可輕易地全盤否定。對待下屬的失誤既要講原則，又要講感情，又要幫助理解；

如何對待別人背后向領(lǐng)導(dǎo)告狀

1、要冷靜對待，克制憤怒，牢記“憤怒從愚蠢開始，以失敗行告終”的格言；

2、要認(rèn)真審視自己，查找癥結(jié)所在；

3、錯在已，要真誠地檢討錯誤，爭取同事的理解，錯在彼，在勾通的基礎(chǔ)上，要保持高姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)；

4、在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，但不可對同志造成新的傷害；

主持會議，爭執(zhí)不下，各有利弊，怎樣處理？

1、要沉著冷靜，正確分析雙方的利弊，找出癥結(jié)所在；

2、要引導(dǎo)雙方擴(kuò)大共識，縮小各自的分岐；

3、視問題的緩急，或下次再議，或求同存異，形成合理的貫徹議案。

如何做到創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）

1、思想是行動的先導(dǎo)，必須在始終保持創(chuàng)新的思想和與時俱進(jìn)的精神面貌；

2、及時吃透上情，明確創(chuàng)新的目標(biāo)和方向；

3、切實(shí)摸清下情，夯實(shí)創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）的基礎(chǔ)；

4、緊密依靠群眾，用實(shí)踐來不斷修正創(chuàng)新（發(fā)展、競爭）中出現(xiàn)的曲折；

如何做好“依法治稅”（納稅服務(wù)）

1、思想是行動的先導(dǎo)，必須在始終保持依法治稅的思想；

2、提高執(zhí)法者的素質(zhì)，提高執(zhí)法過程的質(zhì)量；

3、健全執(zhí)法責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)法律規(guī)定落到實(shí)處；

4、擴(kuò)大稅收執(zhí)法的宣傳，營造稅收執(zhí)法良好的環(huán)境；

5、寓納稅服務(wù)于依法治稅之中，降低依法治稅的阻力；

正確的權(quán)力觀

1、要樹立正確的權(quán)力觀，權(quán)力是人民賦予的，手中的權(quán)力只能是為群眾辦實(shí)、好事的，而不能成為一已謀私利的工具；

2、在工作中，要堅持原則，嚴(yán)格按政策、規(guī)定辦事

3、不斷提高自身的素質(zhì)，提高權(quán)力行使的質(zhì)量和效率； 親友相求怎么辦？

1、堅持原則，違返原則的事堅決不辦；

2、曉之以理，動之以情，爭取理解；

3、在不違反原則的情況下，采取適當(dāng)方式提供幫助； 重大事故如何辦？

1、保持鎮(zhèn)定，問明情況，做好記錄；

2、要求對方鎮(zhèn)定并采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，必要時請求支援；

3、迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求指示；

4、做好防范措施方面的建議。

如何發(fā)揮稅收在本地經(jīng)濟(jì)中的作用？

1、發(fā)揮稅收的管理職能，努力為納稅人創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境；

2、發(fā)揮稅收的財政職能，增加政府可用財力，為加大政府投資提供財力保障；

3、發(fā)揮稅收的經(jīng)濟(jì)職能，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速；

4、依法落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，涵養(yǎng)稅源，培育企業(yè)發(fā)展后勁； 依法治稅與組織收入的關(guān)系

1、依法治稅是組織收入工作的靈魂，組織收八是稅收工作的中心任務(wù)，二者相互聯(lián)系，又相互區(qū)別；

2、依法治稅是做好組織收入工作的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格執(zhí)法，才能使組織收工作走上良性發(fā)展的軌道；

3、依法組織收入是依法治稅的重要體現(xiàn)，違反稅收政策開征、停征、多征、少征、提前或延緩征收都是與依法治稅的要求相違背的；面試采取結(jié)構(gòu)化

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試資料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試資料

下面是三個網(wǎng)址的資料，有的是視頻面試資料。你看看，我認(rèn)為主要是拆遷、信訪，計生、新農(nóng)村建設(shè)方面的。僅供參考。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級面試試題

1、如果你是一名剛剛公選上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由于你年紀(jì)輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，下屬對你的安排不服從，你該怎么辦？

首先，我被公選為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，說不上級組織對我的重視和信任，我要盡自己所能，充分發(fā)揮自己的才干干好這份組織上交付的重任。

其次，對于我年紀(jì)輕輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，下屬對我的安排不服從，這樣的情況發(fā)生肯定是很正常的，自己要從態(tài)度上接受，不能因自己被提拔，就得自己就很了不起，擺出高高在上的架子。

處理這種情況我覺得可以從以下幾個方面考慮：

第一，在工作中放低自己的姿態(tài)，即使是副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，但對于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)體而言，自己畢竟還是新人，對當(dāng)?shù)氐暮芏嗲闆r會有不了解，經(jīng)驗(yàn)閱歷不夠，所以要在工作中抱著謙虛謹(jǐn)慎，主動求教的態(tài)度，多和其他干部交流溝通。第二，多與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中又威信的老干部們交流，多向他們請教領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，首先爭取得到他們的認(rèn)可，然后由他們來帶動下面人員的積極性和配合。第三，要踏踏實(shí)實(shí)，多干實(shí)事，用自己的實(shí)際行動去爭取大家的認(rèn)可。

我相信通過我自己的努力，一定能夠得到大家的理解和支持，在更加和諧的環(huán)境下與其他領(lǐng)導(dǎo)班子一起共同推進(jìn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。

2、根據(jù)某鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)規(guī)劃，某鎮(zhèn)擬拆鎮(zhèn)政府對面的舊居民房來修建一個休閑廣場，但有的人認(rèn)為此地的商業(yè)價值比較高，不愿意拆遷，有的人愿意拆遷，但要求的補(bǔ)償價格明顯高于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。一時間拆遷停滯不前，有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集鎮(zhèn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，為了能順利的拆遷舊居民住房修建休閑廣場，你該怎么做？

建好休閑廣場是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，百姓受益的好事情，為了緩解干群關(guān)系緊張，推

動拆遷工作，我有如下幾點(diǎn)打算：

1、通過新聞媒體、宣傳冊、大字報、橫幅標(biāo)語廣告牌的形式，正面宣傳休閑廣場，讓這個項(xiàng)目建設(shè)的好處深入人心。

2、鼓動拆遷戶的親戚朋友、黨員干部上門做工作。

3、組織房屋土地評估部門對拆遷戶的房屋土地進(jìn)行公正的評估，確實(shí)評估價偏低的要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格補(bǔ)償，評估比較公平的將做好拆遷戶的思想工作。

4、盡量友情操作，對家庭條件困難，給予政策傾斜。

5、仍然無理取鬧將聯(lián)合紀(jì)檢、公安、城管等部門強(qiáng)制拆遷，并追究無理阻撓拆遷人員的責(zé)任。

3、張三是二女絕育戶，鄉(xiāng)計生辦去他家開展工作的時候，遭遇了張三及其家人的阻攔，甚至還毆打辱罵計生工作人員，場面十分混亂。計生辦主任給你（你是分管計生的領(lǐng)導(dǎo)）打電話，請你務(wù)必趕到現(xiàn)場，防止出現(xiàn)群體性事件。在你趕現(xiàn)場的途中，接到電話，說縣委領(lǐng)導(dǎo)要到鄉(xiāng)里來檢查計生工作，指名要你匯報工作。你該怎么辦？

鑒于發(fā)生兩項(xiàng)比較緊急的事情，而且都需要我親力親為，我會做到以下幾點(diǎn)：

1、請辦公室同志和縣檢查組做好聯(lián)系接洽工作，準(zhǔn)確掌握檢查的時間，請鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦準(zhǔn)備好匯報材料和資料。

2、如果縣領(lǐng)導(dǎo)檢查的時間足以應(yīng)付我化解矛盾，我將趕赴現(xiàn)場，解決好張三的和計生人員的爭執(zhí)。

3、如果確實(shí)需要馬上匯報工作，我是計生工作的副鎮(zhèn)長，計生工作應(yīng)該我是最熟悉的，所以我將去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時我將請分管民政或政法工作的領(lǐng)導(dǎo)或計生辦主任、專干幫我去協(xié)調(diào)一下關(guān)系，一定不能和張三發(fā)生正面沖突，要努力化解矛盾，安撫好張三的情緒，我將盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報完計生工作趕往矛盾地點(diǎn)。

4、你被提拔為新單位副職，到單位后給新同事們講話！

領(lǐng)導(dǎo)們、同志們，今天我很榮幸的走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是和組織的培養(yǎng)和同志們的關(guān)心支持分不開的。我認(rèn)為我性格隨和，容易接觸，在以后和大家共事的日子里大家會逐漸了解。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組我表個態(tài)：一要堅決維護(hù)一把手權(quán)威，二要團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三要向同事們?nèi)￠L補(bǔ)短。工作上我初來乍到，有些業(yè)務(wù)還不熟悉，工作上不是很得心應(yīng)手，希望同志們及時提出寶貴意見，便于我正確

做出選擇，糾正我工作上的一些毛病。生活上我比較喜歡。。樣的活動?？傊視谝院蟮墓ぷ髦泻痛蠹夜餐Π压ぷ髯ズ茫埓蠹冶O(jiān)督

5、如果你負(fù)責(zé)組織農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，怎么安排？

農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作是黨中央為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，提出的一項(xiàng)政策。我會從以下幾個方面做好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作：

1、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)一定要遵循農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)民增收的原則，如果不能做到，那農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)將會是徒勞無功的。

2、要堅持農(nóng)村現(xiàn)行的土地制度，堅持農(nóng)村包產(chǎn)到戶和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，適當(dāng)進(jìn)行農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的創(chuàng)新，確保農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、要遵循農(nóng)民自愿的原則，要以農(nóng)民滿意不滿意為衡量農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，指定好實(shí)施方案。

4、在滿足上述3條原則的情況下，組織村集體會議、發(fā)放傳單的形式積極宣傳農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)民帶來的好處。

5、對有土地、無勞動能力的農(nóng)民要做好社會保障工作，保證農(nóng)民以土地?fù)Q收益，保證他們繼續(xù)生活的必要的物資基礎(chǔ)。

6、對以村組集體為單位產(chǎn)生的收益和用途要做到及時公開，方便村民進(jìn)行監(jiān)督。6/作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎樣展開招商引資工作？

首先，召集相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人集思廣益，根據(jù)本地區(qū)的實(shí)地情況，因地制宜，確定適合本地區(qū)發(fā)展的招商項(xiàng)目。

其次，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和宣傳工作，要讓投資人認(rèn)識到我們這個地區(qū)優(yōu)勢和發(fā)展前景。

再次，積極與投資商進(jìn)行接觸，讓他們感受到我們的誠意，同時通過我們的工作讓他們相信來我們這里投資一定能給雙方都帶來豐厚的回報。

最后，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報招商的情況，爭取得到上級的支持和指導(dǎo)。

2011年6月11日四川廣元公選副科級領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題/面試題

1、面子工程中，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)主要犯了些什么錯誤？

2、有人認(rèn)為：社會發(fā)展就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。你怎么看？

3、高科技產(chǎn)業(yè)就是無環(huán)境污染產(chǎn)業(yè)，你怎么看？

4、有人認(rèn)為面對突發(fā)事件可以不遵循決策程序。你怎么看？

2011年5月21日瀘州市公選副科級（副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長）面試真題/面試題

1、當(dāng)前，在一些部門中有領(lǐng)導(dǎo)向下屬“打招呼”的現(xiàn)象，如果不聽“招呼”，害怕被報復(fù)，如果聽，又會違反相關(guān)規(guī)定。如果你是一名基層工作人員，你如何對待這種“打招呼”的現(xiàn)象？

2、關(guān)于“財政吃飯”的問題，你怎么看，怎么解決？（項(xiàng)目要靠自籌資金，不然財政不補(bǔ)貼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不去等一系列問題。

3、在一個偏遠(yuǎn)的小山村，社會治安很差，吸毒、搶劫盜竊、打架等案件時常發(fā)生。有干部要求堅決打擊，也有干部說要以教育為主。如果上級派你帶隊(duì)去該鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行社會治安綜合治理工作，你會怎么辦？

2011年4月16日四川資陽公選副科面試真題/面試題

1、資陽市委二屆十四次全會提出建設(shè)“幸福資陽”，使資陽老百姓在生活、工作中都不斷增

強(qiáng)幸福感，請問你作為一名工作服務(wù)者，如何請來辦事群眾幸福指數(shù)提高？

2、資陽提出開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，你作為一單位主要領(lǐng)導(dǎo)，組織召開本單位“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)大會，當(dāng)你在會議上正進(jìn)行總結(jié)，并表示此次活動取得顯著成績和圓滿成功時，單位一干部突然站起來，對你指出其實(shí)這個活動，是在搞過場，單位還存在很多問題。面對此種情況，你如何處理？

3、《中央人民日報》發(fā)表評論文章，領(lǐng)導(dǎo)干部在一些活動、會議講話中，要做到“一要講真話”、“二要講短話”、“三要講實(shí)話”，你是如何理解的？作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，你將如何去貫徹落實(shí)