第一篇：網(wǎng)上采購(gòu)介紹

以下信息節(jié)選自鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司介紹

什么是網(wǎng)上采購(gòu)

網(wǎng)上采購(gòu)，是政府或者企業(yè)進(jìn)行電子政務(wù)或電子商務(wù)的一種交易方式，具體是指用戶以Internet為媒介，以通過(guò)特制研發(fā)的采購(gòu)商的買(mǎi)方交易系統(tǒng)或供應(yīng)商的賣(mài)方交易系統(tǒng)為基礎(chǔ)，或者第三方的交易平臺(tái)完成采購(gòu)行為的一種交易方式。

他包括網(wǎng)上提交采購(gòu)需求、網(wǎng)上確認(rèn)采購(gòu)資金和采購(gòu)方式，網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息、接受供應(yīng)商網(wǎng)上投標(biāo)報(bào)價(jià)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)定標(biāo)、網(wǎng)上公布采購(gòu)結(jié)果以及網(wǎng)上辦理結(jié)算手續(xù)等。

網(wǎng)上采購(gòu)減少了采購(gòu)需要的書(shū)面文檔材料，減少了對(duì)電話傳真等傳統(tǒng)通訊工具的依賴，提高了采購(gòu)效率，大幅降低了采購(gòu)成本，使采購(gòu)范圍國(guó)際化，有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量，并在一定程度上減少了采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素，使同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為多贏。

網(wǎng)上采購(gòu)的分類

網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)按照軟件功能展示，一般分為招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)和直接采購(gòu)等。

招標(biāo)采購(gòu)又分為公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。1）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)單位在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)非確定的供應(yīng)商參加網(wǎng)上投標(biāo)的采購(gòu)方式；2）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)單位發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，邀請(qǐng)五個(gè)以上特定的供應(yīng)商參加網(wǎng)上投標(biāo)的采購(gòu)方式。

競(jìng)價(jià)采購(gòu)，又稱“逆向拍賣(mài)采購(gòu)”，是把招標(biāo)采購(gòu)和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)相結(jié)合的一種的采購(gòu)方式，它通過(guò)供應(yīng)商在線降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使采購(gòu)商獲得一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格，大幅度降低采購(gòu)成本。目前，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)廣泛運(yùn)用于工業(yè)品采購(gòu)、政府采購(gòu)及全球采購(gòu)等領(lǐng)域，例如，沃爾瑪、家樂(lè)福、IBM、微軟等知名跨國(guó)企業(yè)都運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)進(jìn)行全球采購(gòu)。針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)商可以選用不同的采購(gòu)方式，辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用競(jìng)價(jià)或直接采購(gòu)；戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu)；采購(gòu)量較小的維修、服務(wù)資料的采購(gòu)一般選用直接采購(gòu)；技術(shù)性較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品或采購(gòu)金額較大的材料一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu)；

網(wǎng)上采購(gòu)行業(yè)分類

按照功能性以及性質(zhì)，可以大致分為企業(yè)電子化采購(gòu)；金融保險(xiǎn)業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)；政府電子化采購(gòu)；公共資源交易中心業(yè)務(wù)；高校網(wǎng)上采購(gòu)；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)。

網(wǎng)上采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

與傳統(tǒng)采購(gòu)方式相比，網(wǎng)上采購(gòu)具有以下優(yōu)點(diǎn)：增加選擇范圍；縮短采購(gòu)時(shí)間；得到一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)格，降低采購(gòu)成本；增加交易的透明度，減少黑箱操作的可能性；為企業(yè)提供零庫(kù)存的可能。

研究表明，網(wǎng)上采購(gòu)可以降低70%的采購(gòu)費(fèi)用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福

特汽車(chē)1999年凈收益72億美元，采購(gòu)金額卻高達(dá)900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競(jìng)價(jià)采購(gòu)與晚上采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%?？梢?jiàn)，大幅降低采購(gòu)成本是推動(dòng)企業(yè)采用網(wǎng)上采購(gòu)的核心動(dòng)力。

網(wǎng)上采購(gòu)的商業(yè)模式

網(wǎng)上采購(gòu)主要有三種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，分別為Sell-sidesystems供應(yīng)商賣(mài)方系統(tǒng)，Buy-sidesystems采購(gòu)商買(mǎi)方系統(tǒng)和第三方交易平臺(tái)/門(mén)戶。

1）Sell-sidesystems賣(mài)方系統(tǒng)

Sell-sidesystems是一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常與供應(yīng)商的內(nèi)網(wǎng)相連，與CRM對(duì)接，促進(jìn)公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推廣和銷(xiāo)售。Sell-sidesystems的優(yōu)點(diǎn)是訪問(wèn)容易，可以接觸較多的采購(gòu)商，大量節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用，缺點(diǎn)是采購(gòu)商難以跟蹤和控制采購(gòu)開(kāi)支。例如，思科公司（CISCO System）產(chǎn)品有85％是用于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，每天通過(guò)CISCO 賣(mài)方平臺(tái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品超過(guò)4000萬(wàn)美元，每年至少節(jié)約8億美元的營(yíng)銷(xiāo)成本，全天24小時(shí)，世界范圍內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)者都可以登錄思科網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。

2）Buy-sidesystems買(mǎi)方系統(tǒng)

Buy-sidesystems是由一個(gè)或多個(gè)企業(yè)聯(lián)合建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，目的是把市場(chǎng)的權(quán)力和價(jià)值轉(zhuǎn)向買(mǎi)方。Buy-sidesystems通常與企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)相連，與ERP對(duì)接。在國(guó)外，跨國(guó)公司一般都擁有自己的一套網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，例如，通用電氣（GE）的全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，通用汽車(chē)、福特汽車(chē)和戴姆勒-克萊斯勒汽車(chē)公司聯(lián)合組建的全球汽車(chē)零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；在國(guó)內(nèi)，部分大型企業(yè)集團(tuán)也建立了自己的采購(gòu)平臺(tái)，例如，萬(wàn)科集團(tuán)聯(lián)合20多家國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商建立的聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)（），進(jìn)行建筑材料的集中競(jìng)價(jià)采購(gòu)；青島港網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)（/wscg/cgs/login.jsp）。此外，除大型企業(yè)建立的買(mǎi)方系統(tǒng)外，各級(jí)地方政府部門(mén)也建立起政府采購(gòu)網(wǎng)站，主要面向辦公用品的在線招標(biāo)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)。

3）Third-partysystems/Portals第三方交易平臺(tái)/門(mén)戶

在internet 上有兩類門(mén)戶：垂直門(mén)戶（Verticalportals）和水平門(mén)戶(Horizontalportals)。垂直門(mén)戶是經(jīng)營(yíng)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上市場(chǎng)，如鋼材、化工、能源等，主要吸引本行業(yè)中的買(mǎi)主。第三方交易平臺(tái)/門(mén)戶又可細(xì)分為采購(gòu)代理、聯(lián)盟采購(gòu)和中介市場(chǎng)。

*采購(gòu)代理：第三方采購(gòu)代理為企業(yè)提供了一個(gè)安全的網(wǎng)上采購(gòu)場(chǎng)所，另外也提供諸如在線投標(biāo)和實(shí)時(shí)拍賣(mài)的服務(wù)，他們把技術(shù)授權(quán)給各企業(yè)使用，使其有權(quán)訪問(wèn)他們的供應(yīng)商。

*聯(lián)盟采購(gòu)：一組不同的企業(yè)把他們要采購(gòu)的相同(或相似)的產(chǎn)品在數(shù)量上加以累集來(lái)增加他們的集體購(gòu)買(mǎi)力，以便獲得價(jià)格優(yōu)惠。這種第三方系統(tǒng)由這個(gè)自愿的企業(yè)聯(lián)盟共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)。

*中介市場(chǎng)：中介市場(chǎng)由專門(mén)的網(wǎng)上采購(gòu)公司建立，用來(lái)匹配企業(yè)和多個(gè)供應(yīng)商的在線交易，這是最常見(jiàn)的一種第三方電子市場(chǎng)。除了提供技術(shù)手段，網(wǎng)上采購(gòu)公司還通過(guò)咨詢和

市場(chǎng)分析等活動(dòng)為企業(yè)采購(gòu)流程增值。

第三方系統(tǒng)/門(mén)戶的好處是企業(yè)不需大量投入，只需購(gòu)買(mǎi)第三方的服務(wù)，利用第三方提供的技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。其缺點(diǎn)仍然是不能對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行跟蹤和控制。

網(wǎng)上采購(gòu)的好處

網(wǎng)上采購(gòu)是一種采購(gòu)方和供應(yīng)商“雙贏”的新型采購(gòu)模式。

1、采購(gòu)方可以在下面幾個(gè)方面獲利：

首先，整個(gè)采購(gòu)流程合理有序。過(guò)去采購(gòu)人員只注重結(jié)果，通常是把訂單交給了那些能滿足質(zhì)量要求和按時(shí)交貨的供應(yīng)商就算完事。他們可能會(huì)向太多的供應(yīng)商采購(gòu)，而實(shí)際上并不需要那么多；另外類似的物料也常被分散在大量的供應(yīng)商中采購(gòu)，分散采購(gòu)數(shù)量會(huì)使企業(yè)支付更高的單位成本，此外采購(gòu)業(yè)務(wù)的總成本也因要維護(hù)大量的供應(yīng)商而比需要的更高。網(wǎng)上采購(gòu)過(guò)程通常有企業(yè)的制造工程師參加，他們審評(píng)圖紙并按相似的特征或流程分類物料。這樣，候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并了的特征相似的物料，從而改進(jìn)了成本，交貨和質(zhì)量特性。

其次，網(wǎng)上采購(gòu)公司對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程通常實(shí)行一條龍服務(wù)，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購(gòu)時(shí)間，最后完成采購(gòu)競(jìng)價(jià)，一直全線跟蹤服務(wù)。第三，網(wǎng)上采購(gòu)流程要求企業(yè)評(píng)估其它有能力的供應(yīng)商，在過(guò)去的采購(gòu)業(yè)務(wù)中這些新的供應(yīng)商可能根本不被考慮。第四，網(wǎng)上采購(gòu)把價(jià)格談判的時(shí)間從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了商業(yè)環(huán)境劇烈變化對(duì)價(jià)格影響的可能性。

最后，網(wǎng)上采購(gòu)導(dǎo)致了市場(chǎng)價(jià)格，這一信息對(duì)不精于成本分析的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可知的。

2、網(wǎng)上采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商業(yè)也有好處。

首先，公平競(jìng)爭(zhēng)排除了原有供應(yīng)商享有的一些優(yōu)勢(shì)，參加競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商有同等的機(jī)會(huì)贏得訂單。

其次，擴(kuò)大的市場(chǎng)偏向有競(jìng)爭(zhēng)能力的供應(yīng)商，也就是說(shuō)，合格的供應(yīng)商將來(lái)也會(huì)被邀請(qǐng)參加他們當(dāng)前的顧客所發(fā)起的網(wǎng)上采購(gòu)，另外他們也有更多機(jī)會(huì)贏得來(lái)自新顧客的業(yè)務(wù)；供應(yīng)商因此能增加銷(xiāo)售和擴(kuò)大顧客范圍，并減少了與此相關(guān)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)銷(xiāo)。

第三，參加網(wǎng)上采購(gòu)的供應(yīng)商能看到市場(chǎng)價(jià)格并驗(yàn)證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是非常有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的信息。第四，中標(biāo)的供應(yīng)商贏得的是已經(jīng)按零件或流程系列組織好的物料訂單，這使供應(yīng)商能集中他們的核心能力進(jìn)行生產(chǎn)。最后，網(wǎng)上采購(gòu)流程通常導(dǎo)致多年的長(zhǎng)期協(xié)議，這類合同對(duì)獲得資本貸款是非常有用的，尤其對(duì)一些小型企業(yè)。

網(wǎng)上采購(gòu)的市場(chǎng)現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代末以來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)上采購(gòu)工程迅速發(fā)展起來(lái)。一方面，政府大力推動(dòng)信息化進(jìn)程和電子政務(wù)的應(yīng)用，提倡政府采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)互連網(wǎng)公開(kāi)進(jìn)行；另一方面，企業(yè)嘗試到互連網(wǎng)應(yīng)用帶來(lái)的效率增加和成本的極大降低，紛紛建立網(wǎng)站或涉足在線交易活動(dòng)，成為推動(dòng)電子商務(wù)活動(dòng)發(fā)展的主導(dǎo)力量，其中以中小企業(yè)為主體的網(wǎng)上采購(gòu)較為活躍。在西方國(guó)家，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)較為先進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，網(wǎng)上采購(gòu)無(wú)論在大型

公司，還是中小型企業(yè)都得到了廣泛應(yīng)用。Goldman Sachs的一份調(diào)查顯示，全球企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)的貿(mào)易總額由1999年的約200億美元上升到2005年的約4600億美元，猛增23倍；Activ Media的《電子商務(wù)研究專題系列：真實(shí)的數(shù)字》（2002）表明，50%以上的商業(yè)機(jī)構(gòu)通過(guò)在線的方式進(jìn)行采購(gòu)?？梢?jiàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)或政府采購(gòu)的主流形式。與西方國(guó)家相比，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及步伐較為緩慢，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用尚處于建立初級(jí)信息型網(wǎng)站的階段，網(wǎng)站功能較為簡(jiǎn)單，與企業(yè)內(nèi)部管理信息化的應(yīng)用不協(xié)調(diào)，具體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站功能尚未實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部ERP或CRM的對(duì)接，給信息的實(shí)時(shí)傳輸和處理造成障礙。所以，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)往往借助交易平臺(tái)的發(fā)達(dá)功能從事在線交易活動(dòng)。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)經(jīng)過(guò)2000-2003年的慘淡經(jīng)營(yíng)后，這兩年進(jìn)入復(fù)蘇期，企業(yè)間的電子商務(wù)增長(zhǎng)快速，網(wǎng)上采購(gòu)在企業(yè)間廣泛應(yīng)用起來(lái)，特別是在能源物資采購(gòu)、醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)品采購(gòu)、建筑材料采購(gòu)、制造企業(yè)的原材料采購(gòu)、軍隊(duì)物資采購(gòu)、政府采購(gòu)以及國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為發(fā)達(dá)的北京為例，北京青年報(bào)2004年11月2日?qǐng)?bào)道，北京市大中型工業(yè)企業(yè)中已有98%的企業(yè)建立了網(wǎng)站，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上競(jìng)拍、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付等商務(wù)活動(dòng)，其中網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)率超過(guò)31%，高出全國(guó)平均水平近12個(gè)百分點(diǎn)。

企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)的主要目標(biāo)，是對(duì)于那些成本低數(shù)量大或影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵產(chǎn)品或服務(wù)訂單，實(shí)現(xiàn)處理和完成過(guò)程的自動(dòng)化。國(guó)內(nèi)網(wǎng)上采購(gòu)已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，許多企業(yè)和公司出于業(yè)務(wù)的急劇成長(zhǎng)或競(jìng)爭(zhēng)的需要，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)進(jìn)行了大量投資，包括對(duì)原有ERP的改造或構(gòu)建新的商務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)查閱大量的資料，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前B2B 網(wǎng)上采購(gòu)較多通過(guò)第三方交易平臺(tái)進(jìn)行，特別是眾多中小企業(yè)普遍通過(guò)阿里巴巴、慧聰商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)等交易平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)和交易。一方面，中小企業(yè)往往追求短期效益和即時(shí)利益，不愿投入大量資金進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，特別是ERP和CRM建設(shè)，更不愿意對(duì)商務(wù)網(wǎng)站投入較多的維護(hù)成本和推廣費(fèi)用；一方面，交易平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)安全、在線支付和交易信用度等方面能夠提供較高的保證，而且交易平臺(tái)的商務(wù)功能較為先進(jìn)，擁有較多的企業(yè)資源和信息資源，能夠?yàn)闀?huì)員企業(yè)提供一個(gè)供求資源互享的平臺(tái)，這正適合中小企業(yè)參與電子商務(wù)的需求特點(diǎn)。另一方面，網(wǎng)上采購(gòu)?fù)推髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理緊密聯(lián)系，成為一個(gè)體系，很多跨國(guó)公司或大型制造企業(yè)就是在ERP管理模式的推動(dòng)下，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息的銜接和共享；然而，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理的作用在企業(yè)中的作用不是很突出，企業(yè)往往不會(huì)投巨資建立ERP系統(tǒng)，企業(yè)自身建立網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的內(nèi)生動(dòng)力不足，更傾向于借助外力－交易平臺(tái)。因此，當(dāng)前在B2B（商家－商家）領(lǐng)域，中小企業(yè)較多依賴采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)；在B2C（商家－消費(fèi)者）領(lǐng)域，則截然相反，中小企業(yè)既廣泛利用交易平臺(tái)，又看重商務(wù)網(wǎng)站在擴(kuò)大宣傳、方便購(gòu)買(mǎi)、低銷(xiāo)售費(fèi)用等方面的積極作用，注重自身的商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，甚至有的公司本身就經(jīng)營(yíng)一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)站。相對(duì)與中小企業(yè)薄弱的信息化建設(shè)，大型或特大型企業(yè)更注重對(duì)自身網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，例如國(guó)內(nèi)的海爾集團(tuán)、格力空調(diào)、萬(wàn)科集團(tuán)等都建立自己的采購(gòu)網(wǎng)站。大企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出巨大，采購(gòu)費(fèi)用高昂，通過(guò)增強(qiáng)ERP管理和網(wǎng)上采購(gòu)可以節(jié)約較多的采購(gòu)成本和費(fèi)用，而且很多大企業(yè)以前已經(jīng)建立了ERP管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上更容易向網(wǎng)上采購(gòu)?fù)卣埂?/p>

網(wǎng)上采購(gòu)的發(fā)展前景

1、市場(chǎng)前景

B2B 網(wǎng)上采購(gòu)的市場(chǎng)潛力巨大，將成為電子商務(wù)應(yīng)用的主要方式之一。據(jù)Gartner Group 報(bào)道，2004年全球B2B電子商務(wù)的總值達(dá)到7.3萬(wàn)億美元左右，其中亞太區(qū)的市場(chǎng)總值從

1999年的92億美元驟增至9958億美元，這期間主要的 B2B交易發(fā)生在企業(yè)的供應(yīng)鏈方面；預(yù)計(jì)在2005-2006年內(nèi)，全球?qū)⒂?0%的原料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)網(wǎng)上采購(gòu)的方式進(jìn)行。同時(shí)，IDC的調(diào)查顯示，到 2006年國(guó)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)成交的金額將達(dá)到350億美元。因此，本文認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的采購(gòu)方式正快速向電子采購(gòu)的方向轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購(gòu)將逐步取代人工采購(gòu)，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)主要的采購(gòu)方式。對(duì)大型或特大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)將投入更多的資金完善ERP管理，加強(qiáng)Buy-sidesystems買(mǎi)方系統(tǒng)或Sell-sidesystems賣(mài)方系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)；對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，交易平臺(tái)仍將在一定時(shí)期內(nèi)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)的主要途徑，但是，隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)活動(dòng)的普及和深化，信息化建設(shè)在中小企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，中小企業(yè)對(duì)營(yíng)建自身網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)的需求將日益增長(zhǎng)。因?yàn)?，一方面，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和采購(gòu)頻繁度的增加，中小企業(yè)支付給交易平臺(tái)的傭金自然增多，采購(gòu)費(fèi)用自然增加。另一方面，對(duì)生產(chǎn)、加工型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)既要維系現(xiàn)有供應(yīng)商，又要增強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)以及與供應(yīng)商之間的信息實(shí)時(shí)共享，這些是交易平臺(tái)滿足不了的，迫使中小企業(yè)必須建立自有的EPR系統(tǒng)和網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)。

2、行業(yè)前景

適合BtoB網(wǎng)上采購(gòu)發(fā)展的行業(yè)應(yīng)該具備如下共同特征：第一，行業(yè)本身的信息化程度高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立了初級(jí)網(wǎng)站，較多企業(yè)已經(jīng)嘗試到在線交易的好處；第二，商品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，適合在網(wǎng)上展示；第三，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、傳統(tǒng)流通方式時(shí)間長(zhǎng)，通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)可以提高采購(gòu)效率。本文認(rèn)為當(dāng)前適合以上條件的行業(yè)主要有：

1）石油、化工產(chǎn)品

石化行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已有200年的歷史，從新興工業(yè)到夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在200年的發(fā)展過(guò)程中，它的產(chǎn)供銷(xiāo)模式已極為成熟，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典?；ぎa(chǎn)品的交易額大，用戶群與供應(yīng)商相對(duì)固定，品質(zhì)、規(guī)格也有比較嚴(yán)格的規(guī)定，比較適合在網(wǎng)上展示。石化行業(yè)采用BtoB網(wǎng)上采購(gòu)能夠降低供需雙方的銷(xiāo)售、采購(gòu)成本?？梢哉f(shuō)，B2B在線交易是對(duì)傳統(tǒng)石化業(yè)銷(xiāo)售模式的變革和沖擊，具備較大的發(fā)展?jié)摿?。以中?guó)石化為例，中石化自2000年起實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，2001年網(wǎng)上采購(gòu)成交76億元、2002年120億元、2003年242億元、2004年482億元，以年均100％以上的速度增長(zhǎng)。目前，中石化旗下的生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)已全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。

2）醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)的流通環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，醫(yī)院及藥店的采購(gòu)成本較高，一定程度上提高了零售藥品價(jià)格。Internet的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品的供銷(xiāo)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，B2B網(wǎng)上采購(gòu)不但可以極大拓展醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品的供應(yīng)渠道，而且通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)可以大幅度降低采購(gòu)價(jià)格。目前，國(guó)內(nèi)部分大中城市的醫(yī)院和醫(yī)藥銷(xiāo)售部門(mén)已經(jīng)采用網(wǎng)上采購(gòu)的方式進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)。

3）家電產(chǎn)品

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，家電業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈、市場(chǎng)發(fā)育最成熟的產(chǎn)業(yè)，充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是發(fā)展BtoB電子商務(wù)的前提，家電業(yè)恰恰擁有這種優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，家電業(yè)品牌相對(duì)集中，據(jù)統(tǒng)

計(jì)，在家電業(yè)中，前10位品牌占有約70％的市場(chǎng)，這對(duì)BtoB電子商務(wù)是一個(gè)極為有利的條件，因?yàn)槿魏我粋€(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站只要擁有一個(gè)或幾個(gè)大供應(yīng)商或采購(gòu)商，就能形成較大的市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)生聚集效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的規(guī)模在2500億元左右，其中原材料采購(gòu)在1500億元以上，這便為BtoB網(wǎng)上采購(gòu)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間。

4）辦公用品

企業(yè)和政府部門(mén)的辦公用品消費(fèi)支撐起一個(gè)較大的辦公用品市場(chǎng)，辦公用品往往價(jià)值比較低，傳統(tǒng)的人工采購(gòu)要花費(fèi)相對(duì)較多的采購(gòu)費(fèi)用，而且頻繁的小量的采購(gòu)嚴(yán)重降低了采購(gòu)效率，提高了采購(gòu)成本。在線集中采購(gòu)可以解決以上問(wèn)題，而且政府的在線辦公用品招標(biāo)采購(gòu)還能夠提高政府采購(gòu)的透明度。近幾年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多專門(mén)從事辦公用品采購(gòu)的B2B交易平臺(tái)，例如，亞商在線、OA在線等；同時(shí)，在電子政務(wù)方面，地方政府部門(mén)也紛紛實(shí)行了辦公用品在線公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)方式。

5）紡織產(chǎn)品

在中國(guó)發(fā)展紡織行業(yè)BtoB網(wǎng)上采購(gòu)有著天然的優(yōu)勢(shì)。自1994年以來(lái)，我國(guó)紡織品服裝出口已連續(xù)7年位居世界之首，我國(guó)紡織工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)對(duì)全球紡織原料和紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)、貿(mào)易產(chǎn)生舉足輕重的影響。在加入WTO后，合理利用信息資源，優(yōu)化配置企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素使之形成有效生產(chǎn)，通過(guò)信息化建設(shè)不斷提高創(chuàng)新能力、降低采購(gòu)成本等，將成為我國(guó)紡織企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織業(yè)全球貿(mào)易額每年達(dá)5500億美元，按照設(shè)想的電子商務(wù)為紡織廠商節(jié)省10％的比例來(lái)計(jì)算，這是一個(gè)價(jià)值550億美元的市場(chǎng)。大陸占紡織業(yè)全球貿(mào)易額的13％，香港與臺(tái)灣則分別占有11％與4％，三者相加，總共占有世界市場(chǎng)近30％的份額。可見(jiàn)，我國(guó)紡織業(yè)BtoB網(wǎng)上采購(gòu)的市場(chǎng)空間較大。紡織業(yè)BtoB還為中間人的存在提供了極好的機(jī)會(huì)，依賴第三方BtoB交易平臺(tái)的市場(chǎng)必須是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中沒(méi)有行業(yè)主導(dǎo)者，這樣信息就是分散的，也正可以由此提供信息來(lái)取得增值的潛力。紡織業(yè)就是這樣一個(gè)沒(méi)有主導(dǎo)廠商的行業(yè)，各加工廠與原材料生產(chǎn)廠多處于東亞、東南亞等第三世界國(guó)家，成衣生產(chǎn)廠卻多在歐美，這樣信息之間溝通的費(fèi)用就很高，迫切地需要一個(gè)信息中間商來(lái)收集與整理信息。

6）電子產(chǎn)品電腦與電子行業(yè)無(wú)疑是信息化程度最高的行業(yè)，其BtoB很可能是以生產(chǎn)商供應(yīng)鏈的擴(kuò)展為特點(diǎn)的，并借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，DELL與CISCO就是其中的代表。電腦與電子行業(yè)市場(chǎng)份額巨大，1999年，通過(guò)BtoB網(wǎng)站的電腦與電子產(chǎn)品的交易額占整個(gè)BtoB行業(yè)的8.2％。電腦與電子行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，而且由于零部件眾多，造成采購(gòu)的困難與時(shí)間的增加，而通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，可以節(jié)約大量的時(shí)間、中間過(guò)程以及業(yè)務(wù)人員。

第二篇：公司介紹網(wǎng)上

石家莊注意力廣告策劃有限公司簡(jiǎn)稱注意力傳媒，成立于1999年。其前身為石家莊九鼎廣告有限公司，是一家專業(yè)從事戶外媒體開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售及購(gòu)買(mǎi)的專業(yè)性戶外傳媒公司。公司經(jīng)過(guò)十余年來(lái)的發(fā)展，現(xiàn)已擁有

眾多石家莊市中心的一線黃金媒體，公司致力于成為河北戶外傳媒業(yè)的領(lǐng)跑者。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的積累與歷練，我們已具備了豐富的戶外媒體資源和專業(yè)的戶外媒體服務(wù)能力。公司運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)的資源、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，以及公司與身俱來(lái)的精品意識(shí)。為國(guó)內(nèi)外眾多知名廣告公司、廣告代理傳

播機(jī)構(gòu)、以及國(guó)際知名品牌提供了精銳的戶外媒體及專業(yè)的戶外廣告發(fā)布服務(wù)。

我們的理念

以省會(huì)石家莊最繁華的地標(biāo)為中心，以客戶的需要為重心，極力打造頂級(jí)戶外廣告，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最

大化。

我們的媒體

我們媒體陣地現(xiàn)分布在省會(huì)石家莊北國(guó)商圈、東購(gòu)新百商圈、省博廣場(chǎng)及廣安街CBD區(qū)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商圈、懷特國(guó)際商城商圈、聯(lián)邦明珠商圈、益友百貨商圈以及石家莊主要商業(yè)街中山路、步行街民族路、迎賓大道裕華路及快速路槐安路和和平路沿線城市主干道。

我們的團(tuán)隊(duì)

我們擁有一支專業(yè)的傳媒隊(duì)伍，策略、媒介、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、審批、創(chuàng)意、工程、售后服務(wù)等部門(mén)分別

負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，來(lái)確保我們每一個(gè)項(xiàng)目的盡善盡美。

我們的強(qiáng)勢(shì)就在于

專業(yè)的中心商圈媒體經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)組織，完善的媒體管理系統(tǒng)，細(xì)致的細(xì)節(jié)處理與具體執(zhí)行能力，強(qiáng)大的客戶資源與公共關(guān)系，以及對(duì)戶外傳媒行業(yè)的熱愛(ài)……

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的積累與歷練，公司運(yùn)用強(qiáng)勢(shì)的資源、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，以及公司與身俱來(lái)的精品意識(shí)。為國(guó)內(nèi)外眾多知名廣告公司、廣告代理傳播機(jī)構(gòu)、以及國(guó)際知名品牌提供了精銳的戶外媒體及專業(yè)的戶外廣告發(fā)布服務(wù)．并獲得客戶們的一致好評(píng)且已建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系．

第三篇：藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告

藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告

藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告1

根據(jù)成都市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展藥品陽(yáng)光采購(gòu)重點(diǎn)檢查工作的通知。醫(yī)院立即組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查報(bào)告匯報(bào)如下：藥品陽(yáng)光采購(gòu)執(zhí)行情況

我院自20xx年1月1日至今，采購(gòu)上網(wǎng)藥品占比例90％以上（20xx年為90.74％、20xx年為94.38％），自主采購(gòu)藥品為10％以下，主要為麻醉的藥品、精神的藥品、婦科生殖衛(wèi)生?？朴盟幖澳X外科用藥，對(duì)非掛網(wǎng)藥品一律不予采購(gòu)。藥品收入占醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入總金額的38.2％遠(yuǎn)低于《四川省衛(wèi)生廳醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)管理暫行辦法》規(guī)定的二級(jí)甲等醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得高于45％；藥品采購(gòu)中原研藥品、單獨(dú)定價(jià)藥品和專利藥品占全部采購(gòu)金額的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于25％，約6％左右；采購(gòu)便宜藥比率為6％左右，略低于《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的二級(jí)甲等醫(yī)院8％的規(guī)定，主要原因是便宜藥品價(jià)格低廉且用量不大，在整個(gè)藥品采購(gòu)金額中所占比重相對(duì)較小，今后將結(jié)合藥學(xué)服務(wù)等手段促進(jìn)便宜普通藥品的使用盡早達(dá)到8％目標(biāo)；上網(wǎng)采購(gòu)藥品均嚴(yán)格執(zhí)行掛網(wǎng)限價(jià)并在此基礎(chǔ)上公開(kāi)競(jìng)價(jià)，降低藥價(jià)，并將降價(jià)的利潤(rùn)讓利于民，每月平均采購(gòu)降價(jià)藥品200多種占總采購(gòu)品種50％以上，為緩解看病難看病貴及醫(yī)患和諧作出貢獻(xiàn)；在藥品回款方面，做到月月回款，每?jī)稍聻橐换乜钪芷冢凰幤窉炀W(wǎng)采購(gòu)嚴(yán)格按照《四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范采購(gòu)和使用藥品，無(wú)任何違規(guī)違法事件。在網(wǎng)上藥品陽(yáng)光采購(gòu)積分上報(bào)中，實(shí)事求是，上報(bào)數(shù)據(jù)真是，積分每月均在100分以上；在上網(wǎng)采購(gòu)中，凡衛(wèi)生廳藥招辦網(wǎng)上發(fā)布的停購(gòu)藥品立即停止采購(gòu)，調(diào)價(jià)藥品立即執(zhí)行調(diào)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)掛網(wǎng)政策做到令行禁止；在藥品采購(gòu)實(shí)際工作中實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)接受各方面監(jiān)督，醫(yī)院專門(mén)成立了院領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，紀(jì)檢督查黨委審計(jì)財(cái)務(wù)等部門(mén)參加藥品招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)藥品采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，真正做到陽(yáng)光廉潔采購(gòu)；采購(gòu)藥品工作中，嚴(yán)格審察醫(yī)藥公司資質(zhì)，并重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，保證人民群眾用藥安全。

一、采購(gòu)方式執(zhí)行情況及發(fā)布情況

根據(jù)《四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)管理暫行辦法》，我院按月將藥品采購(gòu)明細(xì)如實(shí)上報(bào)到衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)平臺(tái)，接受政府監(jiān)督，并生成陽(yáng)光采購(gòu)積分表。

二、采購(gòu)文件編制情況

根據(jù)《四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)管理暫行辦法》及《四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品陽(yáng)光采購(gòu)管理暫行辦法考核積分實(shí)施細(xì)則》，我院編制了《成都市九婦醫(yī)院藥品招標(biāo)管理組人員分工》、《成都市九婦醫(yī)院藥品招標(biāo)管理組工作制度》、《藥品采購(gòu)工作制度及流程》，并將藥招辦發(fā)的各種文件整理存檔。

三、專家抽取及評(píng)標(biāo)情況。

醫(yī)院由藥事管理委員會(huì)根據(jù)本院臨床用藥實(shí)際需要在已上網(wǎng)藥品采購(gòu)目錄中選擇藥品進(jìn)行甄選，本著公平、公開(kāi)、公正原則選擇新藥滿足臨床需要。藥事管理委員會(huì)由主管院長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，專家從醫(yī)院具有副高職稱的人員中隨機(jī)臨時(shí)抽取，根據(jù)投票原則選擇待采購(gòu)的藥品。

四、采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)情況

通過(guò)衛(wèi)生廳招標(biāo)掛網(wǎng)平臺(tái)將藥品采購(gòu)情況上報(bào)，并在線進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)通過(guò)用戶名和密碼上到采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行配送確認(rèn)，標(biāo)志該次藥品采購(gòu)確定。

五、處理質(zhì)疑及配合財(cái)政部門(mén)處理投訴情況

醫(yī)院處理投訴流程清晰明確。醫(yī)院由督察辦、審計(jì)科、紀(jì)檢部門(mén)專門(mén)接受投訴，藥劑科也專設(shè)投訴意見(jiàn)本，認(rèn)真對(duì)待每一次投訴和質(zhì)疑，做到有投訴必答，一旦查實(shí)問(wèn)題將按規(guī)定嚴(yán)肅查處。

六、采購(gòu)檔案管理

采購(gòu)文件和資料由專人管理，嚴(yán)格按照檔案管理制度執(zhí)行，做到需要文件和資料時(shí)隨要隨到。

七、醫(yī)院所有藥品均在衛(wèi)生廳藥招辦采購(gòu)目錄范圍內(nèi)采購(gòu)，無(wú)任何超過(guò)采購(gòu)目錄范圍內(nèi)采購(gòu)。

藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告2

我院自今年以來(lái)，藥品及高值醫(yī)用耗材采購(gòu)在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購(gòu)使用，尤其是4月份以來(lái)根據(jù)網(wǎng)上采購(gòu)?fù)▓?bào)情況，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將1—9月份工作情況自查匯報(bào)如下：

一、基本藥物采購(gòu)政策執(zhí)行情況

為促進(jìn)基本藥物采購(gòu)工作的'有序順利開(kāi)展，我院基本藥物和非基本藥物根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科編制計(jì)劃、審核確認(rèn)，主管院長(zhǎng)審批后從武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配，并報(bào)縣配送中心備案。無(wú)私自采購(gòu)現(xiàn)象。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標(biāo)價(jià)由武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴(yán)格分類執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格和省基藥采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格，按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)順序加價(jià)，西藥15%，中藥飲片20%使用。今年以來(lái)，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應(yīng)，截止20xx年9月30日，醫(yī)院共采購(gòu)藥品總金額1480萬(wàn)元，其中基藥676萬(wàn)元，采購(gòu)基藥品種416種，基藥使用率為62%。網(wǎng)上采購(gòu)藥品總金額549.09萬(wàn)，其中基藥324.58萬(wàn)，非基藥224萬(wàn)元。

二、網(wǎng)上采購(gòu)供應(yīng)配送情況

國(guó)藥控股武威公司配送率為88%，武威市醫(yī)藥公司配送率為85%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為77%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為39%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為16%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)配后，配送公司無(wú)法送貨或送給的數(shù)量與點(diǎn)配的數(shù)量不一致等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應(yīng)用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格，由公司網(wǎng)下配送。

三、藥品簽收和驗(yàn)收入庫(kù)及貨款結(jié)算情況

藥品采購(gòu)工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)。庫(kù)房保管按計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)、審核到賬，在完成基本藥物采購(gòu)交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報(bào)送縣藥采中心?？傊以涸谑锌h兩級(jí)藥采辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改的政策方針，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規(guī)范采購(gòu)藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施。

四、合理使用藥品的情況

根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比下降至34%左右，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購(gòu)進(jìn)使用中藥飲片57萬(wàn)元，品種數(shù)達(dá)到296種。占總用藥量4%，購(gòu)進(jìn)中成藥415萬(wàn)元。品種數(shù)達(dá)到126種，占總用藥量28%。

五、高值耗材采購(gòu)使用情況：

醫(yī)院用高值耗材由藥械科負(fù)責(zé)，臨床科室申請(qǐng)，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后正常購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購(gòu)銷(xiāo)合同等，作為采購(gòu)進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購(gòu)進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購(gòu)高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等102萬(wàn)元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無(wú)不合格材料購(gòu)進(jìn)使用。由于省醫(yī)用耗材交易系統(tǒng)還沒(méi)正常開(kāi)通，所以醫(yī)用耗材都從網(wǎng)下采購(gòu)。

7月份以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度5%—30%。

六、存在的問(wèn)題

1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應(yīng)配送率低。

2、網(wǎng)下采購(gòu)的藥物比例超出規(guī)定。

3、有些招標(biāo)品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬(wàn)邦精蛋白鋅胰島素注射液，浙江萬(wàn)邦藥業(yè)聯(lián)苯雙酯滴丸，黑龍江珍寶島黃芪針，天津生物化學(xué)制藥的尿激酶針10萬(wàn)單位，開(kāi)封制藥的碘解磷定針，曲克蘆丁針（低價(jià)格）山西太原藥業(yè)的曲克蘆丁片，天津藥業(yè)新鄭的阿托品針，天津藥業(yè)新鄭的呋塞米針，江蘇亞邦的呋塞米片，甲巰咪唑/他巴唑片5mg*100標(biāo)價(jià)1。6/瓶，實(shí)際無(wú)貨，蘭州佛慈的杞菊地黃丸200粒/瓶等6家公司都不能按網(wǎng)上配送，公司說(shuō)廠價(jià)均高于招標(biāo)價(jià)無(wú)法配送；

4、還有些藥品如腫瘤壞死因子受體—抗體（益賽普），沙美特羅替卡松（舒利迭），重組人胰島素/諾和靈筆芯，門(mén)冬胰島素30注射（諾和銳），亞甲基二磷酸鹽針（云克針）等痛疼科病人和糖尿病人用藥量逐漸增加，這些藥品市上幾家醫(yī)藥公司網(wǎng)上都無(wú)法點(diǎn)配，只能是網(wǎng)下采購(gòu)。

藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告3

我院自今年以來(lái)，藥品采購(gòu)在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購(gòu)使用，根據(jù)《20xx年全市衛(wèi)生和計(jì)劃生育工作要點(diǎn)》的通知要求，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)藥品采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找出的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作情況自查匯報(bào)如下：

一、藥品采購(gòu)基本情況

嚴(yán)格執(zhí)行藥品“陽(yáng)光采購(gòu)”制度，我院除麻醉的藥品和中藥飲片外所有藥品都經(jīng)山東省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)，絕不私下采購(gòu)。在分管領(lǐng)導(dǎo)和藥事管理委員會(huì)的監(jiān)督管理下合理制定采購(gòu)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu)。

二、藥品采購(gòu)、配送、驗(yàn)收入庫(kù)及貨款支付款等情況

1.網(wǎng)上采購(gòu)情況。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)，無(wú)不執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)的現(xiàn)象；絕對(duì)不存在弄虛作假、擅自用非中標(biāo)藥品替代中標(biāo)藥品的現(xiàn)象。

2.配備使用情況。按規(guī)定配備使用基本藥物；積極開(kāi)展《基本藥物臨床使用指南》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，切實(shí)做到安全合理的使用基本藥物。

3.供應(yīng)配送情況。藥品配送及時(shí)迅速，有部分藥品存在斷貨缺貨現(xiàn)象。

4.價(jià)格執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照規(guī)定價(jià)格采購(gòu)藥品；堅(jiān)決執(zhí)行藥品零差率銷(xiāo)售，無(wú)加價(jià)銷(xiāo)售現(xiàn)象。

5.驗(yàn)收入庫(kù)及貨款結(jié)算情況。藥品采購(gòu)工作人員在接收到配送企業(yè)配送的藥品后，能做到及時(shí)驗(yàn)收并在平臺(tái)上簽收。在完成基本藥物采購(gòu)交易后，我院積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)，認(rèn)真核算基本藥物采購(gòu)數(shù)額并及時(shí)上繳貨款。上繳貨款后，網(wǎng)上手續(xù)做到及時(shí)完備。

三、存在的問(wèn)題

1、配送藥品不全，需要的少部分藥品不能及時(shí)配送。

2、網(wǎng)上采購(gòu)點(diǎn)擊藥品時(shí)供貨公司不能及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)配送，導(dǎo)致缺藥的情況出現(xiàn)。

四、整改措施

加強(qiáng)與藥品供應(yīng)商的溝通，督促其及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)配送，有部分藥品缺貨不能及時(shí)配送的，另選擇藥品齊全的供應(yīng)商進(jìn)行配送。

在此次自查行動(dòng)中，仍存在一些問(wèn)題和不足，我院將嚴(yán)格按照通知的要求，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及自查工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步完善網(wǎng)上采購(gòu)工作的各項(xiàng)細(xì)則，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)，保障醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。

藥品網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告4

我院自今年以來(lái)，藥品高值醫(yī)用耗材采購(gòu)在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購(gòu)使用，尤其是4月份以來(lái)根據(jù)網(wǎng)上采購(gòu)?fù)▓?bào)情況，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)基本藥物網(wǎng)上采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找的問(wèn)題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將1-9月份工作情況自查匯報(bào)如下：

一、基本藥物采購(gòu)政策執(zhí)行情況

為促進(jìn)基本藥物采購(gòu)工作的有序順利開(kāi)展，我院基本藥物和非基本藥物根據(jù)我院《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科審核確認(rèn)，主管院長(zhǎng)審批后從武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標(biāo)價(jià)由武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴(yán)格分類執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格和省基藥采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格，按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)順序加價(jià)，西藥***%，中藥飲片***%使用。今年以來(lái)，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應(yīng)，綜合配送率在**%以上，截止20xx年9月30日，醫(yī)院共采購(gòu)藥品總金額****萬(wàn)元，其中基藥***萬(wàn)元，采購(gòu)基藥品種***種。網(wǎng)上采購(gòu)藥品總金額***萬(wàn)，采購(gòu)基藥品種198種，基藥使用率為**%。

二、網(wǎng)上采購(gòu)供應(yīng)配送情況

國(guó)藥控股武威公司配送率為**%，武威市醫(yī)藥公司配送率為**%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為**%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為**%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為**%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)配后，配送公司無(wú)法送貨或送給的數(shù)量與點(diǎn)配的數(shù)量不一致等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應(yīng)用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格，由公司往下配送。

三、藥品簽收和驗(yàn)收入庫(kù)及貨款結(jié)算情況

藥品采購(gòu)工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)。庫(kù)房保管按計(jì)劃驗(yàn)收入庫(kù)、審核到賬，在完成基本藥物采購(gòu)交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報(bào)送縣藥采中心。總之，我院在市縣兩級(jí)藥采辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改的政策方針，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購(gòu)配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規(guī)范采購(gòu)藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施。

四、合理使用藥品的情況

根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購(gòu)進(jìn)使用中藥飲片**萬(wàn)元，品種數(shù)達(dá)到***種。購(gòu)進(jìn)中成藥****萬(wàn)元，品種數(shù)***種。

五、高值耗材采購(gòu)使用情況：

藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷(xiāo)售人員的合法資格，購(gòu)銷(xiāo)合同等，作為采購(gòu)進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購(gòu)進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。

從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購(gòu)高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等***萬(wàn)元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無(wú)不合格材料購(gòu)進(jìn)使用。 7月份以來(lái)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開(kāi)了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度****%。

六、存在的問(wèn)題

1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應(yīng)配送率低。

2、網(wǎng)下采購(gòu)的藥物比例超出規(guī)定。

3、有些招標(biāo)品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬(wàn)邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠價(jià)均高于招標(biāo)價(jià)；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標(biāo)價(jià)10.8，供價(jià)11；呋塞米片標(biāo)價(jià)1.6/瓶，供價(jià)3.6；呋塞米針標(biāo)價(jià)0.08/支，供價(jià)0.45；甲巰咪唑片5mg*100標(biāo)價(jià)1.6/瓶，實(shí)際無(wú)貨；金鎖固精丸200粒，標(biāo)價(jià)5.4/瓶，省發(fā)改價(jià)6.09，實(shí)際供價(jià)6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mg*250，浙江萬(wàn)邦，原價(jià)1.95，現(xiàn)價(jià)3.8。

第四篇：藥品網(wǎng)上采購(gòu)制度

東明縣中醫(yī)院

網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)管理制度

為落實(shí)山東省關(guān)于網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作相關(guān)文件規(guī)定，保證網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作有序進(jìn)行，規(guī)范藥品購(gòu)銷(xiāo)行為，按照山東省關(guān)于網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作有關(guān)文件的規(guī)定，制定我院的網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作管理制度。

1、醫(yī)院藥品采購(gòu)工作必須嚴(yán)格按照山東省關(guān)于網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作的規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織與實(shí)施網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作網(wǎng)上藥品遴選和配送企業(yè)的遴選工作。

2、我院基本藥物采購(gòu)目錄品種遴選規(guī)定：由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)組織專家在醫(yī)院藥品采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)的全程監(jiān)督下，按照合理用藥、公開(kāi)遴選的原則，采取民主、公開(kāi)的程序從山東醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)公布的藥品目錄中遴選適合本院使用的藥品品種，遴選藥品時(shí)必須按照衛(wèi)生部《處方管理辦法》關(guān)于“一品二規(guī)”的原則執(zhí)行。采購(gòu)目錄品種一經(jīng)確定，不得隨意更改。

3、我院基本藥物采購(gòu)目錄品種配送企業(yè)的遴選規(guī)定：根據(jù)山東省關(guān)于網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)配送工作的規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)上公布的配送企業(yè)名單，由藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織專家，按照配送能力強(qiáng)、配送速度快、服務(wù)信譽(yù)好的原則，從山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng) 的藥品配送企業(yè)范圍中擇優(yōu)選取我院的藥品配送企業(yè)。

4、基本藥物采購(gòu)目錄和配送企業(yè)確定后，醫(yī)院與配送企業(yè)簽訂網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)合同，在網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)周期內(nèi)，認(rèn)真履行網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)合同。按與配送企業(yè)簽訂的藥品品規(guī)、生產(chǎn)廠家、采購(gòu)價(jià)、采購(gòu)數(shù)量，按藥品采購(gòu)計(jì)劃發(fā)送采購(gòu)訂單。

5、基本藥物采購(gòu)目錄網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作由藥劑科專人負(fù)責(zé)，醫(yī)院各藥房和藥庫(kù)負(fù)責(zé)人根據(jù)臨床需要和實(shí)際庫(kù)存量制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，交藥劑科審批分管院長(zhǎng)簽字，藥劑科專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu)。對(duì)納入山東省網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)目錄的藥品必須在 網(wǎng)上采購(gòu)，不得擅自網(wǎng)外采購(gòu)。國(guó)家實(shí)行特殊管理的麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療毒性藥品和放射性藥品等少數(shù)品種以及中藥材和中藥飲片不納入藥品集中采購(gòu)目錄。列入國(guó)家基本藥物目錄的藥品，按國(guó)家基本藥物制度規(guī)定執(zhí)行。網(wǎng)上藥品采購(gòu)工作要保證網(wǎng)絡(luò)交易信息安全性、保密性。

6、藥品采購(gòu)驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，驗(yàn)明藥品合格證明和其他標(biāo)識(shí)，不符合規(guī)定要求的，不得購(gòu)進(jìn)和使用。

7、醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)價(jià)格政策。所有采購(gòu)藥品不得高于掛網(wǎng)價(jià)。

8、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，分析解決網(wǎng)上藥品集中采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格對(duì)藥品質(zhì)量和進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)藥品采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決。

二零一三年六月修訂

第五篇：婦幼保健院網(wǎng)上采購(gòu)自查報(bào)告

絳縣婦幼保健院

網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)工作自查報(bào)告

2014年10月，我省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)工作，并于同年10月在運(yùn)城市組織網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)培訓(xùn)班。培訓(xùn)會(huì)后，我院積極尋找配送單位和合作機(jī)構(gòu)，并與配送單位建立了合約關(guān)系，但由于業(yè)務(wù)量小，此網(wǎng)上采購(gòu)工作并未有效落實(shí)。2015年7月22日運(yùn)城市關(guān)于網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)二次工作會(huì)議后，我院積極行動(dòng)，組織醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)后勤科、信息科，對(duì)此項(xiàng)工作全面推進(jìn)?，F(xiàn)將網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)?fù)七M(jìn)情況做以下匯報(bào)：

一、陽(yáng)光采購(gòu)落實(shí)情況

1、陽(yáng)光采購(gòu)工作落實(shí)責(zé)任

我院責(zé)成以財(cái)務(wù)科帶頭，積極同縣衛(wèi)計(jì)局財(cái)務(wù)科對(duì)接，指導(dǎo)落實(shí)網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)工作。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的采購(gòu)信息、信息科負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購(gòu)數(shù)據(jù)錄入，兩科室與財(cái)務(wù)科密切配合，做好了制單、跟蹤、配送、驗(yàn)貨、入庫(kù)等一系列網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)流程的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，分工明確，責(zé)任到人。

2、網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)啟動(dòng)時(shí)間

2015年7月27日我院通過(guò)山西省高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)已新建采購(gòu)單，并已遞交第一份網(wǎng)上采購(gòu)數(shù)據(jù)，至此網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)工作全面啟動(dòng)。

3、歷史數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄入結(jié)果

截止7月29日，我院已將2013年高值醫(yī)用耗材采購(gòu)數(shù)據(jù)采集完成，同時(shí)也將2015年上半年采購(gòu)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全部上報(bào)完成。

二、存在的問(wèn)題

1、由于歷史采購(gòu)單據(jù)上提供的信息不夠全面，致使在歷史數(shù)據(jù)采集方面耗費(fèi)大量查詢時(shí)間，造成錄入歷史數(shù)據(jù)工作中耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、并有些許誤差。

2、初次涉及該采購(gòu)平臺(tái)，操作不夠熟練，多次通過(guò)電話向省業(yè)務(wù)部門(mén)咨詢錄入操作方法，延緩了上報(bào)速度。

三、糾正措施

1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)第一次下單開(kāi)始，我們規(guī)范了采購(gòu)流程，細(xì)化了采購(gòu)目錄的每一個(gè)分類項(xiàng)目類型和型號(hào)，準(zhǔn)確填報(bào)了生產(chǎn)企業(yè)詳細(xì)名稱，有效掌握采購(gòu)數(shù)據(jù)的完整性。

2、打印下發(fā)了《山西耗材交易平臺(tái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)操作手冊(cè)》和《山西省乙類大型醫(yī)用設(shè)備和其他醫(yī)用設(shè)備醫(yī)療機(jī)構(gòu)操作手冊(cè)》，由相關(guān)科室操作人員認(rèn)真自學(xué)，隨時(shí)熟練網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)的相關(guān)程序，隨時(shí)瀏覽相關(guān)最新文件，有效合理使用該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)。

通過(guò)自查，我們找準(zhǔn)了差距，采取了有效措施來(lái)糾正問(wèn)題，正真把網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)工作作為一項(xiàng)推行行業(yè)規(guī)范運(yùn)作的大事來(lái)抓，緊跟衛(wèi)計(jì)局的改革步伐，踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。

2015年7月30日