第一篇：酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍

酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍

2010-08-12 10:04:38 來(lái)源：邁點(diǎn)網(wǎng) 網(wǎng)友瀏覽1913次

酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)顧問、全權(quán)經(jīng)營(yíng)。酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。

【邁點(diǎn)網(wǎng)】酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)方式：

1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)顧問、全權(quán)經(jīng)營(yíng)。

合作經(jīng)營(yíng)——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營(yíng)管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

經(jīng)營(yíng)顧問——酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

全權(quán)經(jīng)營(yíng)——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營(yíng)管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

酒店管理公司的基本運(yùn)作：

制定營(yíng)銷方案——評(píng)估酒店產(chǎn)品，確立市場(chǎng)定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì)。

建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級(jí)評(píng)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。

設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級(jí)體系，健全酒店經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。

全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對(duì)新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。

專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對(duì)管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。

崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對(duì)試營(yíng)業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、酒店管理公司的用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營(yíng)布局，兼顧營(yíng)運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格，選擇供應(yīng)商。

用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級(jí)，制定酒店各類用具用品訂購(gòu)清單，編制預(yù)算，批量購(gòu)置

設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購(gòu)。

4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)業(yè)主投資環(huán)境的評(píng)估，提供酒店經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告。

顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營(yíng)方案，評(píng)估酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提出酒店發(fā)展策略。

5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理宗旨：參照中國(guó)星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級(jí)管理、微笑服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)。

物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨(dú)立核算，利益共享。

物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。

物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。

合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu)；

業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；

酒店管理公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù)；

業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營(yíng)之財(cái)務(wù)管理；

合作管理期1-5年。

顧問管理：業(yè)主聘請(qǐng)酒店管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問；

酒店管理公司輸出管理人員等軟件；

顧問管理期1-3年。

酒店管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)國(guó)家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中：

1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營(yíng)業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi)；

2、在酒店正式營(yíng)業(yè)階段按營(yíng)業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營(yíng)毛利的一定百分比收取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)；

3、在酒店正常營(yíng)運(yùn)中酌情收取營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。

4、物業(yè)管理費(fèi)：公司在物業(yè)正式營(yíng)業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍：

*酒店建筑場(chǎng)地利用分析

*酒店投資回報(bào)可行性分析

*酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢

*酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢

*酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢

*酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢

*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)

*酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù)

*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù)

*酒店經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù)

*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘

*策劃和操辦酒店開業(yè)典禮

*建立酒店管理性控制體系服務(wù)

*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)

*提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

*提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理

*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算

*提供酒店財(cái)務(wù)管理制度

*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)

*提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì)

*建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算

*提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法

*建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度

*確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制

*建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案

*提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材

*提供酒店管理模式

*提供酒店各類制服的定制

*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)

*幫助酒店診治問題或重組酒店

*物業(yè)管理輸出

*開展短期、中期各級(jí)人員專業(yè)培訓(xùn)班

通過了解酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)專業(yè)的酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)方式的了解，可以對(duì)自己酒店的發(fā)展起到有效的借鑒作用，不斷的在發(fā)展中學(xué)習(xí)各方面成功的理念和經(jīng)驗(yàn)才是成功之道。

第二篇：酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍1844320859

酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)方式：

1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)顧問、全權(quán)經(jīng)營(yíng)。

合作經(jīng)營(yíng)——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營(yíng)管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

經(jīng)營(yíng)顧問——酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營(yíng)管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

全權(quán)經(jīng)營(yíng)——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營(yíng)管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營(yíng)管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

酒店管理公司的基本運(yùn)作：

制定營(yíng)銷方案——評(píng)估酒店產(chǎn)品，確立市場(chǎng)定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì)。

建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級(jí)評(píng)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。

設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級(jí)體系，健全酒店經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。

全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對(duì)新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。

專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對(duì)管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。

崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對(duì)試營(yíng)業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、酒店管理公司的用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營(yíng)布

局，兼顧營(yíng)運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格，選擇供應(yīng)商。

用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級(jí)，制定酒店各類用具用品訂購(gòu)清單，編制預(yù)算，批量購(gòu)置

設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購(gòu)。

4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，對(duì)業(yè)主投資環(huán)境的評(píng)估，提供酒店經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告。

顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營(yíng)方案，評(píng)估酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提出酒店發(fā)展策略。

5、酒店管理公司的物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理宗旨：參照中國(guó)星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級(jí)管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理物業(yè)。

物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨(dú)立核算，利益共享。物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu)；

業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；

酒店管理公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù)；

業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營(yíng)之財(cái)務(wù)管理；

合作管理期1-5年。

顧問管理：業(yè)主聘請(qǐng)酒店管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問；

酒店管理公司輸出管理人員等軟件；

顧問管理期1-3年。

酒店管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)國(guó)家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中：

1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營(yíng)業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi)；

2、在酒店正式營(yíng)業(yè)階段按營(yíng)業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營(yíng)毛利的一定百分比收取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)；

3、在酒店正常營(yíng)運(yùn)中酌情收取營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。

4、物業(yè)管理費(fèi)：公司在物業(yè)正式營(yíng)業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。

酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍：

*酒店建筑場(chǎng)地利用分析

*酒店投資回報(bào)可行性分析

*酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢

*酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢

*酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢

*酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢

*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)

*酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù)

*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù)

*酒店經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù)

*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘

*策劃和操辦酒店開業(yè)典禮

*建立酒店管理性控制體系服務(wù)

*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)

*提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營(yíng)銷

*提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理

*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算

*提供酒店財(cái)務(wù)管理制度

*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)

*提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì)

*建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算

*提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法

*建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度

*確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制

*建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案

*提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材

*提供酒店管理模式

*提供酒店各類制服的定制

*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)

*幫助酒店診治問題或重組酒店

*物業(yè)管理輸出

*開展短期、中期各級(jí)人員專業(yè)培訓(xùn)班

通過了解酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)專業(yè)的酒店管理公司的經(jīng)營(yíng)方式的了解，可以對(duì)自己酒店的發(fā)展起到有效的借鑒作用，不斷的在發(fā)展中學(xué)習(xí)各方面成功的理念和經(jīng)驗(yàn)才是成功之道。

第三篇：注冊(cè)酒店管理公司經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫？

您的創(chuàng)業(yè)好幫手 網(wǎng)址：004km.cn

注冊(cè)酒店管理公司經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫？

酒店管理公司在上海注冊(cè)也是很熱門的一個(gè)行業(yè)，很多投資者想要進(jìn)行酒店管理公司的注冊(cè)，但是酒店管理公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍如何填寫呢？這是很多投資關(guān)系的問題，這里幫幫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)就為大家介紹一下，希望能夠幫助更多的投資者。酒店管理公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍參考：

1、餐飲管理(非實(shí)物方式)，會(huì)務(wù)服務(wù)，商務(wù)咨詢服務(wù)，銷售酒店廚房用具和設(shè)備，以下限分支經(jīng)營(yíng)：小吃店(不含熟食鹵味)。

2、酒店管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))，小吃店(不含熟食鹵味)，住宿，日用百貨，工藝禮品銷售，預(yù)包裝食品(含冷凍冷藏，不含熟食鹵味)零售，物業(yè)管理，會(huì)務(wù)服務(wù)，商務(wù)咨詢(除經(jīng)紀(jì))。

3、酒店管理(除餐飲管理)，酒店形象策劃，酒店設(shè)計(jì)咨詢，停車場(chǎng)(庫(kù))管理，會(huì)展服務(wù)，會(huì)所管理，投資管理，公共關(guān)系咨詢，商務(wù)信息咨詢。

4、酒店企業(yè)管理(除食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))，實(shí)業(yè)投資，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備(除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品)的銷售。

5、酒店管理，停車場(chǎng)信息系統(tǒng)服務(wù)，物業(yè)管理，攝像服務(wù)，家用電器維修，公關(guān)活動(dòng)策劃，品牌管理咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，婚慶禮儀服務(wù)，展覽展示服務(wù)，保潔服務(wù) 酒店管理公司注冊(cè)流程：

1、工商局網(wǎng)上申請(qǐng)公司名稱核準(zhǔn)(2-3個(gè)工作日);通過后，打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書，最好多準(zhǔn)備幾個(gè)名稱；

2、準(zhǔn)備好公司章程、經(jīng)營(yíng)范圍及出資比例（幫幫創(chuàng)業(yè)網(wǎng)代理公司可給出詳

您的創(chuàng)業(yè)好幫手 網(wǎng)址：004km.cn

細(xì)內(nèi)容）；

3、帶上身份證去工商局領(lǐng)紙質(zhì)版營(yíng)業(yè)執(zhí)照證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和刻章許可證(1個(gè)工作日)；

4、到專業(yè)刻章店刻印公章、財(cái)務(wù)章、發(fā)票章，正規(guī)的章都是在公安分局備案過的;(1-2個(gè)工作日)

以下步驟可以在公司成立之后逐步完成

5、帶上名稱通知書和股東私章、身份證原件至銀行開驗(yàn)資戶。(最好就是選擇公司辦公地址附近的銀行)【如按認(rèn)繳制注冊(cè)已可省略此步驟】;

6、領(lǐng)取詢證函或會(huì)計(jì)師事務(wù)出具的驗(yàn)資報(bào)告（如按認(rèn)繳制注冊(cè)前期可以不用，后期打錢的時(shí)候就需要）;

7、到開驗(yàn)資戶銀行憑公司全套資料把驗(yàn)資戶轉(zhuǎn)成基本戶（沒有開驗(yàn)資戶的實(shí)收資本為0的也可以。

第四篇：酒店運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍

酒店運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：住宿、中餐、西餐、商務(wù)中心、洗衣、康體娛樂、酒吧、停車、咖啡廳以及酒店資產(chǎn)的投資運(yùn)營(yíng)管理、物業(yè)管理等，煙、酒等特許經(jīng)營(yíng)。

第五篇：投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

投資管理，資產(chǎn)管理，創(chuàng)業(yè)投資，實(shí)業(yè)投資，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢（咨詢類項(xiàng)目除經(jīng)紀(jì)），知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理（除專利代理），投資管理公司經(jīng)營(yíng)范圍

1、投資管理，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批），攝影服務(wù)，圖文制作，設(shè)計(jì)、制作、代理各類廣告，銷售：文化辦公用品、辦公設(shè)備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產(chǎn)品、電腦及配件、打印設(shè)備、電腦耗材、音響器材、照相器材、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、建材、家具、體育用品、通訊器材及設(shè)備。

2、投資管理（除股權(quán)投資及股權(quán)投資管理），商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃（除中介），會(huì)務(wù)服務(wù)，銷售日用百貨、針紡織品、服裝服飾、鞋帽、家居用品、工藝禮品、化妝品、首飾、布藝、玩具、鐘表、文體用品、辦公用品、電子產(chǎn)品、一類醫(yī)療器械、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、無(wú)塵室設(shè)備。

3、投資管理（除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理），商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），舞臺(tái)藝術(shù)造型策劃，禮儀服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，展示展覽服務(wù)，圖文設(shè)計(jì)制作，設(shè)計(jì)、制作、代理各類廣告，計(jì)算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢。

4、投資管理，企業(yè)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃（除中介），展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)。

5、工商代理、企業(yè)形象 策劃、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅顧問、投資顧問、財(cái)稅代理、資產(chǎn)托管、商務(wù)資訊；商標(biāo)注冊(cè)； 教育資訊；翻譯；國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)；進(jìn)出口業(yè)務(wù)

6、投資管理（除股權(quán)投資和股權(quán)投資管理），市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，企業(yè)形象策劃，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢。

7、投、融資咨詢，資金受托管理

投資公司經(jīng)營(yíng)范圍

1、建設(shè)項(xiàng)目投資、商業(yè)貿(mào)易投資、教育基礎(chǔ)設(shè)施及其咨詢服務(wù)。

2、實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資理財(cái)、助貸咨詢服務(wù)，委托理財(cái)、3、企業(yè)、個(gè)人貸款服務(wù)、個(gè)人投資理財(cái)服務(wù)、房產(chǎn)抵押貸款咨詢服務(wù)、在建工程項(xiàng)目貸款及短期墊資咨詢服務(wù)

4、城市建設(shè)、商業(yè)、教育投資，投資咨詢服務(wù)，信用擔(dān)保及相關(guān) 擔(dān)保咨詢服務(wù)，金融信息咨詢服務(wù)（均不含中介服務(wù)）（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)）

5、企業(yè)管理咨詢、形象策劃、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查、民意調(diào)查、提供勞務(wù)服務(wù)、新產(chǎn)品代理、技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓(以上均不含中介服務(wù))

6、城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢服務(wù)、金融信息 服務(wù)（不含中介服務(wù)）建材銷售、勞務(wù)技術(shù)咨詢。投資咨詢服務(wù)、投資管理、創(chuàng)業(yè)信息、助貸咨詢服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的、未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

7、城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢服務(wù)、金融信息咨詢服務(wù)（不含中介服務(wù)）、建材銷售、勞務(wù)技術(shù)咨詢代理。城市建設(shè)、商業(yè)農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢服務(wù)、金融信息咨詢服務(wù)、融資理財(cái)服務(wù)。貴金屬投資咨詢服務(wù)；投資管理咨詢服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

投資管理、投資咨詢服務(wù)；創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)及個(gè)人投資；家庭理財(cái)；（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目投資、投資管理、投資咨詢服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

創(chuàng)業(yè)投資、投資管理、投資咨詢服務(wù)；家庭理財(cái)咨詢服務(wù)。（法 律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）項(xiàng)目投資、理財(cái)咨詢服務(wù)、投資咨詢服務(wù)。（以上項(xiàng)目需專項(xiàng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

工程項(xiàng)目投資；實(shí)業(yè)投資；創(chuàng)業(yè)投資；房地產(chǎn)投資；投資管理；咨詢服務(wù)。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）創(chuàng)業(yè)投資、實(shí)業(yè)投資、理財(cái)咨詢服務(wù)、融資咨詢服務(wù)、汽車租賃。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

投資咨詢、家庭理財(cái)（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前 不得經(jīng)營(yíng)）

創(chuàng)業(yè)投資、投資管理、投資咨詢服務(wù)；家庭理財(cái)咨詢服務(wù)（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

商業(yè)、貿(mào)易、城建投資；投資信息咨詢；金融信息咨詢；委托投資業(yè)務(wù)

(法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)專項(xiàng)審批的、未獲審批前不得經(jīng)營(yíng))投資、融資咨詢服務(wù)、助貸咨詢服務(wù)。

城市建設(shè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育投資、投資咨詢服務(wù)、金融信息 咨詢服務(wù)（不含中介服務(wù)）建材銷售、勞務(wù)技術(shù)咨詢代理。助貸公司、個(gè)人理財(cái)、助貸信息咨詢服務(wù)。

營(yíng)運(yùn)非營(yíng)運(yùn)車輛抵押、商住房產(chǎn)及土地抵押、車輛消費(fèi)、助學(xué)、個(gè)體工商戶、農(nóng)業(yè)貸款及投資擔(dān)保貸款咨詢服務(wù)；

小額信用貸款咨詢服務(wù)。助貸咨詢服務(wù)；機(jī)動(dòng)車輛抵押、商住房及土地抵押咨詢服務(wù)；

貸款及投資擔(dān)保咨詢服務(wù)；小額信用貸款、投資理財(cái)咨詢服務(wù)。住房、消費(fèi)、實(shí)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、票據(jù)拆現(xiàn)投資、商業(yè)投資、投資、融資理財(cái)、助貸、咨詢服務(wù)。助貸咨詢。（法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)經(jīng)

審批的，未獲審批前不得經(jīng)營(yíng)）

銀行抵押、質(zhì)押、信用擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)；典當(dāng)業(yè)務(wù)咨詢 服務(wù)；財(cái)產(chǎn)、人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)；相關(guān)法律法規(guī)咨詢服務(wù)。理財(cái)咨詢公司投資管理；投資咨詢；理財(cái)顧問；商務(wù)信息咨詢；市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；企業(yè)管理咨詢。投資理財(cái)咨詢服務(wù)。理財(cái)信息服務(wù)、商務(wù)代理。企業(yè)管理、承兌兌換、創(chuàng)業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)信息及工商稅務(wù)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)。投資理財(cái)咨詢服務(wù)（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）中小型事業(yè)單位貸款咨詢、房產(chǎn)證貸款咨詢、車輛、公務(wù)員、教師等貸款咨詢服務(wù)，提供理財(cái)咨詢、策劃、培訓(xùn)服務(wù)。