第一篇：采訪前的準備工作

采訪前的準備工作

1明確采訪的具體任務,如果采訪某個班團活動,就要通過采訪,弄清這個班為什么要開展這項活動,活動的全過程怎樣,學生在活動中有哪些收獲;開展這項活動有哪些經(jīng)驗等.2要確定好采訪的對象.一般地說,要以當事人,事件的參與者和目擊者,以及了解這件事內(nèi)情的人為采訪對象.確定了采訪的任務,對象以后,應制訂一個簡要的采訪計劃,安排采訪的日程和順序,擬訂要提出的問題等.運用多種方式進行采訪

1,個別訪問 由采訪的人直接向采訪對象提問,要求學生提出的問題要明確,具體,使被采訪對象有話可說.提問要態(tài)度親切和藹,使被采訪對象有話愿說.2,召開座談會 由采訪的人邀請幾個人來座談,以獲得所需的素材和資料.要求學生在開座談會前,應先確定座談題目,讓參加座談的人有所準備,座談時允許不同意見的同學發(fā)表看法,以獲得真實可靠的材料,了解各種各樣的想法和看法.3,現(xiàn)場觀察 要求學生到現(xiàn)場去直接觀察,即看采訪對象是怎樣活動的,活動的全過程,活動的細節(jié)是怎樣的.在觀察過程中,對采訪對象和在場的人提出簡短問題,請他們回答.4,要求學生對每一次采訪進行總結 每一次采訪結束后,要組織學生對采訪的整個過程進行總結,成功的地方要在以后的采訪中繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方要找出原因,自覺地克服.這種總結可以小組座談會的方式進行,也可以讓學生寫“采訪手記”,“采訪日記”等書面材料的方式進行.提問技巧包括:

1,抓住核心問題,開門見山,切中要害.2,由淺入深,追問問題,發(fā)掘未知的細節(jié).3,誘導性的提問,引出生動活潑,論點鮮明的談話.4,適度的沉默.(1)選擇正確的視角進行細致入微的觀察.(2)做一個有心的聽眾.采訪具體要求:

1.時間,地址的預約;

2.如有變動,第二方案的制定;

3.采訪內(nèi)容的擬定,包括問題的準備;

4.事前對采訪對象的背景了解和資料收集;

5.事前對中大歷史(包括康樂園和石牌)要有一定了解;

6.對于是否可錄音和照相要事先詢問被采訪者;7.采訪進行時對主題的把握(盡量不要離題),時間的控制;

8.采訪時要與被采訪者形成互動;

9.采訪時注意自己的表情和語速,說話的清晰和明了;

10.采訪時遇到不清楚的地方要及時提問,絕對避免主觀編造和添加

11.采訪后可詢問是否可以提供相關資料;

12.贈送一定的禮品表示感謝;

13.將完成的采訪稿寄回給被采訪人,請其過目并可適當讓其修改;

14.將最終出版物寄送一份給被采訪人并再次表示感謝.采訪問題設計

1,采訪身邊的人如何過中秋

1,中秋節(jié)你最思念的人是誰

2,你希望中秋節(jié)如何度過

3,中秋節(jié)你最想祝福的人是福

4,你會用什么方式向他人表示中秋節(jié)的問候

5,你喜歡過中秋節(jié)嗎 為什么2,采訪獵德老人:如何過中秋

3,采訪作家王虹虹

1.擬好了提綱再去采訪

2.搜集好資料了再去采訪

平時注重點滴積累。

建立自己的資料庫。

到網(wǎng)上去“打撈”資料。

另外需要說明的事，消息和通訊的寫作有時也經(jīng)常需要寫入背景材料。事先注重搜集資料，不僅采訪時有用，寫作時同樣有用。

希望能對您有所幫助，還請不吝賜分！呵呵，謝謝啦！

新聞采訪的準備工作

新聞采訪的準備工作是十分重要的，采訪前的準備，是每次采訪必不可少的一個步驟。就是說，用毛澤東的一句話叫“我們不打無把握之仗”，采訪工作，采訪的成功與否，跟采訪的準備工作是密切相關的。我們在采訪之前所要做的準備工作，一定是充分的，一定把各種可能性都設想到，否則的話，采訪的成功程度就要大打折扣。

下面這幾種采訪特別需要記者做好采訪前的準備工作。就是說我們?nèi)魏我粋€采訪工作都需要做準備工作，但是下面這6種情況，我們要格外地做更加細致、完備的準備工作。

哪幾種情況呢？

1、采訪高級領導干部，采訪知名人士，采訪國際要人，要做特別重要的準備工作。大家都知道，我們有很多工作，有的為了采訪一個知名人士，甚至國際要人，要做長達半年、一年甚至幾年的努力。只有這樣，你的采訪工作才能夠有成功的把握和保證。你比方說我們國內(nèi)有一名記者，專門為世界政要拍照片，有的正聯(lián)系一次兩次十次都聯(lián)系不上，有的進行了長達5年的準備，但是由于他精心的準備，有時候在采訪中遇到意想不到的障礙，由于他準備得比較充分，問問題問得比較到位，往往都能夠化困難為方便，往往學會迎刃而解，這就是跟他的準

備充分有關系。所以我們有時候采訪這些高級領導干部、知名認識、國際要人一定要做充分的準備。

2，采訪重要會議。采訪重要會議也要做充分的準備。你比方說大家知道，比方說在今年我們的兩會是換屆，我們就知道咱們有許多臺都做各種各樣的演習，就我所知，我們省臺為了采訪兩會，派新聞部主任到北京租房間、租設備、看地形，把所有的可能，在會議召開前半個月全都準備到位，只有準備充分了，有了預案，我們才能把這一次會議報道好。所以，像這種重要的會議，一定要充分地準備。

3，采訪重大典型，包括這種重大事件。你比方說這次伊拉克戰(zhàn)爭，咱們中央電視臺就做了非常充分的準備。從翻譯到記者，到前方的記者，各種可能在戰(zhàn)爭爆發(fā)前5、6天，一直處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，作為新聞記者，我們都是和平愛好者，我們不希望戰(zhàn)爭的發(fā)生。這是一個常識。但是出于記者的職業(yè)要求，我們臨時、隨時都處于一種臨戰(zhàn)狀態(tài)。當戰(zhàn)爭一旦打響，我們隨時把我們的消息傳回來，包括我們這次報道比較快的，比方說新華社，大家知道，大家一致被評為報道比較快，新華記者還對新華社駐伊拉克的報道員做了表彰，他做的工作就比較充分，他本身雇了兩個人，一個是在巴格達的城東，一個是在巴格達的城西，他自己在巴格達的城中，三個角度都派了人，隨時關注。并且為了防備戰(zhàn)爭通訊設備的中斷，他用了自己不受戰(zhàn)爭干擾的無線設備步話機準備好，所以他24小時處于這種準備狀態(tài)，所以戰(zhàn)爭一旦打響，炸彈投向巴格達，他的隊員就報道城東爆炸了，另一個報道員報道城西爆炸了，他自己在城中，以盡快的速度傳給新華社，美英聯(lián)軍已經(jīng)在什么時候開始轟炸巴格達。

那么像這種準備，都是經(jīng)過長期的準備，所以這種重大事件，一定是要做充分的準備。

再一個，采訪不熟、不懂的問題，這個很簡單。我們有時候有的記者，在采訪一些不懂、不熟的問題，問一些外行話，導致我們的采訪不能深入下去。問一些外行話，導致我們跟采訪對象的關系比較尷尬。所以，對不熟、不懂的問題，一定要事先做充分的準備。所以我們說做記者非常難，咱們有一種說法叫新聞工作者是個雜家，并且又是專家，又是行家，這些要求都體現(xiàn)在這里面。我們?nèi)ゲ稍L一個科學家，我們要對他研究的領域有充分的把握，我們?nèi)パ芯砍瑢＜?，雖然我對超導一竅不通，但是我一定要對超導感興趣，否則的話我們的采訪沒法進行。去陌生的地方采訪我們一定要做充分的準備，對當時的地情、地貌、氣候都要做了解，去國外采訪更要做充分的準備，否則也是難以完成任務。

所以我們說采訪前的準備工作越充分，記者在采訪的過程當中就越能掌握主動。所以我們說任何一次采訪都要做充分的準備，這樣采訪工作才能完成好。但是下面這六種情況格外需要我們的編輯、記者要格外地做更重要的、更充分的準備，大家不要認為這個口是我常跑的，我跑農(nóng)口的，農(nóng)業(yè)我門兒清，掉以輕心，年年報道兩會不要做充分準備，這都是要不得的。否則的話，我們就會在報道當中出紕漏，我們在后面也會舉一些這方面的例子，來說明這個問題。

這是我們對采訪的重點做的簡單的論述。

（5）新聞采訪的提問

還有在采訪當中一個最重要的環(huán)節(jié)就是提問，對采訪的提問，我們也做簡單的一個描述。提問的技巧也是千差萬別、因人而異的，不同的人有不同的技巧，中央電視臺水均益有水均益的技巧，白巖松有白巖松的風格，王志有王志的特點，我看每個人都有自己的特點，但是技巧從規(guī)律性的角度來講，我們還可以概括為這么幾個方面。

一個是要看對象，不同的人，我們有不同的技巧。對待善談的人，我們有善談的技巧。對待不善談的人，我們有不善談的方式。對于當事人處于高興的狀態(tài)，我們有高興的狀態(tài)，處于他講掩蓋事實的時候，我們有掩蓋事實的狀態(tài)。所以我們采訪的時候，一定要看對象，不能千篇一律，不能千人一面，不能一個問題問到底，不管什么人，你感想如何，你感受如何，你體會如何，這么簡單。要看對象，對象最高興的，最不喜歡的，最痛處，最隱處，我們都要掌握，這樣才能問到點子上。

第二提問的技巧是由近及遠，由易及難，由表及里，由此及彼，由簡單到復雜，由近處說到遠處。由表及里，由此及彼，這樣才能把問題的根本、本質(zhì)探討出來。

我記得最經(jīng)典的一個案例就是艾豐同志，我們《經(jīng)濟日報》的總編艾豐，當年在剛粉碎“四人幫”撥亂反正的時候，去一個縣采訪的時候，他去采訪，采訪的難度非常大，因為他接到有舉報信，去采訪。這時候怎么把你要問的問題問出來呢？他采用的方式就是由近及遠、由易到難、由表及里、由此及彼，所以這是我們要注意的。這樣才能把你要問的問題，有邏輯性地呈現(xiàn)出來。

我們有的時候采訪沒有邏輯性，東一榔頭西一棒子，這就麻煩了，所以這是大家要弄清楚，大家要把這個問題弄清楚。

第三個技巧就是題目要具體，不要太宏觀、太籠統(tǒng)。大家回想一下，我們有一年中央電視臺的一名記者采訪朱镕基總理，當時朱镕基任總理，問題問得非常好，“朱總理，您上任、就任以來，最高興的事情是什么，最不高興的事情是什么，最滿意的事情是什么，最不滿意的事情是什么”，答得也非常好，這樣采訪對象和被采訪者之間的呼應是非常到位，我們就避免了我們問得很籠統(tǒng)?！爸炜偫?，你對你上任以來，對你的工作怎么評價”，他怎么回答呀？很籠統(tǒng)。他問得很具體，最滿意的、最不滿意的，最高興的、最不高興的等等，我覺得這樣就使我們問到問題的點子上，問者和答者都有一個非常良好的狀態(tài)。所以我們有的時候，尤其是采訪領導人和采訪宏觀問題的時候，我們?nèi)菀讍柕锰摚瑔柕锰自挕?/p>

再有一個，第四個技巧是兩面問，正面問、反面問，前面問、后面問，要學會兩面問，要會辯證地提問題。

第五個技巧，要講究提問的方式。在這個問題上，我們的記者一定要注意，我們跟采訪對象是平等的。面對國家領導人，我們是平等的；面對一個罪犯，在采訪罪犯的時候我們跟他也是平等的。我們有的時候，采訪犯人就跟辦案人員審犯人一樣，這不行。面對要人，政府要員，我們采訪的時候，是從低往上看，仰視的態(tài)度也不行。所以我們跟采訪對象，要平視采訪對象，既不要仰視采訪對象，也不要俯視采訪對象，我們要平視采訪對象，講究提問的方式。采訪的時候，記者的主動權應該在你手里，不要把你采訪的主動權讓給對方，讓別人掌握你，這就不對了。從這個角度講，我們講采訪的技巧也是很重要的。當然，我們在日常工作當中，我們自己還會從工作當中、實際當中去總結。這個是我們在這一節(jié)的內(nèi)容當中要著重給大家介紹的。

我們說，新聞采訪是我們新聞采編人員的基本規(guī)律，它要研究的內(nèi)容是博大精深的，更重要的是新聞采訪的經(jīng)驗性的東西更多，并且我們要更重要地認識到，采訪這個環(huán)節(jié)不過關的話，我們后面節(jié)目的內(nèi)容、節(jié)目的質(zhì)量也要大打折扣，我們的編輯，我們的后期的所有的工作都要會受影響。所以，采訪是我們做好我們的日常新聞節(jié)目的一個非常重要的環(huán)節(jié)，我們一定要重視。

在寫采訪類文章之前，需要做好以下4點：

1、確定采訪目的 沒有采訪目的的文章，就像在報流水帳。使讀者找不到一絲主線，感覺很空。故，在采訪之前，首先要確定你本次采訪的目的。你想讓讀者知道些什么？為什么要做這樣的采訪？你的采訪能給大家?guī)硇┦裁磫⑹荆俊?/p>

2、確定采訪人選 在確定好采訪目的后，第二步便是尋找被采訪人。要找的被采訪人必須與采訪目的息息相關，無關的人不要夾雜其中。

3、了解被采訪人 確定完采訪人選后，你要了解他們，知道他們的經(jīng)歷等等。在不了解他人的情況下，對其進行采訪，是一種不禮貌的行為，更會影響到你提問的質(zhì)量。

4、認真設計問題 在寫采訪類文章中，問題是必不可少的，問題的好與壞，直接左右文章的質(zhì)量。設計的問題要能體現(xiàn)采訪目的，承上啟下，相輔相成。采訪完畢后，需要做到以下2點：

1、整理采訪稿，仔細閱讀幾遍，充分理解 作為一名九城日報記者，我們的采訪手段不同于現(xiàn)實，一般通過QQ、BBS、MSN、e-mail進行。我們有優(yōu)勢，那就是對方是以文字的形式接受采訪，這樣便于了我們整理采訪稿。在整理采訪稿的同時，記得不要遺漏掉重要資料，修正錯別字，多讀幾遍，對采訪稿要有充分的感知，覺得不夠的地方，盡快彌補。

2、組稿，完成采訪 好的采訪稿，并不是你問我答的形式，要有導語、串詞、結尾。因此，在整理好問題與回答后，還有進行組稿，根據(jù)對采訪稿的理解及采訪目的，合理的添加導語、串詞及結尾，這樣不僅使整篇采訪結構飽滿，更有助于讀者的理解。

第二篇：記者采訪前的準備工作及注意事項（精選）

.記者采訪前的準備工作及注意事項一、一般來說，采訪對象往往都很忙，他們是不愿在一個對她一無所知的人身上浪費時間。如果對采訪對象毫無了解，一開始就提出諸如“你今年多大年紀？”“你出生在哪里？”之類雞毛蒜皮的問題，采訪對象不僅會對你的無知感到厭煩，還會認為你對他們?nèi)狈ψ钇鸫a的尊重，馬上就會失去談話的欲望，采訪自然也難以進行。采訪前要把采訪對象的情況進行梳理，篩選對采訪有用的信息，根據(jù)需要擬定采訪提綱，這樣才能做到言之有物，在提問的時候也不至于問一些外行話。

二、擬訂一個全面的、深入的、思路清晰的采訪提綱。采訪提綱是記者邏輯思維和思考問題層次的體現(xiàn)，一個好的采訪提綱，能夠幫助記者堅定信心，臨陣不亂、掌握采訪的主動權，使采訪得到完善的結果。

三、與采訪對象面對面，能否建立起談話時的融洽氣氛，是采訪能否取得成功的關鍵。記者給采訪對象留下的第一印象是他（她）的外表、衣著、隨身物品。一般情況來講，記者的外表應當盡可能樸素平常，這一原則同樣適用于記者的隨身物品。

四、在見到采訪對象之后，如果時間允許，應該先進行一下溝通，在談話過程中，把自己了解到的情況進行核實。如果在溝通過程中被采訪對象能感受到記者對他的情況非常了解，會比較容易拉近距離。同時，根據(jù)現(xiàn)場溝通情況再次核定采訪提綱，如果有些問題比較敏感，自己拿不準該不該問，應就這些問題和當事人進行交流，在得到當事人確認后，再進行采訪。這樣，在確認采訪提綱的同時，也讓當事人對所要采訪的內(nèi)容有

..所了解，不至于顯得太突兀，可以保證采訪的順利進行。

五、如果時間不允許，要開門見山打開采訪話題。開門見山會讓對方覺得你坦率有效率，切中要害可以使對方覺得你懂行，值得交談。

六、提出的問題要具體細致，不要泛泛而談。有的記者在采訪中經(jīng)常會問這樣的問題：“您遇到了哪些困難?”“您的感受是什么?”“您的愿望是什么?”“您的打算是什么?”等等。這些問題就像簡單的公式，缺乏個性。泛泛地提問往往得到的是泛泛的回答。那么，怎樣避免泛泛提問呢?經(jīng)驗是：記者提出的問題要具體。好的問題是那些具體到做什么事時采用什么交通工具、晚餐有幾個菜的問題（當然得跟表現(xiàn)人物性格有關，不要變成狗仔隊），就好像我們會從一個人的飲食習慣來看出他是個喜歡享受的人還是個苦行僧一樣，我們的文章也要通過這些細節(jié)讓讀者了解我們采訪的人。

七、采訪時要與被采訪者形成互動。無論何時，對何人都有平等的尊重，這很重要，不要因為對方地位高而不由自主地想辦法讓他愉快，或者讓他不快（有人認為用問題激怒對方顯得自己很有水平，事實上你和對方不是對立關系，你的任務是得到回答而不是表現(xiàn)你自己），也不要因為對方是卑微的人物而忽視對方的感受。

八、適度的沉默。沉默也是深度報道采訪提問中的一個重要的技巧，因為深度報道的提問多是要點性、針對性、獨家類的提問，需要給采訪對象留出思考和闡述問題的時間。聰明的記者一般不會打斷采訪對象的話，這樣可能得到直接詢問得不到的情況。故意地不露聲色，有時同樣有效。美國著名的電視節(jié)目主持人邁克·華萊士說：“我發(fā)現(xiàn)，在電視采訪

..中最有趣的做法就是問一個漂亮的問題，等對方回答完畢你再沉默三、四秒鐘，仿佛你還在期待著他更多的回答。你知道會怎樣嗎？對方會感到有點窘促而向你談出更多的東西?！?/p>

九、采訪時注意自己的表情和語速、說話的清晰和明了。在采訪的時候，要注意自己的表情，盡量讓自己的表情和采訪的內(nèi)容相一致，并通過點頭等肢體語言來回應對方的話語。還需要注意的是在采訪中要把自己的通訊設備打到靜音或者關機狀態(tài)，避免在采訪過程中出現(xiàn)聲響。

十、在采訪中一定要仔細聽對方說話，并從他的話語中搜集新的采訪點。無論是在提出問題時還是在傾聽對方回答時，記者都要專注，不要在提出問題后就覺得和自己沒有關系了，而是要看著對方，專心致志地傾聽對方的談話內(nèi)容。這樣一是顯得尊重對方，同時也可以了解對方的所要表達的意思，在被采訪對象沒有表達清楚或者偏離主題的時候，適時地進行引導。

十一、要學會隨機應變。不管你事先采訪提綱準備得多么充分，真正采訪時，我們總會發(fā)現(xiàn)有很多內(nèi)容出乎我們的想像。這時候，就需要隨機應變，抓住對方回答中的新線索、新疑問，繼續(xù)提問。

十二、善于觀察與傾聽，捕捉采訪問答中所不能顯現(xiàn)的事實。艾豐提醒所有的記者“在采訪時別忘了帶上眼睛和耳朵”。我們強調(diào)觀察和傾聽是因為深度報道采訪需要記者全身心地投入，許多鮮為人知的原因和珍貴的新聞事實，都是記者調(diào)動所有感官包括心靈去感知到的。采訪人的行為舉止，甚至說某些話時他的眼神表情，這些細微之處常常凸顯他的價值判斷和他的性格。這個細節(jié)寫進了文章，讀者能夠通過我們的眼睛看到

..被采訪者的處境。

十三、采訪時遇到不清楚的地方要及時提問，絕對避免主觀編造和添加。

十四、采訪時間不要太長，除非你和被采訪者惺惺相惜而引發(fā)了別的討論（那個時候采訪其實也已經(jīng)結束）。你要在有限的時間里把該問的問題問完，不要浪費時間在無效的問題上，否則會讓被采訪者不耐煩。

十五、采訪后可詢問是否可以提供相關資料。

十六、在采訪結束后，如果有時間，可以和被采訪對象進一步交流，就采訪報道進行一些探討，這有助于我們更加深入地了解事件的更多訊息，也可以對我們的采訪進行一些補充。同時也能拉近我們和被采訪對象的距離，和他們成為朋友。

十七、爭取全面了解被采訪人。在采訪中，注意采訪被采訪者的聯(lián)系人，他們無意的流露有時會讓你有意想不到的收獲。

十八、將完成的采訪稿寄回給被采訪人，請其過目并可適當讓其修改。將最終出版物寄送一份給被采訪人并再次表示感謝。.

第三篇：搬家前準備工作

物品打包：1.搬家物品分類及打包順序列表，搬家前準備工作-計劃。2.用塑料布，袋將衣服保護起來，以防潮防塵。3.把易碎物品分別用塑料泡沫等材料先行包裝好，裝入特制的盒內(nèi)。4.把下列物品裝在一起，搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。①電源插座②鉗子，剪子，螺絲刀，裁紙刀等小工具。③起子，杯子④通訊錄⑤一定量的現(xiàn)金⑥毛巾，紙巾等⑦手電筒⑧多用途小刀⑨創(chuàng)可貼，急救藥品⑩身份證等重要證件廚房物品應怎樣打包

1、微波爐、烤箱 裝臬后，割開一孔讓人能看見物品。

2、冰箱 搬家前一天將插頭拔去，除霜以去水份，搬移新居定位后，請放置30分鐘后再行通電。

3、餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內(nèi)，叉子湯匙4-5只綁在一起收好。臥室物品怎么打包

1、衣類，將內(nèi)衣放最下層，洋裝等對折放入箱里重疊，容易潮濕的衣物、皮大衣等衣物可放于茶 葉的箱子防潮，工作計劃《搬家前準備工作-計劃》。

2、梳妝臺，為了讓搬運者知道有面鏡子，所以要用透明發(fā)泡布將鏡面包好，化妝品用紙包好分別 裝入塑膠袋內(nèi)。

3、床頭柜 拆取下業(yè)的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落。

4、各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。特殊物品怎么打包

1、觀賞魚 把魚裝入一些大的塑料袋內(nèi)，袋內(nèi)水和空氣各半。把袋子放入二個絕緣容器內(nèi)。較大的魚可放入封閉的水桶內(nèi)，并要盡量保持恒溫。

2、危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機動車機 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。搬家時要有一個先后順序和物品的分類。工人在裝車時要有一個順序，原則上是重下輕上，物品之間要合理搭配，這樣可以節(jié)約成本，不浪費空間。工人裝車是做好記錄。卸下貨物后，核對財產(chǎn)清單，檢查有否遺失;貴重物品有否損壞等。

第四篇：開工前準備工作

開工前準備工作

一．監(jiān)理依據(jù)：

1．現(xiàn)行相關建設工程法律法規(guī)。

2．相關省地方標準和規(guī)程。

3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。

4．監(jiān)理規(guī)范。

5．地方相關監(jiān)理規(guī)程，文件。

6．設計文件及相關標準圖籍。

7．工程承包合同。

8．委托監(jiān)理合同。

9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

10．被批準的施工組織設計。

11．各責任方編制的企業(yè)標準：

二．開工前準備工作監(jiān)理工作流程：

確定項目總監(jiān)理工程師及授權→監(jiān)理機構的組成與進場→參加由建設單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設計交底→根據(jù)相關資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則→審查施工組織設計和專項技術方案→審查項目管理機構人員資格及進場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設備→定位驗線及技術復核→審批大型設備進場→審查人、機、料進場情況→開工申請的審批。

三．施工前監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做好以下工作：

監(jiān)理機構及監(jiān)理人員應做的工作

1． 監(jiān)理機構的組成2． 工地第一次會議

3． 監(jiān)理交底

4． 施工圖紙會審與參加設計交底

5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃

6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則（分項工程質(zhì)量控制要點）

7． 審查施工組織設計（施工方案）

8． 審查施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證

9． 審查分包單位，材料供應單位資質(zhì)

10． 施工測量與定位放線

11． 檢查開工條件，審批開工申請

1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權書，組成工程項目監(jiān)理機構合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負責兩個以上工程項目時應設總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權。2．建設單位組織召開工地第一次會議：

①．建設單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應參加。

第一次工地會議最少有下列人員參加：

⑴．建設單位的現(xiàn)場代表及工程部有關職能人員。

⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術等職能人員。

⑶．分包單位主要負責人。

②．第一次工地會議應包括以下內(nèi)容：

⑴．建設單位負責人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權。

⑵．建設單位負責人宣布承包單位項目經(jīng)理。

⑶．各方相互介紹組織機構人員及其專業(yè)、職務分工。

⑷．建設單位介紹前期工作情況。

⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準備情況。

⑹．建設單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見或要求。

⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理、編印會議記要與開會各方簽認后分發(fā)給有關各方。

3．監(jiān)理交底：

監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構進場后把建設監(jiān)理合同內(nèi)容及相關監(jiān)理權力和義務、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進行交底，監(jiān)理交底不是技術性交底，是一種具有管理性能的交底文件。

監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應經(jīng)項目經(jīng)理和建設單位住現(xiàn)場代表簽認，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。

監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。

監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關人員及時參加會議。

參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。

⑵．分包單位主要負責人。

⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。

⑷．建設單位駐場代表，應提前通知參加監(jiān)理交底會議。

監(jiān)理交底會議，是一次關鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。

4．施工圖紙會審與設計交底：

①．進場后應及時讓建設單位提供設計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應以強制性標準為指導依據(jù)。

②．項目部監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導監(jiān)理工作。

③．熟悉圖時應著重審查下列內(nèi)容：

減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。

⑴．了解工程設計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。

⑵．根據(jù)設計相關強制性條文，審查有無不符合之處。

⑶．核算建施、結施圖標注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。

⑷．審查各專業(yè)設備器具安裝，孔洞預留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結構安全或使用功能，安全功能的問題。

⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。

⑹．審查有無設計不同之處等。

熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。

④．項目部監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底，并負責督促施工單位作好設計交底記錄，有關方簽認，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。

5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：

①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設單位批準。

②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

⑴．工程概況：

包括：工程名稱 建設規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結構形式 建設單位 設計單位 施工單位 地質(zhì)勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機構 開工竣工時間等。

⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。

⑷．工程項目控制目標，包括質(zhì)量目標和進度目標。

⑸．對質(zhì)量、進度目標的控制措施，依制監(jiān)理為完成目標細化編制監(jiān)理對施工前的準備，施工階段，工程中間檢查，工程的驗收對違規(guī)施工行為，質(zhì)量缺陷和事故的處理等采取措施。⑹．合同管理措施。

⑺．信息管理措施。

⑻．安全管理措施。

⑼．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

⑽．項目監(jiān)理部組織機構的人員配備。

⑾．監(jiān)理工作程序。

⑿．監(jiān)理工作制度。

⒀．監(jiān)理設施的配置。

工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：

開工前的準備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設備，編制規(guī)劃細則，審查主要進場原材料等，審批開工申請等措施。

施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關方案等措施。

事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。

安全管理措施主要包括：審查施工組織設計 審查持證上崗 審批專項技術方案 基礎設施的安裝 安全相關設備的安裝 個人行為管理等措施。

監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準應放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導監(jiān)理工作。

6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則：

監(jiān)理實施細則應依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施工圖后，根據(jù)相關規(guī)范規(guī)程、地方標準等，由專業(yè)監(jiān)理進行編制并由總監(jiān)理工程師批準。

①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學習的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設計意圖，學習和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標值，是專業(yè)監(jiān)理心理準備、思想準備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應該自己編制和練習編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

②．監(jiān)理實施細則最少包括以下主要內(nèi)容：

⑴．專業(yè)工程的特點。

⑵．監(jiān)理工作的流程：應按施工和質(zhì)量控制的順序，編制監(jiān)理工作流程。

⑶．監(jiān)理質(zhì)量控制要點及工程驗收目標值：確定明確的檢查要點和根據(jù)規(guī)范編制明確質(zhì)量驗收目標值。

⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。

③．分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

技術復核→審查測量儀器的合格證、年檢記錄，合格狀態(tài)

→定位放線（要點）審查設計總平面圖，校準測量尺寸及定位，核查建筑物軸線及閉合方正，查槽邊線，檢查各種標樁位置，檢查標樁永久保護措施，核準標高引至位置的準確和永久性。核準抽測相臨建筑物的間距。

→工程驗線（要點）查引線 軸線尺寸 邊線位置 門窗洞口線 柱子位置線 50線引測超平建筑物房間方正 皮數(shù)桿的設計制作 皮數(shù)桿的安裝與固定（均采用實際測量）。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

地基與基礎分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：

靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎：

成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。

壓樁施工：壓樁機械性能 壓樁壓力 樁垂直度 接樁的間歇時間 樁的連接質(zhì)量 壓入深度 樁位偏差 承載力試驗 樁體質(zhì)量檢驗（兩控制點由有資質(zhì)單位檢測）樁頂標高等。

機槽開挖（土方開挖）： 技術復核（復核定位放線）標樁的固定和保護措施提前降排水及水位 機械開挖順序 嚴禁超挖（一般地基機械開挖深度距地基標高最少抬高200mm用人工開挖）（對各種樁基或復合地基的樁頂不得損壞，機械開挖抬起標高必須高于樁頂不得少于300mm再用人工開挖）查平面布置 水平標高 邊坡坡度、長度寬度 槽底表面平整度 土方外運及現(xiàn)場存放（嚴禁邊坡壓土）地基觸探及布點間距、排距、觸探工具、觸探深度和觸探落距 記錄準確真實，核查土質(zhì)的土性，地基局部處理方案，地基處理的監(jiān)督實施，亮槽驗槽。

土石硝回填（土方回填）：土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 壓實機具 排水措施 鋪筑厚度 壓實遍數(shù) 見證取樣 審查土石硝干密度及壓實系數(shù) 表面平整度 標高及回填邊緣尺寸 明排水溝的處理。

重點預控：排水、降水 土的含水率高時預防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標高。

墊層施工：驗模板及邊線位置 標高 砼的配合比 澆筑厚度 表面平整度 表面澆活質(zhì)量。

鋼筋砼基礎工程：驗線 驗軸線 基礎邊線 梁邊線 鋼筋位置線找方 驗模和鋼筋分項工程與主體結構工程質(zhì)量控制相同。

基礎工程、主體結構分部工程

砌筑分項工程： 質(zhì)量控制要點

材質(zhì)控制：計量設備處在合格狀態(tài)，磚、水泥、砂、外加劑的外觀質(zhì)量合格（產(chǎn)地、廠家、標號、出廠日期及質(zhì)量證明書、編號）見證取樣 審查復試報告（完成材料兩次報審）審查配合比通知單，核驗現(xiàn)場配合比和計量 隨時核查試驗代表批量 砂封樣備查。

撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標高 撂底位置 拉結筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。

中間檢查：砂漿配比計量 砂漿攪拌時間 砂的質(zhì)量、粒徑變化 隨時進場砂的含泥量 砂漿使用材料重量偏差檢查 砂漿試塊的見證和留置 砂漿的稠度和分層度 砂漿的使用時間 嚴禁落地砂漿再用。砂漿飽滿度 掛線砌筑 檢查皮數(shù)桿與砌筑標高 水平灰縫厚度 水平灰縫平直 游丁走縫 柱茬垂直 柱槎砌筑質(zhì)量 構造柱拉結筋放置位置 腳手眼留置位置 臨時留槎及拉結筋放置位置、長度 過梁的安裝 門窗洞口的寬度、高度 最后一皮磚及突出沿臺排丁砌筑。

平行驗收：檢查砌體軸線位置 砌體標高 水平灰縫平直度 墻體垂直度 砌體平整度 門窗洞口尺寸 外墻洞口上下偏移 大角垂直度 審查砂漿試塊試驗報告。

質(zhì)量預控：陽臺位置預留欄扳拉結筋 構造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴禁單片墻砌筑。鋼筋砼子分部工程

模板分項工程 監(jiān)理質(zhì)量控制要點

模板安裝：驗支柱、模板材質(zhì) 土基層夯實整平支柱下墊板 支柱上下層相對 支柱的間距、排距 柱模緊箍間距與牢固 水平支撐及穩(wěn)固性 深側模支撐牢固與鎖口加固 模板標高 側模及柱模垂直度 軸線位置偏差 幾何尺寸梁柱截面尺寸 拼縫高低差 接縫嚴密 表面平整度 梁柱節(jié)點處理 模板起拱 涂刷脫模劑 模板油污雜物清理。

模板拆模：側模拆除時間 審查拆模同條件砼養(yǎng)護試塊試壓報告 拆模砼強度控制 拆模順序 模板拆除堆放與外運 模板的堆放 模板倒用的修整和清理 嚴禁懸空模板的檢查。

重點預控：防漏漿 防脹模 穩(wěn)定性 梁柱節(jié)點處理 柱模的拆除時間 模板拆除前核實應符合以下原則：

本層梁板砼澆筑時，下一層模板和支柱不得拆除，再下層模板只允許拆除部分支柱。預防砼構件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。

鋼筋分項工程

材料控制：審查生產(chǎn)廠家 審查質(zhì)量證明書、核準證 鋼筋進場外觀檢驗 檢查鋼筋標識、代碼（廠家、規(guī)格、外觀質(zhì)量與鋼筋標識、代碼、質(zhì)量證明書及爐牌號相符合格）見證取樣 審查復試報告（完成二次審查，合格批準使用）抗震用于框架鋼筋實測值比審查 代表批量 鋼筋代用設計變更。

鋼筋加工：審查鋼筋抽料單 鋼筋規(guī)格、級別、下料尺寸 數(shù)量 受力鋼筋與彎鉤角度平直長度 箍筋彎鉤角度與平直段長度 鋼筋錨固長度 加工形狀 形式與尺寸偏差 鋼筋調(diào)直與拉直 鋼筋拉直伸長率 成品堆放與標識。

鋼筋安裝與連接：

鋼筋焊接：審查焊條焊劑出廠合格證、質(zhì)量證明書 焊條材質(zhì) 相關焊接工藝 焊接外觀質(zhì)量 抗震設防梁柱端部箍筋加密區(qū)內(nèi)不得有焊接接頭 搭焊長度、面數(shù)、預彎 通軸順直 焊接頭位置 試件取樣與代表批量 審查焊接試件試驗報告 冬季施工防范措施。

鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。

鋼筋的安裝綁扎：鋼筋加工驗收合格，模板安裝驗收合格，鋼筋位置彈線 鋼筋位置、規(guī)格、型號、數(shù)量、鋼筋間距、排距、鋼筋支點位置錨固長度 梁柱交叉及節(jié)點綁扎質(zhì)量，梁端及支座節(jié)點箍筋加密，圈梁轉角處綁扎接頭位置與加固，預留孔洞位置鋼筋補強，綁扎質(zhì)量 鋼筋保護層厚度及墊塊材質(zhì)預留厚度 墊塊間距 蓋筋支撐及設置間距 鋼筋網(wǎng)眼尺寸 綁扎鋼筋骨架上高寬 箍筋間距 鋼筋彎起點位置 預埋件中心線及水平高差，成品保護。

重點預控：鋼材兩次報審 鋼材質(zhì)量證明書 鋼筋標識及鋼筋爐牌號相符 復試合格后批準使用 電線導管正確敷設位置與鋼筋綁扎固定 設計樓板鋼筋防裂措施及強制性地方質(zhì)量控制措施。

砼分項工程

施工前的準備：砼設計強度等級 澆筑部位用量 鋼筋成品保護措施 質(zhì)檢員、工長、班組長到位，看筋看模人員到位 雜物清理干凈 震搗機具品種、數(shù)量及安裝到位并調(diào)試合格 模板墻體澆水潤濕 試模塌落桶放置施工現(xiàn)場 模板鋼筋驗收合格 電線導管安裝驗收合格 水電預留孔洞定位 砼施工方案經(jīng)審批。

現(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準備工作就位。

商品砼：審查廠家資質(zhì) 質(zhì)量證明書出廠合格證 配合比通知單 材料復試檢驗報告 堿總含量評估報告。

開盤申請及批準：

砼配合比與施工：

現(xiàn)場攪拌砼：（旁站）配比計量定時抽查 砼水灰比 抽查砼塌落度 砼攪拌時間 配比計量偏差 砼投料順序 抽查陸續(xù)進場砂石材質(zhì)變化 對有異議或粒徑發(fā)生明顯變化應重新取樣復試進行配合比設計。砼澆筑路線 澆筑樓板時行走寬度 砼傾落高度 震搗質(zhì)量 砼標高 表面澆活平整度 連續(xù)澆筑 特殊情況下施工縫的處理。

商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）

砼拆模、標養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度。

砼的養(yǎng)護：砼的開始養(yǎng)護時間（砼的養(yǎng)護時間必須在砼終凝前進行塑料薄膜覆蓋）冬施的覆蓋保溫及養(yǎng)護時間及材料。澆水時間及遍數(shù) 塑料薄膜覆蓋保溫的嚴密性和結露水，采用涂膜養(yǎng)護的嚴密性及涂膜遍數(shù)。

重點預控： 砼材質(zhì)及商品砼的質(zhì)量 施工單位管理人員到位 配比與計量 水灰比 塌落度 試塊的見證留置 砼的養(yǎng)護時間及防干縮裂縫 砼澆筑后的技術間歇時間及上載時間 鋼筋成品保護 施工縫施工和處理。

現(xiàn)澆結構分項工程：

外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴禁施工單位私自處理，砼外觀不應有嚴重缺陷。

尺寸偏差：檢驗尺寸偏差 不得有影響結構性能和使用功能的尺寸偏差 檢驗軸線位移 構件垂直度 標高 預埋件孔洞中心線 對于超偏差尺寸 審查施工單位的技術處理方案 監(jiān)督整改、復試。

結構工程實體檢測

砼強度實體檢測：制定方案 600C0天砼試塊見證取樣，同條件試塊同條件養(yǎng)護，記錄氣溫核準天數(shù)，審查實驗報告。

鋼筋保護層厚度實體檢測：制定方案 確定數(shù)量點數(shù)，實體檢測，判定合格與否。

第五篇：開工前準備工作

工程開工前的準備工作

1、施工前期工作

進場之前應組織參與本工程的項目部成員及施工技術負責人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。在開工令下達之前就要安排部分人員進入現(xiàn)場開展前期工作，要提前組織好施工人員和運輸車輛，安排好材料運輸線路，并協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關部門的事宜，使施工工作盡快的全面開展起來。

進場后，首先安排好施工臨時設施，電工組將在業(yè)主指定的分箱下安裝電箱及電表，并由專人定時看管，節(jié)約用電。各個工種要求用電時由專職人員進行接插分配，每天上、下班由專職人員關電閘，做到萬無一失。具體將做好以下幾點內(nèi)容：

1.1成立組織機構，配備強有力的管理人員 1.2建立工程施工管理網(wǎng)絡 1.3組織有關人員進行圖紙會審 1.4編制好施工材料綜合計劃 1.5做好技術交底工作

1.6搞好施工現(xiàn)場的布置，做好設備進場計劃 1.7編制好施工進度計劃

1.8確定施工程序、主要分項工程及工藝流程 1.9做好勞動定額用工，工程匯總 1.10做好資金使用計劃

工程管理規(guī)則

總則

第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準，特訂立本準則。

第二條 工程人員在工程進行中應確切依本規(guī)則監(jiān)工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。

第三條 各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準、工期、范圍，詳加說明后，在估價單上簽章，若標單上有漏列的部分，應加注明，以便訂約時列入。

第四條 各種工程或工資合約副本送至工地時，工程人員應詳閱合約內(nèi)容的說明及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行。

第五條 工程管理員每日應詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。

每一工程開工前應準備及注意事項

第六條 工程人員進駐工地時應先請設計科派員指出建筑線及地界線的木椿，并訂定地盤高度的基準點。

第七條 建筑線地界線木椿應設法固定，不使其動搖走樣，必要時加設輔助點，并記錄于手冊上，以便隨時查核。

第八條 基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施，如有妨害施工時，應由工地主任報請各該主管機關或所有權人移拆，不得任意剪斷移動。

第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結構體發(fā)包期限等事項，準備開工前檢討會。

各項工程施工時應注意事項 □ 粗木工程

第十條

粗木工程訂定水平椿板時，應注明與基準水平點的高度差，并在水平椿板上繪明挖土寬度、墻厚、柱中心線等，做為施工的準繩，訂立完成后，應由工地主任詳細復核無誤并報查驗后，方可開始挖土的工作。

第十一條 復核各項放樣，尤其是地下室及一樓，應重新核對所有尺寸，如有錯誤，即時改正，以免以后無法更改，樓梯、平臺、踏步需畫出墨線作為組模工作時的準繩。

第十二條 放樣完成立門窗框時，應注意位置是否正確，及垂直、水平等，并應加設保護板。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應事先加設鐵件，以便灌澆混凝土時，埋沒在內(nèi)增加

牢固。

第十四條 磚墻施砌完成時，應注意固定門框材料，可收回者應即收回，以免使模板工隨便裁剪損失浪費材料。

第十五條 每層樓板灌澆混凝土前，在樓板四周模板上及各柱筋上畫水平高度記號，作為灌澆混凝土時的高低憑據(jù)，施工前應復核門窗是否有變形或移位。

□ 土方工程

第十六條 基礎挖土時應核對其位置寬度及深度是否正常，并隨時注意安全措施。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。 第十八條 拌合混凝土時應注意水灰比及拌合是否均勻，并檢查粗細骨材的清凈。

第十九條 灌澆混凝土時，應振動搗實。如有溢出，應即時清理，樓板、梯階、欄桿，不可有高低不平的現(xiàn)象，梯階須用鏝刀抹平。

第二十條 回填土時，應分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。

第二十一條 排夯卵石應注意排法，以立排為原則，不得平排，以增加其承載力，排后應搗實，石縫應填細石。

第二十二條 混凝土灌澆時，工程人員不應離開現(xiàn)場，并時時注意水灰比的配合及各種裝配的衛(wèi)生給水、電氣、管路等，同時應叫電氣工、給水工、模板工、鋼筋工等在現(xiàn)場，以便有問題可隨時解決改正。

第二十三條 混凝土樓板灌澆完成后，最少應保護二日以上才能挑放紅磚。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應即用水泥砂漿填補完整。

第二十五條 柏油油毛氈防水層完成后，應隨即做隔熱層施工，以免日曬及雨淋而生起伏現(xiàn)象。

第二十六條 屋頂混凝土灌澆時應注意排水的坡度，在隔熱層施工時不能點破防水層，如發(fā)現(xiàn)有點破應注意空出，等防水工補修完成后再予補全。

□ 鋼筋工程

第二十七條 配筋時應注意鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、方向及間距位置是否正確。

第二十八條 應注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應按照鋼筋標準圖的規(guī)定施工。

第二十九條 應注意鋼筋與模板的距離，并用水泥砂漿做成的墊塊或鐵椅及吊鐵等保持其間距的正確。

第三十條

灌澆混凝土時，應注意鋼筋的間距，如發(fā)現(xiàn)被踐踏走樣重疊時，應馬上調(diào)整改正。

□ 鋼筋壓接工程

第三十一條 壓接用的氣體，加熱用的吹管，應使用符合規(guī)格的品質(zhì)。

第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應按圖說所注位置施工，并應選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應錯開為宜。

第三十三條 在壓接前應將壓接面的鐵銹、油漬等污物以電磨機研磨清潔。 第三十四條 如有下列情形時，應重行施工：

(1)壓接部位的鋼筋中心軸偏心超出直徑的1/10以上時，應加熱修正或切斷另行壓接。

(2)壓接處的擴漲不足時，應再加熱加壓至規(guī)定的直徑為止。

(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應切斷另行施工。

第三十五條 現(xiàn)場施工中應特別注意施工的安全，如腳手設備、氣體的防漏、防爆、防火等，應特別防范。

□ 模板工程

第三十六條 模板施設時，應注意材料是否安全，如模板厚度、梁及支撐尺寸等不符規(guī)定有腐爛現(xiàn)象的均不得使用，只有尺寸規(guī)格過小施設間隔縮小支撐，才使用它。

第三十七條 模板組合柱面梁底及梁墻時，如遇門窗框，應防護門窗框木料，不使其破壞，如有可能不準其釘連在一起。

第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。支撐應立在門窗框上也一樣。

第三十九條 模板組立時，應核對其尺寸及水平，柱應垂直

第四十條

拆除樓板模板時也應防護門窗框不使其破壞。最好事先交代拆模工在門窗框邊用拆除的柱模擋住。

第四十一條 復核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。

第四十二條 模板的拆除應視位置的重要性參照施工說明書內(nèi)規(guī)定時間拆除，不準模板工隨意拆除。

□ 砌磚工程

第四十三條 砌磚時應先注意紅磚是否澆水，水分是否充足。

第四十四條 砌磚用的水泥砂漿配合比應正確，拌合應均勻，施砌時所留的磚縫應適當，并灌滿灰漿，無雨庇的外墻樓梯間等外部，砌外面平整。

第四十五條 在砌磚時，應時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。如有妨礙砌磚應更改的，可通知粗木工更改。

第四十六條 遇有門窗框的墻施砌紅磚時，應加設鐵件，以使門窗牢固。 □ 給水衛(wèi)生工程

第四十七條 定置水管時，其豎立的管道要注意垂直，平直的管道要注意坡度，不得中央下垂或弧形現(xiàn)象，天花板下的污水管應按規(guī)定配裝吊管設施。

第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。

第四十九條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時，應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于驗收報告中送設計科存查。

第五十條

水龍頭、鏡箱、衛(wèi)生器材的安裝位置需正確。

第五十一條 正式送水完成后，全部試水、試壓，絕不漏水方為合格。 □ 電氣工程

第五十二條 穿線應按圖說回路，接線必須使用焊接。 第五十三條 接線盒、開關箱、電表箱、配電盤位置務求正確、端正。 第五十四條 暗開關及插座施工務求整齊、美觀。

第五十五條 每一層管道完成后應切實核對，倘與設計圖不符時應記錄于中間查驗圖上，全部工程完成后，合并于中間查驗圖上，送回設計科存查。

□ 屋頂防水工程

第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。油毛氈的搭接長度需10厘米以上，落水頭邊應特別處理。反水(水墻面)高度保持20厘米以上，按照規(guī)定施工。

□ 水泥及瓷磚工程

第五十七條 內(nèi)外墻粉刷打底開始前應先檢查電氣、給水、墻內(nèi)管路的裝配。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準繩。

第五十八條 粉刷時應注意墻面的水分是否適合，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。

第五十九條平頂及墻面粉光時，應注意泥刀的斑跡，如肉眼可看出時，應再加力抹平，如粉光面用白灰料時其墻柱角線應用水泥砂漿先粉齊而后中間面再粉白灰，以免角線容易缺損。

第六十條

地坪水泥粉光或做磨石子時，應注意地面的清潔，以免施工后發(fā)生龜裂現(xiàn)象。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。 第六十二條 廚房浴室及前后陽臺地坪，應注意其水坡度。

第六十三條 石子地磨平時遇有落水管應先叫給水工露出的水管封閉，免使磨石子的泥漿流入排水管內(nèi)發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

第六十四條 磨平石子的泥漿應指定位置挖洞使其集中倒入，不能任其流失，以免影響完成部分的清潔。

第六十五條 洗石子在噴洗時，應注意其完成部分的清凈，如果風力過強時應終止噴洗。在粉石子前其分格縫的釘立應適當、美觀。不能任其雜亂分格。

第六十六條 地下室防水粉刷時，應注意其所滲入的防水劑量，按照規(guī)定滲入拌合，以免日后發(fā)生潮濕、漏水現(xiàn)象。

第六十七條 浴室防水應依照規(guī)定施工，接線盒四周應割切方整。

第六十八條 瓷磚馬塞克打底除注意平直、及角度的正確外，并需配合瓷磚的尺寸。 第六十九條 瓷磚施工時應注意尺寸灰縫及顏色的均一。 □ 細木工程

第七十條 接頭應依照規(guī)定的榫頭緊密接合，成品依照圖樣，配合門窗框的大小施工。 第七十一條 木工裝設五金時應注意螺絲的釘法，應用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免

日后更換困難及木料破壞。 □ 油漆工程

第七十二條 門窗木料油漆開始時，應先注意釘孔缺角破損的補整及清掃干凈后才能底度的粉刷。

□ 玻璃

第七十三條 玻璃裝設時應注意是否照規(guī)定的厚度安裝，安裝后應核對其與門窗是否緊密，拉動是否會發(fā)生移動走樣。

施工項目的成本控制

【摘 要】文章總結了施工項目管理的內(nèi)容特點、項目管理的施工系統(tǒng)以及項目成本控制的原則和措施,論證了施工項目管理與成本控制相輔相成的緊密關系。【關鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施

建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、項目管理的施工系統(tǒng)項目管理的施工系統(tǒng)

(一)技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(二)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

(三)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

三、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

(一)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水

(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(三)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

(四)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

四、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）技術措施

1.制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經(jīng)濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

五、結語

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。