第一篇：長沙熙源2014年迎新晚會候總發(fā)言稿

熙源酒店2014迎春晚會發(fā)言稿

尊敬的辜董事長、各位來賓、親愛的員工朋友：

大家晚上好！

齊心共祝熙源夢同德唱響千秋業(yè)

值此馬年新春到來之際，我謹代表酒店董事會、湖南熙源酒店管理有限公司，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和美好的祝愿，向熙源酒店所有員工及家屬朋友們致以誠摯的問候和美好的祝福，愿大家在新的一年里闔家幸福、萬事如意！

回首過去的2013，受國家政策環(huán)境影響，加上我們本身應(yīng)對措施不夠，熙源酒店經(jīng)歷了市場給予的各種坎坷和風(fēng)浪，造成內(nèi)憂外患的被動局面，我們沒能清醒的意識到我們自己存在的問題和不足，沒能及時的在心態(tài)意識和經(jīng)營思路上做出調(diào)整和改變，致使我們2013年餐飲和客房的經(jīng)營業(yè)績相比去年產(chǎn)生50%，40%的驚人下滑，面對我們目前存在的困境和壓力，我希望能同在座的各位同仁一起，科學(xué)定位、創(chuàng)新意識、調(diào)整心態(tài)、改變思路，逐步推進熙源酒店2014年“一少”、“一好”、“兩高”的改革計劃，以最具性價比的人力資源配置，以最好的薪酬待遇水平，來刺激和挖掘大家最大的工作潛能和展現(xiàn)給客人最好的服務(wù)水準(zhǔn)。也希望各位能夠清醒面對當(dāng)前市場壓力所造成的被動局面，深刻領(lǐng)會管理公司2014全面改革的意圖和決心，深入貫徹2014創(chuàng)新改革的各項目標(biāo)和計劃。

展望新的一年，雖然我們要面對各式各樣的困難和壓力，但是，我相信，只要我們能緊密團結(jié)在一起，保持必勝的信心和決心，以良好的心態(tài)、優(yōu)秀的技能、靈活的思路、敏感的意識來推動熙源酒店2014的深化改革進程，定能全面推進熙源酒店品牌在這場市場洪流中的持續(xù)前進和輝煌發(fā)展。

再次衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位親愛的同事和家屬朋友在2014年，財源廣進、身體安康、一帆風(fēng)順、馬到成功！

最后，我宣布，熙源酒店2014迎春晚會現(xiàn)在開始！

第二篇：2010個人總結(jié)(候總)

2010個人總結(jié)

尊敬的酒店董事會：

2010年是我就任熙源酒店總經(jīng)理職位的第三年，也是酒店持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的一年，在這一年里，我攜酒店全體同仁在酒店董事會及社會各界的大力支持下，始終堅持“創(chuàng)店同心，用愛服務(wù)”的服務(wù)理念，朝向“成就至尊服務(wù)，打造經(jīng)典品牌”的經(jīng)營目標(biāo)，不斷改變經(jīng)營方式，致力酒店的創(chuàng)新發(fā)展和品牌提升。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體熙源人的共同努力，克服同行競爭壓力加劇、內(nèi)部配套經(jīng)營項目欠缺等諸多因素，使酒店的經(jīng)營業(yè)績再度穩(wěn)步提升、分店發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。酒店目前經(jīng)營狀態(tài)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，以集團“科技同步，創(chuàng)業(yè)同心”的價值觀念和品牌內(nèi)涵作為酒店發(fā)展經(jīng)營的核心理念。使酒店經(jīng)營發(fā)展更趨合理與科學(xué)。

為促進酒店長遠的良好發(fā)展、提升酒店品牌力度、確保企業(yè)利益、增加員工收入，我當(dāng)一直為此盡心、盡力、盡職的工作，現(xiàn)在我就2010年整體工作做如下總結(jié)，請董事會給予批評指正：

一、2010年全年酒店整體經(jīng)營業(yè)績完成情況

2010酒店營業(yè)收入計劃為：

實現(xiàn)營業(yè)收入為：

完成比例為：

同比去年增高：

二、工作成效

1、抓管理 樹形象

2010年酒店先后高規(guī)格高質(zhì)量寶寧寺重建儀式、市人大會議等諸多重大接待，先后接待影視明星于榮光、超級女聲黃英、搖滾組合魔巖三杰等眾多知名人士，接待能力得到領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的一致肯定和表揚，有效的提升了酒店品牌形象；

2、抓發(fā)展 強品牌

2010年酒店根據(jù)集團酒店板塊發(fā)展戰(zhàn)略及董事會酒店發(fā)展規(guī)劃要求，在強抓酒店經(jīng)營管理的同時，開始積極籌備推進郴州熙源酒店的連鎖發(fā)展，為熙源酒店品牌的分支發(fā)展連鎖經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)。使熙源品牌從本土化得以更高提升；

3、抓經(jīng)營 顯成效

餐飲全年計劃營業(yè)收入：

實現(xiàn)營業(yè)收入：

同比去年增長：

包廂上座率為：

惜緣廳各種宴席共接待：

場，大堂吧實現(xiàn)營收：

各種節(jié)假日營銷活動同步開展，端午節(jié)粽子實現(xiàn)收入：

中秋節(jié)月餅實現(xiàn)收入：

圣誕節(jié)圣誕大餐實現(xiàn)收入：

均取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益；

客房全年計劃營業(yè)收入： 實現(xiàn)營業(yè)收入：

同比去年增長：客房出租率為： 同時在今年將原三樓部分房間改為客房，消除利潤低點，填補經(jīng)營盲區(qū)；

4、抓維護 降能耗

酒店已經(jīng)開業(yè)運營三年，各種硬件設(shè)施設(shè)備的最佳運營階段已經(jīng)過去，通過強抓設(shè)施設(shè)備的日常維護管理，完善補充各種節(jié)能降耗設(shè)備，對酒店各部門易耗品、辦公品的領(lǐng)用和采購制度采取更加科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾碇贫?，定期召開成本分析會和開展外出詢價調(diào)價工作，使成本意識深入員工內(nèi)心，不僅保證酒店經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是有效降低了運營成本；

5、抓培訓(xùn) 備人才

酒店不斷向更高目標(biāo)發(fā)展，各種經(jīng)營管理人才需求增大，我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織各崗位骨干強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種酒店管理教材，服務(wù)發(fā)展規(guī)程，通過外請老師講學(xué)，內(nèi)部在崗培訓(xùn)等方式、使他們實踐與理論相結(jié)合，以期能達到并適應(yīng)熙源酒店未來發(fā)展的更高素質(zhì)要求；

三、存在問題

1、信息溝通渠道欠通暢，各部門之間橫向聯(lián)系尚待提高；

2、對客部門服務(wù)細節(jié)及程序有待優(yōu)化；

3、員工的整體素質(zhì)及對客服務(wù)意識有待加強；

4、各部門工作流程的規(guī)范有待更科學(xué)的制定和實施；

5、各種安全或其他突發(fā)事件處理預(yù)案不夠完善，應(yīng)變能力急需加強；

四、工作體會

1、需盡快提高酒店綜合競爭力

2011年長沙市及岳麓區(qū)眾多大型連鎖酒店及國際酒店管理公司強勢入駐，酒店業(yè)將面臨一次全新變革，規(guī)范化、集團化管理發(fā)展才是我們在競爭中的立足之本，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，完善我們的服務(wù)設(shè)施，夯實我們的服務(wù)技能迫在眉睫；

2、不斷貫徹和發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化是熙源酒店發(fā)展壯大的重要內(nèi)在因素，我們需要急需秉承集團品牌戰(zhàn)略的核心價值觀，認真落實完善各種企業(yè)文化管理發(fā)展制度，不斷提升品牌內(nèi)在價值和含金量，提升酒店文化的精神內(nèi)涵；

3、搞好后勤服務(wù)免除員工后顧之憂

堅持以人為本的企業(yè)用人觀念，努力改善員工食堂伙食，加強對員工宿舍的人性化管理，本著服務(wù)好員工的目的，接送上下夜班員工、關(guān)注員工家庭及個人實際困難等，以實際行動溫暖人心，讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛和重視，從而激發(fā)員工以店為家的主人翁意識，經(jīng)常組織員工開展各種系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了團隊凝聚力；

五、工作計劃

1、定制新的工資、獎金、津貼管理制度，完善酒店績效考核辦法，在執(zhí)行中真正起到獎勤罰懶的實際作用，進一步加強人事人員培養(yǎng)儲備，為酒店未來發(fā)展儲備各種有用人才；

2、按照酒店董事會下達的全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并將任務(wù)分解到各個部門及負責(zé)人，與工資獎金掛鉤，爭取2011年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高；

3、加強對酒店集團化、連鎖化發(fā)展管理方式的探索，深入學(xué)習(xí)酒店連鎖發(fā)展的管理知識；

4、竭力完成酒店董事會下達的各項工作任務(wù)，進一步提升酒店綜合競爭力，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，開拓更大經(jīng)營市場，實現(xiàn)效益最大化；

5、開展酒店管理年計劃，提升熙源酒店品牌含金量。

尊敬的董事長和酒店董事會，本人將帶領(lǐng)酒店全體同仁，在董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚“創(chuàng)店同心、用愛服務(wù)”的服務(wù)理念，保持三年來的拼搏勁頭，經(jīng)營管理好熙源酒店，充分發(fā)揮酒店作為集團對外宣傳窗口、保持利潤增長的作用，為熙源酒店平穩(wěn)發(fā)展、做大做強而不懈努力。

熙源酒店總經(jīng)理：侯進

2010年12月

第三篇：候總電視購物觀后感

“候總”電視購物廣告觀后感——“忽悠”不是長久之計 “忽悠”消費者不是長久之計。

在網(wǎng)絡(luò)上搜索了一些資料顯示，自電視購物進入中國的那天起，他們就一直在“忽悠”著廣大消費者—在非黃金時間段，電視屏幕上反復(fù)播放著振聾發(fā)聵、極富“震撼力”的電視購物節(jié)目，這其中，高檔、奢華、真金、真鉆等動人字眼層出不窮，再配以震撼低價以及新奇特的外表，這些經(jīng)過華麗而又低價包裝后的手機、手表、珠寶飾品、保健類商品等，總能忽悠到一批又一批的消費者。為了進一步“忽悠”消費者，一個又一個假冒的專家紛紛現(xiàn)身說法：某廣告中以糖尿病醫(yī)學(xué)專家身份出鏡的孫仕友，竟是另一個收藏品廣告中的錢幣專家孫云，而在保健器械廣告中，他卻變成了中國男性健康研究中心主任呂青。這些電視購物節(jié)目難道就沒有職業(yè)道德的嗎？他們的主要集中問題在夸大宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量差以及售后服務(wù)缺失三個方面。也許他們自己會為自己辯解，說自己并沒有“忽悠”廣大消費者，而且還說的有板有眼的。就比如說，我們看的極富娛樂性質(zhì)的“候總”的廣告吧。

候總的表演，他推銷他們的8心8箭水鉆，好像讓觀眾占了多大的便宜一樣，他們虧死了。

水鉆其實就是模具批量制造的東西，用來作為裝飾，是用在服裝、低價商品上的裝飾物，大多冠名奧地利水鉆，一般以萬粒計價，平均只要幾分錢，候總在節(jié)目里稱，2克拉8心8箭在外國買的價格30多萬人民幣，8心8箭鉆墜只賣998，那些都是玻璃制品，候總的行為完完全全是在誤導(dǎo)觀眾。而在一檔叫“尖銳”的節(jié)目中，侯興祖為自己辯解道，“我們在電視上所有的節(jié)目，如果以后有機會，大家可以發(fā)現(xiàn)我們是沒有腳本的。我們所有電視上在賣的時候，各位有看過我們拿過很多書，我們要錄節(jié)目以前，唯一是要把所有的專業(yè)雜志，名表論壇的雜志準(zhǔn)備好，我們這個商品要講哪幾個重點，講完就賣了。過程中的唱歌、拍桌子，保證一定沒有問題，那絕對是百分之百保證沒有腳本的。我們并不是用演戲的態(tài)度去做的?！敝鞒秩诉€問候總，你們準(zhǔn)備好的商品的詞里有沒有夸大事實？候總：“如果消費者仔細看廣告片，里面沒有夸大的部分。為什么?因為我們所有的資料都是來自于不是網(wǎng)站就是來自于書籍，沒有任何的一個資料是來自于我們自己寫的?！碑?dāng)主持人說這些資料也可以是造假做出來的，候總說，他們一般會找性價比比較好的網(wǎng)站或者是書籍。主持人提到候總在做廣告是最常用的辦法“偷換概念”，候總說，“我說你花998有30幾萬的效果，但是戴出去給人家感覺30幾萬的效果，但絕對不是30幾萬的價值，這是我們有去強調(diào)的。因為我們不能做欺騙，很多人說30幾萬是偷換概念，因為我們有時看廣告是這樣，看完覺得節(jié)奏蠻快，看完就完，沒有注意看里面細節(jié)的文字，如果大家有看，我敢保證我們絕對沒有欺騙或者強迫偷換概念的行為。”

照“侯總”那樣說，貌似他真的沒有“忽悠”消費者，只是我們廣大的消費者沒有仔細看廣告，自己主觀認為怎樣怎樣，但是在他們的電視購物廣告中根本就沒有提到，他們感覺自己被冤枉了?？墒?，他們這樣公然的在媒體上推銷質(zhì)量差，沒有保障的產(chǎn)品，本身就是不道德的。電視購物開始出現(xiàn)在中國地方電視臺主要銷售瘦身、豐胸、增高、藥品、醫(yī)療器械等5類商品，俗稱“黑五類”。06年，國家廣電總局和國家工商總局發(fā)布禁令，要求各電視臺對這5類商品的電視購物節(jié)目不予播出。黑五類退出電視直銷之后，手機等電子類產(chǎn)品又登上了電視直銷的舞臺。在之前他們推銷藥品，就沒考慮到消費者的健康嗎？難道企業(yè)的唯一目的就是獲得最大的利潤嗎？他們這樣一個勁的“忽悠”對自己也沒有好處吧，在消費者意識到自己被“忽悠”了，一定不會再去相信他們的產(chǎn)品了吧，也就意味著，他們的信譽掃地，消費者只會越來越少，自斷后路，又或許他們都沒想過要走長路吧，只是走一步算一步，然后不停地換產(chǎn)品推銷。就比如說他們的“售后服務(wù)”吧，很多電視購物受害者都有過類似的經(jīng)歷—在發(fā)現(xiàn)訂購的產(chǎn)品質(zhì)量有問題后與銷售商交涉時，電話不是占線就是沒人接，即便幸運地打通了，也會被當(dāng)成皮球踢來踢去，根本無人管，購買前信誓旦旦的“無條件退貨、三包無憂”，購買后便成為一紙空文。

能一直屹立不倒的電視購物企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多了，且步履維艱。

我覺得，電視購物不應(yīng)該只是一個勁地“忽悠”消費者，把企業(yè)倫理棄之不顧，成為沒有道德的黑心企業(yè)。電視購物經(jīng)營者必須本著長久做好品牌的出發(fā)點去經(jīng)營電視購物，選擇產(chǎn)品必須綜合考慮，是否是消費者需求的，是否有自己的獨特之處，是否有相應(yīng)的推廣渠道，是否人性化，訴求是否貼近產(chǎn)品本身。電視購物行業(yè)產(chǎn)品的選擇方向必將逐步走向科技化、智能化、人性化、公眾化。電視購物需要真正的品牌化經(jīng)營，而不是像現(xiàn)在的狀況，就相當(dāng)于一“騙子”團伙，電視購物應(yīng)該努力改變自己的形象，把電視購物做大做強。

科教興國

1,21世紀是以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的世紀.以信息技術(shù),生物技術(shù),納米技術(shù)為代表的新科技革命,正在深刻地改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu),生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式,推動生產(chǎn)力發(fā)展出現(xiàn)質(zhì)的飛躍.2,科教興國,科技立國是世人的共識.知識已成為重要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟增長的重要因素,科技實力和創(chuàng)新能力越來越?jīng)Q定著各國在全球政治,經(jīng)濟舞臺上的地位和尊嚴.我們實施科教興國戰(zhàn)略是適應(yīng)時代要求的.3,當(dāng)今國際競爭的實質(zhì)是以經(jīng)濟科技實力為基礎(chǔ)的綜合國力的較量.能否在科技發(fā)展上取得優(yōu)勢,增強經(jīng)濟,科技為基礎(chǔ)的綜合國力,將最終決定本國在國際上的地位,而國際競爭歸根到底是科技和人才的競爭.科技進步和創(chuàng)新,是增強綜合國力的決定性因素.在現(xiàn)代化建設(shè)中,科技是關(guān)鍵.科學(xué)的精神就是解放思想,實事求是,不斷創(chuàng)新.創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力.當(dāng)今世界,科技革命方興未艾,創(chuàng)新浪潮此起彼伏.科學(xué)技術(shù)正在深刻影響著人們的生產(chǎn)方式和生活方式,推動著經(jīng)濟結(jié)構(gòu),生產(chǎn)組織和經(jīng)營模式的變革,帶來生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍.作為一個發(fā)展中國家,我們要想在日趨激烈的國際競爭中把握自己的命運,就必須提高科技創(chuàng)新能力.

第四篇：長沙熙邁機械制造有限公司解說詞

長沙熙邁機械制造有限公司

宣傳片解說詞

1、片頭：

大音希聲—— 一種撼世氣度與超然境界！

大方無隅—— 一種輝煌與價值之美！

大象無形—— 一種深邃厚重的非凡影像！

熙邁機械，莫道雄關(guān)漫如鐵，我自邁步從頭越！

2.總述

長沙，一座延續(xù)了3000年歷史的絢麗古都，素以“文化名城、英雄名城”而聞名全國，自改革開放以來，長沙的機械制造業(yè)適時發(fā)展，以三大龍頭為首的產(chǎn)業(yè)集群正在形成。湘軍制造全力打造著國家級工程機械研發(fā)與生產(chǎn)基地！

公元二零零七年，意大利股東CMD 和 MARVAL擇址星城，以高瞻遠矚的視角，以創(chuàng)建國際現(xiàn)代化機械企業(yè)為目標(biāo)，投資成立了長沙熙邁機械制造有限公司。

公司坐落于長沙國家經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)盼盼路8號，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、先進的生產(chǎn)設(shè)備及一批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才。公司主營內(nèi)燃機發(fā)動機零部件、傳動系產(chǎn)品及其他類型的機械加工的開發(fā)，生產(chǎn)及銷售。從研發(fā)專業(yè)咨詢到整體高精度加工，熙邁機械擁有國內(nèi)企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。

成立至今，熙邁人依托國際高科技設(shè)備，融會世界先進科技管理

和控制體系，銳意進取、茁壯成長，逐漸走出了富有自身特色的產(chǎn)業(yè)路徑，奠定了其在機械制造業(yè)的領(lǐng)先地位。

3.產(chǎn)品銷售

沒有最好，只有更好，打造市場領(lǐng)跑者

熙邁認為客戶的需求是無止境，因此產(chǎn)品的創(chuàng)新也是無止境的！長期以來，熙邁始終立足于市場，挖掘市場需求，堅持技術(shù)與創(chuàng)新是領(lǐng)跑機械市場的兩大核心推力，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，精益求精，立志引領(lǐng)全國機械制造市場！

熙邁專門從事不同種類的元件如發(fā)動機組、缸蓋、排氣集管、飛輪、凸輪軸、油槽及其他的加工。目前熙邁加工的產(chǎn)品有為菲亞特生產(chǎn)的缸蓋、缸體,飛輪,油底殼等，以及為國內(nèi)知名汽車企業(yè)提供的變速箱,缸體,下缸體等。

精密的機加工技術(shù)、優(yōu)秀的加工工藝、極高的可信度、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控、以及經(jīng)由改進的持久性能保證了熙邁產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，使熙邁公司在市場上贏得了良好的口碑，獲得了廣大客戶的認可和信賴。熙邁成為眾多大型汽車制造商選擇的合作伙伴。隨著技術(shù)更新和全自動加工中心的投入使用，熙邁獲得了許多重要的汽車制造業(yè)的高端客戶，如：菲亞特、阿爾法羅密歐、依維柯等。同時，與遠程市場的不同客戶合作，拓展了熙邁廣闊的市場前景。

熙邁堅持與客戶的友好合作，將自己視為客戶公司組織的一部分，致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，與客戶共享資訊和資源，共創(chuàng)雙贏，全力為客戶創(chuàng)造更高價值！

4.設(shè)備生產(chǎn)

①、多樣化、高自動化、高精度的加工中心

我們的加工中心擁有如下設(shè)備：加工缸體的牧野生產(chǎn)線、加工發(fā)動機組的牧野生產(chǎn)線、質(zhì)量管理的測量機、預(yù)調(diào)整, 定零裝置以及刀具管理設(shè)備。

從成立伊始，熙邁的數(shù)控機床保持不停運轉(zhuǎn)，我們力求保證生產(chǎn)活動在技術(shù)上的先進性，如今，我們擁有最先進的專業(yè)車削和銑削的高精度加工中心。卓越的精度定位、切削刃技術(shù)、優(yōu)秀的加工工藝以及極高的可信度、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控、經(jīng)由改進的持久性能都是熙邁加工部門優(yōu)良品質(zhì)生產(chǎn)的保證。也因此，熙邁成為眾多大型汽車制造商的首選。

高科技的設(shè)備、最先進的管理和控制系統(tǒng)，使我們無論簡單或復(fù)雜加工都有無窮的發(fā)展可能。另一方面，也確保了我們的準(zhǔn)確性、精度和加工速度。每一道工序都有嚴格校驗，最后一道檢驗將確保加工部件與其設(shè)計規(guī)格保持高度一致。此外，不同于大型組織的惰性特點，我們能依照客戶要求迅速作出反應(yīng)。

②、軟件控制計劃系統(tǒng)

我們擁有一個軟件控制計劃系統(tǒng)，它管理所有的加工活動并根據(jù)圖紙規(guī)定和需求量提供精確的解析和標(biāo)準(zhǔn)化成本及運送時間。這套系統(tǒng)不止有效地管理了機器設(shè)備，同時也為設(shè)備操作人員提供了操作指導(dǎo)。

③、質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系

基于質(zhì)量管理手冊和相關(guān)管理規(guī)程，熙邁開發(fā)了一套持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理體系。

根據(jù)ISO/TS 16949:2002要求，質(zhì)量管理系統(tǒng)擴充并能準(zhǔn)確匹配所有的操作指令。為了做好復(fù)雜的縱斷面測量，測量機用持續(xù)不斷的追蹤點的選擇來處理。使用高度計、千分尺來測量內(nèi)部、外部的百分之一的數(shù)字，使數(shù)值精確到百分位。對要求的監(jiān)控做全面管理。并對所有的機器設(shè)備和刀具進行匯編和管理。

保證安全的生產(chǎn)和保護環(huán)境是熙邁的首要目標(biāo)。因此，熙邁將質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系同時應(yīng)用。

5.企業(yè)管理

熙邁機械自創(chuàng)立以來，將企業(yè)價值觀與竭誠服務(wù)客戶的經(jīng)營理念潛移默化的傳遞給員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠度的員工隊伍。

熙邁機械意識到唯有在良好的人際交流、溝通的工作氛圍中，員工才能全身心投入于工作，因此，公司努力為員工創(chuàng)造高質(zhì)量的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。如今，公司擁有大批技術(shù)精湛的資深技術(shù)人才與經(jīng)驗豐富的管理人才，為企業(yè)登上國際競爭舞臺打下堅實的基礎(chǔ)。

6.展望（大業(yè)愿景）

“百舸爭流，千帆競渡”，解讀熙邁機械制造有限公司的歷史和榮耀，一種渾然天成、氣勢磅礴的大家形象已然躍然紙上。悠悠湘江，巍巍麓山，3000年古都驚喜見證這朵奇葩的發(fā)生發(fā)展，及其閃耀的璀璨光芒！

有一種品質(zhì)叫卓越，有一種精神叫堅持不懈，熙邁機械將勵精圖治、不斷進取、合力拼搏，向理想的更高處拓進！

第五篇：新員工發(fā)言稿 候堯

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好：

首先，很榮幸也很高興領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會讓我代表發(fā)言。先做一下自我介紹，我叫侯堯，2015年8月進入建科院，目前在設(shè)計三分院從事公路、市政設(shè)計工作。還記得去年第一次參加團委組織的集體活動時，心里滿是激動和忐忑，那是我步入社會、參加工作以后第一次在這么多人面前發(fā)言。然而，今天當(dāng)我再次面對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，此刻我心里卻沒有了去年的那種忐忑，我想這應(yīng)該歸功于2015年這一年來領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，讓我成長、成熟了許多，也更加自信。

2015年對我來說具有特別的意義，很榮幸能夠加入建科院這個大家庭，并開始我人生的第一份正式工作，這是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助，悉心指導(dǎo)，我感覺自己已經(jīng)融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多問題有待完善，也有一些不足需要改進，但應(yīng)該說這一年付出了很多，也收獲了很多。我自己感到成長了，面對工作更加得心應(yīng)手了。同時也有一些心得體會和想法，在此與新同事分享一下：

首先談?wù)勥@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

可以說，來到建科院這一年時間是一個心態(tài)調(diào)整的過程，最初只是認為做好本職，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人給安排的工作任務(wù)。覺得只要認認真真去工作，那么不論所做的工作怎么樣，遇到問題都會迎刃而解。但是實際上，如何將所學(xué)的知識學(xué)以致用，并利用自己的長處，兼顧個人習(xí)慣和愛好把自身和工作調(diào)整到平衡才是最需要探索的。這樣，才能在工作中找到屬于自己的方法。不至于夜夜加班，疲憊不堪。當(dāng)我嘗試著在外業(yè)工作中與農(nóng)民、牧民溝通交流，才發(fā)

現(xiàn)那些人的憨厚可愛，漸漸的我發(fā)現(xiàn)與他們溝通的樂趣，并且從中學(xué)到了很多關(guān)于公路設(shè)計外業(yè)調(diào)查的知識。所以，心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，做任何事情務(wù)須竭盡全力，更重要的是，需找方法。以積極的心態(tài)去對待每一件事情，那么等于掌握了達到成功的原理。

其次是對我這一年來的工作狀況做一個總結(jié)：

學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯是學(xué)生時代的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論知識運用到工作中去，并進一步提高升華。在這一年當(dāng)中深入鄉(xiāng)村田間地頭，實地了解當(dāng)?shù)厝嗣駥Φ缆芳捌渌O(shè)施的需求，結(jié)合經(jīng)濟因素，在設(shè)計上最大化的利民、便民。

隨著我對工作掌握的越來越熟練，我下一步將著手于提高工作效率這個問題。沒有什么經(jīng)驗可以借鑒，解決之道唯有不斷地的實踐、探索和總結(jié)。

當(dāng)然，在工作中還存在著不足之處，例如，工作中容易忽略工作進度，考慮不全面，忽略細節(jié)等問題。這往往是一個工程最致命的地方。這些不足之處在今后的工作中必須改正。

展望2017年，在接下來的學(xué)習(xí)和工作中，我要本著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，彌補不足，踏踏實實，一步一個腳印，把工作做好做精。

總之心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。能夠成為建科院的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中，我時刻都在感受著它的活力與激情。

謝謝！

三分院

候堯