第一篇:供銷部八月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
供銷部八月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
一、供銷部八月份主要工作內(nèi)容
1、完成公司所需材料的所有采購工作;
2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應(yīng);(如選廠用的鋼球、藥劑;采區(qū)用的空壓機(jī)等)都能在較短的時(shí)間之內(nèi)采購回來,保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產(chǎn)。
3、組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的合同管理辦法和會(huì)議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會(huì)議,主要是為了總結(jié)本周采購的工作及工作中存在問題,部署下周的采購任務(wù)及重點(diǎn)。制定了合同簽定記錄表、采購計(jì)劃單;對所有的客戶資料進(jìn)行了存檔和編號(hào)。
4、配合財(cái)務(wù)部對供應(yīng)商貨款進(jìn)行支付;
二、對相關(guān)協(xié)作部門的建議
1、請各部門在填寫采購申請時(shí),寫清楚物料名稱、詳細(xì)規(guī)格,特別是品牌以及特殊的要求,以便于采購部及時(shí)、準(zhǔn)確的提供合格、合理的材料;若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時(shí),采購部會(huì)協(xié)助各位的!
2、有指定規(guī)格和品牌,或有特殊要求的,務(wù)必請各部門特別叮囑,清晰表達(dá),以免產(chǎn)生不必要的誤解,耽誤我們及時(shí)的為各部門服務(wù)!
四、下月工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)
1、、確保各部門所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng);重點(diǎn)是浴室的衣柜和塊煤采購工作;
2、建立合適的材料采購流程,采購申請單及目前所有文件的編號(hào)、妥善管理;
供銷部
2011年8月30日
第二篇:八月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
八月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
八月份,我們伏巖人歷經(jīng)10年的坎坷征途,我們又迎來了伏巖煤業(yè)值得驕傲的一個(gè)“第一”,終于正式邁進(jìn)了生產(chǎn)礦井的大門。這是在陽泰集團(tuán)乃至全縣的資源整合礦井中第一個(gè)投產(chǎn)的企業(yè)。在本月,我機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)安排,并根據(jù)月初制定的相關(guān)計(jì)劃,逐步完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
在本月,我們首先完成了對井下的一、二級的皮帶鏈接扣,給與了詳細(xì)檢查,檢查情況良好。對二級機(jī)尾滾,三級小皮帶機(jī)尾滾等需要加黃油的地方給與了加油。保證其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外對一、二級的清掃器給與了維修更換。保證底皮帶上的回煤不能進(jìn)入機(jī)尾滾,防止膠帶跑偏。其次完成了對3101運(yùn)輸順槽運(yùn)輸皮帶的縮架60余米,并調(diào)整了皮帶機(jī)的位置,以便在回采運(yùn)輸時(shí)更為方便。并集中人員對三級皮帶進(jìn)行延伸100余米,合計(jì)加帶有200余米。在對三級皮帶的延伸過程中,我對下面的帶班長給予充分的信任和放權(quán)。來鍛煉帶班長的組織能力和現(xiàn)場作業(yè)能力。在這兩個(gè)移架延伸的工作中,我們嚴(yán)格遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行作業(yè),首先確定巷道中線,機(jī)頭機(jī)尾確定機(jī)架內(nèi)邊距離中線的距離,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),然后調(diào)整皮帶的位置和高低,確保皮帶安裝出來是符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的。同時(shí)要求下面的職工,在做任何一項(xiàng)工作的時(shí)候都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。再有就是在3200軌道大巷進(jìn)行安裝800皮帶機(jī)一部,單程700米,所需皮帶1400余米。要求在8月17日
凌晨4點(diǎn)以前完成安裝及調(diào)試。接到工作任務(wù)后,我隊(duì)積極安排人員,調(diào)整班次。在機(jī)修隊(duì)的全力配合下,白天黑夜連軸轉(zhuǎn),發(fā)揚(yáng)了我們伏巖人特有的,不怕苦不怕累的工作作風(fēng)。按時(shí)的完成了皮帶機(jī)的安裝。
在完成以上工作任務(wù)的同時(shí),我們完成了對架空乘人裝置的安全檢測。取得了相關(guān)資質(zhì)單位出具的《安全檢驗(yàn)合格證》。確保了猴車人員安全運(yùn)行。
在8月17日凌晨三點(diǎn)左右,煤倉進(jìn)行放貨時(shí),發(fā)生了噴口事故。主要原因還是在于倉里的貨,太過于稀,這稀煤泥的主要來源是淘水倉的煤泥。在皮帶沒有運(yùn)轉(zhuǎn)原煤的情況下,直接放進(jìn)煤倉的。在貨物本身就很稀濕的情況下,煤倉里有裝了整整一倉貨物,在壓力的作用下,給煤機(jī)一啟動(dòng),煤倉口無法承受巨大壓力,發(fā)生了噴口事故。事后,我們及時(shí)向上匯報(bào),及時(shí)應(yīng)對,當(dāng)天白班,在機(jī)修隊(duì)的全力配合下,先把噴出來的煤泥從皮帶兩邊給與清理,讓主皮帶能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn),然后在多人的協(xié)調(diào)配合下,基本完成了稀貨的運(yùn)送。就本次事件,我們制定了相關(guān)的一些安全措施,比如如果煤倉里貨物太稀濕,不能等煤倉里的貨多了再放,只要有稀貨,就要及時(shí)的把它清出去,把給煤機(jī)的啟動(dòng)按鈕接出一個(gè)遠(yuǎn)程控制開關(guān),防止發(fā)生噴口事件時(shí)傷人等。同時(shí)建議其他科隊(duì),要盡量保證原煤運(yùn)輸時(shí),不能讓煤太濕,再有,如果你要淘水倉,一定要在皮帶上有原煤的情況下進(jìn)行。
在下個(gè)月的工作中,我們的工作重點(diǎn)任然是保障皮帶運(yùn)輸,對所屬的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,比如對主皮帶各點(diǎn)的加油等等。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,我們也將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定并落實(shí)到實(shí)處。轉(zhuǎn)產(chǎn)后,我們在歡欣鼓舞的同時(shí),也要清晰的認(rèn)識(shí)到,我們面臨的困難也是很大的。但我們也要堅(jiān)信,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全礦干部職工的辛勤努力下,我們一定會(huì)克服困難,再創(chuàng)伏巖新輝煌。
機(jī)運(yùn)隊(duì)
2012年8月26日
第三篇:物業(yè)部本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
物業(yè)部本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
一、本月工作完成情況
1、統(tǒng)計(jì)商鋪設(shè)施損壞情況,并完成了市場內(nèi)各樓棟消防管及水管的維修工作。
2、招聘11名保潔,保證后期市場內(nèi)環(huán)境整潔。
3、物業(yè)庫房進(jìn)行工具盤點(diǎn)并做好臺(tái)賬及出庫入庫工作,使所有配件及工具整齊歸類,做好使用登記表。
4、庫房物業(yè)管理協(xié)議的簽訂,配合業(yè)管辦,做好臺(tái)賬記錄。
5、成立業(yè)余消防小分隊(duì),檢查及發(fā)現(xiàn)消防安全隱患,督促商戶及時(shí)配備消防器材。
6、消防車為商戶提供生活用水及裝修用水。
二、本月未完成工作情況及主要原因
1、維修材料不能及時(shí)到位,影響市場維修進(jìn)度。
2、市場內(nèi)水電暖工的維修工作繼續(xù)。
三、存在的問題
1、燃?xì)鈨r(jià)位高,商戶對此不滿,影響商戶進(jìn)場入駐。
2、商鋪樓棟出現(xiàn)大面積房頂漏水,影響商戶入駐及進(jìn)場裝修進(jìn)度。
四、下月工作計(jì)劃:
1、完成市場垃圾桶的擺放,15名保潔已到位,劃分好清潔區(qū)域,保證市場環(huán)境整潔干凈。
2、完成市場內(nèi)道路減速帶和限速牌的安放,確保市場內(nèi)車輛正常有序行駛,保證商戶人身安全。
3、市場內(nèi)新增加翻斗車和鏟車進(jìn)行垃圾清運(yùn),新車輛將投入使用,并有專人負(fù)責(zé)車輛管理。
4、市場內(nèi)各水電暖工繼續(xù)市場內(nèi)的維修工作,確保市場設(shè)施完善,為4月20日營業(yè)做準(zhǔn)備。
5、各樓棟物管員做好日常巡檢工作,積極發(fā)現(xiàn)問題,并妥善解決,做好與商戶的溝通工作。遇到不能解決的問題,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),一同解決。物業(yè)部 2015年3月27日
第四篇:工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
2005年7月行政部工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃
根據(jù)7月初后勤工作例會(huì)的布置情況,行政部針對會(huì)議重點(diǎn)、對照月初計(jì)劃主要工作如下:
工務(wù):
本月工作重點(diǎn)
一、對強(qiáng)電井內(nèi)的電柜進(jìn)行保養(yǎng),共完成83組;
二、對空調(diào)未端風(fēng)機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng),共完成23臺(tái);
三、協(xié)助5F完成專柜撤場工作;
四、配合完成5F改裝工程,督導(dǎo)運(yùn)動(dòng)館專柜裝修;
五、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕,與保全一起對專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢
查,共檢查41家;
六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統(tǒng)的安裝調(diào)試;
七、配合運(yùn)動(dòng)館完成照明調(diào)整工作,共拆除空置區(qū)燈管400余支,專柜內(nèi)加裝燈管450
余支;
八、備齊攀巖館相關(guān)資料,送體育局申請辦理《經(jīng)營許可證》;
九、配合5F調(diào)整收銀臺(tái),重新安裝電源、電話及報(bào)警;
十、完成維修樓面地插28個(gè);
十一、配合清洗公司清潔外墻;
十二、配合營六部完成超市閉館工作;
十三、配合重百工程部看現(xiàn)場,移交圖紙11張(電子檔)。
十四、下月工作計(jì)劃
一、完成對運(yùn)動(dòng)館專柜申請之電話安裝;
二、對運(yùn)動(dòng)館專柜的用電量進(jìn)行測量、統(tǒng)計(jì);
三、檢修運(yùn)動(dòng)館的地插;
四、配合完成超市的交場工作及裝修。
總務(wù):
本月工作重點(diǎn)
一、物資采購方面:
本月除了每月應(yīng)采購的物資外,主要進(jìn)行了營一部、五部活動(dòng)贈(zèng)品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營一部贈(zèng)品采購金額為3850元,實(shí)際發(fā)放金額為1063元(含領(lǐng)用超市贈(zèng)品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因?yàn)?一部分為在王府井超市和屈臣氏現(xiàn)金購買,另一部分為營一部直接在本公司超市申領(lǐng);五部活動(dòng)贈(zèng)品采購金額為11500元,實(shí)際發(fā)放金額為897元,剩余贈(zèng)品不能退廠(因印有銀泰字樣);制服、胸牌制作金額為7466元;DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計(jì)采購費(fèi)用為¥39841元。
二、費(fèi)用控管方面:
1、辦公用品本月預(yù)算5800元,本月發(fā)放843.56元,節(jié)約85.5%;
2、印刷品、包裝費(fèi)本月預(yù)算26000元,本月發(fā)放8609.4元,節(jié)約66.9%,另專柜扣款:印刷費(fèi)2629.8元,包裝費(fèi)1325.64元,扣款率占發(fā)放的45.9%,其中超市的包裝費(fèi)714元不能扣款;
3、辦公耗材本月預(yù)算3705元,本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%,因企劃部購噴繪墨盒8
個(gè)652元及噴繪紙2卷400元,且財(cái)務(wù)部、電腦部各換2個(gè)HP1300鼓1360
元,故本月費(fèi)用較高;
4、制服費(fèi)、花車租賃維修費(fèi)本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956
元),回收金額12205.9元(其中專柜扣款8986元,自營員工離職扣折舊費(fèi)
3017.9元,馬夾租金202元)。
5、雜項(xiàng)用品發(fā)放6113元,專柜扣款4424元,超支27.6%。其中225元為財(cái)務(wù)領(lǐng)
用,另一部份為各營五部領(lǐng)用將于8月扣回(因五部運(yùn)動(dòng)館開幕較忙)。
從以上數(shù)據(jù)說明,通過總務(wù)合理控制,在辦公用品、雜項(xiàng)用品領(lǐng)用方面達(dá)到了
控制效果,但印刷品、包材領(lǐng)用和扣款工作還需加強(qiáng)。
三、員工餐廳管理方面:
主要對兩家廠商的工作人員加強(qiáng)了管理,對衛(wèi)生也作了相應(yīng)督導(dǎo):為加強(qiáng)員工
餐廳管理,于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時(shí)人員出入證”,并對員工
餐廳送菜未佩戴“臨時(shí)人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為
處以30元罰款,同時(shí)要求餐廳工作人員佩戴工號(hào)牌上崗;為加強(qiáng)衛(wèi)生管理,本月
對菜品內(nèi)有繩子的情況處以20元罰款,于28日進(jìn)行了清潔大掃除,30日進(jìn)行了
餐廳的滅四害工作。
四、更管室方面:
為保證全體員工的身體健康,更管室于本月對過期未繳健康證的營業(yè)員處以共
計(jì)200元的罰款,對丟失健康證收據(jù)的員工處以20元罰款;為保證員工的財(cái)產(chǎn)安
全,更衣室于本月對丟失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款;為加強(qiáng)物品領(lǐng)用
管理,更衣室于本月對遺失新近人員物品領(lǐng)用單的員工處以120元罰款。
下月工作計(jì)劃
一、加強(qiáng)費(fèi)用控制,特別是專柜扣款管理,做到專柜領(lǐng)用物資與扣款的收支平衡。
二、加強(qiáng)餐廳管理,特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理,要求承包商做到菜品份量足,菜
品干凈衛(wèi)生,工作人員衣著整潔,并佩戴名牌上崗。
三、嚴(yán)格公司規(guī)章制度,加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),盡最大努力配合前勤工作。
四、作好各項(xiàng)物資采購工作,以保證各部門工作的正常運(yùn)作。
五、配合超市撤場,同財(cái)務(wù)部進(jìn)行超市物資清點(diǎn)。
保全:
本月工作重點(diǎn):
一、保全:
1、13日上交《單位火災(zāi)隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處;
2、5-18日配合人事部在1F對超時(shí)(09:25)人員作登記并作相關(guān)處罰(其中自營人
員28人,占比10.2℅;營業(yè)員244人,占比89.7℅);
3、10-21日配合營五部撤場、裝修及現(xiàn)場管理(撤場共計(jì)52家、新柜裝修共計(jì)32
家,‘銳步’正在裝修中);
4、9-11日、22-26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進(jìn)行安全調(diào)試及
維修(因配件原因2F、3F還有2個(gè)防火排煙器未能修好,已電傳‘光明消防設(shè)備
廠’前來維修);
5、20日20:00開始配合營六部對內(nèi)超進(jìn)行閉館及商品清場事宜,21日22:30進(jìn)行全
面封館(德克士瓷器街玻璃門除外);
6、24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動(dòng)進(jìn)行安保,整個(gè)活動(dòng)無異常發(fā)
生;
7、22日開始,對員工電梯進(jìn)行24小時(shí)管制(只在用餐時(shí)間開啟:11:00-13:30
17:00-19:00);
8、本月登記在冊的商品報(bào)失案件共計(jì)4件(全部屬于營業(yè)時(shí)間遺失:營一部2件、營四部2件),顧客報(bào)失1件(顧客在2F‘V.D’專柜遺失現(xiàn)金300元);
9、本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計(jì)7件(有4件已按照相關(guān)流程移交失主);
10、26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室(9具消火箱、30具滅火
器)。
11、為確保運(yùn)動(dòng)館順利開幕,21日與工務(wù)課一起對專柜的裝修進(jìn)行了一次開幕前的安全檢 查,共檢查41家;
二、清潔:
1、26日進(jìn)行清潔大掃除及檢查考核(考核結(jié)果已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理);
2、1日開始對全賣場專柜進(jìn)行柜位機(jī)洗,于15日完成,經(jīng)檢查符合要求;
3、5日開始對全賣場的空調(diào)出風(fēng)口進(jìn)行清洗,于11日完成,經(jīng)檢查符合要求;
4、本月對賣場進(jìn)行全面的地面打蠟、拋光處理共計(jì)3次,經(jīng)檢查符合要求;
5、本月重點(diǎn)5F,對賣場進(jìn)行除膠跡、機(jī)洗、拋光上蠟,對新地坪(塑膠地板)進(jìn)行拋光保養(yǎng);
6、本月運(yùn)出建筑垃圾共計(jì)14車(由營五部改裝產(chǎn)生,新進(jìn)柜都有到財(cái)務(wù)部繳納建筑垃
圾清潔費(fèi)的收據(jù),共計(jì)31家,6600元);
7、20日開始配合重慶清洗服務(wù)公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進(jìn)行清洗,于
26日全面完成,經(jīng)檢查有部分區(qū)域未做徹底(八一路玻璃幕墻左上方、觀光電
梯),已知會(huì)重慶清洗服務(wù)公司前來處理;
8、26日已將B1F的垃圾桶及雨傘機(jī)回收至行政部辦公室(垃圾桶6個(gè)、雨傘機(jī)2
臺(tái));
9、本月共開具罰單2次(奧地保安部50元、奧地保潔部20元)。
下月工作計(jì)劃:
1、對營五部柜位進(jìn)行消防驗(yàn)收;
2、配合營六部、營四部的改裝事宜;
3、協(xié)助營六部對設(shè)備、設(shè)施、道具、貨架等進(jìn)行清理事宜
4、繼續(xù)對5F改裝后的賣場進(jìn)行立體清洗;
5、對營六部撤場后的賣場進(jìn)行清潔處理。
行政部
2005年8月1日
第五篇:網(wǎng)銷部年終工作總結(jié)
網(wǎng)銷部年終工作總結(jié)
成都皇爵裝飾于二零一三年正式成立,本人也有幸成為皇爵裝飾的一員。
二零一三年十月網(wǎng)銷部正式成立,通過對以前的網(wǎng)銷的經(jīng)驗(yàn)開始了網(wǎng)銷部門的搭建。從建網(wǎng)站開始。在大家的建議下建立公司的一個(gè)官網(wǎng)。
網(wǎng)銷的本職工作:
需在主管或者負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行發(fā)帖,留言,qq留言等工具與客戶交流,取得信任并做好銷售本公司服務(wù)的工作(留下客戶的聯(lián)系方式,備注好客戶需求和注意事項(xiàng)等)再找時(shí)間把客戶約見到公司
另外最重要的一點(diǎn)也是最難得一點(diǎn)就是與設(shè)計(jì)師的溝通和配合形成簽單或者收定金。這一點(diǎn)包括我自己都要更加的歷練和參與培訓(xùn)。
前期在網(wǎng)絡(luò)的各大論壇渠道發(fā)布免費(fèi)的信息和公司的基本情況,盡快使網(wǎng)站能夠被百度搜錄。在11月的時(shí)候網(wǎng)站終于被百度收錄了。但是網(wǎng)站的權(quán)重并不高,這一點(diǎn)值得反思,可能前期網(wǎng)站上面的內(nèi)容不夠規(guī)范和簡潔。目前公司網(wǎng)站進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。
人事招聘:
本來這些是該由前臺(tái)或者行政完成,但是前期行政比較忙。自己也木有放在心上,從剛開始的兩人到目前的三人,雖然漲幅不大但是考慮的公司的成本問題所以就暫停了招聘,由于裝修銷售比較枯燥尤其是網(wǎng)銷,工資較低,所以如何留住人是最頭疼的問題,管理者需要給新到的同事,更多的關(guān)心和幫助,幫助其理解裝修這一點(diǎn)很重要.理解公司的服務(wù)。言談舉止必須做出榜樣,這樣才可以樹立起本公司的價(jià)值觀和人生觀。最后才是真正的技能和談判技巧。目前該工作已經(jīng)完成。
業(yè)績問題:
這是任何一家公司的重點(diǎn)問題,網(wǎng)銷今年三個(gè)月的時(shí)間從一個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)人。還無法完成公司給予的業(yè)績目標(biāo),我分析了有一點(diǎn)原因
第一:網(wǎng)銷業(yè)績不好 肯定我是最大責(zé)任,沒有帶領(lǐng)好大家
沒有給大家做出榜樣,個(gè)性比較急一點(diǎn)(已經(jīng)慢慢改正了)沒有和設(shè)計(jì)師溝通好,對待的客戶的判斷也不明確,上過幾次當(dāng)。得到過幾次教訓(xùn)(主要是溫江客戶)必須要足夠多的心眼,清楚的人士客戶,不能被客戶牽著走,要(引導(dǎo)式交流,培訓(xùn)式是的溝通)。這一點(diǎn)我做出了深刻的檢討。
第二:網(wǎng)銷人員之間的配合問題,這一點(diǎn)還不夠,沒有讓每個(gè)人的價(jià)值和作用大會(huì)最大化。這一點(diǎn)責(zé)任還是我,沒有對他們進(jìn)行足夠多的培訓(xùn)和細(xì)致的分析。這一點(diǎn)已經(jīng)再改正了。
第三:公司在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容不夠多,曝光度不夠高.排名不高.第四:在設(shè)計(jì)師和客戶之間沒有協(xié)調(diào)好兩方的意見。
第五;沒有給大家更多明確的目標(biāo)和培訓(xùn)更多有效的方法(這一點(diǎn)是已經(jīng)慢慢改正了)
任何一個(gè)部門的人都不可能單獨(dú)完成一項(xiàng)工作,尤其是銷售這種需要量的工作,與公司各部門的同事都要和睦相處,將自己的才能和經(jīng)驗(yàn)無限度的發(fā)揮,這樣做有利于自己有利于公司的發(fā)展。這一點(diǎn)目前我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)了。
觀察其他公司的變化:
這一點(diǎn)也很重要是,每一家的公司都是獨(dú)一無二的,有許多的技巧和網(wǎng)銷技巧都是值得借鑒,列如套餐公司在怎么做網(wǎng)銷 知名公司在怎么做網(wǎng)銷
哪一家公司發(fā)展的最快 等等這些問題都是需要長期堅(jiān)持做長期分析總結(jié)的。
總結(jié)和反思是做好網(wǎng)銷的必須具備的素質(zhì)和習(xí)慣。
希望二零一四年是我們網(wǎng)銷的突飛猛進(jìn)的一年,可以為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
以上就是本人對網(wǎng)銷二零一三年的工作總結(jié)
總結(jié)人:楊鎮(zhèn)聰