第一篇：供銷部八月份工作總結及下月工作計劃

供銷部八月份工作總結及下月工作計劃

一、供銷部八月份主要工作內容

1、完成公司所需材料的所有采購工作；

2、保證礦山、選礦廠等部門緊急材料的供應；（如選廠用的鋼球、藥劑；采區(qū)用的空壓機等）都能在較短的時間之內采購回來，保證了選礦廠和采區(qū)在8月29日的試車投產。

3、組織本部門人員認真學習了公司下發(fā)的合同管理辦法和會議管理制度。按照公司的要求本部門規(guī)定了每周周六下午開部門會議，主要是為了總結本周采購的工作及工作中存在問題，部署下周的采購任務及重點。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶資料進行了存檔和編號。

4、配合財務部對供應商貨款進行支付；

二、對相關協作部門的建議

1、請各部門在填寫采購申請時，寫清楚物料名稱、詳細規(guī)格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時、準確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規(guī)格的確定遇到困難時，采購部會協助各位的！

2、有指定規(guī)格和品牌，或有特殊要求的，務必請各部門特別叮囑，清晰表達，以免產生不必要的誤解，耽誤我們及時的為各部門服務！

四、下月工作計劃、工作重點

1、、確保各部門所需材料及時、準確的供應；重點是浴室的衣柜和塊煤采購工作；

2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；

供銷部

2011年8月30日

第二篇：八月份工作總結及下月工作計劃

八月份工作總結及下月工作計劃

八月份，我們伏巖人歷經10年的坎坷征途，我們又迎來了伏巖煤業(yè)值得驕傲的一個“第一”，終于正式邁進了生產礦井的大門。這是在陽泰集團乃至全縣的資源整合礦井中第一個投產的企業(yè)。在本月，我機運隊嚴格按照上級領導安排，并根據月初制定的相關計劃，逐步完成了各項工作任務。

在本月，我們首先完成了對井下的一、二級的皮帶鏈接扣，給與了詳細檢查，檢查情況良好。對二級機尾滾，三級小皮帶機尾滾等需要加黃油的地方給與了加油。保證其能正常運轉。此外對一、二級的清掃器給與了維修更換。保證底皮帶上的回煤不能進入機尾滾，防止膠帶跑偏。其次完成了對3101運輸順槽運輸皮帶的縮架60余米，并調整了皮帶機的位置，以便在回采運輸時更為方便。并集中人員對三級皮帶進行延伸100余米，合計加帶有200余米。在對三級皮帶的延伸過程中，我對下面的帶班長給予充分的信任和放權。來鍛煉帶班長的組織能力和現場作業(yè)能力。在這兩個移架延伸的工作中，我們嚴格遵照質量標準化的要求進行作業(yè)，首先確定巷道中線，機頭機尾確定機架內邊距離中線的距離，統一標準，然后調整皮帶的位置和高低，確保皮帶安裝出來是符合技術要求和質量標準化要求的。同時要求下面的職工，在做任何一項工作的時候都必須做到質量標準化。再有就是在3200軌道大巷進行安裝800皮帶機一部，單程700米，所需皮帶1400余米。要求在8月17日

凌晨4點以前完成安裝及調試。接到工作任務后，我隊積極安排人員，調整班次。在機修隊的全力配合下，白天黑夜連軸轉，發(fā)揚了我們伏巖人特有的，不怕苦不怕累的工作作風。按時的完成了皮帶機的安裝。

在完成以上工作任務的同時，我們完成了對架空乘人裝置的安全檢測。取得了相關資質單位出具的《安全檢驗合格證》。確保了猴車人員安全運行。

在8月17日凌晨三點左右，煤倉進行放貨時，發(fā)生了噴口事故。主要原因還是在于倉里的貨，太過于稀，這稀煤泥的主要來源是淘水倉的煤泥。在皮帶沒有運轉原煤的情況下，直接放進煤倉的。在貨物本身就很稀濕的情況下，煤倉里有裝了整整一倉貨物，在壓力的作用下，給煤機一啟動，煤倉口無法承受巨大壓力，發(fā)生了噴口事故。事后，我們及時向上匯報，及時應對，當天白班，在機修隊的全力配合下，先把噴出來的煤泥從皮帶兩邊給與清理，讓主皮帶能夠安全運轉，然后在多人的協調配合下，基本完成了稀貨的運送。就本次事件，我們制定了相關的一些安全措施，比如如果煤倉里貨物太稀濕，不能等煤倉里的貨多了再放，只要有稀貨，就要及時的把它清出去，把給煤機的啟動按鈕接出一個遠程控制開關，防止發(fā)生噴口事件時傷人等。同時建議其他科隊，要盡量保證原煤運輸時，不能讓煤太濕，再有，如果你要淘水倉，一定要在皮帶上有原煤的情況下進行。

在下個月的工作中，我們的工作重點任然是保障皮帶運輸，對所屬的設備進行定期的檢查，比如對主皮帶各點的加油等等。在質量標準化建設方面，我們也將嚴格執(zhí)行相關的規(guī)定并落實到實處。轉產后，我們在歡欣鼓舞的同時，也要清晰的認識到，我們面臨的困難也是很大的。但我們也要堅信，在礦領導的正確領導下，在全礦干部職工的辛勤努力下，我們一定會克服困難，再創(chuàng)伏巖新輝煌。

機運隊

2012年8月26日

第三篇：物業(yè)部本月工作總結及下月工作計劃

物業(yè)部本月工作總結及下月工作計劃

一、本月工作完成情況

1、統計商鋪設施損壞情況，并完成了市場內各樓棟消防管及水管的維修工作。

2、招聘11名保潔，保證后期市場內環(huán)境整潔。

3、物業(yè)庫房進行工具盤點并做好臺賬及出庫入庫工作，使所有配件及工具整齊歸類，做好使用登記表。

4、庫房物業(yè)管理協議的簽訂，配合業(yè)管辦，做好臺賬記錄。

5、成立業(yè)余消防小分隊，檢查及發(fā)現消防安全隱患，督促商戶及時配備消防器材。

6、消防車為商戶提供生活用水及裝修用水。

二、本月未完成工作情況及主要原因

1、維修材料不能及時到位，影響市場維修進度。

2、市場內水電暖工的維修工作繼續(xù)。

三、存在的問題

1、燃氣價位高，商戶對此不滿，影響商戶進場入駐。

2、商鋪樓棟出現大面積房頂漏水，影響商戶入駐及進場裝修進度。

四、下月工作計劃：

1、完成市場垃圾桶的擺放，15名保潔已到位，劃分好清潔區(qū)域，保證市場環(huán)境整潔干凈。

2、完成市場內道路減速帶和限速牌的安放，確保市場內車輛正常有序行駛，保證商戶人身安全。

3、市場內新增加翻斗車和鏟車進行垃圾清運，新車輛將投入使用，并有專人負責車輛管理。

4、市場內各水電暖工繼續(xù)市場內的維修工作，確保市場設施完善，為4月20日營業(yè)做準備。

5、各樓棟物管員做好日常巡檢工作，積極發(fā)現問題，并妥善解決，做好與商戶的溝通工作。遇到不能解決的問題，及時上報領導，一同解決。物業(yè)部 2015年3月27日

第四篇：工作總結及下月工作計劃

2005年7月行政部工作總結及下月工作計劃

根據7月初后勤工作例會的布置情況，行政部針對會議重點、對照月初計劃主要工作如下：

工務：

本月工作重點

一、對強電井內的電柜進行保養(yǎng)，共完成83組；

二、對空調未端風機進行清洗保養(yǎng)，共完成23臺；

三、協助5F完成專柜撤場工作；

四、配合完成5F改裝工程，督導運動館專柜裝修；

五、為確保運動館順利開幕，與保全一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢

查，共檢查41家；

六、完成5F電扶梯旁的燈箱制安及電視播放系統的安裝調試；

七、配合運動館完成照明調整工作，共拆除空置區(qū)燈管400余支，專柜內加裝燈管450

余支；

八、備齊攀巖館相關資料，送體育局申請辦理《經營許可證》；

九、配合5F調整收銀臺，重新安裝電源、電話及報警；

十、完成維修樓面地插28個；

十一、配合清洗公司清潔外墻；

十二、配合營六部完成超市閉館工作；

十三、配合重百工程部看現場，移交圖紙11張（電子檔）。

十四、下月工作計劃

一、完成對運動館專柜申請之電話安裝；

二、對運動館專柜的用電量進行測量、統計；

三、檢修運動館的地插；

四、配合完成超市的交場工作及裝修。

總務：

本月工作重點

一、物資采購方面：

本月除了每月應采購的物資外，主要進行了營一部、五部活動贈品采購、管理員夏季短袖制服、胸牌追加制作、DM印刷、夾頁、郵寄等工作。其中營一部贈品采購金額為3850元，實際發(fā)放金額為1063元(含領用超市贈品),可退廠金額525元,不能退廠金額1737元(原因為:一部分為在王府井超市和屈臣氏現金購買，另一部分為營一部直接在本公司超市申領；五部活動贈品采購金額為11500元，實際發(fā)放金額為897元，剩余贈品不能退廠(因印有銀泰字樣)；制服、胸牌制作金額為7466元；DM印刷、夾頁、郵寄金額為17550元。本月共計采購費用為￥39841元。

二、費用控管方面：

1、辦公用品本月預算5800元，本月發(fā)放843.56元，節(jié)約85.5%；

2、印刷品、包裝費本月預算26000元，本月發(fā)放8609.4元，節(jié)約66.9%，另專柜扣款:印刷費2629.8元,包裝費1325.64元,扣款率占發(fā)放的45.9%，其中超市的包裝費714元不能扣款;

3、辦公耗材本月預算3705元，本月發(fā)放3667元,節(jié)約1%，因企劃部購噴繪墨盒8

個652元及噴繪紙2卷400元，且財務部、電腦部各換2個HP1300鼓1360

元，故本月費用較高;

4、制服費、花車租賃維修費本月發(fā)生16451元(其中發(fā)放管理員短袖襯衫為6956

元)，回收金額12205.9元（其中專柜扣款8986元，自營員工離職扣折舊費

3017.9元，馬夾租金202元）。

5、雜項用品發(fā)放6113元，專柜扣款4424元，超支27.6%。其中225元為財務領

用，另一部份為各營五部領用將于8月扣回(因五部運動館開幕較忙)。

從以上數據說明，通過總務合理控制，在辦公用品、雜項用品領用方面達到了

控制效果，但印刷品、包材領用和扣款工作還需加強。

三、員工餐廳管理方面：

主要對兩家廠商的工作人員加強了管理，對衛(wèi)生也作了相應督導：為加強員工

餐廳管理，于7月18日針對餐廳送貨人員發(fā)放了“臨時人員出入證”，并對員工

餐廳送菜未佩戴“臨時人員出入證”的廠商和餐廳員工未戴口罩、帽子上崗等行為

處以30元罰款，同時要求餐廳工作人員佩戴工號牌上崗；為加強衛(wèi)生管理，本月

對菜品內有繩子的情況處以20元罰款，于28日進行了清潔大掃除，30日進行了

餐廳的滅四害工作。

四、更管室方面：

為保證全體員工的身體健康，更管室于本月對過期未繳健康證的營業(yè)員處以共

計200元的罰款，對丟失健康證收據的員工處以20元罰款；為保證員工的財產安

全，更衣室于本月對丟失更衣柜鑰匙的營業(yè)員處以40元的罰款；為加強物品領用

管理，更衣室于本月對遺失新近人員物品領用單的員工處以120元罰款。

下月工作計劃

一、加強費用控制，特別是專柜扣款管理，做到專柜領用物資與扣款的收支平衡。

二、加強餐廳管理，特別是衛(wèi)生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜

品干凈衛(wèi)生，工作人員衣著整潔，并佩戴名牌上崗。

三、嚴格公司規(guī)章制度，加強部門協調，盡最大努力配合前勤工作。

四、作好各項物資采購工作，以保證各部門工作的正常運作。

五、配合超市撤場，同財務部進行超市物資清點。

保全：

本月工作重點：

一、保全：

1、13日上交《單位火災隱患自查整改承諾書》予渝中區(qū)消防處；

2、5－18日配合人事部在1F對超時（09:25）人員作登記并作相關處罰（其中自營人

員28人，占比10.2℅；營業(yè)員244人，占比89.7℅）；

3、10－21日配合營五部撤場、裝修及現場管理（撤場共計52家、新柜裝修共計32

家，‘銳步’正在裝修中）；

4、9－11日、22－26日與恒通物業(yè)一起對防火排煙器、防火卷簾門進行安全調試及

維修（因配件原因2F、3F還有2個防火排煙器未能修好，已電傳‘光明消防設備

廠’前來維修）；

5、20日20:00開始配合營六部對內超進行閉館及商品清場事宜，21日22:30進行全

面封館（德克士瓷器街玻璃門除外）；

6、24日配合營五部對世乒冠軍張怡寧來我司搞活動進行安保，整個活動無異常發(fā)

生；

7、22日開始，對員工電梯進行24小時管制（只在用餐時間開啟：11:00－13:30

17:00－19:00）；

8、本月登記在冊的商品報失案件共計4件（全部屬于營業(yè)時間遺失：營一部2件、營四部2件），顧客報失1件（顧客在2F‘V.D’專柜遺失現金300元）；

9、本月接收到營業(yè)部移交的拾到物品共計7件(有4件已按照相關流程移交失主)；

10、26日已將B1F的消防滅火器回收至行政部辦公室（9具消火箱、30具滅火

器）。

11、為確保運動館順利開幕，21日與工務課一起對專柜的裝修進行了一次開幕前的安全檢 查，共檢查41家；

二、清潔：

1、26日進行清潔大掃除及檢查考核(考核結果已上報領導及行政部經理)；

2、1日開始對全賣場專柜進行柜位機洗，于15日完成，經檢查符合要求；

3、5日開始對全賣場的空調出風口進行清洗，于11日完成，經檢查符合要求；

4、本月對賣場進行全面的地面打蠟、拋光處理共計3次，經檢查符合要求；

5、本月重點5F，對賣場進行除膠跡、機洗、拋光上蠟，對新地坪（塑膠地板）進行拋光保養(yǎng)；

6、本月運出建筑垃圾共計14車(由營五部改裝產生,新進柜都有到財務部繳納建筑垃

圾清潔費的收據，共計31家，6600元)；

7、20日開始配合重慶清洗服務公司對外墻、外圍玻璃幕墻、觀光電梯進行清洗，于

26日全面完成，經檢查有部分區(qū)域未做徹底（八一路玻璃幕墻左上方、觀光電

梯），已知會重慶清洗服務公司前來處理；

8、26日已將B1F的垃圾桶及雨傘機回收至行政部辦公室（垃圾桶6個、雨傘機2

臺）；

9、本月共開具罰單2次（奧地保安部50元、奧地保潔部20元）。

下月工作計劃:

1、對營五部柜位進行消防驗收；

2、配合營六部、營四部的改裝事宜；

3、協助營六部對設備、設施、道具、貨架等進行清理事宜

4、繼續(xù)對5F改裝后的賣場進行立體清洗；

5、對營六部撤場后的賣場進行清潔處理。

行政部

2005年8月1日

第五篇：網銷部年終工作總結

網銷部年終工作總結

成都皇爵裝飾于二零一三年正式成立，本人也有幸成為皇爵裝飾的一員。

二零一三年十月網銷部正式成立，通過對以前的網銷的經驗開始了網銷部門的搭建。從建網站開始。在大家的建議下建立公司的一個官網。

網銷的本職工作：

需在主管或者負責人的指導下，在網絡上進行發(fā)帖，留言，qq留言等工具與客戶交流，取得信任并做好銷售本公司服務的工作（留下客戶的聯系方式，備注好客戶需求和注意事項等）再找時間把客戶約見到公司

另外最重要的一點也是最難得一點就是與設計師的溝通和配合形成簽單或者收定金。這一點包括我自己都要更加的歷練和參與培訓。

前期在網絡的各大論壇渠道發(fā)布免費的信息和公司的基本情況，盡快使網站能夠被百度搜錄。在11月的時候網站終于被百度收錄了。但是網站的權重并不高，這一點值得反思，可能前期網站上面的內容不夠規(guī)范和簡潔。目前公司網站進入正常運行的軌道。

人事招聘：

本來這些是該由前臺或者行政完成，但是前期行政比較忙。自己也木有放在心上，從剛開始的兩人到目前的三人，雖然漲幅不大但是考慮的公司的成本問題所以就暫停了招聘，由于裝修銷售比較枯燥尤其是網銷，工資較低，所以如何留住人是最頭疼的問題，管理者需要給新到的同事，更多的關心和幫助，幫助其理解裝修這一點很重要.理解公司的服務。言談舉止必須做出榜樣，這樣才可以樹立起本公司的價值觀和人生觀。最后才是真正的技能和談判技巧。目前該工作已經完成。

業(yè)績問題：

這是任何一家公司的重點問題，網銷今年三個月的時間從一個人到現在的三個人。還無法完成公司給予的業(yè)績目標，我分析了有一點原因

第一：網銷業(yè)績不好 肯定我是最大責任，沒有帶領好大家

沒有給大家做出榜樣，個性比較急一點（已經慢慢改正了）沒有和設計師溝通好，對待的客戶的判斷也不明確，上過幾次當。得到過幾次教訓（主要是溫江客戶）必須要足夠多的心眼，清楚的人士客戶，不能被客戶牽著走，要（引導式交流，培訓式是的溝通）。這一點我做出了深刻的檢討。

第二：網銷人員之間的配合問題，這一點還不夠，沒有讓每個人的價值和作用大會最大化。這一點責任還是我，沒有對他們進行足夠多的培訓和細致的分析。這一點已經再改正了。

第三：公司在網絡上的內容不夠多，曝光度不夠高.排名不高.第四：在設計師和客戶之間沒有協調好兩方的意見。

第五;沒有給大家更多明確的目標和培訓更多有效的方法（這一點是已經慢慢改正了）

任何一個部門的人都不可能單獨完成一項工作，尤其是銷售這種需要量的工作，與公司各部門的同事都要和睦相處，將自己的才能和經驗無限度的發(fā)揮，這樣做有利于自己有利于公司的發(fā)展。這一點目前我們已經達成共識了。

觀察其他公司的變化：

這一點也很重要是，每一家的公司都是獨一無二的，有許多的技巧和網銷技巧都是值得借鑒，列如套餐公司在怎么做網銷 知名公司在怎么做網銷

哪一家公司發(fā)展的最快 等等這些問題都是需要長期堅持做長期分析總結的。

總結和反思是做好網銷的必須具備的素質和習慣。

希望二零一四年是我們網銷的突飛猛進的一年，可以為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

以上就是本人對網銷二零一三年的工作總結

總結人：楊鎮(zhèn)聰