第一篇：采油工崗位責(zé)任制

采油工崗位責(zé)任制

一、發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”〈即當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)格的組織，嚴(yán)格的態(tài)度，嚴(yán)格的紀(jì)律〉的光榮傳統(tǒng)，樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)。

二、認(rèn)真執(zhí)行采油大隊(duì)、采油隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)（計(jì)劃，改為任務(wù)）確保每月圓滿完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

三、每日認(rèn)真檢查油井設(shè)備及產(chǎn)液情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除不了的及時(shí)匯報(bào)。

四、認(rèn)真搞好原油計(jì)量，填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，做好加溫、脫水、發(fā)油工作。積極參加集體勞動(dòng)及采油大隊(duì)，采油隊(duì)安排的其它工作。

五、按規(guī)定要求，按期搞好井場(chǎng)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，（并在每個(gè)井場(chǎng)挖排水坑兩個(gè)，修建圍墻，井口設(shè)立3×5長(zhǎng)方形遮擋墻，落地原油必須回收，污水不出井場(chǎng)，地面設(shè)備干凈整潔。改為：并按文明標(biāo)井場(chǎng)的建設(shè)要求進(jìn)行專項(xiàng)治理工作）

六、作業(yè)隊(duì)在油井施工時(shí)，必須始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，并搞好配合服務(wù)工作。

七、對(duì)采油大隊(duì)、采油隊(duì)（班）下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因連續(xù)三個(gè)月不完成的就地解除勞動(dòng)協(xié)議。

第二篇：采油工崗位責(zé)任制

采油工崗位責(zé)任制

一、崗位專責(zé)制：

（一）、井長(zhǎng)職責(zé)

1、組織井組人員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高井組人員素質(zhì)；講安全，樹(shù)立安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，取全取準(zhǔn)油、水井資料，對(duì)所錄取資料要進(jìn)行審核；組織好井組油水井分析，完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、組織井組人員貫徹崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)不正常井，帶領(lǐng)井組人員及時(shí)采取措施進(jìn)行診斷處理，并及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。

4、及時(shí)參加隊(duì)里組織的生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)工作，接受任務(wù)，并組織實(shí)施。

5、掌握井組油水井工藝流程、設(shè)備情況、生產(chǎn)規(guī)律；配合作業(yè)施工等措施，了解作業(yè)進(jìn)度，把好質(zhì)量關(guān)。

6、根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整井組水循環(huán)溫度。

7、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢工作。

8、團(tuán)結(jié)井組同志，使崗位達(dá)到“三標(biāo)”要求。

（二）、采油工職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，作好加熱保溫、油水溫度調(diào)整、設(shè)備保養(yǎng)等項(xiàng)工作。

3、取全取準(zhǔn)油水井資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理并匯報(bào)；掌握油水井變化規(guī)律，搞好油水井分析。

4、配合所管范圍的各種作業(yè)施工，掌握施工要求，了解施工進(jìn)度，把好質(zhì)量關(guān)。

5、管好各種設(shè)備、工具、儀表，達(dá)到齊全完好；抽油機(jī)、井場(chǎng)達(dá)到“三清”、“四無(wú)”、“五不漏”的要求，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，滿足環(huán)境保護(hù)需要。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)好安全規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。

7、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

8、搞好井組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢工作，降低成本，增加效益。

二、交接班制：

（一）、交接班人共同交接清八個(gè)方面內(nèi)容：

1、各油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和廠、隊(duì)安排的其他生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2、班報(bào)、崗位工作記錄填寫(xiě)及資料錄取情況。

3、工具、用具、儀表、儀器、消防設(shè)施及材料消耗情況。

4、油水井洗井、保溫、取樣化驗(yàn)、計(jì)量等情況。

5、設(shè)備維修保養(yǎng)、完好、運(yùn)轉(zhuǎn)及井組室內(nèi)外、井場(chǎng)衛(wèi)生情況。

6、各種措施井施工項(xiàng)目及施工進(jìn)度情況。

7、安全生產(chǎn)情況。

8、油水井地面管線流程情況及摻輸、伴熱流程的油水溫度及流量、壓力控制情況。

（二）、交接班時(shí)，雙方一定要將情況交接清楚，交接不清的，兩小時(shí)內(nèi)發(fā)生問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)，兩小時(shí)后由接班人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同協(xié)商解決，如發(fā)生停電、停井等應(yīng)處理完了之后交班人再下班，解決不了的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并將交接情況及接班人意見(jiàn)記入崗位工作記錄內(nèi)。

三、巡回檢查制：

1、巡回檢查應(yīng)沿規(guī)定的路線逐井逐點(diǎn)進(jìn)行，正常情況下對(duì)于抽油機(jī)井、注水井井上設(shè)備設(shè)施，白班每四小時(shí)檢查一次，夜班每八小時(shí)檢查一次；對(duì)于油水計(jì)量間白班每2小時(shí)檢查一次，夜班每4小時(shí)檢查一次。對(duì)生產(chǎn)不正常的井、站以及氣候突變等特殊情況，應(yīng)加密檢查次數(shù)。

2、抽油機(jī)井應(yīng)檢查五個(gè)方面：1.井口，2.溫度，3.抽油機(jī)，4.電機(jī)，5.配電盤(pán)（其中抽油機(jī)一項(xiàng)應(yīng)按抽油機(jī)檢查點(diǎn)進(jìn)行檢查）。

3、注水井應(yīng)檢查兩個(gè)方面：1.井口，2.注水計(jì)量間（計(jì)量?jī)x表、油壓、泵壓、分水器、各部閘門(mén)）。

4、采油計(jì)量間應(yīng)檢查五個(gè)方面：1.油閥組，2.水閥組，3.分離器，4.氣閥組，5.外輸閥組。

5、對(duì)查出的問(wèn)題能夠處理的要馬上進(jìn)行處理，處理不了的要及時(shí)上報(bào)。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制：

1、按照設(shè)備的特點(diǎn)和技術(shù)要求制定的保養(yǎng)周期，進(jìn)行各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)的保養(yǎng)制度，做到不超保、不漏保。

2、認(rèn)真填好當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐、完好，提高設(shè)備完好率和利用率。

3、設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)后，要及時(shí)填好記錄。

五、質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

1、按照抽油機(jī)井錄取資料規(guī)范的“八全八準(zhǔn)”、注水井錄取資料規(guī)范的“六全六準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)，取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料，并做到記錄清楚、字體規(guī)范、清潔，無(wú)涂改、無(wú)差錯(cuò)。

2、設(shè)備維修保養(yǎng)、量油、測(cè)氣、取樣、洗井、憋壓、保溫等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3、油水井做到地面無(wú)油污，井場(chǎng)規(guī)格化，設(shè)備零部件完好，防腐徹底，無(wú)滲漏。

4、油水井作業(yè)、測(cè)試等施工時(shí)，當(dāng)班采油工也要到現(xiàn)場(chǎng)按施工設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

六、崗位練兵制：

1、崗位工人要結(jié)合本工種的工藝技術(shù)特點(diǎn)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，要堅(jiān)持獨(dú)立經(jīng)常反復(fù)進(jìn)行。要有練兵計(jì)劃和筆記本，班組要有練兵卡和練兵記錄。

2、崗位工人要積極參加隊(duì)、廠組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)比賽，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。新工人要積極拜師學(xué)藝，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

七、安全生產(chǎn)制：

1、非本崗人員進(jìn)入井、站，要認(rèn)真進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告，做好崗站的安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作的生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，使本崗位達(dá)到安全“三標(biāo)”要求。新工人要接受崗前教育，經(jīng)考試合格后，方可單獨(dú)頂崗。

3、嚴(yán)格遵守防火、防爆、防凍、防跑油、防溢罐、防人身事故的規(guī)定，各項(xiàng)施工有安全措施。崗位工人在崗期間必須穿戴勞保用品。

4、崗位工人必須熟練使用消防設(shè)備，并做到有專人保管，定期檢查，配件齊全、靈活好用。

八、經(jīng)濟(jì)核算制：

1、認(rèn)真執(zhí)行消耗定額，嚴(yán)格按照定額領(lǐng)料、發(fā)料，做到用料有計(jì)劃，領(lǐng)料有登記，節(jié)約有指標(biāo)，按時(shí)進(jìn)行分析小結(jié)，季、年認(rèn)真總結(jié)。

2、厲行增產(chǎn)節(jié)約，愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具用具，大力開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)革新活動(dòng)，降低消耗，提高效益。

第三篇：采油工報(bào)告

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四、小結(jié)

近一月的分隊(duì)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一個(gè)月中，通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)的工人師傅們學(xué)習(xí)，向油藏技術(shù)室的同志不斷請(qǐng)教，所收獲的不僅有現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，還有對(duì)心靈的觸動(dòng)和深深的感動(dòng)。（1）日常管理

生產(chǎn)運(yùn)行以安全為前提，咬定產(chǎn)量不放松，以追求最大利潤(rùn)為根本，各職能部門(mén)互相配合，生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。活躍在一線井場(chǎng)的工人大部分為外聘職工，這是西北石油局在石化企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的管理模式，一方面企業(yè)包袱小，另外化零為整便于管理。（2）資料錄取、核對(duì)、審核

分隊(duì)錄取的各單井?dāng)?shù)據(jù)是各種生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。巡線崗位錄取井口的油、套、回壓，各種泵壓，機(jī)抽井電流，各計(jì)轉(zhuǎn)站和單井流程計(jì)量得到單井的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，單井原油的各物性參數(shù)通過(guò)井口取樣在檢測(cè)站測(cè)得，得到的各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯至日?qǐng)?bào)組進(jìn)行日?qǐng)?bào)輸入，日?qǐng)?bào)送往油藏技術(shù)室進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，油藏技術(shù)室根據(jù)油井動(dòng)態(tài)，排除一些計(jì)量和含水的誤差，核對(duì)后的數(shù)據(jù)送往運(yùn)行科和油研所進(jìn)行審核。（3）措施制定

分隊(duì)油藏技術(shù)室對(duì)異常井從地面、井底、地層到油藏單元進(jìn)行逐步排查，并提出措施建議，上報(bào)廠油研所，油研所組織技術(shù)人員討論并編寫(xiě)方案上報(bào)開(kāi)發(fā)處審批。（4）油藏經(jīng)營(yíng)

采油二隊(duì)在油藏經(jīng)營(yíng)技術(shù)上有獨(dú)到之處。在稠油開(kāi)采上嘗試使用新型抽稠泵—懸掛浸入式抽稠泵，并取得較好的開(kāi)采效果；在灰?guī)r油藏注水開(kāi)發(fā)方面，對(duì)單井注水和單元注水的認(rèn)識(shí)更加深刻。（5）實(shí)習(xí)感想

實(shí)習(xí)期間大部分的時(shí)間都是在現(xiàn)場(chǎng)和工人師傅一起渡過(guò)的，工人師傅們很淳樸很熱情，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)也很豐富，他們將知道的內(nèi)容如數(shù)家珍的慢慢講給我，對(duì)所問(wèn)的問(wèn)題細(xì)致的給予解答。和師傅們的相處過(guò)程中，我心中一直充盈著感動(dòng)和感激。他們大都很年輕，在這片戈壁灘上，誰(shuí)也沒(méi)有覺(jué)的自己多么偉大，誰(shuí)也不會(huì)覺(jué)得自己在塔河油田上產(chǎn)過(guò)程中起到多么大的作用，只是默默的守候著楊柳綠了變黃，黃了又吐新芽。日子太寂寞，他們基本上每個(gè)人都有一部可以播放MP3的手機(jī)，上下班的路上可以讓歌聲陪伴，久而久之，所聽(tīng)的每一首歌都能跟著哼唱，在干活時(shí)，便會(huì)邊唱邊干，嘹亮的歌聲和著轟隆隆的泵機(jī)聲在遼闊的戈壁灘上空久久回蕩，這種積極、樂(lè)觀、努力、向上的精神面貌讓人為之動(dòng)容。

五、致謝

感謝處領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次學(xué)習(xí)、感受的機(jī)會(huì)，感謝采油一廠領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，感謝采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、技術(shù)負(fù)責(zé)、油藏技術(shù)室的員工及其他各部門(mén)所給予的關(guān)懷和幫助，感謝一起實(shí)習(xí)的同事郭秀東、曹敬華的支持和鼓勵(lì)，感謝一線的師傅們?yōu)槲易呱瞎ぷ鲘徫簧系牡谝惶寐殬I(yè)教育課，我會(huì)將塔河精神融匯到以后的生命長(zhǎng)河中，為塔河油田的穩(wěn)定上產(chǎn)、為西北局的快速發(fā)展貢獻(xiàn)微薄力量。

第四篇：采油工工作計(jì)劃

采油大隊(duì)2013年工作計(jì)劃 2012年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)hse管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一核心工作，為順利實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計(jì)劃：

一、總體思路：

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開(kāi)辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。

二、具體目標(biāo)：

（一）計(jì)劃全年生產(chǎn)原油.萬(wàn)噸。

（二）開(kāi)展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃全年生產(chǎn)費(fèi)用.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸。

（三）開(kāi)展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。

（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時(shí)效 ≧%以上。

（五）油井免修期天。

（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。

（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場(chǎng)達(dá)標(biāo)。

（八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場(chǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬(wàn)元。

三、實(shí)施措施：

（一）健全管理制度

（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理

⑴完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)故停井，保證油井高效運(yùn)行。

⑵扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理取得的成績(jī)，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的，具體將采取以下措施：一是開(kāi)展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并

認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開(kāi)抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。⑶分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。

區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。

區(qū)保噸，力爭(zhēng)噸。

同時(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺(tái)（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺(tái)，上液膠管公斤。同時(shí)加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料

領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。⑸依靠科技創(chuàng)新，開(kāi)展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開(kāi)展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時(shí)段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。

⑹落實(shí)四級(jí)核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金，全年計(jì)劃綜合費(fèi)用.萬(wàn)元。燃料萬(wàn)元。

材料萬(wàn)元。

水電費(fèi)萬(wàn)元。

修理費(fèi)萬(wàn)元。

辦公費(fèi)萬(wàn)元

業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬(wàn)元。

其他費(fèi)用萬(wàn)元。

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)萬(wàn)元。

差旅費(fèi)萬(wàn)元。

⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門(mén)要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)井場(chǎng)建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。

⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展油井計(jì)量大比武活動(dòng)。計(jì)劃月份組織召開(kāi)一次油井計(jì)量大比武活動(dòng)，以此推動(dòng)油井計(jì)量工作再上新臺(tái)階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。

⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺(tái)帳，加強(qiáng)車(chē)輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時(shí)合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。

⑽加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。

（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理

樹(shù)立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時(shí)加快hse管理體系建設(shè)。

⑴完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要?jiǎng)?wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，根據(jù)《責(zé)任書(shū)》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對(duì)照考核。對(duì)違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。

⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開(kāi)展安全月活動(dòng)。利用標(biāo)篇二：采油廠采油大隊(duì)2010年工作計(jì)劃

采油大隊(duì)xxx年工作計(jì)劃 xxx年采油大隊(duì)按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實(shí)年、執(zhí)行年”的有利時(shí)機(jī)，圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照油田公司、采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。

工作要求：

1、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標(biāo)： 完成全年原油生產(chǎn)xxx萬(wàn)噸，交售xxx萬(wàn)噸任務(wù)。突出“精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，保證全年無(wú)重特大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平

為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊(duì)將夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊(duì)的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實(shí)行績(jī)效考核

第一季度，采油大隊(duì)將根據(jù)自身職能，對(duì)所有規(guī)章制

度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核的思路，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，效益指標(biāo)，管理指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。（1）明確各部門(mén)、各崗位職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的管理制度，對(duì)其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅(jiān)決予以相應(yīng)的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對(duì)各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊(duì)人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計(jì)量的操作規(guī)程，為計(jì)劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（6）加強(qiáng)檔案管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的 分類(lèi)和管理工作。

（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：

堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊(duì)健康發(fā)展。

（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、油管員，采油工的多級(jí)生產(chǎn)責(zé)

任制。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。

二、精心組織，集中力量，力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)

為了有計(jì)劃地完成油田公司下達(dá)的xxx萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制各類(lèi)材料消耗。采油大隊(duì)根據(jù)油井產(chǎn)能和實(shí)際消耗，制定產(chǎn)量計(jì)劃和定額消耗。

（一）計(jì)劃任務(wù)的分析

本油田公司給我廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx萬(wàn)噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，大水溝日產(chǎn)10.5噸，雙城日產(chǎn) 5.9噸，魏家樓日產(chǎn)12.39噸，全年按360天計(jì)算，預(yù)計(jì)可生產(chǎn)16萬(wàn)噸，與xxx萬(wàn)噸相比，相差20萬(wàn)噸，我們只能樂(lè)觀預(yù)估，通過(guò)新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解

年初，根據(jù)全年xxx萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅(jiān)持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭(zhēng) 噸；采油二區(qū)保 噸，力爭(zhēng) 噸；采油三區(qū)保 噸，力爭(zhēng) 噸；魏家樓區(qū)保 噸，力爭(zhēng) 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭(zhēng) 噸。同時(shí)，為了使任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司逐月下達(dá) 的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

（三）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理

油井計(jì)量是油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范計(jì)量程序。根據(jù)油田公司《油井計(jì)量管

理制度》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《橫山采油廠采油大隊(duì)油井計(jì)量工作管理辦法》，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)量職責(zé)，統(tǒng)一化驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量方法，統(tǒng)一計(jì)量和上報(bào)時(shí)間，統(tǒng)一票據(jù)、報(bào)表填寫(xiě)，統(tǒng)一原油出庫(kù)及手續(xù)傳遞。并將計(jì)量工作納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，制定《計(jì)量管理考核辦法》，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

2、統(tǒng)一，規(guī)范各類(lèi)報(bào)表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊(duì)所有報(bào)表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報(bào)表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報(bào)表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報(bào)表，待新報(bào)表完全理順后，才能停止不必要的報(bào)表。二是統(tǒng)一報(bào)表內(nèi)容填寫(xiě)，按照填寫(xiě)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)：

1、字體一律使用仿宋體。

2、數(shù)字書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、清晰。

3、報(bào)表書(shū)面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報(bào)表填寫(xiě)和上報(bào)時(shí)間。四是規(guī)范原油出庫(kù)手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺(tái)帳，詳細(xì)記錄油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化。

三、落實(shí)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本

低成本，高效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)工作中的重中之重，對(duì)此，采油大隊(duì)將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點(diǎn)。

（一）采取有效措施，開(kāi)展節(jié)能降耗

為了有效控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊(duì)將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，在2010年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個(gè)方面入手：

1、下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實(shí)行定額消耗。采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)的生產(chǎn)，交售實(shí)際，逐月下達(dá)定額消耗，全年計(jì)劃耗煤xxx000噸，耗電620萬(wàn)度，耗柴油300噸，耗機(jī)油8.4噸。耗脫水劑25噸，耗洗衣粉22000袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述6項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī) 臺(tái)，自吸泵 臺(tái)，三寸膠管 根。

2、采取節(jié)能措施，推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。一是實(shí)施間歇抽油，降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對(duì)此，采油大隊(duì)將成立“有序采油領(lǐng)導(dǎo)小組”在總結(jié)過(guò)去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn)量的前提下，擴(kuò)大間歇范圍，增加間歇時(shí)段，走“邊探索，邊試驗(yàn)，邊實(shí)施”的路子。二是修舊利廢，節(jié)支降耗。采油大隊(duì)將初步制定“修舊利廢，節(jié)篇三：2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程工作要點(diǎn)

新木采油廠工藝所 2013年1月 2013年采油工程工作要點(diǎn) 2013年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程；以管理提升為主線，推進(jìn)基層最佳運(yùn)行管理、重點(diǎn)井管理和技術(shù)員量化排序；以專項(xiàng)研究為引領(lǐng)，堅(jiān)持課題制管理模式和搭建采油信息化平臺(tái)；以安全平穩(wěn)為著眼點(diǎn)，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管理和落實(shí)水平，全面提升工程系統(tǒng)保障能力。重點(diǎn)把握好五方面工作。一是保證方案落實(shí)提高注水兩率；二是加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗；三是提高作業(yè)質(zhì)量延長(zhǎng)免修期；四是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)安全高效運(yùn)行；五是精細(xì)措施管理提高單井產(chǎn)量。2013年主要工作目標(biāo)是：有效注水合格率達(dá)到85%以上，分注率達(dá)到95%以上，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，油井泵效達(dá)到41%以上，油井免修期達(dá)到610天以上，原油外輸含水控制在0.5%以內(nèi)

第一部分：保證方案落實(shí)提高注水兩率

一、工作思路

明確部門(mén)職能，提升日常管理水平；申請(qǐng)老區(qū)注水站改造，保障設(shè)備高效運(yùn)行；加強(qiáng)技術(shù)研究、綜合治理欠注水井；應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、高效落實(shí)注水方案。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠分注率95%以上，有效注水合格率85%以上

三、重點(diǎn)工作

1、注水指標(biāo)管理

一是指標(biāo)與基層隊(duì)效益掛鉤?；鶎雨?duì)的注水指標(biāo)完成情況與月獎(jiǎng)金掛鉤，每低于1%扣罰200元，每高于指標(biāo)1%獎(jiǎng)勵(lì)200元。

二是采油隊(duì)建立注水指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，每天跟蹤注水井的分水情況，要求保證注水井月分水有效天數(shù)達(dá)到20天以上的情況下，最大限度延長(zhǎng)注水井分水天數(shù)。

三是試井隊(duì)和有測(cè)試班組的基層隊(duì)工程技術(shù)員每天跟蹤注水井的分水情況，出現(xiàn)壓力異常情況及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、及時(shí)進(jìn)行測(cè)試，保證測(cè)試相關(guān)信息的溝通順暢，高效落實(shí)注水方案。

2、優(yōu)化注水系統(tǒng)運(yùn)行管理

一是加強(qiáng)注水設(shè)備運(yùn)行管理。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有異常情況及時(shí)與相關(guān)科室溝通解決。二是注水井口水質(zhì)管理。根據(jù)水質(zhì)的相關(guān)管理規(guī)定，定期對(duì)節(jié)點(diǎn)水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，三是地面管線漏失管理。要求管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)率達(dá)到98%以上。

四是注水閘門(mén)管理，井口閘門(mén)要求滿足開(kāi)停井、測(cè)調(diào)試和作業(yè)相關(guān)工作需要。

五是加強(qiáng)注水井平穩(wěn)注水管理?；鶎雨?duì)加強(qiáng)平穩(wěn)注水檢查，系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況不能滿足注水井正常注水，應(yīng)按照一、二、三、特低產(chǎn)水井的順序保證注水井正常注水。

3、強(qiáng)化異常水井現(xiàn)場(chǎng)處理

要求技術(shù)員每天翻閱注水井綜合記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常水井；注水井發(fā)生異常，首先根據(jù)注水系統(tǒng)異常水井處理流程進(jìn)行處理。異常水井處理正常后3天內(nèi)，必須密切跟蹤注水井的生產(chǎn)狀態(tài)。

4、加強(qiáng)修井質(zhì)量管理

注水出現(xiàn)異常按照工藝所下發(fā)的泄壓通知單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行泄壓，并要求接到通知當(dāng)天將設(shè)計(jì)上傳到設(shè)計(jì)審核網(wǎng)上，作業(yè)占井時(shí)要求根據(jù)注水井的重點(diǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)完井漲封后要馬上組織投撈，投撈后，采油隊(duì)要保證及時(shí)注水（對(duì)于進(jìn)流程泄壓井，采油隊(duì)必須在掃線后方可注水）。

5、加強(qiáng)測(cè)調(diào)試的細(xì)節(jié)管理

一是強(qiáng)化注水井測(cè)試跟蹤。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)測(cè)試完畢（一類(lèi)井2日內(nèi)，二、三類(lèi)井3日內(nèi)，特低產(chǎn)井5日內(nèi)）。

二是強(qiáng)化注水井測(cè)試道路、井場(chǎng)、配件管理，保證測(cè)試工作及時(shí)進(jìn)行。

三是強(qiáng)化測(cè)試異?？ň芾怼３霈F(xiàn)異常水井卡井，由工藝所和測(cè)試隊(duì)共同對(duì)異常水井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并在兩日內(nèi)出處理結(jié)果。

四是強(qiáng)化特殊水井管理。主要是針對(duì)注水井周?chē)鷦?dòng)態(tài)出現(xiàn)異常反映、注水井生產(chǎn)參數(shù)發(fā)生明顯變化的，及時(shí)安排測(cè)試班組進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果制定下步工作方案。

五是注水指標(biāo)和測(cè)試班效益掛鉤。

第二部分：加強(qiáng)機(jī)采管理降低油井能耗

一、工作思路

以能耗對(duì)標(biāo)工作為手段，以精細(xì)管理為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化，分析存在問(wèn)題，發(fā)掘措施潛力，優(yōu)化油井工作制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，提高機(jī)采系統(tǒng)整體管理水平。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

1、全廠機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到23.9%以上，其中老區(qū)25.9%、采油大隊(duì)區(qū)14%。

2、機(jī)采泵效41%以上，其中老區(qū)43%，采油大隊(duì)32%。

三、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理

一是系統(tǒng)效率測(cè)試管理。各基層隊(duì)按照要求每個(gè)季度對(duì)系統(tǒng)效率普測(cè)一次（二、三季度），錄取好相關(guān)資料，掌握本隊(duì)系統(tǒng)效率狀況，有問(wèn)題井及時(shí)復(fù)測(cè)。同時(shí)按照工藝所的要求及時(shí)對(duì)所有的措施井，包括調(diào)參的、調(diào)平衡的、換泵徑的、更換節(jié)能設(shè)備的、加深或上提泵掛的等等都應(yīng)該進(jìn)行測(cè)試，跟蹤效果。

二是對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)系統(tǒng)效率測(cè)試情況，分析系統(tǒng)效率關(guān)鍵影響因素，找出抽油機(jī)井效率低下的主要因素，優(yōu)先對(duì)主要因素進(jìn)行治理；同時(shí)加強(qiáng)分析達(dá)到或接近節(jié)能評(píng)價(jià)值的油井，分析找出它們先進(jìn)的做法和方面，通過(guò)對(duì)比找出低效井存在差距，找出影響系統(tǒng)效率的主要因素，制定相應(yīng)的提高措施并及時(shí)實(shí)施。

2、不斷優(yōu)化油井工作制度 一是低效井管理。各基層單位要及時(shí)關(guān)注并分析本隊(duì)特低泵效井情況，及時(shí)采取措施降低泵效小于20%的井?dāng)?shù)。在保證不影響產(chǎn)量的前提下，通過(guò)地面調(diào)整、隨作業(yè)換泵、應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施的開(kāi)展，改善油井供排關(guān)系，努力提高油井泵效，二是高效井管理。對(duì)于潛力井，要積極落實(shí)井筒挖潛方案，保證挖潛效果。

3、加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備管理

一是加強(qiáng)老井節(jié)能設(shè)備動(dòng)態(tài)管理工作。采油隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理。根據(jù)生產(chǎn)情況，做好在用的節(jié)能設(shè)備分析、調(diào)整工作，提高設(shè)備有效率，保證節(jié)能設(shè)備高效率，完好率。

二是加強(qiáng)新設(shè)備管理。對(duì)于2013年新到的節(jié)能設(shè)備，各基層單位要按照工藝所機(jī)采組的要求及時(shí)安裝，安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)價(jià)，并按要求做好維護(hù)管理工作。

4、不斷加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)管理水平

一是基層隊(duì)要加強(qiáng)抽油機(jī)“五率”管理，重點(diǎn)是平衡度管理。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整。二是各基層隊(duì)要根據(jù)要求鞏固并擴(kuò)大示范井范圍，以達(dá)到以點(diǎn)帶面。全面提高的目的。三是提高皮帶、盤(pán)根等管理水平，杜絕1根皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)機(jī)采基礎(chǔ)資料管理

一是各基層單位要按照要求建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括機(jī)采月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、精細(xì)量化管理評(píng)價(jià)表等按照時(shí)間要求上交。

二是各基層單位要按照機(jī)采組要求建立本隊(duì)的能耗對(duì)標(biāo)方案和精細(xì)管理方案，及時(shí)跟蹤填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)要加強(qiáng)公司鉆采工程部要求的3個(gè)臺(tái)賬和對(duì)標(biāo)4個(gè)報(bào)表管理。

第三部分：提高作業(yè)質(zhì)量延長(zhǎng)免修期

一、工作思路

以延長(zhǎng)油井免修期為目標(biāo)，優(yōu)化十防技術(shù)為手段，深化油井分類(lèi)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)井治理，減少高頻井出現(xiàn)；以井溫檢測(cè)為依據(jù)，以洗井儀為手段，優(yōu)化洗井周期，調(diào)整洗井參數(shù)，減少失洗井。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

全廠油井免修期610天以上，抽油泵報(bào)廢率34%以下，洗井有效率98.5%，洗井影響油量5000噸。

（二）分隊(duì)指標(biāo)篇四：2012年勝利山采油大隊(duì)女職工工作計(jì)劃(1)2012年勝利山采油大隊(duì)女工委工作計(jì)劃 2012年勝利山采油大隊(duì)女工委總體工作思路是，以維護(hù)女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)為載體，更好地調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為延長(zhǎng)石油的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體為：

一、深入實(shí)施“巾幗建功立業(yè)”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用

1、開(kāi)展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動(dòng)，支持和鼓 勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，培養(yǎng)造就一 批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。

2、評(píng)選出“巾幗建工示范崗”十個(gè)，“巾幗建工標(biāo)兵”

若干名。把活動(dòng)落到實(shí)處，開(kāi)展“崗位創(chuàng)新四個(gè)一”活動(dòng)，即崗位中“確立一個(gè)目標(biāo)、提出一個(gè)創(chuàng)新、做出一個(gè)改進(jìn)、提出一個(gè)建議”，量化活動(dòng)內(nèi)容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績(jī)。

二、開(kāi)展女職工技能比武，學(xué)習(xí)張林森同志先進(jìn)事跡 以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，促進(jìn)崗位成才為主攻目標(biāo)，深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)張林森同志及“四個(gè)一”活動(dòng)即：“精讀一本業(yè)務(wù)書(shū)，學(xué)習(xí)一門(mén)新知識(shí)，掌握一項(xiàng)新技能，達(dá)到一個(gè)新水平”為載體，建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制，切實(shí)把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實(shí)踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技能和業(yè)

務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。

三、慶?！叭恕眿D女節(jié)

舉行慶“三八”注采輸業(yè)務(wù)技能比賽及趣味活動(dòng)，繼續(xù)抓好“三八”和“五一”等節(jié)日的活動(dòng)安排，豐富女職工文體生活，在節(jié)日中，組織女職工開(kāi)展豐富多彩、形式多樣有益于女職工身心健康的競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)爭(zhēng)先意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極采納合理化建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體凝聚力，展示巾幗風(fēng)采，充分發(fā)揚(yáng)廣大女職工“自尊、自強(qiáng)、自立、自信”，在各自的崗位上銳意進(jìn)取，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

四、切實(shí)維護(hù)女員工的合法權(quán)益，不斷更新困難女職工、單親女職工檔案，更好的開(kāi)展愛(ài)心幫扶工作

1、充分發(fā)揮巾幗服務(wù)隊(duì)的作用，積極組織開(kāi)展愛(ài)心幫扶活動(dòng)，努力為一線職工家庭辦實(shí)事，辦好事，特別是做好困難女員工的幫扶，關(guān)愛(ài)貧困母親和單親母親。

2、繼續(xù)實(shí)施三大幫扶行動(dòng)：愛(ài)心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難；同時(shí)，繼續(xù)加大《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識(shí)，自覺(jué)自動(dòng)地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

五、深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧家園

家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)舉辦講座、評(píng)比“五好家庭”等系列活動(dòng)，增進(jìn)夫妻溝通，加強(qiáng)夫妻感情，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍。

六、做好女職工健康體檢工作，使他們以更加健康的體魄投入到工作中來(lái)。力爭(zhēng)體檢率達(dá)到100％

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵一年，新的一年帶來(lái)新的希望，新的一年寄予新的夢(mèng)想，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷自我提高，自我超越，以嶄新的工作姿態(tài)，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，充分發(fā)揮女性“半邊天”的作用，為吳起采油廠的和諧發(fā)展增光添彩。

勝利山采油大隊(duì) 2012年3月5日篇五：采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃 采油一隊(duì)2010年工會(huì)工作計(jì)劃 2010年，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，在采油三廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個(gè)增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開(kāi)展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開(kāi)展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹(shù)節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開(kāi)展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開(kāi)一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開(kāi)展以爭(zhēng)當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績(jī)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立練兵臺(tái)，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開(kāi)展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過(guò)民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過(guò)“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國(guó)慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會(huì)、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛(ài)心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體、工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開(kāi)內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見(jiàn)征集箱，定期搜集整理職工意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“合理化建議”征集、采納活動(dòng)，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動(dòng)方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽(tīng)職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問(wèn)題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會(huì)要針對(duì)我隊(duì)地處民族聚集地這一特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時(shí)檢舉分裂分子的罪行。

2、工會(huì)組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，計(jì)劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。

第五篇：采油工心得體會(huì)

心得體會(huì)

按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順利完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。

做為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠一年多來(lái)卻還沒(méi)有真正到一線工作過(guò)，起初聽(tīng)到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著實(shí)沒(méi)譜，只能到了山上后向老師傅請(qǐng)教，從量罐卡方、報(bào)產(chǎn)量、填報(bào)表在到換盤(pán)根、保養(yǎng)抽油機(jī)，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)努力能獨(dú)力完成工作時(shí)，我還是會(huì)覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。

通過(guò)親身體驗(yàn)，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來(lái)量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準(zhǔn)，中午沒(méi)事在和同事平平井場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤(pán)根，做保養(yǎng)，有一天中午同事打電話來(lái)說(shuō)是井場(chǎng)冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開(kāi)工，我二話沒(méi)說(shuō)也加入到了他們隊(duì)伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟?。〉谴蠹叶紱](méi)有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來(lái)越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識(shí)。這段日子對(duì)我來(lái)說(shuō)最苦的還是吃飯問(wèn)題，吃了上頓沒(méi)下頓，頓頓和泡面打交道，現(xiàn)在一看見(jiàn)泡面就惡心，可想而之在偏遠(yuǎn)井區(qū)，那些工人的生活是多么艱辛。

總之，這一個(gè)月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著偉大，