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      采油工個人工作總結

      時間:2019-05-13 10:50:09下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《采油工個人工作總結》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采油工個人工作總結》。

      第一篇:采油工個人工作總結

      采油工個人工作總結

      2011年是實施十二五規(guī)劃的第一年,也是我井上產(chǎn)六萬噸的喜慶之年,我井在油氣礦、作業(yè)區(qū)的正確領導下,以科學發(fā)展觀和職代會精神為指導,堅持以降耗增產(chǎn)為中心,以安全環(huán)保為重點,策馬揚鞭自奮蹄,勵精圖治求發(fā)展。使我井工作在2011年上了一個新臺階,被評為了油氣礦功勛井。

      三、努力工作,較好完成各項工作任務 我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。

      1、嚴格按生產(chǎn)制度抽油,認真做好各類報表工作,及時報送月報表,并向領導匯報,讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握油井的工作狀態(tài)

      2、積極創(chuàng)建“五型”班組。自開展此項工作以來,我時刻按照分公司、油氣礦創(chuàng)建“五型”班組的要求作為衡量自己的砝碼。一是牢固樹立“終身學習”理念,營造班組學習氛圍,認真掌握新知識、新工藝、新技能,班組成員技能考核合格率達100%,技能素質得到了全面提升。二是牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念。健全班組制度,嚴格執(zhí)行技術標準、安全操作規(guī)程和勞動紀律,做到人人“四懂三會,五個清楚”。及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,認真開展班組安全活動,安全記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整。三是牢固樹立清潔發(fā)展理念。強化清潔生產(chǎn)意識,達到崗位、設備、環(huán)境清潔,窗明幾凈、服飾行為規(guī)范得體。文明作業(yè),做到“三清、四無、五不漏”。四是牢固樹立“開發(fā)與節(jié)能并重、開發(fā)優(yōu)先”理念。增強節(jié)約意識,節(jié)能降耗效果好。五是牢固樹立“和諧發(fā)展”理念。班組關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛、班務公開透明。自覺遵守職業(yè)道德和勞動紀律,班組從未有違法亂紀行為發(fā)生。

      第二篇:采油工個人工作總結

      采油工個人工作總結

      采油工個人工作總結1

      我是桓臺采油管理區(qū)的xxx,男,xx歲,xxx年生人,大學本科文化程度,現(xiàn)任金北項目組副站長,20xx年底來到xx公司,一直在采油一線工作,先后干過采油工、采油班長,擁有的基層工作經(jīng)驗。

      20xx年注定是不平凡的一年,在國際油價持續(xù)下跌,全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,我申請來到了金北合作區(qū)塊,到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年,這一年我感觸很深,感覺又回到了剛來公司的那個時候,設備不同,制度不同,人員不熟,一切都是新的開始,但這都不足以動搖我,什么都不同,那就一切從頭開始學,挨個挨個現(xiàn)場的跑,挨個找老師傅問,經(jīng)常都是早出晚歸,經(jīng)過這一年的磨合跟實驗,現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化,主要有以下幾點:

      1、產(chǎn)量,由最開始定的目標日產(chǎn)87噸,到現(xiàn)在已經(jīng)達到了日產(chǎn)100噸,這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,保證了產(chǎn)量的同時,也降低了油井的.躺井率。

      2、氣量,金北合作區(qū)塊有兩口氣井,金2平21跟金2平24,剛接手的時候,兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右,主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊,共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐,通過對這兩個區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化,現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右,日節(jié)省氣量方,為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。

      3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化,金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺,空氣能加溫爐5臺,通過對氣管網(wǎng)改造,現(xiàn)都已改用氣,每月節(jié)省電費3萬元左右,徹底杜絕了用電上的浪費。

      這一年來,我在學習跟工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,今后我將努力做到以下幾點:

      1、在學習中,我要認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,始終和黨中央保持高度一致,對黨忠誠,勤勉盡職,保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風,在組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力,我在思想上、政治上不斷成熟,爭取早日加入黨。

      2、在工作中,做到找準坐標,擺正位置,在具體工作中要分清職責,掌握分寸;

      做到工作到位而不越位,求實而不死板,竭力做好副職的工作,主動搞好配合,增強集體凝聚力。同時,遇到棘手問題,也決不置身事外,不上推下卸,而是要勇于承擔責任,積極提出合理方案,爭取把各項工作做細做全,讓領導們放心。

      總之,我將一如繼往地以飽滿的熱情,高度負責的精神投入到每一項工作中去,為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。

      采油工個人工作總結2

      自參加工作以來,勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后,一直在井下作業(yè)前線從事技術管理和技術管理,歷任作業(yè)隊技術員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位,我都堅持著自己的處世原則和管理思路,在對待自身追求一個“嚴”字,在隊伍管理方面追求一個“硬”字,在技術能力方面追求一個“新”字,在待人接物方面追求一個“親”字?;仡檟x年來經(jīng)歷的風風雨雨,自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結。

      一、勤學習、苦鉆研,可心銘記“知識”的重要

      x年參加工作時,覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的,所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換,卻越來越覺得知識不夠用?!按蜩F先需自身硬”,即使在領導崗位上,也怕有“外行領導內(nèi)行”之嫌,于是不顧工作的勞累,不顧家庭瑣事的繁多,盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試,年6月獲得河南財經(jīng)學院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多,時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學習經(jīng)濟管理專業(yè)。當時,黨校文憑已不吃香,許多同學半途退學,有人也勸我,“黨校文憑不管用了,還費力費錢干什么?”,我心里,覺得是一次難得的學習機會,上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學習期間,我沒缺習過一節(jié)課,認認真真地完成老師布置的作業(yè),安安心心地學習完每一本書。與此同時,我又參加了華東石油大學石油工程專業(yè)本科班學習,現(xiàn)已全部畢業(yè)。學習的目的'是為了增長知識,提高素質,不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習,會失去學習的動力,這是我的學習體會;“生命不息,學無止境”,這是我學習的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾,這是我學習的目的。總之,一句話,我要“活到老,學到老”。

      二、多積累,勤總結,時時注重“知識”的運用

      記得曾參加一個學習座談會,在討論知識的重要性時,大家議論紛紛,七嘴八舌,卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”,什么都懂,什么都通;有人說知識的重要性在“精”,研究專業(yè)才能透,才能專。我說,知識的重要性在于“運用”,不能把學到的知識運用到日常工作中,充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學習的專業(yè)知識只局限于一個方面,而要舉一反三,觸類旁通,這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

      x年,采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè),要求封位誤差低于0.5米,當時廠領導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命,擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣),我要求測量人員保留三位小數(shù),并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后,電測封位和要求封位僅相差0.39米,堵水作業(yè)一次成功,該井日增原油25噸,含水下降76%。年在濮2-328井,施工方案為填砂注灰,但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗,要求更改施工方案,變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功,實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

      三、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸

      企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),對于技術人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質,面對復雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當打撈井深至2460米時,井況陡然復雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領導著急,技術人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。

      勞有所得,投有所報。幾年來,我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年,《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎,年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎,《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得xxx職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果三等獎,年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎,年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

      x年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理,被授予實用新型專利。

      四、嚴管理、勤督促,力爭隊伍管理上新臺階

      “精細管理、嚴格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊伍的目標。從1984年起,我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上,我都堅持下基層,及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”,但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴格管理?!皣朗怯H、松是害”,平時加強教育,督促他們多學習,多鉆研,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊伍的親和力,另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領的職工隊伍素質都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊,1992年,我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中,以標準化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當然,我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

      采油工個人工作總結3

      0X年以來,xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下,在主管領導的大力支持下,在各部室的緊密配合下,在采油大隊全體職工的共同努力下,認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神,緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標,以 “安全生產(chǎn),節(jié)支降耗”為工作重心,動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神,端正求真務實的工作作風,樹立銳意進取的超前意識,克服了金融危機帶來的重重困難,徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

      一、采油大隊基本情況

      采油大隊為科級建制單位,隸屬生產(chǎn)運行科管理,現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個采油區(qū)隊,8個職能小組,設40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗,其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗;共有油井712口,其中生產(chǎn)井566口,停抽井146口,集輸井108口,日產(chǎn)原油940噸。

      二、各項任務指標完成情況

      0X 年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸,核定噸油生產(chǎn)成本180元,截止11月20日,全年計劃投產(chǎn)新井100口,實際投產(chǎn)新井105口,完成投產(chǎn)任務的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次,實際完成102井次,完成計劃任務的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次,完成193井次,完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場19宗,實際建成19宗,完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,舊井29.06萬噸),下達原油交售任務 30.3萬噸(舊井),完成269812噸(舊井24.07萬噸),完成89%,下欠33188噸,下欠11%。

      采油廠全年下達生產(chǎn)費用 5454萬元,完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用),節(jié)余1645萬元,節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井數(shù)增加105口),下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元,較上年下降368.3萬元,下降23.7%;材料費用378.2萬元,同比下降190.8萬元,下降33.5%;井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,下降58%;勞務費337.2萬元,同比下降 45.8萬元,下降12%(其中道路維修40.8萬元,同比下降21.6萬元,下降34%;人工費用128萬元,同比下降14萬元,下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,同比下降6.2萬元,下降6%;運雜費71萬元,同比下降4萬元,下降5%);燃料費93.8萬元,同比下降21.5萬元,下降 19%,其中生活取暖費用18萬元,下降21.1萬元,車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組、生活用油),下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,同比下降27.6萬元,下降42%;辦公費2.8萬元,同比下降1.5萬元,下降35%;其它費用98.2萬元,同比下降16.6萬元,下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),與去年相比下降18元,下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元,下降12%。

      三、0X年主要工作

      0X 年是受金融危機影響嚴重,生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉變的一年,是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的`一年,是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年,采油廠是這樣,采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風,牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,較好的完成了采油大隊的各項工作任務,具體有以下幾個方面:

      (一)黨建工作章顯特色

      黨是先進的組織,是領導的核心,今年以來,全力加強學習,廣泛開展調研,仔細分析原因,發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題,并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,特別是成立的“青年突擊隊”,有針對性的開展急、難、險的工作,為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是強化基層黨群建設,全年召開黨支部工作會議12次,開展活動 9次;新納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

      (二)制度建設基本完善

      為了適應采油廠新的管理模式,為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾,為了進一步完善大隊管理制度,采油大隊采取積極措施,充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,集中大隊人員群體智慧,修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,并匯總成冊,作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。

      為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標,采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》,分解了采油大隊生產(chǎn)成本,細化了單月單項生產(chǎn)費用開支,下達了單井單月生產(chǎn)任務,嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,采油區(qū)隊與各班站,班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》,明確了工作目標,分解了生產(chǎn)任務,夯實了生產(chǎn)責任。

      采油工個人工作總結4

      各位領導、各位同事:

      我叫劉菲,XX年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下:

      一、加強學習,注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高

      一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習,認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習,使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學習,在學習中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

      二、工作方面,認真履行職責,腳踏實地做好工作

      用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上,嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上,我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性,我加大了量油的`密度,通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時,細致資料錄取的過程,及時進行資料的填寫與整理,使其能如實的反應問題,確保資料的“齊、全、準”。

      三、學習方面,認真學習崗位職能,提高技能操作水平

      從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時,利用閑余時間向隊領導

      及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

      四、存在問題和今后努力方向

      回顧過去的一年,由于業(yè)務水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:

      1、勇于創(chuàng)新,不斷進取,使工作更進一步。

      2、努力學習,提高綜合素質,提高操作實踐能力。

      以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領導和同事們批評指正。

      采油工個人工作總結5

      一年來,采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下,以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,切實安排好職工培訓部署工作,圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,充分調動職工“學技術、練本領”的積極性,保證了培訓體系的有效運行,較好地完成了培訓指標。

      ——全年共舉辦各類培訓班40期,培訓3864人次,其中外委培訓182人次。

      ——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

      ——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考,抽考人次達960人次。

      ——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽,并取得了團體總分第四名的好成績,同時,還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

      回顧過去的一年,廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn),各項培訓工作取得了新的進展:

      (一)建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,保證了培訓體系的有效運行

      一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范,進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍,并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來,使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

      二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制,將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來,對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊,每個季度通過媒體公布一次。具體做法是:達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別,每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的,每人次可加5—10分??己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行,首次建立了職工教育專項獎勵基金,遵循“取之合理、獎罰分明”的原則,公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來,一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成。

      (二)圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,抓好管理人員的培訓

      企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者,其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。

      一是通過“干部夜?!钡男问?,對科級干部進行業(yè)務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓,廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務知識,也可以是某一領域的獨到見解,內(nèi)容豐富多彩,達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦,端正了學風,使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗,克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象,“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

      二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,貫徹落實了黨課教育制度?;顒娱_展以來,先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解,充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望,對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。

      三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能,在計劃的指導下,由其下達本系統(tǒng)的培訓任務,確定培訓內(nèi)容,安排培訓時間,組織培訓實施。一年來,各職能科室先后開辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓,先后有306人參加了培訓。

      除此之外,我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。

      (三)以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,抓好了專業(yè)技術人員的培訓

      專業(yè)技術人員是科學技術的載體,而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓,使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才,才能加大科技攻關力度,才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。

      一是通過“請進來、走出去”的方式,拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。20xx年,我們依托工藝、地質兩科研單位,聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者,舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座,開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流,使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿,掌握了最新動態(tài),成為了我廠的技術帶頭人。

      二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時,還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā),一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式,加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來,對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理,建立措施庫。室主任再從選井入手,幫助技術人員分析油井井史,嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”,會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目,嚴格篩選,反復論證,保證了措施的準確性和科學性。另一方面,為了提高工作時效,工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此,所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上,有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字,動感的畫面,把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,極大地提高了工作效率和質量。

      地質研究所以科研型教育為主線,以形勢任務教育為契機,培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感,激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中,地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下,經(jīng)過激烈的競爭,那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時,地質所還與兄弟單位共同研究,共同進步。3月份,牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干,請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課,為新技術的有效推廣作好了前期準備。

      (四)從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),抓好操作服務人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍

      從一定程度上說,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此,在今年的員工培訓工作部署中,我們加強了對一線操作人員的培訓。

      一是以崗位培訓為重點,切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中,各單位立足于生產(chǎn)實際,探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺,他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,對全站員工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作,上井的機會少,對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢,站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,直到學會為止。現(xiàn)在,上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓;他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè),學習管理經(jīng)驗,交流心得體會,取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題,對站上員工進行解決方法和異?,F(xiàn)象分析的培訓?,F(xiàn)場上的講解與示范,好理解,易掌握,有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓;他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站,以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問,抽考不及格者給一次機會,若再不及格,則要扣發(fā)獎金,待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性,在有意無意中,就掌握了本崗位的應知應會知識,理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓;他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成,無論是調平衡還是碰泵,站長都要把所有的員工集中到井上,,一邊操作,一邊講解,既解決了生產(chǎn)中的實際問題,又培訓了員工隊伍,一舉兩得,效果很好。

      二是以季度抽考為平臺,全面檢驗員工的綜合素質。現(xiàn)代企業(yè)制度下的.操作員工,不僅能“武”,還應能“文”。既要有熟練的技術,又要有必備的理論。本著這一宗旨,我們從二季度開始,對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全,檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識,不僅僅局限于本崗位的應知應會,環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份,先后有960人次參加了抽考。抽考結束后,又本著公平、公正的原則,根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn),極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點,圍繞取證、驗證工作,加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率,今年以來,我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN,組織到培訓中心,由中心聘任教師統(tǒng)一授課;小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況;個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞?,有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中,有141人合格。

      四是以適應性培訓為重點,加強轉崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構的調整,80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此,我們本著“先培訓,后上崗”的原則,在做了大量培訓前需求調查的基礎上,及時從工藝所、地質所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員,對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前,培訓正在按計劃進行著。待培訓結束后,轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下,將愉快地走上新的工作崗位。

      (五)以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,調動職工“學技術、練本領”的積極性

      把競賽作為培訓的一種載體,融競賽于培訓之中,置培訓于競賽之上,這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽,就要有目標,只有目標清,方向才能明。競賽只是一種途徑和手段,提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣,誰也不愿落后。最后,我們從各區(qū)推薦的30多名選手中,多次考核確定了10名選手作為參賽對象,對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質,從制圖到微機,聘請了專業(yè)水平高的教師,專題培訓,個案指導,跟班答疑,并對較弱的項目重點突破,強化訓練。特別是在計算機操作上,遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過,這回要作為比賽項目,可是急壞了。他們就用時間來換取熟練,有的學員在微機旁一坐就是一天,晚上回家接著練,功夫不負有心人,我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上,取得了一個狀元(第二名)、兩個能手(15、19名)的好成績。

      回顧一年的培訓工作,我們雖然取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗,但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,存在一些問題,主要表現(xiàn)在:培訓經(jīng)費明顯不足,教育資源相對落后,管理機制不夠完善,這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。

      在困難和現(xiàn)實面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進一步抓好職工培訓工作。

      采油工個人工作總結6

      參加工作以來,我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣,每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上,閑暇的時候翻閱,及時總結成功和失敗的原因,時間長了,有的慢慢形成隊伍管理和技術管理制度。至今,先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業(yè)論文,分別在《斷塊油氣田》、《試采技術》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術與打撈工具》一書,也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

      一、多思考、勇創(chuàng)新,力求“知識”層次的拓展和延伸

      企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,技術人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),對于技術人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質,面對復雜多樣的井下落魚,靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術和作業(yè)工具,肯定不會一順百順。年6月,采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè),前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,當打撈井深至2460米時,井況陡然復雜起來,無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后,打撈都是空趟。廠領導著急,技術人員著急,工人也極其疲憊,抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),該井作業(yè)間隔周期長,地層變化較大,用普通的打撈矛由于長度短,深入管壁深度不夠,是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術人員多次在現(xiàn)場觀察,回來后,我們經(jīng)過研究,發(fā)明了新的打撈工具,增加了打撈工具的長度。結果施工非常順利,一次打撈出剩余的七十多根油管,施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術很快在其它施工井場上推廣應用。

      勞有所得,投有所報。幾年來,我所參加的技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術創(chuàng)新會上獲得大獎。年,《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎,年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎,《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得XXX職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果三等獎,年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎,年《油水井套管損壞防治綜合配套技術年在采油二廠的'應用》獲得局科技進步二等獎,《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領導的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。

      *年,是我值得自豪的一年,我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理,被授予實用新型專利。

      二、嚴管理、勤督促,力爭隊伍管理上新臺階

      “精細管理、嚴格要求”,這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”,這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,這是管理隊伍的目標。從1984年起,我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務。無論在哪一級領導崗位上,我都堅持下基層,及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”,但在關鍵時候和對待關鍵崗位的管理人員,則以身作則,嚴格管理?!皣朗怯H、松是害”,平時加強教育,督促他們多學習,多鉆研,樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,對他們的個人前途、處理事務的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,這一方面能形成隊伍的親和力,另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而,無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,我所帶領的職工隊伍素質都是一流,取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊,1992年,我?guī)ьI的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質高效作業(yè)隊評比中,以標準化井場、資料100分名列全局榜首,年起,我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中,所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當然,我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

      采油工個人工作總結7

      各位領導、各位同事:

      你們好!

      我叫劉菲,20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。

      作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務。下面我將20xx年的思想、工作、學習情況向各位述職如下:

      一、加強學習,注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高

      一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習,認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習,使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學習,在學習中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

      二、工作方面

      認真履行職責,腳踏實地做好工作用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上,嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上,我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時,細致資料錄取的過程,及時進行資料的填寫與整理,使其能如實的'反應問題,確保資料的“齊、全、準”。

      三、學習方面

      認真學習崗位職能,提高技能操作水平從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時,利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。四、存在問題和今后努力方向。

      回顧過去的一年,由于業(yè)務水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:1、勇于創(chuàng)新,不斷進取,使工作更進一步。 2、努力學習,提高綜合素質,提高操作實踐能力。以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領導和同事們批評指正。

      采油工個人工作總結8

      光陰似箭,轉眼間20xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的20xx年。回顧過去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

      一、內(nèi)部管理方面:

      由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質,品質端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的`保證我們隊伍的質量。我們在一手抓人員配備的同時,還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針,內(nèi)抓素質,外樹形象,多次組織人員進行應急訓練,如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練,突發(fā)事件緊急應對預案演練,通過集訓不斷加強保安自身素質.更好的為業(yè)主提供高質量的服務,樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力,也鍛煉了團隊合作精神,使隊員能盡快掌握各項基本的本領,達到公司要求。今年,由于保安人員招聘困難,公司領導及時的調整了保安工資,這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,解決了xx年長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休等多種問題。

      二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)

      今年,保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理,做為工作中的重點。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很容易發(fā)生盜竊案件,為了避免盜竊案件的發(fā)生,我們及時的調整了工作方法。

      1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度,無卡的不準進出小區(qū),必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系,征得業(yè)主同意,方可進入小區(qū)。

      2、對電動車我們實行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必須檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,立即扣留,待核實無誤后放行,外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。

      由于工作認真,一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,偷盜工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部,手提電腦一臺,我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與領導的嘉獎與肯定。

      三、協(xié)同公司各服務中心,做好服務與安全保衛(wèi)工作

      今年,保安部與公司各服務中心積極配合,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作,保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。

      四、提高自身素質,以實際行動感動業(yè)主

      因為保安肩負著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進一步提高。

      我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負責的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論嚴寒酷暑、刮風下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。

      當然我們還存在很多不足,但我相信,在領導的關懷與指導下,在同事的幫助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會更加完善,更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領導批評指正。

      第三篇:采油工個人工作總結

      各位領導、各位同事你們好:

      我叫劉菲,09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊上下達的各項工作任務。下面我將2012年的思想、工作、學習情況向各位述職如下:

      一、加強學習,注重政治素養(yǎng)和業(yè)務能力提高

      一年來,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。堅持自覺參加機關組織的學習,認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神,在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習,使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學習,在學習中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。

      二、工作方面,認真履行職責,腳踏實地做好工作

      用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上,嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程,對油、水井及時平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上,我在做到定期對設備維護保養(yǎng)的基礎上,堅持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性,我加大了量油的密度,通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時,細致資料錄取的過程,及時進行資料的填寫與整理,使其能如實的反應問題,確保資料的“齊、全、準”。

      三、學習方面,認真學習崗位職能,提高技能操作水平

      從工作的實際需要出發(fā),本著缺什么、補什么的原則,以《xxx》和技術操作標準為學習重點認真學習業(yè)務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下,正確處理工學矛盾,在做好日常工作的前提下,充分利用業(yè)余時間,系統(tǒng)學習了采油工程有關法律法規(guī)和理論知識。在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時,利用閑余時間向隊領導

      及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

      四、存在問題和今后努力方向。

      回顧過去的一年,由于業(yè)務水平不足,缺乏經(jīng)驗等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點:

      1、勇于創(chuàng)新,不斷進取,使工作更進一步。

      2、努力學習,提高綜合素質,提高操作實踐能力。

      以上是我的述職報告,不妥之處,敬請領導和同事們批評指正。篇二:采油工的工作總結

      一年來,xx采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下,深入貫徹“科學發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,切實安排好職工培訓部署工作,圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,充分調動職工“學技術、練本領”的積極性,保證了培訓體系的有效運行,較好地完成了培訓指標。

      ——全年共舉辦各類培訓班40期,培訓3864人次,其中外委培訓182人次。

      ——全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試?!陮?6個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考,抽考人次達960人次。

      ——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽,并取得了團體總分第四名的好成績,同時,還 獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

      回顧過去的一年,廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn),各項培訓工作取得了新的進展:

      (一)建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,保證了培訓體系的有效運行

      一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范,進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍,并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來,使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

      二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制,將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來,對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊,每個季度通過媒體公布一次。具體做法是:達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別,每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的,每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行,首次建立了職工教育專項獎勵基金,遵循“取之合理、獎罰分明”的原則,公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來,一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成。

      (二)圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,抓好管理人員的培訓

      企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者,其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。

      一是通過“干部夜?!钡男问剑瑢萍壐刹窟M行業(yè)務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓,廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務知識,也可以是某一領域的獨到見解,內(nèi)容豐富多彩,達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦,端正了學風,使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗,克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象,“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

      二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,貫徹落實了黨課教育制度?;顒娱_展以來,先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解,充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望,對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。

      三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能,在計劃的指導下,由其下達本系統(tǒng)的培訓任務,確定培訓內(nèi)容,安排培訓時間,組織培訓實施。一年來,各職能科室先后開辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓,先后有306人參加了培訓。

      除此之外,我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。

      (三)以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,抓好了專業(yè)技術人員的培訓

      專業(yè)技術人員是科學技術的載體,而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓,使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才,才能加大科技攻關力度,才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。一是通過“請進來、走出去”的方式,拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。2002年,我們依托工藝、地質兩科研單位,聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者,舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座,開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流,使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿,掌握了最新動態(tài),成為了我廠的技術帶頭人。二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時,還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā),一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式,加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來,對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理,建立措施庫。室主任再從選井入手,幫助技術人員分析油井井史,嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”,會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目,嚴格篩選,反復論證,保證了措施的準確性和科學性。另一方面,為了提高工作時效,工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此,所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上,有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字,動感的畫面,把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,極大地提高了工作效率和質量。

      地質研究所以科研型教育為主線,以形勢任務教育為契機,培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感,激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中,地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干

      部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下,經(jīng)過激烈的競爭,那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時,地質所還與兄弟單位共同研究,共同進步。3月份,牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干,請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課,為新技術的有效推廣作好了前期準備。

      (四)從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),抓好操作服務人員培訓

      企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此,在今年的員工培訓工作部署中,我們加強了對一線操作人員的培訓。一是以崗位培訓為重點,切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中,各單位立足于生產(chǎn)實際,探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺,他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,對全站員工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作,上井的機會少,對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢,站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,直到學會為止?,F(xiàn)在,上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓;他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè),學習管理經(jīng)驗,交流心得體會,取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題,對站上員工進行解決方法和異?,F(xiàn)象分析的培訓?,F(xiàn)場上的講解與示范,好理解,易掌握,有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓;他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站,以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問,抽考不及格者給一次機會,若再不及格,則要扣發(fā)獎金,待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性,在有意無意中,就掌握了本崗位的應知應會知識,理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓;他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成,無論是調平衡還是碰泵,站長都要把所有的員工集中到井上,一邊操作,一邊講解,既解決了生產(chǎn)中的實際問題,又培訓了員工隊伍,一舉兩得,效果很好。

      二是以季度抽考為平臺,全面檢驗員工的綜合素質?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工,不僅能“武”,還應能“文”。既要有熟練的技術,又要有必備的理論。本著這一宗旨,我們從二季度開始,對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全,檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識,不僅僅局限于本崗位的應知應會,環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份,先后有960人次參加了抽考。抽考結束后,又本著公平、公正的原則,根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn),極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點,圍繞取證、驗證工作,加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率,今年以來,我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN,組織到培訓中心,由中心聘任教師統(tǒng)一授課;小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況;個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞?,有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中,有141人合格。

      五)以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,調動職工“學技術、練本領”的積極性

      把競賽作為培訓的一種載體,融競賽于培訓之中,置培訓于競賽之上,這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽,就要有目標,只有目標清,方向才能明。競賽只是一種途徑和手段,提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣,誰也不愿落后。最后,我們從各區(qū)推薦的30多名選手中,多次考核確定了10名選手作為參賽對象,對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質,從制圖到微機,聘請了專業(yè)水平高的教師,專題培訓,個案指導,跟班答疑,并對較弱的項目重點突破,強化訓練。特別是在計算機操作上,遇到的(本文來自 電子商務論文,轉載請保留。)困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過,這回要作為比賽項目,可是急壞了。他們就用時間來換取熟練,有的學員在微機旁一坐就是一天,晚上回家接著練,功夫不負有心人,我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上,取得了一個狀元(第二名)、兩個能手(15、19名)的好成績?;仡櫼荒甑呐嘤柟ぷ鳎覀冸m然取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗,但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,存在一些問題,主要表現(xiàn)在:培訓經(jīng)費明顯不足,教育資源相對落后,管理機制不夠完善,這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。

      在困難和現(xiàn)實面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進一步抓好職工培訓工作。篇三:采油工述職報告 述職報告

      尊敬的各位領導,大家好!

      作為一名基層站的能工巧匠,能站在這里向各位領導和同事做述職報告,我感覺萬分榮幸。在各位領導和同事的幫助下,能較為圓滿的完成自己的各項工作,下面我將2011年的工作做一個簡單的匯報總結!

      一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領頭羊

      能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長,我知道是領導和同事對我的信任,同時也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現(xiàn)場中去,解決生產(chǎn)中的各種問題,面對班組人員少,工作量大的全新的工作環(huán)境,我明白只有付出更大的努力,扎扎實實地干好自己得本職工作,才能讓單位的職工滿意,才能對得起組織對自己的關懷和照顧。今年夏天8月19日,酷暑炎熱,klk90-106油管線在水中穿孔,工農(nóng)關系復雜,為保證盡早開井,我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米,我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場,做好更換管線的準備工作,上班時間一到,我立即組織班組人員進行管線擺置,焊接,覆土,我時時充當現(xiàn)場先鋒,經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn),成功更換輸油管線70于米,管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。

      二、勇于實踐,做生產(chǎn)管理的革新手。

      我明白,現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的,重要的是如何更好的與實踐相結合,才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠,且油水井關系對于復雜,面對這種情況,他給自己制定了攻關計劃,每天白天他跑現(xiàn)場,檢查設備、處理現(xiàn)場技術問題,一有空余時間,就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教,晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術,找到理論和實際的最佳結合點。3季度,klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè),由于這兩口井是污水回注井,注水量大,作業(yè)期間,嚴重影響到了其他水井的正常注水,klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口,套壓達到了2mpa,部分流程憋漏。針對該情況,我多次利用單井計量車回收油,同時定做了回收套管油的流程裝置,從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線,既解決了套壓高的問題,又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。

      三、扎根荒原,做樂于奉獻的帶頭人。

      身處墾利區(qū),必須具備為無私的奉獻精神,我堅持以身作則,在日常工作中,無論輸油管線穿孔,還是惡劣天氣上井處理問題,我都沖在最前面,經(jīng)常是工作連軸轉,8小時以外的加班更是家常便飯,只因為我一直堅守著這個信念,我要當一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。

      一年以來,在領導和同事的幫助下,我雖然取得了一定的成績,還存在一定的不組,如遇事比較急躁,對新事物缺少更深的認識等,我將對以上兩個方面進行改進!

      我的述職完畢,謝謝大家!篇四:采油站工作總結

      采油站工作總結 xx公司xx作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月,現(xiàn)擁有員工14人,站長3名,大班4人,巡井工4人,計量員3人。平均年齡不到30歲,這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來,海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我,求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。2009年生產(chǎn)完成情況

      我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口,日產(chǎn)原油xx噸,日采氣xxm3。09年xx一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量xx萬噸,天然氣xx萬m3:計劃指標原油產(chǎn)量xx萬噸,天然氣2xx萬m3。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領導以及全站員工一年的努力,截止至09年12月上旬,我站原油產(chǎn)量xx萬噸,天然氣xx萬m3。完成計劃任務100%。2009年工作上的總結

      秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念,(一)x一站以油氣生產(chǎn)為活動為主體,狠抓生產(chǎn),紀律嚴明,在各項生產(chǎn)活動中突出一個細字,確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降;

      (二)以基層班組建設為活動陣地,展我員工愛崗如家的風貌,整潔溫馨的換衣間休息室,清潔明亮一應俱全的小伙房,極大的調動員工工作積極性;

      (三)以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點,安全高效地完成原油生產(chǎn)

      經(jīng)營任務,大力構建hse體系,提高清潔生產(chǎn)水平。把

      安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭,實現(xiàn)了生產(chǎn)的全程 受控。

      (四)全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動,逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。2009年x一站基礎建設概要

      為了確?;A建設扎實推進,x一站把安全、質量、與環(huán)保管理相結合在質量管理上,我們實行崗位承包責任制,在設備管理上,我們實行“定人定機”管理辦法,將“檢、防、修、?!比跒橐惑w;在安全管理上,我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制,通過層層落實責任,追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標;在環(huán)保管理上,我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針,加強監(jiān)督,防治結合,努力實現(xiàn)“零污染”的目標。

      同時,我站在努力將小站建設成為五型五好班組,貫徹油海家文化的精神,日臻成熟。在建設“和諧型”班站上,我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房,大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件;在建設“安全型”班站上,我站抓好

      生產(chǎn)安全,杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生,抓好設備保養(yǎng),消除安全隱患,抓好施工監(jiān)督,保證施工質量,做好隱患排查,提供準確數(shù)據(jù);在建設“清潔型”班站上,秉持著環(huán)保理念,構建人,站,自然相統(tǒng)一的班組建設模式;在建設“節(jié)約型”班站上,從生活用水用電的點滴小事抓起,絕不浪費;在建設“學習型”班站上,技術型員工是現(xiàn)實生產(chǎn)力。為了提高全員技術素質,我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。

      以上是xx一號站關于2009的工作總結匯報,放眼2010,我們信心十足,我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設,保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作,杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設,力爭實現(xiàn)成為各方面皆達標班組。篇五:采油工人總結

      采油工人工作總結

      今年以來,在公司的正確領導下,結合工作實際,認真履行部門職能,開創(chuàng)了各項工作的新局面?,F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結如下:

      幾年我主要以出海井口作業(yè)服務為主兼車間的bop保養(yǎng)維護,出海工作又bz25-1a平臺,e平臺和nb35-2a以及b平臺的安裝,完井作業(yè),市區(qū)202的調整井,共計出海200多天,今年我還參加了nb35-2b平臺的修船,主要是儲能七組的管線穿倉,調試,阻流管匯連接調試,經(jīng)過此次的學習,我對平臺的各項一起有了一定的了解,今后自己可以再海上獨立作業(yè),并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務,并得到了甲方的認可和肯定。

      二、認真做好車間的整修工作。

      在車間主要的任務是球閥,單間,雙閥bop,環(huán)形bop的保養(yǎng)和維護,但目前需要學習的技術還有很多,今后還要好好的向車間的師傅們請教和學習,爭取早日掌握更多的技能和工作。

      三、遵守各項工作制度。

      本人今年做到不遲到,不早退,遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀律,在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品,做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè),四、以后的計劃。

      在工作中,有成績,也 有不足,表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善,在下一年中,我要更加努力的工作,不斷提高自己的業(yè)務水平和工作水平,也要加強學習,提高自己的業(yè)務素質和水平,更好的做好自己的本職工作。同時嚴格要求自己,為公司的發(fā)展做出貢獻。

      第四篇:采油工年底個人工作總結

      我是桓臺采油管理區(qū)的xxx,男,xx歲,xxx年生人,大學本科文化程度,現(xiàn)任金北項目組副站長,2009年底來到xx公司,一直在采油一線工作,先后干過采油工、采油班長,擁有11年的基層工作經(jīng)驗。

      2020年注定是不平凡的一年,在國際油價持續(xù)下跌,全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,我申請來到了金北合作區(qū)塊,到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年,這一年我感觸很深,感覺又回到了剛來公司的那個時候,設備不同,制度不同,人員不熟,一切都是新的開始,但這都不足以動搖我,什么都不同,那就一切從頭開始學,挨個挨個現(xiàn)場的跑,挨個找老師傅問,經(jīng)常都是早出晚歸,經(jīng)過這一年的磨合跟實驗,現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化,主要有以下幾點:

      1、產(chǎn)量,由最開始定的目標日產(chǎn)87噸,到現(xiàn)在已經(jīng)達到了日產(chǎn)100噸,這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,保證了產(chǎn)量的同時,也降低了油井的躺井率。

      2、氣量,金北合作區(qū)塊有兩口氣井,金2平21跟金2平24,剛接手的時候,兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右,主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊,共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐,通過對這兩個區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化,現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右,日節(jié)省氣量2000方,為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。

      3、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化,金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺,空氣能加溫爐5臺,通過對氣管網(wǎng)改造,現(xiàn)都已改用氣,每月節(jié)省電費3萬元左右,徹底杜絕了用電上的浪費。

      這一年來,我在學習跟工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,今后我將努力做到以下幾點:

      1、在學習中,我要認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,始終和黨中央保持高度一致,對黨忠誠,勤勉盡職,保持吃苦耐勞、求真務實的工作作風,在組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力,我在思想上、政治上不斷成熟,爭取早日加入黨的大家庭。

      2、在工作中,做到找準坐標,擺正位置,在具體工作中要分清職責,掌握分寸;

      做到工作到位而不越位,求實而不死板,竭力做好副職的工作,主動搞好配合,增強集體凝聚力。同時,遇到棘手問題,也決不置身事外,不上推下卸,而是要勇于承擔責任,積極提出合理方案,爭取把各項工作做細做全,讓領導們放心。

      總之,我將一如繼往地以飽滿的熱情,高度負責的精神投入到每一項工作中去,為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。

      第五篇:采油工的工作總結

      一年來,xx采油廠職工培訓中心在上級黨委的正確領導下,深入貫徹“科學發(fā)展觀”的重要思想,以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心,切實安排好職工培訓部署工作,圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,充分調動職工“學技術、練本領”的積極性,保證了培訓體系的有效運行,較好地完成了培訓指標。

      ——全年共舉辦各類培訓班40期,培訓3864人次,其中外委培訓182人次?!旯灿?5個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

      ——全年對56個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考,抽考人次達960人次。——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽,并取得了團體總分第四名的好成績,同時,還 獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

      回顧過去的一年,廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn),各項培訓工作取得了新的進展:

      (一)建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法,保證了培訓體系的有效運行 一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端,對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范,進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍,并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來,使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

      二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制,將榮譽激勵和物質激勵有機結合起來,對各單位的基礎管理、培訓質量及培訓效果進行打分排隊,每個季度通過媒體公布一次。具體做法是:達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。星級考核劃分為五個級別,每星級分差5分。對在公司級以上技術比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的,每人次可加5—10分。考核中總分超過200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行,首次建立了職工教育專項獎勵基金,遵循“取之合理、獎罰分明”的原則,公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰。這樣一來,一種“比學習、比技術”的良好風尚在全廠范圍內(nèi)形成。

      (二)圍繞“基礎管理創(chuàng)新,增儲降本創(chuàng)效”這一中心,抓好管理人員的培訓

      企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者,其素質高低關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,加強管理人員的業(yè)務水平和綜合能力培訓刻不容緩。

      一是通過“干部夜校”的形式,對科級干部進行業(yè)務與素質培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓,廠有關領導及科級干部既當老師又當學生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務知識,也可以是某一領域的獨到見解,內(nèi)容豐富多彩,達到了互相學習、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,已開辦28期,先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開辦,端正了學風,使大家進一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗,克服了當前干部理論學習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現(xiàn)象,“講學習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。

      二是以“聯(lián)合黨課”為依托,加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,貫徹落實了黨課教育制度。活動開展以來,先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,對“科學發(fā)展觀”有了更深層次的理解,充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,還有利于廣大黨員把握全局,審時度勢,在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望,對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎。

      三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領軍職能,在計劃的指導下,由其下達本系統(tǒng)的培訓任務,確定培訓內(nèi)容,安排培訓時間,組織培訓實施。一年來,各職能科室先后開辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓、財務知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓,先后有306人參加了培訓。除此之外,我們還三次聘請了遼寧省社會科學院梁啟東教授到茨采講課。

      (三)以高效開發(fā)為目的,以科技進步為手段,抓好了專業(yè)技術人員的培訓

      專業(yè)技術人員是科學技術的載體,而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓,使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才,才能加大科技攻關力度,才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。

      一是通過“請進來、走出去”的方式,拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域。2002年,我們依托工藝、地質兩科研單位,聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者,舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座,開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送16名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流,使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿,掌握了最新動態(tài),成為了我廠的技術帶頭人。

      二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時,還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā),一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式,加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來,對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理,建立措施庫。室主任再從選井入手,幫助技術人員分析油井井史,嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”,會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目,嚴格篩選,反復論證,保證了措施的準確性和科學性。另一方面,為了提高工作時效,工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此,所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上,有14個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字,動感的畫面,把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,極大地提高了工作效率和質量。

      地質研究所以科研型教育為主線,以形勢任務教育為契機,培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感,激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠10月份進行的勞動組織改革中,地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干

      部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下,經(jīng)過激烈的競爭,那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時,地質所還與兄弟單位共同研究,共同進步。3月份,牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干,請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課,為新技術的有效推廣作好了前期準備。

      (四)從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),抓好操作服務人員培訓

      企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍,從一定程度上說,提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此,在今年的員工培訓工作部署中,我們加強了對一線操作人員的培訓。

      一是以崗位培訓為重點,切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中,各單位立足于生產(chǎn)實際,探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺,他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,對全站員工手把手地教。站上的女工,由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作,上井的機會少,對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢,站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,直到學會為止?,F(xiàn)在,上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓;他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè),學習管理經(jīng)驗,交流心得體會,取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題,對站上員工進行解決方法和異?,F(xiàn)象分析的培訓。現(xiàn)場上的講解與示范,好理解,易掌握,有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓;他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站,以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問,抽考不及格者給一次機會,若再不及格,則要扣發(fā)獎金,待崗培訓。這樣調動了員工學習的積極性,在有意無意中,就掌握了本崗位的應知應會知識,理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓;他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成,無論是調平衡還是碰泵,站長都要把所有的員工集中到井上,一邊操作,一邊講解,既解決了生產(chǎn)中的實際問題,又培訓了員工隊伍,一舉兩得,效果很好。

      二是以季度抽考為平臺,全面檢驗員工的綜合素質?,F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工,不僅能“武”,還應能“文”。既要有熟練的技術,又要有必備的理論。本著這一宗旨,我們從二季度開始,對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全,檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識,不僅僅局限于本崗位的應知應會,環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。截止到11月份,先后有960人次參加了抽考。抽考結束后,又本著公平、公正的原則,根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn),極大地調動了全廠職工學習的熱情。三是以技能鑒定為切入點,圍繞取證、驗證工作,加強技術等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率,今年以來,我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,確定了集中授課和自學相結合的培訓方式。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN,組織到培訓中心,由中心聘任教師統(tǒng)一授課;小的零散的工種則由各單位教育干事負責監(jiān)督落實自學情況;個別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當?shù)呐嘤柗绞剑辛私M織單位和參加鑒定者的高度重視,取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中,有141人合格。

      四是以適應性培訓為重點,加強轉崗員工的崗前培訓。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構的調整,80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此,我們本著“先培訓,后上崗”的原則,在做了大量培訓前需求調查的基礎上,及時從工藝所、地質所、機關相應科室、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術人員,對轉崗人員進行了為期兩個月的轉崗培訓。日前,培訓正在按計劃進行著。待培訓結束后,轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術要求前提下,將愉快地走上新的工作崗位。

      五)以競賽為載體,以增強員工競爭意識為目標,調動職工“學技術、練本領”的積極性

      把競賽作為培訓的一種載體,融競賽于培訓之中,置培訓于競賽之上,這是我們多年來一直倡導的競賽宗旨。要競賽,就要有目標,只有目標清,方向才能明。競賽只是一種途徑和手段,提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號。各區(qū)、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣,誰也不愿落后。最后,我們從各區(qū)推薦的30多名選手中,多次考核確定了10名選手作為參賽對象,對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質,從制圖到微機,聘請了專業(yè)水平高的教師,專題培訓,個案指導,跟班答疑,并對較弱的項目重點突破,強化訓練。特別是在計算機操作上,遇到的(本文來自 電子商務論文 http://004km.cn,轉載請保留。)困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過,這回要作為比賽項目,可是急壞了。他們就用時間來換取熟練,有的學員在微機旁一坐就是一天,晚上回家接著練,功夫不負有心人,我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術比賽上,取得了一個狀元(第二名)、兩個能手(15、19名)的好成績。

      回顧一年的培訓工作,我們雖然取得了一定的成績,也積累了一些經(jīng)驗,但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,存在一些問題,主要表現(xiàn)在:培訓經(jīng)費明顯不足,教育資源相對落后,管理機制不夠完善,這些都嚴重地困擾著職工培訓工作的發(fā)展進程。

      在困難和現(xiàn)實面前,只有把握全局,審時度勢,才能變壓力為動力,才能采取措施,趨利避害,進一步抓好職工培訓工作。

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