第一篇：物流采購(gòu)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

物流采購(gòu)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程。

采購(gòu)管理是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。

采購(gòu)工作流程包括

1、收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

2、采購(gòu)的時(shí)間

安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量）*采購(gòu)提前期 安全庫(kù)存=日平均消耗量*一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差

安全庫(kù)存量的大小的計(jì)算：顧客服務(wù)水平(5%)＝1-年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)

3、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算

本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量

4、合理降低采購(gòu)成本

事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

5、采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購(gòu)物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。

6、采購(gòu)商品成本構(gòu)成工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。

7、合適的價(jià)格

采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

8、判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理

進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。

主要注意事項(xiàng)：

1、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)

技術(shù)方面：有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度

生產(chǎn)工藝：主要工序均有相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制，人員均按標(biāo)準(zhǔn)操作

設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：有完整的設(shè)備管理辦法，采購(gòu)、操作、維護(hù)和保養(yǎng)等均能夠有效控制，不同設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別的保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：有完整、正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，例如，自檢、互檢、巡檢制度 質(zhì)量管理體系：有成文的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)較完善，體系能有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能認(rèn)真執(zhí)行

檢驗(yàn)過(guò)程控制：主要檢驗(yàn)過(guò)程能夠嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)員嚴(yán)格按規(guī)定操作，檢驗(yàn)結(jié)果有專(zhuān)人校核

成本與價(jià)格：注重市場(chǎng)價(jià)格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產(chǎn)品售價(jià)能穩(wěn)中有降

產(chǎn)品交付：完全按合同要求的期限和交付條件交貨

售后服務(wù)：有良好的服務(wù)，能主動(dòng)調(diào)查客戶的服務(wù)需求，并盡力實(shí)施，能及時(shí)糾正改善及預(yù)防客戶的投訴，能將有關(guān)信息及時(shí)反饋給客戶，客戶投訴極少

組織管理：管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較合理，崗位職責(zé)明確

2、供應(yīng)商選擇

一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。采取QSTP加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，即供貨質(zhì)量Quality(35%評(píng)分比重)、供貨服務(wù)Service(25%評(píng)分比重)、技術(shù)考核

Technology(10%評(píng)分比重)、價(jià)格Price(30%評(píng)分比重)。根據(jù)有關(guān)業(yè)績(jī)的跟蹤記錄，按照季度對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。年度考核則按照供應(yīng)商進(jìn)入AVL體系的時(shí)間進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

3、談判技巧

報(bào)價(jià)技巧

開(kāi)盤(pán)報(bào)價(jià)明確、清晰而完整、“開(kāi)端”策略、探知臨界價(jià)格

還價(jià)技巧

還價(jià)要有彈性、制造僵局和利用僵局、談判轉(zhuǎn)移、以退為進(jìn)

溝通技巧

有效發(fā)問(wèn)、有效傾聽(tīng)、合適的表達(dá)方式、盡量從對(duì)方的立場(chǎng)說(shuō)話、以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話、提高權(quán)威性取得對(duì)方的信任、總之, 談判是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到很多的變量。一個(gè)成功的采購(gòu)談判者要能充分地計(jì)劃；有很強(qiáng)的商業(yè)判斷力;避免極端;善于思考，根據(jù)實(shí)際情況,采取適當(dāng)?shù)恼勁屑记?，最大限度地提高談判成功率、提高談判采?gòu)效益。

實(shí)習(xí)情況

一、工作目標(biāo)

1、熟練工作的流程、程序和標(biāo)準(zhǔn)，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀績(jī)效。

2、做好工作日記錄：日常應(yīng)將有時(shí)間跨度的工作事項(xiàng)，隨時(shí)記入《工作日程薄》，以便自我點(diǎn)檢和跟蹤事情進(jìn)度，也便于編制階段性計(jì)劃；

3、做好工作周志：在每周四下午下班前，將本周的主要工作內(nèi)容及異常情況和下周的主要工作安排納入《周例會(huì)》，統(tǒng)一整理后發(fā)送給部門(mén)經(jīng)理。

4、不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率；

5、具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)：關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境，站在公司整體的立場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)和思考問(wèn)題，了解部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本職的要求和期望，積極向部門(mén)經(jīng)理提供意見(jiàn)和建議；

二、工作內(nèi)容

1、根據(jù)物控部的采購(gòu)申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)采購(gòu)下達(dá)所需的物料，傳真至各供應(yīng)商（在溝通好價(jià)格及貨源等相關(guān)信息后）；

2、跟蹤好供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的落實(shí)情況和交貨期，及時(shí)回復(fù)需求部門(mén)；

3、對(duì)下達(dá)的采購(gòu)訂單作好跟蹤《落實(shí)采購(gòu)訂單跟蹤表》；

4、定期要求供應(yīng)商提供庫(kù)存表，仔細(xì)核對(duì)供方的訂單庫(kù)存情況，日常產(chǎn)品可安排適當(dāng)備庫(kù)量，但需防止低庫(kù)存或高庫(kù)存，導(dǎo)致的缺貨或淘汰產(chǎn)品的浪費(fèi)；

5、按需求部門(mén)（物控部），給的周（日）計(jì)劃安排提貨，確保生產(chǎn)物料的正常運(yùn)作與供應(yīng)；

6、根據(jù)物控部安排的提貨日計(jì)劃，每天在4：30前做好次日的來(lái)料計(jì)劃表，分別轉(zhuǎn)交到物控部、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部；

7、跟蹤倉(cāng)庫(kù)物料到位情況，配合倉(cāng)管及相關(guān)人員的反饋工作；

8、當(dāng)因包裝材料導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售和質(zhì)檢員溝通，盡最快反饋供應(yīng)商，協(xié)助把問(wèn)題解決，督促供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，并要求供方采取防范品質(zhì)的事故再次發(fā)生；

9、協(xié)助財(cái)務(wù)做好每月月底對(duì)賬工作，要求供應(yīng)商傳真對(duì)賬單，并催促供應(yīng)商在限定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出增值稅票；

10、每月上旬根據(jù)財(cái)務(wù)提供的貨款清單，按與供應(yīng)商簽訂的付款合同周期，安排做付款計(jì)劃明細(xì)，填寫(xiě)付款支付證明單，協(xié)助財(cái)務(wù)及銀行要求做的付款合同，跟進(jìn)落實(shí)好供應(yīng)商的貨款進(jìn)展情況；

11、在各個(gè)環(huán)節(jié)遇到特殊情況，需第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)把問(wèn)題解決；

三、日常管理

1、及時(shí)和系統(tǒng)地整理并歸檔各類(lèi)資料（包括電子文檔）和樣品等，保障業(yè)務(wù)進(jìn)程的連續(xù)性和高效性，積極主動(dòng)地為公司其他部門(mén)提供各類(lèi)報(bào)表所需的數(shù)據(jù)和信息；

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)核和ERP供應(yīng)商資料的維護(hù)，編制《供應(yīng)商檔案》，使供應(yīng)商清楚了解本公司的采購(gòu)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求；

3、了解和分析供應(yīng)商狀況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保持高效的供應(yīng)商關(guān)系，有

策略地與供應(yīng)商議價(jià)，減低價(jià)格獲得成本，及時(shí)根據(jù)行情和供應(yīng)商情況調(diào)整產(chǎn)品成本，并向銷(xiāo)售和相關(guān)部分提供相關(guān)信息；

4、協(xié)助銷(xiāo)售分析客戶對(duì)于訂單產(chǎn)品的抱怨、投訴和索賠原因，協(xié)助銷(xiāo)售進(jìn)行理賠，并要求和跟蹤供應(yīng)商制訂和落實(shí)糾正與預(yù)防措施；

四、崗位任務(wù)

1、提高成本意識(shí)，控制與本職有關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用支出；

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合和協(xié)助其他部門(mén)的工作；

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的合理工作和任務(wù)。

4、對(duì)本職的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)負(fù)責(zé)；

5、對(duì)本職的職業(yè)行為、工作紀(jì)律和秩序、能力狀態(tài)負(fù)責(zé)。

實(shí)習(xí)心得： 整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中讓我印象最深刻的是大家的工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，如果能夠保持樂(lè)觀的心態(tài)，就能夠以更好的效率與水平來(lái)完成工作。團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神也讓我印象中所謂的公司同事間人際關(guān)系復(fù)雜且冷漠這樣的觀念大為改觀。

通過(guò)2個(gè)月的簡(jiǎn)單了解，使我對(duì)于采購(gòu)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的物流采購(gòu)雖然沒(méi)有國(guó)外發(fā)達(dá)，但這并代表中國(guó)物流業(yè)的落后，一些原則性譬如中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)情嚴(yán)重的制約了中國(guó)物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。

整個(gè)實(shí)習(xí)期中師傅們都熱情的解答了我所提出的各種問(wèn)題。通過(guò)觀察與接觸我也對(duì)整個(gè)采購(gòu)組的工作有了一個(gè)具體的概念，也對(duì)采購(gòu)工作的相關(guān)內(nèi)容有了一定了解，相信這段寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的人生閱歷與今后的職業(yè)生涯都能起到一個(gè)推波助瀾的作用。最后感謝公司的各位師傅給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)接觸到了采購(gòu)工作，體驗(yàn)到了采購(gòu)工作的樂(lè)趣與辛苦，向各位師傅致敬。

第二篇：物流管理采購(gòu)實(shí)習(xí)報(bào)告正文

ANUI INDUSTRY POLYTECHNIC

業(yè) 實(shí)習(xí)報(bào) 告

采購(gòu)管理

物流管理

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

專(zhuān)：

年級(jí)班級(jí) ：

12級(jí)物流管理

學(xué)

號(hào) ：

1213212*

姓

名 ：

*

*

指導(dǎo)教師

實(shí)習(xí)單位

時(shí)

間

潘

小

相

2014年07月—2015年元月

：

：安徽宏宇竹木制品有限公司

：前言

很高興自己能有這次社會(huì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)這樣的實(shí)習(xí)，我真正學(xué)習(xí)到了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),它為我積累了一筆寶貴的人生財(cái)富，它為我今后步入社會(huì)打下了牢實(shí)的根基。大學(xué)是一個(gè)教育我、培養(yǎng)我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識(shí)聯(lián)系于社會(huì)。實(shí)習(xí)是學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)實(shí)現(xiàn)自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門(mén)造車(chē)，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。為認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，步入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。

一 實(shí)習(xí)目的：

對(duì)于任何一位大學(xué)生來(lái)說(shuō)，畢業(yè)實(shí)習(xí)是一個(gè)很關(guān)鍵的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平常學(xué)到的都是書(shū)面上的知識(shí)，而畢業(yè)實(shí)習(xí)正好就給了我們一個(gè)在投身社會(huì)工作之前把理論知識(shí)與實(shí)際設(shè)計(jì)聯(lián)系起來(lái)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)實(shí)習(xí)作為學(xué)校為我們安排的在校期間最后一次全面性、總結(jié)性的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，它既讓我們看到實(shí)際中的設(shè)計(jì)生產(chǎn)狀況，也我們?cè)诰蜆I(yè)之前“實(shí)戰(zhàn)預(yù)演”，我們可以從中看到的不僅僅是一個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，還有大量實(shí)際設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，以及我們還十分缺乏的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都包含在每個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)習(xí)能夠使我們更好的完善自己。

對(duì)于畢業(yè)實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，其中一個(gè)主要目的就是通過(guò)實(shí)習(xí)所學(xué)的內(nèi)容來(lái)完善我們的畢業(yè)設(shè)計(jì)，當(dāng)然我們?cè)趯?shí)習(xí)過(guò)程中還會(huì)收集相關(guān)資料、了解相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的基本技術(shù)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定畢業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路與方法，了解相關(guān)的工藝以及工序，這也是我們?cè)诋厴I(yè)設(shè)計(jì)中要符合實(shí)際的現(xiàn)成參考文件。認(rèn)真完成好這次實(shí)習(xí)，為完成好畢業(yè)設(shè)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備，也為不久以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。畢業(yè)實(shí)習(xí)只有短短的幾天，但無(wú)論是對(duì)我的畢業(yè)設(shè)計(jì)還是今后的工作，都帶來(lái)了很大的幫助。二 工作時(shí)間

2014年7月-------2015年元月

三 公司簡(jiǎn)介

安徽宏宇竹木制品有限公司成立于2001年3月28日，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，位于安徽廣德經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積198畝，宏宇竹業(yè)，致力于竹林培育，竹材工業(yè)化應(yīng)用，2010年12月正式完成竹工業(yè)化利用第五代技術(shù)，高性能竹基纖維復(fù)合材技術(shù)授權(quán)與應(yīng)用研發(fā)；并于2011年3月年產(chǎn)10000立方竹基纖維復(fù)合材料熱壓生產(chǎn)線投產(chǎn)；該成果于2011年12月28日被國(guó)家林業(yè)局鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”。該項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)成功，填補(bǔ)了竹材戶外領(lǐng)域的空白。

宏宇竹業(yè)以創(chuàng)領(lǐng)竹材恒久價(jià)值為己任，以其領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)工藝、銳意進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)、完整集中的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，即將成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)多元化的上市科技型企業(yè)。

公司從成立之初一直重視品牌建設(shè)。公司注冊(cè)的商標(biāo)“箐剛竹”是專(zhuān)門(mén)用于國(guó)內(nèi)竹戶外應(yīng)用推廣，致力打造竹戶外用材第一品牌！目前公司正在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓“創(chuàng)領(lǐng)竹材，恒久價(jià)值”深入每一個(gè)消費(fèi)者的心。

2.產(chǎn)品介紹：

箐剛竹是將竹材疏解成纖維化單板、經(jīng)過(guò)防霉防腐烘干等處理、高溫高壓而成。經(jīng)過(guò)國(guó)家木材與竹材檢測(cè)中心檢測(cè)，箐剛竹（竹基纖維復(fù)合材料）具有高強(qiáng)度高、高耐候性、高防腐性、高耐燃性等特點(diǎn)。

更優(yōu)的密度： 箐剛竹密度達(dá)到1.20g/cm3以上，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的防腐木材樟子松只能達(dá)到0.4g/cm3，菠蘿格、柚木等能達(dá)到1.0g/cm3左右。

更優(yōu)的強(qiáng)度：

箐剛竹的靜曲強(qiáng)度達(dá)到220Mpa以上。在相同厚度的情況下，抗沖擊力是樟子松的7-10倍，也就可以實(shí)現(xiàn)使用更少的材料實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的性能。

更優(yōu)的耐候性：

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方法28小時(shí)循環(huán)檢測(cè)，吸水厚度膨脹率在5%以內(nèi)；依據(jù)72小時(shí)沸水蒸煮檢測(cè)，吸水厚度膨脹率在10%以內(nèi)，并可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品吸水膨脹率的可控；讓?xiě)敉庵癞a(chǎn)品的翹曲、開(kāi)裂等擔(dān)憂從此不在。

更優(yōu)的防腐性：

防腐達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)I級(jí)。在實(shí)驗(yàn)室抗老化測(cè)試中，使用年限在15年以上。隨時(shí)光流逝、唯價(jià)值永恒。

更優(yōu)的環(huán)保性：

竹材的間伐不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞，材料的取得是環(huán)保的；加工過(guò)程中不加入有害物質(zhì)、主要是物理變化、加入的酚醛樹(shù)脂膠黏劑甲醛釋放量低于0.2mg/100g，更低于0.5mg/100g的歐洲E1標(biāo)準(zhǔn)。戶外環(huán)保從此與室內(nèi)同步。

四 實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

在公司里，我被分配到采購(gòu)部部進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。在采購(gòu)部，我?guī)煾钢笇?dǎo)我完成各種工作。在工作中，主要是先讓我們觀察工作的完成方法，讓我們先從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后再實(shí)際操作。

按照這個(gè)原則，我在采購(gòu)部的七周時(shí)間里，首先，進(jìn)入了車(chē)間，熟悉了產(chǎn)品的規(guī)格、性能、用途等。比如機(jī)器的零部件使用周期，相同品種卻是不同等級(jí)的部件。不同種產(chǎn)品有細(xì)小的差別，用在不同的方面，性能也是不一樣的。同種產(chǎn)品，根據(jù)商家的不同要求，又有很多不同的規(guī)格，規(guī)格不同包裝自然不一樣，通過(guò)包裝上面的標(biāo)識(shí)就能夠比較清晰的分辨出來(lái)產(chǎn)品的種類(lèi)和規(guī)格。熟悉公司的產(chǎn)品是每個(gè)業(yè)務(wù)員的基礎(chǔ)。

然后，我在采購(gòu)部做了咨詢業(yè)務(wù)。主要是通過(guò)接打電話，向供應(yīng)商的公司做產(chǎn)品咨詢的問(wèn)題，報(bào)價(jià)的問(wèn)題，還有就是收集公司的信息，這個(gè)工作是在基礎(chǔ)工作上展開(kāi)的。工作要做好一點(diǎn)之后，才能繼續(xù)做下一個(gè)工作。

接到有相關(guān)部門(mén)的申購(gòu)單找到相關(guān)的供應(yīng)商，先詢價(jià)，再議價(jià)，如果是以往有過(guò)采購(gòu)的商品，可以比較以前的價(jià)格，在以往的價(jià)格低一點(diǎn)或是買(mǎi)同樣的價(jià)，這里面還有一個(gè)供應(yīng)商的考察，看一下他廠的規(guī)模，有沒(méi)有保證，售后服務(wù)，最好還有網(wǎng)站，去看一看，然后再再把你詢價(jià)的結(jié)果制一個(gè)表，交給你們經(jīng)理，讓你們的經(jīng)理去選擇用哪一家供應(yīng)商

1.入職前進(jìn)行為期一個(gè)星期的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束以筆試或面試進(jìn)行考核，合格者將如期進(jìn)入對(duì)應(yīng)崗位，考核不合格者將不予錄用。

2.入職后要前往生產(chǎn)一線，充分了解生產(chǎn)線上的設(shè)備品名、規(guī)格。

3.調(diào)查市場(chǎng)行情，搜集有關(guān)供應(yīng)商的資料，搜集有關(guān)替代品的資料，搜集有關(guān)品質(zhì)及其他方面的資料，核定采購(gòu)資金預(yù)算。

4.選擇詢價(jià)對(duì)象，詢問(wèn)價(jià)格，整理報(bào)價(jià)資料，選擇議價(jià)對(duì)象。

5.經(jīng)成本分析后，擬定底價(jià)，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)，決定采購(gòu)條件（向供應(yīng)商詳細(xì)說(shuō)明品名、規(guī)格、品質(zhì)要求、數(shù)量、扣款規(guī)定、交貨期、地點(diǎn)、付款辦法等）。了解其他供應(yīng)商價(jià)格是否較低，考慮價(jià)格上漲下跌因素，估算運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及關(guān)稅，核對(duì)付款條件，比較交貨期限。6.同規(guī)格產(chǎn)品應(yīng)找?guī)准夜?yīng)商詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。供應(yīng)商是否為信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家，供應(yīng)商是否有必要辦理售后服務(wù)，供應(yīng)商的供應(yīng)能力是否能按期交貨和品質(zhì)是否有保障，是否需要開(kāi)發(fā)其他供應(yīng)商或外購(gòu)。7.索取樣品，整理檢驗(yàn)結(jié)果并進(jìn)行比較。8.選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，簽訂采購(gòu)合約。

五 總結(jié)

經(jīng)過(guò)過(guò)去一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)，我對(duì)未來(lái)充滿了美好的憧憬，在未來(lái)的日子，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。

在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕同志更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我積極響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識(shí)提升能力，以廣博的社會(huì)知識(shí)拓展視野。

二、努力實(shí)踐，自覺(jué)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化。

“理論是灰色的，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現(xiàn)人的意志。

從學(xué)校走向社會(huì)，首要面臨的問(wèn)題便是角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必須認(rèn)識(shí)到二者的社會(huì)角色之間存在著較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習(xí)知識(shí)，而社會(huì)實(shí)踐則意味著繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對(duì)象，而社會(huì)人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺(jué)的進(jìn)行這種角色的轉(zhuǎn)換。

三、提高工作積極性和主動(dòng)性

一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)期很快過(guò)去了，是開(kāi)端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)，繼續(xù)為中心創(chuàng)造更多的價(jià)值。

最后感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的支持和幫助，我會(huì)繼續(xù)努力的。

第三篇：物流采購(gòu)和配送實(shí)習(xí)報(bào)告

物流采購(gòu)和配送實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)情況

我實(shí)習(xí)的職位是物流采購(gòu)和配送，主要負(fù)責(zé)工廠原料的采購(gòu)安排、訂單的送貨安排，然后與運(yùn)輸部門(mén)協(xié)商交談，最后明確采購(gòu)、配送時(shí)間。在實(shí)習(xí)的開(kāi)始階段，我主要是適應(yīng)工廠的環(huán)境和作業(yè)的流程，在環(huán)境上，我不斷調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)；職位的流程上，在部門(mén)經(jīng)理精心指導(dǎo)下和自己的努力下，我也很快進(jìn)入軌道。在實(shí)習(xí)期間，自己在基本熟悉了運(yùn)作，融入了這個(gè)組織，開(kāi)始表現(xiàn)自己，其中也制定一些配送的表格、配送方案，考慮如何減少運(yùn)輸成本等等。

二、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、心得

實(shí)習(xí)期間，理論聯(lián)系實(shí)踐，讓我體驗(yàn)到管理知識(shí)的精要，讓我懂得人與人之間交往的精妙，讓我懂得如何去珍惜現(xiàn)在的舒適環(huán)境，讓我懂得如何計(jì)劃我的人生，創(chuàng)出自己的一片天地。

（一）學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，成功的第一步。做人永遠(yuǎn)不要因?yàn)樽约核幍沫h(huán)境而怨天尤人，不要讓眼前的逆境打敗自己。我剛到工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模不大，環(huán)境也不是很好，心理總存在偏差，也曾經(jīng)有過(guò)放棄的念頭。但是我被一種精神感動(dòng)住：這里的員工并沒(méi)有因?yàn)檫@里的艱苦而退縮，你可以說(shuō)他們是被生活所迫，但是我不能同意。他們可以烈日之下搬運(yùn)貨物、悶熱的器械間的作業(yè)，在他們的身上我看到的更多地是“吃的苦中苦”的精神的體現(xiàn)。確實(shí)，當(dāng)我們這些大學(xué)生身處艱難的環(huán)境，我們做的往往都是埋怨，怨命運(yùn)不濟(jì)、怨時(shí)運(yùn)不佳、怨領(lǐng)導(dǎo)不能慧眼識(shí)英才，我們?nèi)鄙俚恼沁@種與困難挑戰(zhàn)的精神、缺少正視困難的勇氣、缺少逆境而上的斗志。因此，要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，發(fā)揮自己。

（二）作計(jì)劃，管理之基礎(chǔ)。作為一名管理人員，計(jì)劃是必不可少的，制定好工作計(jì)劃是組織中各種活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行的保證。實(shí)習(xí)期間，有一次由于訂單的增多，而我也沒(méi)做好相應(yīng)的送貨計(jì)劃，導(dǎo)致了遲交和缺交貨物，雖然貨主沒(méi)有追究責(zé)任，經(jīng)理沒(méi)有怪責(zé)，但這是給了我深刻的教訓(xùn)。無(wú)論做什么事情，計(jì)劃是不可或缺的一部份，他是我們成功的基礎(chǔ)。因?yàn)椋?/p>

1、計(jì)劃可以預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，而不會(huì)在問(wèn)題突然出現(xiàn)時(shí)感到詫異。企業(yè)計(jì)劃工作則可以通過(guò)周密的預(yù)測(cè)，把這些“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對(duì)策，并在必要的時(shí)候?qū)ぷ饔?jì)劃進(jìn)行調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而有效地減少各種變化所帶來(lái)的沖擊。

2、健全有效的計(jì)劃有助于設(shè)立各種具體目標(biāo)，從而形成一種任務(wù)感，為這樣一些目標(biāo)而工作將有助于激勵(lì)下屬人員的工作，以提高他們的工作效率。企業(yè)的工作計(jì)劃能指明企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，界定企業(yè)的發(fā)展界限，并能有效地減少重復(fù)和浪費(fèi)。

3、計(jì)劃是一種履行其他管理職能的絕對(duì)必要的先決條件，都依賴于對(duì)部門(mén)目標(biāo)的充分理解和指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)未來(lái)的健全有效的計(jì)劃。

4、健全有效的計(jì)劃，常常是優(yōu)秀管理的 特征之一。秘書(shū)制定工作計(jì)劃后，就等于預(yù)先確定了組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，從而能控制其組織機(jī)構(gòu)的未來(lái)。

（三）尊重人才，企業(yè)求生存之策。人力資源是企業(yè)的生存之本。雖然一間公司是由機(jī)器和人力組成，但機(jī)器是死，人是活的，只有充分利用、發(fā)揮人力資源的潛能，機(jī)器才能發(fā)揮最大的功效，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在實(shí)習(xí)期間，工廠的規(guī)模雖然不是很大，但是工人也不少，經(jīng)理尊重我們每一個(gè)人，就算是一個(gè)臨時(shí)工人，經(jīng)理也能記上他們的名字。大家不要小看：“小李”、“小陳”這一聲，在一個(gè)組織里，這是一種尊重。我們得到尊重，也會(huì)發(fā)揮我們最大的能力，做好我們的任務(wù)，工廠的業(yè)績(jī)自然提高。因此，企業(yè)要樹(shù)立尊重人才的企業(yè)文化，體現(xiàn)人本氣息，為員工謀福利、惜才重用，才能真正的發(fā)揮人力資源的潛力。

（四）團(tuán)隊(duì)精神，必備精神。古人云：“人心齊，泰山移”，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，不是某一個(gè)人能夠成就的，也不是某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)環(huán)節(jié)能夠造就的，只有當(dāng)所有的人齊心協(xié)力、所有的部門(mén)都緊密有力的銜接起來(lái)，才會(huì)形成一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。在實(shí)習(xí)期間，由于我部門(mén)和運(yùn)輸部出現(xiàn)了一些矛盾，耽誤了工廠出貨時(shí)間，讓工廠受到一定的損失。這件事深刻告訴我：一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神的人，無(wú)論他的學(xué)歷多高，能力多強(qiáng)，始終唱的還是一出獨(dú)角戲，也許開(kāi)場(chǎng)是精彩的，但很難達(dá)到高潮，甚至?xí)](méi)有結(jié)尾，所以作為個(gè)體，應(yīng)該把自己融入到集體的大家庭中，心朝一處想，力往一處用，那么微薄的力量才有可能為 “團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)造超越本身的財(cái)富。同時(shí)要告訴任何一個(gè)企業(yè)：企業(yè)的成立和發(fā)展，取決于企業(yè)員工的共同努力。如何讓企業(yè)員工組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮作用，是每個(gè)企業(yè)都要解決的根本問(wèn)題。所以，假如企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那說(shuō)明這種企業(yè)沒(méi)有解決好生產(chǎn)力中最重要因素“人”的問(wèn)題，這種企業(yè)將不能很好地發(fā)展。

三、下一步計(jì)劃

目前，我的實(shí)習(xí)工作已由適應(yīng)階段轉(zhuǎn)入正軌階段，我在思想上、交往上、工作上、能力上都有相應(yīng)的提高，雖然管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)相應(yīng)增加，實(shí)操能力相應(yīng)提高，但是，還是有待進(jìn)一步的努力和提高，因?yàn)橹R(shí)是海洋，只有不斷的實(shí)踐，才能正真懂得正握理論的精要。因此，我要繼續(xù)堅(jiān)持在物流這個(gè)崗位上領(lǐng)會(huì)物流知識(shí)的精華，同時(shí)也會(huì)在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)操，不斷拓展自己的工商管理知識(shí)。

第四篇：物流管理實(shí)習(xí)報(bào)告

太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào) 告

姓 名 李 德 銀 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 物流管理0801班 指導(dǎo)教師

日 期 2010年7月5日

實(shí)習(xí)報(bào)告

【實(shí)習(xí)地點(diǎn)】山西省祁縣光華玻璃有限責(zé)任公司 【實(shí)習(xí)時(shí)間】2010年7月5日

【實(shí)習(xí)目的】通過(guò)實(shí)習(xí)，一方面能使學(xué)生對(duì)所學(xué)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的理論知識(shí)得到鞏固和深化；另一方面能使學(xué)生全面認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)規(guī)律，特別是企業(yè)在物流工作過(guò)程中的基本規(guī)律。同時(shí)在理解的基礎(chǔ)上能夠提出一些自己的意見(jiàn)。

一、企業(yè)概況

（一）企業(yè)基本情況

祁縣光華玻璃有限公司成立于1995年，是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)各種玻璃器皿的民營(yíng)企業(yè)。公司從8年前的第一條生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在的4條生產(chǎn)線。目前公司共占地4200平方米，建筑面積2300平方米，擁有一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和800余名職工（其中吸納下崗職工150余人），年產(chǎn)值2200萬(wàn)元，年納稅200萬(wàn)元，年生產(chǎn)銷(xiāo)售各種玻璃器皿及蠟臺(tái)1000余萬(wàn)只。已成為全國(guó)最大的蠟臺(tái)生產(chǎn)基地。公司憑借良好的信譽(yù)和一流的質(zhì)量拓展市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)58個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為適應(yīng)中國(guó)加入世貿(mào)組織后經(jīng)濟(jì)全球化的要求，公司的國(guó)際貿(mào)易交往進(jìn)一步加深，許多世界知名企業(yè)與公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并逐漸建立廣泛而有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品交易、科技信息網(wǎng)絡(luò)。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

（三）企業(yè)文化

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是追求效益最大化的不竭動(dòng)力。公司近年來(lái)不斷進(jìn)行新技術(shù)，新工藝、新設(shè)備的研制和開(kāi)發(fā)，為后續(xù)發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，投資額1700萬(wàn)元，引進(jìn)最先進(jìn)的10噸電熔爐生產(chǎn)線項(xiàng)目，投產(chǎn)達(dá)效后年產(chǎn)值可達(dá)5600萬(wàn)元，年納稅500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到2800萬(wàn)元，將形成集科研，生產(chǎn)、外貿(mào)于一體的現(xiàn)代企業(yè)。

誠(chéng)信、進(jìn)取、追求卓越是公司經(jīng)營(yíng)的座右銘（宗旨）。公司相信，真誠(chéng)的付出必將得到豐厚的回報(bào)。公司的明天會(huì)更好！

（四）企業(yè)物流概況

企業(yè)主要承辦的物流業(yè)包括：海運(yùn)出口業(yè)務(wù)范圍：根據(jù)客戶的委托，辦理貨物出口前后的一切業(yè)務(wù)；審核客戶提供的各類(lèi)清單和批件；繕制各類(lèi)單證；訂艙、報(bào)關(guān)；辦理產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單和商檢證；集裝箱租賃和裝箱；國(guó)內(nèi)運(yùn)輸、進(jìn)港、裝船；簽發(fā)提單、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算，快郵國(guó)內(nèi)、外單證；辦理在國(guó)外的進(jìn)口報(bào)關(guān)、納稅、拆箱/轉(zhuǎn)運(yùn)、送貨；辦理在國(guó)外的代理業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)物流戰(zhàn)略

由于中國(guó)物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展物流的重要性，因此中小企業(yè)發(fā)展物流必須導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中保持不??！導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念，必須綜合運(yùn)用各種運(yùn)作驅(qū)動(dòng)的方法，包括物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場(chǎng)運(yùn)作。物流運(yùn)作就是在物流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，提高物流運(yùn)作的速度，使得從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者手中的時(shí)間最短。加速物流運(yùn)作的方法，主要是通過(guò)完善的銷(xiāo)售、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，依靠先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、盡量減小庫(kù)存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。物流運(yùn)作的加快，必然帶動(dòng)資金運(yùn)作的加速，從而可以大大減小資金的成本，提高資金的利用率，達(dá)到減小成本、增加利潤(rùn)的目的。由于資金運(yùn)作的加快，成本的降低，使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提高，這就是市場(chǎng)運(yùn)作。

中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術(shù)，積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過(guò)程的決策管理等全過(guò)程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。諸如定貨、采購(gòu)、維修、服務(wù)、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，完成整個(gè)過(guò)程，這樣大大縮短運(yùn)作的時(shí)間，減小運(yùn)作的成本，提高物流服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)強(qiáng)化先進(jìn)物流管理就是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化物流設(shè)計(jì)，形成物流系統(tǒng)合理化，降低物流運(yùn)作與管理成本，減少物流資源浪費(fèi)。只有降低物流成本，才能調(diào)動(dòng)中小企業(yè)物流管理的積極性，形成良性循環(huán)；只有降低物流成本，才會(huì)形成和擴(kuò)大收益空間，有利于中小企業(yè)物流運(yùn)作與發(fā)展。中小企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源力量，通過(guò)多種物流的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、個(gè)性化服務(wù)，在降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出物流的新增價(jià)值，獲取更多效益。

三、企業(yè)物流流程分析

1、企業(yè)供應(yīng)物流

公司的供應(yīng)物流沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化，他只是停留在一般物流的基礎(chǔ)上。

2、企業(yè)生產(chǎn)物流

企業(yè)生產(chǎn)物流包括：配料，熔制，成形，（人工成形和機(jī)械成形），退火，此外，某些玻璃制品為了增加其強(qiáng)度，可進(jìn)行剛化處理。包括：物理剛化（淬火），用于較厚的玻璃杯、桌面玻璃、汽車(chē)擋風(fēng)玻璃等；和化學(xué)剛化（離子交換），用于手表表蒙玻璃、航空玻璃等。剛化的原理是在玻璃表面層產(chǎn)生壓應(yīng)力，以增加其強(qiáng)度。

3、企業(yè)銷(xiāo)售物流

銷(xiāo)售物流是企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流與社會(huì)物流的又一個(gè)銜接點(diǎn)。它與企業(yè)銷(xiāo)售系統(tǒng)相配合，共同完成產(chǎn)成品的銷(xiāo)售任務(wù)。銷(xiāo)售活動(dòng)的作用是企業(yè)通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，出售產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。

銷(xiāo)售物流的起點(diǎn)，一般情況下是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)物流，完成長(zhǎng)距離干線的物流活動(dòng)，再經(jīng)過(guò)配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)，到達(dá)企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者。銷(xiāo)售物流是一個(gè)逐漸發(fā)散的物流過(guò)程，這和供應(yīng)物流形成了一定程度的鏡像對(duì)稱(chēng)，通過(guò)這種發(fā)散的物流

4、企業(yè)回收物流 企業(yè)回收物流是指企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的活動(dòng)中總會(huì)產(chǎn)生各種邊角余料和廢料，這些東西回收是伴隨物流活動(dòng)的。在一個(gè)企業(yè)中，回收物品處理不當(dāng)往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)境，甚至影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且會(huì)因占用很大資金與空間而造成浪費(fèi)。

四、企業(yè)物流管理總評(píng)價(jià)

（一）企業(yè)物流從在問(wèn)題

1..物流觀念薄弱，企業(yè)中物流管理的地位較低

近年來(lái)，企業(yè)物流的研究開(kāi)始升溫，不少制造企業(yè)也紛紛加入物流整合的浪潮，但是總體來(lái)看，物流觀念仍然薄弱。首先對(duì)物流的內(nèi)涵和作用認(rèn)識(shí)不夠，將物流等同于一般的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)等，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。其次，對(duì)專(zhuān)業(yè)物流的有效需求不足，更多的制造企業(yè)仍然熱衷于自營(yíng)物流，雖然也會(huì)向運(yùn)輸公司購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸服務(wù)或向倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，但這些都只限于一次性和臨時(shí)性的、分散的物流服務(wù)，本質(zhì)上仍是追求企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與流通的“大而全”，主觀上排斥社會(huì)化物流方式的選擇。最后，制造企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置物流管理部門(mén)，物流職能分散于企業(yè)內(nèi)部的其它各職能部門(mén)，企業(yè)高層管理人員缺乏現(xiàn)代物流意識(shí)，對(duì)物流的投入少；主要強(qiáng)調(diào)物流對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的被動(dòng)服務(wù)，不重視物流的主動(dòng)參與。

2企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流效率低下

在我國(guó)制造企業(yè)中，一個(gè)比較普遍存在的狀況是技術(shù)裝備落后，投入少，機(jī)械化、自動(dòng)化程度低；基礎(chǔ)設(shè)施落后，不配套；設(shè)施與裝備的利用率和完好率低。

而且，由于總體布局一般沒(méi)有進(jìn)行物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，企業(yè)現(xiàn)有的總體或局部的物流格局不清晰，一方面使得企業(yè)物料流混亂，物料除了停滯外，經(jīng)常是處于交叉、迂回、倒流、跳躍和擁擠狀態(tài)；重復(fù)搬運(yùn)多，無(wú)效搬運(yùn)占70%左右；生產(chǎn)流程不合理造成物料流動(dòng)路徑長(zhǎng)；時(shí)間占用多，產(chǎn)品交（供）貨時(shí)間長(zhǎng)，如從原材料到產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，95%為物料的停頓或等待時(shí)間，其余5%中的70%為工裝及其前后時(shí)間，真正創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的時(shí)間僅占整個(gè)周期的1.5%。另一方面造成空間浪費(fèi)大，機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的各種倉(cāng)庫(kù)與存儲(chǔ)區(qū)的面積占到全廠生產(chǎn)面積的40%～50%，冶金制造業(yè)約為30%～40%。

3物流整體規(guī)劃不合理，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合較差

多年以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)物流管理仍然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的體制，這種企業(yè)內(nèi)部條塊分割的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)物流的發(fā)展。首先，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，物流結(jié)構(gòu)有很多不合理之處，因而使現(xiàn)有的各項(xiàng)物流設(shè)施不能充分發(fā)揮綜合效益，不能保證物流整體效益最佳。其次，物流各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)分段管理，相互協(xié)調(diào)配合差。再次，物流信息不透明不利于物流資源的合理優(yōu)化配置和整合，嚴(yán)重制約著在全社會(huì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行物流的整體統(tǒng)籌和規(guī)劃，影響了物流的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。

4物流功能及管理不完善

企業(yè)在主觀認(rèn)識(shí)上的不夠和客觀條件上的不足，致使企業(yè)物流的專(zhuān)業(yè)功能及管理不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)物流與社會(huì)物流的物理銜接與信息銜接脫節(jié)；物流管理的基礎(chǔ)工作薄弱、效率低，如對(duì)采購(gòu)的市場(chǎng)信息、供貨人信息、供貨質(zhì)量信息、供應(yīng)的生產(chǎn)波動(dòng)、物資消耗及供應(yīng)規(guī)律、庫(kù)存中各種物資的歷史分布等物流的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息歸納、整理不善；庫(kù)存管理控制達(dá)不到最佳狀態(tài)，不能根據(jù)市場(chǎng)變化、交通及氣候的影響和企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)來(lái)柔性控制庫(kù)存。

5物流管理和經(jīng)營(yíng)人才缺乏

物流作為一種新型的管理技術(shù)，涉及的領(lǐng)域極其廣泛，這就要求物流管理人員不但要熟悉企業(yè)整個(gè)工藝流程，而且要精通物流管理技術(shù)，掌握企業(yè)內(nèi)物流以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的管理等綜合知識(shí)。由于長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)物流的重視不夠，對(duì)物流知識(shí)的宣傳和普及很少，所以少有人對(duì)物流知識(shí)有比較深湛的理解，對(duì)國(guó)際物理發(fā)展的現(xiàn)狀更是知之甚少，使得我國(guó)現(xiàn)在具備綜合物流知識(shí)的管理和技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

（二）企業(yè)物流落后的解決措施

人類(lèi)社會(huì)的每一次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念的更新為先導(dǎo)。企業(yè)要發(fā)展，物流管理的整合與完善同樣要求思想的解放和觀念的不斷更新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流觀念的創(chuàng)新，是我國(guó)制造企業(yè)當(dāng)前生存、發(fā)展的重要前提和根本保證。因?yàn)樵谖覈?guó)已經(jīng)加入WTO、國(guó)際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，制造企業(yè)其它一系列的創(chuàng)新，諸如物流發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、物流模式創(chuàng)新和物流組織的創(chuàng)新等都必然以物流觀念的創(chuàng)新為先導(dǎo)。否則，觀念落后，思想僵化，抱殘守缺，企業(yè)其它各項(xiàng)創(chuàng)新不僅無(wú)從談起，還會(huì)像潮水退去后滯留在海灘上的魚(yú)蝦一樣坐以待斃。

樹(shù)立企業(yè)物流創(chuàng)新觀念，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提和根本保證，但是也要看到企業(yè)觀念的創(chuàng)新畢竟是痛苦和艱難的，因?yàn)檫@意味著否定舊我，面向未來(lái)，重新定位。所以，物流觀念的創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)具有自省性的自我超越的過(guò)程，既要超越傳統(tǒng)的思維方式和模式，又要超越已形成的利益格局和習(xí)慣做法。

第五篇：物流管理實(shí)習(xí)報(bào)告

物 流 管 理 學(xué) 課 程

考 試 論 文

學(xué)

號(hào)

***3 姓

名 系

別 年

級(jí) 專(zhuān)

業(yè)

李欣 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系 2014級(jí) 物流管理

論現(xiàn)代企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的研究

［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的大范圍應(yīng)用可以有效提高物流服務(wù)的質(zhì)量水平，與此同時(shí)，它的應(yīng)用對(duì)于物流企業(yè)節(jié)省成本和減少支出也有著十分積極的意義。當(dāng)今社會(huì)，由于制造業(yè)、商業(yè)和企業(yè)不斷增大產(chǎn)品或原料的物流需求，因此一切以客戶為核心，面對(duì)客戶的業(yè)務(wù)流程向?qū)I(yè)化發(fā)展的現(xiàn)代物流管理也成為勢(shì)在必行的大事。本文正是針對(duì)這一需求，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了深入的探討和研究，力求做到信息系統(tǒng)支持多形式客戶的數(shù)據(jù)共享、監(jiān)控整個(gè)流程、提供完整的貨品、提高作業(yè)效率、進(jìn)行訂單跟蹤，并且特別關(guān)注對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的監(jiān)控及例外情況的監(jiān)控。

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［關(guān)鍵詞］物流管理信息系統(tǒng) 客戶 服務(wù) 物流

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，制造業(yè)、商業(yè)和企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品、原料大量需求，其物流量也在不斷增大。因此，對(duì)第三方物流服務(wù)的需求也在無(wú)形中水漲船高。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理的效率，必須對(duì)現(xiàn)在的物流管理水平有著深入的提高。事實(shí)上，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)物流管理的信息一體化模式早已被普遍認(rèn)可并且得到了廣泛應(yīng)用。但是，具體要怎么做才能使信息系統(tǒng)的和管理結(jié)構(gòu)不脫節(jié)并緊跟其提升的步伐呢？這就迫切需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行更深入的研究，以期讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；同時(shí)，在服務(wù)過(guò)程中還要力求降低物流成本，減少開(kāi)支，最終達(dá)到盈利的目的。

一、采用物流管理信息系統(tǒng)必要性

我們知道，在企業(yè)的所有管理信息系統(tǒng)中，物流管理信息系統(tǒng)是其中非常重要的一個(gè)子系統(tǒng)。物流管理信息系的主要作用是實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)內(nèi)外所有信息的收集、存儲(chǔ)和加工處理，并且從中提取物流管理的有效信息，然后以各種形式輸出。在通常情況下，物流管理信息系常用的形式主要有：表格、文件、圖形和報(bào)告等。這些輸出形式通常會(huì)根據(jù)輸出內(nèi)容來(lái)決定，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這些信息對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行正確有效的工作安排，同時(shí)協(xié)調(diào)和控制各作業(yè)子系統(tǒng)的正常運(yùn)行，這樣能減少力物力的損耗，便于大大提高物流工作的管理效率。對(duì)于物流管理人員及其他企業(yè)管理人員而言，其運(yùn)作決策也會(huì)更具科學(xué)性。

采用物流管理信息系統(tǒng)來(lái)工作，對(duì)產(chǎn)品的訂貨、進(jìn)貨、庫(kù)存、出貨和配送等信息進(jìn)行管理和調(diào)配，可以在力求及時(shí)準(zhǔn)確的同時(shí)，還能達(dá)到通信據(jù)點(diǎn)及通信線路的網(wǎng)絡(luò)化，并且保障了通信手段的現(xiàn)代化，以便于提高物流作業(yè)系統(tǒng)的效率。就物流企業(yè)來(lái)講，物流的基本活動(dòng)主要包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、包裝、流通加工等方面，物流管理信息系統(tǒng)也始終貫穿這一活動(dòng)。換一個(gè)角度來(lái)講，我們從縱向管理來(lái)看，可以把整個(gè)物流企業(yè)的工作分為作業(yè)層、控制層和管理層三個(gè)層面。物流管理信息對(duì)這三個(gè)層面也必須處處涉及，面面俱到。反之，如果這個(gè)三個(gè)層面經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有不良問(wèn)題出現(xiàn)，那么掃尾將會(huì)對(duì)于物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。

比如說(shuō)，當(dāng)作業(yè)層面出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，往往庫(kù)房管理和配送調(diào)度工作也會(huì)受其影響而無(wú)法得到保障。在庫(kù)房管理過(guò)程中，要想進(jìn)行庫(kù)區(qū)和庫(kù)位的全方位有效管理，就要實(shí)現(xiàn)物流管理的網(wǎng)絡(luò)信息化。否則的話，出庫(kù)、入庫(kù)全都靠手工進(jìn)行操作，不僅效率會(huì)大大降低，而且對(duì)于工作人員而言，因其工作量也是非常大的，往往會(huì)做許多無(wú)用功，從而出現(xiàn)事倍而功半的不良局面。在庫(kù)存商品的管理上，缺乏信息化管理將有可能導(dǎo)致庫(kù)存商品的位置確定出現(xiàn)困難，定位不精確，而且缺乏實(shí)施統(tǒng)一條形碼管理的條件。在進(jìn)行配送計(jì)劃調(diào)度方面，同樣也是如此，運(yùn)輸車(chē)輛的管理將加大難度，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本配送核算。對(duì)管理層而言，也難以對(duì)所有的訂單做到有效監(jiān)控。而往往這樣一來(lái)，經(jīng)常就會(huì)導(dǎo)致信息反饋的滯后，從而影響整個(gè)物流工作的服務(wù)質(zhì)量和效率。而且不僅如此，它還會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，其主要集中表現(xiàn)在決策層管理上。由于上述問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致決策層不能及時(shí)了解庫(kù)存的變化，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)而合理的配貨采購(gòu)；除此以外，沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)也會(huì)讓上層管理人員對(duì)物流管理難以進(jìn)行科學(xué)分析，不能準(zhǔn)確做出統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)表。所以，要想解決這一系列的問(wèn)題，采用物流管理信息系統(tǒng)就不僅非常有必要，而且不可或缺。

二、物流管理信息系統(tǒng)功能基本概述

在企業(yè)的整個(gè)物流的服務(wù)過(guò)程中，物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全程參與。系統(tǒng)的主要作用是把握商品的流動(dòng)。通過(guò)準(zhǔn)確掌握商品的動(dòng)向，可以對(duì)物流提供作業(yè)支持、管理支持，從而大幅度地提高物流企業(yè)的服務(wù)水平。

具體到物流企業(yè)工作的各個(gè)方面，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理：在貨物的包裝、拆卸和庫(kù)中貨物調(diào)配過(guò)程中，如果實(shí)行了物流管理信息系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)入為貨物庫(kù)存量、出庫(kù)量、入庫(kù)量、結(jié)存量等數(shù)據(jù)的精確掌握，從而實(shí)現(xiàn)物流訂單信息的預(yù)測(cè)管理。

2.對(duì)于運(yùn)輸流程進(jìn)行管理。在企業(yè)運(yùn)輸?shù)牧鞒讨?，?duì)于其中的四環(huán)節(jié)實(shí)施的接單管理、發(fā)貨管理、到站管理、簽收管理和運(yùn)輸過(guò)程的單證管理，如路單管理、報(bào)關(guān)單管理、聯(lián)運(yùn)提單管理和海運(yùn)提單管理等等，均可以實(shí)施物流信息化管理，這樣就可以大大提高服務(wù)效率，同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的企業(yè)貨物配載、車(chē)輛調(diào)度、車(chē)輛返空等問(wèn)題也能加以及時(shí)解決。

3.對(duì)物流全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。業(yè)務(wù)流程的集中管理、各環(huán)節(jié)的收費(fèi)管理、各環(huán)節(jié)的責(zé)任管理、各環(huán)節(jié)的結(jié)算管理、各環(huán)節(jié)的成本管理、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)等等，這些物流過(guò)程數(shù)據(jù)的獲得有利于對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體地統(tǒng)計(jì)與分析，從而對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)，便于科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排和部署。

4.對(duì)于物流費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控。在管理物流業(yè)務(wù)工作中，常常會(huì)產(chǎn)生一系列和費(fèi)用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而有利于對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行全程監(jiān)控，達(dá)到減少支出、節(jié)約開(kāi)支的目的。

5.實(shí)現(xiàn)客戶與物流企業(yè)信息的共享。貨物的物流分配狀況、貨物的在途運(yùn)輸狀況——實(shí)時(shí)的貨物跟蹤、貨物的庫(kù)存情況、貨物的結(jié)存情況、貨物的殘損情況、貨物的簽收情況等等，這些常常都是客戶最關(guān)心的內(nèi)容。如果對(duì)其實(shí)施物流信息管理，就可以便于客戶隨時(shí)查詢，從而提高物流服務(wù)的質(zhì)量并增進(jìn)自己在客戶心里的信譽(yù)。

這樣一來(lái)，物流管理信息系統(tǒng)的功能會(huì)更加完善和強(qiáng)大，同時(shí)集可靠性、及時(shí)性、靈活性、適應(yīng)性于一身，更適應(yīng)新時(shí)代的新需要。

三、企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)實(shí)行的背景

第三方物流的概念就是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理的控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。從它的最初興起到現(xiàn)在來(lái)看，第三方物流已大約有10到15年歷史的行業(yè)。經(jīng)調(diào)查研究表明，歐洲24% 和美國(guó)33%的非第三方物流服務(wù)用戶正積極考慮使用第三方物流服務(wù)；歐洲62%和美國(guó)72%的第三方物流服務(wù)用戶認(rèn)為他們有可能在三年內(nèi)增加對(duì)第三方物流服務(wù)的運(yùn)用。

由此可見(jiàn)，潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率等特點(diǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前物流業(yè)的主要特征。企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)技術(shù)的提高已經(jīng)成為當(dāng)前全世界物流管理企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。因此，對(duì)于物流策略/系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、電子數(shù)據(jù)交換、貨物運(yùn)輸、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)、咨詢、運(yùn)費(fèi)談判和支付等各方面的管理工作來(lái)說(shuō)，物流管理信息系統(tǒng)將發(fā)揮重要且不可替代的作用。

四、物流管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)

物流管理系統(tǒng)以Internet技術(shù)為基礎(chǔ)，為交通運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)造了一種新的不受地域、時(shí)間和計(jì)算機(jī)本身約束的信息交流、共享和協(xié)作方式。在企業(yè)內(nèi)部，由于實(shí)行了物流管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，從而達(dá)到了商流、物流、資金流、信息流的通暢。企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)由于采用了信息系統(tǒng)的技術(shù)，從而變得更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、翔實(shí)。

同時(shí)，物流管理信息系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息地進(jìn)一步加工，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供充分依據(jù)，使他們能更好地把握商機(jī)，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

五、企業(yè)物流管理與信息系統(tǒng)的關(guān)系

對(duì)于物流系統(tǒng)來(lái)講，如何使業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化是一直追求的目標(biāo)。隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，許多新的業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，而這些業(yè)務(wù)的展開(kāi)，都需要相應(yīng)的信息技術(shù)作為技術(shù)支持。也就是說(shuō)，當(dāng)相應(yīng)的信息技術(shù)得以發(fā)展之后，新的業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。對(duì)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的滲透，已經(jīng)到了企業(yè)的方方面面。當(dāng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到相應(yīng)的發(fā)展時(shí)，許多新的企業(yè)業(yè)務(wù)才能成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，從另外一方面來(lái)講，企業(yè)物流的信息管理系統(tǒng)不能脫離實(shí)際而存在，如果信息系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)生了問(wèn)題，那么就要及時(shí)地進(jìn)行糾正，當(dāng)然，也不要光單純的依靠計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，這樣不會(huì)幫管理人員擺脫管理的困境，所以說(shuō)信息流，資金流和電子工具再加上信息管理技術(shù)，還需要管理人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮作用。在物流行業(yè)中，各個(gè)部門(mén)就是一個(gè)個(gè)點(diǎn)，而各個(gè)部門(mén)內(nèi)部信息化也就是物流管理信息系統(tǒng)部分對(duì)于整個(gè)流程都很重要，視神經(jīng)把這些點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，從而達(dá)到物流流程的暢通，實(shí)現(xiàn)了物流的信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)今社會(huì)，科技在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，而物流產(chǎn)業(yè)也不例外。變化的世界對(duì)供應(yīng)鏈管理、對(duì)第三方物流、對(duì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)物流管理要想應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就要不斷地進(jìn)行自身變革，才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和要求。企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售固然重要，如果企業(yè)的物流缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的話，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力將大大削弱。物流費(fèi)用已經(jīng)成為企業(yè)成本核算的一個(gè)重要內(nèi)容，如何合理地規(guī)劃物流管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)輔助物流系統(tǒng)，制訂準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、詳實(shí)的規(guī)劃方案，將成為現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究的重要的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫麗芳 歐陽(yáng)文霞：物流信息技術(shù)與信息系統(tǒng)．電子工業(yè)出版社，2004． [2]陳 睿 朱漢成：企業(yè)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)策略及應(yīng)用，武鋼技術(shù)，2003.5 [3]霍 紅：第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理．中國(guó)物資出版社，2003

ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗心得

所在小組：D組 扮演角色：CEO 小組最后得分：81.6分

心得與體會(huì)：

通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)與模擬演練，從中深深的感覺(jué)到要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司需要方方面面、許許多多的協(xié)調(diào)合作，所謂天時(shí)地利人和，因此，我把這幾天的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，要有互相合作的團(tuán)隊(duì)精神。

2、不可貪大求全，盲目生產(chǎn)，盲目投放廣告，都是不明智的行為。

3、要有自己的想法，要突破慣有的思維，有敢闖敢干的精神，并付諸與行動(dòng)。、、4、不要盲目多元化戰(zhàn)略，根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)有潛在市場(chǎng)價(jià)值的領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓。

5、一定要制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略，并隨市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。