第一篇：節(jié)能降耗舉措報告

節(jié)能降耗舉措報告

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，在常規(guī)情況下，此費用占酒店營業(yè)額的8－15％左右，所以，降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。分析酒店一年多的運行情況，建議采取以下方法，進一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。

一、水

1、調(diào)整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內(nèi)溫度標準，夏季控制在26－28度。

2、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據(jù)環(huán)境溫度情況實時、動態(tài)運行冷水機組，和各區(qū)域風機。

5、定期做好風機盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運行時間：現(xiàn)19：00－23：00改為：20：00－22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如照明節(jié)電器等，達到節(jié)能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務部部分水泵的過載保護裝置。

三、氣

1、降低室內(nèi)溫度標準，冬季控制在16－18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)。

四、其它

1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。

第二篇：節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)根據(jù)公司的安排，以“扭虧增盈”為工作中心，結(jié)合工區(qū)的具體情況積極開展節(jié)能降耗活動。

工區(qū)首先員工中宣貫節(jié)能觀念，號召每名員工在工作生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，力爭做到“八個一”，即節(jié)約一度電，一滴水，一顆釘，一根焊條，一段電線，一塊抹布，一張紙，一支筆。倡導紙張兩面使用，廢紙不隨意丟棄；下班人走燈滅，關(guān)電腦，?？照{(diào)，打印機不使用時關(guān)電源；用完水后關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)水龍頭有長流水現(xiàn)象隨手關(guān)閉；在檢修工作中，不隨意丟棄尚可使用的螺絲釘、焊條、抹布、電線，杜絕“長明燈，長流水”現(xiàn)象，逐步樹立良好的節(jié)約環(huán)境，營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

第二,遵守無紙辦公相關(guān)規(guī)定，計劃、總結(jié)、班組間技術(shù)交流利用郵件在網(wǎng)上傳遞。第三，在工區(qū)內(nèi)倡導“修舊利廢”工作，對在檢修工作中更換下來的零器件組織專人進行修復，修后能達到備用的作為備用件，并根據(jù)修復的效果給予班組或個人一定的獎勵。第四，對員工管理要嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行請假管理制度，端正工作態(tài)度，嚴格考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作，杜絕虛假數(shù)字。

第五，加大對重要自動控制系統(tǒng)的攻關(guān)力度，提高自動投入率；做好自動控制系統(tǒng)的定期試驗及**儀表的抽檢工作，提高自動調(diào)節(jié)品質(zhì)的穩(wěn)定性及測點的準確性，保證機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。每個季度對工區(qū)三率指標進行了準確的統(tǒng)計，及時上報廠部。自動投入率達到100％，組織各班組按時完成季度表計、測點抽檢工作，以及保護系統(tǒng)、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的定期試驗工作，抽檢合格率達100％。

第六、積極組織各班組進行小改小革工作，小改小革的宗旨以節(jié)約耗電，節(jié)省能源為主，改進現(xiàn)有設(shè)備耗能方式，發(fā)揮出設(shè)備最大的限度。

**工區(qū)全員樹立節(jié)能觀念，發(fā)揮主觀能動性，積極想辦法找舉措，行動起來，克服種種困難，實現(xiàn)集團公司扭虧增盈的目標。

第三篇：多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗

多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗

我廠正在轉(zhuǎn)型中企業(yè)，污水處理是一個微利行業(yè)，最大的成本就是人力成本和水電藥劑費開支，在水量一定下運行費用難以增加，而人力成本不斷增長的現(xiàn)實情況下，如何有效、合理地壓縮水電藥劑費開支，是擺在污水管理行業(yè)的一大課題，誰在這方面做得好誰就獲利高，反之則少獲利或者不獲利。因此，只有科學、合理地節(jié)能降耗，才能使企業(yè)的利潤最大化，只有具備了節(jié)能思想和變通發(fā)展的精神，才具有行業(yè)的競爭力。

節(jié)能降耗人人都在做，但效果卻不是很理想。主要原因歸納為三點：一是員工缺乏“人人參與節(jié)能降耗”的意識；二是技術(shù)人員缺乏深挖設(shè)備節(jié)能的精神，沒有從細微之處下功夫，去管控和利用高科技手段節(jié)能；三是企業(yè)缺乏專項的節(jié)能降耗激勵機制，員工沒有積極的心態(tài)去挖掘節(jié)能降耗的潛力。

因此，個人認為節(jié)能降耗不是某一個人或某一個部門的事情，應該是整個企業(yè)的一種“行為”，需要人人參與、部門配合、企業(yè)激勵，才能達到最佳的節(jié)能降耗效果。一個點子、一個措施、一個創(chuàng)新，集思廣益，都會收到意想不到效果。

一、節(jié)能降耗不是口號，是行動、更是習慣

不要把“人人參與”只停留在口上，要求每個員工真正做到才是最終目的。除了日常的“人走滅燈、洗手后關(guān)閉水龍頭、離開辦公室關(guān)閉電腦、關(guān)閉空調(diào)”等節(jié)能方法以外，還需要每個員工再細致一點，多關(guān)注平時身邊經(jīng)常接觸和使用的設(shè)備設(shè)施，養(yǎng)成良好的個人節(jié)能習慣，例如：

1、洗手間的過程節(jié)能——每個人每天要多次出入洗手間，從您推開洗手間門的一瞬間，您注意到了門把手（門鎖）有松動嗎？閉門器開啟順暢有異響嗎？如果有，您報修了嗎？否則，到了螺絲松動、配件丟失，甚至閉門器損壞時，由于維修跟進不及時而導致零配件的更換，無形之中增加了企業(yè)的維修成本。當您按下沖洗閥時，1您注意到?jīng)_洗閥自動關(guān)閉了嗎？沖洗閥有松動異常嗎？如果有，您報修了嗎？否則，既浪費水資源，還會耽誤沖洗閥的維修。

也許我舉的例子過于細微，也許會認為根本不值一提，但如果人人都能關(guān)注這些細節(jié)，并參與其中，那么就有可能達到“節(jié)能降耗人人參與、從我做起”的目的。

2、燈光節(jié)能——有時候我們能看到大街上、樓頂上、花園里燈光璀璨，天還沒黑就已經(jīng)亮了起來，有的裝飾燈光更是通宵達旦，這些現(xiàn)象也許被人發(fā)現(xiàn)無數(shù)次，卻沒有人看出它的“不合理”，甚至有些人對此視而不見，試想，當?shù)谝粋€發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，第一時間通知工程維修部門，工程維修部再結(jié)合通報人的意見及時整改，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整電源的開關(guān)時間，同時利用小區(qū)智能化系統(tǒng)，科學合理地控制各種燈光，是不是離節(jié)能降耗又近了一步？

二、節(jié)能降耗發(fā)揮設(shè)備潛能，實現(xiàn)效能最大化

污水管理應該根據(jù)污水配套的設(shè)備設(shè)施情況，掌握設(shè)備運行規(guī)律，從專業(yè)技術(shù)方面進行深層次的思考，通過利用高科技設(shè)備和手段進行管理，充分挖掘和發(fā)揮設(shè)備潛能，大膽進行老舊設(shè)備的改造，從而達到節(jié)能增收益之目的。

任何一個設(shè)備都會存在一定的缺陷，要改變和彌補這些缺陷，必須要從設(shè)備本身出發(fā)，有的設(shè)備只需要小小改革就能實現(xiàn)，有的則需要進行大的改造，但是，為了延長設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛在能力，花點錢也是值得的，甚至會帶給您意想不到的回報。

例如：我廠一期進水泵房的變頻系統(tǒng)改造，將原來設(shè)計安裝的是五臺潛水離心泵，3、5序號進行變頻，根據(jù)液位控制自控，減低水泵功耗降低成本，同時降低人員繁瑣開啟，減輕人員的勞動強度，也減輕水泵運行時間，大大提高水泵維修時間，提高設(shè)備使用壽命，大量節(jié)約經(jīng)費。僅此一項每年可節(jié)約用電60萬度以上。

三、節(jié)能降耗建立和執(zhí)行激勵機制

一個企業(yè)如果沒有激勵機制，員工就沒有工作激情，更沒有人愿意以積極的心態(tài)，去挖掘潛在的節(jié)能，為了實現(xiàn)和達到節(jié)能降耗的這一“企業(yè)行為”，企業(yè)應該制定一套完善的“節(jié)能降耗措施”并認真執(zhí)行，積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例，并對其進行宣傳表彰，小節(jié)約就應該小獎勵，大節(jié)約就應該大獎勵。與此同時，還可制作一些節(jié)能降耗的宣傳標語在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍，培養(yǎng)員工樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念。

節(jié)約能源，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，讓我們大家積極行動起來，同心協(xié)力在全廠內(nèi)全面開展節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費的節(jié)能活動，相互提醒，互相監(jiān)督，讓節(jié)能降耗成為員工的一種習慣，一種責任，一種境界，推動企業(yè)的利潤提升，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻！

第四篇：轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強設(shè)備巡檢和維護，確保設(shè)備運行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴格按照標準化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強宣傳，使職工明白穩(wěn)定運行就是為降本做的最大貢獻。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時調(diào)整冷卻塔風機運行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時停冷卻塔風機，利用二鐵回水進系統(tǒng)達到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風機（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時聯(lián)系停運水泵機組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當系統(tǒng)將溢流時通知303#開啟回水閥。當系統(tǒng)水位低需要補水時通知二鐵開啟回水，利用回水進行補水。

轉(zhuǎn)爐運行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第五篇：2012年港口醫(yī)院節(jié)能降耗工作舉措

2012年港口醫(yī)院節(jié)能降耗工作舉措

搬入新大樓后適合開展的項目有：

（1）使用節(jié)能燈管替換耗能高的白熾燈泡，節(jié)能60%。

（2）建議新大樓中公共區(qū)的燈源，可否使用光感、聲控開關(guān)，減少長明燈區(qū)域，可降低日常電耗30%。

（3）建議在新大樓的特護病房或外賓病房的水房配套使用插卡取水的設(shè)施，不僅可以杜絕住院病人浪費水的現(xiàn)象，也可替醫(yī)院回流70%水費，同時調(diào)低衛(wèi)生間沖水箱水位。

（4）醫(yī)院范圍內(nèi)的照明路燈使用太陽能作為能源。

（5）職能科室的噴墨打印機建議使用儲墨再生墨盒，可降低成本50%。

（6）倡導無紙化辦公，使用再生紙或雙面使用，多使用公告欄或網(wǎng)絡媒介進行通知傳達，減少紙質(zhì)的傳達使用。

（7）規(guī)定各科室電腦、打印機、復印機在無人操作時應縮短待機時間，下班后必須關(guān)閉禁止待機狀態(tài)，可減少電能消耗30%。

（8）新大樓的多部電梯使用應設(shè)置單、雙層及分層控制管理，同時根據(jù)節(jié)假日、人流量、工作節(jié)奏進行合理調(diào)節(jié)。

（9）地下車庫充分利用聲控和熒光設(shè)施，可節(jié)約電能30%。

（10）醫(yī)院新大樓的中央空調(diào)應采用實時控溫系統(tǒng)，設(shè)定溫度上下限，由專屬技工負責監(jiān)控醫(yī)院內(nèi)外溫差，考慮朝向、時間、區(qū)域等多項因素，規(guī)定相關(guān)對應措施，有效提高能效利用，降低電能損耗。

院辦秘書2012年1月10日