第一篇：2013年掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表

2013年掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表

1、設(shè)備配置、運(yùn)輸配置：2107運(yùn)輸順槽人工運(yùn)料距離超過300m?？?分

2、技術(shù)保障、規(guī)程措施：2107運(yùn)輸順槽作業(yè)規(guī)程未做到每月組織一次復(fù)審?？?分

3、崗位規(guī)范作業(yè)：第五聯(lián)巷編制的炮掘安全技術(shù)措施中支護(hù)方式編制內(nèi)容不詳細(xì)。扣1分

4、崗位規(guī)范、隱患排查：2107聯(lián)巷、一采區(qū)軌道下山開拓、第五聯(lián)巷交接班記錄未填寫隱患內(nèi)容?？?分

5、工程質(zhì)量、保障機(jī)制：2107聯(lián)巷、一采區(qū)軌道下山開拓班組檢查驗(yàn)收記錄填寫內(nèi)容不全面?？?分

6、工程質(zhì)量、頂板管理：第五聯(lián)巷工作面迎頭前探梁接頂不實(shí)，現(xiàn)場背頂無墊木、木板等材料；多處網(wǎng)兜未進(jìn)行處理；刮板輸送機(jī)尾未打壓柱；掘進(jìn)煤巷未建立在線監(jiān)測系統(tǒng)?？?分

7、文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境：第五聯(lián)巷坡道有浮煤；一采區(qū)軌道下山、2107下順槽各類牌板管理不到位?？?分

得分86分

2013年9月6日

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作督查評分表doc

在建工程鋼筋質(zhì)量專項(xiàng)督查評分表

注：對于合理缺項(xiàng)，應(yīng)得總分中扣除相應(yīng)分值，按百分率折算。

應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：

檢查組成員：日期：年月日

說明：

一、鋼筋質(zhì)量抽查要與鋼筋資料抽查兩者結(jié)合；

二、檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況之一時，應(yīng)判定為不合格鋼筋，對應(yīng)項(xiàng)計0分，不再對其進(jìn)行抽樣檢測，并責(zé)令立即清退出場；

1.產(chǎn)品質(zhì)量證明書標(biāo)明的簽字不齊全、技術(shù)指標(biāo)不正確、復(fù)印件不清晰、手續(xù)不齊、擅自改動內(nèi)容以及有其他造假行為的；

2.沒有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證號或產(chǎn)品不再許可范圍內(nèi)的（產(chǎn)品生產(chǎn)許可證號可輸入廠名全稱或生產(chǎn)許可證號在國家質(zhì)檢總局網(wǎng)站http：///search/gyxkz/查詢真?zhèn)?，并注意識別鋼筋牌號、規(guī)格是否在許可生產(chǎn)的范圍內(nèi)）;3.每盤（捆）鋼筋沒有產(chǎn)品標(biāo)牌或標(biāo)牌偽造的;

4.直徑大于10mm的帶肋鋼筋表面沒有扎標(biāo)志、或標(biāo)識內(nèi)容不齊全、不清晰的； 5.產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)品標(biāo)牌、表面標(biāo)志中的內(nèi)容相互矛盾、不一致的； 6.產(chǎn)品表面質(zhì)量、形狀、尺寸不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作督查評分表

注：

1、尚未實(shí)施項(xiàng)，根據(jù)創(chuàng)建方案打分，若以后未實(shí)施，加倍扣除得分；

2、對于合理缺項(xiàng)，應(yīng)得總分中扣除相應(yīng)分值，按百分率折算；

3、創(chuàng)新加分項(xiàng)得分，為獎勵加分，計入實(shí)得分分值，不計入得分分值.應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：

檢查組成員：日期：年月日

第三篇：掘進(jìn)三隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)計劃

2014最后四個月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃

掘進(jìn)三隊(duì)為了切實(shí)做好2014年后四個月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

工作，確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對后四個月的安全生產(chǎn)工

作有關(guān)事宜安排如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立后四個月安全生產(chǎn)驗(yàn)收小組。

組長：李國正趙國民

副組長：楊平華張學(xué)文武鋼

驗(yàn)收員：徐軍勝高青收劉喜勝賀志偉 高詔楷

二、工作目標(biāo)

工程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)。

三、總體思路

1、開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處

力度，有效防范和堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行重獎重罰制度額，提高執(zhí)行力、落實(shí)力，強(qiáng)化現(xiàn)場

安全管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場。

3、強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)判及危險

源辨識、確認(rèn)制度，提高對安全風(fēng)險的超前預(yù)控能力。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，杜絕冒險作業(yè)，確保職

工人身安全。

四、安全保障措施

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全工作會精神，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。

2、著力推進(jìn)重大危險源管控及系統(tǒng)完善，做到全隊(duì)重大危險源心中有數(shù)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

3、推行作業(yè)現(xiàn)場的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化控制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

4、加強(qiáng)周末期間員工勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，嚴(yán)厲打擊“三違”，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

5、及時全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，對查出的重大隱患要掛牌督辦，對“三違”人員要嚴(yán)加處理。

6、強(qiáng)化勞動組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節(jié)日期間保勤工作，確保周末期間員工思想穩(wěn)定、心情舒暢，集中精力工作。月底對各班組產(chǎn)量計劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識、樹立信心，堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖。全隊(duì)要把后四個月的安全工作擺在一定的政治高度，講政治、講大局，采取一切有效措施，確保安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終把職工生命安全作為最大的政治、最大的效益、最大的民生。

2、提高執(zhí)行力、落實(shí)力。各級管理干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，落實(shí)

管理責(zé)任，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把各種規(guī)章制度、規(guī)程、措施、規(guī)定落實(shí)到現(xiàn)場，全方位、全過程加強(qiáng)安全管理，消除安全管理的盲區(qū)死角，做到嚴(yán)抓細(xì)管、常抓不懈。保證職工有充分的休息時間。

3、深入開展安全風(fēng)險預(yù)控管理，做到對安全風(fēng)險的超前預(yù)控。充分利用信息化平臺，組織開好班前會，規(guī)范班前會程序、內(nèi)容，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險、安全注意事項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)危險源辨識告知、確認(rèn)制度和防控措施，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險處置能力。

4、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理，杜絕冒險作業(yè)，加大檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)的檢查考核及處罰力度，進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、加大安全生產(chǎn)管理問責(zé)和事故責(zé)任追究力度，扎實(shí)開展隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作問責(zé)辦法》等規(guī)定，對隱患整改嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視后四個月安全生產(chǎn)工作，加大對安全隱患和“三違”人員的處罰力度。

6、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。要把培訓(xùn)教育作為安全基礎(chǔ)性工作抓實(shí)、抓好，采取多種形式主動進(jìn)行教育，落實(shí)好礦集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，確保培訓(xùn)教育取得實(shí)效。認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行研判，通過生產(chǎn)骨干現(xiàn)場示范操作，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位危險預(yù)判、操作要領(lǐng)和事故案例等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升職工素質(zhì)和實(shí)際工作能力，消滅習(xí)慣性違章，杜絕事故的發(fā)生。

7、認(rèn)真做好宣傳教育，著力營造濃厚安全文化氛圍。要堅(jiān)持開展安全宣傳及安全警示、安全理念、形式任務(wù)“三項(xiàng)”教育，著力營造濃厚安全氛圍。要重視人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)、身心調(diào)適，積極開展家屬聯(lián)保、親情感召等活動。

2014最后四個月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

計劃

單位：掘進(jìn)三隊(duì)

日期：2014年8月日27

第四篇：掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

煤礦掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在升一個臺階，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)之規(guī)定和評級辦法。

二、掘進(jìn)質(zhì)量要求：

1、文明生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機(jī)電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的擺放區(qū)域內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。

2、所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標(biāo)注。

3、隨工作面的前移，材料擺放要及時統(tǒng)一前移。

4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞擺放材料的架子不得造成混亂，掛牌管理，且保證安全行人距離不小于0.7m；工具放入專用工具箱或工具架，必須班班處理，班班保持，班班交接，后巷衛(wèi)生的浮煤、雜物要及時清理。

5、作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。

6、所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標(biāo)貼指向。

7、設(shè)備從安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一步一環(huán)都達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)入下一道工序。

8、檢測、通訊、信號電纜應(yīng)與動力電纜分掛在巷道兩側(cè)，如一側(cè)布置必須按檢測、通訊、信號、低壓、高壓順序自上而下分檔吊掛，垂直度合適，電纜溝固定上下平直，每班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴(yán)禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。

9、工作面的拖移電纜、風(fēng)管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴(yán)禁將電纜掉入積水或運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上。

10、嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時通知電工及時處理。

11、風(fēng)筒的吊掛嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)，要求平直、無漏風(fēng)、逢環(huán)必掛，迎頭風(fēng)筒不落地、不超距離，每班班長進(jìn)行整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。

12、除物料架擺放區(qū)域外巷道的任何地方都嚴(yán)禁有材料、雜物，每一班都必須由班組長檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括掘進(jìn)機(jī)兩幫、二運(yùn)皮帶的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超1.5米）做到下班后“掃地出門”，班組長驗(yàn)收。

13、所有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的煤，割煤后必須全部運(yùn)盡，交班時二運(yùn)皮帶（刮板機(jī)）上不得有煤。

14、所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放，及時回收升井。

15、巷道的工程質(zhì)量要嚴(yán)格按照要求，從接班、檢查、準(zhǔn)備、割煤、敲幫問頂、支護(hù)、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達(dá)到工序質(zhì)量要求，方可進(jìn)行下一道工序，班組長要在現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。

16、割煤前首先要認(rèn)真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。

之后出盡工作面的煤，班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)、打錨桿（要做到橫平豎直），按標(biāo)準(zhǔn)操作。

17、聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認(rèn)真標(biāo)定，上尺上線；眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴(yán)禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。

18、班長必須現(xiàn)場把關(guān)，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、錨桿要與煤壁垂直，不合格的及時補(bǔ)打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），錨桿拉拔實(shí)驗(yàn)由隊(duì)長落實(shí)。

19、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當(dāng)班根根檢查，不合格及時補(bǔ)打。

20、每個班組下班前都要由班長對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，合格達(dá)標(biāo)后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。

21、各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，經(jīng)班長檢查、驗(yàn)收合格方繼續(xù)施工（或收工）。

22、隨著工作面的前移，班組長和管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。

23、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查工具要齊全，工具不得使用或使用后亂擺亂放。

24、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進(jìn)提高。

25、要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，積極參加礦組織的培訓(xùn)活動，加大內(nèi)部培訓(xùn)，讓職工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

26、加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認(rèn)真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

27、樹立“抓綱治隊(duì)，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

28、堅(jiān)持隊(duì)干、班長、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍。

29、必須不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

30、考核、落實(shí)堅(jiān)持過細(xì)、過嚴(yán)、過硬的原則，決不姑息遷就。

31、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延（不得推到下一班這樣可以減少班組與班組之間扯皮）。

32、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查。

三、考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、我掘進(jìn)隊(duì)制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案、管理細(xì)則以及評分辦法，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到考勤打分中去，為了提高班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、班組與班組之間和睦共處、互幫互助。

2、巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

３、文明生產(chǎn)

A、按照標(biāo)準(zhǔn)及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風(fēng)自救，如有一次失誤扣6分。

B、消防設(shè)施一次一件不到位扣6分。

C、風(fēng)筒吊掛不整齊一處扣8分，有一環(huán)未掛扣1分，有一處漏風(fēng)扣1分，迎頭風(fēng)筒落地扣2分，風(fēng)筒有一處死彎扣2分，風(fēng)筒距迎頭超距離扣當(dāng)班6分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當(dāng)班6分。

D、工作面所掛圖表缺一項(xiàng)或不符合規(guī)定扣3分。

E、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣10分。F、“三無一整齊”有一處未達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班6分。

G、每班都必須整理擺放物件，始終保材料區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，否則一次扣3分。H、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次不處理扣3分。

I、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除當(dāng)班班長）。

J、電纜、風(fēng)水管路吊掛不符合要求，扣5分。

K、工作面風(fēng)水管路或備用軌道、枕木碼放不整齊，一處一次扣2分。L、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣1分。

M、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣2分。

N、風(fēng)、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣5分。

O、擠壞或壓壞電纜扣10分，造成報廢扣20分，加扣有關(guān)人員各5分。P、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當(dāng)班進(jìn)尺全部扣除。

Q、廢舊材料不按時回收，超一天扣6分。

L、壞設(shè)備、配件不按時回收，超一天扣6分。

R、有一塊牌板未掛懸掛到位，扣2分。

4、當(dāng)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)必須當(dāng)班解決，如當(dāng)班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當(dāng)班必須及時處理。

5、如當(dāng)班出現(xiàn)的問題，隊(duì)長未安排班組長處理，按標(biāo)準(zhǔn)處罰隊(duì)長，如分管礦長或隊(duì)長已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，隊(duì)長要在報單中記錄清楚。

6、如因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題造成事故，要對責(zé)任人進(jìn)行分析、處理、處罰。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)到人。

8、班組長在實(shí)行班組打分，不得存在賄賂班長，一旦發(fā)現(xiàn)立刻取消班長資格和代辦費(fèi)。

9、班長在實(shí)行班組打分，班員不得威脅或毆打班長，一旦發(fā)現(xiàn)立即開除掘進(jìn)隊(duì)并匯報礦委會解除勞動合同。

10、班長實(shí)行打分制，必須公正、公平、公開。

紅湖煤礦掘進(jìn)隊(duì)二〇一二年五月三十日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報

4月2日礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織職能科室相關(guān)人員對井下進(jìn)行了一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查處問題107條，其中采掘?qū)I(yè)50條，通防專業(yè)7條提出建議3條，機(jī)運(yùn)專業(yè)48條，地測防治水專業(yè)2條提出建議2條；累計罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進(jìn)部3250元，開拓部1850元，通防部400元，機(jī)運(yùn)部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘?qū)I(yè)存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實(shí)。扣1分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側(cè)護(hù)板錯茬超過2/3?？?分－200元

3、風(fēng)巷內(nèi)有淤泥、積水面積超過1㎡。扣1分－50元

機(jī)運(yùn)專業(yè)存在問題：

1、3213機(jī)聯(lián)巷車場兩端擋車柱未正常使用?？?分－50元2、3213工作面風(fēng)巷第二道噴霧接頭連接不實(shí)，未使用專用銷子?？弁ǚ缹I(yè)2分－100元

二、3211工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標(biāo)?？?分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側(cè)護(hù)板錯茬超過2/3。

3、工作面礦壓動態(tài)監(jiān)測無記錄資料?？?.5分

機(jī)運(yùn)專業(yè)存在問題：

1、3211風(fēng)巷斜巷下口有一個四通無標(biāo)志牌。－50元2、3211風(fēng)巷風(fēng)水管路側(cè)不用的燈及電線太亂，及時回收。－50元 3、3211機(jī)巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機(jī)巷2#皮帶機(jī)機(jī)頭卸煤點(diǎn)滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機(jī)機(jī)尾滾筒軸上，需及時清理?？?分－50元5、3211機(jī)巷液壓站硐室在用電機(jī)上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機(jī)巷980m處備用打壓泵電機(jī)上蓋淋水嚴(yán)重。

7、3211機(jī)巷150m處硐室內(nèi)張緊絞車開關(guān)一個進(jìn)線喇叭口未露絲。