第一篇：關(guān)于《公共采購》相關(guān)報告

關(guān)于《中國公共采購網(wǎng)》相關(guān)說明

“中國公共采購網(wǎng)”由中國物流與采購聯(lián)合會主管、隸屬于國采（北京）技術(shù)有限公司。它是按照中財辦“進一步完善我國政府采購制度”課題組的統(tǒng)一部署，在該課題組第一批、第二批實證試點單位建設政府采購電子化平臺的成功經(jīng)驗基礎上，面向規(guī)模龐大的全國公共采購市場，以政府采購電子化交易為核心，以電子化公共服務平臺為主要支撐的公共采購電子化服務體系。

2012年11月3日，中國公共采購網(wǎng)在全球公共采購論壇上正式上線開通。目前，中國公共采購網(wǎng)的建設單位國采科技股份有限公司已先后與全國22個省市政府采購中心就建設全國統(tǒng)一的政府采購電子化交易平臺簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，與海南、湖北、青海、河北、沈陽等6個省市簽署了電子化平臺與市場服務體系建設商務協(xié)議，并初步實現(xiàn)了中財辦課題組22家試點單位政府采購電子化執(zhí)行平臺的互聯(lián)互通。

中國公共采購網(wǎng)的建成，將有利于實現(xiàn)公開、公平、公正的陽光采購，提高黨和政府的公信力；也將有利于促進全國統(tǒng)一公共采購大市場的形成，提升公共采購效率和效益，實現(xiàn)政府公共政策目標。中國物流與采購聯(lián)合會-簡介

中國物流與采購聯(lián)合會是經(jīng)國務院批準設立的中國唯一一家物流與采購行業(yè)綜合性社團組織，總部設在北京。聯(lián)合會的主要任務是推動中國物流業(yè)的發(fā)展，推動政府與企業(yè)采購事業(yè)的發(fā)展，推動生產(chǎn)

資料流通領域的改革與發(fā)展，完成政府委托交辦事項。中國物流與采購聯(lián)合會作為國資委直接管理的15個綜合性行業(yè)協(xié)會之一，政府授予外事、行業(yè)統(tǒng)計、行業(yè)標準制修訂等職能，并受國資委的委托，代管26個全國性專業(yè)協(xié)會和7個事業(yè)單位。中國物流與采購聯(lián)合會是全國現(xiàn)代物流工作部際聯(lián)席會議成員單位，是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表，并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系與合作。

2011年，中國物流與采購聯(lián)合會組織專家編制完成了《我國公共采購電子化平臺建設方案》，中央財經(jīng)領導小組辦公室于2012年2月15日批準了《我國公共采購電子化平臺建設方案》，同意由中國物流與采購聯(lián)合會作為電子化平臺的主辦單位，統(tǒng)籌安排平臺建設工作。運營商-中國公共采購有限公司

中國公共采購有限公司（CHINA PUBLIC PROCUREMENT LIMITED，簡稱中采）總部設在香港，是香港聯(lián)交所主板上市公司，股票代碼為HK.1094。其在香港的注冊地址位于香港香港灣仔告士打道108號大新金融中心28樓。董事局聯(lián)席主席程遠忠先生，是資深的政府采購、公共管理領域的研究專家，現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會副會長。

-國采科技股份有限公司

國采科技股份有限公司是由國務院發(fā)展研究中心牽頭發(fā)起，由中國物流與采購聯(lián)合會、中國電子商會等行業(yè)組織出資組建，專業(yè)從事政府采購電子化和市場服務體系建設的現(xiàn)代服務企業(yè)，是中國物流與

采購聯(lián)合會正式授權(quán)建設我國公共采購電子化平臺的投資和實施單位。

在中財辦課題組的支持下，國采科技股份有限公司與中國電子商會、中國物品編碼中心等機構(gòu)合作，已就政府采購電子化平臺及市場服務體系建設的總體規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)標準、編碼體系以及資金安排等實施條件進行了充分準備，為政府采購電子化平臺及市場服務體系建設提供全面、系統(tǒng)、完善的解決方案。2012年2月，中國物流與采購聯(lián)合會按照中財辦批準的《我國公共采購電子化平臺建設方案》，正式授權(quán)國采科技股份有限公司投資、建設全國公共采購電子化平臺及市場服務體系項目。

第二篇：關(guān)于《公共采購》雜志

《公共采購》媒體說明

開啟一個全新的采購大市場

簡介

《公共采購》 雜志主辦單位為北京青年報，由國資委、軍隊、各級政府采購相關(guān)領導及專家擔任特約顧問。致力于公共采購領域的最新政策、市場走勢、重大事件、重要人物及重點企業(yè)的報道。定位于中國公共采購傳媒領域第一媒體，致力于推動中國公共采購市場的健康發(fā)展。

《公共采購》雜志以創(chuàng)新、專業(yè)、高效、服務為經(jīng)營理念；創(chuàng)造更加和諧經(jīng)營規(guī)則，不斷突破超越傳統(tǒng)的經(jīng)營合作模式。通過運用個性化的經(jīng)營管理思路，形成自身特色的運營和發(fā)展模式。以資源整合、先進的市場營銷方案，以充分發(fā)揮人才潛能為核心。走專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、國際化發(fā)展道路；致力成為公共采購傳媒的領導者。

這份刊物是中國現(xiàn)有刊物中最精美的出版物；

它從頭到尾都是權(quán)威性的；

它完全以事實為依據(jù)，深入淺出地報道采購業(yè)界所關(guān)心的主題； 它以富有技巧的方式探討采購管理及技巧。

讀者群分析

國有企業(yè)：目前國有經(jīng)濟對GDP的貢獻率約占30%左右。國有企業(yè)所屬員工超過1000萬人。央企100余家，地方國資委監(jiān)管機構(gòu)共監(jiān)管地方?。ㄊ校┘壠髽I(yè)1000余家，全國國有企業(yè)戶數(shù)共計10萬余萬家。

政府機構(gòu)：政府采購的主體是政府，是一個國家內(nèi)最大的單一消費者，購買力非常大。截止目前，中央和省、市、縣已建立三級政府集中采購機構(gòu)3000余家，相關(guān)從業(yè)群體突破10萬人。

軍隊：截至2010年，全軍物資集中采購規(guī)模達到1500多億元，節(jié)省資金百億多元。目前，按照軍委采購改革總體要求，結(jié)合體制編制調(diào)整，理順了總部、大單位物資采購部門工作職能，實現(xiàn)了物資工作職能由計劃供應向集中采購的根本性轉(zhuǎn)變。已基本建立起總部、大單位和部隊后勤三級采購管理體制、組織體系。

發(fā)行范圍

全國發(fā)行，每期發(fā)行量10萬份。《公共采購》采取的精準發(fā)行模式，直接送達國有企業(yè)采購、政府機構(gòu)、軍隊采購負責人及專家等讀者手中。

第三篇：采購報告

關(guān)于在申請采購1萬噸玉米的報告

尊敬的庫領導：

為確保完成我?guī)?012下達的產(chǎn)業(yè)指標，根據(jù)玉米市場行情分析，準確把握玉米市場變化趨勢，采用靈活多變的貿(mào)易方式，抓糧源、抓品質(zhì)、促營銷的方法，適時、適度組織采購，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，靈活采用“庫廠合作”的銷售模式，選擇生產(chǎn)能力強、經(jīng)濟效益好、社會信譽高的飼料加工企業(yè)作為長期的合作伙伴，形成密切的合作關(guān)系；其次，積極拓寬終端銷售渠道，與周邊縣、市、區(qū)的各大型養(yǎng)殖場達成長期的供貨協(xié)議，分別指派業(yè)務人員做好跟單銷售等方式的結(jié)合，使玉米銷售既形成了穩(wěn)定可靠的銷售渠道，又能創(chuàng)取一定的利潤，還能有效地避免市場風險和資金結(jié)算風險。

因此，我中心打算在吉林四平、內(nèi)蒙、通遼等糧食產(chǎn)區(qū)，在保證質(zhì)量的基礎上，組織采購貿(mào)易玉米1萬噸，請領導批示！

物流中心

2012年2月9日

第四篇：采購報告格式

一轉(zhuǎn)眼間2011年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xxx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應 商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.二、工作不足方面: 在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.3、完善制度,職責明確,按章辦事 2008年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎.4、監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.在**年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明,同時保證了工程進度.篇二：采購報告范文

***鎮(zhèn)**小學******************* 采購報告

區(qū)教育局、發(fā)改局、采購辦：

我校根據(jù)年初制定的校園規(guī)劃建設內(nèi)容，現(xiàn)需實施 工程項目，經(jīng)學校相關(guān)人員對相關(guān)工程項目進行詢價，最高控制價為 元/立方，最高控制價為 元/平方，??）。該項目預計總投資政府采購計劃表。

詢價人：(主要領導、工程負責人等3人以上）

×××學校

×××年×××月×××日篇三：采購工作報告范文

采購經(jīng)理述職報告 各位領導、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

二、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風 供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。

二oo五年六月十八日篇四：優(yōu)秀采購總結(jié)范文

采

購

實

訓

報

告

總

結(jié)

專 業(yè)：工商企業(yè)管理 年 級：2010級 班 級：一班

姓 名：姚琴

學 號：2010160144 實訓報告目錄

一.前言

二.實訓基本情況介紹

三.采購任務 1）采購量 2）.采購方式 3）.庫存情況 4）.供應商情況

四.存在問題及建議

前言

實訓的過程還歷歷在目，老師帶著我們來到實訓超市和超市負責人阿姨打了個招呼后，接下就是我們的采購訪問和實地調(diào)查。這次讓我在理論上對采購領域有了全新的認識，明白了作為一名在校學生一定要做到了學以致用，這次的實訓我問的問題不多，但自己一直在仔細觀察超市的具體情況。親身感受了所學知識與實際的應用，理論與實際的相結(jié)合，讓我大開眼界。這次的實習讓我對采購有了全面的了解, 對相應的采購工作流程也有了大大的提高。為自己以后學習、找工作起到了指導作用，在短短的一個實訓中讓我初步從理性回到感性的重新認識，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！在實訓中自己學會了分析問題、解決問題的能力。以及如何使用不同的方法針對相應的問題進行處理。

實訓正文 2012年10月9日這天，我們隨同老師來到鄂州職業(yè)大學院濟學院學生實訓超市。我們按照老師布置的關(guān)于實訓超市采購量，采購方式，庫存情況，供應商情況等一些采購方面問題進行調(diào)查。在這個過程中，我們采取訪問調(diào)查和實地考察相結(jié)合的方法進行調(diào)查。映入眼簾的是實訓超市的食品區(qū)、生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個區(qū)。在采購的過程中，超市阿姨好像怕我們知道什么秘密一樣，總是給我們說的好像在敷衍著回答些問題。后來老師發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象，于是就和阿姨解釋到我們是本部這邊大三的學生，我們現(xiàn)在正在學習采

購管理這門課程，相了解下超市關(guān)于采購方面的情況。這樣后阿姨才放心了許多，其實阿姨這樣的擔心是很正常的。

調(diào)查情況分析(一)采購數(shù)量 當我們問阿姨超市每個月的采購數(shù)量的時候，他說沒有具體統(tǒng)計，只想和我么提及到每個月的采購金額在五萬元左右。其實，在我認為，超市每個月的采購就這么多錢，那每個月下來的銷售金額是多么大啊。在學生市場上，超市知道像軍訓、秋季學生運動會的時候就可以考慮將下個月的一起進行采購，這樣采購數(shù)量增加的話，供應商也會有更多優(yōu)惠折扣，這樣會降低超市的采購。但是采購人員也不能只為爭取數(shù)量折扣，以達到降低價格的目的時，這樣可能導致存貨過多，占用太多的庫存。甚至發(fā)生待料、廢料的情況。存貨積壓多，保管的費用愈大，待料、廢料處理的損失愈高，顯示采購人員的數(shù)量績效愈差。

（二）采購方式

調(diào)查中阿姨告訴我們超市是靈活運用自采和供應商送貨上門，根據(jù)銷售情況進行采購，進行采購前先付款給供應商。詢價，比價，議價，招標，供應鏈，mrp，定價等都是一些現(xiàn)在很好的采購方式，超市應該要選擇一種適合采購方式，采購的方式直接影響著超市的長遠發(fā)展。

（三）庫存情況

通過調(diào)查阿姨說超市沒有庫房，幾乎沒有庫存。在擺架上發(fā)現(xiàn)王老吉的時候，以前8月份早已得知加多寶取代王老吉，在超市都很少見到王老吉，只有盒裝的王老吉，可在超市卻還有這么王老吉的影子。再是好多像洗發(fā)水、洗衣粉等產(chǎn)品的日期都比較晚。外加超市里面還有一間放著物品的 房間，我這位這就是庫房吧。其實像超市做到零庫存的話我認為存在著許多的弊端。比如：某天老師布置了項學習任務就是膠水，一個老師帶了幾個班，那么如果庫存的話，學生跑得很累來到超市結(jié)果說沒貨了，那么來這里買東西的人絕對會 很生氣，認為連這個也沒有下次不到這里來買了，這無形之中降低了超市的聲譽，他們的傳遞效應會減少這里的學生消費群體。庫存要注重以銷定進、勤進快銷的管理方法。

每逢節(jié)日、節(jié)氣時，業(yè)務員必須提前充分做好節(jié)日、節(jié)氣的貨源供應，轉(zhuǎn)換節(jié)氣時要注意換季商品的處理。對庫存量較大或滯銷且不能退調(diào)的商品, 業(yè)務員要及時以書面形式報業(yè)務經(jīng)理，并提出處理意見。超市管理人要時常要對商品的庫存與銷售進行分析，掌握市場動態(tài)與一般的銷售規(guī)律，做到合理把握庫存量。

（四）供應商情況 根據(jù)自己在超市的調(diào)查研究，架臺上 供應商有許多 ：可可可樂、百事可樂、康師傅、今麥郎、五谷、北京、白象、華龍日清集、統(tǒng)一、和其正，加多寶。篇五：關(guān)于采購設備的請示報告

關(guān)于xxxx部采購設備的請示報告

總經(jīng)理室： 隨著公司業(yè)務量不斷遞增，客戶要求不斷提高，我部門原有電子設備無法滿足工作所需，為了提高公司xxxx部業(yè)務質(zhì)量、效率，按時高質(zhì)完成公司領導交辦的各項任務?，F(xiàn)需添置a3彩色打印機一部、多功能一體機一部、高配置電腦一臺、一根4g內(nèi)存條、對講機三對以及照相機四部。

（后附詳細說明?。﹛xxx部

xxxx年x月xx日

申請理由及說明 a3彩色打印機：

我xxxx部在承接項目中施工圖紙、彩色效果圖及表格等大量工作涉及a3彩色打印需求，xxxx部及公司辦公室現(xiàn)有的borther2140、canon lbp7200c、hp color laserjet cp2020等打印機只能提供我部一般的a4打印，目前公司雖有符合a3規(guī)格的設備，但只支持黑白打印、復印。為了提高公司xxxx部業(yè)務質(zhì)量、效率，按時高質(zhì)完成公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)申請購買一部a3彩色打印機。多功能一體機：

在項目施工過程中，項目資料以及相關(guān)過程質(zhì)量監(jiān)管，需跟蹤記錄，并打印備份資料，由于項目工序繁復，實施內(nèi)容大，涉及文本、數(shù)據(jù)較多，全部打印造成物資用料的無節(jié)度浪費。目前項目部未配置復印功能的設施設備，項目實施過程中，資料只做了一套，待全部竣工后，統(tǒng)一至公司復印?；谶@種操作形式，造成檔案資料移交過程遲緩，且復印后留底材料的真實性得不到保證，對我司檔案管理建設極為不利。為落實公司檔案管理體系建設，加強資料員的嚴謹意識，我部擬申請購買一部多功能一體機，放xx路項目部，x區(qū)其他項目部也可就近使用。高性能電腦：

由于我部招投標、預結(jié)算工作較多，目前項目主管使用的工作電腦配置較為陳舊，在信息飛速發(fā)展的今天，各招標代理給予我司的文件、數(shù)據(jù)較為新穎，我部主要負責該業(yè)務的人員，使用設備跟不上市

場所需，在圖紙、文件、數(shù)據(jù)等基本操作上運行遲緩，甚至是無法啟動，與此同時，工作過程中無端出現(xiàn)死機，且無法進行緊急保存等情況，這對于投標、預結(jié)算工作的嚴謹和有效性是不能保證的，也造成了效率低和重復勞動等情況，為了更好的服務于公司，配合上屬單位工作需求，更好的進行日常作業(yè)，現(xiàn)特向公司申請為部門項目主管（張偉）配置一臺高性能電腦。內(nèi)存條：

部門內(nèi)部電腦性能老化嚴重，在配合投標過程中，資料員電腦經(jīng)常無端出現(xiàn)故障或死機，由于我部已申請購買高配置電腦，為減少公司資源浪費，節(jié)約資金，現(xiàn)申請1根4g內(nèi)存條用以改善電腦性能，以便更好的開展工作，望公司綜合考慮，予以為感。相機： 2012年我部門共計擁有七部相機，大修項目x標實施過程中由副總經(jīng)理臨時援助相機一部，現(xiàn)已歸還；大修項目x標實施過程中由項目經(jīng)理自帶相機，現(xiàn)已歸還；陽光公寓項目部配發(fā)一部相機，在使用過程中遺失，使用人已向辦公室遞交具體情況說明；大修項目x標實施過程中使用部門儲備相機，相機屬購買全站儀器贈品，在施工使用過程中出現(xiàn)故障，現(xiàn)已無法開啟使用；部門經(jīng)理處使用歷史遺留相機，由于年久失修機器老化，現(xiàn)已損壞嚴重無法正常使用；目前，我xxxx部只有兩部相機維持，且均已發(fā)放至項目部，分別是xx路項目部和xx路項目部。（詳見下表）隨著公司檔案管理制度不斷提高，對圖形、影像資料要求越來越高，已成為項目實施過程中必不可少的記錄方式，由于我部門情況特殊各個項目部分散開來，跟蹤記錄設備無法共同使用，致使公司配于我部門相機無法滿足正常操作所需。2013年我部擬需六部相機，其中二部已在項目部上正常使用，此外，部門負責人及部門儲備處需配置二部，項目經(jīng)理處需配備二部，以便開展項目時使用，xxxx部共計需增添四部。（詳見下表）注：對于公司給予發(fā)放的使用相機，我部門將加強管理、落實責任人，制定新的管理辦法，確保公司發(fā)放相機的完整性。在新的一年里，相機保管過程中出現(xiàn)丟失、損壞相機的，屬個人行為，一律按市場價折舊計算，賠償公司資產(chǎn)損失。對講機： 由于公司工程業(yè)務量日益增大，同一時期需開展多個大型項目的施工，實施的市政道路工程單體里程一般都在500米以上，這對施工放樣帶來很多不便，原采用的打手勢、呼喚等方法，不適合長距離施工，為了確保施工放樣的準確性，保證工程質(zhì)量評判達標，保護施工人員身心健康，需添置對講機方便操作。我部前期在購買全站儀時配套的一對對講機無法滿足施工現(xiàn)場需求量，現(xiàn)特向公司申請對講機三對，便于現(xiàn)場放樣時施工人員相互傳喚核對數(shù)據(jù)，主要用于xx路項目部、xx路項目部等200m以上的測量路段使用，同時也為進軍xx地方xx路建設做好充分準備。

第五篇：公共采購審計監(jiān)督研究.

公共采購審計監(jiān)督研究

[摘要] 政府采購有著強大的生命力，越來越多的國家和地區(qū)實行了政府采購制度。政府采購制度在西方市經(jīng)濟國家已有200多年的實踐歷史，在控制和執(zhí)行政府預算支出方面的作用非常明顯。政府采購在我國是一項新生事物，將會在較長時期開展下去。為此，我國更應積極研究國內(nèi)外政府采購，開展并研究如何對政府采購進審計監(jiān)督，促進我國政府采購的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 政府采購；政府采購審計；績效

我國政府采購始于1985年，迄今已有20多年的實踐。在取得巨大成效的同時，也應清醒地看到暴露出不少問題。為維護公平、公平競爭的市場秩序，打擊腐敗行為，防止各種漏洞的發(fā)生，必須加強政府采購的審計監(jiān)督。本文旨在探究政府采購審計的新思路，并求教于讀者。

一、政府采購審計概述

1.對政府采購單位的審計。對政府采購單位的采購事項進行審計，財政預算支出審計的一項重要內(nèi)容，應結(jié)合部門預算執(zhí)行審計和對其他行政事業(yè)單位財財務收支審計一并進行，審計機關(guān)要有計劃地組織開展審計或?qū)徲嬚{(diào)查。其審計內(nèi)容包括：①政府采購單位是否按規(guī)定編制政府采購計劃，政府采購計劃是否及時社會公布，采購活動是否按計劃進行；了解政府采購單位政府采購的商品類型、采購品目、數(shù)量、價格，是否存在應通過政府采購的支出而未實行的現(xiàn)象。②審計采購機構(gòu)的內(nèi)控制度，審查政府采購單位采購資金來源、使用及賬務處理情況，主要包括預算資金、財政專戶資金和單位自籌資金三個方面，看其采購資金來源是否合規(guī)，有無擅自擴大采購規(guī)模，提高采購標準，擠占、挪用其他財政專項資金的問題；是否存在支付政府采購經(jīng)費的問題。③審查政府采購的商品是否經(jīng)驗收合格并按規(guī)定及時登記入賬；采購物品的使用、報廢等有無違反財管理制度的問題；是否符合政府采購執(zhí)行部門的工作需要，價格是否合理，質(zhì)量如何，時效如何。④采購方式的選擇是否合理、合規(guī)，特別是招投標中是否存在預先內(nèi)定中標者或者向投標者泄露標底等違規(guī)行為；采合同簽訂、資金支付及合同的履行情況；資金運作規(guī)模、資金管理方式和管理情況；采購活動是否存在違規(guī)營利的情況；采購的后續(xù)管理等情況。

2.對政府采購監(jiān)督管理部門的審計。依法對政府采購監(jiān)督管理部門的審計，是對政府采購工作的再監(jiān)督。其審計內(nèi)容包括：①審查政府采購預算編制是否遵循法定程序，是否進行調(diào)查研究、充分論證、科學預測和可行性分析，是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策。②審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按采購預算要求采購單位編制采購計劃，是否按規(guī)定審核采購單位提交的采購清單并匯總。③審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按規(guī)定審查政府采購代理機構(gòu)報送的撥申請書及有關(guān)文件。④審查政府采購監(jiān)督管理部門是否按規(guī)定處理政府采購過程中的投訴事項。⑤采購范圍、規(guī)模、數(shù)量、品種、金額是否合理；是否對行政事業(yè)單位現(xiàn)有財產(chǎn)進行清查登記，是否加強對新增固定資產(chǎn)的管理等。

3.對政府采購代理機構(gòu)的審計。政府采購代理機構(gòu)是政府采購的執(zhí)行機構(gòu)，負責具體組織實施各項政府采購活動。因此，政府采購代理機構(gòu)是否依法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定組織政府采購，是政府采購審計的核心。對政府采購代理機構(gòu)的審計，主要是圍繞政府采購代理機構(gòu)是否按規(guī)定辦理政府采購相關(guān)事項及自身的財務收支情況。

4.對采購人的審計。對應納入采購機構(gòu)集中采購的項目，主要審計：采購項目立項情況；采購計劃有無事先未作詳細預測和安排，隨意性較大的情況；采購項目使用、管理情況；采購資金的來源、管理和采購預算執(zhí)行情況；收到由采購機構(gòu)分配來的物資后是否適用，不適用是否及時向采購機構(gòu)申請調(diào)劑，是否及時正確建賬登賬，是否自行處置、調(diào)劑、變賣或報廢等等。

二、政府采購審計實施

(一)政府采購審計重點與方法

1.對政府采購的預算和計劃的編制情況進行審計。主要審查財政部門采購資金籌集和供應的預算是否合理，具體實行采購的各部門是否按規(guī)定編制政府采購計劃，是否將列入政府采購目錄的項目都按規(guī)定報送集中采購機關(guān)統(tǒng)一采購，有無未經(jīng)批準自行采購的問題。

2.審計采購資金的籌集和管理情況。主要審查采購單位的采購資金來源是否合規(guī)，有無擅自擴大采購規(guī)模，提高采購標準，擠占、挪用其他財政專項資金的問題。

3.審計政府采購方式和采購程序的執(zhí)行情況。審查選擇的政府采購方式是否符合規(guī)定，是否存在應采用公開招標方式進行采購的項目采用詢價方式進行；公開招標采購中參與招投標的市場供應商是否具備代理資格、競爭資格，有無違背公開、公平、公正原則的問題；實行招標方式進行采購的，招標文件的編制和招投標程序是否符合規(guī)定。從查閱檔案人手，實施事后審計，從招標文件的編制方面獲取比較全面完整的審計證據(jù)，依此作出專業(yè)判斷。

4.審查采購合同的履行情況。采購價格是否低于市場零售價，商品質(zhì)量是否過硬，售后服務是否完善；采購機關(guān)是否認真履行采購合同及不履行采購合同的原因；采購資金的撥付和使用是否符合有關(guān)規(guī)定和要求。

(二)政府采購審計現(xiàn)狀與難點

1.政府采購監(jiān)督體制不完善?！墩少彿ā访鞔_規(guī)定，各級政府財政部門是政府采購的監(jiān)督管理部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責?！墩少彿ā吠瑫r規(guī)定，集中采購機構(gòu)為采購代理機構(gòu)，它的職能是根據(jù)采購人的委托，以代理人的身份辦理政府采購事務，并以非營利事業(yè)法人資格的身份對其采購活動承擔風險和責任。現(xiàn)實中雖然一些招標活動也有紀檢、監(jiān)察、審計工商和公證機關(guān)參與監(jiān)督，但受專業(yè)知識和參與政府采購活動的局限，有效監(jiān)督機制還未形成，外部監(jiān)督并不十分到位，缺乏有效的監(jiān)督制約。有的地方政府采購監(jiān)督管理機構(gòu)與采購代理機構(gòu)沒有單獨設立，或者雖然分設，但職責界定不明確。

2.政府采購管理內(nèi)控制度不健全

(1)采購管理配套規(guī)章制度不健全。一些單位由于缺乏實踐經(jīng)驗和理論研究，未能制定出符合實際需要的采購管理實施細則、采購機構(gòu)議事規(guī)則和操作規(guī)程、采購人員崗位職責等配套規(guī)章制度，導致采購管理和運行缺乏規(guī)范性和可操作性的具體指引。

(2)未建立政府采購運行評估制度。許多單位未按規(guī)定建立評估制度，也未開展采購運行評估工作，導致難以及時發(fā)現(xiàn)和糾正采購活動中存在的問題。同時，許多采購管理機構(gòu)成員多是兼職，年底都忙于各自分內(nèi)的事務，無暇顧及采購活動總結(jié)和評估工作。

(3)采購管理的內(nèi)審監(jiān)督機制沒有形成。許多單位沒有制定采購管理內(nèi)審監(jiān)督規(guī)程，實際運行中內(nèi)審部門往往直接派人參與具體采購事務，既是采購當事人又是監(jiān)督者，既實施采購事務又履行監(jiān)督職責，失去了內(nèi)審的獨立性和超脫性，不但起不到監(jiān)督作用，還給事后審計留下了難題。

(4)采購的基礎管理工作不規(guī)范。一是缺乏采購臺賬管理制度。二是缺乏采購檔案管理制度。三是采會計賬務處理不規(guī)范。3.政府采購基礎工作不到位。政府采購制度還不夠完善，經(jīng)驗不足，招標采購中的評標辦法不十分具體，采購手段落后，供應商的范圍窄，并且缺乏受托開展各類物品采購的專業(yè)知識和專門人才。我國政府采購的范圍目前僅涉及有限的一些品目，而財政資金投入較大的服務類工程建設類項目還沒有大面積的開展政府采購，這些都不同程度的限制了政府采購的規(guī)模。政府采購制度還不夠完善，經(jīng)驗不足，招標采購中的評標辦法不十分具體，采購手段落后，供應商的范圍窄，并且缺乏受托開展各類物品采購的專業(yè)知識和專門人才。從采購的品目看，目前主要是對部分貨物的采購，基建工程因涉及現(xiàn)行的基建程序，服務項目難度較大，多數(shù)尚未納入政府采購的范圍。

4.政府采購程序不規(guī)范。在中央和地方的政府采購活動中，仍存在分割市場、歧視供應商的現(xiàn)象。有些地方通過地區(qū)封鎖、部門壟斷等方式排斥其他供應商參與競標，同時還存在暗箱操作及其他不規(guī)范的問題，而這些都不同程度的影響了政府采購的公開、公正與公平。

5.政府采購的效能不高。一是采購缺乏彈性。政府采購的合同期一般較長，而采購價格在合同中一經(jīng)確定，不能隨市場價格變動，對于價格的市場波動目前在政府采購中仍缺乏適應機制，從而也使政府采購的整體效果有所下降。二是采購時間較長，效率不高。在實際實施中由于采購程序復雜、采購時間過長、廠商送貨不及時等原因而不能滿足采購人急需之用。三是政府采購需要資源整合。各地在信息庫的建設中重復投入，使政府采購的整體成本加大，形成資源浪費，而且由于各地資源有限與分散，導致資源不足，進而影響到相關(guān)信息的及時性、準確性和完整性。

三、國外先進經(jīng)驗對我國的啟示

澳大利亞政府采購和政府采購審計制度及規(guī)范已基本形成，借鑒澳大利亞的經(jīng)驗推進我國政府審計具有十分重要的意義。

(一)澳大利亞政府采購審計的特點

1.澳大利亞政府采購，制度健全且行之有效。澳大利亞建國不到100周年，但卻擁有比較健全的法制和執(zhí)法體系，政府采購活動也不例外。1998年澳大利亞制定了新的政府采購準則，名為《澳大利亞聯(lián)邦政府采購指南(核心政策和原則)》?！敦斦芾砗拓撠煑l例》也對政府采購作了規(guī)定。澳大利亞政府采購準則以公開、有效競爭為中心原則，用法律手段防止私相授受；采購法律、政策、行為、信息及程序必須公開，杜絕偏見和偏袒；并且推行責任制報告制度等，保證了政府采購活動有法可依、有章可循，而且行之有效。健全的法制也為澳大利亞審計部門順利開展政府采購審計工作提供了充分的法律法規(guī)依據(jù)。

2.澳大利亞政府采購審計，績效測評程序規(guī)范，重點明確。澳大利亞國家審計主要包括績效審計和財務報表審計兩方面內(nèi)容。聯(lián)邦審計署審計準則具有較強的操作性，對審計實施目標、人員配備、執(zhí)行程序、質(zhì)量標準以及取證模式、審計結(jié)論和報告等都進行了明確規(guī)定。政府采購審計屬于績效審計范圍，審計部門以政府采購準則為主要依據(jù)，按照審計準則的規(guī)定，開展政府采購審計。

(二)澳大利亞的經(jīng)驗對推進我國政府采購審計的思考

1.注重政府采購審計重要環(huán)節(jié)。實施審計時，應嚴格以《政府采購法》、《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》等規(guī)定為依據(jù)，注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展有效審計。審計的重點環(huán)節(jié)要應包括以下幾方面：

(1)政府采購計劃、預算環(huán)節(jié)審計。

(2)政府采購組織、實施環(huán)節(jié)審計。

(3)資金支付環(huán)節(jié)審計。

(4)采購結(jié)果環(huán)節(jié)審計。

(5)采購信息管理系統(tǒng)審計。

2.借鑒澳大利亞審計經(jīng)驗應關(guān)注的幾點內(nèi)容

(1)嚴格以政府采購法律法規(guī)為依據(jù)。

(2)需要聘請相關(guān)方面的專家。

(3)借鑒國外績效審計的成熟經(jīng)驗。

(4)嚴格執(zhí)行審計結(jié)論回訪制度，保證審計效果。

四、政府采購審計的前景及工作思路

(一)前景。作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟產(chǎn)物，政府采購機構(gòu)的全面成立、政府采購市場的不斷擴展，使政府采購審計工作有著廣泛的前景。

1.政府采購能夠加強財政支出管理，提高財政資金使用效益，促進公平競爭、調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟的運行、優(yōu)化資源配置、抑制腐敗等。其操作程序公開、公平、公正、透明的特點與市場經(jīng)濟相吻合。因此，從中央到地方、從政府企業(yè)都非常重視政府采購這項工作，積極推動它向前發(fā)展。

2.中央政府的重視?！墩少彿ā奉C布之后，政府采購審計的法律依據(jù)變得更加充分。在《政府采購法》尚未出臺前，政府采購主要依據(jù)一些暫行辦法，全國性的有《政府采購管理暫行辦法》、《政府采購招標投標管理暫行辦法》、《政府采購合同監(jiān)督暫行辦法》、《政府采購信息公告管理辦法》、《政府采購運行規(guī)程暫行規(guī)定》等。

3.由于政府采購審計工作的特殊性及必要性，政府有關(guān)部門已經(jīng)注意到政府采購審計人員的不足，正加緊培訓政府采購審計人員。

(二)工作思路

1.造就一支高素質(zhì)的專業(yè)審計隊伍。要求從事政府采購審計監(jiān)督的審計人員必須具備比較高的素質(zhì)，具有堅定不移政治立場和為人民服務的信念；工作中廉潔奉公，堅持原則，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督；除了掌握審計專業(yè)知識計算機知識外，還必須熟悉有關(guān)法律政策，不僅懂技術(shù)，還要通電子網(wǎng)絡和建立采購信息庫來了解市場。

2.建立健全政府采購審計監(jiān)督的長效機制。①組織、人事等部門把政府采購審計監(jiān)管工作與行政首長工作業(yè)績考核制度相結(jié)合，也就是將審計機關(guān)對各行政事業(yè)單位政府采購制度執(zhí)行情況的審計評價，作為考核行政事業(yè)單位領導工作業(yè)績的重要組成部分，以確保政府采購制度的貫徹執(zhí)行。②審計機關(guān)把政府采購審計作為財政審計(預算執(zhí)行情況審計)的重要內(nèi)容，對當年政府預算內(nèi)外資金采購情況作出總體審計評價，作為向人大提出的財政審計工作報告的重要組成部分。③建立“三結(jié)合”的審計模式。加入WTO后，我國政府采購審計監(jiān)督體系也應積極與國際慣例接軌。這可參照西方國家政府采購審計制度，探索建立采購審計和管理審計相結(jié)合、定期審計和不定期審計相結(jié)合、內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合的審計模式。

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