第一篇：建議書框架

一、項(xiàng)目基本情況

1、地理位置

2、鐵嶺高新區(qū)規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施

二、項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)和必要性

1、產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)依據(jù)

2、建設(shè)鐵嶺生物化學(xué)工業(yè)園的必要性

（1）鐵嶺生物化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚

（2）是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)化的必然選擇

（3）是振興鐵嶺工業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然選擇

（4）鐵嶺城市綜合競爭能力的提高也為鐵嶺生物化工產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)提供了必要的保證

三、長春、沈陽生物化工產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?fàn)顩r

四、項(xiàng)目建設(shè)條件

（一）鐵嶺基礎(chǔ)設(shè)施

（二）高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

1、高新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

2、高新區(qū)水質(zhì)情況

3、高新區(qū)地下水水量情況

4、高新區(qū)電力供應(yīng)

（1）變電站設(shè)計(jì)

（2）電網(wǎng)規(guī)劃

（3）煤碳供應(yīng)

五、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃及目標(biāo)

1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

2、項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

3、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作模式

4、項(xiàng)目建設(shè)方案

六、項(xiàng)目啟動區(qū)建設(shè)內(nèi)容

七、項(xiàng)目啟動區(qū)投資估算

八、項(xiàng)目啟動區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明

九、項(xiàng)目啟動區(qū)預(yù)期效益

十、項(xiàng)目環(huán)境影響初步評價(jià)

十一、結(jié)論

第二篇：項(xiàng)目建議書框架

項(xiàng)目建議書框架

一、項(xiàng)目概況（及項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)）

1.項(xiàng)目名稱

2.項(xiàng)目業(yè)主單位及法人代表

3.項(xiàng)目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件（包頭市概況及石拐區(qū)概況）

4.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容（簡述能源供應(yīng)條件、市政公用設(shè)施配套條件）

5.項(xiàng)目的市場分析（背景及光熱與光伏發(fā)電特點(diǎn)以及互補(bǔ)）

二、技術(shù)方案（說明其先進(jìn)性、適用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

1.項(xiàng)目相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

2.項(xiàng)目建筑條件結(jié)構(gòu)

3.技術(shù)原理介紹

4.發(fā)電系統(tǒng)，傳輸及并網(wǎng)系統(tǒng)

5.運(yùn)行維護(hù)方案

三、壞境影響

四、投資估算及資金來源（項(xiàng)目總投資額、合營各方投入注冊資本的比例等）

五、建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

六、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

八、結(jié)論

九、附件

第三篇：管理改革框架性建議書

管理改革框架性建議書

常言道：變則通，不變則滯。目前許多中小企業(yè)面對的問題往往是老板單槍匹馬應(yīng)戰(zhàn)、管理能力不強(qiáng)、缺乏中層管理，而受過高等教育的年輕一代又不愿加入。而中小企業(yè)若要持久發(fā)展，最終都得走向?qū)I(yè)管理的道路。

目前國內(nèi)通信行業(yè)經(jīng)過近幾年的分拆、合并，幾大運(yùn)營商的整合，3G業(yè)務(wù)的開展，呈現(xiàn)出“百花齊放，百家爭鳴”的局面。而隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，且不論目前的發(fā)展方式和產(chǎn)業(yè)政策是否合理，行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈已經(jīng)成為了不爭的事實(shí)。

面對這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，作為通信行業(yè)中尚屬中小企業(yè)的威力克公司，目前亟待解決的主要有這樣幾個(gè)問題。首先就是公司的管理方式、管理架構(gòu)和管理思路。其次是公司今后的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃。再次是公司的人力資源結(jié)構(gòu)和配備問題。

在公司的管理方式、架構(gòu)和思路上。不可否認(rèn)，目前的管理模式曾經(jīng)帶動了公司在初創(chuàng)時(shí)期的迅速成長、壯大，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)成功地站穩(wěn)了腳跟，生存下來。但是公司經(jīng)過這兩年的快速發(fā)展，規(guī)模已非前幾年的形勢可比。原先小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)的模式所產(chǎn)生的弊病也在公司日常運(yùn)作中一一體現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為部門架構(gòu)及職責(zé)的不明確，具體事務(wù)操作的隨意性很大。

在這個(gè)問題上，需要公司明確管理架構(gòu)，帶動管理方式及管理思路的改變。從目前公司的實(shí)際情況具體來說，比較合適的管理架構(gòu)應(yīng)這樣設(shè)置：總經(jīng)理一名，下轄常務(wù)副總或功能總監(jiān)六名，分別分管行政、人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等事務(wù)。行政副總下轄總經(jīng)理秘書、行政部，具體負(fù)責(zé)保證總經(jīng)理的日常工作安排得以正常執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司行政范疇事務(wù)的正常開展。人力資源副總下轄人力資源部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃及實(shí)施，以及涉及人事范疇事務(wù)的開展。財(cái)務(wù)副總下轄會計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部，會計(jì)部具體負(fù)責(zé)日常的會計(jì)賬務(wù)處理、相關(guān)報(bào)表報(bào)告的出具、公司內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的開展、外部審計(jì)的配合和開展，財(cái)務(wù)管理部具體負(fù)責(zé)公司運(yùn)營數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)層面的具體分析并形成相關(guān)報(bào)告供管理決策使用。業(yè)務(wù)副總下轄業(yè)務(wù)管理部、商務(wù)中心、采購物流部、品質(zhì)保證部、各辦事處，主要具體負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的開展。公司目前現(xiàn)有天線部及網(wǎng)絡(luò)部暫由業(yè)務(wù)副總直接管理，待相關(guān)部門有相應(yīng)管理能力以后可以將天線部劃歸生產(chǎn)副總管理，網(wǎng)絡(luò)部劃歸行政副總管理。生產(chǎn)副總下轄生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)車間，具體負(fù)責(zé)目前公司產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。研發(fā)副總下轄公司研發(fā)部門，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線的研究開發(fā)，新業(yè)務(wù)的可行性調(diào)研等。此外，隨著公司的發(fā)展，可以考慮增加獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部以及獨(dú)立負(fù)責(zé)公司流程制度編訂、修改和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理者代表。

規(guī)劃中的公司管理架構(gòu)圖如下：

其中，應(yīng)當(dāng)著重注意財(cái)務(wù)部門在公司管理中所能發(fā)揮的作用。具體來說，應(yīng)

當(dāng)逐步建立完善的財(cái)務(wù)體系所需的系列制度，包括：材料管理制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)審批制度、固定資產(chǎn)管理制度等可以確保財(cái)務(wù)日常運(yùn)行的制度；并根據(jù)公司發(fā)展情況逐步建立預(yù)算管理制度、資金使用（應(yīng)收應(yīng)付）制度、檔案管理制度等等。最終形成包含審批與授權(quán)、會計(jì)原則、現(xiàn)金銀行存款管理、存貨及材料管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、資金使用（應(yīng)收應(yīng)付）管理、借款管理、公司融投資政策、報(bào)表規(guī)范、會計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制政策的財(cái)務(wù)政策手冊，并通過使用信息化手段（如ERP系統(tǒng)）對此進(jìn)行監(jiān)管。

第二，是公司發(fā)展規(guī)劃和結(jié)構(gòu)的問題。目前公司主業(yè)為向移動通信的運(yùn)營商提供相關(guān)設(shè)備及安裝和室內(nèi)分布系統(tǒng)的解決，生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重依賴運(yùn)營商所提供的業(yè)務(wù)機(jī)會，業(yè)務(wù)方向極其單一，而生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、管理能力都很薄弱。在目前行業(yè)內(nèi)競爭激烈的狀況下，這樣就使得公司今后的業(yè)務(wù)發(fā)展存在重大的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性，今年到目前為止公司實(shí)際的經(jīng)營狀況以及與以前相對比得出的情況已經(jīng)明顯證明了這一點(diǎn)。

而對于我公司這樣集生產(chǎn)、銷售和施工于一體的通信行業(yè)高新企業(yè)來說，目前需要的是盡快提升公司內(nèi)部的管理和研發(fā)能力，從而帶動發(fā)展公司的生產(chǎn)能力，與此同時(shí)，也要注意拓展業(yè)務(wù)渠道。舉例來說，目前國內(nèi)已經(jīng)開始注意和重視物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，而建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)過程中所需要的相關(guān)設(shè)備、終端以及相關(guān)的建設(shè)工程項(xiàng)目，都可以是我們目前研發(fā)和今后開展業(yè)務(wù)的方向和機(jī)會。

第三，是公司人力資源結(jié)構(gòu)和資源配備的問題。過去十年，國內(nèi)中小型企業(yè)先是受到區(qū)域金融風(fēng)暴的沖擊，之后又為全球經(jīng)濟(jì)衰退所累，不斷在掙扎求存、削減成本、裁員減薪、提升競爭力等問題上打轉(zhuǎn)，已經(jīng)沒有余力去思考其他關(guān)于長期競爭和穩(wěn)定增長的問題。于是，關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的人才策略，便變成中小型企業(yè)的盲點(diǎn)，長久以來普遍為商家所忽略。而企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，一個(gè)沒有人才的企業(yè)或許可以一時(shí)運(yùn)氣好，“稀里糊涂”賺上一把，但要能長遠(yuǎn)立于不敗之地，非得根據(jù)公司實(shí)際需要和發(fā)展規(guī)劃廣攬人才、用好人才不可。

針對這個(gè)問題，主要還是要從以下幾方面來著手解決。第一，要完善目前的人力資源結(jié)構(gòu)。根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，應(yīng)該盡快拆分行政和人力資源部門為前提，獨(dú)立、強(qiáng)化并完善人力資源部門的功能。同時(shí)積極、逐步推動公司管理架構(gòu)的調(diào)整。

第二，建立公司人力資源招聘和錄用的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展的需要和部門、崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)招聘錄用優(yōu)秀人才，建立在招聘過程中客觀詳細(xì)的筆試、面試評分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)評定表格，作為人員招聘和轉(zhuǎn)正、升遷的依據(jù)、參考以及錄用后公司內(nèi)部作為人員檔案保存。

第三，在公司管理架構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，綜合各部門的意見和想法，確定公司人員的常態(tài)編制，確保公司人員編制的基本穩(wěn)定，對公司各部門各崗位人員實(shí)行明確的定崗定位，明確各部門各人員的工作職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上編訂相應(yīng)的崗位職責(zé)、操作規(guī)范和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四，在實(shí)現(xiàn)公司管理架構(gòu)有效建立、人員編制定崗定位的基礎(chǔ)上，建立全公司的績效考核體系，將員工收入與實(shí)際績效考核掛鉤，提高績效考核收入在總收入中的比例，同時(shí)通過考核培養(yǎng)、提拔真正對公司有貢獻(xiàn)或是有能力有才華的人才，使考核真正成為提高工作效率、區(qū)分工作能力和表現(xiàn)、激勵(lì)員工積極為公司利益奮斗、實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏的有效手段。

第五，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制。除了通過收入與績效考核掛鉤，還應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的在職培訓(xùn)，對于員工的培養(yǎng)計(jì)劃還可以采取公司出資而員工承諾為公司服務(wù)固定期限的方式。此外，必須改變思維，以創(chuàng)新方式來吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并保證優(yōu)秀人才在公司的穩(wěn)定成長、發(fā)展，可以通過讓他們擁有企業(yè)的部分股權(quán)，或甚至與員工分享盈利，從而有效培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠心，提高員工的投入感和歸屬感。

第六，完善公司獨(dú)有的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工積極高效地為公司服務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。目前公司的企業(yè)文化建設(shè)，并沒有在公司的發(fā)展和團(tuán)結(jié)中起到其應(yīng)有的作用。

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。強(qiáng)調(diào)高速增長的同時(shí)，看到高速增長的健康性和可持續(xù)性非常重要。而企業(yè)若想長期利于不敗之地，必須根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和競爭對手的變化及自身發(fā)展的不同階段作出策略和方式的調(diào)整，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)足夠的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，敏銳的觀察能力，正確的分析能力和杰出的決策能力是至關(guān)重要的。而這些方面，也就是我們在今后的工作中所要為之努力的方向和目標(biāo)。

第四篇：項(xiàng)目建議書的框架和內(nèi)容

項(xiàng)目建議書框架及內(nèi)容

1、什么是項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書闡述項(xiàng)目的基本目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，是項(xiàng)目申請前期工作的結(jié)晶，是直接向資助方提交的正式文件。

2、項(xiàng)目建議書的基本框架

?第一部分：首頁

?第二部分：建議書的主體部分

?第三部分：項(xiàng)目成員

?第四部分：項(xiàng)目成果

第一部分：首頁

項(xiàng)目建議書的第一頁通常羅列以下信息：

? 項(xiàng)目名稱

? 實(shí)施地點(diǎn)

? 項(xiàng)目時(shí)間

? 資金需要情況（包括申請資金和配套資金情況）

? 實(shí)施機(jī)構(gòu)

? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

? 項(xiàng)目簡介（200字左右即可）

第二部分：建議書的主體部分

?背景和立項(xiàng)理由 ：包括項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義。

?項(xiàng)目內(nèi)容 ：包括項(xiàng)目目標(biāo)、如何達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、項(xiàng)目運(yùn)作的簡單計(jì)劃、與地方政府及其他組織合作的計(jì)劃等。

?日程安排

?預(yù)算

?難點(diǎn)和不確定性

背景和立項(xiàng)理由（項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目意義）

? 項(xiàng)目環(huán)境

與項(xiàng)目實(shí)施地有關(guān)的因素，如：地理位置、面積、人口、民族構(gòu)成、交通通信條件、生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)、人均收入水平、教育衛(wèi)生情況，項(xiàng)目實(shí)施地的社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治及生態(tài)情況、有助于項(xiàng)目運(yùn)作的當(dāng)?shù)乜捎觅Y源等。

? 項(xiàng)目背景

簡述項(xiàng)目需求出現(xiàn)的歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀，進(jìn)行市場需求分析，說明實(shí)施項(xiàng)目的迫切性等。如果是科研項(xiàng)目，還需要說明國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。

? 項(xiàng)目意義

展現(xiàn)當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)得以完成之后，項(xiàng)目受益人將出現(xiàn)何種變化，項(xiàng)目區(qū)將出現(xiàn)什么樣的變化。

項(xiàng)目內(nèi)容

這部分說明如何完成項(xiàng)目，內(nèi)容包括：

?項(xiàng)目目標(biāo)

?如何達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

?項(xiàng)目運(yùn)作方式

?項(xiàng)目運(yùn)作的簡單計(jì)劃

?與地方政府及其他組織合作的計(jì)劃等

日程安排

根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和項(xiàng)目內(nèi)容的難易程度制定一個(gè)較為詳盡的時(shí)間進(jìn)度表，內(nèi)容包括：

? 項(xiàng)目周期（何時(shí)啟動，何時(shí)截止）

? 劃分幾個(gè)階段

? 召開幾次大的聯(lián)絡(luò)會

? 哪項(xiàng)內(nèi)容在哪個(gè)時(shí)間段完成? 何時(shí)進(jìn)行中期匯報(bào)等

預(yù)算

預(yù)算項(xiàng)目包括：

? 交通費(fèi)

? 通訊費(fèi)

? 食宿費(fèi)

? 資料費(fèi)

? 其他費(fèi)用

? 設(shè)備費(fèi)或設(shè)備使用費(fèi)

? 會議費(fèi)

? 勞務(wù)費(fèi)

? 管理費(fèi)

難點(diǎn)和不確定性

主要闡述：

1.項(xiàng)目運(yùn)作中存在的難點(diǎn)

2.可能碰到的潛在風(fēng)險(xiǎn)

3.攻克難點(diǎn)、應(yīng)付不確定性事件的應(yīng)對措施

第三部分：項(xiàng)目成員

內(nèi)容包括：

?項(xiàng)目主持人和執(zhí)行負(fù)責(zé)人的個(gè)人簡歷：學(xué)歷、職業(yè)經(jīng)歷、項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、該領(lǐng)域

內(nèi)的研究經(jīng)歷等。

?項(xiàng)目小組直接參與人員的個(gè)人基本數(shù)據(jù)。

第四部分：項(xiàng)目成果

闡述通過項(xiàng)目運(yùn)作期望獲得的成果。一般在項(xiàng)目結(jié)束后，要求提交項(xiàng)目報(bào)告，對項(xiàng)目整個(gè)進(jìn)展過程特別是取得的成果，作出詳細(xì)的說明。

如果需要，還要報(bào)告項(xiàng)目中期成果。涉及的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)展情況、已經(jīng)取得的成果、財(cái)務(wù)中期報(bào)告、經(jīng)費(fèi)的使用、結(jié)余情況等。

第五篇：框架格式

整改落實(shí)實(shí)施方案（框架格式）：

1、指導(dǎo)思想

2、整改目標(biāo)

3、組織保障

4、整改措施及任務(wù)分工

4、整改問題—整改措施

5、工作要求