第一篇：科聚公司中文簡(jiǎn)介20110421

重慶科聚機(jī)械鑄造有限公司簡(jiǎn)介

重慶科聚機(jī)械鑄造有限公司是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、壓力鑄造、機(jī)械加工于一體的綜合性企業(yè)，成立于2007.3，位于重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)，公司占地40畝，一期投入5000萬(wàn)元，二期規(guī)劃投入3000萬(wàn)元。

公司現(xiàn)有員工120人，其中中高級(jí)技術(shù)、管理人員20人，擁有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造能力。

公司現(xiàn)有鑄造生產(chǎn)線兩條、機(jī)加生產(chǎn)線各五條。主要生產(chǎn)設(shè)備均采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備：正英公司熔解爐1臺(tái)、力勁公司壓鑄機(jī)6臺(tái)、美國(guó)HAAS公司加工中心10臺(tái)、數(shù)控車(chē)床2臺(tái)、珩磨機(jī)1臺(tái)。現(xiàn)有壓鑄能力2000噸/年、機(jī)加能力100萬(wàn)件/年。二期規(guī)劃壓鑄設(shè)備12臺(tái)、加工中心30臺(tái)及相應(yīng)質(zhì)量控制檢測(cè)設(shè)備，預(yù)計(jì)壓鑄生產(chǎn)能力達(dá)到8000噸/年、機(jī)加生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)件/年?，F(xiàn)有主要生產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)系列、汽車(chē)變速箱體系列、通用機(jī)器系列、摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)系列。

公司擁有完善質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)和手段，完全滿(mǎn)足對(duì)品質(zhì)控制的要求。在2009年8月通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證。主要檢測(cè)設(shè)備有：光譜分析儀、三坐標(biāo)檢測(cè)儀、布氏硬度儀等。重慶科聚公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)提高質(zhì)量管理和嚴(yán)格過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。

主要用戶(hù)有長(zhǎng)安汽車(chē)、長(zhǎng)安鈴木、重慶建設(shè)雅馬哈、建設(shè)摩托、建設(shè)空調(diào)、潤(rùn)通動(dòng)力、青山工業(yè)、吉爾法渝美等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。

重慶科聚將本著 “高效、優(yōu)質(zhì)為根本，以客戶(hù)為中心”的企業(yè)宗旨，依靠技術(shù)進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，竭誠(chéng)為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力成為優(yōu)秀的機(jī)械制造企業(yè)！

第二篇：廈門(mén)象嶼公司中文簡(jiǎn)介-整理后

廈門(mén)象嶼股份有限公司

象嶼保稅區(qū)1992 年9月7日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。區(qū)內(nèi)設(shè)管委會(huì)并代表政府施政，象嶼集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。1995年11月28日保稅區(qū)政企分開(kāi)——象嶼集團(tuán)有限公司(發(fā)展目標(biāo): 成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、現(xiàn)金流充裕、管理領(lǐng)先、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的受人尊敬的中國(guó)品牌企業(yè))正式掛牌。公司發(fā)展成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨及大宗商品采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)、土地成片開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)和類(lèi)金融服務(wù)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。廈門(mén)象嶼股份有限公司以2008年12月28日中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第312位的廈門(mén)象嶼集團(tuán)有限公司旗下與供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)相關(guān)的所有碼頭、物流、園區(qū)開(kāi)發(fā)、貿(mào)易等企業(yè)組建而成，是以大宗商品采購(gòu)分銷(xiāo)、碼頭、物流、園區(qū)開(kāi)發(fā)為主的供應(yīng)鏈管理商。擁有25家企業(yè)，2000多名員工。

廈門(mén)象嶼股份有限公司連續(xù)多年位居中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)300多位，福建省企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)第7位，廈門(mén)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第4位。至2009年，象嶼股份總資產(chǎn)約35.5億元人民幣，凈資產(chǎn)

5.3億元人民幣，主營(yíng)收入超200億元人民幣，連續(xù)多年被評(píng)為“中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“AAA級(jí)資信企業(yè)”。象嶼股份已在上海、廣州、天津、青島、重慶、江陰、張家港等國(guó)內(nèi)主要城市和地區(qū)建立了分支機(jī)構(gòu)，并與國(guó)內(nèi)外大型工廠建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括大宗商品采購(gòu)分銷(xiāo)、口岸物流服務(wù)、物流園區(qū)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、城市/城際運(yùn)輸配送服務(wù)等；形成了以廈門(mén)、上海、廣州、天津、重慶、江陰、張家港等口岸城市為中心輻射全國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系和將釆購(gòu)分銷(xiāo)、綜合物流、金融服務(wù)、信息支持等流通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈增值服務(wù)模式。

大宗商品采購(gòu)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)是廈門(mén)象嶼股份有限公司的核心業(yè)務(wù)之一，是象嶼集團(tuán)有限公司自1995年成立以來(lái)精心培植并取得較好成效的業(yè)務(wù)板塊，目前已在上海、廣州、天津、重慶、張家港等國(guó)內(nèi)主要的貨物集散口岸設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，形成了以廈門(mén)為核心，以上海閩興大、天津象嶼、廣州象嶼、重慶象嶼、香港拓威、象嶼寶發(fā)和廈門(mén)成大、興大等9家區(qū)域性企業(yè)為操作平臺(tái)的、覆蓋全國(guó)及東南亞的網(wǎng)絡(luò)性的營(yíng)銷(xiāo)能力，并以此為核心來(lái)帶動(dòng)象嶼股份有限公司的碼頭、物流、園區(qū)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

大宗采購(gòu)分銷(xiāo)的主要商品涵括塑料化工、金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品三大類(lèi)近30種商品，其中PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、棕櫚油、鋼材經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)貿(mào)易商中名列前茅，是中國(guó)最大的乳膠、乳清粉、魚(yú)粉進(jìn)口商之一。公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，是中石油、中石化、臺(tái)塑、沙特基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)公司等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

公司主營(yíng)品種

大宗化工原材料(PVC、EVA、PP、PE、PTA、MEG、芳烴等)

鋼鐵及金屬制品（鋼材、金屬硅、有色金屬等）

農(nóng)副產(chǎn)品（棕櫚油、橡膠、乳清粉、魚(yú)粉等）

廈門(mén)象嶼股份有限公司堅(jiān)持以“創(chuàng)造財(cái)富、成就夢(mèng)想”為己任，圍繞著“做中國(guó)前列的供應(yīng)鏈管理商”的目標(biāo)，力爭(zhēng)形成釆購(gòu)分銷(xiāo)、綜合物流、金融服務(wù)、信息支持等流通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈增值服務(wù)模式，在廈門(mén)建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)以及搭建大物流產(chǎn)業(yè)鏈的有利條件下，努力引領(lǐng)中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

公司的選人用人理念：公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)，不拘一格，（Open, fair, just, choosing the best, not sticking to one pattern.）不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟身份，以能力為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)（not clinging to educational history, qualification and experience and status, giving top priority to personal capacity and based on personal performance,）。公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)張揚(yáng)個(gè)性（encouraging innovation and showing personality），主張職位與能力匹配，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，重視員工知識(shí)更新和職業(yè)能力提升，擁有較為成熟的有利于推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的培訓(xùn)教育制度。

應(yīng)屆畢業(yè)生充滿(mǎn)激情和上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。象嶼股份是一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，一直重視對(duì)員工的培養(yǎng)，注重內(nèi)部晉升，應(yīng)屆畢業(yè)生的加入能夠不斷給企業(yè)注入新鮮血液，他們?nèi)肼毢髮⒃诟鱾€(gè)方面與公司共同發(fā)展。

象嶼股份公司正處于快速成長(zhǎng)期，在這樣一個(gè)成長(zhǎng)性快速良好、管理規(guī)范的企業(yè)中，您在業(yè)務(wù)水平以及個(gè)人發(fā)展等方面均能有很廣闊的成長(zhǎng)空間。

象嶼股份重視對(duì)新人的崗前培訓(xùn)，應(yīng)屆畢業(yè)生在正式上崗前將統(tǒng)一集中在總部安排為期兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋對(duì)公司及文化的介紹、部門(mén)職責(zé)、時(shí)間管理、職業(yè)化素質(zhì)以及各種形式的交流培訓(xùn)；正式上崗后，公司擁有完善的“傳幫帶”體系，并為每位新員工配備一對(duì)一的指導(dǎo)師，將針對(duì)不同崗位以及個(gè)人職業(yè)生涯的不同階段提供充足的內(nèi)外部培訓(xùn)，擁有從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理理念、銷(xiāo)售技巧到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等全方位的培訓(xùn)，同時(shí)還鼓勵(lì)員工在職學(xué)歷研修，讓全體員工能在職業(yè)發(fā)展中兼顧不斷學(xué)習(xí)的需求

員工隊(duì)伍基本特點(diǎn)：年輕，勤勉，學(xué)習(xí)能力、研究能力、創(chuàng)新能力較強(qiáng)；具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，思維敏捷，作風(fēng)穩(wěn)健，能夠沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在困難和挫折面前堅(jiān)忍不拔；職業(yè)化程度高，個(gè)人發(fā)展定位比較清晰，對(duì)事業(yè)執(zhí)著，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，強(qiáng)調(diào)合作，善于協(xié)同作戰(zhàn)。

這是一支締造優(yōu)秀的隊(duì)伍:十五年進(jìn)入中國(guó)五百?gòu)?qiáng),這是一支充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍:藝術(shù)節(jié), 體育運(yùn)動(dòng)會(huì), 合唱隊(duì), 籃球隊(duì), 足球隊(duì), 登山隊(duì)等 這是一支勇?lián)?zé)任的隊(duì)伍:”春雨基金”, 志愿者服務(wù)隊(duì), “海豚之友”, 義務(wù)獻(xiàn)血等 這是一支善于學(xué)習(xí)、勇于超越自我的隊(duì)伍: 完善的教育培訓(xùn)體系, 不定期送高管人員到清華、長(zhǎng)江、中歐、廈大等EMBA課程班學(xué)習(xí)；請(qǐng)知名人士到企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)講座；按層級(jí)分批次組織高管、中層、新員工培訓(xùn)，派員工參加與本崗位有關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等等。(新加坡國(guó)立大學(xué)莫少昆教授為公司高管講授戰(zhàn)略管理, 香港中文大學(xué)郎咸平教授為公司中層以上講授企業(yè)戰(zhàn)略, 承辦第二屆中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)論壇)

Cultivation : Great importance should be given to knowledge update and occupational skill improvement to establish mature training and education system that can promote common development for both staff and the enterprise.Main training methods: entrusting colleges or universities to offer courses of MBA, EMBA, dispatching senior administrative staffs to have further studies in famous business schools, inviting well-known scholars and training organizations to hold special trainings, carrying out occupational skill trainings timely.下設(shè)干部管理學(xué)院、工商管理學(xué)院、物流管理學(xué)院、建設(shè)管理學(xué)院、類(lèi)金融學(xué)院等專(zhuān)業(yè)學(xué)院，為公司各層級(jí)員工提供針對(duì)性在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)服務(wù)。

課程由公司內(nèi)部培訓(xùn)師與名校專(zhuān)家聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

黨建設(shè),工會(huì)組織,共青團(tuán)建設(shè)

吳世濱董事長(zhǎng)關(guān)于人力資源問(wèn)題的發(fā)言引起省委調(diào)研組關(guān)注

我司在選人方面，不拘一格，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)，堅(jiān)持五湖四海；在用人方面，以能力為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，能上能下、能進(jìn)能出；在育人方面，教育培訓(xùn)、崗位交流、掛職鍛煉和人才儲(chǔ)備并舉，通過(guò)不斷提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力確保人力資源競(jìng)爭(zhēng)力；在留人方面，倡導(dǎo)事業(yè)留心，文化系魂等理念和做法引起與會(huì)人員的關(guān)注和贊賞。調(diào)研組同志還就人力資本等相關(guān)問(wèn)題與吳董事長(zhǎng)交換了意見(jiàn)。

象嶼集團(tuán)既是國(guó)有企業(yè)，又不是國(guó)有企業(yè)。說(shuō)它是，因?yàn)樗?jīng)營(yíng)著國(guó)有資產(chǎn)；說(shuō)不是，因?yàn)樗墓芾硇姓屎艿?，“只有?zé)任，沒(méi)有官本位”；工作上對(duì)事不對(duì)人，上、下級(jí)之間平等共事，互為客戶(hù)；鼓勵(lì)由合適的人去解決公司最重要的問(wèn)題，而不論這些人處在公司的哪個(gè)等級(jí)和哪個(gè)職位；求真務(wù)實(shí)，居安思危，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為已任；“創(chuàng)新變革”的思想及奉行“以人為本、追求卓越”的管理理念和“雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念給我留下深刻的印象。它的經(jīng)營(yíng)管理早已在融合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，早已在適應(yīng)的社會(huì)管理思想的變革了。

廈門(mén)象嶼集團(tuán)有限公司

主營(yíng)業(yè)務(wù)

采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)：大宗商品采購(gòu)供應(yīng)、綜合物流服務(wù)、物流平臺(tái)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng) 土地成片開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)：土地成片開(kāi)發(fā)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)

類(lèi)金融服務(wù)及股權(quán)投資：資產(chǎn)管理、擔(dān)保、典當(dāng)、股權(quán)投資

經(jīng)營(yíng)理念（Business Concepts）戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，市場(chǎng)導(dǎo)向（Strategic-driven,market-oriented.）。風(fēng)險(xiǎn)第一，利潤(rùn)第二，規(guī)模第三（Risks first, profits second, scale third.）。多元化整合，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)（Diversified integration, professional services.）。誠(chéng)信是金，現(xiàn)金為王（Honesty is gold, cash is king）.。

制度安排

集團(tuán)公司：新型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，六套班子各司其職，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，高管考評(píng)委．

將黨委工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中

投資企業(yè)

實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 戰(zhàn)略導(dǎo)向＋財(cái)務(wù)管控, 全面預(yù)算管理, 全員績(jī)效管理, 用《人力資源指引》規(guī)范選人用人, 重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)和高管隊(duì)伍建設(shè), 用《文化大綱》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。

一、采購(gòu)供應(yīng)及綜合物流服務(wù)

以“創(chuàng)造流通價(jià)值，服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，逐漸形成了為制造業(yè)企業(yè)提供采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、進(jìn)口通關(guān)、供應(yīng)鏈信息、結(jié)算配套等全方位的綜合服務(wù)能力，目前服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)各大口岸，擁有完善的海外代理網(wǎng)絡(luò)，已成為國(guó)內(nèi)外一批大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。核心企業(yè):廈門(mén)象嶼股份有限公司

1、大宗商品采購(gòu)供應(yīng)

廈門(mén)象嶼股份有限公司貿(mào)易事業(yè)部（廈門(mén)象嶼股份有限公司貿(mào)易事業(yè)部）

廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)一部（廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)一部）

廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)二部（廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)二部）

廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)三部（廈門(mén)象嶼股份有限公司塑化事業(yè)三部）

廈門(mén)象嶼股份有限公司鋼材與橡膠事業(yè)部（廈門(mén)象嶼股份有限公司鋼材與橡膠事業(yè)部）

2、綜合物流服務(wù)

綜合物流服務(wù)主要由廈門(mén)象嶼股份有限公司控股企業(yè)廈門(mén)速傳物流發(fā)展股份有限公司及其子公司等近20家公司為主經(jīng)營(yíng)。擁有集裝箱堆場(chǎng)40萬(wàn)平方米，保稅及非保稅倉(cāng)庫(kù)12萬(wàn)平方米，在廈門(mén)、福州、上海、天津、廣州、深圳自營(yíng)及包租倉(cāng)庫(kù)面積50萬(wàn)平方米；有2家專(zhuān)業(yè)報(bào)關(guān)行；有拖車(chē)車(chē)隊(duì)及散貨船。已形成集國(guó)際采購(gòu)與分撥、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)、國(guó)內(nèi)門(mén)到門(mén)全程物流服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、配套基礎(chǔ)物流等業(yè)務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)能力。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋東部沿海各主要港口并擁有完善的海外代理網(wǎng)絡(luò)。公司為包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的眾多跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)提供綜合物流服務(wù)，如雪津啤酒、廈工機(jī)械、佳通輪胎、賽格三星、長(zhǎng)城汽車(chē)等。

公司擁有豐富的綜合物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力，是廈門(mén)市重點(diǎn)物流企業(yè)、國(guó)家AAAAA級(jí)物流企業(yè)、福建省示范物流企業(yè)、中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)企業(yè)、第六屆中國(guó)貨運(yùn)業(yè)大獎(jiǎng)最佳物流公司。中國(guó)海運(yùn)50強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)陸運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)空運(yùn)20強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)20強(qiáng)企業(yè)。

3物流平臺(tái)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)

廈門(mén)象嶼保稅區(qū)：

象嶼保稅區(qū)一期已發(fā)展成為港區(qū)為龍頭，保稅為特色，現(xiàn)代物流為主體，國(guó)際貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易并舉的海峽西岸最具活力的物流園區(qū)。其中“進(jìn)口葡萄酒集散中心”、“有色金屬進(jìn)口分撥中心”及“高新電子產(chǎn)品物流分撥中心”等項(xiàng)目，均成為海西地區(qū)最大的專(zhuān)業(yè)交易展示分撥中心，象嶼保稅區(qū)二期重點(diǎn)發(fā)展依托港口的集裝箱堆存和拆裝箱、城市及城際配送、水產(chǎn)品交易集散等非保業(yè)務(wù)。

二、土地成片開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)

土地成片開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從成功開(kāi)發(fā)建設(shè)象嶼保稅區(qū)起步，至今仍然在廈門(mén)城市建設(shè)、新區(qū)域發(fā)展中承擔(dān)著重要任務(wù)，同時(shí)也積極面對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目，以“專(zhuān)注于服務(wù)市場(chǎng)剛性需求”為經(jīng)營(yíng)宗旨，成功開(kāi)發(fā)了一系列精品樓盤(pán)，努力打造“象嶼建設(shè)”品牌。

1、房地產(chǎn)

核心企業(yè)： 廈門(mén)象嶼建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)觸角已由廈門(mén)延伸到南平、上海、昆山、長(zhǎng)沙等地，在項(xiàng)目布局上注重長(zhǎng)短結(jié)合，梯次發(fā)展，形成了較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力和品牌影響力。

2、大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目

核心企業(yè)： 廈門(mén)象嶼發(fā)展有限公司

廈門(mén)象嶼發(fā)展有限公司系象嶼集團(tuán)全資子公司，主要負(fù)責(zé)承擔(dān)大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)改擴(kuò)建任務(wù)。大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)主要建設(shè)展示交易商城、門(mén)店等商業(yè)設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、信息化服務(wù)平臺(tái)等物流設(shè)施，特色酒店、特色餐飲、休閑娛樂(lè)等配套設(shè)施。將建成集商貿(mào)、旅游、休閑、購(gòu)物為一體的海峽西岸最具影響力的對(duì)臺(tái)旅游商業(yè)區(qū)（RBD）。

大嶝對(duì)臺(tái)小額商品交易市場(chǎng)改擴(kuò)建啟動(dòng)項(xiàng)目——臺(tái)灣免稅商品主題公園2011年5月建成開(kāi)業(yè)。

3、廈門(mén)高崎閩臺(tái)中心漁港

核心企業(yè)： 廈門(mén)市閩臺(tái)中心漁港建設(shè)發(fā)展有限公司

廈門(mén)高崎閩臺(tái)中心漁港

該項(xiàng)目位于廈門(mén)本島西北部，由象嶼集團(tuán)全資子公司廈門(mén)市閩臺(tái)中心漁港建設(shè)發(fā)展有限公司為主經(jīng)營(yíng)。占地面積63.8萬(wàn)平方米，是國(guó)家級(jí)中心漁港建設(shè)項(xiàng)目，廈門(mén)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，將建設(shè)成為海峽兩岸水產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)、農(nóng)漁產(chǎn)品集散及冷鏈物流配送中心和休閑漁業(yè)中心。

三、類(lèi)金融服務(wù)及股權(quán)投資

資產(chǎn)管理、擔(dān)保、典當(dāng)

類(lèi)金融服務(wù)

類(lèi)金融服務(wù)以“服務(wù)中小企業(yè)成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)融資租賃、委托貸款、擔(dān)保、典當(dāng)、不良資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)形式為中小企業(yè)提供服務(wù)，延伸了服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

股權(quán)投資

公司以股權(quán)戰(zhàn)略投資作為集團(tuán)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的補(bǔ)充，以提高資金利用效率，獲取穩(wěn)定收益，形成持續(xù)的滾動(dòng)投資能力。

第三篇：中文簡(jiǎn)介

中文簡(jiǎn)介：

索尼公司是世界上民用/專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一，它在音樂(lè)、影視和計(jì)算機(jī)娛樂(lè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球最大的綜合娛樂(lè)公司之一。公司在截止到2002年3月31日結(jié)束的2001財(cái)年中的合并銷(xiāo)售額達(dá)到570億美元，全球雇員總數(shù)達(dá)到15萬(wàn)多人。

面向在2005年即將真正到來(lái)的寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，索尼公司一直致力于構(gòu)筑一個(gè)完善的硬件、內(nèi)容服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地享受獨(dú)具魅力的娛樂(lè)內(nèi)容及服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想世界，索尼集團(tuán)將電子、游戲和娛樂(lè)定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)資源的集中。

各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有面向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)時(shí)代的明確使命，通過(guò)不斷提高收益性和品牌價(jià)值兩方面的努力來(lái)繼續(xù)增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在電子業(yè)務(wù)方面，索尼的目標(biāo)是成為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者，向消費(fèi)者提供在家庭和移 動(dòng)環(huán)境中都可以隨心所欲地使用的充滿(mǎn)魅力的電子硬件產(chǎn)品。在游戲業(yè)務(wù)方面，將進(jìn)一步拓展“Play Station”業(yè)務(wù)，超越以往人們所理解的游戲范疇，創(chuàng)造一個(gè)寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的電子娛樂(lè)全新產(chǎn)業(yè)。在娛樂(lè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了好萊塢之外，索尼將致力于在全球各不同地區(qū)制作高水準(zhǔn)的娛樂(lè)內(nèi)容，并在全球范圍內(nèi)發(fā)行。

在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂(lè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶(hù)切身感受到激動(dòng)人心并且開(kāi)放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來(lái)的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進(jìn)行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。

索尼集團(tuán)擁有多種不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家非常獨(dú)特的企業(yè)。索尼將充分利用自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的特色，通過(guò)與業(yè)界其他企業(yè)的相互合作，成為寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代引領(lǐng)潮流的媒體和技術(shù)公司。

索尼(中國(guó))有限公司簡(jiǎn)介

索尼(中國(guó))有限公司于1996年10月在北京設(shè)立，是Sony集團(tuán)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在華業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國(guó)的地區(qū)總部，它在中國(guó)國(guó)內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)Sony在中國(guó)的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)Sony在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

索尼在華銷(xiāo)售的產(chǎn)品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、家用攝錄放一體機(jī)、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機(jī)、數(shù)據(jù)投影機(jī)、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。目前索尼在華的電子業(yè)務(wù)規(guī)模到已經(jīng)達(dá)到50億美元，總投資額已超過(guò)8億美元，包括六家工廠在內(nèi)，索尼在華共有大約一萬(wàn)名員工。

Sony集團(tuán)CEO出井伸之曾在Sony集團(tuán)全球董事會(huì)上承諾：把高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重，希望中國(guó)成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長(zhǎng)引擎。為此，Sony為其電子產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷(xiāo)售額達(dá)到02年的5倍；到2008年，將05年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場(chǎng)成為Sony僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。

索尼(中國(guó))有限公司不斷擴(kuò)大對(duì)華投資，Sony目前在華總投資額已超過(guò)8億美元，這是繼2001年總投資額超過(guò)5億美元之后不斷增加投資的最新數(shù)據(jù)。Sony在華投資和本地化發(fā)展的高速增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。落戶(hù)于江蘇省無(wú)錫市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的索尼電子(無(wú)錫)有限公司，作為索尼在中國(guó)的重要生產(chǎn)基地，已將最初2,300萬(wàn)美元的投資額逐步增長(zhǎng)到近一億美元,成為Sony加速本土業(yè)務(wù)發(fā)展的重要發(fā)源地。上海索廣電子有限公司是Sony在華設(shè)立的第一家合資企業(yè)，多年來(lái)一直是獲得政府高度認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)。2003年以來(lái)，索廣電子陸續(xù)投產(chǎn)了多達(dá)數(shù)十款的數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)新品和新一代大容量Memory Stick Pro記憶棒等新產(chǎn)品，其中，數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2003財(cái)年達(dá)到去年的10倍。設(shè)立于廣東的索尼精密部件(惠州)有限公司近幾年也將其投資總額從設(shè)立之初的1,624萬(wàn)美元陸續(xù)增長(zhǎng)到5,500萬(wàn)美元，現(xiàn)已成為世界上大型的光學(xué)生產(chǎn)基地之一。

英文簡(jiǎn)介：

Sony Corporation is in the world the civil/specialized seeing and hearing product, the communication product and the information technology and so on one of domain forerunners, it in music, the film and television and the computer entertainment operation service aspect achievement also causes it to become one of global biggest comprehensive entertainment companies.The company in cuts off in 2001 fiscal year merge sales volumes which finished to March 31, 2002 achieved 57,000,000,000 US dollars, the global employee total achieve more than 150,000 people.Face in 2005 soon the true arrival wide band network time, Sony Corporation continuously devotes in constructs a perfect hardware, the content service and the network environment, enables the consumer to be possible to enjoy the alone charm anytime and anywhere the entertainment content and the service.In order to realize this dream world, the Sony group the electron, the game and the entertainment locates for the company three big core business domain, further advances the management resources the centralism.Various core business domain all has face the wide band network time explicit mission, through enhances the rentability and the brand value two aspects unceasingly continues the enhancement company diligently the competitive power.In the electronic service aspect, Sony's goal becomes the leader who the network expense electronic products domain deserves, provides the fill charm electronic hardware product to the consumer which all may use with wishes fulfilled in the family and the motion environment.In the game service aspect, further will develop “Play Station” the service, the game category which the surmounting former people understood, will create a wide band network time the electronic entertainment brand-new industry.In the entertainment service domain, besides Hollywood, Sony will devote in manufactures the high standard in global each different area the entertainment content, and will distribute in the global scope.In strengthens various core business competitive power unceasingly in the foundation, Sony positively is also attempting establishes each kind of wide band network time the brand-new business model.In order to further strengthen between electronic, the game and the entertainment service relation, enhances the group overall value, in April, 2002 Sony officially had been established the network application and the content service department(NACS-Network Applications & Content Service).NACS will take Sony's content service domain with take the electronic hardware as the central area of technology bridge, will attempt in the Sony innate network platform carries out the service.And in order to let the user community personal feel exciting the open wide band network environment as soon as possible the change which lives for the people brings, Sony positively with will also have the communal development idea enterprise to carry on the elastic alliance(strategic cooperation).The Sony group has many kinds of different service domain, is an extremely unique enterprise.Sony will be full uses own service structure the characteristic, through with the field other enterprise's mutual cooperation, will become the wide band network time to eagerly anticipate the tidal current the media and the technical company.Sony(China)the limited company introduced Sony(China)the limited company to set up in October, 1996 in Beijing, was the Sony group unifies manages and coordinates Sony in the Chinese service activity entire capital subsidiary company.Took in China's local headquarters, it domestic is engaged in the electronic information profession in China the investment, the produce market promotion, the customer post-sale service contact, and aims at Sony in China's each respective enterprise macro-level management and the widespread service support, impels Sony in the Chinese market service unceasing development.Sony the product which sells in China including the plane Li long color television, the back throws/the plasma/liquid crystal color television, the digital camera, the notebook computer especially, home use absorbs records and sends out a body machine, the family theater system, the DVD broadcast machine, the data projecting camera, Memory the Stick memory stick, the

polymerization lithium ion battery and so on.At present Sony in China's electronic service scale to already achieved 5,000,000,000 US dollars, the total investment cost has surpassed 800,000,000 US dollars, including six factories, Sony altogether has about 10,000 staffs in China.Sony group CEO extracted from an oil well extends once pledged in the Sony group whole world board of directors that,The high speed development Chinese market the the most important which develops as the future, hoped China becomes the Sony East Asia service region the growth engine.Therefore, Sony was its electronic products has settled the grand goal in China's development: Achieves 02 years 5 times to 2005 in the Chinese sales volume;To 2008, doubles again 05 years goal, surmounted the Japanese market to become Sony to be only inferior to US's second big market.Sony(China)the limited company expands unceasingly to China invests, Sony has at present surpassed 800,000,000 US dollars in the Chinese total investment cost, after this is continues in 2001 the total investment cost surpassed 500,000,000 US dollars unceasingly increases the investment the most recent data.Sony will invest the high speed growth tendency in China which and the localization developed still to continue.Settles down in the Jiangsu Province Wuxi country high technology and new technology industry development zone Sony electron(Wuxi)the limited company, took Sony in China's important production base, at first 2,300 ten thousand US dollars investment costs gradually grew to near 100,000,000 US dollars, becomes the Sony acceleration native place service development the important place of origin.Shanghai Rope Broad Electron Limited company is Sony the first joint venture which sets up in China, for many years always obtains the outstanding enterprise which the government approves highly.Since 2003, the rope broad electron has gone into production one after another has reached the dozens of funds the digital camera, the digital camera new product and new generation of large capacity Memory Stick the Pro memory stick and so on the new product, among, the digital camera output estimated achieves last year in 2003 fiscal years 10 times.Beginning sets up(Huizhou)the limited company also from sets up in Guangdong's Sony precision part its total investment 1,624 ten thousand US dollars to grow one after another in recent years to 5,500 ten thousand US dollars, already became in the world one of large-scale optics production bases.

第四篇：教師簡(jiǎn)介(中文)

教師簡(jiǎn)介（中文）

林桂軍

?

?

?

?

?

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng) 國(guó)務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評(píng)議組成員 教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員 教育部高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)召集人 博士生導(dǎo)師 國(guó)際貿(mào)易學(xué)教授

林桂軍教授1983年畢業(yè)于北京對(duì)外貿(mào)易學(xué)院（現(xiàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）五年制國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)本科，1987年獲加拿大卡爾頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1995年獲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1993年晉升為副教授，1996年破格晉升為教授。自1990年以來(lái)，曾作為訪問(wèn)學(xué)者在英國(guó)曼徹斯特大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、香港中文大學(xué)、意大利Bocconi大學(xué)、芬蘭Abu Academi大學(xué)和美國(guó)哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)系、美國(guó)華盛頓國(guó)際貨幣基金組織等海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行講學(xué)、講座與學(xué)術(shù)研究。

林桂軍教授現(xiàn)為國(guó)務(wù)院學(xué)位辦應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評(píng)議組成員、教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、教育部高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)召集人、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)和北京經(jīng)濟(jì)學(xué)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、農(nóng)業(yè)部軟科學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；博士生導(dǎo)師，校學(xué)位委員會(huì)副主任委員、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任委員、Asian Pacific Journal of Economics and Business 和Journal of Technology Management in China編委、若干國(guó)際學(xué)術(shù)期刊的匿名評(píng)審人。2001年獲“北京市勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。

林桂軍教授主要從事國(guó)際貿(mào)易、外匯政策和福利經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究，是國(guó)內(nèi)外最早將定量分析應(yīng)用于中國(guó)外貿(mào)政策研究的學(xué)者之一。2003年他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm 合作發(fā)表在China Economic Review發(fā)表的一篇論文，詳細(xì)描述了我國(guó)外貿(mào)體制改革和引進(jìn)外資政策如何推動(dòng)我國(guó)外匯體制改革的歷史及其含義本篇論文受到國(guó)際學(xué)術(shù)界的廣泛重視，2004年，該篇論文的下載率進(jìn)入China Economic Review的前10位。本文對(duì)決策者認(rèn)識(shí)我國(guó)的外貿(mào)和外匯政策也產(chǎn)生較大影響。2004年美國(guó)政府的一份對(duì)華貿(mào)易報(bào)告，曾兩次引用本論文的內(nèi)容(Before the Office of the United States Trade Representative: Petition for Relief Under Section 301(a)of the Trade Act of 1974,as amended,Setember 2004).另外，他與哥倫比亞大學(xué)R.Schramm合作的關(guān)于中國(guó)儲(chǔ)蓄/投資差額的研究成果也受到國(guó)際上的重視，2006年12月13/15日出版的國(guó)際著名專(zhuān)業(yè)雜志＜Economist＞專(zhuān)題報(bào)道了這一研究成果．2007年1月發(fā)表在<國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題>上的關(guān)于我國(guó)出口貧困化增長(zhǎng)的論文，是繼Yasuyuki Sawada(2005)之后，國(guó)際上第二篇對(duì)出口貧困化增長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)證分析的論文，也是第一篇對(duì)我國(guó)是否存在出口貧困化增長(zhǎng)的實(shí)證論文.他1982年留校從事教學(xué)研究工作，1987年開(kāi)始，為中外學(xué)生進(jìn)行英文授課。目前講授《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策》，《國(guó)際貨幣理論》，《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》，《高級(jí)宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》等課程，因其豐富的教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)和幽默的講學(xué)方式深受各國(guó)學(xué)生歡迎。1989，1990年連續(xù)兩年被學(xué)校評(píng)為優(yōu)秀教師，1993年和2000年又分別獲得北京市優(yōu)秀高校教師和北京市勞動(dòng)模范榮譽(yù)。

在1995年至2005年間，歷任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)，林桂軍教授將其管理才能運(yùn)用在國(guó)際貿(mào)易學(xué)科建設(shè)上，完善了國(guó)際貿(mào)易課程的結(jié)構(gòu)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，使該門(mén)課程在2005年被評(píng)為國(guó)家級(jí)精品課程。

林桂軍教授的近期科研成果發(fā)表在中外核心學(xué)術(shù)期刊中，如China Economic Review（SSCI），The Chinese Economy（SSCI），《世界經(jīng)濟(jì)》，《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》；主持在國(guó)際著名JAI出版公司出版《The Managerial Process and Impact of Foreign Investment in China》；在國(guó)內(nèi)出版《人民幣匯率問(wèn)題研究》，《論文規(guī)范指導(dǎo)與研究方法》；并主持編輯 《International Business with China: Opportunities and Challenges》, 《China and Zhuhai in the Globalization of the World Economy 》和《Managing Global Business in the Internet Age》等重要國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集。

此外，他在90年代末就曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)教育部博士點(diǎn)基金會(huì)項(xiàng)目（亞太經(jīng)濟(jì)合作組織與中國(guó)的對(duì)策選擇），近幾年承擔(dān)了國(guó)家自然科學(xué)基金的科研項(xiàng)目“屬權(quán)法國(guó)際貿(mào)易核算體系下的中美貿(mào)易不平衡成因分析”，教育部人文社科重點(diǎn)項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中貿(mào)易投資與市場(chǎng)發(fā)展”（02JAZ790002），商務(wù)部關(guān)于反補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)分析與法律框架設(shè)計(jì)課題，和北京市教委2007年關(guān)于教學(xué)研究科研重點(diǎn)立項(xiàng)：“國(guó)際貿(mào)易應(yīng)用技能的識(shí)別與教學(xué)改革”。

?

?

?

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 院長(zhǎng) 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)理事、副秘書(shū)長(zhǎng) 博士生導(dǎo)師 國(guó)際貿(mào)易學(xué)教授

趙忠秀教授1988年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，1991年獲中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2000年獲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1997年英國(guó)曼徹斯特大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，2003年美國(guó)密歇根州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。

趙忠秀教授主要從事國(guó)際貿(mào)易理論與政策、外國(guó)直接投資、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、電信經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究。他自1991年開(kāi)始從事教學(xué)工作，目前為博士生講授《國(guó)際貿(mào)易理論與政策》，用英文向本科生教授《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》，向碩士留學(xué)生講授《Chinese Economic and Business System》。于1998年和2007年，分別被授予北京高校青年骨干教師和北京市高等學(xué)校教學(xué)名師獎(jiǎng)。

趙忠秀教授的科研成果發(fā)表在Journal of International Business and Trade, International Economics,《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》，《中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)》等學(xué)術(shù)期刊上。

葛贏

?

?

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 副院長(zhǎng) 國(guó)際貿(mào)易學(xué) 教授 博士生導(dǎo)師

葛贏教授1998年獲得加拿大卡爾頓大學(xué)碩士學(xué)位，2004年獲加拿大多倫多大學(xué)博士學(xué)位。

葛贏教授主要從國(guó)際貿(mào)易，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司金融方面的研究。他自2004年開(kāi)始在國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院的教學(xué)工作，分別為博士、碩士和本科學(xué)生講授《國(guó)際貿(mào)易實(shí)證研究》，《國(guó)際貿(mào)易理論與政策》和《國(guó)際貿(mào)易》課程，并參與教育部 “新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”的研究。

近年來(lái)，葛贏教授的多篇論文發(fā)表在國(guó)外學(xué)術(shù)期刊上，如Journal of Income Distribution, Economic Development and Cultural Change, Urban Studies, and Journal of Banking and Finance.?

?

?

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 副教授 博士生導(dǎo)師 華盛頓大學(xué)－對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心副主任 《Chinese Journal of Economic Theory》 編委會(huì)成員

殷曉鵬1996年獲得加拿大麥吉爾大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2001年獲加拿大麥吉爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

殷曉鵬博士主要從國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究。他1986年在南京財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)始從事教學(xué)工作，后在加拿大的康科迪亞大學(xué)和溫莎大學(xué)任教。在溫莎大學(xué)從教期間，他出色的講課水平使他在教學(xué)評(píng)估中始終名列前三。2007年，他加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，為本國(guó)和國(guó)際本科學(xué)生，博士學(xué)生教授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，《國(guó)際貿(mào)易》，和《高級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

殷曉鵬博士的論文發(fā)表在Canadian Journal of Economics上。

唐宜紅

?

?

?

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 國(guó)際貿(mào)易系主任 教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè) 特聘專(zhuān)家 博士生導(dǎo)師 國(guó)際貿(mào)易學(xué)教授

唐宜紅教授1999年獲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)博士學(xué)位，2000年獲英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位。1998年英國(guó)曼徹斯特大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。

唐宜紅教授主要從事國(guó)際貿(mào)易理論和政策，外資理論和政策，貿(mào)易政策政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和世界貿(mào)易組織研究。她自1991年開(kāi)始從事教學(xué)工作，目前為博士、碩士和本科學(xué)生講授《西方國(guó)際貿(mào)易理論和政策》，《國(guó)際貿(mào)易政策》，《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》，《國(guó)際貿(mào)易》，《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。她是《國(guó)際貿(mào)易》教材的主要作者之一，是國(guó)家精品課程《國(guó)際貿(mào)易》（2005）的主講教師之一。2004至2007年間，為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)《國(guó)際貿(mào)易》精品課程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

唐宜紅教授的科研成果主要發(fā)表在《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》，《國(guó)際貿(mào)易》，《國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索》等學(xué)術(shù)期刊上。

崔凡

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 講師

崔凡1997年獲對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位，2002年獲英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士學(xué)位，2006年獲英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士學(xué)位。他是英國(guó)曼徹斯特大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，曾在澳大利亞阿德萊得大學(xué)接受世界貿(mào)易體系與國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的培訓(xùn)，期間在澳大利亞外交外貿(mào)部實(shí)習(xí)。

崔凡博士主要從事國(guó)際貿(mào)易理論與政策，國(guó)際貿(mào)易組織和多邊貿(mào)易體系的研究。他1997年開(kāi)始從事教學(xué)工作，現(xiàn)在為中外博士、碩士、本科學(xué)生雙語(yǔ)教授《國(guó)際貿(mào)易理論與政策》、《國(guó)際金融》、《國(guó)際貿(mào)易》和《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》。

崔凡博士的論文發(fā)表在《國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題》，《國(guó)際貿(mào)易》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》上。

許亦平

?

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 講師

許亦平2005年獲加拿大西蒙弗雷澤大學(xué)博士學(xué)位。

許亦平博士主要從事國(guó)際貿(mào)易和實(shí)證金融的研究工作。他2005年開(kāi)始在國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院為本科留學(xué)生，中國(guó)本科和碩士學(xué)生教授《國(guó)際金融市場(chǎng)》，《國(guó)際投資》，《貨幣銀行學(xué)》，《公共財(cái)政學(xué)》和《 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》。他最近主要的工作是研究中美貿(mào)易平衡和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

許亦平博士的論文發(fā)表在Journal of Evolutionary Economics, International Journal of Development Planning Literature 和《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》上。

王家驍

? 美國(guó)華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)系經(jīng)濟(jì)學(xué)（終身）正教授

? 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院“長(zhǎng)江講座學(xué)者”，正教授

? 亞太經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)

? 華盛頓大學(xué)－對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心主任

? 華盛頓大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心主任

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，1983），經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（香港中文大學(xué)，1979），工學(xué)學(xué)士（香港大學(xué)，1972）。兼任亞太經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)，華盛頓 大學(xué)－對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)合研究中心主任，華盛頓大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì) 研究中心主任，許多一流國(guó)際學(xué)術(shù)期刊（如Review of InternationalEconomics,等等）的編委。

主要講授課程：

國(guó)際貿(mào)易理論與政策，國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)（英文講授，碩士和博士）

國(guó)際貿(mào)易（英文講授，本科生）

主要研究方向：

國(guó)際貿(mào)易理論與政策、國(guó)際金融、開(kāi)放經(jīng)濟(jì)下的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 最近科研成果：

Best Paper of the Year!“Firm Failure and Financial Crisis: The Experience of South Korea”in the Journal of Korean Economy in 2000.“International Joint Ventures, Moral Hazards, and Technology Spillovers”，（with Wing-Fai Leung), forthcoming in a volume in honor of Murray C.Kemp

“Direct Investment Liberalization, Commodity Trade, and Income Distribution: What Can the WTO Do?”，Pacific Economic Review.“Optimal Income Transfers and Tariffs”，(with Sajal Lahiri, Pascalis

Raimondos-Moller and Alan Woodland), Journal of Development Economics, February 2002: 79－99.“External Economies of Scale and Theory of International Trade”，Tamkang University Monograph, 2001, consisting of the following papers:

(a)“Externality in the Theory of International Trade: Some Basic Concepts”(b)“Fundamental Trade Theorems under External Economies of Scale”

(c)“External Economies of Scale and International Trade: Further Analysis”(d)“International Trade and Factor Mobility under External Economies of Scale”

“Housing Market Bubbles and Currency Crisis: the case of Thailand”,Japanese Economic Review, 2001, 52(4).“Economic Growth and International Trade: The Case of Hong Kong”,(with Win Lin Chou), Pacific Economic Review, October 2001, 6(3): 313-329.”Ad Valorem and Specific Tariffs with Competitive Industries Are Not

Equivalent in a Trade War”(with Ben Lockwood), Journal of International Economics, 2000, 52: 183-195."Growth of Hong Kong Before and After Its Reversion to China: The China Factor”,(with Yun-Wing Sung), Pacific Economic Review, June 2000, 5(2): 201-228.

第五篇：黃鶴樓中文簡(jiǎn)介

黃鶴樓簡(jiǎn)介

各位朋友大家好，我是“恐龍?zhí)丶甭眯猩纭钡膶?dǎo)游員克塞，在這里我對(duì)大家光臨武漢市表示熱烈的歡迎，在接下去的時(shí)間里將由我為各位提供導(dǎo)游講解服務(wù)，我一定會(huì)盡力安排好各位的行程，使大家在這次旅游活動(dòng)中感到開(kāi)心愉快好，下面請(qǐng)大家隨我一起去參觀武漢市最有特色的景點(diǎn)黃鶴樓 黃鶴樓始建于黃鶴樓始建于三國(guó)吳黃武二年，也就是公元23年，至今已有一千七百多年的歷史，傳說(shuō)是為了軍事目的而建，孫權(quán)為實(shí)現(xiàn)“以武治國(guó)而昌”（“武昌”的名稱(chēng)由來(lái)于此），筑城為守，建黃鶴樓以嘹望。至唐朝，其軍事性質(zhì)逐漸演變?yōu)橹拿麆倬包c(diǎn)。其間屢建屢毀，現(xiàn)在的黃鶴樓是以清代黃鶴樓為藍(lán)本，于1981年重建，85年落成的，現(xiàn)在大家所看見(jiàn)的前面這幢高大雄偉的建筑就是黃鶴樓，它以號(hào)稱(chēng)天下絕景而名貫古今，蜚聲中外黃鶴樓位于湖北的武漢武昌蛇山上，黃鶴樓與江西滕王閣、湖南岳陽(yáng)樓齊名，黃鶴樓并稱(chēng)為“江南三大樓閣”。關(guān)于黃鶴樓的雄偉，曾經(jīng)有這么一個(gè)趣聞，說(shuō)是湖北、四川兩地的客人相會(huì)在江上，攀談間，競(jìng)相贊美自己的家鄉(xiāng)，四川客人說(shuō)：“四川有座峨眉山，離天只有三尺三”，湖北客人笑道：“湖北有座黃鶴樓，半截插在云里頭。”驚得四川客人無(wú)言以對(duì)。當(dāng)然，這個(gè)故事是有些言過(guò)其實(shí)，但黃鶴樓確以壯麗的景觀，動(dòng)人的傳說(shuō)及濃郁的文化氣息吸引著中外游人

所謂黃鶴樓：顧名思義，就是有一只黃鶴和一座樓，從樓的縱向看各層排檐與樓名直接有關(guān)，形如黃鶴，展翅欲飛。它位居于山的最頂端，站在它們的身旁，您可以感覺(jué)到站在了巨人的肩膀上，您可以感覺(jué)到一只雄心勃勃的黃鶴正展翅飛翔，以自己的能力來(lái)展現(xiàn)自己的雄風(fēng)。黃鶴樓頂有商用的望遠(yuǎn)鏡，通過(guò)它您可以很清晰地觀看到武漢的全貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好，我叫萬(wàn)伊，是武漢外語(yǔ)外事學(xué)院即將面臨畢業(yè)的大學(xué)生，在校主修旅游日語(yǔ)，我跟很多即將踏出社會(huì)的年輕人一樣，對(duì)學(xué)校外的世界既感覺(jué)新鮮 又惶恐，我害怕，害怕面對(duì)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)并不能如愿在自己喜歡的崗位上工作和學(xué)習(xí)，當(dāng)然，我說(shuō)這些肯定會(huì)顯得我很沒(méi)底氣，感覺(jué)我會(huì)低人一等，可是事實(shí)就是如此，每一個(gè)剛剛畢業(yè)的新人都會(huì)有這樣的心理負(fù)擔(dān)，但并不表示我們不自信，剛畢業(yè)的我現(xiàn)在朝氣蓬勃，我想盡快投身于我熱愛(ài)的服務(wù)行業(yè)中，以報(bào)效國(guó)家和社會(huì)十幾年來(lái)的栽培，當(dāng)然，父母辛苦了大半生，我也想賺錢(qián)養(yǎng)活自己和家人，讓父母有更多的時(shí)間休息，所以我來(lái)應(yīng)聘，我是旅游專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，這次想應(yīng)聘景區(qū)講解員這一職位，我雖說(shuō)沒(méi)有真正意義上的帶團(tuán)講解經(jīng)驗(yàn)，但是我在學(xué)校老師都給我們做了有關(guān)這方面的訓(xùn)練，導(dǎo)游模擬，中文，英文，日文講解景點(diǎn)，還有跟團(tuán)之類(lèi)的大量的培訓(xùn)，我相信在今后有關(guān)黃鶴樓景區(qū)講解這方面是絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的，今天我站在這里我知道就工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我初出茅廬，并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但我想用我今后的實(shí)力證明，我不會(huì)比不上別人，如果有幸能被錄用，我將以在工作中百倍的努力來(lái)彌補(bǔ)我的不足，很好地服務(wù)群眾，我有志向成為黃鶴樓景點(diǎn)中最優(yōu)秀的講解員。謝謝 大家。