第一篇：中交一公局建興二標項目物資管理效能監(jiān)察總結(jié)

建興二標項目物資管理效能監(jiān)察總結(jié)

中交一公局華祥公司：張波

建興二標項目部自2012年2月份進場施工以來，全體干部職工緊密地團結(jié)在以崔達為經(jīng)理，崔紅偉為書記的項目領導班子周圍，始終發(fā)揚一局人自強奮進、永爭第一的企業(yè)理念，舍小家顧大家，日夜拼搏，攻堅克難，在遼西廣漠的黑土地上，書寫著華祥人的輝煌。項目始終以“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”為指導方針，緊密圍繞施工生產(chǎn)，堅持“以人為本、和諧施工”，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，使項目部上下形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，自9月底掀起施工大干高潮以來，施工進度突飛猛進，創(chuàng)造了令人贊嘆的施工業(yè)績。截止到2012年11月2日，我項目已完成T梁預制28片，板梁84片，墩柱49個，樁基115個，承臺4個，蓋梁6個，系梁32個，路基挖方48000方，填方40000方，隧道明洞挖方24000方，超前支護59米，仰拱37米。這些成績的取得凝聚了全體干部職工的心血。

為認真貫徹落實公司《關于開展2012年效能監(jiān)察工作的通知》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照公司相關文件要求及工作安排，建興二標項目從物資采購計劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量、采購招標、現(xiàn)場物資管理等方面對2012年以來的物資采購工作進行了全面自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

一、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規(guī)定，建興項目效能監(jiān)察小組對各工區(qū)上報的物資采

購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應集中采購的物資（如：鋼筋、水泥、鋼絞線、防水板、錨具、隧道止水帶等防排水材料）嚴格執(zhí)行招標采購，按照項目公司和華祥公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關規(guī)定的問題。

二、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》、《華祥公司集中結(jié)算管理辦法》，對物資采購合同的簽訂嚴格執(zhí)行合同上報審批，再簽訂合同，以確保合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；效能監(jiān)察小組根據(jù)2012年進場以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對合同，對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；對獨家供貨的產(chǎn)品，項目領導班子會議進行了集體討論確定，進行了科學、合理定價；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；針對公司集中結(jié)算年小組9月份對建興項目進行檢查，對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了梳理和規(guī)范，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；本項目所有合同內(nèi)采購物資皆上報OA進行結(jié)算會簽，公司審批再付款，不存在超支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時建興項目效能監(jiān)察小組對采購物資的質(zhì)量

進行了徹底檢查，產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

三、物資采購招標管理情況。根據(jù)中交一公局建興高速項目公司《招投標管理辦法》，建興項目效能監(jiān)察小組對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了串通招標、行賄受賄、有關人員違反規(guī)定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。

四、物資現(xiàn)場管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)采購合同，對到貨物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、訂購單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是試驗室對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗收后立即出具過磅單等驗收單，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。五是對現(xiàn)場存放的物資，鋼筋、砂石料等嚴格根據(jù)不同種類和規(guī)格堆放整齊，上蓋下墊，且標識清晰，分開堆放，同時在使用過程中及時清理現(xiàn)場余料，避免浪費。六是對物資發(fā)放手續(xù)進行了檢查，領料手續(xù)齊全、調(diào)撥給協(xié)作隊伍的物資有專人簽字，且按月進行了核對、盤點、調(diào)撥扣款等手續(xù)，通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目安全運行夯實了物資基礎。

五、存在的問題。從公司長遠的情況看，標準化、規(guī)范化管理還要走一段路程；項目物資管理人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強，采購程序要求嚴謹，為適應采購工作需要，相關人員須進一步加強學習，特別要走出去學，提高采購專業(yè)水平。

六、管理建議。建興二標將繼續(xù)認真貫徹《物資采購管理辦法》，進一步提高采購招標率，促進采購服務管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、為項目順暢運行提供優(yōu)質(zhì)服務保障。二是進一步加強物資管理、操作人員培訓，提高物資隊伍的綜合業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢對物資管理工作的要求。三是認真執(zhí)行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。四是建立有效的工作機制，形成工作的整體合力，加強內(nèi)控機制建設，強化對業(yè)務人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。

第二篇：中交一公局二公司合理化建議

中交一公局二公司合理化建議、技術革新

和技術協(xié)作活動制度

為促進合理化建議、技術革新、技術協(xié)作等群眾性技術創(chuàng)新活動順利開展，廣泛調(diào)動職工參與“管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”活動的積極性，推動依靠技術進步和管理進步促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的，特制定如下制度。

（一）組織機構、工作重點

1、公司成立合理化建議技術協(xié)作委員會（以下簡稱“技協(xié)”）。

2、公司“技協(xié)”組織辦公室設在黨群辦公室，負責處理日常工作。各項目“技協(xié)”可根據(jù)施工特點做好創(chuàng)新遷都活動。

3、公司“技協(xié)”將活動重點放在基層，及時到施工現(xiàn)場指導，做好成果的經(jīng)驗總結(jié)和推廣應用工作。并適時地向局“技協(xié)”匯報活動開展情況。

（二）成果發(fā)布

1、公司“技協(xié)”根據(jù)實際情況，擬定每2-3年召開一次成果發(fā)布會，交流情況，總結(jié)經(jīng)驗。成果必須是自上一屆合理化建議、技術成果發(fā)布會以后的新成果。

2、發(fā)布內(nèi)容：合理化建議、修舊利廢、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造、施工中新工藝、新技術、新材料的應用，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、成果發(fā)布材料（文字說明、實物、模型或圖表等）可根據(jù)公司成果發(fā)布會的通知要求辦理。

4、優(yōu)秀成果評選，由公司“技協(xié)”負責。

（三）評審鑒定

1、凡是職工提出的合理化建議、技術革新和技術協(xié)作的項目或措施，由所在單位“技協(xié)”組織評審鑒定，提出處理意見，并對實施后的成果負責技術鑒定，計算經(jīng)濟效益。

2、對評審鑒定未采納的項目，必須及時地向建議人說明原因，并給予鼓勵。

3、對評審鑒定有采納價值而暫無實施條件的項目，除及時向建議人說明情況外，應向上級“技協(xié)”報告。

（四）獎勵

合理化建議、技術革新和技術協(xié)作的項目或措施，必須經(jīng)過試驗和實際應用，并在生產(chǎn)施工 1

或工作中取得成效，根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益多少和工作效率的高低，按照局《科學技術進步獎勵暫行辦法》、《職工獎勵辦法》規(guī)定的獎勵條款進行獎勵。

第三篇：中交一公局科研綜合樓項目消防演練總結(jié)

中交一公局建興房建項目消防演練總結(jié)

為了使項目部全體員工及現(xiàn)場施工人員了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員、財務的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全，2013年7月20日上午10:00時到12：00時，項目部組織了消防演練活動。培訓和演練一共歷時2小時，參加人員22人。演練緊張、有序進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強了全體員工，特別是現(xiàn)場施工人員的消防安全意識，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了全體員工及現(xiàn)場施工人員應對突發(fā)事件的能力。

第四篇：中交一公局海威公司 蕪湖長江公路二橋D—2標開工致辭

尊敬的各位領導、父老鄉(xiāng)親、各位來賓、朋友們、同志們：

火紅八月、激情飛揚。中交一公局海威公司蕪湖長江公路二橋D—2標，在蕪湖市委、市政府的正確領導下、在工程沿線村委會的大力支持、幫助和關懷下，經(jīng)過兩個多月的艱苦奮戰(zhàn)，項目的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)已全面建成，達到了標準化建設的要求，各項管理工作進入規(guī)范，施工生產(chǎn)全面展開；今天，我們懷著無比喜悅和感恩之情，在這里隆重集會，熱烈慶祝蕪湖長江公路二橋接線工程順利開工。借此機會，我謹代表中交一公局海威公司對項目的開工表示熱烈的祝賀！對參加開工典禮的各位領導、各位來賓和沿線村委廣大干部群眾表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！對參與工程建設的工程人員表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

蕪湖長江公路二橋，是國家及安徽省重點工程，是國家長三角經(jīng)濟帶區(qū)域的重點交通之一，是我省高速公路網(wǎng)規(guī)劃“四縱八橫”中“縱二”的組成部分，項目的建設對促進蕪湖經(jīng)濟社會發(fā)展，為蕪湖人民早日奔向小康，將起著積極、重要的作用，作為中交人，能和大家一道共同見證此路的開工和建設，深感無比自豪和榮幸！

中交一公局海威公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)、充滿生機和蓬勃發(fā)展的公共交通建設企業(yè)，我們一貫遵循“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”的核心價值觀，以服務社會、造福人民為己任，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，以新技術、新工藝、高科技含量，促進工程質(zhì)量提高，達到用戶滿意、顧客放心。10年來，施工足跡遍布全國多個省市，參建了北京、上海、天津、重慶、河北、山西、安徽、遼寧、廣西、河南等地的具有代表性的高速公路、市政道路及鐵路工程的建設。

作為中交一公局旗下一員，隨著中交品牌的逐步成長、成熟，海威公司在延續(xù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，不斷挑戰(zhàn)自我，變革創(chuàng)新、與時俱進，在激烈的市場競爭中發(fā)展、突破，從公路、橋梁施工進入到更具市場競爭力的鐵路施工、市政工程施工。海威公司秉承“自強奮進，永爭第一”的企業(yè)精神，逐浪中國交通基礎設施建設事業(yè)的大潮，并取得了良好業(yè)績：獲得中國土木工程“詹天佑”大獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎1項、全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎1項、北京市“長城杯”獎5項、北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎1項，數(shù)次獲得“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽，公司連續(xù)4年獲得“北京市質(zhì)量信得過單位”，連續(xù)2年獲得“北京市政行業(yè)誠信企業(yè)”，還獲得“全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”等光榮稱號。

嶄新的世紀，非凡的挑戰(zhàn)，海威公司將以我國交通基礎設施建設大發(fā)展為機遇，乘勢而上，倡導“科技為源、質(zhì)量為本、勇于開拓、創(chuàng)造精品”的經(jīng)營管理理念，以推進科技進步和管理進步為手段，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，將自身打造成為綜合實力更強的現(xiàn)代化企業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值，為股東贏得回報，為國家的交通基礎建設做出新的更大的貢獻。

朋友們、同志們，蕪湖長江公路二橋D—2標段工程緊、任務重。我們堅信：在市委、市政府的正確領導下，在上級交通主管部門和“建設辦”的幫助支持下，在海威公司廣大干部群眾齊心協(xié)力、苦干實干和監(jiān)理單位扎實工作努力下，工程一定能夠按時、按質(zhì)、按量完成，一定能建成領導放心、群眾滿意的民心工程和示范工程。

讓我們共同舉杯，祝愿蕪湖的明天更加美好！謝謝大家！

2014年8月6日

第五篇：中交一公局海威公司 蕪湖長江公路二橋D—2標開工致辭

尊敬的各位領導、父老鄉(xiāng)親、各位來賓、朋友們、同志們：火紅八月、激情飛揚。中交一公局海威公司蕪湖長江公路二橋D—2標，在蕪湖市委、市政府的正確領導下、在工程沿線村委會的大力支持、幫助和關懷下，經(jīng)過兩個多月的艱苦奮戰(zhàn)，項目的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)已全面建成，達到了標準化建設的要求，各項管理工作進入規(guī)范，施工生產(chǎn)全面展開；今天，我們懷著無比喜悅和感恩之情，在這里隆重集會，熱烈慶祝蕪湖長江公路二橋接線工程順利開工。借此機會，我謹代表中交一公局海威公司對項目的開工表示熱烈的祝賀！對參加開工典禮的各位領導、各位來賓和沿線村委廣大干部群眾表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！對參與工程建設的工程人員表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！蕪湖長江公路二橋，是國家及安徽省重點工程，是國家長三角經(jīng)濟帶區(qū)域的重點交通之一，是我省高速公路網(wǎng)規(guī)劃“四縱八橫”中“縱二”的組成部分，項目的建設對促進蕪湖經(jīng)濟社會發(fā)展，為蕪湖人民早日奔向小康，將起著積極、重要的作用，作為中交人，能和大家一道共同見證此路的開工和建設，深感無比自豪和榮幸！中交一公局海威公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)、充滿生機和蓬勃發(fā)展的公共交通建設企業(yè)，我們一貫遵循“誠信、合作、人本、創(chuàng)新”的核心價值觀，以服務社會、造福人民為己任，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，以新技術、新工藝、高科技含量，促進工

程質(zhì)量提高，達到用戶滿意、顧客放心。10年來，施工足跡遍布全國多個省市，參建了北京、上海、天津、重慶、河北、山西、安徽、遼寧、廣西、河南等地的具有代表性的高速公路、市政道路及鐵路工程的建設。

作為中交一公局旗下一員，隨著中交品牌的逐步成長、成熟，海威公司在延續(xù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時，不斷挑戰(zhàn)自我，變革創(chuàng)新、與時俱進，在激烈的市場競爭中發(fā)展、突破，從公路、橋梁施工進入到更具市場競爭力的鐵路施工、市政工程施工。海威公司秉承“自強奮進，永爭第一”的企業(yè)精神，逐浪中國交通基礎設施建設事業(yè)的大潮，并取得了良好業(yè)績：獲得中國土木工程“詹天佑”大獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎1項、全國公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎1項、北京市“長城杯”獎5項、北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構工程獎1項，數(shù)次獲得“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽，公司連續(xù)4年獲得“北京市質(zhì)量信得過單位”，連續(xù)2年獲得“北京市政行業(yè)誠信企業(yè)”，還獲得“全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”等光榮稱號。

嶄新的世紀，非凡的挑戰(zhàn)，海威公司將以我國交通基礎設施建設大發(fā)展為機遇，乘勢而上，倡導“科技為源、質(zhì)量為本、勇于開拓、創(chuàng)造精品”的經(jīng)營管理理念，以推進科技進步和管理進步為手段，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，將自身打造成為綜合實力更強的現(xiàn)

代化企業(yè)，為客戶創(chuàng)造價值，為股東贏得回報，為國家的交通基礎建設做出新的更大的貢獻。

朋友們、同志們，蕪湖長江公路二橋D—2標段工程緊、任務重。我們堅信：在市委、市政府的正確領導下，在上級交通主管部門和“建設辦”的幫助支持下，在海威公司廣大干部群眾齊心協(xié)力、苦干實干和監(jiān)理單位扎實工作努力下，工程一定能夠按時、按質(zhì)、按量完成，一定能建成領導放心、群眾滿意的民心工程和示范工程。

讓我們共同舉杯，祝愿蕪湖的明天更加美好！

謝謝大家！

2014年8月6日