第一篇：供應(yīng)部個人半年總結(jié)

2013年度上半年工作總結(jié)

2013年全國的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī)總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。隨著市場的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，產(chǎn)品的增加和多樣化給物資采購帶來了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了2013年上半年物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、上半年主要完成的工作

（1）按時完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；

（2）根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；

（3）在做好輔材采購工作的同時承擔(dān)公司的備用司機(jī)，及時完成各種接送、運輸任務(wù)。

二、工作中存在的不足

（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè)備出現(xiàn)故障，需跟換配件時，對于部分配件不熟，采購資源不充足，造成設(shè)備停滯時間較長，給生產(chǎn)造成一定影響；

（2）部分采購地點較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料采購時間較長；

（3）由于沒有進(jìn)行有效溝通，有時采購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再采購，耽誤了較長的時間。

三、下半年工作計劃

（1）認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購都要有記錄，做到事無巨細(xì)；

（2）采購工作中比的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

（3）做好和每個申報部門的溝通，避免采購的材料和申報材料的不相符的現(xiàn)象；

（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進(jìn)行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；

（5）今年以來，材料采購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對于新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業(yè)知識。

四、建議意見

隨著天氣的逐漸變熱，開車外出的時候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗€要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。

2013年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半 年。珍惜機(jī)會，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美 的完成 2013年下半年的采購工作。

河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司

供應(yīng)部趙偉

2013年07月12日

第二篇：報社品牌部個人半年總結(jié)

報社個人工作總結(jié)

時光荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我是在xx年年4月10日進(jìn)入報社工作的，三年里，不斷的熟悉了解報社，也在為自己每一份工作認(rèn)認(rèn)真真的做著。很快要進(jìn)入2011年，在這新舊交錯的季節(jié)里，對今年的工作經(jīng)過一番思考，進(jìn)行總結(jié)。

一年來，緊密團(tuán)結(jié)報社各位同事，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作問題并探尋解決之道；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由于我的工作崗位先后在7月、10月做了變動，成長了不少。現(xiàn)將本人在2011負(fù)責(zé)或協(xié)辦的幾項工作向報社領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知及領(lǐng)導(dǎo)講話的起草、打印、校對工作；全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。接到報刊中心文件3份、出版局文件8份、其他文件3份，與外合作簽訂合同存檔9份，以上統(tǒng)計截止2011年6月。

整理會議記錄。對每月進(jìn)行的辦公室的例會都會及時做筆錄，供領(lǐng)導(dǎo)翻閱。報社個人工作總結(jié)

整理評選材料：“學(xué)習(xí)報”山西省著名商標(biāo)，報刊經(jīng)營管理先進(jìn)集體。各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的接待工作。2011年6月6日，琚總調(diào)研；2011年8月6日，齊總經(jīng)理調(diào)研；2011年9月2日，鄧國帥書記調(diào)研；2011年10 月14日，王副總調(diào)研；2011年11月17日，北京百泰傳媒投資公司總裁考察?? 工作總結(jié)網(wǎng)

會議的服務(wù)工作。2011年6月，全國發(fā)行工作研討會；2011年12月，舉辦基礎(chǔ)教育課程與教學(xué)改革專題講座。

二、認(rèn)真做好黨務(wù)工作。

12月17日的到來，也來迎來了我六年黨齡的日子，隨著報社黨團(tuán)工會的成立，起初擔(dān)任黨支部的聯(lián)絡(luò)員的工作。2011月9月25日，受黨組織的信任和同志的信賴，任命我為報社的宣傳委員，深感責(zé)任重大，也對自己今后的工作多了一份動力。兩年多的黨務(wù)工作，我做到嚴(yán)于律己，認(rèn)真恪守黨員權(quán)利與義務(wù)，扎扎實實做好本職工作。

配合語文編輯部門爭創(chuàng)“太原市青年文明號”、“山西省青年文明號”的資料整理工作，以及接待考核工作?！疤形拿髑嗄晏枴币殉晒θ〉?，“山西省文明青年號”取得優(yōu)秀的考核成績。

報社黨員檔案10人。2011.1月至2011年12月共向集團(tuán)黨委上交黨費438元。遞交入黨申請書的同志有10人，其中2人已成為黨組織培養(yǎng)的積極分子。

在2011年10月份起開展的全體深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，積極遞交心得體會，并協(xié)助集團(tuán)報刊中心深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室出簡報，目前共30期，總計300份。報社內(nèi)部的黨員原地均有展示，及時地做到了上墻上網(wǎng)。同時，負(fù)責(zé)各個支部的聯(lián)絡(luò)工作，并及時對三個階段的情況及時總結(jié)，收到集團(tuán)的黨委的表揚(yáng)。

三、宣傳取實效

1.2011組織的各類捐款、捐物達(dá)2次，均附有明細(xì)。2.各類廣告費用的統(tǒng)計。出版年鑒刊登宣傳材料費用元。10省市的郵政報刊廣告費用元。報社紙質(zhì)媒體宣傳元。全國發(fā)行的明信片10000張。

3.報社內(nèi)部宣傳費用統(tǒng)計。條幅、展板等共計元。工作總結(jié)網(wǎng)

4.切實按照報社vi系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。先后設(shè)計印刷制作報社信封、筆記本、手提袋、明信片、名片、宣傳單等，并根據(jù)要求制作了圓珠筆、水杯等禮品開發(fā)。5.《學(xué)習(xí)報社·宣傳專號2》的編輯與設(shè)計。6.中華思源工程扶貧基金會——5·12周年系列活動之溫暖童心，報社捐贈明信片xx張，價值3000元，收到成思危同志簽名的證書。

7．報社搬遷后，負(fù)責(zé)設(shè)計150*90報社形象宣傳展板及報社大事記的文字整理，主題內(nèi)容的提示卡18張，預(yù)防甲流的宣傳圖片9張，都有我設(shè)計，張貼。

四、網(wǎng)站的管理。

從2011年7月份開始在網(wǎng)絡(luò)企劃部工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積極認(rèn)真做著領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)。對于網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)部的管理，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度《學(xué)習(xí)報社互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與內(nèi)外網(wǎng)管理制度》、《學(xué)習(xí)報社公用計算機(jī)使用辦法》、《網(wǎng)絡(luò)企劃部崗位職責(zé)及工作流程》，通過“三級審核制度”（《學(xué)習(xí)報社網(wǎng)站上傳文件登記表》）規(guī)范網(wǎng)站上傳資料的正確性與合法性，保證了上傳文件真實、真確、及時。

1.網(wǎng)站上傳文章20篇，圖片18張。均有我寫，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由編委會領(lǐng)導(dǎo)查閱，最后由張斌上傳。

2.教研版稿件查詢上網(wǎng)，半年來共上傳4051條。

4.協(xié)助管理部做好《大學(xué)英語版》的網(wǎng)絡(luò)資源更新工作，聽力上傳24條，文章上傳90條，公告、通知4條。

5.協(xié)助網(wǎng)站的改版，視頻續(xù)費1100元。6.關(guān)于報社電腦等電子設(shè)備的情況，建立了《學(xué)習(xí)報社電子設(shè)備維修登記表》、《統(tǒng)一安裝防毒系統(tǒng)登記表》，對所有計算機(jī)建立部門、使用人等信息的人機(jī)對應(yīng)表，實現(xiàn)“人機(jī)綁定”的戶籍式管理。

五、《包子剪子錘》動畫短片后期的協(xié)調(diào)工作。

1．動畫片版權(quán)后期劇本的補(bǔ)充登記工作。因一個人辦理的，在回單位路上出了車禍。2.協(xié)助動畫片的整理與拷貝。報社個人工作總結(jié) 3.協(xié)報刊中心綜合開發(fā)部的圖書開發(fā)工作，4、協(xié)助報刊中心綜合開發(fā)部圖書音像發(fā)布會的動畫片介紹工作，由于從接到命令到開會時間只有一天，晚上加班寫稿子，做ppt。

六、臨時任務(wù)。

1．接到領(lǐng)導(dǎo)命令，負(fù)責(zé)報刊中心轉(zhuǎn)企改制的相關(guān)任務(wù)，做到準(zhǔn)確無誤。2.教研部的證書、公函等打印工作。

七、參加集體活動方面。

1.參加了集團(tuán)的廣播體操比賽，取得第二名的好成績

2.參加集團(tuán)慶祝國慶60周年攝影書畫展，所遞交的書畫作品與攝影作品受到好評。

今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)同志們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足，與

時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和其它同事踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上.篇二：報社工作總結(jié)

報社工作總結(jié)

2013年，本報堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，繼續(xù)圍繞建設(shè)慈溪“最具強(qiáng)勢的主流媒體和最具品牌的文化企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，以品牌建設(shè)為抓手，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，進(jìn)一步做強(qiáng)本土化新聞，做大實力型報業(yè)，做優(yōu)素質(zhì)型隊伍，各項工作保持了較好的發(fā)展局面。在第六屆中國品牌媒體高峰論壇和2013中國傳媒大會上，《慈溪日報》再次榮獲“2012-2013中國最具品牌價值縣市區(qū)域報”和“金長城傳媒獎.2013中國十大地市區(qū)域報”稱號。

一、在新聞宣傳方面，圍繞市委市政府中心工作和階段性報道重點，著力完善新聞策劃機(jī)制建設(shè)，重點打好三場新聞報道攻堅戰(zhàn)，取得了較好成效 1.著力完善機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對新聞策劃的統(tǒng)籌，提升新聞宣傳質(zhì)量，增強(qiáng)輿論引導(dǎo)能力。

一是強(qiáng)化新聞策劃機(jī)制，建立了綜合策劃和專項策劃制度。綜合策劃制度由總編輯牽頭，新聞中心副主任以上人員參加，每月一次，對近階段重大主題新聞進(jìn)行策劃把關(guān)，提出意見，根據(jù)議題需要，邀請有關(guān)部門參加，并對報道實施進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。專項策劃制度由分管副總編牽頭，相關(guān)科室主任、副主任及編輯、記者參加，主要是對近階段重點、熱點新聞進(jìn)行分類梳理，按要聞、橋城新聞板塊分別進(jìn)行策劃。

二是建立了要聞新聞周策劃制度和橋城新聞日策劃制度，充分調(diào)動采編人員發(fā)現(xiàn)新聞、采寫新聞的主動性和積極性，提高采編人員的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，使新聞線索在集思廣益的基礎(chǔ)上更好地完成采寫。

三是深化團(tuán)組式聯(lián)系鎮(zhèn)街和市級部門制度，堅持做到社長總編帶隊采寫重大新聞報道。通過領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，鼓勵記者下一線，用自己所見所聞所感，“零距離”采寫新聞，提高了基層新聞的份量，增強(qiáng)了新聞的感染力和影響力。去年，報社領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊赴龍山、逍林、觀海衛(wèi)三個中心鎮(zhèn)，采寫了三組有深度和影響力的系列報道。幾個鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)對這組報道都非常重視，在龍山的首組報道刊發(fā)后，觀海衛(wèi)、周巷等鎮(zhèn)主動與報社聯(lián)系，要求組團(tuán)前往采訪。此次組團(tuán)采訪，既鍛煉了記者，又密切了報社和中心鎮(zhèn)的聯(lián)系。

2.緊緊圍繞市委“三個年” 工作主線，緊貼市委市政府中心工作和階段性重點工作，做好“中國夢”、“三思三創(chuàng)”、“三個年”等重大主題宣傳的同時，著力打響新聞報道三場攻堅戰(zhàn)。這三大戰(zhàn)役充分展現(xiàn)了我們采編人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了團(tuán)隊的合作精神。

一是廢塑料整治新聞報道攻堅戰(zhàn)。為做好這項市委市政府中心工作的報道，本報加強(qiáng)策劃、精心組織，按照市委市政府工作部署和各地工作進(jìn)展情況，隨時對報道方案進(jìn)行調(diào)整。面對繁重的報道任務(wù)，報社領(lǐng)導(dǎo)還分別帶隊深入一線采訪，新聞中心則抽調(diào)了全部骨干投入到這項工作的報道中。在三四個月的時間里，共刊發(fā)相關(guān)報道60多篇，采寫內(nèi)參近20篇，市委書記多次在會上對這組報道予以肯定，對內(nèi)參多次作出批示。

二是抗擊持續(xù)高溫新聞報道攻堅戰(zhàn)。去年慈溪遭遇了歷史罕見的持續(xù)高溫，本報推出“戰(zhàn)高溫、保民生”系列報道，記者冒酷暑深入一線采訪，傾力服務(wù)民生，及時報道各條戰(zhàn)線戰(zhàn)高溫的好做法、好經(jīng)驗、好典型，起到了很好的輿論引導(dǎo)作

用。

三是全力做好抗洪救災(zāi)新聞報道攻堅戰(zhàn)。去年第23號強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”給慈溪特別是橫河鎮(zhèn)帶來了嚴(yán)重影響。災(zāi)情就是命令，警報就是集結(jié)號。面對災(zāi)情，報社高度重視，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，加強(qiáng)報道策劃。臺風(fēng)來時正值國慶長假，新聞中心全體

采編人員迅速到崗到位，第一時間投入抗洪救災(zāi)報道中。自10月5日起，報社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)采編人員每天上午就臺風(fēng)報道召開策劃會，專題策劃每天的抗災(zāi)報道。同時，根據(jù)抗洪救災(zāi)不同階段工作重點，做到責(zé)任到人、采編協(xié)同作戰(zhàn)。在重災(zāi)區(qū)橫河，每天有10余名記者深入災(zāi)區(qū)，和救援干部、受災(zāi)群眾、志愿者一起浸泡在水中，仍然堅持完成采訪。從10月6日起，根據(jù)災(zāi)情發(fā)展，還及時增加了抗洪救災(zāi)報道的版面，同時注重要聞和民生新聞聯(lián)動，確保新聞報道足量及時。這次抗洪救災(zāi)報道共推出專版33個，刊發(fā)自采稿件287篇，慈溪新聞網(wǎng)也刊發(fā)了報道134篇，并及時挖掘了“擎天柱”等典型。這些采自災(zāi)區(qū)一線的鮮活報道，讓市民全面真實了解災(zāi)情與救災(zāi)狀況，為防洪救災(zāi)工作凝聚了正能量，傳遞出最強(qiáng)音。3.關(guān)注民生，強(qiáng)化新聞輿論監(jiān)督，不斷增強(qiáng)新聞的親和力、吸引力和影響力。去年以來，《橋城快報》圍繞群眾關(guān)心的熱點、難點問題，借助81890公共信息服務(wù)中心平臺以及亞清民情直通車專欄，集中采寫了公共停車位、洗車業(yè)、餐飲安全、黃牛倒票等一批較有影響力的輿論監(jiān)督報道，社會反響較大。從81890獲知市民反映，長途車站黃牛猖獗，到上海的汽車票“一票難求”，記者暗訪后刊發(fā)報道，引起相關(guān)部門重視，多次采取行動打擊黃牛票販，并著手研究長效管理機(jī)制。獲知白沙路街道一黑作坊用雙氧水浸泡海帶、肉皮和木耳，記者在實地暗訪后，把掌握的情況向公安部門舉報，公安部門一舉搗毀非法加工點，并將涉案人員依法刑拘。南張家路廠房倉庫堆放大量化學(xué)用品、宗漢街道百兩橋養(yǎng)豬場豬大糞直排河道、匡堰百合家苑小區(qū)自來水大量流失等報道，在推出后都引起了相關(guān)部門的反響，推進(jìn)了事件的協(xié)調(diào)解決。

二、在報業(yè)經(jīng)營方面，面對新媒體沖擊和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣的雙重壓力，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，保持了報業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的局面

2013年，報社實現(xiàn)總收入5100萬元，按不含稅價比上年增長5.4%；利潤655萬元，比上年增長0.1%。其中：報紙廣告財務(wù)收入2953萬元，按不含稅價比上年下降4.3%；發(fā)行收入968萬元，比上年增長14%；商務(wù)印刷銷售911萬元，比上年增長34%；新聞網(wǎng)收入126萬元，比上年增長2%；文化傳媒收入138萬元，比上年增長35%。1.穩(wěn)固主業(yè)，保持報業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一是報紙廣告力保穩(wěn)定。去年，由于受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和新媒體的沖擊，廣告行業(yè)形勢依舊非常嚴(yán)峻，報紙廣告工作的開展遭遇了重重困難。面對這種不利情況，報社堅持三措并舉，力保廣告不大幅度下降。一是抓營銷策劃，堅持逆風(fēng)而上，穩(wěn)固當(dāng)中求增長。上半年慈溪區(qū)域內(nèi)新開的樓盤比較多，為此，報社依托《生活樓市》周刊平臺，經(jīng)營部門加大營銷力度，分別于今年3月、4月、9月推出六期36個版面的樓市特刊，創(chuàng)造了150萬元的經(jīng)濟(jì)效益。借市文化商務(wù)區(qū)開園之際，經(jīng)營中心經(jīng)過精心策劃，與指揮部合作，共推出8期專版，收入50多萬元，同時帶動了文化商務(wù)區(qū)周邊房產(chǎn)企業(yè)投廣告的熱情，僅恒元就做了4個版面。二是抓活動，成為增加廣告的有力推手。去年報社與社會廣告公司合作，共同承辦2013年xx市房地產(chǎn)展示交易會，實現(xiàn)廣告公司與媒體的雙贏，交易會

期間共推出12個版面的?？瑒?chuàng)收40多萬元。開展楊梅仙子評選活動，收入55萬元。經(jīng)營中心還聯(lián)合慈溪新聞網(wǎng)，共同舉辦了“2013尋找慈溪好樓盤”活動，本次活動跨度大，一直延續(xù)到年底，活動內(nèi)容也很豐富，包含了征集、展示、組織看房團(tuán)、群眾投票、評選等等，受到了房產(chǎn)企業(yè)和老百姓的歡迎，評選結(jié)束后，10家上榜企業(yè)在報紙上進(jìn)行了形象展示，收入50多萬元。繼續(xù)開展聯(lián)誼單位活動，223家單位參加，收入180萬元。三是抓合作，拓展客戶源。與一些商業(yè)龍頭客戶建立了長期合作關(guān)系，如慈溪銀泰城，每周都在《生活樓市》周刊上發(fā)布廣告。

二是報紙發(fā)行有效擴(kuò)張。堅持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并舉，重點在有效擴(kuò)張上下功夫，探索建立了一支常年性的社會訂報隊伍，主攻報紙進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)，增加重點社區(qū)報紙進(jìn)家庭比例。堅持以讀者滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)對投遞工作的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理一些投遞員中出現(xiàn)的不良做法，報紙投遞差錯率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。辦好小記者培訓(xùn)班，建立健全小記者培訓(xùn)工作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大小記者版面，搞好小記者培訓(xùn)，從而促進(jìn)報紙進(jìn)家庭。

三是商務(wù)印刷較快發(fā)展。印務(wù)中心充分利用更新改造的印刷設(shè)備資源，進(jìn)一步拓展商務(wù)印刷業(yè)務(wù)。在去年整體經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，全年完成銷售收入911萬元，利潤280萬元。按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、有序”的要求，完成了慈溪日報的印刷出版工作，報紙印刷質(zhì)量繼續(xù)在全省保持領(lǐng)先地位，特別是全國“兩會”期間慈溪日報的會議報道圖片，得到省報協(xié)評報組的表揚(yáng)。

2.多元經(jīng)營，拓展報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

堅持以報為本、多元發(fā)展的戰(zhàn)略，在鞏固廣告、發(fā)行、印刷三個主業(yè)的同時，以文化品牌為主線，創(chuàng)新營銷機(jī)制，提升開發(fā)能力，拓展文化經(jīng)營領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)報業(yè)發(fā)展的實力與后勁。慈溪新聞網(wǎng)策劃組織了2013中國（慈溪）第二屆大橋婚典、協(xié)辦了第七屆xx市桃花節(jié)“邂逅桃花緣”青年交友會、折翼天使新年圓夢等公益活動，重點對房產(chǎn)家居、汽車頻道進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫改版。還通過發(fā)揮網(wǎng)站、手機(jī)報、led信息發(fā)布系統(tǒng)等新媒體的優(yōu)勢，捆綁營銷，取得了較好的效果。同時，做好市戶外led信息發(fā)布系統(tǒng)的信息發(fā)布運營；做好慈溪手機(jī)報的編輯發(fā)布工作，積極與慈溪移動溝通，使訂閱用戶達(dá)到了17000戶。文化傳媒公司著力拓展業(yè)務(wù)空間，去年全程執(zhí)行了由本報承辦的“峙山莊園杯”2013中國慈溪楊梅仙子大賽。策劃執(zhí)行了慈溪楊梅節(jié)媒體進(jìn)梅鄉(xiāng)系列活動。這一活動與匡堰鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦，邀請新華社、中新社、文匯報等22家媒體出席，策劃楊梅仙子采楊梅展示，獲得了良好的宣傳效果。

三、在隊伍建設(shè)方面，探索完善隊伍建設(shè)長效機(jī)制，進(jìn)一步提高干部員工隊伍的整體素質(zhì)

要實現(xiàn)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍。去年，著力在加強(qiáng)班子建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步健全和完善抓好隊伍建設(shè)的長效機(jī)制。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

報社班子加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，完善民主生活會制度，大力倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和真抓實干的作風(fēng)，健全完善了社長總編帶隊采寫重大新聞報道制度和帶隊組團(tuán)聯(lián)系鎮(zhèn)街、市級部門制度；切實加強(qiáng)廉政勤政教育，認(rèn)真落實報社黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保不發(fā)生任何違法違紀(jì)的人和事，切實維護(hù)慈溪報人的良好形象。同時，重視發(fā)揮報社職工代表大會制度、群眾團(tuán)體和全體員工群策群力的作用，提高民主管理和科學(xué)決策能力。2.加強(qiáng)骨干人才鍛煉培養(yǎng)。

繼續(xù)深入開展“三項學(xué)習(xí)教育”和“走轉(zhuǎn)改”活動，按照制度化、常態(tài)化的要求，切實抓好干部職工的政治和采編業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以培養(yǎng)名記者、名編輯和經(jīng)營專門人才為目標(biāo)，通過上掛下派、師徒結(jié)對、專業(yè)培訓(xùn)等措施，有重點地對現(xiàn)有骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p骨干人才加大培養(yǎng)力度，努力提高隊伍的政治業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。報社還聘請寧報集團(tuán)資深新聞人擔(dān)任新聞閱評員，定期對報紙新聞開展閱評指導(dǎo)。2013年，本報有４０多件作品獲得中國地市報、中國縣市報和浙江省、xx市新聞獎等獎項。俞建明的言論《不想紅的“最美” 更美》獲得浙江省好新聞三等獎。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核。

去年進(jìn)一步完善了采編、經(jīng)營、行政分線工作制。進(jìn)一步深化分配制度的改革，健全完善績效考核體系和表彰獎勵制度。為強(qiáng)化考核引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)一線采編人員愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，去年還專門出臺了《新聞中心非事業(yè)編制采編人員考核補(bǔ)充辦法》，提高非事業(yè)編制采編人員的經(jīng)濟(jì)待遇，鼓勵多出作品，多出精品。首頁12尾頁篇三：2011年廣告部總結(jié)

2011年廣告部總結(jié)

2011年是廣告部樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年。一年來，在報社領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，廣告部強(qiáng)化服務(wù)意識，突出工作重點，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，很好地完成了目標(biāo)任務(wù)。全年刊布636.8萬元，比去年同比增長108 %，到款605.5萬元，比去年同比增長105%。

回顧一年工作主要有：

一、抓好隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

今年，廣告部在建好班子、帶好隊伍上下功夫。一是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。今年廣告部所有工作人員轉(zhuǎn)變觀念，深入市場第一線，隨時掌握市場動態(tài)，了解客戶需求，以市場為導(dǎo)向，適時而動、創(chuàng)新運作。另一方面，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，努力營造一個團(tuán)隊氛圍，用各種特刊、活動等營銷手段增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力；三是樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。

二、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核

要牢固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如規(guī)范廣告合同管理，發(fā)票管理辦法，廣告部專題部考核辦法，廣告部業(yè)務(wù)人員考核辦法等等，都要通過相關(guān)的制度來進(jìn)行有效地控制和約束。2011年，廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理，將

績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程控制、聯(lián)合績考的思路貫穿于廣告經(jīng)營活動中。首先對從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范，特別是對具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項指標(biāo)進(jìn)行綜合考評。使廣告經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營工作有了對應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到2011年廣告經(jīng)營的各項活動中，使活動經(jīng)營中的各項工作也有了對應(yīng)的著力點。由于建立了嚴(yán)格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配實實在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、突出品牌，加強(qiáng)活動策劃

傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號召力的作用。我們必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強(qiáng)地報社經(jīng)營。今年，廣告部共舉辦各類活動10多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。僅今年2次車展活動產(chǎn)生巨大社會反響后，獲純利40萬元。廣告部從加強(qiáng)活動的策劃，加強(qiáng)對活動的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實際操作流程，把活動轉(zhuǎn)化為廣告，將植入式廣告與報紙版面完美結(jié)合，從而創(chuàng)造出更多價值和收益。另外，“健康生活 由水開始”繁山礦泉水營銷活動、“紅歌耀嘉州”大型紅歌會、“全稱熱戀 告別單身”井研大型相親會等活動產(chǎn)生了廣泛的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)收益，真正讓活動和經(jīng)營實現(xiàn)了良性互動。

經(jīng)過一年的經(jīng)營，廣告部同樣存在了需要改革的問題。首先是分工不均，由于行業(yè)不同，對于業(yè)務(wù)的付出有多有少，但是輕松的行業(yè)和相對困難的行業(yè)業(yè)務(wù)不能跨，考核制度相同的情況下就會造成閑著的人反而收入高；其次部門繁冗，一個部門里分設(shè)7位工作室主任一個“品牌推廣部”一個“專題部”，會造成各自為陣，不利于管理最后人員過多，廣告部正式招聘員工16人完成600萬的廣告任務(wù)，使廣告業(yè)務(wù)員單產(chǎn)不高，繼而收入不高，也會讓部門各項開支增加，壓力過大。

面對競爭日益激烈的媒體環(huán)境，面對紙媒發(fā)展的形式，面對已經(jīng)運營了6年的廣告部現(xiàn)有機(jī)制，面對廣告部全體同仁迫切要求改變，針對2011年廣告部存在的問題。廣告部經(jīng)過討論，對2012年廣告部的經(jīng)營思路和策略作出以下考慮

一、打破固定模式

首先，根據(jù)今年的刊布和到款，以2012廣告部整體任務(wù)630萬為基礎(chǔ)，建議取消工作室制度，合并“品牌推廣部”和“專題部”等部門。

一直以來廣告部針對行業(yè)劃分成房產(chǎn)、通訊、醫(yī)療、汽車、聯(lián)辦、商界、教育、財經(jīng)8個行業(yè)，設(shè)有7位工作室主任。這種機(jī)制下廣告部對業(yè)務(wù)員的依賴相對較大，一旦更換業(yè)務(wù)員會導(dǎo)致業(yè)務(wù)接替不上，而使某行業(yè)塌陷。原有的模式也因缺發(fā)競爭易使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生惰性，不利于業(yè)務(wù)的開發(fā)?！捌放仆茝V部”和“專題部”等部門的設(shè)置經(jīng)過1年時間的檢測并沒有達(dá)到當(dāng)初預(yù)想的效果，反而部門冗繁。

二、設(shè)定大行業(yè)部門

由于上述局限，同時在任務(wù)實際增加130萬元的情況下（其中今年電視劇《天下無賊》刊布70萬，今年實際刊布570萬），建議把廣告部劃分為兩大版塊，一版塊為業(yè)務(wù)部，另一版塊為活動策劃部。業(yè)務(wù)部除房產(chǎn)外分為兩部，分別是：一部、二部。

一部業(yè)務(wù)范圍是：包括通訊、醫(yī)療、聯(lián)辦、旅游這4個行業(yè)，業(yè)務(wù)員為：周泉、薛梅、李敏、詹旭。由薛梅牽頭組織工作。

二部業(yè)務(wù)范圍是：包括商界、汽車、教育、財經(jīng)這4個行業(yè)，業(yè)務(wù)員為：隋雪、周楠、李靜、胡文君。由周楠牽頭組織工作。

一部、二部業(yè)務(wù)相互不交叉，業(yè)務(wù)員不能跨部門經(jīng)營。一部所屬業(yè)務(wù)員經(jīng)營一部所有的行業(yè)，二部亦然。業(yè)務(wù)員對于廣告提成享有同等的點子。這種調(diào)整將有效增加了內(nèi)部的競爭意識有利于增加整個團(tuán)隊的積極性；有效解決了人員離崗行業(yè)塌陷的問題；能很好的解決行業(yè)之間無合作的局面；有效解決了單打獨斗的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)；有效解決了部門繁冗，業(yè)務(wù)員提成不均等的局面。

而上門業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)員長時間無法完成的業(yè)務(wù)以及廣告部必須掌握的大客戶均劃歸廣告部所有。

各部門創(chuàng)收任務(wù)劃分如下：

廣告部30萬、一部250萬、二部250萬、房產(chǎn)100萬。

三、減少行業(yè)版

廣告部行業(yè)版縮減為4個版面。作為廣告部就是純粹做好報社的創(chuàng)收工作，近年來，廣告部人員兼任了編采、發(fā)行、營銷等職責(zé)，花

費很多精力、人力和財力去做行業(yè)版面，有時還得到“報道沒有深度”的點評，而任務(wù)又連年遞增，廣告部開銷和成本增大，故廣告部（除房產(chǎn)）常規(guī)只需4個版面消化所有行業(yè)信息。如遇到好的選題或者大型活動等則提前向編采中心協(xié)商版面。

四、增設(shè)活動策劃部

增設(shè)活動策劃部，其部門包括：余娜、胡英遷、雷雨佳、高瞻（實習(xí)）?；顒硬邉澆咳藛T與業(yè)務(wù)部是相互依托的關(guān)系，分別向一部和二部對接。業(yè)務(wù)部需要策劃部活動策劃和活動執(zhí)行，策劃部需要業(yè)務(wù)部為活動的實施招商，共同完成考核任務(wù)。廣告部下達(dá)活動策劃部150萬的活動任務(wù)，與業(yè)務(wù)部的任務(wù)相融合，換句話說630萬任務(wù)中需要有150萬是活動策劃完成的。活動策劃部具體負(fù)責(zé)：4個行業(yè)版的編采、活動策劃的形成和實施、廣告部經(jīng)營分析報告、所對接行業(yè)的廣告分析以及競爭媒體的信息收集等。

五、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)與其他媒體的合作

通過劃分2大業(yè)務(wù)部和屬于后勤服務(wù)的活動策劃部，以實戰(zhàn)代訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)以更多的實際操作來強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能；同時采取介紹成功案例或者組織各類培訓(xùn)的方式，灌輸切實可行的經(jīng)營理念。

另外，要繼續(xù)加強(qiáng)與其他媒體的合作，開展更多方式的經(jīng)營渠道，嘗試運用新媒體（與移動合作二維碼）的平臺運作。

第三篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會形式處理，會議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達(dá)到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)量的嚴(yán)管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗收，以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后對大樓安全隱患的排查，整治態(tài)度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經(jīng)受住大雨的考驗。根據(jù)工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對標(biāo)活動，結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo)，找差距，立標(biāo)準(zhǔn)、健制度，安全、規(guī)范地開展各項設(shè)備維護(hù)，出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對標(biāo)活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認(rèn)識到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在： 1.員工的服務(wù)意識不高，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。

2、安全生產(chǎn)意識差，具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時常發(fā)生。3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現(xiàn)在巡檢制度，績效管理制度，服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在部門工作的被動性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計劃性不強(qiáng)。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進(jìn)，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下：

1、堅持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度

上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實踐，我也充分認(rèn)識到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認(rèn)識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點對大樓的重點消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。同時加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作，引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識，崗位職責(zé)也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī)，不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關(guān)心愛護(hù)，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識，才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業(yè)化，何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范，效率低下？

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化

工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對標(biāo)活動，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處，員工無責(zé)任心，沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發(fā)現(xiàn)問題，維修結(jié)束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問題，出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等，毫無標(biāo)準(zhǔn)意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評價機(jī)制，還要和績效管理制度相結(jié)合，要有獎有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計劃，有計劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性，這樣能掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，確保大樓各設(shè)備的完好率。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗收，質(zhì)量論證，合格后方可進(jìn)入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進(jìn)持續(xù)化 改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動，部門應(yīng)該說有顯著的進(jìn)步，但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并落實到各項操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實實實現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達(dá)到部門持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機(jī)房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標(biāo)活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內(nèi)實現(xiàn)不大現(xiàn)實，應(yīng)部門長期發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第四篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)

設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計劃

我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：

1、電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。

今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會形式處理，會議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達(dá)到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。

2、今年5月30日，三樓西廳國際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問題徹底根治，國際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個過程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)量的嚴(yán)管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗收，以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。

3．3.15的火情，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。3.15后

對大樓安全隱患的排查，整治態(tài)度端正，工作積極。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。

4.未雨綢繆，經(jīng)受住大雨的考驗。根據(jù)工作計劃，我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實，及時排除各項隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無恙。

今年下半年，我部工作重點是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對標(biāo)活動，結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo)，找差距，立標(biāo)準(zhǔn)、健制度，安全、規(guī)范地開展各項設(shè)備維護(hù)，出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。

對標(biāo)活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認(rèn)識到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1.員工的服務(wù)意識不高，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。

2、安全生產(chǎn)意識差，具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全

考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時常發(fā)生。

3.部門的管理制度不健全，或沒具體落實，具體表現(xiàn)在巡檢制度，績效管理制度，服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。

4.部門管理不系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在部門工作的被動性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計劃性不強(qiáng)。

針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進(jìn)，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下：

1、堅持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度

上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實踐，我也充分認(rèn)識到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認(rèn)識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點對大樓的重點消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。同時加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作，引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。

2、員工職業(yè)化

員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們在一個月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識，崗位職責(zé)也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī)，不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關(guān)心愛護(hù)，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識，才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、地點，用適合的方式做合適的事，有了這種職業(yè)化，何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范，效率低下？

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對標(biāo)活動，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處，員工無責(zé)任心，沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發(fā)現(xiàn)問題，維修結(jié)束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡

心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問題，出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等，毫無標(biāo)準(zhǔn)意識，也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評價機(jī)制，還要和績效管理制度相結(jié)合，要有獎有罰。

4、生產(chǎn)系統(tǒng)化

生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計劃，有計劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式，將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性，這樣能掌握設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，確保大樓各設(shè)備的完好率。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗收，質(zhì)量論證，合格后方可進(jìn)入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。

5、改進(jìn)持續(xù)化

改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動，部門應(yīng)該說有顯著的進(jìn)步，但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并落實到各項操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實實實現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達(dá)到部門持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的發(fā)展目標(biāo)。

以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機(jī)房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。所提出的安全第一，實現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標(biāo)活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內(nèi)實現(xiàn)不大現(xiàn)實，應(yīng)部門長期發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

第五篇：個人半年總結(jié)

個人半年總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

年初以來，在XX黨委和XX領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的大力支持下，較好地完成了XX黨委交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將半年來工作完成情況匯報如下：

一、履行職責(zé)及完成任務(wù)情況

一方面，組織工作任務(wù)很重，責(zé)任很大。因此，我始終保持一個良好的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的作風(fēng)抓好工作的落實。一是始終堅持立足崗位履職盡責(zé)。半年來，在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在股室人員的大力配合下，組織籌備了黨委擴(kuò)大會議、季度按綱建隊考核和黨委機(jī)關(guān)蹲點指導(dǎo)等工作；全程、重點、持續(xù)組織開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和學(xué)法規(guī)、練技能、強(qiáng)體能活動。半年來，撰寫各類講話、工作報告、、制定各類方案、機(jī)制措施和新聞稿件80余份。二是始終堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。組織工作的政策性、敏感性很強(qiáng)，時限性、標(biāo)準(zhǔn)性很嚴(yán)。年初以來，對本職工作不敢有半點掉以輕心，始終保持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，始終用有所為來爭取有作為；在平時工作中始終堅持帶頭抓工作，不當(dāng)甩手掌柜，自己分內(nèi)的工作親自干，工作繁忙時帶頭干，干事忙不過來的主動幫著干，在從難從嚴(yán)的要求中務(wù)實工作作風(fēng)。三是始終堅持精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)。對自己所分管的工作、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任務(wù)，力求做到高標(biāo)準(zhǔn)切入、高質(zhì)量落實，不敷衍塞責(zé)，應(yīng)付差事，盡自己最大的努力高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)。

另一方面，我始終牢記氛圍好、風(fēng)氣正，就能營造出一個團(tuán)結(jié)干事業(yè)的好環(huán)境。半年以來，我們股大力加強(qiáng)自身建設(shè)，始終堅持凝聚力量、扎實作風(fēng)，努力營造了和諧融洽向上的氛圍。今年，我們股人員少，大項任務(wù)多，但從沒有因人員缺位而耽誤工作，互相間積極補(bǔ)臺，做到工作忙時不扯皮、分配任務(wù)不推諉、有了困難不退縮，有失誤時相互主動提提醒，發(fā)生錯誤積極主動攬責(zé)任，為圓滿完成各項任務(wù)夯實了堅實基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

雖然上半年工作沒有出現(xiàn)大的問題，各項工作

從理論素質(zhì)來看，主要是持之以恒的精神不強(qiáng)，在學(xué)習(xí)上有時緊時松的現(xiàn)象，抓時間擠時間不夠，滿足于過得去，缺乏強(qiáng)烈的知識恐慌、能力危機(jī)意識，對業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的重要性還認(rèn)識不足，主動性不強(qiáng)，熱情不高，沒有真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一需要，當(dāng)作責(zé)任和工作，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、刻苦性、扎實性不夠，學(xué)得不深，悟得不透。

從精神狀態(tài)來看，主要表現(xiàn)是開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)的精神不強(qiáng)，用習(xí)慣性的傳統(tǒng)性的思維方式觀察、分析、思考問題多了一點，創(chuàng)新的精神少了一些，在積極探索解決新問題的思路和方法上用力不夠，有時考慮個人家庭實際困難多，不愿主動加班加點，有時把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。

從工作標(biāo)準(zhǔn)來看，實際工作中，憑經(jīng)驗辦事情、做工作的現(xiàn)象仍然存在，在求實過硬上下功夫不夠，缺乏一抓到底，不解決問題不罷休的較真精神和創(chuàng)新精神，對解決實際問題重視不夠，與部門同事交流思想不深不細(xì)，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，沒有進(jìn)行深入理性思考，習(xí)慣按舊思維、老辦法處理問題，只求過得去，不求過得硬。

三、下步措施

（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理清思路。

主動的把學(xué)習(xí)當(dāng)作政治任務(wù)去完成，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，樹立主動學(xué)習(xí)的觀念，堅持學(xué)習(xí)經(jīng)常化、系統(tǒng)化，有計劃地強(qiáng)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化信息化知識技能學(xué)習(xí)，積極投身實踐，苦練本領(lǐng)，尤其是將習(xí)主席系列講話精神學(xué)好弄懂用實，在思想、行動上與黨中央、中央軍委、習(xí)主席保持高度一致。

（二）加強(qiáng)方法研究，進(jìn)一步提高效率。

作為機(jī)關(guān)一名干部，不斷強(qiáng)化依法辦事、按規(guī)定用權(quán)的觀念，聯(lián)系自身工作實際，搞好理論研究，注重總結(jié)思考，拓寬工作思路，善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于解決問題，力爭在本職崗位為干出新業(yè)績，取得新進(jìn)步。

（三）注重求真務(wù)實，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)有為。

堅持事實求是，尊重領(lǐng)導(dǎo)給予的權(quán)利，重視基層黨委支部意見，傾聽官兵心聲，切實把官兵反映強(qiáng)烈的突出問題解決好，為推進(jìn)全面建設(shè)科學(xué)安全持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。