第一篇：?jiǎn)T工入職小儀式方案

銅陵臺(tái)新置業(yè)有限公司

員工入職儀式方案

一、總則

為加快新入職員工盡快了解公司的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化，調(diào)整新入職員工心態(tài)，讓新入職員工建立企業(yè)歸屬感，便于順利適應(yīng)工作崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)，特此開展“新員工入職歡迎儀式”。

二、新員工入職前的準(zhǔn)備工作

入職當(dāng)天，行政部負(fù)責(zé)安排好宿舍（銅陵當(dāng)?shù)貑T工除外）。新進(jìn)員工一周工作安排，部門負(fù)責(zé)人必須書面明確，并安排好辦公桌椅，提前準(zhǔn)備好文具。

三、新員工所在部門組織好本部門所有員工集體歡迎新員工，程序如下：

①由行政部人事專員帶領(lǐng)新員工去所在部門報(bào)到,并按以下流程進(jìn)行。②大家好，下面我們以熱烈的掌聲歡迎加入我們部，大家鼓掌（鼓掌最少10秒）。

③下面請(qǐng)部介紹部門成員，并明確的上下級(jí)。

④希望能盡快融入部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并積極投入有效的工作中。

銅陵臺(tái)新置業(yè)有限公司

2014年3月10日

第二篇：?jiǎn)T工入職儀式流程

入職儀式流程

第一板塊（小介紹）

主持人：印象小廚的家人們，大家、當(dāng)下好

員工（全體）：好，很好，非常好，印象小廚最好（鼓掌）主持人：今天我們要給新員工（員工姓名）舉行歡迎儀式，希望新員工（員工姓名）能在這個(gè)儀式中明白印象小廚的精神，感受到我們印象小廚的文化。雖然我們的老員工已經(jīng)經(jīng)歷過很多次這種儀式了，但是今天我仍然希望我們的老員工能感受到能成為印象小廚人的驕傲與自豪，全體都有：稍息，立正（員工回復(fù)：印象小廚）。下面我們以熱烈的掌聲歡迎我們的新員工（員工姓名）（新員工入場(chǎng)）（全體鼓掌）。

第二版塊（門店故事）門店簡(jiǎn)介

（員工姓名）你為加入這樣一個(gè)光榮的團(tuán)隊(duì)而感到驕傲嗎 ？（員工姓名）：我為能成為印象小廚的一員而自豪

讓我們用熱烈的掌聲歡迎新員工（員工姓名）加入印象小廚。（鼓掌）第三板塊（領(lǐng)導(dǎo)致詞）

主持人：（員工姓名）任職（門店名稱）+（新員工崗位），直接領(lǐng)導(dǎo)為店長(zhǎng)+姓名），工作職責(zé)是（日常工作）以及配合領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，（員工姓名）畢業(yè)于（），（員工姓名）愿意投入到印象小廚的革命中，努力為客戶提供價(jià)值，積極進(jìn)取，快速成長(zhǎng)，我們期待這位有朝氣，有熱情，有夢(mèng)想的隊(duì)員和印象小廚團(tuán)隊(duì)共同戰(zhàn)斗共同進(jìn)步，下面我們一熱烈的掌聲歡迎我們的新員工（員工姓名）做入職感言。（鼓掌）

（員工姓名）：大家好面，我叫（員工姓名），是一名新來的員工希望在以后的日子里請(qǐng)大家多多關(guān)照（面朝眾人90度鞠躬）（鼓掌）主持人：下面讓我們新員工與老員工相互認(rèn)識(shí)，讓我們從此成為一家人，（相互認(rèn)識(shí)）

員工1：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）員工2：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）員工3：你好我是（姓名），歡迎你加入（門店名稱）（握手）……

（最后店長(zhǎng)握手自我介紹）第四版塊（拜師儀式）

主持人：下面為新員工（員工姓名）指定師傅，（師父姓名）愿與她一起成長(zhǎng)，一起進(jìn)步，下面由請(qǐng)師傅（師父姓名）出列（鼓掌），下面我宣布（員工姓名）的拜師儀式正式開始（鼓掌、員工拿出工牌）

第一項(xiàng)授牌儀式，（員工姓名）聽我口令 稍息 立正（新員姓名回：印象小廚），下面有請(qǐng)師傅授牌（師傅XXX新員工晴戴工號(hào)牌）

同時(shí)主持人：（介紹師傅）XXX是印象小廚XX店師父崗位，她銷售能力最強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)最棒，同時(shí)她還是2014年十大優(yōu)秀員工之一，從今天開始 希望你們親如姐妹共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，成為印象小廚的驕傲

（新員工姓名）：師傅你好，以后請(qǐng)多多關(guān)照（90度鞠躬）（師父姓名）：放心吧，來到總店我們就是一家人，我會(huì)把我所學(xué)的東西全部傳授給你，（新員工姓名），這是新員工一周要事清單，希望你在接下來的日子里嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想（鼓掌，師徒擁抱，其他員工鼓掌）第五板塊（宣誓儀式）

主持人：讓我們共同宣誓（所有員工右手捏拳，舉起與太陽穴同高）我是印象小廚，印象小廚是我，我為印象小廚負(fù)全責(zé)

全體員工：我是印象小廚，印象小廚是我，我為印象小廚負(fù)全責(zé)（一起喊三遍）

主持人：（新員工姓名），今天是你加入我們團(tuán)隊(duì)的第一天，以后每一年的今天都是你的入職紀(jì)念日，希望你想記住自己生日一樣，記住這樣一個(gè)圣神的日子，我宣布（新員工姓名）入職儀式，到此結(jié)束（全體鼓掌）

第三篇：新員工入職儀式方案

員工入職儀式方案

一、主旨：2012年新員工入職 歡迎儀式

二、目的：加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解，促進(jìn)員工與員工之間、員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，讓其了解公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更快的融入大統(tǒng)華這個(gè)大家庭。

三、時(shí)間：2012年10月23日

四、地點(diǎn)：宣城黨校多功能廳（五樓）

五、人員：全體員工（詳見名單）；

六、組織者：人力資源部

七、儀式流程：

1、10月23日08：00---08:20 ：?jiǎn)T工進(jìn)入會(huì)場(chǎng)（期間播放企業(yè)簡(jiǎn)介視頻或播放背景音樂）；

2、08:20—08:27：主持人報(bào)幕（會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：為保證儀式有序的進(jìn)行，請(qǐng)大家遵守以下的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)、請(qǐng)不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來回走動(dòng)，保持安靜、請(qǐng)不要在室內(nèi)抽煙、請(qǐng)不要與他人交頭接耳，大聲喧嘩，謝謝）；

3、08:30 儀式開始：主持人致開場(chǎng)詞及介紹領(lǐng)導(dǎo)；

4、08:40 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話（事先確定各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言順序）；

5、08:50 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；

6、09:00 員工代表發(fā)言（是否設(shè)置該環(huán)節(jié)？）

7、09:10 主持人介紹儀式之后安排情況、宣布?xì)g迎儀式結(jié)束；

8、09:30 培訓(xùn)開始（中間休息20分鐘）；

八、準(zhǔn)備工作

（一）、分工準(zhǔn)備

（二）、培訓(xùn)相關(guān)事宜準(zhǔn)備

（三）其他準(zhǔn)備工作

1、通知參加儀式人員：2012年10月22日

2、所有所需物料采購到位；

九、費(fèi)用

1、場(chǎng)地費(fèi)：1000元

2、保潔人員費(fèi)用：200元；

3、物料費(fèi)用：500元；

4、以上費(fèi)用合計(jì)為1700元；

人力資源部 2012年10月20日

第四篇：新入職員工拜師儀式

在新入職員工拜師儀式上

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工

大家下午好!

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)新入職員工建立師徒制的規(guī)定，今天在這里，隆重舉行天津分公司新入職員工拜師儀式，我謹(jǐn)代表天津分公司對(duì)此次拜師儀式表示衷心的祝賀。

為促進(jìn)青年員工的迅速成長(zhǎng)，加快造就一支思想穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)道德良好，忠誠于企業(yè)，專業(yè)技術(shù)精湛，充滿活力的專業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供充足的人力資源保障，集團(tuán)公司決定全面啟動(dòng)新員工認(rèn)師制度?！皫熗街啤笔情L(zhǎng)期以來被證明行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，是新入職青年員工掌握技能，提升能力的重要途徑。師傅帶徒弟，是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的有效補(bǔ)充，對(duì)弘揚(yáng)傳承企業(yè)文化，促進(jìn)人才增長(zhǎng)，培養(yǎng)管理人才，專業(yè)技術(shù)人才及專業(yè)技能人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，提高經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮重要的作用。

為此，天津分公司經(jīng)過充分考慮研究，選派有較高的政治素質(zhì)及職業(yè)道德水準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，具有中級(jí)以上職稱或技師以上的人員組成師傅隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)1～2各同專業(yè)或相近專業(yè)的新入職員工的傳、幫、帶工作。同時(shí)師徒之間要在今天簽訂師徒協(xié)議，明確雙方的責(zé)任及培養(yǎng)目標(biāo)。

下面，對(duì)師傅及徒弟分別提出如下要求：

作為師傅，要關(guān)心愛護(hù)徒弟，傳承企業(yè)文化，幫助徒弟樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和優(yōu)良的職業(yè)道德，在徒弟的工作及生活中充當(dāng)良師益友的角色，針對(duì)徒弟的專業(yè)、學(xué)歷、興趣、性格等特點(diǎn)幫助徒弟規(guī)劃未來職業(yè)生涯，傳授技能，在專業(yè)技術(shù)上對(duì)徒弟進(jìn)行引導(dǎo)，使之盡快適應(yīng)工作環(huán)境，滿足崗位要求，成為促進(jìn)公司發(fā)展的有用人才。

作為徒弟，要尊敬師傅，虛心求教，遇事多征求師傅意見，有思想問題多同師傅溝通，從最基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)，逐步適應(yīng)環(huán)境及工作要求，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，爭(zhēng)取早日成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)技能員工。

衷心祝愿新入職員工在師傅的帶領(lǐng)下，用最快的時(shí)間，鍛煉自己，豐富自己，早日成為公司的有用人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家

2012年9月4日

第五篇：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)方案

員工入職培訓(xùn)方案

一.培訓(xùn)對(duì)象

物業(yè)管理處全體員工

二.培訓(xùn)目的1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；

2.充分掌握公司管理模式，提高工作質(zhì)量；

3.熟悉公司各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；

4.掌握各類崗位職責(zé)、工作手冊(cè)；

5.通過全面階段性的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)。

三.培訓(xùn)時(shí)間安排

新員工到職第一周集中培訓(xùn)（可根據(jù)各項(xiàng)目情況來安排時(shí)間）；

四.培訓(xùn)內(nèi)容

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：

1.公司企業(yè)文化；

2.人事管理規(guī)章制度；

3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；

4.客服管理；

5.安防管理；

6.工程管理；

7.消防管理；

8.清潔管理；

9.意外事件處理；

10.特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。

五.培訓(xùn)負(fù)責(zé)

培訓(xùn)工作總體由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表，并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。

六.培訓(xùn)方式

專業(yè)人員集中授課，由人事部門統(tǒng)一出卷考核。

七.其它

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。

此培訓(xùn)安排將作為公司前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際操作情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。

員工入職培訓(xùn)大綱

一、基層員工培訓(xùn)

基層員工總的來說，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)尚欠了解，專業(yè)服務(wù)意識(shí)有待提高。針對(duì)此等情況，擬通過進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)，使公司各項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。

A.共同培訓(xùn)內(nèi)容－由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講

1.公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；

2.公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；

3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；

4.公司人事制度，員工手冊(cè)、工作手冊(cè)；

5.公司基本之財(cái)務(wù)政策；

6.基本培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容；

B.各崗位培訓(xùn)內(nèi)容－由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級(jí)以上員工主講

（一）工程部

1.工程部管理手冊(cè)；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.各設(shè)備、設(shè)施位置；

6.各機(jī)房規(guī)章制度；

7.各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

8.交接班制度；

9.對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10.報(bào)修單操作流程；

11.緊急情況處理流程；

12.各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃；

13.安全操作守則；

14.設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄；

15.備品備件申領(lǐng)制度；

16.對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

17.節(jié)能意識(shí)培訓(xùn)；

（二）保安部

1.保安部管理手冊(cè)；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.各保安設(shè)備、設(shè)施位置；

6.公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；

7.交接班制度；

8.巡檢路線圖、巡檢流程；

9.對(duì)講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；

10.各類保安工具的使用；

11.消防培訓(xùn)（消防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報(bào)警程序、緊

急疏散程序及路線）；

12.保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施；

13.突發(fā)事件處理流程；

14.對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

15.外來施工人員管理；

（三）清潔部

1.清潔部管理手冊(cè)；

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.各類公共區(qū)域的清潔要求；

7.各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；

8.清潔器械/工具的使用要求；

9.清潔劑的使用要求；

10.各類清潔用品的申領(lǐng)制度；

11.突發(fā)事件處理流程；

12.對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

13.節(jié)約能源意識(shí)；

14.綠化園藝常識(shí)；

（四）客服部

1.客服部工作手冊(cè)

2.各類工作制度；

3.各類崗位職責(zé)；

4.各類工作表式；

5.交接班制度；

6.對(duì)外服務(wù)禮儀及溝通技巧；

7.客戶投訴處理流程；

8.客戶入伙流程；

9.裝修管理規(guī)程；

10.客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；

11.緊急事件處理流程；

（五）財(cái)務(wù)部

1.財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)；

2.公司各類財(cái)務(wù)制度；

3.各類財(cái)務(wù)表式；

4.各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī)；

5.各類付款/報(bào)銷流程；

6.控制財(cái)務(wù)成本；

（六）人事部

1.人事部管理手冊(cè)；

2.公司各類人事制度；

3.各類人事表式；

4.各類人事法律、法規(guī)；

5.員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；

6.控制員工數(shù)量及用工成本；

二、主管級(jí)員工培訓(xùn)－由經(jīng)理級(jí)以上人員主講

1.服務(wù)意識(shí)；

2.管理藝術(shù)；

3.行業(yè)理念；

4.團(tuán)隊(duì)合作能力；

5.與其他部門的協(xié)調(diào)能力；

6.與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；

7.語言表達(dá)及文字寫字能力；