第一篇：項(xiàng)目工程人員請(qǐng)假條

請(qǐng) 假 條

姓 名部門(mén)/工區(qū)或隊(duì)起 止 時(shí) 間年 月 日至 年 月 日請(qǐng) 假 事 由部門(mén)（工區(qū)）負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假期間工作替代人銷(xiāo)假時(shí)間簽名： 年 月 日 時(shí) 分

備注：

1、部門(mén)和工區(qū)人員離開(kāi)時(shí)先向部門(mén)和工區(qū)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后再向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;部門(mén)和工區(qū)負(fù)責(zé)人離開(kāi)時(shí)先向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后再向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。

2、請(qǐng)假后不能按時(shí)返回工地須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按曠工處理。

3、請(qǐng)假手續(xù)被批準(zhǔn)后，離開(kāi)工地次日計(jì)算請(qǐng)假，返回工地12：00前銷(xiāo)假記半天考勤，12：00后銷(xiāo)假無(wú)考勤(以到綜合辦銷(xiāo)假時(shí)間為準(zhǔn))。

4、返回工地后及時(shí)在綜合辦辦理銷(xiāo)假手續(xù)，口頭銷(xiāo)假一律視為無(wú)效，未銷(xiāo)假的按事假處理。

5、所有經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條在離開(kāi)工地前交辦公室，否則按曠工處理。

第二篇：項(xiàng)目工程人員工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

項(xiàng)目工程人員工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、項(xiàng)目工程人員的獎(jiǎng)勵(lì)是指公司在除支付給工程人員工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及福利之外為鼓勵(lì)工程人

員更好地做好工程的實(shí)施難度、效果給工程人員的額外獎(jiǎng)勵(lì)。

2、工程獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者為連續(xù)參與該工程在十日以上的公司委派的工程人員，不包括正常的技術(shù)人

員和市場(chǎng)人員的的協(xié)助，其工程獎(jiǎng)勵(lì)由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程完成后提出計(jì)劃，經(jīng)公司同意后實(shí)施。

3、工程獎(jiǎng)勵(lì)的金額主要根據(jù)工程的規(guī)模，工程的規(guī)模的計(jì)算方法有兩種：

一種是合同總金額

一種是合同軟件金額乘以2

工程的規(guī)模取此兩種算法中較高的一種，工程的規(guī)模在合同簽訂后由公司和工程人員共同確認(rèn)。工程執(zhí)行期間若變化在5%之內(nèi)則該金額不變，若變化在5%以上則由公司和工程人員重新核算。

4、項(xiàng)目難度系數(shù)由公司綜合考慮工程規(guī)模、時(shí)間、地區(qū)、合同條款、要求、難度來(lái)確定，用來(lái)調(diào)

節(jié)不同情況下因項(xiàng)目本身所產(chǎn)生的項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。本系數(shù)在0.5-2之間，在合同簽定后初步確定，并可根據(jù)實(shí)際情況在工程完成后再做調(diào)整，但調(diào)整幅度不可超過(guò)0.5。

5、項(xiàng)目實(shí)施效果系數(shù)由公司根據(jù)用戶(hù)的反映和工程款回款情況來(lái)確定，用來(lái)調(diào)節(jié)不同的項(xiàng)目實(shí)施

效果所應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。本系數(shù)在0到1.5之間，主要依據(jù)以下三點(diǎn)的和。公司可根據(jù)其他情況再稍加改動(dòng)，但調(diào)整幅度不可超過(guò)0.3。

一是根據(jù)用戶(hù)調(diào)查表上用戶(hù)的評(píng)級(jí)，占0.8，平均分所對(duì)應(yīng)的系數(shù)為優(yōu)秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），較差（0.2），極差（0）。

一是根據(jù)用戶(hù)調(diào)查表上用戶(hù)的問(wèn)題回答，占0.4

一是根據(jù)工程款回款情況，占0.3，其中按合同付款為0.3，按合同拖款不超過(guò)一個(gè)月為0.2，按合同拖款不超過(guò)兩個(gè)月為0.1，否則為0。

6、工程獎(jiǎng)勵(lì)總額的計(jì)算公式為：

工程獎(jiǎng)勵(lì)=工程的規(guī)模×項(xiàng)目難度系數(shù)×實(shí)施效果系數(shù)×1.6%

7、工程獎(jiǎng)勵(lì)的支付時(shí)間是在達(dá)到以下條件后：工程完成后基本系統(tǒng)投入使用，用戶(hù)填寫(xiě)了調(diào)查表，并對(duì)其中系統(tǒng)應(yīng)用部分的評(píng)定全部達(dá)到合格并同意進(jìn)入維護(hù)期，用戶(hù)已支付系統(tǒng)全部啟用后應(yīng)付的款項(xiàng)。年終在春節(jié)假期前可根據(jù)現(xiàn)金狀況和工程完成情況提前支付未完全達(dá)到上述條件的工程獎(jiǎng)金的一部分。

8、公司未能按規(guī)定時(shí)間支付獎(jiǎng)勵(lì)給工程員，過(guò)期十天則應(yīng)支付給工程員每日千分之一的利息并明

確商定支付獎(jiǎng)勵(lì)的最終期限。

9、工程人員辭職或開(kāi)除，視為自動(dòng)放棄所有將來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的工程獎(jiǎng)勵(lì)。但公司必須支付工程人員

截至辭職或開(kāi)除日止的所有公司按規(guī)定時(shí)間應(yīng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)給工程人員。公司辭退工程人員，應(yīng)支付工程人員到辭退日的所有已完成項(xiàng)目的應(yīng)支付獎(jiǎng)勵(lì)的80%，而無(wú)論是否已收回工程款。

10.工程獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只有公司的工程人員，其他技術(shù)和市場(chǎng)人員必須經(jīng)公司同意長(zhǎng)時(shí)間參與工程方可參與工程獎(jiǎng)勵(lì)。正常的技術(shù)和市場(chǎng)支持不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

11.本辦法自年月日 開(kāi)始執(zhí)行，此前已開(kāi)始執(zhí)行的工程依原獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。

12、公司保留對(duì)以上獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，新的調(diào)整必須在開(kāi)始執(zhí)行前下達(dá)至每個(gè)工程員。

第三篇：項(xiàng)目部人員請(qǐng)假制度

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各項(xiàng)目部人員考勤請(qǐng)假制度

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各項(xiàng)目部管理人員必須自覺(jué)遵守本規(guī)定。第一條各項(xiàng)目部管理人員必須嚴(yán)格按工地上下班時(shí)間上班，禁止遲到、早退、曠工。（上下班時(shí)間表附后）

1、上班時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間10分鐘至30分鐘為遲到；

2、上班時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間30分鐘按曠工半日處理；

3、提前時(shí)間在30分鐘以?xún)?nèi)下班者為早退；

4、提前時(shí)間超過(guò)30分鐘下班者按曠工半日處理。

第二條管理人員因項(xiàng)目部或公司安排外出辦理業(yè)務(wù)前須申明外出原因及返回工地時(shí)間，由工地項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理外出超過(guò)半天時(shí)間由公司侍總批準(zhǔn)。

第三條管理人員除一般情況不得請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假必須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，半天（含半天）以上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。超過(guò)一天的必須本人向公司侍總請(qǐng)假。超過(guò)三天以上的扣發(fā)三天工資。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不在工地，則按曠工處理。

第四條遲到、早退一次，扣發(fā)50元，每增加一次，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)遞增50元。當(dāng)月連續(xù)遲到、早退達(dá)到3次，累計(jì)遲到、早退5天加扣500元；當(dāng)月連續(xù)遲到、早退達(dá)5次，累計(jì)遲到、早退10次加扣1000元。

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第五條各項(xiàng)目部應(yīng)安排專(zhuān)人記錄每月考勤，并于每月5

號(hào)之前向公司報(bào)送上月度考勤記錄?？记谟涗洷仨氄J(rèn)真、及時(shí)，求是，對(duì)不按要求填寫(xiě)者給予50-100元罰款。

附：上下班時(shí)間表：特殊情況可以調(diào)整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

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2013-12-26

第四篇：如何了解國(guó)外項(xiàng)目工程人員心理健康問(wèn)題

如何了解國(guó)外項(xiàng)目工程人員心理健康問(wèn)題

【摘要】 針對(duì)目前在國(guó)外項(xiàng)目工程人員的心理健康狀況，分析了影響國(guó)外項(xiàng)目工程人員心理健康的因素，并提出了緩解心理壓力的對(duì)策與建議。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)外項(xiàng)目;工程人員;心理健康

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多的工程企業(yè)在海外承攬項(xiàng)目。不同崗位的人員走出國(guó)門(mén)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，由于人與人的生活環(huán)境、社會(huì)教育、本身素質(zhì)、社會(huì)適應(yīng)能力有很大差別，有些人員出現(xiàn)了不同程度的心理問(wèn)題，繼而影響了身體的健康，聯(lián)合國(guó)世界衛(wèi)生組織(who)在1948年的憲章中 對(duì)健康做了界定：“健康是一種身體上、心理上和社會(huì)上的完美狀態(tài)，而不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱的狀態(tài)?！币簿褪钦f(shuō)，健康是身體、心理和社會(huì)功能三方面的統(tǒng)一體，三者缺一不可。［1］如何很好地適應(yīng)國(guó)外工作環(huán)境，保持健康的心理狀態(tài)，是出國(guó)人員面臨的不可忽視的問(wèn)題。1心理問(wèn)題產(chǎn)生的原因 1.1項(xiàng)目組織的短期性

海外工程項(xiàng)目本身的一次性和項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目組是一個(gè)相對(duì)松散的組織，有些人員身兼數(shù)崗，造成了項(xiàng)目組內(nèi)部權(quán)力重疊、職責(zé)不清、制度不完善。項(xiàng)目組員工大多是從各個(gè)單位抽調(diào)的人員，相互之間了解不多，信任程度低，人際關(guān)系松散。且每個(gè)人的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)同一事物亦出不同的觀點(diǎn)和態(tài)度，認(rèn)識(shí)的分歧即可釀成矛盾。一些矛盾的產(chǎn)生，導(dǎo)致人際關(guān)系的緊張。而出現(xiàn)焦慮、恐懼、失落、煩惱的情緒。1.2語(yǔ)言溝通障礙

大多施工人員，由于不了解當(dāng)?shù)氐乃季S方式、工作習(xí)慣，常常事倍功半，甚至適得其反，在管理當(dāng)?shù)毓蛦T時(shí)，由于語(yǔ)言的限制，經(jīng)常不能充分地向雇員表達(dá)自己的思路和意愿。其二是雖然自己感覺(jué)已經(jīng)充分表達(dá)了自己的意愿，但雇員仍不明白其含義，致使工作出現(xiàn)一些小的偏差，久而久之產(chǎn)生挫敗感，繼而出現(xiàn)焦慮。對(duì)雇員大聲呵斥，出口不遜，甚至出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。1.3工作的壓力

國(guó)際工程的特點(diǎn)就是工期緊、任務(wù)重、人員少，我們所在國(guó)的天氣非常炎熱，中午氣溫大多在40度左右，為了提高盈利常常需要加班加點(diǎn)的施工，每天工作在10個(gè)小時(shí)左右，沒(méi)有休息日，長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，大強(qiáng)度的工作，造成的工作壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)，而這些壓力對(duì)人的身心健康有極大危害。會(huì)使人的心理總是處于緊張、苦悶、和不安等狀態(tài)中，當(dāng)不堪忍受這種精神壓力時(shí)，會(huì)因不能把握自己而失去自控力。1.4生理因素

由于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法與家人團(tuán)聚，家庭生活的中斷，工作生活環(huán)境及節(jié)奏的改變，周?chē)穗H關(guān)系的變化，特別是節(jié)假日期間，戀家思鄉(xiāng)心切，擔(dān)心老人、孩子的健康，孤獨(dú)和失落感常常象影子一樣圍繞在身邊，很容易出現(xiàn)身心方面的問(wèn)題。而表現(xiàn)為身體抵抗力下降，失眠、急躁、乏力、食欲不振、頭痛，等全身不舒服的癥狀。2對(duì)策與建議

2.1加強(qiáng)組織溝通，創(chuàng)造和諧氛圍

2.1.1海外工程的項(xiàng)目特征，決定了項(xiàng)目組在內(nèi)部權(quán)利分配和責(zé)任范圍的界定上有其“先天性”不足。項(xiàng)目應(yīng)建立合理的崗位規(guī)范和可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，清楚地定義崗位的角色、職責(zé)、任務(wù)，合理分配與完成工作相關(guān)的各種資源，減輕因角色模糊、角色沖突等引起的心理壓力。

2.1.2項(xiàng)目組內(nèi)部加強(qiáng)溝通，是增進(jìn)共識(shí)、消除分歧、防范沖突的有效途徑。項(xiàng)目建立定期例會(huì)制度，為項(xiàng)目組成員提供一個(gè)溝通的正式場(chǎng)所，互相避免刺激性的言行，主動(dòng)謙遜地化解矛盾。大事化小，小事化了，以穩(wěn)定的良好心態(tài)看問(wèn)題，保持心理健康。2.2掌握語(yǔ)言溝通技巧，增強(qiáng)自信心

部分外派員工因?yàn)檎Z(yǔ)言溝通問(wèn)題，工作不如在國(guó)內(nèi)那么順利，逐漸產(chǎn)生自卑心理，思想包袱沉重，此時(shí)應(yīng)安慰鼓勵(lì)，比較自己的過(guò)去，看到自己的成績(jī)，施工初期項(xiàng)目組也可每周安排1—2次的語(yǔ)言輔導(dǎo)課，幫助員工學(xué)習(xí),使其盡快掌握施工需要的基本用語(yǔ)，提高自信心。在表達(dá)自己思想時(shí)，要注意場(chǎng)合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產(chǎn)生反抗心理。所以在很多的時(shí)候，多進(jìn)行換位思考，將心比心，以誠(chéng)換誠(chéng)，才能達(dá)到心靈的溝通和情感的共鳴。2.3關(guān)愛(ài)職工，提倡建立員工援助計(jì)劃，舒緩工作壓力

目前在西方業(yè) 盛 行 的 員 工 援 助 計(jì) 劃，作為解決這個(gè)問(wèn)題的較好方法之一，近年來(lái)越來(lái)越多地受到了企業(yè)和研究人員的重視，一般認(rèn)為，員工援助計(jì)劃可以增強(qiáng)員工 的工作能力，減少來(lái)自工作的壓力與身心疲 憊感，因此工作的效率與質(zhì)量就會(huì)提高。另 外，員工援助計(jì)劃可以增加工作多樣性與豐 富性，減少員工的乏味、壓抑、擔(dān)心和焦慮，這樣員工在工作中的滿意感與承諾感就會(huì)提高，工作績(jī)效也會(huì)相應(yīng)提高[2]。每到旱季高溫施工季節(jié)，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，并為每名員工配發(fā)水壺，向外作業(yè)人員免 費(fèi)供應(yīng)清潔的飲用水，千方百計(jì)改善職工伙食。為了緩解職工的思鄉(xiāng)之苦，營(yíng)地安裝了電視衛(wèi)星轉(zhuǎn)播器、dvd、空調(diào)、熱水器、冰柜冰箱等生活設(shè)施，減少情緒波動(dòng)，維持心理健康。2.4豐富職工業(yè)余文化生活，消除精神煩惱

外派員工下班后，無(wú)家務(wù)事的纏繞，業(yè)余時(shí)間較多，思想清閑，易產(chǎn)生空虛感、孤獨(dú)感、思鄉(xiāng)感。除以“既來(lái)之，則安之”穩(wěn)定情緒外，項(xiàng)目組利用業(yè)余時(shí)間，組織中外員工進(jìn)行豐富多彩的文體活動(dòng)，如跳舞、唱歌、打牌、乒乓球、籃球比賽等，安排各種形式的座談會(huì)、會(huì)餐，在輕松活潑的氛圍中加強(qiáng)了員工之間的溝通，消弭了彼此的隔閡與矛盾，也消除了外派員工在異國(guó)他鄉(xiāng)的孤獨(dú)、沉悶感。

2.5潛移默化，消除不良情緒

遠(yuǎn)離親人和祖國(guó)的孤獨(dú)感可能是個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，自己無(wú)法很好地解決。那也可以通過(guò)一些方法來(lái)轉(zhuǎn)移或減輕,比如，充分利用集體的平臺(tái)，與人交流，把一些不快痛痛快快地說(shuō)出來(lái)，籍以減輕

孤獨(dú)帶來(lái)的抑郁；有些自認(rèn)為不便說(shuō)或不想說(shuō)的事情可以用記日記的方式寫(xiě)出來(lái)，多跟家里親朋溝通，一方面可以了解國(guó)內(nèi)的情況，減輕封閉感，另一方面通過(guò)向親朋傾訴，宣泄不快的情緒；做一些力所能及的勞動(dòng)或運(yùn)動(dòng)，或者讀些輕松的書(shū)籍看些有趣的碟片，轉(zhuǎn)移心理的壓力；還可以在空余的時(shí)間到戶(hù)外散步，讓外界的自然風(fēng)光化解心中的郁悶。潛心做自己喜歡的事情是最好的消除情緒低落的方法。

在三年的外派生活中，通過(guò)不斷的心理教育，工作生活方法的調(diào)整改進(jìn)，始終保持了飽滿的工作熱情，心理健康，順利度過(guò)了難關(guān)。參考文獻(xiàn)

[1] 王興瓊,陳維政.組織健康概念、特征及維度.心理科學(xué)進(jìn)展 2008，16（2）：321～327.[2] 王雁飛.國(guó)外員工援助計(jì)劃.心理科學(xué)進(jìn)展.2005，13（2）：219～226.

第五篇：村衛(wèi)生所人員請(qǐng)假申請(qǐng)表(新)

村衛(wèi)生所人員請(qǐng)假申請(qǐng)表

第 號(hào)

茲有___________同志，因今年_____周歲，身體欠佳，不能堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)，需請(qǐng)假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____時(shí)前到院銷(xiāo)假上崗。

___________村衛(wèi)生所

請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年 月 日 年 月 日

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

村衛(wèi)生所人員請(qǐng)假申請(qǐng)表

第 號(hào)

茲有___________同志，因今年_____周歲，身體欠佳，不能堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)，需請(qǐng)假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____時(shí)前到院銷(xiāo)假上崗。

___________村衛(wèi)生所

請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年 月 日 年 月 日

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村衛(wèi)生所人員請(qǐng)假申請(qǐng)表

第 號(hào)

茲有___________同志，因今年_____周歲，身體欠佳，不能堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)，需請(qǐng)假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____時(shí)前到院銷(xiāo)假上崗。

___________村衛(wèi)生所

請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽字：

年 月 日 年 月 日