第一篇：工程人員管理制度大全

工程人員管理制度

一、目的為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先

進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本規(guī)定。

二、工程管理人員管理制度

1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

4、工程管理人員 要以公司利益為重，保守公司機密。

5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示

上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、嚴禁在上班時間吃東西。

13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不

得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

17、工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性

和創(chuàng)造性。

19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

23、工程管理人員要善于總結經(jīng)驗教訓，善于總結成敗得失。

24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他

人詆毀他人，造成輿論。

25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務。

26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配

任務，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。

28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和

突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到

底，追根求源。

三、施工人員管理制度

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司

管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程

質(zhì)量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。

2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰

款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交

司法部門處理。

5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意

制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。

7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

10、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司

概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞整潔。

14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

四、工程監(jiān)理人員管理制度

1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。

2、所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。

3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場，每次給以本工程監(jiān)理責任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴重的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。

5、甲方在同一工程中多次發(fā)現(xiàn)類似質(zhì)量的問題，對本工程負責的監(jiān)理人員給以10——50元的罰款，并責令寫出書面檢查及下步的保證措施。

6、監(jiān)理人員不得參與本院所有工程分項承包或強制性給項目部介紹分部分項工程承包人，更不得在所監(jiān)理工程做上述活動。如發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，并對監(jiān)理單位給予經(jīng)濟處罰。

7、要求工程監(jiān)理負責人，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，對執(zhí)行不嚴的，一經(jīng)查出，根據(jù)情節(jié)的輕重將給以經(jīng)濟處罰。

8、監(jiān)理人員要自覺維護企業(yè)形象，加強廉潔自律。不準在工地食堂就餐，不準接受施工方宴請，不得對施工單位卡、拿、要、壓，如有違犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予批評教育和經(jīng)濟處罰。

第二篇：人員管理制度

宗教活動場所管理工作制度

人員管理制度

第一條 為了保障公民宗教信仰自由，維護宗教和睦與社會和諧，規(guī)范宗教事務管理，根據(jù)國務院《宗教事務條例》和《山東省宗教事務管理條例》等有關法律法規(guī)，及本宗教的團體章程制定本制度。

第二條 宗教活動場所的主要負責人、管理組織和工作人員的產(chǎn)生要經(jīng)本場所民主推薦、宗教團體同意后，報縣級以上宗教事務部門備案。

第三條 本場所在宗教事務部門和當?shù)刈诮虉F體的領導下，接受相關業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查，按照本宗教的儀規(guī)，民主地制定內(nèi)部管理規(guī)定，實行民主管理。

第四務 本場所實行年終考核和定期考勤制度，教職人員和工作人員于每年第四季度進行述職，信教群眾對他們進行評議。

第五條 本場所教職人員、工作人員需外出的，要經(jīng)場所主要負責人批準，主要負責人外出影響教務、離開本縣區(qū)或時間較長的，需經(jīng)本級宗教團體或當?shù)刈诮淌聞詹块T同意，回來后要及 時銷假。

第六條 木場所的教職人員要到本場所外從事宗教活動的，要經(jīng)本級宗教團體或宗教事務部門同意。

第七條 場所管理組織的成員和長期居住、參加活動的人員，每月要集中組織學習憲法、法律和宗教法規(guī)，做到維護法律尊嚴，維護人民利益，維護民族團結，維護祖國統(tǒng)一。

第八條 每月召開場所管理組織會議，總結工作、制定計劃，并及時報宗教事務部門。

第九條 非本場所教職人員，不經(jīng)宗教事務部門同意不得主持宗教活動。

第十條 外來人員需在場所居住的，需持本人所在地戶籍證明、居民身份證和教職人員身份證明，經(jīng)當?shù)刈诮淌聞詹块T和公安部門同意后，方可入住。

第十一條 嚴格遵守作息時間，不準打擾附近居民正常的生產(chǎn)生活。

第十二條 教職人員要嚴格遵守本宗教的規(guī)制，整齊著裝，文明禮貌，儀表端莊。

第十三條 場所要成立檢查監(jiān)督小組，對規(guī)章制度的落實情況進行檢查。

第十四條 對未按規(guī)定履行本制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正。撤換直接負責的主管人員，撤銷場所登記。財 務 管 理 制 度

第一條 為了規(guī)范宗教活動場所的財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，依據(jù)國務院《宗教事務條例》和財政部《事業(yè)單位財務規(guī)則》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 本場所財務實行民主集中的辦法進行管理，重大開支需經(jīng)場所管理委員會集體討論決定，所有開支均應由主要負責人簽字同意后，方可辦理。所得收入必須用于本團體章程規(guī)定的業(yè)務范圍。

第三條 場所收支情況至少每半年向信教群眾公布一次，接受宗教事務部門或相關業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查。

第四條 設置會計、出納人員，會計不得兼任出納，會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督;一切收支，均須憑證記賬。

第五條 場所的物資必須指定專人保管，造冊登記，嚴格采購、發(fā)放手續(xù)，定期查點，做到“帳實相符“;奉獻箱應由三人負責，當面開啟清點。

第六條 預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算。

第七條 各項收入(包括實物)均應入賬，統(tǒng)一管理，定期公布，并向當?shù)刈诮淌聞詹块T匯報收支情況。

第八條 固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，經(jīng)單位負責人批準后核銷。大型。精密貴重的設備、儀器報廢和轉(zhuǎn)讓，應當經(jīng)過有關部門鑒定，報宗教事務部門批準。

第九條 發(fā)生劃轉(zhuǎn)撒并時，必須進行清算，清算時應當在宗教事務部門和相關業(yè)務部門的監(jiān)督指導下進行。對單位的財產(chǎn)、債權、債務等進行全面清理，編制財產(chǎn)目錄和債權、債務清單，提出財產(chǎn)作價依據(jù)和債權、債務處理辦法，做好資產(chǎn)的移交、接收、劃轉(zhuǎn)和管理工作，并妥善處理各項遺留問題。

第十條 對未按規(guī)定履行財務管理制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正、撤換直接負責的主管人員，撤銷場所登記。

會 計 管 理 制 度

第一條 為了規(guī)范宗教活動場所的會計核算，真實、完整地提供會計信息，根據(jù)《宗教事務條例》、《會計法》和《民間非營利組織會計制度》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 會計應當由具有會計資格證書的人員擔任，自覺接受當?shù)厝嗣裾嘘P部門的指導、監(jiān)督、檢查。

第三條 會計核算應當及時進行，不得提前或延后。

第四條 在會計核算申，所發(fā)生的費用應當與其相關的收入相配比，同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關的費用，應當在該會計期間內(nèi)確認。

第五條 會計記賬應當采用借貸記賬法。

第六條 接受捐贈的現(xiàn)金資產(chǎn)，應當按照實際收到的金額入賬。

第七條 應當設置現(xiàn)金和銀行存款日記賬，按照業(yè)務發(fā)生順序逐日逐筆登記。

第八條 現(xiàn)金的核算應當做到“日清月結”，其賬面余額必須與庫存數(shù)相符;銀行存款的賬面余額應當與銀行對賬單定期核對，并與按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符。

第九條 應收款項應當按照實際發(fā)生額入賬，并按照往來戶名等設置明細賬，進行明細核算。

第十條 預付賬款應當按照實際發(fā)生額入賬，并按照往來戶名等設置明細賬，進行明細核算。

第十一條 存貨在發(fā)出時，應當根據(jù)實際情況采用個別計價法、先進先出法、加權平均法或者移動平均法，確定發(fā)出存貨的實際成本。

第十二條 存貨應當定期進行清查盤點，每年至少盤點一次。

第十三條 對固定資產(chǎn)應當定期或者至少每年實地盤點一次。

第十四條 一般情況下，對于無條件的捐贈或政府補助，應當在捐贈或政府補助收到時確認收入;對于附條件的捐贈或政府補助，應當在取得捐贈資產(chǎn)或政府補助資產(chǎn)控制權時確認收入。

第十五條 對未按規(guī)定履行會計管理制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正、撤換直接負責的主管人員，撤銷場所登記。

治 安 管 理 制 度

第一條 為了規(guī)范宗教活動場所內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保障信教群眾人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，根據(jù)《宗教事務條例》和《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 宗教活動場所應成立以場所負責人為組長、安全負責人為副組長的治安保衛(wèi)工作領導小組。

第三條 場所應設門衛(wèi)值班室，配備3人以上的專職或兼職治安保衛(wèi)人員。晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜閘值班巡邏，不得隨意離崗。

第四條 在場所明顯的地方公布場所主要負責人及相關人員、部門的聯(lián)系方式、方法，并做到信息暢通。

第五條 每月組織信教群眾進行一次安全保衛(wèi)教育，提高思想認識，每季度要召開一次治保會議，定期組織治安檢查。

第六條 不經(jīng)場所負責人同意不準在場所內(nèi)出售物品;對重要庫房設施要指定專人管理，設置防盜、監(jiān)控等防范措施，防止發(fā)生偷盜案件。

第七條 ”嚴禁在場所內(nèi)飲酒、吵鬧、打架斗毆，外來人員有侵犯本場所合法權益的行為，報告宗教工作部門解決。

第八條 宗教活動場所內(nèi)不得存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種。

第九條 場所內(nèi)發(fā)生治安、刑事犯罪等案件和災害事故時，要立即撥打110報警，并及時上報當?shù)刈诮坦ぷ鞑块T。

第十條 對未按規(guī)定履行治安制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正。撤換直接負責的主管人員，撤銷場所登記。

消 防 管 理 制 度

第一條 為了加強和規(guī)范宗教活動場所的消防安全管理工作，預防和減少火災危害，維護正常的宗教活動秩序，保障信教群眾的生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)國務院《宗教事務條例》和《消防法》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 宗教活動場所應當成立以負責人為組長的消防工作領導小組，落實消防安全責任制，明確崗位消防安全職責，確定各崗位消防安全管理人員，防患于未然。

第三條 宗教活動場所要配備一定的消防器材及工具(如滅火器、消防锨、消防桶等)，并及時更新;嚴禁私拉亂扯電線，電器要按照規(guī)定使用，保持照明設備和電門開關的清潔。

第四條 宗教活動場所至少要設置兩條安全通道，通道上不得堆放雜物及安裝柵欄等障礙物，進行宗教活動期間通道不得上鎖，確保暢通，并制作標志牌懸掛于明顯處，便于及時疏散人群。

第五條 至少每半年要組織一次信教群眾學習《消防法》等法律法規(guī)，有條件的耍組織演練，以增強消防意識。

第六條 制定活動場所突發(fā)消防安全事件預案，確保組織有力、措施有效。一旦發(fā)生火災，立即撥打火警119求救，報告宗教事務部門，并積極組織撲救。

第七條 要積極配合宗教事務部門和消防部門的指導、監(jiān)督、檢查。

第八條 場所消防工作小組要堅持每日自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

第九條 要建立防火安全檢查記錄簿，每次檢查后應及時填寫，并由檢查人員和場所負責人共同在檢查記錄上簽字。

第十條 對未按規(guī)定履行本制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正、撤換直接負責的主管人員，撤銷場所登記。

文 物 保 護 管 理 制 度

第一條 為了加強和規(guī)范宗教活動場所的文物保護管理工作，根據(jù)國務院《宗教事務條例》和《文物保護法》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 宗教活動場所應當遵守《文物保護法》及其他的有關規(guī)章制度，積極履行文物保護職責與義務。

第三條 場所應成立以負責人為組長的文物保護工作領導小組，明確職責，落實責任，對場所文物加強保護。

第四條 對本場所的文物或有價值物品進行登記造冊，建立檔案。對不可移動文物要注意保養(yǎng)維護，對可移動的文物注意輕拿輕放，防止損壞、丟失。

第五條 安排專人負責場所的文物看管和保護、除塵、保養(yǎng)等，尤其應加強本場所宗教活動期間的防盜、防損工作。任何單位和個人不得侵占、挪用、出售、出租、質(zhì)押文物。

第六條 至少每半年組織一次信教群眾學習《文物保護法》等法律法規(guī)，加強文物保護的宣傳教育，增強信教群眾文物保護意識。

第七條 場所文物保護工作小組要高度負責，堅持每日自查與定期檢查相結合，做到文物保護萬元一失。

第八條 積極配合宗教事務部門和文物部門的指導、監(jiān)督、檢查。

第九條 場所文物一旦發(fā)生丟失，及時撥打110報警，同時報告當?shù)刈诮淌聞詹块T。

第十條 對末按規(guī)定履行文物保護制度，違反相關法律法規(guī)，造成文物滅失、丟失、損毀或流失的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正、轍換直接負責的主管人員、撤銷場所登記。

衛(wèi) 生 防 疫 管 理 制 度

第一條 為了加強和規(guī)范宗教活動場所的衛(wèi)生防疫管理工作，減少疾病發(fā)生，保障信教群眾身體健康、生命安全和正常的宗教活動秩序，根據(jù)國務院《宗教事務條例》、《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等有關法律法規(guī)制定本制度。

第二條 成立以負責人為組長的衛(wèi)生防疫工作領導小組，明確任務，落實責任，確保早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，切斷病源傳播途徑。

第三條 配備一定的衛(wèi)生防疫器材及工具(如噴霧器、衛(wèi)生口罩等)，制定衛(wèi)生值日表，保持地面、墻壁清潔，不留死角，場所內(nèi)定期進行藥物消毒(特別是舉行宗教活動前后，場所應消毒，消除隱患)。

第四條 至少每半年組織一次信教群眾學習《衛(wèi)生防疫法》、《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等法律法規(guī)，進行健康知識和傳染病預防知識的教育，增強個人、公共衛(wèi)生防疫意識。

第五條 為信教群眾提供充足的符合衛(wèi)生標準的飲用水，設置比較衛(wèi)生的廁所和洗手設施。有寄宿的要有洗漱、洗澡等衛(wèi)生基礎設施。

第六條 加強食堂衛(wèi)生管理，食堂內(nèi)外清潔整齊，物品擺放有序，通風較好，無蒼蠅、蚊蟲，生、熟食品分別存放，食品器具及時清洗、消毒，嚴防食品中毒事件。

第七條 場所衛(wèi)生防疫工作領導小組要堅持每日自查，檢查不合格的及時組織整改，在源頭上有效防止疫災、疫情的發(fā)生。

第八條 積極配合宗教事務部門和衛(wèi)生防疫部門的指導、監(jiān)督、檢查。

第九條 應建立衛(wèi)生防疫檢查記錄簿，每次檢查后當及時填寫，并由檢查人員和場所負責人共同在檢查記錄上簽字。

第十條 對未按規(guī)定履行衛(wèi)生防疫制度，違反相關法律法規(guī)的，由宗教事務部門視情節(jié)輕重，予以責令改正、轍換直接負責的主管人員，撒銷場所登記。

明山鄉(xiāng)宗教活動管理制度

1、宗教活動應在憲法、法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進行不 得擾亂社會秩序和生產(chǎn)秩序不得損害公民身體健康不得 妨礙國家教育制度。

2、任何組織和個人不得利用宗教進行違返憲法、法律、法規(guī)的活動。

3、宗教團體必須經(jīng)登記管理機關核準登記后方可進行 活動。

4、宗教團體、宗教活動應遵守管理的各項規(guī)章制度 按國家法律、法規(guī)的規(guī)定履行登記手續(xù)接受政府的宗教 事務行政主管部門的管理。

5、主持宗教活動的教職人員必須是經(jīng)認定、備案的 宗教教職人員。

6、新建、改建、擴建或影響總體規(guī)劃的宗教活動場所 的建設必須經(jīng)批準。

7、未經(jīng)同意不得在宗教活動場院所內(nèi)設置經(jīng)商、服務 網(wǎng)點或進行陳列展覽等活動不得拍攝電影、電視等。

8、宗教活動場所或宗教建筑中屬文物保護單位優(yōu)秀近代建筑保護單位或省級以上宗教重點保護單位的未經(jīng)批 準不得改作他用。

9、進入宗教活動場所應當尊重宗教習俗和遵守宗教活 動場所管理規(guī)章制度不得任何組織和個人進行不同信仰的 宣傳和爭論。

以上規(guī)定從事宗教活動的任何組織和個人必須遵守。

清真寺人員管理制度 清真寺民-主管理辦法 第一章 總 則

第一條 為了保障清真寺的正常宗教活動，維護清真寺的合法權益，規(guī)范清真寺的管理，根據(jù)《宗教事務條例》等國家有關規(guī)定和伊斯蘭教教義、教規(guī)及傳統(tǒng)，制定本辦法。

第二條 清真寺是信仰伊斯蘭教的各民族穆斯林舉行宗教活動、講經(jīng)宣教、培養(yǎng)宗教教職人員、辦理教務的場所。清真寺應當依法進行登記。

第三條 清真寺設立清真寺民-主管理委員會（以下簡稱寺管會），實行民-主管理，負責教務、寺務和其他有關事務的管理。

第四條 清真寺的宗教活動，應當在國家憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定的范圍內(nèi)進行。

第五條 清真寺及所屬房產(chǎn)、歸清真寺使用的地產(chǎn)及其他財產(chǎn)均屬本寺坊穆斯林群眾集體所有，寺管會或當?shù)匾了固m教協(xié)會要加強管理和維護。

第二章 管理組織的產(chǎn)生和職責

第六條 寺管會是寺坊穆斯林的群眾組織，由愛國愛教、遵紀守法、辦事公道、熱心為穆斯林群眾服務、具有良好的宗教操守和一定伊斯蘭教知識及工作能力的本寺坊穆斯林組成，并在當?shù)匾了固m教協(xié)會指導下成立。其成員須經(jīng)本寺坊穆斯林群眾民-主協(xié)商、推選產(chǎn)生。本寺坊聘任的主持教務活動的阿訇、伊瑪目、海推布等主要教職人員可以作為寺管會成員。清真寺應當結合當?shù)貙嶋H制定寺管會成員產(chǎn)生的辦法。

寺管會設主任一人，副主任若干人。每屆寺管會任期三至五年，寺管會主任任期一般不得超過兩屆。寺管會成員須報所在地縣級人民政府宗教事務部門備案。

第七條 寺管會要擁護中國共-產(chǎn)-黨的領導和社會主義制度，遵守國家憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，接受人民政府宗教事務部門的行政管理，接受當?shù)剜l(xiāng)（政）人民政府、街道辦事處的行政領導，在伊斯蘭教協(xié)會的指導幫助下開展教務活動和進行寺務管理，接受本寺坊穆斯林群眾的監(jiān)督。

第八條 寺管會要實行集體領導，其職責是：

（一）負責教職人員的聘任，安排教務活動，處理日常事務；

（二）組織培養(yǎng)經(jīng)堂學員（海里凡、滿拉）；

（三）搞好民族團結和教派之間的團結，搞好同周圍單位和居民的團結，維護社會穩(wěn)定；

（四）建立健全財務、會計制度，民-主理財，健全帳目，定期公布收支；

（五）建立健全人員、治安、消防、文物保護、環(huán)境衛(wèi)生等管理制度，接受當?shù)厝嗣裾嘘P部門的指導、監(jiān)督、檢查；

（六）向本寺坊穆斯林群眾宣傳國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，協(xié)助政府貫徹好司法、教育、婚姻和計劃生育等方面的法律、政策，引導、鼓勵本寺坊穆斯林群眾積極參加社會主義現(xiàn)代化建設，維護宗教和睦與社會和-諧；

（七）修繕和維護清真寺；

（八）積極興辦以自養(yǎng)為目的的生產(chǎn)、服務和公益事業(yè)；

（九）維護本寺坊穆斯林群眾的合法權益，制止利用清真寺進行的非法、違法活動。第三章 宗教活動的安排和管理

第九條 清真寺的宗教活動主要包括：禮拜、誦經(jīng)、講經(jīng)、宣教、齋月功課以及宗教節(jié)日的教務活動，應邀辦理穆斯林群眾的誦經(jīng)、起經(jīng)名、婚喪等事宜。

第十條 清真寺的宗教活動，由本寺坊寺管會安排，本寺坊阿訇、伊瑪目、海推布主持，他坊阿訇、伊瑪目、海推布和穆斯林群眾不得干涉。

第十一條 清真寺舉辦大型宗教活動，須由寺管會征得當?shù)匾了固m教協(xié)會同意，在擬舉行日的 30 日前，向所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務部門提出申請。

第十二條 清真寺的一切宗教活動要避免妨礙社會秩序、生產(chǎn)秩序和工作秩序，防止發(fā)生教派糾紛和其他事端。對超越正常范圍的宗教活動，寺管會和阿訇、伊瑪目、海推布要勸阻和制止。第十三條 寺管會應當防范清真寺內(nèi)發(fā)生重大事故或者發(fā)生違犯伊斯蘭教禁忌等傷害穆斯林群眾宗教感情、破壞民族團結、影響社會穩(wěn)定的事件。發(fā)生上述事故或者事件時，寺管會應當立即報告所在地的縣級人民政府宗教事務部門。

第四章 社會活動和接待工作

第十四條 清真寺應當積極參與賑災、慈善等公益事業(yè)和有利于社會道德風尚的其他活動。

第十五條 清真寺應當積極支持當?shù)氐慕?jīng)濟建設和科學文化教育事業(yè)。

第十六條 清真寺人員應當積極參加當?shù)卣嘘P部門組織的有關政策、法律、時事等的學習，提高愛國主義、社會主義覺悟，增強法制觀念。

第十七條 清真寺要熱情接待港、澳、臺同胞和海外僑胞以及外國穆斯林來賓來清真寺參觀訪問和做禮拜。對外交往中，要接受外事部門的指導，遵守外事紀律，堅持獨立自主自辦教務的原則。清真寺邀請港、澳、臺以及國外伊斯蘭教教職人員在寺內(nèi)講經(jīng)、誦經(jīng)，應按照國家有關規(guī)定辦理。

第十八條 經(jīng)當?shù)匾了固m教協(xié)會同意，清真寺可以為外國穆斯林辦理婚喪等事宜。舉行婚禮的外國穆斯林必須是依法締結婚約關系者。

第五章 經(jīng)堂教育和經(jīng)學研究

第十九條 有條件的清真寺可以舉辦經(jīng)堂教育，從事經(jīng)學研究，培養(yǎng)愛國愛教、有一定宗教學識和政策、文化水平及道德素養(yǎng)的年輕教職人才。

第二十條 舉辦經(jīng)堂教育必須從本地區(qū)的實際情況出發(fā)，要根據(jù)清真寺的經(jīng)濟條件和阿訇、伊瑪目、海推布的經(jīng)學水平、思想修養(yǎng)及學員的來源和出路酌情考慮。有條件的清真寺可以按照國家有關規(guī)定，經(jīng)政府宗教事務部門批準，舉辦經(jīng)學班。經(jīng)堂教育、經(jīng)學班的管理模式、規(guī)模、學員人數(shù)、課程設置和修業(yè)期限等要經(jīng)當?shù)匾了固m教協(xié)會同意。

第二十一條 清真寺經(jīng)堂教育的課程設置和教學方法應有所改進，要在當?shù)匾了固m教協(xié)會的指導下，逐步提高教學和管理水平。

第二十二條 在寺學員（海里凡、滿拉）的生活費用，應根據(jù)本寺坊群眾的經(jīng)濟承受能力，可采取學員自帶供養(yǎng)或清真寺適度補助等辦法解決。第二十三條 清真寺編印宗教經(jīng)書、刊物、音像制品，應按國家有關規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第六章 寺產(chǎn)管理和自養(yǎng)事業(yè)

第二十四條 清真寺所有的房屋和使用的土地，應當依法向縣級以上人民政府房產(chǎn)、土地管理部門申請登記，領取所有權、使用權證書；產(chǎn)權變更的，應當及時辦理變更手續(xù)。

第二十五條 清真寺用于宗教活動的房屋、構筑物及其附屬的宗教教職人員生活用房不得轉(zhuǎn)讓、抵押或者作為實物投資。

第二十六條 清真寺要積極依法開展自養(yǎng)事業(yè)，搞好宗教經(jīng)書、刊物、宗教用品和宗教工藝美術品的流通，所獲收益以及其他合法收入應當納入清真寺財務管理，用于與清真寺宗旨相符的活動以及社會公益事業(yè)。

第二十七條 清真寺興辦企、事業(yè)應向政府有關部門申請登記、領取經(jīng)營執(zhí)照，依法經(jīng)營。在寺管會統(tǒng)一管理下，所興辦企、事業(yè)實行單獨核算，自主經(jīng)營，完善管理制度。

第二十八條 清真寺可以按照國家的有關規(guī)定，依照伊斯蘭教教規(guī)和傳統(tǒng)，接受境內(nèi)外組織和個人施散的乜貼（賽德蓋）等。

第二十九條 清真寺應當根據(jù)實際情況妥善安排所聘任的宗教教職人員和清真寺工作人員的生活。

第三十條 清真寺的財產(chǎn)、收益應進行登記，并加強管理。寺管會應當定期向穆斯林群眾如實公布財務收支情況，并向所在地的縣級以上人民政府宗教事務部門報告財務收支情況和接受、使用捐贈情況。

第七章 附 則

第三十一條 清真寺以外的其他依法登記的固定伊斯蘭教活動處所的管理參照本辦法執(zhí)行。

第三十二條 各省、自治區(qū)、直轄市伊斯蘭教協(xié)會，可以根據(jù)本辦法，結合當?shù)貙嶋H情況制定具體的管理細則。

第三十三條 本辦法的解釋權屬中國伊斯蘭教協(xié)會。第三十四條 本辦法自公布之日起施行。

第三篇：人員管理制度

人員管理制度

1.總則：為了造就一流的卡摩咖啡廳從業(yè)人員，保持本咖啡廳的系統(tǒng)化管理水平，特制定此人員管理制度。各員工務必全面了解并切實遵守。

忠于職守，熱心勤勉及禮貌主動是本咖啡廳提倡的精神，深盼大家能充分投入，發(fā)揮一技之長，彼此真誠合作，共為卡摩咖啡廳帶來光輝業(yè)績效。

2.適用范圍:本制度試用本團隊全部成員。3.員工聘用：

1）招聘標準：咖啡廳招聘員工重要是基于應聘者對相關職位的適應性，個人品行以及其對該工作的知識和經(jīng)驗作為篩選標準。

2）用工制度及勞動活動：本咖啡廳的錄用員工一律實行勞動合同制，所簽訂合同具有法律效力，雙方必須嚴格遵守，合同期滿時將自動終止。

3）試用期：員工在正式聘用前須經(jīng)三班（早一小時（7-8）午一小時三十分鐘（12-13：30）晚班（19:30-21:30））試用，試用期內(nèi)員工的勞動能力及表現(xiàn)未能達到咖啡廳的要求，經(jīng)培訓不能勝任工作的，卡摩咖啡廳有權解除勞動合同

4）工作時間：員工周一至周五工作早七點至八點為一班，每天午間十二點至一點半為一班，其他時間以每兩小時為一班。每周周末員工根據(jù)自身課表上報時間，經(jīng)人事經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)整制定排班 表。每名員工每周最低上崗四班。

4.辭職：員工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前一周以書面形式通知卡摩咖啡廳，經(jīng)團隊協(xié)商同意后，方可離職，試用期內(nèi)辭職的員工不放發(fā)工資。

5.辭退、解聘或開除：

因違反卡摩咖啡廳規(guī)定，卡摩咖啡廳將給予辭退、解聘或立即開除而無需任何補償。

6.工資制定：實行等級工資制。員工試用期每小時10元，正式聘用后每小時12元，累計工作30小時后每小時13元，累計工作60小時后每小時14元。工作日早班每小時15元。工作日午班（12-13:30）工作時間按兩小時計算。

7.工資發(fā)放：次月十五日發(fā)放工資（預留前一月工資用作資金周轉(zhuǎn)）8.員工招聘程序：需遞交簡歷由經(jīng)營團隊面試，到市衛(wèi)生防疫站體檢，體檢合格后，帶齊有關證件和資料到卡摩咖啡廳辦理手續(xù)，經(jīng)培訓后方可上崗。9.員工請假制度：

1）病假： 員工因疾病憑醫(yī)院證明，可請病假。

2）公假： 員工因參加學院活動活動，出示學院證明給予公假。3）事假： 員工因本人或家庭有緊急事務需要處理的，可以請事假。

10.考勤管理：所有員工均應按規(guī)定上下班時間打卡或簽到（所有員工提前五分鐘到崗；下一班員工到崗前，上一班員工不得離崗）。1）遲到/早退：

每月遲到一次扣除當月工資5%； 每月遲到二次扣除當月工資10%； 每月遲到三次扣除當月工資30%； 2）曠工：

每月曠工一班扣除當月工資10%； 每月曠工兩班扣除當月工資20%元； 每月曠工三次給予解聘處理 11.考核： 1）目的：

通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高咖啡廳的工作績能，最終實現(xiàn)咖啡廳的經(jīng)營目標。2）考核對象：

本考核制度適用于所有正式聘用員工

3）考核原則：公開的原則，考核過程公開化、制度化 4）考核用途：

本公司考核各級員工成績的記錄，核薪及發(fā)放獎金的依據(jù)。5）考核周期：考核為月度考核 6）考核內(nèi)容：

1考核主要從禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作能力、工作態(tài)度四個方面，○滿分是100分。

2禮節(jié)禮貌考核是考核對工作中員工對待客戶、同事的處事態(tài)度。○3行為規(guī)范考核是考核對工作中員工的各種行為是否符合員工行為準○則的各項標準。

4工作能力考核是考核對工作崗位的認識程度及為此付出的努力程度○和完成情況。

5工作態(tài)度是綜合被考核者一個考核周期內(nèi)工作態(tài)度、協(xié)作性和成本○意識。7）考核方式：

1考核主要分為自我評價、管理團隊考核、二種考核所占權重如下○所示。

考核方式 自我評價、管理團隊考核 所占權重 自我評價 10% 上級考核 90% 2考核最終分數(shù)確定 ○考核最終分數(shù)=自我評價分數(shù)×10%+上級考核分數(shù)×90% 8）員工考核流程

1每月29發(fā)放《員工績效考核表》○。

2員工根據(jù)自己本月的表現(xiàn)，進行自我評價打分，總結一月工作中的○優(yōu)勢及不足。

3經(jīng)營團隊根據(jù)上個月下屬員工的工作表現(xiàn)，進行上級考核打分，于 ○4咖啡廳經(jīng)營團隊對《員工績效考核表》進行審核，○5咖啡廳經(jīng)營團隊完成和下屬所有員工的績效面談?！?）考核結果：

A級、B級、C級、D級。具體標準如下 A級 90分以上，月度考核在90分以上。B級 80分以上，月度考核在80分以上。C級 70分以上，月度考核在70分以上。D級 70分以下，月度考核在70分以下。12.獎勵機制：

月度考核等級為A，給予員工200元獎勵 月度考核等級為B，給予員工150元獎勵 月度考核等級為C，給予員工100元獎勵 月度考核等級為D，給予員工50元獎勵 13.懲罰機制：

1）口頭警告：有下列過失者給予口頭警告

1遲到早退、擅離職守?！?工作或服務效率不佳?！?疏忽或不小心毀壞卡摩咖啡廳財物?！?工作區(qū)雜亂無章，機器不干凈、不整潔、設施設備沒有放在規(guī)定位○置。

5吵鬧、粗言穢語或擾亂卡摩咖啡廳秩序。○6未經(jīng)許可在正常工作結束之前停止工作?！?上下班不簽到。○8對客人缺乏應有熱情?！?違反操作程序，尚末導致事故者?！?0衣衫不整 ○2）書面警告：有下列過失之一者，將處以書面警告處分

1使用卡摩咖啡廳的設備辦理私人事情?！?工作時收聽隨身聽，○看與卡摩咖啡廳無關的書報。上網(wǎng)聊天游戲。3對客人不禮貌?！?曠工一天，習慣性遲到，捏造事實請假?！?瀆職工作質(zhì)量一再達不到標準?！?拒絕接受關于行為或紀律方面的有關勸告?！?第二次口頭警告 ○8將本店的物品隨意借用和送人 ○3）最后警告：有下列過失之一者，將處以最后警告處分

1第二次書面警告。○2因遲到、早退或曠工以致卡摩咖啡廳損失重大，影響極壞者。○4）辭退，解聘或及時解聘：有下列過失之一者，將被處以辭退、解聘或開除處分；予以扣罰當月全部工資。

1拾到財物不上交者?！?未經(jīng)同意打開或觸動客人財物者?！?向客人提供劣質(zhì)服務導致客人投訴者?！?偷竊客人、卡摩咖啡廳或員工財物者?！?故意破壞卡摩咖啡廳財物，設備設施者。○6和客人、上司或同事發(fā)生任何形式斗歐者?！?遞交辭職報告未經(jīng)批準在規(guī)定的時間不來上班者。○8玩忽職守，不服從安排?！?第三次書面警告?！?0在店內(nèi)銷售私人物品，擅自提高或降低價格。○14.員工行為規(guī)范：

1）儀表要整潔。統(tǒng)一著制服。

2）上崗時要精神飽滿，端莊大方，不得帶情緒上崗。3）注意禮節(jié)禮貌，對客服務時要微笑服務。

4）員工在工作中要保持咖啡廳的安靜，不可大聲喧嘩，粗言亂語，哼歌曲或在外場內(nèi)奔跑。

5）工作時不可與客人過于親近的交談。

6）上班時間不得吃零食、化妝、看書刊等干與工作無關的事。7）無故不能擅自離崗、竄崗，8）不準偷吃偷喝為客人準備的食物或飲品。

9）上班時間不得私自會客或為親友提供咖啡廳對客優(yōu)惠條件等。10）上班時間不得接、打私人電話。

11）工作期間，要保持得體姿勢，不能聚集聊天，至客人于不顧。12）同事之間精誠合作，不能推卸責任，不得提供假情況，搬弄是非，、。13）維護咖啡廳利益，保守機密，要尊重賓客的風俗習慣和宗教信仰。14）要以主人翁的態(tài)度關心本企業(yè)的經(jīng)營管理，愛護卡摩咖啡廳的一切財產(chǎn)，反對鋪張浪費，維護環(huán)境衛(wèi)生，不得把有用的公物扔入垃圾桶。

15）遵紀守法，執(zhí)行規(guī)章，服從分配，聽從調(diào)動，按時完成工作任務，不得無故拖延、拒絕或終止工作。實。

15.員工態(tài)度及表現(xiàn)：

員工良好的工作表現(xiàn)及端正的工作態(tài)度是卡摩咖啡廳成功運轉(zhuǎn)的關鍵，卡摩咖啡廳全體員工只有通過共同努力、恪守職業(yè)道德、履行崗位職責才能確?？腿藵M意。1）尊重

保持禮貌和禮儀，保持儀表整潔和職業(yè)化，對客人及同事表示尊重。尊重可通過個人的行為、儀容儀表、言談舉止表現(xiàn)出來，任何缺乏尊重：如爭吵、毆斗或不向客人問候等表現(xiàn)均屬過失行為。2）高效率工作

精力充沛、頭腦清晰地投入工作，堅守工作崗位，盡職盡責，保持一種良好的職業(yè)氣氛。任何懶惰、松消極怠工、不積極與同事合作的表現(xiàn)都將會影響卡摩咖啡廳的工作效率，屬過失行為。誠實公平、坦誠地與人交往，積極做好工作，不弄虛作假或降低工作標準、上交拾之客人、員工或卡摩咖啡廳財物。勇于承認錯誤并及時報告。言談舉止的誠實有助于建立一種使客人感到舒適和滿意的氛圍。任何不誠實行為都屬嚴重過失行為。3）客人投訴

員工如遇客人投訴，必須專心聽取顧客意見，急需處理的應立即幫助解決。若超越員工本事職責權限以外時，應立即通知管理團隊解決，一時不能處理的應記錄投訴人姓名。16.員工工作職責： 1）按要求做好責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。2）做好餐具各項補充，以使替換。3）嚴格遵守咖啡廳內(nèi)的服務程序。4）熟知咖啡廳內(nèi)提供的菜品和價格及特點。5）做好收臺、翻臺，提高多臺利用率。6）做好收尾結束工作。

7）積極參加業(yè)務培訓，不斷提高服務技能。17經(jīng)營團隊成員工作職責：

Leader：1）熟悉主要目標市場，了解消費者需求，有針對性開發(fā)和提供能滿足需求的咖啡廳產(chǎn)品和服務。2）管理日常工作，保證各點高質(zhì)量的工作水準。

3）編制日常管理制度及督導層工作程序、標準，審定操作層工作程序、標準，參與咖啡廳工作計劃等，并督促和檢查員工認真貫徹執(zhí)行。

4）制定工作計劃

5）并組織調(diào)整管理制度、工作程序并予以落實。

6）負責所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，向賓客提供安全的就餐環(huán)境、食品衛(wèi)生，向員工提供安全的工作環(huán)境，負責督導對設施設備進行維護保養(yǎng)管理。

產(chǎn)品經(jīng)理：1）加強對采購、驗收和儲存的管理與控制，降低成本。

2）籌劃設計固定菜單和變動菜單。

3）檢查產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務水平。公關經(jīng)理：1）適時編制主題活動的策劃、運作、推廣計劃書。2）與社團聯(lián)系，承接活動。

人事經(jīng)理： 1）負責激勵發(fā)揮全員工作積極性，監(jiān)督實施各項培訓計劃，實施有效激勵手段。

2）負責定期對下屬進行績效評估，按考核制度提出書面獎懲建議。

3）負責廣泛征集客人意見和建議，合理處理賓客投訴。4）負責檢查員工儀表儀容和執(zhí)行規(guī)章制度的情況，按獎懲制度實施獎懲。

5)掌握員工思想動態(tài)，解決員工工作問題。6）每周制定排班表。7）負責員工招聘培訓。

財務經(jīng)理：1）向員工發(fā)放工資及獎金。

2）制作財務報表并向經(jīng)營團隊及董事會匯報。3）確保資金運轉(zhuǎn)流暢。4）經(jīng)營預算及收入預期。18 經(jīng)營團隊權利：

1）對本部門管理人員有選用、調(diào)配、獎懲的建議權。

2）處理客人投訴時，有退換消費品的權力和打折的權力。19 經(jīng)營團隊管理辦法：

1）嚴格履行工作職責。2）與團隊內(nèi)部人員友好相處。3）定期內(nèi)部交流制定咖啡館發(fā)展方向并向老師匯報。20 經(jīng)營團隊強制退出機制：

1）由于個人疏忽造成咖啡館重大損失 2）與團隊內(nèi)部人員發(fā)生矛盾并造成不良影響 3）在咖啡廳經(jīng)營過程中以公謀私

4）在經(jīng)營過程中連續(xù)三個月達不到最低工作時長

注：我團隊結合創(chuàng)新和快捷的思想與工作理念，并為在管理過程中更加規(guī)范化，提高管理效率，我團隊在排班及工資發(fā)放選用釘釘APP。

第四篇：工程材料管理制度

工程材料管理制度(15篇)

工程材料管理制度1

1、工程建筑用材料,根據(jù)所需實行統(tǒng)購統(tǒng)管。

2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃,由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員,材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準后,方可購進。

3、工程所需消耗,材料員根據(jù)所需由材料員隨時購進,庫房內(nèi)不準積壓。

4、單項工程各類材料,根據(jù)本單項所需,計劃時不能超出實際所需的1%。

5、工程所進行工地材料,交于庫房統(tǒng)一保管,單項支出后實行丟失、損壞賠償制度。

6、材料員采購材料時要充分進行市場調(diào)查,將各類材料報價單報與公司總經(jīng)理審批,作到“貨比三家”后方可確定供應商。對既無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證,不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,不準購進。

7、材料員購進材料交于工地保管員當面點清材料數(shù)量,開據(jù)三聯(lián)單簽字,并由工程負責人簽字后方可入庫。

8、材料員購進材料三聯(lián)單由保管員一份,材料員一份,供應商一份,結賬時實行三聯(lián)對賬方式予以結賬。

9、如發(fā)現(xiàn)合伙虛開材料入庫單,弄虛作假,欺詐行為時,當事人應承擔由此造成的一切后果。

10、材料購進后,材料員在每兩天之內(nèi)向公司總經(jīng)理申報簽字,超出兩天材料款不予報結。

11、材料入庫后,保管員要進行下賬并在一星期內(nèi),將三聯(lián)單報與公司財務部門,由公司財務部門與每一個供應商核對結賬一次。

工程材料管理制度2

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設備采購)。

第二條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設備采購規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

第二條:中型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的采購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的采購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

材料設備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的同類材料設備能夠集中采購。

第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊?？疾煸敿毲闆r報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標單位必須是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

第二條:招標書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設備采購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務安排上網(wǎng)招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

第二條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結果報總經(jīng)理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結果,以此作為參考依據(jù),報有關領導審批決定。

第六條:各項目經(jīng)理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

工程材料管理制度3

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，'確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3。7。9。

工程材料管理制度4

裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理

（1）材料公路運輸

對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

（2）現(xiàn)場材料運輸

公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發(fā)運至施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場院內(nèi)卸車，因在地面及樓內(nèi)水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現(xiàn)場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

（3）材料存放

各種型材根據(jù)設計尺寸都以在工廠內(nèi)加工、組裝完成，框架、玻璃在現(xiàn)場存放時要根據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內(nèi)。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數(shù)量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程材料管理制度5

1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預算為依據(jù)。質(zhì)量以設計要求為依據(jù),材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制,項目上的其他負責人有建議權,不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制,不允許減少環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動,全部辦好交接手續(xù),由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個人承擔,不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。

3、材料原則上分項目部采購,材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作,隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料,堅決給予退貨,不能退掉的部分,由采購員賠償50%。

4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購員更不能隨意購買,違反者罰款500元并追究相應責任。

5、采購萬元以上的材料,一律采取招投標,投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商,簽訂合同時除考慮價格合理外,還應考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的`前提下,確定最低價,10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責任人1000元,特殊情況除外。

6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場,把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關,與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應及時向資料提供,凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料,必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫,材料當場點清,發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當日驗收,不得過夜,發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車給予責任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準,重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量,目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要,不得濫收,浪費資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收,材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

12、進倉庫領料,必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員在場清點,以舊換新率達到100%,達不到每次罰款100元。

13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料,不按限額領料單每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設立一本臺帳,對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報,作出相應措施,違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前,必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可,免得事后扯皮,在工程結束時,將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料會計負責材料分類,讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料,隨時與采購部門和其他項目互通信息,便于調(diào)用。

17、用車臺班規(guī)定:

(1)計時臺班車:130不得超過30元/小時,5噸東風、解放不得超過40元/小時,按實際用車時間計算。

(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

(3)外運渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特殊情況另行考慮。

18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責任。

工程材料管理制度6

一、

1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。

2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任，及時處理采購流程中所具體負責的工作內(nèi)容。

3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗收等均執(zhí)行本辦法。

二、

1、“舍遠求近”凡各項目均應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。

2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關系。

3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。

4、零星采購的以品牌和供應商實力為準。

5、特種設備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準。

三、

1、制定材料采購計劃

①項目部及成本預算部根據(jù)標后預算，合同價款結合工程實際需要進場一周后、兩周內(nèi)編制該項目總體采購計劃。

②項目部按照總采購計劃結合現(xiàn)場施工進度，詳細、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。

③零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。

④項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部。

2、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應商進行詢價、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目，應以書面形式反饋項目部，以便及時調(diào)整計劃。

3、采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審核后，確定供應商，擬定采購合同，合同中應明確施工項目名稱對應的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯(lián)系第二供應商，確保及時到貨。

4、采購金額達1千元以上，需簽訂采購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，并負責跟進，督促供應商按期到貨。

四、

1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。

2、財務部按照資金申請計劃提供資金，采購部進行材料采購（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。

五、采購決算規(guī)定：

1、各供應商結算材料款時必須開具發(fā)票，提供公司倉庫開具的入庫單，作為結算憑證。

2、月結材料款的結算期截止到25日/月，財務部在26日-27日/月對各供應商的進場材料匯總，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準，財務部付款。

六、材料入庫程序：

1、采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管根據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。

2、由項目經(jīng)理或指定的質(zhì)檢員，按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進行質(zhì)量驗收，并對供應商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管。

3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結算憑證，其中一聯(lián)交財務、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。

4、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。

5、財務部會同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相等，一月一盤點。

六、

1、采購人員對進場不合格材料，達不到采購計劃質(zhì)量的或發(fā)錯貨的，應及時與供應商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。

2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調(diào)配或是退貨處理。

七、

施工單位領用材料，必須辦理領用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》項目經(jīng)理簽字后方可出庫。

八、：

1、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料，由項目部統(tǒng)一落實安排入庫保管。

2、庫管及時向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見。

3、出售廢舊鋼材由項目經(jīng)理、庫管、財務人員共同參與，出售現(xiàn)金由財務會計接收，交公司財務部。

九

工程完工后會計和項目經(jīng)理對該工程所使用的材料情況進行梳理，核查后出具書面報告，報總經(jīng)理審核。

工程材料管理制度7

一、材料計劃和審批。

材料配件及外委加工計劃，以下簡稱材料計劃。

1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱、規(guī)格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營部留存），倉庫每月根據(jù)消耗及時補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出簽字意見，轉(zhuǎn)材料員調(diào)研價格。

2。所存臨時性生產(chǎn)的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無特殊性的追加計劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在1~2天內(nèi)完成以下四方面的工作：

a。核實公司庫存后削減計劃，并注明。

b。調(diào)研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計劃上。

c。核實局內(nèi)公布價、藍通公司價，填在計劃上。

d。調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價格，填在計劃上。

然后把帶有幾種單價的計劃報經(jīng)營部審批，由經(jīng)營部根據(jù)公司資金等基本情況，拿出采購意見關報總經(jīng)理批復，由該部組織材料員，二天內(nèi)完成任務采購任務。

4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現(xiàn)無計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。

二、材料采購及報銷。

1。由材料員根據(jù)審批的材料計劃，全面負責落實材料的采購工作，實際采購的價格必須低于調(diào)研價格，并確保采購質(zhì)量。

2。在采購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯(lián)付款審批單，報經(jīng)營部審批付款方式后，報總經(jīng)理批復，送到財務辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營部留存。財務出納根據(jù)付款審批單掛個人應收帳款。

3。付款15日內(nèi)由材料員（或經(jīng)辦人）及時追回發(fā)票，持正規(guī)發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營部核實待簽字后，報總經(jīng)理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務完畢。月未計劃采購情況。

4。付款15日內(nèi)不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時平帳的，罰責任人50~100元。

5。經(jīng)營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經(jīng)調(diào)查采購來的物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場價，對責任人處于價差的十倍罰款。

三、材料的入存及驗收。

1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實際規(guī)格、型號、單位、單價等填寫四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經(jīng)營部或財務，第四聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發(fā)票等資料的存檔工作。

2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質(zhì)量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）

四、材料出庫及費用的劃撥。

1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字后，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據(jù)，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計劃）報經(jīng)營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數(shù)量出庫數(shù)量入庫數(shù)量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。

3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經(jīng)營部。報以下幾個表格：

a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類注明。

b。本月各項目部的材料費用。

c。應付賬款。

4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。

五、出礦的材料及設備、工具的管理。

1。所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續(xù)（經(jīng)辦人需在出門證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤后分類進帳管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符，對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。

2。為方便工作，現(xiàn)購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

3。調(diào)撥設備及工具時，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門手續(xù)。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設備管理員、工具管理員填寫調(diào)撥單后才能辦理出門證和實物調(diào)撥，并要建立建全各類臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現(xiàn)象。

工程材料管理制度8

第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度:

在組織材料分批進場時,除按規(guī)定時間及按施工平面布置

圖指定的堆放區(qū)域外,還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場,造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法,逐一進行驗收,并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證,無質(zhì)量證明的不予驗收,并在未取得合格證之前,任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時,要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時,要及時向送料人和承運人提出詢問和查對,在未查清前,不得隨意使用,以免造成質(zhì)量事故。

4、對進場的各種材料,要逐日做好進場情況的詳細記錄,待驗收后,分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料,要查明原因,分清責任,并及時處理?；疽笫菆?zhí)行:質(zhì)量不好照退,數(shù)量不足照扣,運輸有損壞照賠等制度,采用經(jīng)濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供應制度:

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù),以單位工程為單位,按分部分項工程限額領用材料。為此,特制訂如下領用制度:

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查,促進班組核算,在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量,為班組實行干前預算,干中核算,干后結算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后,督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應的材料和工具,如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等,一律按租賃辦法供應,使用階段由班組負責保管,完工后,進行清點,超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任,對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等,則建立攪拌站集中供應,按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

除大宗材料露天堆放,不設置倉庫外,其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后,都要通過驗收,存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此,特制訂如下倉庫管理制度:

1、收料必須嚴格手續(xù),做到無單不收料、無單不做帳,根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中,要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥,確保物資完整無缺,不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖,對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā),急用先發(fā),順序易出的原則,力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收,修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單,然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場,整理回收余料,做到工完場清。

5、必須設卡建帳,收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳,實行日清月結、季抽查,竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度:

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

2、實行人機固定制度,使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責任制度:

1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程,并按安全技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量,降低消耗。

3、人人都要愛護機械設備,嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。

5、認真執(zhí)行交接班制度,填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度:

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、反腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度:

1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時,要停機進行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期,依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求,執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程材料管理制度9

1、根據(jù)材料計劃表,并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間,如屬廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間;

2、材料堆放位置應預先安排好,地點宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工;

4、選擇較高的、干燥的地勢堆放;

5、按照材料的不同類別堆碼,便于取用;

6、易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應的消防用具,以保安全;

7、易碎易潮易污染的材料,應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害;

8、即用的材料,進場時應直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序;

9、機工具應與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料;

10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。

工程材料管理制度10

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的材料供貨都應是合格供應商,因為我們是取得國際質(zhì)量體系認證資格的企業(yè)。

材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)設備或材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

工程材料管理制度11

工程項目材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。

2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處，并應及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理，以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料，都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi)，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料，應立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊，以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預算計劃限額領料，實行材料使用包干制度，工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。

工程材料管理制度12

為加強工程材料設備采購的管理，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設備，應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù)，以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

工程材料管理制度13

第一章總則

第一條目的

為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作，保障工程進度的正常持續(xù)進行，選擇合格的供應商（廠家）并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時，計劃審批的價格之審核、訂購、驗收、付款結算等，除另有規(guī)定外，悉以制度處理。

第三條職責劃分

1、由采購員全面負責對各工程材料物料的采購工作；

2、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數(shù)量、要求進行詳細審核把關；

3、由工程部對各類材料的質(zhì)量、技術要求把關；

4、由采購員對該工程材料的數(shù)量、規(guī)格、價格控制把關。

第二章采購（計劃）審批

第一條采購計劃的制定

1、工程部應依據(jù)應根據(jù)圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》，確保材料規(guī)格、型號、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；

2、總經(jīng)理審批后，采購員依據(jù)工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，由采購員執(zhí)行采購計劃。

第二條選擇供應商

根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應商，進行詢價、議價與項目技術人員技術溝通評選確定后，每種材料供應商不準少于三家，由部門領導審核。

1、供應商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng)、宣傳冊（合格供應商）廠家中選取；

2、長期報價采購，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，應事先選定廠商，議定長期供應價格。

第三條價格調(diào)查

1、已核定的材料，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

3、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商（廠家）適當降低單價；

第四條詢價、比價和議價

1、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

2、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況、以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

3、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面項目部技術人員進行核對，以保證供應商提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

4、供應商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應送請購部門確認；

5、專用材料或用品，材料公司應會同使用部門共同詢價與議價；

6、對廠商的報價資料整理后，經(jīng)辦人員應深入分析，以電話等聯(lián)絡方式向廠商議價。在公司規(guī)定的權限范圍內(nèi)，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致；

7、對重大的物資采購，無論是技術、商務談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關價格、選型及其他重要的技術、商務談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

第五條購前審批

采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項，呈報負責相關部門領導審批：

1、詢價或議價結果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等；

2、注明與供貨商擬定的付款條件；

3、需與供貨商簽訂長期合同的，采購員應將草擬的《長期合同書》報相關部門領導審批。

第六條價格復核與市場行情資料提供

1、采購員應調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考；

2、采購員應就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。

第七條訂購作業(yè)

采購人員接到經(jīng)批準的“定購單”后，應與供應廠商進一步接觸，進行正式的質(zhì)量、價格和后續(xù)服務談判。金額較大或批量采購的應到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向，并送樣報驗，未通過報驗的材料不準采購。

第八條簽訂采購合同

1、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

（1）供應商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

（2）采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

（3）訂單所采購的數(shù)量/重量；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)；

（4）價格：單價，合計價，合同總額，定金或預付款；

（5）交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數(shù)量；

（6）付款方式；

（7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗報告單等）；

（8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題是進行退換或其他處理方法；

（9）運輸方式和銷售發(fā)票的要求。

2、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應廠商處現(xiàn)場采購的，由授權代理人簽字，對方簽章后生效；采購單一式兩份，雙方各保存一份。材料公司負責采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔。

3、采購人員應跟蹤控制材料物料交貨期，及時向供應商跟催交貨進度。

4、發(fā)貨前要求供應商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗收確認。

5、若屬分批交貨者，采購人員應在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別。

6、長期訂貨和大額進貨，原則上均應通過簽訂買賣合同的辦法進行，應與供應商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦，第二份存供應商，另需合同復印件四份分別交材料公司、核算中心、財務中心及工程部存檔。

第九條緊急訂貨

采購人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡的緊急采購案件，應立即進行詢價、議價，迅速辦理。

第十條進度控制及事物聯(lián)系

除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購；

2、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，材料公司應事先選定廠商，擬定長期供應價格，呈準后通知各請購部門依需要提出請購。

第十一條退貨作業(yè)

對于檢驗不合格的材料退貨時，應開立“材料退貨單”并見附有關的“材料檢驗報告表”呈主管簽認后，憑此異常材料出廠。

第三章驗收與付款

第一條貨物進廠驗收

1、貨物進場供應商交貨時，采購人員通知庫管員，實際清點件數(shù)或稱重，對貨物攜帶的有關證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理；

2、對有專項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字。

第二條付款結算

1、嚴格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行；

2、采購款項須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由材料公司統(tǒng)一支付；

3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出，申請付款應嚴格按照采購合同要求和項目進度情況進行，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票，申請付款單上應注明預付款、已付款、余款，按審批權限經(jīng)相關負責人簽字后，方可辦理付款手續(xù)；

4、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

（1）緊急采購且不能及時辦理財務支付手續(xù)；

（2）在外埠采購且供應商要求立即付款時；

（3）在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購；

（4）1000元以下的零星采購。

第三條進度控制及異常處理

1、材料公司應特別注意“采購單”注明的到貨時間要求，掌握到貨進度；

2、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時，應主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及時處理對策，匯通相關職能部門、分公司處理。

第四條質(zhì)量評價

使用單位應就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價，以利于進一步工作。

第四章附則

第一條參與采購過程的各相關部門，既要明確分工、明確責任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害；

第二條參加采購的人員要嚴格自律，加強法制觀念，自覺抵制不正之風，任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受公司全體員工監(jiān)督；

第三條超出本辦法的事項呈董事長核準后實施；

第四條本辦法自公布日期執(zhí)行。

工程材料管理制度14

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結算中心辦理材料款的結算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購;

2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;

5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

工程材料管理制度15

1、材料招投標管理制度

1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進行，使采購工作明確化：

2）所有招投標書全部由預算室統(tǒng)一編制和發(fā)放。

3）預算室編制招投標書中，技術室、材料室應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合預算室對招投標書的及時、準確的編制，招投標書發(fā)放應由預算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預算室統(tǒng)一發(fā)放和回收。

4）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統(tǒng)一開標，以使招投標工作更加

明朗化。

2、物資采購管理制度

為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

1）物資采購前，由項目部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。

2）材料計劃應由項目負責人根據(jù)施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。

3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，及時調(diào)查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購。

4）合同在沒有審批前，材料部門不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：

（1）凡因未能及時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關承擔責任；

（2）凡因有材料需用計劃而材料部門未能及時組織招投標和簽定合同的由材料部門承擔相關責任；

（3）簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算部門承擔相關責任。

3、物資驗收管理制度

1）采購員必須遵紀守法，自覺抵制不正之風。

2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

3）專業(yè)負責人負責進場材料的數(shù)量及質(zhì)量，如進場發(fā)現(xiàn)不合格，采購員負責返回并負責之間所發(fā)生的各種費用。

4）進出入現(xiàn)場的所有材料，必須由專業(yè)負責人及施工隊指定人員簽字。

4、倉庫管理制度

1）物資搬運入庫時，搬運人員必須按照各類物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人員負責進行嚴格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類存放，對驗收不合格的物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。

3）倉庫保管人員應根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標識的產(chǎn)品應保護好，防止丟失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應設專庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

（1）供應商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調(diào)查表、分供方申報表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關資料。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)料單等。

（3）健全各類臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料部門負責人做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。

3）材料負責人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

6、材料核算管理制度

材料室應對進入現(xiàn)場的材料進行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：

1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術、工程、預算人員共同簽字后，交公司進行合同評審，方可與供應商進行結算。

2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進行對比，以此作為施工隊結算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。

3）施工隊對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料室對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料室辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結算的依據(jù)。

4）對供應商結算，應按合同要求進行結算，應填寫材料結算申請單，有關各方簽字后結算；如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核，并分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結算。

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為適應公司的管理體制，明確材料部門的職責，理順材料的供應與管理，進一步提高材料部門的管理水平，使材料部門能與其它各部門相互配合，確保材料的供應到位，有效的控制材料成本，現(xiàn)將材料室與其它各室的相互協(xié)調(diào)關系的管理規(guī)定如下；

1）項目部

項目部應及時提供材料部門材料需用計劃，根

據(jù)材料室進料情況，合理安排場地，對進場材料進行合理碼放，達到文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應控制使用，與材料部門相互配合，控制施工過程中的材料消耗，對于材料的浪費行為，應及時制止，并進行處理。

2）預算部門

預算部門應及時向材料室提供甲方批價，預算部門應根據(jù)工程進度，在材料部門簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部門，以便材料部門合理及時簽訂物資采購合同，當材料部門做完合同后交預算部門進行合同評審時，預算室應在3天內(nèi)評審完畢。

3）財務部門

第五篇：工程材料管理制度

工程材料管理制度

為加強公司施工過程的質(zhì)量管理，規(guī)范工程材料的采購、審批和監(jiān)督，降低項目管理成本，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本制度。

一、材料管理主要職能

（一）按材料采購計劃，組織材料采購供應工作。

（二）認真做好材料的驗收、領發(fā)工作。

（三）負責施工現(xiàn)場的材料管理工作,檢查督促材料現(xiàn)場管理和倉庫管理工作。

（四）組織供貨方評價，認真做好各項原始記錄，及時登記臺帳，編制報表。

二、材料管理工作職責

（一）負責編制并實施管理《采購工作程序》，對物資、產(chǎn)品的標識和防護管理實施控制。

（二）負責制定公司材料管理制度，對公司材料管理工作進行檢查、督促。

（三）對公司材料人員實施管理，做好材料管理人員的考核培訓工作。

三、材料員工作職責

（一）在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標及指標和有關規(guī)定，樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴格把好材料質(zhì)量關。

（二）對項目所需材料進行管理，確保所有進場材料、半成品、成品處于受控狀態(tài)，保證工程不使用不合格的材料或產(chǎn)品。

（三）協(xié)同保管員做好材料的搬運、貯存、保管、防護、標識工作，建立材料臺帳，認真做好有關質(zhì)量記錄。

（四）配合質(zhì)檢員、試驗員做好材料檢驗和抽樣復試工作，及時提供材料的有關質(zhì)保資料。

四、保管員工作職責

（一）在項目經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量管理規(guī)定，樹立質(zhì)量第一的觀念，確保工程材料、物資、半成品的質(zhì)量。

（二）對進場材料的搬運、貯存、保管、防護、標識、發(fā)放工作負有直接管理責任。

（三）負責辦理材料進場、入庫手續(xù)，建立材料（物資）收、付臺帳，驗證進場、進庫材料物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格，并認真做好有關質(zhì)量記錄。

（四）對進場、進庫材料物資做到分門別類、堆放整齊，合理準確地做好標識，準確發(fā)放各類材料物資，嚴禁使用不合格材料物資。

（五）對不符合質(zhì)量要求的材料物資有權拒絕入庫，并及時上報項目經(jīng)理。

五、采購員、保管員崗位職責

（一）采購人員必須及時掌握信息，處處以降低材料成本為原則，認真做好職責范圍內(nèi)的采購供應工作。

（二）嚴肅財經(jīng)紀律，所采購的材料，必須具備批準手續(xù)，否則不予報銷，采購完畢及時與財務科結帳。

（三）購進材料，一律由保管員驗收入庫，驗收單必須有經(jīng)手人、保管員、證明人簽字、手續(xù)具全方可報銷記帳。

（四）特別注意工程裝飾材料的采購，特殊材料的采購一定以實物樣品會同經(jīng)營計劃科、顧客共同簽定認可后，方可按規(guī)格、數(shù)量采購，如采購的材料與樣品規(guī)格、質(zhì)量要求不一，影響工程使用造成庫存積壓，則分別視情況追究采購人員和技術人員的責任。

（五）加強倉庫管理，經(jīng)常對倉庫進行檢查，嚴禁白條付貨，保管員必須按手續(xù)齊全的領料單或材料調(diào)撥單發(fā)貨，否則不予發(fā)放。

（六）公司的綜合檢查組每月對倉庫和施工現(xiàn)場進行檢查，確保帳物卡相符，帳帳相符，倉庫和施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，倉庫物資掛好標簽，施工現(xiàn)場材料掛好標識牌，做到文明施工。

六、材料供應總計劃及月度計劃。

（一）公司根據(jù)項目經(jīng)理部上報的計劃，由材料部進行匯總，據(jù)此編制材料采購總計劃及月度計劃，經(jīng)分管負責人批準后組織實施，同時報財務管理中心一份，以備資金安排。

（二）公司材料設備部應加強對項目經(jīng)理部材料管理的監(jiān)督檢查力度，掌握材料管理工作的動態(tài)。

（三）公司應積極創(chuàng)造條件，盡量使用微機進行材料計劃管理和報表編制，以提高工作效率，確保數(shù)據(jù)的準確可靠。

七、材料采購

（一）公司應本著“比質(zhì)比價，公開公正”的原則，規(guī)范采購行為，努力降低采購成本，堅決抵制不正之風。

（二）公司在一定區(qū)域內(nèi)，應力求做到“集中采購、統(tǒng)一供貨”，達到以數(shù)量、規(guī)模優(yōu)勢換取價格優(yōu)勢的目的。

（三）公司應對供貨單位進行全面評估，掌握合格供應商名單，并且在必要時及時更換調(diào)整，使供貨單位處于動態(tài)變化之中。選擇供貨單位應以生產(chǎn)廠家為主，盡量減少中間環(huán)節(jié)。

八、材料采購方式。

（一）對大宗材料和主要材料，應采取公開招標，擇優(yōu)采購的方式。在選定入圍的供貨單位中實行公開招標。通過對價格、質(zhì)量、技術參數(shù)、交貨日期，付款方式等諸多條件的對比，當眾評選、確定中標供貨單位。招標小組應將招標采購材料的情況及時公布于眾，改暗箱操作為公開操作。

（二）對一般材料和零星材料，按“三比一算”的原則進行采購。采購前應廣泛搜集材料、物資的市場信息，認真做好查詢、比價、定價工作，至少要選擇兩個以上供貨單位擇優(yōu)購貨，做到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比運距。

（三）零星材料的定價辦法

1、總價不超過5000元以下的單項材料為零星材料。

2、零星材料必須貨比三家，以價低、質(zhì)量高為原則進行采購。財務管理中心、項目部每月不少于3次進行市場調(diào)查。

3、工程管理中心將每月各個項目部的零星材料參照財務管理中心材料采購部門確定的價格作為施工項目部的采購價格，以作為報銷結算依據(jù)。特殊的提前申請，5000元以上的原則上要先進行市場調(diào)查，確定價格后采購。

九、實行全方位監(jiān)督機制

（一）財務監(jiān)督，對各類貨款支付，一定要在規(guī)定的手續(xù)俱全后方能付款。一般情況下，材料采購不實行預匯款，特定情況下發(fā)生預匯款時，必須由材料管

理部門辦理申請匯款手續(xù)，經(jīng)領導批準后方能付款。

（二）質(zhì)量監(jiān)督，大宗材料驗收必須要有質(zhì)量人員到現(xiàn)場，嚴格把好質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符應予拒收。

（三）全員監(jiān)督，公司應將材料采購情況定期公布，自覺接受員工監(jiān)督。公司定期搜集各分公司材料采購實際價格，并按同品種對比、匯總、編表、下發(fā)各項目部，以便溝通信息，相互比較。

十、現(xiàn)場材料管理

（一）大宗材料進入現(xiàn)場組織驗收時，一定要堅持“三員會簽”制（質(zhì)檢員、材料員、保管員），嚴格把好質(zhì)量關和數(shù)量關，材料驗收單必須三人同時會簽才能生效。

（二）材料消耗實行限額用料。領用材料必須及時辦理領料單，領料單必須由專人簽發(fā)，嚴禁保管員私自簽發(fā)領料單，嚴禁月終采取以存軋耗的方法確定耗用數(shù)和結存數(shù)。

（三）現(xiàn)場材料堆放要做到布局合理，存放有序，標識明顯，要嚴格區(qū)分已驗材料和未驗材料，已領材料與未領材料的堆放，不得相互串換混用。材料現(xiàn)場管理要達到“三清”、“五好”的標準。

（四）公司和項目經(jīng)理部要建立健全各項材料收、支臺帳，并按分部、項工程進行定額耗用與實際耗用的對比分析，以便查找原因，落實經(jīng)濟責任。

十一、倉庫管理

（一）各類材料倉庫的庫容庫貌要達到“四清”、“五無”的標準，庫房內(nèi)部合理布局，合理堆放，利于收發(fā)與保管、充分發(fā)揮儲存效益。

（二）入庫材料要按性能、特點采取不同的維護保管方法，做到手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質(zhì)量完好、計量完備、收發(fā)迅速。

（三）倉庫保管應執(zhí)行“十二防”制度（防潮、塵、火、銹、蝕、爆、碎、霉、腐、毒、凍、漏）。并有切實可行的安全防護措施。

（四）各類倉庫要做到制度健全，收、發(fā)料手續(xù)嚴密，并加強定期盤點工作，對毀損或缺少材料應認真查明原因，落實責任。

（五）倉庫保管員要及時記帳，做到帳單日清月結，同時做到材料收、發(fā)放單據(jù)，收、發(fā)料碼單，入庫通知單，規(guī)格調(diào)整單，報廢報損單手續(xù)俱全。

十二、檢查與考核

（一）公司對項目部每月進行一到二次檢查、考核，并評選出材料管理先進單位進行表彰。

（二）要在材料管理的檢查與考核中，加大獎懲力度。對材料采購、管理、核算過程中行為規(guī)范、遵章守紀的人員除通報表彰，還要給予一定的物質(zhì)獎勵；對不執(zhí)行規(guī)章制度、營私舞弊，并造成集體經(jīng)濟損失或惡劣影響的給予一定的行政處罰和經(jīng)濟處罰；對違法人員將依法送交司法部門追究法律責任。

十三、材料帳目的管理

（一）財務科材料會計設材料總、分類帳及明細帳。

（二）各基層倉庫設材料明細帳。

3、財務科材料會計逐月與總帳會計及各基層倉庫保管員核對余額，做到帳帳相符，帳表相符，帳證相符。

十四、材料進出庫手續(xù)的管理

（一）材料進庫應有材料驗收單（附發(fā)票）或材料調(diào)撥單（調(diào)進）或材料退庫單，甲供單等。

（二）進料出庫應有領料單或材料調(diào)撥單（調(diào)出）、材料批準報損單等。

（三）各項目部材料員逐月根據(jù)領料單編制材料耗用表，并交材料會計審核無誤后編制會計分錄，雙方據(jù)以記帳。各種內(nèi)部調(diào)撥單應逐月辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，并由材料會計編制會計分錄。

（四）各種進出庫手續(xù)應按規(guī)定認真填寫，各責任人簽章手續(xù)具全。

十五、材料采購及價格管理

（一）材料采購要有計劃，本著急用先買，分批采購，防止積壓的原則。在材料的采購價格上應堅持優(yōu)質(zhì)低價，盡量減少大堆材料的二次搬運費。貨比三家不吃虧，要注意收集價格信息，大力壓縮材料采購成本。

（二）采購材料要有通知單，預匯貨款要有申請單，業(yè)務結束要及時結清帳目，追回余款。

（三）大宗材料的采購，應有材料會計同經(jīng)營計劃科共同商訂價格，并簽訂合同。

十六、材料采購的索賠管理

（一）材料采購索賠的依據(jù)是：采購合同，質(zhì)量標準的有關規(guī)定及國家有關法規(guī)。

（二）材料采購業(yè)務中可能發(fā)生的索賠事項及處理辦法：

①規(guī)格、質(zhì)量不合要求，在驗收時應認真核實，作好記錄，并妥善保管好材料，由材料科與供方交涉處理。一般可采取由供方換貨降級降價（前提是保證使用）的方式以達到索賠目的。

②數(shù)量短少。如在規(guī)定磅差范圍內(nèi)，可驗收入庫。如超過磅差規(guī)定范圍，核實后做好詳細記錄交材料部門與供方交涉處理。在此期間，材料應保持原樣，不得動用，一般可采取按實結算、補足數(shù)量等方法。