第一篇：五個銀行

今年，江西農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實省委、省政府工作部署和監(jiān)管要求，緊抓四化同步建設(shè)、城鄉(xiāng)一體發(fā)展的機遇，始終遵循“為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富”四大宗旨，大力踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、做出新貢獻”三大使命，認(rèn)真夯實“全面風(fēng)險管理、全面客戶管理、全面績效管理”三大全面管理，全面推進特色銀行、優(yōu)質(zhì)銀行、科技銀行、流程銀行、和諧銀行建設(shè)，著力強化省級服務(wù)平臺功能，充分發(fā)揮“小銀行、大平臺”優(yōu)勢，朝著打造現(xiàn)代銀行目標(biāo)闊步前進，為建設(shè)富裕和諧秀美江西作出更大貢獻。

打造具有核心競爭力的特色銀行

服務(wù)實體經(jīng)濟，做優(yōu)自己的特色，形成比較優(yōu)勢。始終堅持“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位不動搖，打響、做實服務(wù)縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行和農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行品牌，在服務(wù)縣域經(jīng)濟、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)等方面形成優(yōu)勢，通過提高客服水平，做精做深做細縣域、農(nóng)村目標(biāo)市場，分層次對接城市業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)滲透率和市場占有率。強化客戶渠道優(yōu)勢。按照金融服務(wù)進村入社區(qū)工程要求，進一步優(yōu)化網(wǎng)點布局，加快精品網(wǎng)點建設(shè)，在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構(gòu)全覆蓋的基礎(chǔ)上，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店工程建設(shè)，借助電子銀行手段，按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則，通過增設(shè)離行式的ATM、存取款一體機、自助轉(zhuǎn)賬終端等自助設(shè)備，實現(xiàn)行政村“村村通”。打造特色金融品牌。特別是在零售領(lǐng)域做到“人無我有，人有我優(yōu)”。全面推行微貸事業(yè)部工作，著力提升滿足非正規(guī)金融需求的能力；提升農(nóng)戶小額信用貸款、信用共同體貸款等優(yōu)勢產(chǎn)品，探討各種信用保障機制，解決抵質(zhì)押不足的融資難題。建立客戶服務(wù)對接機制。全省農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）積極與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略互動，全面展開爭取和維護客戶的“掃街”活動，千方百計對接轄內(nèi)各類有效項目和優(yōu)質(zhì)客戶，在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中抓住一切機遇。

打造可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行

守住風(fēng)險底線，持之以恒地提高發(fā)展質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量和員工素質(zhì)。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。逐步擺脫對利差收入的過度依賴，實現(xiàn)從規(guī)模競爭、價格競爭、同質(zhì)化競爭到服務(wù)競爭、質(zhì)量競爭和差異化競爭的轉(zhuǎn)變。堅持面向中小客戶或零售客戶，積極尋求收入來源的多樣化、業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特色化、服務(wù)手段于的靈活化和業(yè)務(wù)經(jīng)營的集約化。提高發(fā)展效益，將主要效益指標(biāo)提高到全國平均水平以上。提高服

務(wù)質(zhì)量。始終堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、隨需而變，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)手段，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“一站式服務(wù)”等服務(wù)方式，打造公開透明、規(guī)范高效、互惠互利的支農(nóng)綠色通道。按照文明服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)水平，力爭所有機構(gòu)網(wǎng)點成為轄內(nèi)同地段業(yè)務(wù)辦理最快、服務(wù)最優(yōu)、形象最好的網(wǎng)點。提升資產(chǎn)質(zhì)量。加大不良貸款清收力度，確保不良貸款絕對額和占比實現(xiàn)“雙降”。實施人才強社戰(zhàn)略。利用多種方式，大力推進員工培訓(xùn)教育長效機制建設(shè)，組織員工及時學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，積極造就適應(yīng)現(xiàn)代銀行發(fā)展需求的員工隊伍。完善干部管理機制，形成成才靠學(xué)習(xí)、業(yè)績靠努力、職務(wù)靠競爭、收入靠貢獻的良好氛圍。

打造為管理與服務(wù)提供強大支撐的科技銀行

加強創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用現(xiàn)代科技成果，不斷提升管理與服務(wù)水平，加快朝著現(xiàn)代銀行的功能轉(zhuǎn)型。全面完成信息科技規(guī)劃。按照建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和以價值創(chuàng)造為中心的管理系統(tǒng)的總要求，運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，形成先進的業(yè)務(wù)藍圖、數(shù)據(jù)藍圖、技術(shù)藍圖和管理藍圖，展開前中后臺技術(shù)平臺的提升改造，打造支撐未來業(yè)務(wù)應(yīng)用的全國先進信息技術(shù)系統(tǒng)。提高信息科技保障能力。以流程銀行為基礎(chǔ)，啟動后援中心建設(shè)，全面支撐“前臺全面受理，后臺集中處理”經(jīng)營模式。健全生產(chǎn)運行、項目管理、綜合管理等方面制度體系，完善應(yīng)用類、系統(tǒng)類、網(wǎng)絡(luò)類、設(shè)備類等類別技術(shù)規(guī)范，優(yōu)化信息科技架構(gòu)，加強項目外包管理，實現(xiàn)項目質(zhì)量控制、運維與開發(fā)分離。完善信息科技風(fēng)險控制機制，加強風(fēng)險評估，建立異地災(zāi)備中心，升級同城災(zāi)備中心，提升應(yīng)急處置能力，保障信息系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運行。提升系統(tǒng)研發(fā)水平，加快系統(tǒng)推廣應(yīng)用，根據(jù)需求完善各類信息系統(tǒng)，強化服務(wù)支撐能力，全面保障業(yè)務(wù)經(jīng)營。完善電子銀行功能。建立準(zhǔn)事業(yè)部制電子銀行管理體系，打造集金融資訊、產(chǎn)品銷售、理財顧問、客戶服務(wù)于一體的綜合網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺，建立在線金融超市，讓客戶享受業(yè)務(wù)結(jié)算、購物、電子支付等各項便利服務(wù)。

打造規(guī)范化、精細化管理的流程銀行

推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面推進規(guī)范化，打造按制度辦事、按流程操作的流程銀行。優(yōu)化規(guī)制和流程。按照“對內(nèi)優(yōu)化、對外簡化”的原則，全面梳理現(xiàn)有各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)文本，健全操作細則，做到內(nèi)控優(yōu)先、制度先行。完善信貸產(chǎn)品調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)、評審標(biāo)準(zhǔn)和貸后管理標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。按照“規(guī)制流程化、流程信息化”的要求，建立支撐流程化管理的信息系統(tǒng)，靠技術(shù)手段規(guī)范流程運行。提升精細化管理水平。建立以效益為核心的財務(wù)管理目標(biāo)和評價體系，著眼于資本收益率、資產(chǎn)收益率、成本收入比等效益指標(biāo)的評價和考核。按效益原則配置資源，強化量本利分析管理，將財力和資金配置到效益高的機構(gòu)網(wǎng)點、產(chǎn)品種類和客戶對象中去。推行網(wǎng)點模擬利潤評價機制，通過資金轉(zhuǎn)移定價、成本分?jǐn)偟裙芾頃嫻δ苣K，客觀反映網(wǎng)點模擬利潤，并作為業(yè)績評價和績效分配的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。加強案件防控和內(nèi)部審計。堅持把案件防控和內(nèi)部審計作為一項基礎(chǔ)性、核心的工作常抓不懈。加強審計隊伍建設(shè)，提升非現(xiàn)場審計成效，加大違規(guī)違紀(jì)行為懲處力度。打造內(nèi)部充滿活力、對外合作共贏的和諧銀行

營造良好經(jīng)營生態(tài)，對內(nèi)形成機會均等、公平競爭的機制活力，對外形成信用為本、合作共贏的良好環(huán)境。落實全面績效管理。完善績效掛鉤、量化到人的薪酬體系，建立風(fēng)險金等延期支付制度，使科學(xué)的績效考核對機構(gòu)和員工全面覆蓋。落實員工合同制管理，建立規(guī)范有效、能進能出的人力資源管理機制。推行員工崗位等級管理機制，為員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃提供公平機會和發(fā)展空間。重視矛盾排查和化解工作。強化矛盾糾紛排查調(diào)處職能，定期組織開展矛盾糾紛排查。規(guī)范信訪工作流程，堅持開門接訪、帶案下訪、定期回訪，做到化解矛盾，消除隱患，杜絕或減少群體上訪和越級上訪的發(fā)生。維護良好的公共關(guān)系。強化與各級政府的互動，使成員行社成為落實區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的金融手段。爭取新聞、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、審計、司法等有關(guān)部門的支持和理解，營造良好外部經(jīng)營環(huán)境。自覺接受監(jiān)管和央行的依法監(jiān)督，落實好相關(guān)監(jiān)管法規(guī)。強化對股東的信息披露和利益關(guān)切，不斷做強企業(yè)價值。與廣大客戶建立起合作共贏的良好關(guān)系，不斷鞏固依存度，提高貢獻度，努力實現(xiàn)利益相關(guān)者的共同價值。

第二篇：侯馬農(nóng)商銀行“五個轉(zhuǎn)型”建設(shè)標(biāo)桿銀行

侯馬農(nóng)商銀行“五個轉(zhuǎn)型”建設(shè)標(biāo)桿銀行

2014年，將是銀行業(yè)的“變局”之年。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，侯馬農(nóng)商銀行董事長李俊躍提出了“五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展規(guī)劃，積極探索農(nóng)村中小金融的蝶變之路。

一是戰(zhàn)略驅(qū)動，實現(xiàn)由“精品銀行”向“標(biāo)桿銀行”的轉(zhuǎn)型。緊密結(jié)合侯馬實際，實施“六行同建”戰(zhàn)略，全力打造社區(qū)銀行、商貿(mào)銀行、流程銀行、流動銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、村鎮(zhèn)銀行，進一步拓寬服務(wù)范疇、延伸服務(wù)觸角、打造服務(wù)特色，全方位提升客戶對該行的體驗度、滿意度、忠誠度。

二是理念拉動，實現(xiàn)由“規(guī)模擴張”向“提質(zhì)增效”的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不再單純追求規(guī)模與速度的增長，向存款質(zhì)量要效益、向貸款質(zhì)量要效益、向資金營運要效益、向不良清收要效益、向成本控制要效益，實現(xiàn)向“質(zhì)量與效益”的轉(zhuǎn)型。

三是素質(zhì)帶動，實現(xiàn)由“人員眾多”向“人才眾多”的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新培育模式，建立員工培訓(xùn)檔案，制定專項考核機制，借助包商行、九臺商行等戰(zhàn)略投資者提供的平臺，開展多渠道培訓(xùn)；優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)員工與崗位的最佳匹配、隊伍結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)化、員工潛能的最大發(fā)揮；打造精英團隊，實施競聘上崗、崗位輪換，推行“公開認(rèn)標(biāo)、公開承諾”制度，采取“班子組閣、副職季評”等多種方式，不斷激發(fā)隊伍活力。

四是全員聯(lián)動，實現(xiàn)由“事后處罰”向“事前防范”的轉(zhuǎn)型。貫徹落實省聯(lián)社“大案防、大聯(lián)動”總體思路，按照“三個結(jié)合、三個為主”的原則，懲防結(jié)合，以防為主；查改結(jié)合，以改為主；罰教結(jié)合，以教為主，強化合規(guī)文化建設(shè)，深入開展“拒絕違規(guī)、從我做起”系列活動，規(guī)范員工的職業(yè)道德行為，推進案防安保工作實現(xiàn)由“事后處罰”到“事前防范”的轉(zhuǎn)型。

五是文化促動，實現(xiàn)由“被動工作”向“主動工作”的轉(zhuǎn)型。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，狠抓廉政文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部氛圍；進一步做好企業(yè)文化建設(shè)工作，豐富形式、豐富載體、豐富渠道，將企業(yè)文化潛移默化地植入員工腦海心田，強化凝聚力與向心力，實現(xiàn)員工由“被動工作”到“主動工作”的轉(zhuǎn)型，營造甘于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、主動工作、用心工作的濃厚氛圍，使全員眾志成城，向著打造山西農(nóng)信現(xiàn)代金融企業(yè)集群標(biāo)桿銀行的宏偉目標(biāo)大步前進。

第三篇：銀行對公業(yè)務(wù)客戶的五個核心需求分析

客戶的五個核心需求分析

為企業(yè)設(shè)計金融服務(wù)方案必須了解企業(yè)，銀行的產(chǎn)品必須能夠切實地滿足客戶的需要。通常客戶有“采購、銷售、融資、理財、管理”五大需要，設(shè)計產(chǎn)品必須從這五大需要入手，切實幫助客戶降低采購成本、便利銷售、低成本融資、實現(xiàn)理財、強化集團內(nèi)的資金管理。

（一）采購環(huán)節(jié)

企業(yè)普遍對此非常重視，希望降低采購成本，便利采購的管理。尤其是大型集團企業(yè)，一般都成立集團采購中心，對外進行招投標(biāo)，進行集中采購。在采購結(jié)算工具的選擇上，采購企業(yè)有決定權(quán)。

企業(yè)需要：降低支付成本；延緩現(xiàn)金的流出；必要時提前囤貨；進行集中采購。

銀行可以提供的金融服務(wù)方案：銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票、國內(nèi)信用證。

（二）銷售環(huán)節(jié)

當(dāng)今企業(yè)日益重視銷售的重要性，幾乎每個企業(yè)都在將本企業(yè)的資源向銷售部門傾斜，企業(yè)非常需要銀行促進其產(chǎn)品的銷售。

企業(yè)需要：加快銷售資金的回籠；支持銷售體系的建設(shè)：提供對經(jīng)銷商的金融支持；提高銷售質(zhì)量：通過應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)的安排。

銀行可以提供的金融服務(wù)方案：保兌倉、倉單質(zhì)押融資、保理、買方信貸。

（三）資金管理環(huán)節(jié)

現(xiàn)在大型企業(yè)越來越重視現(xiàn)金管理，通過銀行將系統(tǒng)內(nèi)資金集中管理。企業(yè)需要：盡可能降低資金的閑置（雖然銀行可能不情愿）；實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑資金；集中管理系統(tǒng)資金（下屬公司基本沒有存款）；對下屬公司的資金進行監(jiān)控（有可能的話，直接代理支付）。

銀行可以提供的金融服務(wù)方案：法人賬戶透支、現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、委托貸款、通知存款、協(xié)定存款、債券投資。

市場上比較流行的三種現(xiàn)金管理模式： 1.“零余額賬戶”管理

? 賬戶結(jié)構(gòu)：集團設(shè)立一個集合賬戶，并具有透支功能；各分公司設(shè)零余額基本賬戶，并具有透支功能。

? 資金清掃：營業(yè)日終各成員單位賬戶資金全部歸集至集團集合賬戶。次一日營業(yè)日開始將各成員單位的資金由集合賬戶全部劃回，不影響成員單位日間的正常使用。

? 賬戶透支：每日營業(yè)終了，當(dāng)集合賬戶資金不足時，可在額度內(nèi)提供透支；日間可在額度內(nèi)為各成員單位提供賬戶透支，日終仍有透支的與集合賬戶清算。

? 投資服務(wù)：如集合賬戶資金富余，日終則轉(zhuǎn)作投資。

? 方案益處：可以協(xié)助集團公司對內(nèi)部資金進行統(tǒng)一管理，減少整個集團的資金冗余，降低資金成本，提高資金使用效益。

2.集團委托貸款

? 賬戶結(jié)構(gòu)：集團設(shè)立一個集合賬戶，各子公司開設(shè)一結(jié)算賬戶。資金調(diào)撥：集團根據(jù)需要，將資金較為充裕的成員單位賬戶資金全部或者部分歸集至集團集合賬戶，從集合賬戶將資金調(diào)撥給資金緊缺單位。資金的調(diào)撥全按委托貸款核算，資金劃出方為委托貸款委托人，資金劃入方為委托貸款借款人，銀行幫助客戶計算利息。

? 方案益處：可以協(xié)助集團公司對內(nèi)部資金進行統(tǒng)一管理，減少整個集團資金冗余，降低資金成本，提高資金使用效益。集團內(nèi)部企業(yè)通過市場資金價格內(nèi)部調(diào)劑資金余缺。

3.“收支兩條線”管理

? 賬戶結(jié)構(gòu)：總公司設(shè)一結(jié)算賬戶，用于與分公司和外部客戶的結(jié)算，設(shè)一協(xié)定存款戶，用于隔夜投資；分公司“收入專戶”和“支出賬戶”分設(shè)。

? 收款：協(xié)辦行定期主動將“收入專戶”資金劃至總部結(jié)算賬戶。? 付款：總部從結(jié)算賬戶統(tǒng)一向分公司“支出賬戶”撥付資金。? 投資：對總部結(jié)算賬戶集中的資金，日終超過留存額度的資金轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)定存款賬戶，次日營業(yè)開始再全部轉(zhuǎn)回，提高存款收益。客戶也可以進行其他投資。? 賬戶管理：協(xié)助客戶監(jiān)督“收入專戶”的資金用途和“支出賬戶”的資金來源，“收入專戶”的資金只能付給總部指定賬戶，“支出賬戶”資金只能由總部統(tǒng)一撥付。? 內(nèi)部融資：提供委托貸款服務(wù)，總部調(diào)劑內(nèi)部成員單位之間的資金余缺。

? 方案益處：可以協(xié)助集團公司實現(xiàn)對分公司的快速收款，以及對分公司支付的有效控制。? 集團統(tǒng)一授信：由總公司作為授信申請人，銀行核定統(tǒng)一授信額度，分公司可以切分額度使用，授信額度由總公司牢牢控制。

（四）融資需要

融資是一個企業(yè)最基本的需要，中國企業(yè)流動資金普遍缺乏，需要銀行提供融資支持。

企業(yè)需要：降低融資成本，融資票據(jù)化、信托化、債券化；強化系統(tǒng)內(nèi)融資的集中管理，總公司統(tǒng)一申請授信，切分使用；避免融資與存款并存的現(xiàn)象。

銀行可以提供的金融服務(wù)方案：流動資金貸款、銀行承兌匯票/商業(yè)承兌匯票、集團網(wǎng)銀、法人賬戶透支業(yè)務(wù)、集團統(tǒng)一授信。

銀行可以選擇的融資工具：

1.流動資金貸款：是最傳統(tǒng)的融資業(yè)務(wù)，可以便利企業(yè)的使用，但是對于優(yōu)質(zhì)大型客戶營銷流動資金貸款越來越難。流動資金貸款受到嚴(yán)格的利率管制，因此基本沒有可炫耀產(chǎn)品設(shè)計的地方，銀行可以比拼的只有與客戶的關(guān)系。2.融資票據(jù)：是目前比較流行的融資方式，可以為企業(yè)大幅降低財務(wù)費用。票據(jù)已經(jīng)成為大型企業(yè)使用的主要融資工具。票據(jù)融資方式操作非常新穎，國內(nèi)商業(yè)銀行在票據(jù)創(chuàng)新上層出不窮，創(chuàng)造出買方付息票據(jù)、協(xié)議付息票據(jù)、回購式貼現(xiàn)、代理貼現(xiàn)、商票保貼等新產(chǎn)品，為企業(yè)的融資提供了更多的選擇方式。

3.法人賬戶透支：目前僅限于特大型客戶使用，對客戶降低閑置資金、滿足突發(fā)性的融資需求效果明顯。

（五）理財需要

企業(yè)需要：閑置資金運用于理財，間接進入銀行間市場、閑置資金繞過銀行直接進入項目貸款市場。銀行可以提供的金融服務(wù)方案：債券結(jié)算代理、國債、央行票據(jù)投資、資產(chǎn)托管服務(wù)、通知存款、協(xié)議存款

第四篇：五個嚴(yán)禁

“五個嚴(yán)禁、十七個不準(zhǔn)和五個一律”是指什么？

1月17日，中央紀(jì)委、中央組織部召開了嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正視頻會議，對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律工作作出了具體部署，并專門印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》，要求黨員干部嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“五個嚴(yán)禁、十七個不準(zhǔn)和五個一律”的紀(jì)律要求，確保換屆工作健康、有序進行。

“五個嚴(yán)禁”是：嚴(yán)禁拉票賄選；嚴(yán)禁買官賣官；嚴(yán)禁跑官要官；嚴(yán)禁違規(guī)用人；嚴(yán)禁干擾換屆。

“十七個不準(zhǔn)”包括：不準(zhǔn)在民主推薦、民主測評、組織考察和選舉中搞拉票等非組織活動，通過宴請、安排消費活動、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪、委托或者授 意中間人出面說情、舉辦聯(lián)誼活動等形式，請求他人給予自己關(guān)照；不準(zhǔn)賄賂代表；不準(zhǔn)參與或者幫助他人拉票賄選；不準(zhǔn)以謀取個人職務(wù)晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、留任 或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人；不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利以為他人謀取職務(wù)晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、留任或者提高職級待遇等為目的，索取、收受或者變相索取、收受賄賂；不準(zhǔn)采取拉關(guān)系、走門子或者要挾等不正當(dāng)手段，謀取職務(wù)或者職級待遇；不準(zhǔn)封官許愿，或者為他人提拔調(diào)動說情、打招呼；不準(zhǔn)違反規(guī)定程序選拔任 用干部；不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整干部；不準(zhǔn)任人唯親，指定提拔調(diào)整人選；不準(zhǔn)違反規(guī)定超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇；不準(zhǔn)利用職務(wù)便利私 自干預(yù)下級或者原任職地區(qū)、單位的干部選拔任用工作；不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關(guān)情況；不準(zhǔn)以威脅、欺騙等手段妨害 代表自由行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；不準(zhǔn)編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人；不準(zhǔn)在換屆選舉期間私自向代表贈送紀(jì)念品和散發(fā)各種宣傳材料；不 準(zhǔn)阻撓對違反換屆紀(jì)律問題的調(diào)查和處理。

“五個一律”對選舉過程中違反程序和紀(jì)律的行為明確了最嚴(yán)格的處理方式：對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經(jīng)提拔的責(zé)令辭職、免職、降職或者依法罷免，賄選的還要依紀(jì)依法處理；參與或者幫助他人拉票賄選的，比照為自己拉票賄選的行為給予相應(yīng)處理。對買官賣官的，一律先予停職或者免職，再根據(jù)情節(jié)輕重進一步給予組織處理或者紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理；通過行賄手段獲取的職務(wù)堅決予以撤銷。對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節(jié)給予批評教育或者相應(yīng)的組織處理，并記錄在案；對搞封官許愿或者為跑官要官的人疏通關(guān)系、說情、打招呼的，要嚴(yán)肅批評，造成用人失察失誤等嚴(yán)重后果的還要追究責(zé)任。對違反規(guī)定作出的干部任用決定，一律無效，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴(yán)肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。

第五篇：五個嚴(yán)禁

嚴(yán)肅換屆紀(jì)律確保風(fēng)清氣正知識

【5個嚴(yán)禁】嚴(yán)禁拉票賄選，嚴(yán)禁買官賣官，嚴(yán)禁跑官要官，嚴(yán)禁違規(guī)用人，嚴(yán)禁干擾換屆。

【17個不準(zhǔn)】不準(zhǔn)通過宴請、安排消費活動、打電話、發(fā)短信、當(dāng)面拜訪、委托或者授意中間人出面說情、舉辦聯(lián)誼活動等形式進行拉票；不準(zhǔn)賄賂代表；不準(zhǔn)參與或者幫助他人拉票賄選；不準(zhǔn)以謀取個人職務(wù)晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、留任或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人；不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利為他人謀取職務(wù)晉升、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、留任或者提高職級待遇等為目的，索取、收受或者變相索取、收受賄賂；不準(zhǔn)采取拉關(guān)系、走門子或者要挾等不正當(dāng)手段，謀取職務(wù)或者職級待遇；不準(zhǔn)封官許愿，或者為他人提拔調(diào)動說情、打招呼；不準(zhǔn)違反規(guī)定程序選拔任用干部；不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整干部；不準(zhǔn)任人唯親，指定提拔調(diào)整人選；不準(zhǔn)違反規(guī)定超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇；不準(zhǔn)利用職務(wù)便利私自干預(yù)下級或者原任職地區(qū)、單位的干部選拔任用工作；不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定干部等有關(guān)情況；不準(zhǔn)以威脅、欺騙等手段妨害代表自由行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；不準(zhǔn)編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人；不準(zhǔn)在換屆選舉期間私自向代表贈送紀(jì)念品和散發(fā)各種宣傳材料；不準(zhǔn)阻撓對違反換屆紀(jì)律問題的調(diào)查和處理。

【5個一律】對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經(jīng)提拔的責(zé)令辭職、免職、降職或者依法罷免，賄選的還要依紀(jì)依法處理；對買官賣官的，一律先予停職或者免職，再根據(jù)情節(jié)輕重進一步給予組織處理或者紀(jì)律處分；對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節(jié)給予批評教育或者相應(yīng)的組織處理，并記錄在案；對違反規(guī)定作出的干部任用決定，一律無效，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴(yán)肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。