第一篇：銀行主導金融系統(tǒng)與市場主導金融系統(tǒng)比較

銀行主導金融系統(tǒng)與市場主導金融系統(tǒng)比較

及中國金融系統(tǒng)特點研究

摘要：國際上占主導地位的金融系統(tǒng)有銀行主導與市場主導兩種模式，在不同的國家對兩種模式有不同的選擇，也表現(xiàn)出各自的優(yōu)劣。本文對比分析了銀行主導與市場主導金融系統(tǒng)的優(yōu)勢、不足，同時根據(jù)中國金融市場的特點，探索中國金融市場的發(fā)展方向。關鍵詞：金融系統(tǒng)，銀行主導，市場主導

一、銀行主導型金融系統(tǒng)與市場主導型金融系統(tǒng)

金融系統(tǒng)是指構成金融總體的各個組成部分的分布、存在、相對規(guī)模、相互關系與配合的狀態(tài)。一國的金融總體主要由金融各業(yè)(銀行、證券、保險、信托、租賃等)、金融市場及各種信用方式下的融資活動、各種金融活動所形成的金融資產(chǎn)。銀行主導型金融系統(tǒng)，如德國和日本，銀行在動員儲蓄、配置資本、監(jiān)督公司管理者的投資決策以及在提供風險管理手段上扮演著主要的角色。市場主導型金融系統(tǒng)，如英國和美國，資本市場比較發(fā)達，企業(yè)的長期融資以資本市場為主，銀行更專注于提供短期融資和結(jié)算服務，在把社會儲蓄投向企業(yè)、行使公司控制以及減輕風險的管理上，證券市場比銀行發(fā)揮更重要作用。

長期以來人民一直爭論兩種模式金融系統(tǒng)的比較優(yōu)勢，本文從融資功能、風險分擔功能、管理監(jiān)督功能、提供信息功能、市場激勵功能方面一一比較。這五個功能是金融系統(tǒng)最基礎的功能，是影響一個如何選擇金融系統(tǒng)的重要影響因素。

（一）融資功能

金融市場和銀行中介可以有效地動員全社會的儲蓄資源或改進金融資源的配置。銀行吸收儲蓄的最主要的優(yōu)勢在于，一是銀行分散個別投資項目的風險，為儲戶承擔了投資風險，更有效地篩選投資項目；二是聚集分散的社會資源發(fā)揮資源的規(guī)模效應。但是眾多中小企業(yè)很難在銀行借到資金，銀行有可能剔除掉了中期收益低而期末收益高的項目。

市場主導型金融體系可以為投資者提供相對較高的回報，為有發(fā)展前景的公司迅速聚集巨額資金，交易費用較小。但是在資本市場上，也只有資歷雄厚的公司才能夠借到資金。

（二）風險分擔功能

銀行是經(jīng)營的特殊企業(yè)，最大的特點是對風險的層層把控。銀行存款期限短的存款風險小，期限長的存款風險大，同時提供一定回報；銀行又可以投資長期項目，把短期風險轉(zhuǎn)化為長期風險。存款保險又為銀行的存款分擔了擠兌風險。貸款時選擇各個行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)、個人進行仔細調(diào)查，分散投資風險。但是銀行面臨公眾的信用風險，如果公眾對銀行的資金運轉(zhuǎn)失去信心，產(chǎn)生擠兌就有可能導致銀行危機。

而債券市場為投資者提供分散風險的工具，整合風險愛好者和風險規(guī)避者流轉(zhuǎn)風險。但是不能分散系統(tǒng)性風險；場外衍生品市場很難監(jiān)管。評級機構為了自己的利益，會發(fā)布虛假的資產(chǎn)評價信息，擴大風險。

（三）管理監(jiān)督功能

銀行經(jīng)營風險的特殊性，要貸款公司進行嚴格監(jiān)督，公司不能冒太大的風險，按時還款的壓力迫使管理者提高公司利潤。但是現(xiàn)在越來越多股份制銀行和集團公司互相持股，相互影響，結(jié)果導致某些個人既能影響銀行，又能影響公司的決策，導致公司利益損失。市場主導型金融體系中，市場機制要求公司公開財務報表；市場投資者挖掘公司的經(jīng)營信息管理信息，經(jīng)營不善的公司股價會下跌，債權價格會上升，對公司不利；公司管理者努力經(jīng)營以免公司的股票被對手收購，“用腳投票”的方式懲戒經(jīng)營不善的企業(yè)，防止資源的浪費。但是公司信息作假可能誤導投資者，有時候股價不一定真實反映公司的運營?！坝媚_投票”的隨意性會導致企業(yè)管理者被迫放棄長期管理決策，轉(zhuǎn)而只注重眼前和短期利益。

（四）提供信息功能

商業(yè)銀行為了協(xié)調(diào)好經(jīng)驗風險性、流動性、營利性，加強公司的監(jiān)督，加強對貸款項目資金使用的控制，甚至掌握一些內(nèi)幕信息，通過貸款利率來影響公司的決策。銀行持有公司的股份，相當于一個投資組合，也能提供大量的信息。銀行能夠在很大程度上克服道德風險和逆向選擇，現(xiàn)在銀行貸款風險控制機制越來越完善。但是利率的市場化是個漫長的過程，出了少數(shù)發(fā)達國家利率市場化程度之外，發(fā)展中國家的利率往往受中央銀行的控制。道德風險和逆向選擇是永遠存在的，如何降低不良貸款和呆賬銀行貸款的一個重要工作。消除信息不對稱要花費一定的成本；小企業(yè)在分享信息時的搭便車現(xiàn)象，會降低企業(yè)搜集信息的積極性。

金融市場有健全的信息披露機制，大量為共同基金、保險基金服務的金融專家時刻在關注著市場, 使得市場比銀行提供更充分的信息。這些信息可以幫助公司做出更好的投資決策,資源最優(yōu)達到配置。資產(chǎn)價格波動的過程，也就是相關信息被大家披露的過程。但是市場分為市場弱式有效市場、半強形式有效市場、強式有效市場，我國證券市場仍然處于弱有效市場與半強勢有效市場之間，充滿了內(nèi)幕消息和內(nèi)部操縱現(xiàn)象。美國證券市場則處于半強勢有效市場與強勢有效市場之間。

（五）市場激勵功能

銀行的債務投資能夠有效抑制公司過度投資，抵御外來收購；債務一般有擔保，能夠促使經(jīng)營者努力為企業(yè)工作,又盡可能地降低經(jīng)營者個人的在職消費。但是債務融資有可能使公司缺乏創(chuàng)造性和進取心。

金融市場為企業(yè)和投資者之間的信息交流提供了良好的激勵機制；股東投票機制、并購接管機制和股權激勵機制都激勵管理者努力經(jīng)營。但是現(xiàn)實世界中不存在完全信息有效市場,它并不能完全解決激勵機制問題；

二、中國金融系統(tǒng)現(xiàn)狀

1.社會融資渠道高度集中于銀行體系，在客觀上導致了融資結(jié)構單一，增加了銀行體系的風險承載量，削弱了金融體系的彈性。至2012年底信貸資金總額1024067億元，其中銀行貸款629910億元，占61.51%。有價證券和股票投資133314億元，僅占13.02%。

2.金融體系資源配置效率依然低下，直接融資與間接融資比例長期嚴重失調(diào)，導致企業(yè)資本結(jié)構不合理，銀行不良資產(chǎn)比例過高，加劇了金融體系風險的積聚。

3.農(nóng)村金融服務體系不完善，多層次、多樣化、適度競爭的農(nóng)村金融體系尚未建立。農(nóng)村信貸市場拓展的深度、廣度需進一步提高。中國農(nóng)村保險嚴重缺失，農(nóng)村經(jīng)濟補償機制不健全。農(nóng)村地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設仍需改善，農(nóng)村金融相關的政策法規(guī)需進一步完善。

三、個人建議

1.扎實穩(wěn)步推進市場化。積極構建銀行與金融市場平衡發(fā)展的金融體系結(jié)構，形成開放大國金融體系的現(xiàn)代框架。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其實銀行型與市場型的界限已經(jīng)不是那么的涇渭分明。德國的股票、債券市場同樣富有層次，高度發(fā)達。美國的銀行在投融資上的貢獻絲毫不亞于其他金融機構與金融工具。兩者共性還是多于差異的。對信息披露的公開性、真實性要求，金融工具等都基本相似。都是保證信息的準確真實的情況下，提供充足的產(chǎn)品供投資者自主選擇。

2.推進國際化。有序推進資本賬戶開放，積極審慎的融入金融全球化進程。

3.加快農(nóng)村金融機構的發(fā)展和改革。加快建立多層次、多樣化、適度競爭的農(nóng)村金融體系；充分利用非正規(guī)金融發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟；加強立法，規(guī)范農(nóng)村金融健康發(fā)展；發(fā)揮地方政府在促進農(nóng)村金融發(fā)展中的積極作用。

參考文獻

[1]勞平,白劍眉.金融系統(tǒng)變遷的理論分析[j].廈門大學學報.2005,(3).[2]俞曉晶.銀行主導型與市場主導型：發(fā)展中國家金融發(fā)展模式選擇.上海社會科學院研究生畢業(yè)、學位論文.2007,(5).[3]何國華.銀行主導型與市場主導型金融體系的比較-基于功能觀點的分析.[J]廣西財經(jīng)學院學報,20,(1).

第二篇：銀行金融系統(tǒng)工作總結(jié)

1989年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

調(diào)好兩個結(jié)構，活化資金存量

今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊曰子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。通過調(diào)整兩個結(jié)構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。

實行商品監(jiān)測，搞好商品供應

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進行商品排隊和監(jiān)測

為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種曰用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)

重視決算審查，搞好綜合反映

四、抓政治思想工作，促廉政建設

今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

1989年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)整信貸結(jié)構，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻。

第三篇：銀行金融系統(tǒng)工作總結(jié)

1989年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

調(diào)好兩個結(jié)構，活化資金存量

今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊曰子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。通過調(diào)整兩個結(jié)構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。

實行商品監(jiān)測，搞好商品供應

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進行商品排隊和監(jiān)測

為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種曰用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)

重視決算審查，搞好綜合反映

四、抓政治思想工作，促廉政建設

今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

1989年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)整信貸結(jié)構，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻。

第四篇：銀行金融系統(tǒng)工作總結(jié)

1989年是國務院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。

調(diào)好兩個結(jié)構，活化資金存量

今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊曰子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。通過調(diào)整兩個結(jié)構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。

實行商品監(jiān)測，搞好商品供應

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進行商品排隊和監(jiān)測

為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種曰用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。

（二）壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)

重視決算審查，搞好綜合反映

四、抓政治思想工作，促廉政建設

今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。為懲治腐敗、重振黨威，我們還狠抓了廉政建設，制定了實施方案，堅決做到不吃請、不受禮、不以貸謀私，清正廉潔，把我們建成一個團結(jié)的集體、戰(zhàn)斗的集體、朝氣蓬勃的集體。

1989年過去了，新的一年即將到來，我們決心堅定地貫徹治理整頓的總方計，著力調(diào)整信貸結(jié)構，再創(chuàng)新成績，再上新臺階，大力促進我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟，振興聊城做出貢獻。

第五篇：讀《市場主導與銀行主導》讀后感之七

第八章作者從金融市場體系的另外一個微觀層面--貨幣市場的流動性進行分析，讀《市場主導與銀行主導》讀后感之七。作者先是討論了貨幣市場對于金融市場的重要作用和意義。思路大致是這樣的。先是花了大篇幅的討論中國國債市場流動性的問題，指出了我國國債市場流動性的不足。然后從資產(chǎn)定價功能出發(fā)，指出國債利率作為基準利率離不開流動性較高的貨幣市場，但是，我國的貨幣市場本身的流動性就不足，更別說為其他市場提供流動性了，這就是為什么在資本市場的一些長期貸款也要充作短期貸款來緩解短期市場的流動性德動能問題，這也就是作者在導言部分所說的功能錯位問題，讀后感《讀《市場主導與銀行主導》讀后感之七》。由于這一章度的比較粗略，很多地方都沒有理解透徹。之后作者在分析中國貨幣市場的現(xiàn)狀時指出，盡管中國在1998年進行貨幣政策改革之后，貨幣市場發(fā)展較快，如同業(yè)拆借市場、票據(jù)貼現(xiàn)市場、銀行間債券市場等。但是從總體上看，我國貨幣市場的發(fā)展還是缺乏流動性，規(guī)模較小。從交易主體上看，交易主體單一，結(jié)構性不平衡，缺乏中介結(jié)構等；從交易客體上看，貨幣市場工具單一且設計不合理，貨幣市場工具流動性差，缺乏有效的貨幣政策操作工具；貨幣市場運行上看，各子市場發(fā)展不均衡，個市場缺乏聯(lián)系，市場決定利率的機制尚未形成。為了完善中國貨幣市場，作者提出了一些建議，認為我們應該首先努力改善國債市場的流動性；其次，為了解貨幣市場品種單一的問題，應該建立起企業(yè)的誠信評價系統(tǒng)，此外，還應發(fā)展大額存單市場，推進一行治理改革等。