第一篇：18、轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案

轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、目的在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈下，為了更好的促進(jìn)我公司車(chē)輛的銷(xiāo)售，保證任務(wù)的順利完成，同時(shí)，為了回饋客戶(hù)及時(shí)員工對(duì)公司的付出，促使轉(zhuǎn)介紹的增加，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、客戶(hù)在本店購(gòu)車(chē)后或來(lái)過(guò)本店看車(chē)，但目前并未購(gòu)車(chē)或最終未從本店購(gòu)車(chē)，其介紹新客戶(hù)進(jìn)店購(gòu)車(chē)的(必須為首次到店客戶(hù))，在新客戶(hù)開(kāi)票后，老客戶(hù)均可憑行駛證來(lái)本店領(lǐng)取300積分卡一張或同等價(jià)值禮品。

2、若經(jīng)本公司內(nèi)部員工（除銷(xiāo)售顧問(wèn)崗位）介紹新客戶(hù)進(jìn)店購(gòu)車(chē)的（必須為首次到店客戶(hù)），在新客戶(hù)開(kāi)票后，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人200元現(xiàn)金。

3、除本公司銷(xiāo)售顧問(wèn)崗位的其它員工提供銷(xiāo)售線索的，后期并未起到促進(jìn)成交作用，但在銷(xiāo)售顧問(wèn)的跟進(jìn)后成功購(gòu)車(chē)的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人100元現(xiàn)金。

三、說(shuō)明

1、銷(xiāo)售顧問(wèn)接受老客戶(hù)或公司內(nèi)部員工介紹新客戶(hù)進(jìn)店購(gòu)車(chē)的，必須在新建黃卡上填寫(xiě)介紹人的姓名與電話，并在零售經(jīng)理/銷(xiāo)售總監(jiān)簽字時(shí)重點(diǎn)說(shuō)明，如未填寫(xiě)，將取消獎(jiǎng)勵(lì)，并由相關(guān)銷(xiāo)售顧問(wèn)承擔(dān)責(zé)任。

2、銷(xiāo)售顧問(wèn)為老客戶(hù)或其它人員領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)憑借黃卡及行駛證、身份證或其它資料作為證明，如沒(méi)有黃卡或其它證明材料，銷(xiāo)售總監(jiān)/零售經(jīng)理將不予簽字發(fā)放，并由相關(guān)銷(xiāo)售顧問(wèn)承擔(dān)責(zé)任。

3、銷(xiāo)售顧問(wèn)為介紹人領(lǐng)取積分卡或禮品現(xiàn)金時(shí)應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表，附帶其證明材料，若是已購(gòu)車(chē)?yán)峡蛻?hù)，需經(jīng)信息員簽字再經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)或零售經(jīng)理簽字方可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)，若領(lǐng)取積分卡及禮品的，需經(jīng)客服部再簽字確認(rèn)，若領(lǐng)取現(xiàn)金的，需在客服部簽字后再由總經(jīng)理再簽字確認(rèn)，所有轉(zhuǎn)介紹都需在客服部備案。

4、本公司員工應(yīng)秉承真實(shí)的原則進(jìn)行介紹，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛造假每次給予300元處罰。

本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

山東鄒平金通汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司

2014年8月1日

第二篇：轉(zhuǎn)介紹獎(jiǎng)勵(lì)及人員維護(hù)方案

有關(guān)門(mén)店人員內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)及員工維護(hù)方案

因公司業(yè)務(wù)拓展，目前部分門(mén)店人員人數(shù)不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求而需增補(bǔ)人員，故制定員工內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案以及門(mén)店留人機(jī)制，方案如下：

一、內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)方案：

在職員工轉(zhuǎn)介紹其他員工進(jìn)來(lái)可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，每介紹一名員工入職共獎(jiǎng)勵(lì)300元，其中轉(zhuǎn)介紹人員正式辦理入職手續(xù)后至發(fā)工資日仍在職則介紹人即可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)，次月發(fā)工資日仍在職便再發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)，如此依次直至300元獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放完畢，若獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)轉(zhuǎn)介紹人員離職，獎(jiǎng)金從離職當(dāng)月起停止發(fā)放。

二、留人機(jī)制

公司需要擴(kuò)大招聘但同時(shí)也加強(qiáng)留人機(jī)制，若人員招聘入職不久便又離職，不僅加大公司的招聘及培訓(xùn)成本，其他在職員工也會(huì)因身邊同事的流動(dòng)變更帶來(lái)負(fù)面影響，而導(dǎo)致原本穩(wěn)定的員工流失。

1、企業(yè)文化，發(fā)展晉升空間留人：入職后培訓(xùn)除專(zhuān)業(yè)技能、制度培訓(xùn)外，應(yīng)講清道明企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓新員工看到企業(yè)發(fā)展愿景，以及公司廣闊的晉升空間，讓員工看到職業(yè)上的發(fā)展及晉升空間。

2、感情留人：“感情留人”，就是要努力營(yíng)造一種積極向上，團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作?！案星榱羧恕钡某晒εc否，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否待人真誠(chéng)。如果優(yōu)秀人才對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走?！案星榱羧恕背苏嬲\(chéng)相待，還得經(jīng)常體察民情，真誠(chéng)地為員工排憂(yōu)解難，員工就會(huì)從心里由衷地?fù)泶黝I(lǐng)導(dǎo)，而不會(huì)輕易說(shuō)走就走。因此店長(zhǎng)需營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工間的良好人際關(guān)系，平?？砂淳唧w情況請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)安排店內(nèi)員工聚餐或是外出活動(dòng)，并于日常工作中多關(guān)心店員。

3、薪酬福利留人：除了每月直觀發(fā)放的工資外，店長(zhǎng)可強(qiáng)調(diào)公司的其他福利，例如定期開(kāi)展店內(nèi)員工活動(dòng)等。在短期薪酬固定無(wú)法改變的情況下，可從提高其他福利方面來(lái)留人。

第三篇：關(guān)員工轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)方案

關(guān)于員工轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)方案

由于近期生產(chǎn)計(jì)劃較多，后包碼箱男工不足，為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，現(xiàn)鼓勵(lì)在職員工轉(zhuǎn)介紹，協(xié)助綜合部進(jìn)行人事招聘工作，轉(zhuǎn)介紹及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：

1、員工介紹男性碼箱工人；

2、員工須將所介紹人員帶至綜合部，并說(shuō)明相關(guān)情況；

3、員工轉(zhuǎn)介紹的新人按照正常招聘及入職流程進(jìn)行辦理；

4、員工轉(zhuǎn)介紹的新人：

入職工作滿(mǎn)一個(gè)月：獎(jiǎng)勵(lì)介紹人50元；

入職工作連續(xù)滿(mǎn)兩個(gè)月：再次獎(jiǎng)勵(lì)介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿(mǎn)三個(gè)月，再次獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元；

5、新人入職工作不滿(mǎn)一個(gè)月，或者滿(mǎn)一個(gè)月后介紹人離職的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、新入職員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合部每月對(duì)新入職人員工作情況進(jìn)行核實(shí)后，以現(xiàn)金形式對(duì)轉(zhuǎn)介紹人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

徐州衛(wèi)崗乳品有限公司2014年6月24日

第四篇：關(guān)員工轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)方案

關(guān)于員工轉(zhuǎn)介紹的獎(jiǎng)勵(lì)方案

由于校區(qū)運(yùn)作需求，課程顧問(wèn)和各科老師不足，為滿(mǎn)足需要，現(xiàn)鼓勵(lì)在職員工轉(zhuǎn)介紹，協(xié)助人事進(jìn)行人事招聘工作，轉(zhuǎn)介紹及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：

1、員工介紹課程顧問(wèn)或者各科優(yōu)秀的老師（初高中）；

2、員工須將所介紹人員相關(guān)情況向人事說(shuō)明；

3、員工轉(zhuǎn)介紹的新人按照正常招聘及入職流程進(jìn)行辦理；

4、員工轉(zhuǎn)介紹的新人：

入職工作滿(mǎn)一個(gè)月：獎(jiǎng)勵(lì)介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿(mǎn)兩個(gè)月：再次獎(jiǎng)勵(lì)介紹人50元； 入職工作連續(xù)滿(mǎn)三個(gè)月，再次獎(jiǎng)勵(lì)介紹人100元；

5、新人入職工作不滿(mǎn)一個(gè)月，或者滿(mǎn)一個(gè)月后介紹人離職的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、新入職員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的，將不予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合所述，每月對(duì)新入職人員工作情況進(jìn)行核實(shí)后，以現(xiàn)金形式對(duì)轉(zhuǎn)介紹人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

xxxxxxx

2016年2月22日

第五篇：轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)方案

轉(zhuǎn)介紹激勵(lì)方案

客戶(hù)關(guān)系部通過(guò)來(lái)電渠道分析，保有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹占第二位。為了加強(qiáng)保有客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案：

1、保有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹第一波客戶(hù)來(lái)店購(gòu)車(chē)并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶(hù)一次200元的代金券。

2、保有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹第二波---第五波來(lái)店購(gòu)車(chē)并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶(hù)每次400元的代金券或者是價(jià)值500元的便攜式導(dǎo)航一部。

3、保有客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來(lái)店購(gòu)車(chē)并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶(hù)每次500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、銷(xiāo)售顧問(wèn)老客戶(hù)推薦新客戶(hù)購(gòu)車(chē)，推薦成功一波獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售顧問(wèn)80元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷(xiāo)售顧問(wèn)額外獎(jiǎng)勵(lì)200元，出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷(xiāo)售顧問(wèn)500元并通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)月的所有轉(zhuǎn)介提成。

對(duì)于保有客戶(hù)的要求：

1、保有客戶(hù)本人帶著新客戶(hù)到店并幫助銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行促成成交，銷(xiāo)售價(jià)格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷(xiāo)售價(jià)格，或略低于展廳正常銷(xiāo)售政策，但需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理同意。

2、留存資料：保有客戶(hù)行車(chē)證復(fù)印件、新客戶(hù)購(gòu)車(chē)發(fā)票。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核存檔！

相關(guān)執(zhí)行人：各銷(xiāo)售顧問(wèn)，督導(dǎo)人：各銷(xiāo)售組長(zhǎng)本政策從2011年10月17號(hào)開(kāi)始執(zhí)行！

業(yè)務(wù)辦理人：王金霞，審核人：劉艷濤 注：

1、保有客戶(hù)全部短信群發(fā)一次；

2、印制轉(zhuǎn)介卡，在終端銷(xiāo)售時(shí)交給客戶(hù)，起到一個(gè)告知的作用；

3、培養(yǎng)客戶(hù)轉(zhuǎn)介意識(shí)。