第一篇：讓職工群眾看得見摸得著教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化

讓職工群眾看得見摸得著教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化

石總場(chǎng)北泉鎮(zhèn)“一追到底”落實(shí)整改措施

石河子訊：通訊員孫靜報(bào)道 “政委一追到底，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，我們打心眼里感謝”！石總場(chǎng)泉水地鎮(zhèn)退休職工劉佰根老人發(fā)自內(nèi)心地說。這是石總場(chǎng)北泉鎮(zhèn)黨委真心接納群眾意見，以“一追到底”“馬上就辦”的行動(dòng)，讓職工群眾感受到教育實(shí)踐活動(dòng)帶來的新變化。開門納諫，查擺“四風(fēng)”有“辣味”。場(chǎng)鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開門真誠(chéng)納諫。先后召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱、個(gè)別訪談等多種方式，廣泛征求老職工代表、勞動(dòng)模范、人大代表、駐鎮(zhèn)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、民營(yíng)企業(yè)家等，對(duì)黨委班子及成員的意見和建議；15名場(chǎng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及34名機(jī)關(guān)科長(zhǎng)，開展“大走訪”和“當(dāng)一天職工”活動(dòng)，分別到聯(lián)系點(diǎn)走訪困難多、問題多的職工，走進(jìn)“最遠(yuǎn)一戶人”、走到“最后一公里”，做到政策在一線落實(shí)、情感在一線交融。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，率先垂范。場(chǎng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)飛速發(fā)展，征遷引發(fā)利益訴求矛盾日益突出。場(chǎng)鎮(zhèn)黨委書記、政委孟憲峰多次深入拆遷現(xiàn)場(chǎng)，直面群眾，對(duì)政策范圍內(nèi)的問題立即解決，對(duì)不符合政策的不合理訴求，表明態(tài)度做好解釋。場(chǎng)鎮(zhèn)“兩辦”每天在機(jī)關(guān)大屏幕上，公布當(dāng)日接訪場(chǎng)鎮(zhèn)常委、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姓名及辦公室樓層，方便群眾來訪。機(jī)關(guān)圍繞“如何當(dāng)好人民的公仆”，以強(qiáng)化考勤制度作為工作重點(diǎn)，推行工作日志制度，把工作日志的質(zhì)量與工作人員的績(jī)效工資、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)、年終考評(píng)等掛鉤。春播期間，農(nóng)業(yè)受災(zāi)后，場(chǎng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部與職工共同戰(zhàn)斗在抗災(zāi)一線，及時(shí)研究制定出6條政策，確保職工災(zāi)后收入不減。為保證理賠公平合理，場(chǎng)鎮(zhèn)黨委常委組成5個(gè)工作組，參加農(nóng)業(yè)連隊(duì)召開的職工大會(huì)，把政策宣傳到群眾中去，并將3000萬元理賠款發(fā)放到群眾手中。各連隊(duì)干部協(xié)助困難群眾貸款400多萬元。水管所干部帶頭為身患重病的趙均濤捐款6360元。城建公司組織45名領(lǐng)導(dǎo)干部在光明路、惠遠(yuǎn)路開展“為鎮(zhèn)區(qū)美化盡份力、種一天花卉”活動(dòng)，種植花卉16萬株。

務(wù)實(shí)篤行，立查立改。場(chǎng)鎮(zhèn)黨委班子召開專題會(huì)議，對(duì)征集來的意見，按照常委分工，分解落實(shí)到人，立知立改。基層反映機(jī)關(guān)文件多、會(huì)議多，以形式主義對(duì)形式主義。場(chǎng)鎮(zhèn)黨委立即出臺(tái)規(guī)范發(fā)文的規(guī)定，倡導(dǎo)少開會(huì)、開短會(huì)、講短話、行短文，公文同期壓縮10%，會(huì)議同期減少5次以上；“車子就是面子，領(lǐng)導(dǎo)干部講排場(chǎng)，圖享樂”。針對(duì)群眾提出的意見，場(chǎng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)取消專車，實(shí)行派車制，統(tǒng)一張貼公務(wù)用車標(biāo)識(shí)出行；有群眾一針見血針提出，場(chǎng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在精神懈怠問題，場(chǎng)鎮(zhèn)黨委制定并細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員“爭(zhēng)先進(jìn)位”考核指標(biāo)，由年度考核細(xì)化為季度考核；針對(duì)提出的“趕場(chǎng)子、坐桌子、端杯子”的公款吃喝、接受宴請(qǐng)等奢靡之風(fēng)，場(chǎng)鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格紀(jì)律、強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)肅業(yè)務(wù)招待的程序和標(biāo)準(zhǔn)，今年“三公”經(jīng)費(fèi)與去年同期相比下降10%；有群眾提出，民營(yíng)企業(yè)技術(shù)人員晉升職稱難、門檻高，場(chǎng)鎮(zhèn)黨委責(zé)成政工辦，暢通規(guī)則渠道，讓民企享受同等職稱評(píng)定待遇；針對(duì)群眾反映農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臟亂差和公共設(shè)施損毀嚴(yán)重問題，場(chǎng)鎮(zhèn)專題研究，投入200多萬元，開展為期1個(gè)月的環(huán)境大整治，上至道路、路燈、公廁，下至居民小區(qū)屋面漏水、單元門安裝對(duì)講機(jī)、下水道陰井堵塞、老樓房冬季保暖性等一樁樁、一項(xiàng)項(xiàng)看得見、摸得著的實(shí)事，件件有著落，事事有回音。

如今，石總場(chǎng)北泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部建立聯(lián)系點(diǎn)80多個(gè)，建立黨員聯(lián)系責(zé)任區(qū)400多個(gè)、聯(lián)系戶1800多戶。截至目前，為困難職工捐款近2萬元，解決職工群眾實(shí)際困難227件，“一追到底”落實(shí)整改問題247條。職工高興地說，“群眾路線教育活動(dòng)，干部作風(fēng)真是變了樣！”

石總場(chǎng)廣播電視站孫靜電話：***

郵編：832011

第二篇：讓班組安全文化看得見摸得著

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是長(zhǎng)期積累和沉淀在企業(yè)職工中約定俗成的安全價(jià)值取向和安全行為習(xí)慣，是一種深層次的安全管理方法。它就像一只無形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束的功能，對(duì)維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它是企業(yè)安全發(fā)展的精神向?qū)?，?duì)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理起統(tǒng)帥作用。

一線生產(chǎn)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。崗位職工是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的財(cái)富。事故隱患產(chǎn)生并存在于一線班組，崗位職工通常是事故隱患的制造者，又是事故隱患的最早發(fā)現(xiàn)者；事故發(fā)生在一線班組，崗位職工既是事故的受害者，又是生產(chǎn)安全的直接受益人。班組安全生產(chǎn)管理水平的高低是企業(yè)安全生產(chǎn)管理優(yōu)劣的體現(xiàn)，班組抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，企業(yè)事故則少，一線班組安全，企業(yè)則平安。

班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，它直接決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的成敗。班組安全文化，并不是虛無飄渺的思想方法，也不是神秘莫測(cè)的高深理論，它是看得見摸得著的安全管理方式，它體現(xiàn)出一種具體的實(shí)實(shí)在在的行為模式。沒有安全文化的班組是很可怕的，沒有安全文化的企業(yè)是很危險(xiǎn)的。應(yīng)著重從以下幾方面入手，打造班組安全文化，促進(jìn)企業(yè)安全生文化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高。

一是強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，提高職工安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育在安全生產(chǎn)管理中起決定作用，是提高職工安全素質(zhì)的基本途徑。安全知識(shí)勝于安全設(shè)施，安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)，安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)。安全設(shè)施和安全知識(shí)固然重要，安全意識(shí)和安全意愿更重要。通過各種形式的培訓(xùn)教育，豐富職工安全知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，激發(fā)職工安全意愿，調(diào)動(dòng)職工積極性，讓職工真正明白“安全到底為了誰”、“誰是安全的最大受益者”等問題，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由“監(jiān)督管理”到“自我管理”的轉(zhuǎn)變，再上升到“團(tuán)隊(duì)文化”質(zhì)的飛躍。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。安全生產(chǎn)宣傳，是班組安全文化創(chuàng)建不可或缺的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，通常干實(shí)際工作內(nèi)行，也比較

繁忙，常常忽視安全生產(chǎn)宣傳也屬正常現(xiàn)象。不妨利用安全展板，張貼安全宣誓詞，每上班前進(jìn)行安全宣誓；張貼親情關(guān)愛詞，上班前看一眼，讀一遍，默記于心；定期播放事故案例教育錄像片，定期組織開展安全大討論；辦公及生活區(qū)張貼安全警示語，作業(yè)場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)志牌；舉辦安全故事會(huì)等方式，潛移默化，天長(zhǎng)日久，逐步形成“我的安全我作主”、“人人管安全，安全為人人”的安全生產(chǎn)氛圍。

三是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范職工安全行為。職工是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主體，職工的不安全行為，是造成事故的重要因素，比如有章不循、違章作業(yè)、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品等等。單靠人管人，效果不是很好，同時(shí)也是很困難的一件事情，要充分利用人的自覺性，利用規(guī)章制度去規(guī)范職工的行為。既然定了制度，職工都要無條件去遵守，并變成自覺行動(dòng)，若有違犯者，就照章處罰，并在班組會(huì)上亮相檢討。將規(guī)章制度、職責(zé)范圍、操作規(guī)程、應(yīng)急處置方案、逃生自救知識(shí)等制作成明白卡或安全手冊(cè)，人手一份，定期學(xué)習(xí)并測(cè)驗(yàn)，獎(jiǎng)勤罰懶，起到督促和激勵(lì)作用。設(shè)立安全生產(chǎn)臺(tái)帳和作業(yè)指導(dǎo)書，讓職工知道“該為不該為”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。以強(qiáng)化職工責(zé)任心為目的，制訂安全承諾書、互保聯(lián)保責(zé)任書，與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中自保、互保和聯(lián)保，相互監(jiān)督、相互制約，共同參與，共同提高。

四是逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，挖掘職工安全潛能。班組安全文化的形成，是長(zhǎng)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一朝一夕能辦到的，決不能淺嘗輒止，半途而廢，需要持之以恒態(tài)度，需要一以貫之決心。立足現(xiàn)狀，著眼未來，建立一種長(zhǎng)效約束機(jī)制，促進(jìn)班組安全文化的發(fā)展。在“我的安全我負(fù)責(zé)”的思想基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，積極激發(fā)職工的安全潛能。定期召開職工談心會(huì)，把職工當(dāng)親兄弟對(duì)待，讓職工敢于亮短揭丑，積極提出安全合理化建議，找方法，找竅門，解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。讓職工達(dá)成“以人為本，生命至上”的共識(shí)，形成“尊重生命，三不傷害”的安全理念，自覺約束并規(guī)范自己的行為，將安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣更加安全。

五是融入企業(yè)安全文化，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組安全文化是企業(yè)安全文化的一部分，必須以企業(yè)安全文化為前提，反過來又促進(jìn)企業(yè)安全文化的發(fā)展。班組長(zhǎng)

屬兵頭將尾，是很重要的特殊角色，既是方針政策的傳達(dá)者，又是方針政策的落實(shí)者；既是指揮者，又是戰(zhàn)斗員；既要上下溝通，又要多方兼顧。這就要求班組長(zhǎng)用心用腦，用足責(zé)任心，實(shí)事求是，將班組安全文化與企業(yè)安全文化融為一體。中國(guó)平煤集團(tuán)七礦開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周，二十多年如一日，憑一股韌勁和高度的敬業(yè)精神，總結(jié)出了現(xiàn)場(chǎng)管理“六法十八解”。他的管理方法得到國(guó)家安監(jiān)總局等部門的高度肯定，并在全國(guó)推廣學(xué)習(xí)。其實(shí)白國(guó)周也是凡人，并沒有過高的文化和超凡的能力，他只不過比別人更勤快，勤于溝通，善于動(dòng)腦，盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于堅(jiān)持罷了。他在班長(zhǎng)極平凡的崗位上，做到了本班二十多年“無違章、無事故”，有這樣不平凡的業(yè)績(jī)，也真是了不起。俗話說“什么樣的將軍帶什么樣的兵”，如果沒有盡心盡責(zé)愛崗敬業(yè)的好班組長(zhǎng)，就打造不出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就打造不出先進(jìn)的班組安全文化。

總之，要打造先進(jìn)的班組安全文化，班組長(zhǎng)帶頭，共同參與，上下齊心，循序漸進(jìn)，持之以恒是前提；展板宣誓與親情關(guān)愛，承諾書與聯(lián)保責(zé)任書，作業(yè)指導(dǎo)書與明白卡，警示語與安全標(biāo)志等等是手段；宣傳教育，落實(shí)制度，規(guī)范行為，轉(zhuǎn)變習(xí)慣，達(dá)成共識(shí)，形成理念，堅(jiān)守信念是關(guān)鍵；班組“個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故”，提升企業(yè)安全管理水平是最終目的。（

第三篇：開展群眾路線活動(dòng)總結(jié)：群眾路線帶來新變化

開展群眾路線活動(dòng)總結(jié)：群眾路線帶來新變化

近年來，隨著鐵路發(fā)展的快速推進(jìn)，一些干部職工在思想認(rèn)識(shí)、物質(zhì)要求等方面都發(fā)生了深刻變化。長(zhǎng)春房產(chǎn)段黨委以凝集思想共識(shí)、融洽干群關(guān)系、解決發(fā)展難題為目的，緊扣“嚴(yán)格管理和關(guān)愛職工”主題，通過“群眾路線”促進(jìn)了全段“大變化”。

這個(gè)段確立了以“思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)“發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的思路，圍繞段“緊盯高鐵、確保安全、平安和諧，共建美好長(zhǎng)房家園”總體發(fā)展目的，采取召開會(huì)議集中談、制定計(jì)劃分層談、貼近一線全面談等方式，向干部職工集中宣講、暢談段當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定只有單位建設(shè)好、才能個(gè)人發(fā)展好的思想信念，自覺為單位建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀出智。

為增強(qiáng)全員在安全上的憂患意識(shí)，這個(gè)段將今年以來全路各系統(tǒng)、特別是房產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的各類安全事故進(jìn)行整理，制作成圖文展板、影像片段等資料下發(fā)至車間班組，通過專題分析談、個(gè)別發(fā)言談、觀后心得談等途徑，讓干部職工重溫事故、吸取教訓(xùn)、清醒頭腦，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

為保證“群眾路線”活動(dòng)的深入開展，組織相關(guān)科室、車間干部職工召開座談會(huì)，通過一對(duì)一談、面對(duì)面談，講清當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨的挑戰(zhàn)和蘊(yùn)含的機(jī)遇，在征集合理化建議、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)制度的同時(shí)，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，抓住市場(chǎng)、擴(kuò)大份額，大力拓展多元經(jīng)營(yíng)。

與此同時(shí)，該段緊扣干部職工關(guān)注的個(gè)人發(fā)展、工資待遇、住房分配、子女上學(xué)、看病就醫(yī)等敏感話題，以黨支部為單位，組織開展對(duì)口談、專業(yè)談、引導(dǎo)談、協(xié)商談，認(rèn)真摸清當(dāng)前干部職工的思想現(xiàn)狀和所需所盼，最大限度地做到事事有回音、件件有落實(shí)，進(jìn)一步凝集企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“群眾路線”給這個(gè)段帶來了“大變化”。干部職工的精神風(fēng)貌煥然一新，干群關(guān)系更加融洽、日常管理更加規(guī)范、工作落實(shí)更加有力、安全局面更加穩(wěn)固，為單位科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施細(xì)則（xiexiebang推薦）

關(guān)于開展職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

（2013年11月14日）

根據(jù)公司開展職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的精神和要求，參照公司下發(fā)的《XXXXXXXXXXXXX集團(tuán)關(guān)于開展職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施的實(shí)施方案》和《XXXXXXXXXXXXX集團(tuán)關(guān)于開展職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》兩份綱領(lǐng)性文件，同時(shí)結(jié)合部門現(xiàn)階段以培訓(xùn)學(xué)習(xí)和水泥銷售工作開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重心等特點(diǎn)，現(xiàn)制定出本部門活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、活動(dòng)安排時(shí)間及范圍：

與集團(tuán)公司本次職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間安排保持一致，即2013年11月10日——2014年12月28日。

二、方法及步驟：

（一）準(zhǔn)備及動(dòng)員階段（2013年11月10日——2013年11月14日）

1、成立部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

2、制定方案及實(shí)施細(xì)則:

（1）實(shí)施方案的制定：參考集團(tuán)公司制定的《XXXXXXXXXXXXX集團(tuán)關(guān)于開展職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，部門不再另行制定方案；

（2）實(shí)施細(xì)則的制定：由部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)起草活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，經(jīng)部門全體成員集體討論確定后實(shí)施。

3、召開動(dòng)員大會(huì)：

2013年11月13日部門召開XXXXXXXXXXXXX部職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行安排和部署。

4、營(yíng)造氛圍：

由部門活動(dòng)組織小組成員XXX負(fù)責(zé)，利用黑板報(bào)、宣傳橫幅等形式，營(yíng)造部門群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的氛圍。

（二）學(xué)習(xí)階段（2013年11月14日——2014年3月15日）

1、個(gè)人自學(xué)：

部門全體員工要統(tǒng)籌安排好學(xué)習(xí)與工作，擠出時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。采取交流的方式，將一些有關(guān)群眾路線的書籍、報(bào)刊集中到一起，員工可利用中午休息的時(shí)間進(jìn)行交換閱讀、學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)，下班之余員工要利用各種媒體渠道（報(bào)刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)等）進(jìn)行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的自學(xué)。

2、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)：

由部門活動(dòng)組織小組成員負(fù)責(zé)選材（如：毛澤東、鄧小平等老一輩革命家的有關(guān)群眾路線的著作，總書記和李克強(qiáng)總理現(xiàn)階段有關(guān)群眾路線的重要講話），副組長(zhǎng)XXX對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并安排專人帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。利用每周五下班時(shí)間的兩個(gè)小時(shí)（18︰00—20︰00）左右的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，部門全體人員參加。

個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)都要做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)。部門領(lǐng)導(dǎo)XXX總經(jīng)理和XXXX總經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)不少于3篇；部門其他成員學(xué)習(xí)筆記不少于6000字，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)不少于2篇。

3、開展討論活動(dòng)：

（1）部門將開展“誰是XXXX主人翁”分組討論活動(dòng)。討論活動(dòng)要形成決議，以指導(dǎo)部門員工現(xiàn)階段學(xué)習(xí)工作階段的日常行為和為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)等。

（2）本著“一切工作的開展都是建立在員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全得到保障的前提下進(jìn)行的”原則，同時(shí)結(jié)合部門現(xiàn)階段的協(xié)助安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作全面展開前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等特點(diǎn)，每個(gè)人都要查找出自己工作環(huán)境周圍存在哪些安全隱患，辨識(shí)清楚相關(guān)危險(xiǎn)源，以集中交流的方式分享給其他部門員工，以引起部門全體成員的高度重視，排除工作環(huán)境內(nèi)的安全隱患。

（3）部門全體成員都要由家人出具一份“家人評(píng)定意見書”，由家人真實(shí)客觀的反應(yīng)出部門員工在入職公司后相比以前有哪些變化，同時(shí)也要對(duì)部門員工仍然存在的不足和缺點(diǎn)予以指出，并表明對(duì)公司的期望

等，最后簽字確認(rèn)。具體要求如下：

①家庭在外省的部門員工，以函件的方式完成“家人評(píng)定意見書”； ②已婚的部門員工，由其配偶出具“家人評(píng)定意見書”；

③未婚的部門員工，由其父母出具“家人評(píng)定意見書”；

④父母未在身邊的，由其兄弟姊妹出具“家人評(píng)定意見書”；

（4）在部門全體成員中開展“我是XXXX主人翁”的征文活動(dòng)，并從從中選出優(yōu)秀的作品推薦至集團(tuán)公司做評(píng)比。

（三）征求意見階段（2014年4月15日——2014年6月15日）

1、廣泛聽取意見：

（1）部門領(lǐng)導(dǎo)將暢通反映問題的渠道，以無記名的書面方式對(duì)部門的管理、決策機(jī)制以及日常學(xué)習(xí)工作任務(wù)分工等各個(gè)方面進(jìn)行反映，并且提出自己的個(gè)人意見和建議。

（2）開展“部門總經(jīng)理帶領(lǐng)部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員進(jìn)行各員工工作學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研”活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)收集反映部門員工心聲的一手資料，事后做整理，并對(duì)員工反映的每一個(gè)問題都要做出相應(yīng)的回應(yīng)。

（3）以展板的形式，將部門進(jìn)行的“職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的動(dòng)態(tài)、討論活動(dòng)中形成的決議及部門員工的一些建議意見等做為主題內(nèi)容進(jìn)行展出；

2、組織談心活動(dòng)：

部門將“組織談心活動(dòng)”做為一項(xiàng)不間斷的工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。部門總經(jīng)理與部門副總之間、部門副總與部門經(jīng)理之間、部門主任（或副部長(zhǎng)）與班組長(zhǎng)及員工之間要逐一談心，幫助查找自身存在的問題并分析原因，有針對(duì)性的提出整改意見建議。要通過談心活動(dòng)達(dá)到交流思想、溝通認(rèn)識(shí)、增進(jìn)感情的目的。

3、開展座談會(huì)：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的主持下，拋開上下級(jí)的關(guān)系，大家針對(duì)自身和部門目前存在的各種問題、自身在那些方面需要組織的幫助和關(guān)懷以及對(duì)部門、公司的期望等問題暢所欲言。座談會(huì)要形成書面材料，以備后期的活動(dòng)總結(jié)。

4、開展家庭走訪：

由部門領(lǐng)導(dǎo)及部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入部門員工家庭開展家訪活動(dòng)，了解部門員工的家庭生活情況，向部門員工家屬介紹公司的情況、部門員工的收入情況和在公司的表現(xiàn)情況等，向部門員工家屬了解員工在家庭生活中的表現(xiàn)，例如：是否對(duì)家人照顧到位，是否盡到了相應(yīng)的家庭責(zé)任等，并征求部門員工家屬對(duì)公司的期盼、意見建議等。區(qū)外的部門員工家庭以信件和調(diào)查函的形式進(jìn)行走訪。

（四）查擺問題階段（2014年7月15日——2014年8月31日）

1、對(duì)照檢查、深刻反思：

部門每個(gè)員工都要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、別人幫和征求到的意見建議，對(duì)照群眾路線的要求，對(duì)照公司和部門的規(guī)定進(jìn)行自查，真正把自己擺進(jìn)去，從群眾觀點(diǎn)、理想信念、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作方法等方面深刻反思，查找問題和不足，并深入分析原因，為開展批評(píng)和自我批評(píng)奠定基礎(chǔ)。

2、撰寫對(duì)照檢查材料:

部門班長(zhǎng)以上管理人員要根據(jù)征求意見、自己查找和談心談話等情況，圍繞查擺出的問題，深入分析問題癥結(jié)，深刻剖析思想根源，認(rèn)真撰寫一份對(duì)照檢查材料。對(duì)照檢查材料內(nèi)容主要包括三個(gè)部分：即存在的問題和不足、產(chǎn)生問題的思想根源、整改的方向和目標(biāo)。對(duì)照檢查材料要緊扣主題、開門見山、突出重點(diǎn)，既要聯(lián)系工作實(shí)際，又要觸及思想靈魂，敢于正視矛盾和問題；要認(rèn)真思考、正面回應(yīng)員工群眾提出的意見建議，制定實(shí)實(shí)在在、具體明確、便于實(shí)施的整改措施。

3、召開專題會(huì)議開展批評(píng)與自我批評(píng)：

部門批評(píng)與自我批評(píng)專題會(huì)議定于2014年8月10日。由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，部門全體員工參加，本著客觀原則進(jìn)行自我批評(píng)和同事間的互相糾錯(cuò)。專題會(huì)議要有記錄，對(duì)典型的發(fā)言要做記錄，將專題會(huì)議情況整理成書面材料上報(bào)集團(tuán)公司教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（五）落實(shí)整改階段：（2014年9月1日——2014年10月20日）

1、制定整改方案:

由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)，研究制定本部門的整改方案。整改方案要以對(duì)照檢查材料為依據(jù)，注重可操作性，明確整改目標(biāo)、整改方式、時(shí)限要

求和責(zé)任人。整改方案制定后，要上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，采取適當(dāng)方式向員工群眾公布，做出公開承諾。

2、落實(shí)整改：

方案制定后，要按照時(shí)限要求嚴(yán)格落實(shí)。要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，現(xiàn)在能改的馬上改；一定時(shí)期內(nèi)能夠解決的盡快解決；暫時(shí)不能解決的要向職工群眾作出合理解釋，并努力創(chuàng)造條件解決。

3、建章立制：

由部門班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)部門現(xiàn)行的各項(xiàng)制度和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真梳理和完善修訂。凡經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效、員工群眾認(rèn)可的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持；凡不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和公司工作要求的，要抓緊修訂；沒有建立的制度規(guī)定要補(bǔ)充建立。要將完善好的部門制度、規(guī)定分門別類裝訂好，以形成部門規(guī)范、明確和有效的管理制度體系。

（六）總結(jié)階段(2014年10月20日——2014年11月14日)

1、全面總結(jié)：

全面做好部門的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)工作，寫出總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。并對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)所形成的材料進(jìn)行整理歸檔。要對(duì)活動(dòng)收效明顯的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

2、滿意度測(cè)評(píng)：

部門教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要組織部門員工對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第五篇：職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)-第3階段范文

職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)---征求意見階段 職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第三階段已經(jīng)結(jié)束，在這個(gè)階段為響應(yīng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展了大討論、廣泛聽取意見、設(shè)立征求意見箱、開展問卷調(diào)查、家庭走訪、組織談心等活動(dòng)以為職工、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并且公司教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)所有調(diào)研走訪、征求意見箱、OA征求意見網(wǎng)絡(luò)信箱及手機(jī)短信等征求到的意見建議進(jìn)行分類、整理、歸納。此次教育實(shí)踐活動(dòng)，是讓每個(gè)員工及員工家屬都暢所欲言的談思想、談?wù)J識(shí)、談感受、談對(duì)公司管理和發(fā)展的意見建議，使大家思想上融入天元大家庭，積極地參與管理、監(jiān)督管理，真正做天元的主人。因此，開展好這次職工群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，必須積極適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和要求，必須充分與機(jī)關(guān)基層、各行各業(yè)的黨員干部群眾的真實(shí)想法和實(shí)際情況緊密地結(jié)合起來。

在此次教育實(shí)踐活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是最重要，也是最有力。如果領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)格要求自己，事事以群眾需要為己任，就會(huì)讓其他的干部和工作人員，產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)效應(yīng)，教育實(shí)踐活動(dòng)才會(huì)獲得強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，才會(huì)得到廣大干部群眾的衷心擁護(hù)和大力支持，才會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果。比如說，在清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當(dāng)先,沖鋒在前,率先走在行動(dòng)第一線，帶領(lǐng)群眾一起清掃垃圾、美化家園。

民生就是職工群眾最大的實(shí)際，做好新形勢(shì)下的職工群眾工作，必須以找出實(shí)際問題為根本。建議要深入剖析研究，認(rèn)真查找思想認(rèn)識(shí)、工作機(jī)制、工作方式等方面存在的脫離群眾的問題，逐一提出整改意見，做出公開承諾，出臺(tái)便民服務(wù)措施，提高辦事服務(wù)效率。要加強(qiáng)督促檢查。通過經(jīng)常性的隨機(jī)督查暗訪，了解真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)突出問題。

我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層團(tuán)隊(duì)、工作一線進(jìn)行調(diào)研走訪，聽取員工意見。要暢通反映問題渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)公司高管和員工之間的對(duì)話溝通力度。定期召開職工群眾反映問題專題會(huì)議，聽取員工反映問題及建議；作為領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，一定要讓職工群眾進(jìn)行民主評(píng)議。從企業(yè)生產(chǎn)存在的問題和面臨的矛盾、困難中，反思工作中存在的問題和不足，為對(duì)照檢查、開展批評(píng)與自我批評(píng)和解決問題打好基礎(chǔ)。職工群眾路線是企業(yè)的根本發(fā)展路線，它要求我們必須始

終堅(jiān)持一切為了職工群眾、一切依靠職工群眾，從職工群眾中來、到職工群眾中去。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成一種普遍共識(shí)，那就是：密切聯(lián)系職工群眾是企業(yè)和部門的最大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，脫離職工群眾是企業(yè)發(fā)展的最大危險(xiǎn)。

職工群眾是企業(yè)的真正創(chuàng)造者和發(fā)展推動(dòng)者，企業(yè)能否健康發(fā)展、團(tuán)隊(duì)能否提高效率最終都要依靠職工群眾，企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的提高只有掌握了職工群眾、變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)，才能真正起作用。