第一篇：山西華鵬新型建筑材料科技研發(fā)有限公司

山西華鵬新型建筑材料科技研發(fā)有限公司簡介

山西華鵬新型建筑材料科技研發(fā)有限公司成立于2009年5月，地處神話的故鄉(xiāng)——長治，邊鄰人杰地靈的祈福勝地“天下都城隍”旅游區(qū)，占地100余畝，建筑面積近50000平米，是國內(nèi)首家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售節(jié)能環(huán)保鋁塑共擠門窗型材為一體的高科技企業(yè)。

公司堅持“以人為本、科技先行、質(zhì)優(yōu)品正、和諧共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，以“打造高品質(zhì)生活，樹立節(jié)能型典范”為要求，努力實現(xiàn)“今天的國內(nèi)首家，明天的世界第一”的宏偉目標(biāo)。公司主要產(chǎn)品為“華鵬一生”鋁塑共擠門窗型材，是公司從德國引進全套生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)生產(chǎn)的新一代中高端低碳節(jié)能門窗產(chǎn)品，生產(chǎn)技術(shù)屬國內(nèi)專利。公司與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院、華南理工大學(xué)建筑節(jié)能研究中心共同編制的“國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集11CJ27《鋁塑共擠節(jié)能門窗》”，于2011年4月1日正式在全國推行，廣泛應(yīng)用于國家節(jié)能工程。

為滿足市場需求、打造國內(nèi)最頂尖的鋁塑共擠生產(chǎn)企業(yè)，十二五期間公司將投入1.8億元用于擴充企業(yè)規(guī)模、引進高新技術(shù)人才、改進完善技術(shù)工藝、開拓創(chuàng)新研發(fā)新品等。在未來兩年內(nèi)，將先后引進德國先進擠出生產(chǎn)線36條，年產(chǎn)量將達到25000余噸。

電 話：0355-8295111

傳 真：0355-8295222

第二篇：江蘇中鵬環(huán)?？萍加邢薰荆ū菊就扑]）

江蘇中鵬環(huán)保科技有限公司（溧陽）

1.結(jié)構(gòu)類型：全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)

2.基礎(chǔ)類型：獨立基礎(chǔ)

3.混凝土強度等級及抗?jié)B等級：基礎(chǔ)部分采用C30混凝土，墊層部分采用C15混凝土，一切門窗過梁及構(gòu)造柱采用C25，框架部分采用C30混凝土。

4.砌體部分：

1)±0.000以下 煤矸石燒結(jié)磚 墻厚200砌塊強度等級MU10砂漿強度等級：M5混合砂漿。

2)框架填充墻煤矸石燒結(jié)磚墻厚200砌塊強度等級MU10砂漿強度等級：M5混合砂漿

5.

第三篇：XX科技有限公司研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法

XX科技有限公司 研發(fā)項目經(jīng)費管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強公司研發(fā)項目經(jīng)費管理，促進項目研發(fā)進程，降低項目研發(fā)成本，規(guī)范項目財務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱研發(fā)項目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項目。

第三條 本辦法適用于項目從立項開始到定型結(jié)束的全過程。項目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。

第四條 研發(fā)項目實行“突出研發(fā)進度、重視研發(fā)成本、激勵研發(fā)熱情、關(guān)注研發(fā)效益”的財務(wù)管理原則，由財務(wù)部歸口管理。

第二章 項目財務(wù)分類

第五條 按項目研發(fā)的經(jīng)費來源分為：

(一)自籌資金研發(fā)項目：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發(fā)項目，包括：

1.合同資金研發(fā)項目：指公司受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為項目研發(fā)資金來源的項目。

2.合作研發(fā)項目：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項目研發(fā)資金一部分來源于合作單位，一部分來源于公司自籌的項目。3.撥款資金研發(fā)項目：指國家、地方政府資助的專項科研經(jīng)費。

第三章 項目經(jīng)費的使用范圍和管理

第六條 項目經(jīng)費的使用范圍

1．設(shè)計費：包括在項目研究開發(fā)過程中因直接從事科研活動需要而發(fā)生的計算費、論證費、分析費等。

2.專用費：包括在項目研究開發(fā)過程中購買、自制或租賃專用儀器設(shè)備、專用工藝裝備、樣品樣機、專用軟件和采取零星技術(shù)措施等發(fā)生的費用。3.材料費：包括在項目研究開發(fā)過程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購成品、元器件和其他低值易耗品的采購、運輸、裝卸、整理、篩選等費用，以及專用新材料和專用電子元器件的研制、試驗費。

4.外協(xié)費：包括在項目研究開發(fā)過程中由于研制單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給項目以外單位的檢測、加工、設(shè)計、試驗費用。5.事務(wù)費：包括在項目研究開發(fā)過程中需要支付的出版費、資料購置費、計量費、標(biāo)準(zhǔn)費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請費、取證申請費和其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費。

6.管理費：包括科研項目應(yīng)分?jǐn)偟难兄茊挝坏墓芾碣M用，包括日常水、電、氣、暖消耗費、科研及辦公用房建筑物修繕費、專用設(shè)備儀器維修費、科技培訓(xùn)費、保險費、審計費、業(yè)務(wù)招待費等。

7.試驗費：包括項目小批量試驗、工業(yè)性試驗費用。第七條 項目資金管理

（一）公司財務(wù)部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

（二）科技項目經(jīng)費以項目立項報告批準(zhǔn)金額為準(zhǔn)。確需對項目經(jīng)費總額進行調(diào)整的，需向總經(jīng)理提出申請并獲得批準(zhǔn)；

（三）項目資金的審批、報銷分別遵照執(zhí)行《財務(wù)審批程序及權(quán)限管理規(guī)定》、《公司財務(wù)報銷管理辦法》相關(guān)規(guī)定進行。

（四）為提高項目研發(fā)效率，在項目研發(fā)成本預(yù)算范圍內(nèi)，由公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

（五）研發(fā)物質(zhì)的管理及研發(fā)費用的統(tǒng)計與歸納

1、公司研發(fā)物資的請購按研發(fā)流程執(zhí)行，與正常生產(chǎn)請購區(qū)分開。

2、研發(fā)請購流程

請購部門—總經(jīng)理審批—采購部購置--財務(wù)部。

第四章 項目預(yù)算管理

第八條 項目預(yù)算是對項目研發(fā)的成本要素作出的價值預(yù)測。包括直接成本預(yù)算和間接費用預(yù)算：

(一)項目直接成本(含資本性支出,下同)預(yù)算包括技術(shù)咨詢費、會議費、評審費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協(xié)作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費等項目研發(fā)的直接支出。

(二)項目間接費用預(yù)算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統(tǒng)籌)、項目應(yīng)承擔(dān)的管理費用、制造費用、水電費等項目研發(fā)的間接支出(統(tǒng)稱項目管理費,下同)。

第九條 項目間接費用預(yù)算由財務(wù)部根據(jù)公司薪酬管理制度等有關(guān)成本、費用、預(yù)算管理制度編制，但不納入項目立項審批程序和項目結(jié)題考核，僅作為項目決算的依據(jù)。

第十條 項目預(yù)算期可以跨越會計，按項目研發(fā)的計劃時間執(zhí)行。同時，作為公司全面預(yù)算的組成部分，項目預(yù)算還應(yīng)按會計編制輔助預(yù)算。第十一條 項目預(yù)算應(yīng)按項目的研發(fā)階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據(jù)。

第五章 項目成本核算

第十二條 財務(wù)部在項目通過立項后，針對研發(fā)項目設(shè)立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。

第十三條 項目輔助核算的二級及以下科目應(yīng)根據(jù)公司管理的實際需要設(shè)置，規(guī)范清晰，便于理解。

第十四條 財務(wù)部負(fù)責(zé)按項目建立成本數(shù)據(jù)庫，收集項目來源、項目組成員構(gòu)成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標(biāo)志、項目成果、項目成本預(yù)算、設(shè)計目標(biāo)成本、與項目有關(guān)的各種合同、協(xié)議、合作對象及其執(zhí)行、結(jié)算、付款等信息，統(tǒng)計項目在各階段實際發(fā)生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供依據(jù)。第十五條 財務(wù)部及時統(tǒng)計項目成本實際開支情況，定期(按研發(fā)階段、按)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理掌握項目財務(wù)資源(成本預(yù)算)的使用、節(jié)余情況，加強項目成本控制。

第十六條 項目組成員發(fā)生成本費用時，應(yīng)首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應(yīng)建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務(wù)部核對，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時查明原因并予調(diào)整，保證與財務(wù)部記錄的一致性。第十七條 記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應(yīng)該在會計核算賬套體系內(nèi)設(shè)置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設(shè)置。直接成本和間接費用共同構(gòu)成項目成本費用的完整內(nèi)容。

第六章 項目財務(wù)考核

第十八條 項目組是項目財務(wù)考核的對象，考核結(jié)果適用于項目組全體成員。第十九條 項目財務(wù)考核實行結(jié)果考核的模式，通過項目財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，實現(xiàn)對項目研發(fā)的效果考核。

第二十條 項目財務(wù)考核的內(nèi)容是項目財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，包括項目直接成本預(yù)算完成情況和設(shè)計目標(biāo)成本實現(xiàn)情況兩個部分。

第二十一條 項目結(jié)題以后，財務(wù)部收集項目預(yù)算執(zhí)行情況，計算預(yù)算執(zhí)行偏差，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，實施獎懲。

第二十二條 項目結(jié)題以后，財務(wù)部根據(jù)項目最終產(chǎn)品的實現(xiàn)成本與項目立項時設(shè)定的設(shè)計目標(biāo)成本的對比情況，計算設(shè)計目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況，并結(jié)合項目最終產(chǎn)品可能給公司未來帶來的經(jīng)濟貢獻，提出獎懲建議，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第七章 附 則

第二十三條 本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十四條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第四篇：山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化

建設(shè)計劃

一、確立現(xiàn)代的安全理念－安全方針：

提出如下安全方針：“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”“依法治安，綜合治理”“突出預(yù)防，落實責(zé)任”“依靠科技，創(chuàng)新管理”。

二、建立科學(xué)的安全管理機制建立四大保障系統(tǒng)：

組織保障系統(tǒng)：明晰企業(yè)各職能部門的安全職責(zé)，建立綜合（勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等）的管理組織配置方案； 人員職責(zé)系統(tǒng)：明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責(zé)； 管理功能系統(tǒng)：安全管理（方針、目標(biāo)、計劃、檢查、責(zé)任制、評估等功能）與安全監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結(jié)合的管理職能； 安全投入系統(tǒng)：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費。

推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標(biāo)；四個系統(tǒng)的管理對象；五項基礎(chǔ)管理體系；８大管理技術(shù)方法。即：

管理的目標(biāo)：“0目標(biāo)”——重大事故為零的管理目標(biāo)（工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故）。

管理的對象：“4全管理”——全員、全過程、全方位、全天候的管理對象系統(tǒng)（管理的對象四個序列：全員——人的序列；全過程——技術(shù)的序列；全方位——空間的序列；全天侯——時間的序列。）管理的基礎(chǔ)：“5項體系”——安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護整改體系、事故應(yīng)急搶救體系。（責(zé)任、規(guī)章系列化；教育培訓(xùn)正規(guī)化；工藝設(shè)備本質(zhì)安全化；安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。

管理的方法：“8種方法”——四查工程（科學(xué)嚴(yán)密的安全檢查）、無隱患管理法（危險預(yù)知預(yù)控）、定置管理法（現(xiàn)場物流人流定置管理）、六個一活動（班組全員安全活動）、行政與經(jīng)濟手段（責(zé)任追究與獎罰制度）、三標(biāo)建設(shè)（崗位、班組、車間標(biāo)準(zhǔn)化）、三點控制管理法（危險點、危害點、事故高發(fā)點）、安全責(zé)任區(qū)（關(guān)鍵裝置、重點部位區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班）等。

三、制定系統(tǒng)的安全管理制度：

安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備安全檢查制度；安全管理檢查制度。

安全教育培訓(xùn)制度：三級教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；員工日常教育制度。

責(zé)任制：總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)；分管副總安全生產(chǎn)職責(zé)；分管廠長安全生產(chǎn)職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)；各崗位安全作業(yè)職責(zé)；……..工藝及技術(shù)安全管理制度：改建、擴建三同時制度；原材料采購安全

預(yù)審制度；工程分承包方評定與監(jiān)控制度；設(shè)備維修改造安全預(yù)評價制度；

安全報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；

文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；

現(xiàn)場管理制度：現(xiàn)場動火制度；機械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；

班組臺帳管理制度：

用工安全管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；

安全機構(gòu)工作制度：安委會工作制度；安全生產(chǎn)例會制度；專業(yè)人員培訓(xùn)制度；

事故處理制度：制定各類事故的調(diào)查、分析、報告處理程序和制度。消防管理制度：消防責(zé)任制實施辦法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理辦法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理辦法

交通安全管理制度：道路交通安全責(zé)任制實施辦法；廠內(nèi)交通運輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運安全管理辦法。特種設(shè)備管理制度：鍋爐安全管理規(guī)定；壓力容器安全管理規(guī)定；液化氣瓶安全管理規(guī)定；制冷裝置安全管理規(guī)定；

生產(chǎn)安全管理制度：職業(yè)安全衛(wèi)生＂三同時＂管理實施細(xì)則；基層班組＂三標(biāo)＂建設(shè)管理辦法；班組安全臺帳管理細(xì)則；安措項目管理辦法；安全用電管理辦法；危險場所控制管理辦法；重大隱患管理制度；

勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規(guī)定

職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理辦法；職業(yè)病防治管理辦法；女工勞動保健實施細(xì)則；勞動強度分級實施細(xì)則。

危險品安全管理制度：化學(xué)危險品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。

應(yīng)急管理制度：危及事件分類與應(yīng)急措施導(dǎo)則；重大事件應(yīng)急組織管理細(xì)則；應(yīng)急救援實施細(xì)則。

四、組織有效的安全文化工程

企業(yè)安全文化建設(shè)工程通過如下四種方式來進行：

１.班組及職工的安全文化建設(shè)

運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理；＂5Ｓ＂活動等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預(yù)知活動；風(fēng)險抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。２.管理層及決策者的安全文化建設(shè)

運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動；責(zé)任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段；崗位責(zé)任制大檢查等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識及

管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機境設(shè)計；系統(tǒng)安全評價；應(yīng)急預(yù)案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。

３.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。

４.企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全宣傳的“三個一工程”（一場競賽、一幅新標(biāo)語、一塊墻報）；年輕職工的“五個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員）等。

上述的安全文化建設(shè)實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設(shè)可設(shè)計成：1月─安全宣傳月；2月─安全文藝月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全競賽月；6月─安全科技月；7月─安全演習(xí)月；8月─安全

檢查月；9月─安全報告月；10月─安全評價（審核）月等。

只要有勤奮的安全文化建設(shè)之實踐，必然會結(jié)出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。

山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司2013年2月20日

第五篇：東莞市迪固建筑科技有限公司

東莞市迪固建筑科技有限公司是一家專業(yè)從事建筑加固補強新型材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程設(shè)計、施工、技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、完善的生產(chǎn)設(shè)備、精密的檢測儀器及專業(yè)的技術(shù)科研人員，且與省、市建筑設(shè)計研究院、著名院校開展了廣泛的技術(shù)合作，在東莞擁有大型的生產(chǎn)基地，并已通過了ISO 9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證及擁有特種工程專業(yè)承包資質(zhì)，是中國加固產(chǎn)品行業(yè)的新勢力。

公司以建筑加固工程材料高新科技研發(fā)為依托，研發(fā)出一系列加固補強環(huán)保結(jié)構(gòu)膠產(chǎn)品：植筋膠、粘鋼膠、灌注膠（可灌注粘鋼及灌縫）、碳纖維膠、碳纖維布、修補膠（可修補、找平、封邊、封口）、灌縫膠（用于細(xì)微裂縫）等。產(chǎn)品廣泛用于民用建筑、工業(yè)廠房、大廈、碼頭、水利、水電工程、橋梁、隧道、地鐵、高速公路等項目維/修、加固工程，涉及市政改造、路政改造、建筑改造等三大領(lǐng)域，全力推進中國加固事業(yè)的發(fā)展。

公司以“質(zhì)量求效益、誠信贏客戶”為宗旨，嚴(yán)格按照GB50367-2006《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范》國家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與管理。建立了現(xiàn)代化科學(xué)管理制度及眾多銷售網(wǎng)/絡(luò)，方便快捷地為客戶提供了全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)，贏得了廣大客戶的信賴。

公司以促進中國加固行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，廣泛友好的加強與各行各業(yè)的聯(lián)系，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷開拓進取，求實創(chuàng)新，為加固市場和建筑業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最合理的價格及誠信、責(zé)任的態(tài)度服務(wù)于社會各界！