第一篇：北京建工集團(tuán)B+B公司簡(jiǎn)介

北京建工集團(tuán)B＋B公司簡(jiǎn)介及招聘需求

北京長(zhǎng)城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)城B＋B公司)成立于1995年，是北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司獨(dú)資組建的綜合性施工總承包企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，長(zhǎng)城B+B是由中國(guó)特大型建筑企業(yè)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京建工集團(tuán))與世界著名的大型國(guó)際承包商德國(guó)貝爾芬格伯格工程有限公司(下稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)：德國(guó)BB公司)共同組建的中德合資企業(yè)，長(zhǎng)城B+B公司以“品質(zhì)為上、安全為主、責(zé)任為念、誠(chéng)信為本、效率為先”的企業(yè)宗旨，優(yōu)質(zhì)高效的成功建成了一批工業(yè)與民用工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及地鐵工程，2009年，長(zhǎng)城B+B公司圓滿(mǎn)結(jié)束中德雙方合作期，成為了北京建工集團(tuán)的獨(dú)資公司，并繼續(xù)獲得德國(guó)BB公司的技術(shù)支持。長(zhǎng)城B+B公司積極貫徹北京建工集團(tuán)的“將地鐵板塊作成拳頭板塊”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，確立了“市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、地鐵工程板塊為主導(dǎo)，保持房屋建筑工程傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)”的業(yè)務(wù)格局，集工程設(shè)計(jì)、施工總承包、專(zhuān)業(yè)施工承包、科研、工程技術(shù)咨

詢(xún)、構(gòu)件生產(chǎn)和大型設(shè)備維修、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等綜合業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營(yíng)格局。

長(zhǎng)城B+B公司注冊(cè)資本金為3.5億元，具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，市政公用工程施工總承包一級(jí)和隧道工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，擁有先進(jìn)的大型盾構(gòu)設(shè)備8臺(tái)套和各種大中型設(shè)備509臺(tái)/套（總功率26341千瓦），可承擔(dān)各類(lèi)工業(yè)與民用工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及各類(lèi)復(fù)雜地層的地鐵工程施工。

長(zhǎng)城B＋B公司是智力密集型的施工總承包企業(yè)，具有完善的組織機(jī)構(gòu)，擁有雄厚的資金保障，嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和安全、衛(wèi)生、環(huán)?？刂企w系。

長(zhǎng)城B＋B公司近年來(lái)，成功的完成了北京友誼醫(yī)院新門(mén)急診教學(xué)綜合樓、北京友誼醫(yī)院干部保健樓、國(guó)際航空公司A380飛機(jī)維修機(jī)庫(kù)、奧林匹克中心區(qū)地下交通聯(lián)絡(luò)通道、奧林匹克中心區(qū)慶典廣場(chǎng)鋪裝1標(biāo)段、奧運(yùn)大眾汽車(chē)展廳，石家莊橋東污水處理廠蛋型消化罐；首都機(jī)場(chǎng)110千伏電力溝道，北京地鐵5號(hào)線(xiàn)17標(biāo)段、10號(hào)線(xiàn)4、5標(biāo)段、北京市軌道交通首都機(jī)場(chǎng)線(xiàn)10B標(biāo)段等重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量合格率始終為100%，榮獲“中國(guó)建筑

工程魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)，中國(guó)土木工程（詹天佑）獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)市政金杯示范工程1項(xiàng)，北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)6項(xiàng)、銀獎(jiǎng)7項(xiàng)，北京建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)5項(xiàng)。

目前正在從事的土木工程項(xiàng)目有：北京地鐵9號(hào)線(xiàn)工程土建施工2合同段，北京地鐵10號(hào)線(xiàn)二期工程土建施工01合同段，北京地鐵8號(hào)線(xiàn)二期工程土建施工04合同段，北京地鐵15號(hào)線(xiàn)02合同段，北京市軌道交通大興線(xiàn)工程土建施工05合同段，北京地鐵6號(hào)線(xiàn)第04合同段，廣州市軌道交通6號(hào)線(xiàn)盾構(gòu)3合同段, 廣州市軌道交通三號(hào)線(xiàn)北延段施工6合同段，廣州—佛山線(xiàn)廣州段第17合同段，深圳地鐵2號(hào)線(xiàn)東延2221合同段盾構(gòu)區(qū)間，廣州西江引水工程輸水管線(xiàn)干線(xiàn)2合同段等工程。

招聘需求

1.土木工程專(zhuān)業(yè)25人，其中工民建方向5人。

2.機(jī)械專(zhuān)業(yè)：2人

3.測(cè)量專(zhuān)業(yè)：4人

第二篇：黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省唯一一家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，公司同時(shí)擁有建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、國(guó)際工程承包資格以及市政公用、公路、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)。公司注冊(cè)資本金42,633萬(wàn)元，資產(chǎn)規(guī)模44億元，業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑、公路建設(shè)、市政公用、機(jī)電安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、國(guó)際工程承包等領(lǐng)域，年綜合營(yíng)業(yè)能力200億元以上，是具備項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)科技研發(fā)等綜合配套能力的大型多元化建筑企業(yè)集團(tuán)。從2004年起連續(xù)七年躋身于美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》和中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》聯(lián)合評(píng)選的中國(guó)建筑承包商60強(qiáng)，連續(xù)3年入選黑龍江省50強(qiáng)企業(yè)。多次榮獲全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、建筑質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2011年獲中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，其前身是原國(guó)家建工部所屬東北三公司，成立于1952年，1956年遷至哈爾濱，更名為黑龍江省第一建筑工程公司，2001年以黑龍江省第一建筑工程公司為核心企業(yè)組建黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司。公司下屬全資子公司、參控股企業(yè)21家，下設(shè)國(guó)家級(jí)住宅企業(yè)化基地、博士后科研工作站、省級(jí)技術(shù)發(fā)展中心、建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)院以及16家省外分公司和2家國(guó)外公司等共計(jì)40余家生產(chǎn)單位。固定員工6600多人，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1837人，其中享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家3人、黑

龍江省政府特殊津貼重點(diǎn)學(xué)科后備帶頭人5人、研究員級(jí)高級(jí)工程師25人、高級(jí)工程師415人。具有注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格從業(yè)人員800余人，其中注冊(cè)建造師615人。擁有國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)百余項(xiàng)。

改革開(kāi)放以來(lái)，公司立足省內(nèi)，積極開(kāi)發(fā)外埠市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)觸角延伸國(guó)內(nèi)16個(gè)省級(jí)區(qū)域，涉足亞、非、歐等國(guó)外建筑市場(chǎng)。先后承建了以緬甸國(guó)家體育館、埃塞和約旦水泥廠、俄羅斯烏蘇里斯克海關(guān)辦公樓為代表的一批國(guó)際工程，以北京首都體育長(zhǎng)改造和內(nèi)蒙古恐龍博物館、上海至瑞麗國(guó)道和安徽國(guó)風(fēng)集團(tuán)工業(yè)廠房、廣東廣州大學(xué)城和廣西梧州明珠塔、河南鄭州國(guó)際汽車(chē)城和江西贛州市中心國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)、新疆昌吉市屯寶礦業(yè)有限公司家屬區(qū)、重慶渝能?chē)?guó)際一期、遼寧沈陽(yáng)碧桂園銀河城和吉林翼東水泥廠為代表的省級(jí)區(qū)域工程，以黑龍江省科技館、哈爾濱太平國(guó)際機(jī)場(chǎng)、哈爾濱火車(chē)站、香格里拉大飯店、哈爾濱國(guó)際會(huì)展體育中心、哈爾濱群力下沉廣場(chǎng)、哈爾濱音樂(lè)廳、全總勞模培訓(xùn)基地、哈爾濱西客站等為代表的一批黑龍江省標(biāo)志性工程。承建項(xiàng)目十獲魯班獎(jiǎng)、九獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，榮獲多項(xiàng)國(guó)家推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)示范工程金、銀獎(jiǎng)，獲得省市級(jí)工程獎(jiǎng)千余項(xiàng)。

黑龍江省建工集團(tuán)秉承“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)理念，致力發(fā)展、追求卓越，以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、關(guān)注細(xì)節(jié)、樸實(shí)真誠(chéng)”的服務(wù)理念打造精品工程，為社會(huì)各界提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

征躍小區(qū)4#-5#樓工程簡(jiǎn)介

本工程為經(jīng)濟(jì)適用住房工程，位于南崗區(qū)征儀路東側(cè)，躍興街南側(cè)。建筑功能4#樓一至三層為商服，5#樓一、二層為商服，其他單體地上部分均為單元式住宅。住宅層高均為2.80米，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，安全等級(jí)不低于二級(jí)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震烈度為6度?；A(chǔ)均采用600MM干作業(yè)鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)25M，29m,外貼120mm厚巖棉，內(nèi)墻為100mm厚陶粒混凝土空心砌塊砌筑。

第三篇：江蘇省建工集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

江蘇省建工集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

江蘇省建工集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于 1989 年，經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)成立。國(guó)家建設(shè)部核定為房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還具有市政公用工程施工總承包壹級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包壹級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。經(jīng)國(guó)家商務(wù)部核準(zhǔn)，具有對(duì)外承包工程經(jīng)

營(yíng)資格和對(duì)外勞務(wù)輸出經(jīng)營(yíng)資格。

經(jīng)營(yíng)范圍為：房屋建筑工程施工、市政公用工程施工和機(jī)電設(shè)備安裝工程總承包，地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包。公司現(xiàn)有各類(lèi)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員 2350名，其中高級(jí)職稱(chēng) 180人，中級(jí)職稱(chēng)726人，初級(jí)職稱(chēng) 1030人；一級(jí)建造師 162人，二級(jí)建造師 405人；注冊(cè)資本金34168萬(wàn)元。

公司具有承建高層建筑、大型工業(yè)廠房、大體量公共設(shè)施建筑工程、高級(jí)裝飾、大型市政工程、環(huán)境園林工程、機(jī)電設(shè)備安裝等大中型項(xiàng)目的綜合施工能力。自組建以來(lái)，采取設(shè)計(jì)施工總承包、施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等多種經(jīng)營(yíng)承包方式，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展合作空間。目前公司業(yè)務(wù)遍布國(guó)內(nèi)各省市、自治區(qū)及境外市場(chǎng)。先后承建或參建了一大批大中型或重點(diǎn)工程，如：北京奧林匹克體育運(yùn)動(dòng)管理中心英東游泳館改擴(kuò)建工程、北京的國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、恒基中心、富華大廈、碧水莊園、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)圖書(shū)信息中心和學(xué)生公寓工

程、龍城皇冠假日大酒店、上海國(guó)際金融大廈、上海日立科技大樓、上海家化科研綜合樓、天津奧林匹克運(yùn)動(dòng)中心配套工程、天津華苑科技園廠房及理工學(xué)院高層住宅、廣州最高層商住樓華標(biāo)濤景灣（三期）工程、中國(guó)電子科技集團(tuán)十四所新區(qū)建設(shè)工程、宜家家居南京商場(chǎng)工程，南京希爾頓大酒店、金陵飯店世界貿(mào)易中心的樁基基礎(chǔ)工程，南京博西華電器園工程，常州東京（日本）制綱工程、山東維萊高速、青島海爾立交橋、遼寧錦朝高速等。還參與了人民大會(huì)堂、天安門(mén)城樓、毛主席紀(jì)念堂、勞動(dòng)人民文化宮、天安門(mén)廣場(chǎng)、釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館和中國(guó)出口商品交易會(huì)琶州展館二期等一批重要的標(biāo)志性工程的改造裝修工程，受到國(guó)家和地方政府及業(yè)主和合作單位的廣泛好評(píng)。一大批工程獲得“魯班獎(jiǎng)”、“揚(yáng)子杯”、“長(zhǎng)城杯”、“泰山杯”、“白玉蘭杯”“金鋼獎(jiǎng)”及省市優(yōu)質(zhì)工程。

公司連續(xù)多年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”和“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，榮獲“2008江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)和“2008全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。多次被北京市建委、人事局評(píng)為進(jìn)京“優(yōu)秀施工企業(yè)”。連續(xù)多年被資信評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為“ AAA ”資信企業(yè)，榮獲江蘇省人民政府授予的“重合同、守信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。通過(guò)ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證及GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

公司經(jīng)過(guò)改制，更具有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。投資組建了七個(gè)子公司，吸收常州市建筑科學(xué)研究院為集團(tuán)成員企業(yè)，形成了具有設(shè)計(jì)、科研、總承包、專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)施工、新材料生產(chǎn)等在內(nèi)的多元的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，為江蘇省建工集團(tuán)有限公司總承包配套經(jīng)營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)出技術(shù)創(chuàng)新的新局面，開(kāi)拓出更為廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司重視技術(shù)創(chuàng)新，具有省級(jí)技術(shù)中心，獲得多項(xiàng)國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程和國(guó)家級(jí)工法，參編、主編3項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲得8項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

“江蘇建工”將始終恪守“以人為本”的企業(yè)哲學(xué)，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“科學(xué)管理、精益求精、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量安全環(huán)境方針，以高素質(zhì)的管理人材、國(guó)際水平的管理體系、先進(jìn)的施工技術(shù)與裝備，為海內(nèi)外客戶(hù)提供滿(mǎn)意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共創(chuàng)美好生活。

第四篇：北京建工集團(tuán)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀（精選）

目錄

中文摘要與關(guān)鍵詞

一、北京建工集團(tuán)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀………………………………………………… 1

（一）新員工培訓(xùn)………………………………………………………………… 1

（二）技術(shù)人員培訓(xùn)……………………………………………………………… 1

（三）管理人員培訓(xùn)……………………………………………………………… 2

二、北京建工集團(tuán)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題………………………………………… 2

（一）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠…………………………………………… 2

（二）員工培訓(xùn)需求分析薄弱…………………………………………………… 3

（三）員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性………………………………………………… 3

三、改善北京建工集團(tuán)員工培訓(xùn)的對(duì)策………………………………………… 4

（一）公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分重視………………………………………………… 4

（二）建立員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃…………………………………… 4

（三）完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制……………………………………… 5 [摘要]培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，不僅能夠有效提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，而且能夠讓員工快速融入到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)不僅僅作為一項(xiàng)制度，更應(yīng)該是一種長(zhǎng)期有效性的投資。本文通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)存在問(wèn)題及對(duì)策的研究，希望能夠改善員工培訓(xùn)所存在的問(wèn)題，積極探索能夠適合員工培訓(xùn)的合理化方案，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益。

[關(guān)鍵詞]員工培訓(xùn)；問(wèn)題；

培訓(xùn)方案；職業(yè)發(fā)展

一、員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

一、員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

由于實(shí)行的是三級(jí)管理模式，整個(gè)公司的員工培訓(xùn)都是由集團(tuán)公司的人力資源部來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌管理的，人力資源部設(shè)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的員工進(jìn)行員工培訓(xùn)體系的管理與開(kāi)發(fā)。人力資源部作為中負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的部門(mén)，主要是負(fù)責(zé)建立健全的培訓(xùn)管理體系，制定的各項(xiàng)培訓(xùn)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)下屬的二級(jí)分子公司中開(kāi)展的培訓(xùn)進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。而二級(jí)分公司中有些也設(shè)有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理。各個(gè)分子公司中的培訓(xùn)管理工作，是參照集團(tuán)公司制定的培訓(xùn)規(guī)章制度，結(jié)合自身公司的情況來(lái)確定每年的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，之后要向集團(tuán)公司的人力資源部門(mén)進(jìn)行報(bào)批審核，經(jīng)過(guò)集團(tuán)人力資源部審核之后，就可以按照當(dāng)年的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)于三級(jí)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，員工總?cè)藬?shù)超過(guò)來(lái)總?cè)藬?shù)的50%，主要由二級(jí)單位負(fù)責(zé)其培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部按照二級(jí)分子公司制定的當(dāng)年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

（一）新員工培訓(xùn)

隨著近幾年的迅速發(fā)展，每年都會(huì)從全國(guó)各地高校招聘大量的優(yōu)秀畢業(yè)生，與此同時(shí)還會(huì)從社會(huì)上招聘有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才。對(duì)于每年新招聘來(lái)的新員工，實(shí)行三級(jí)管理培訓(xùn)。第一級(jí)先由集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助新員工了解公司的戰(zhàn)略與文化、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。在員工入職培訓(xùn)中以企業(yè)文化培訓(xùn)為主，因?yàn)樽鳛橐患掖笮蛧?guó)有建筑企業(yè)，有著良好的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，主要內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展歷程介紹、企業(yè)的價(jià)值觀、愿景和使命，在企業(yè)文化培訓(xùn)中的講師都是一些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以及先進(jìn)模范人物，這讓新員工能夠很快的融入到公司當(dāng)中。其次在新員工入職培訓(xùn)中必不可少的就是對(duì)公司的規(guī)章制度、相關(guān)法規(guī)等一些基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)這些基本內(nèi)容的培訓(xùn)，其目的就是讓員工有被約束的意識(shí)，公司的規(guī)章制度不是虛假擺設(shè)，在以后的工作中要嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，公司的管理是有章可循的。

（二）技術(shù)人員培訓(xùn)

作為一家大型國(guó)有施工企業(yè)，中的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員占據(jù)了公司員工中很大的一部分比例。根據(jù)國(guó)家有關(guān)行業(yè)部門(mén)規(guī)定，在建筑施工專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵崗位上，必須持證上崗，其 1 包含電工、電氣輝工、起重工、架子工、壓力容器操作工、起重機(jī)械操作工、拆裝工、造價(jià)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、專(zhuān)職安全員、機(jī)械員、資料員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員、勞動(dòng)管理員等一些建筑施工特殊工種。上述這些專(zhuān)業(yè)崗位必須取得相關(guān)崗位上崗證后方可上崗，取得上崗證后，每隔一段的時(shí)間，還要進(jìn)行繼續(xù)再教育，否則上崗證將會(huì)被取消。針對(duì)崗位取證培訓(xùn)，規(guī)定由員工所在的單位自行組織，但是為了鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極參加本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的國(guó)家各類(lèi)職業(yè)資格考試，規(guī)定對(duì)通過(guò)考試并將證書(shū)注冊(cè)在公司的員工，培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、繼續(xù)教育費(fèi)將給予報(bào)銷(xiāo)。這一措施消除了員工培訓(xùn)花費(fèi)的負(fù)擔(dān)，積極有效的調(diào)動(dòng)了技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)教育的積極性。除了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位取證培訓(xùn)外，每年還會(huì)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位提升的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用等有關(guān)技術(shù)方面教育培訓(xùn)。另外，對(duì)于技術(shù)人員的培訓(xùn)過(guò)多注重專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，忽略了技術(shù)人員個(gè)人素質(zhì)教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及工作流程優(yōu)化等通用能力的培訓(xùn)。根據(jù)復(fù)合型人才的需求，公司對(duì)每一名員工都要進(jìn)行360度全方位的培訓(xùn)，才能全面提升員工的整體價(jià)值。

（三）管理人員培訓(xùn)

實(shí)行的三級(jí)管理制度，公司中的管理人員就分為高層、中層和一般管理人員。管理人員主要公司的領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員主要包括二級(jí)各個(gè)分子公司的領(lǐng)導(dǎo)層和北京建工集團(tuán)的各部門(mén)主管，一般管理人員主耍是指項(xiàng)回部的領(lǐng)導(dǎo)人員以及二級(jí)單位中的一般管理者。對(duì)于藍(lán)公司的高層管理人員實(shí)行輪訓(xùn)制度，規(guī)定每位高層管理人員在任職期間至少要輪訓(xùn)一次。對(duì)高層管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、行業(yè)政策、法律知識(shí)、外語(yǔ)、提升戰(zhàn)略能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。高層管理人員的輪訓(xùn)制度確保了每位高層領(lǐng)導(dǎo)都能參與到培訓(xùn)當(dāng)中，但是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)參加培訓(xùn)更多的是制度要求，而不是更多的根據(jù)自身培訓(xùn)的愿望去參加的，其主要原因在于培訓(xùn)的形式過(guò)于老套，內(nèi)容較為枯燥，對(duì)于有些培訓(xùn)課程是走走過(guò)場(chǎng)而己，并沒(méi)有很好的將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合起來(lái)，管理人員的培訓(xùn)大多數(shù)就是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)于培訓(xùn)的評(píng)估也比較盲目。

二、北京建工集團(tuán)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠

調(diào)查研究表明，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為公司對(duì)員工的培訓(xùn)，主要的顧慮是成本支出，由此可見(jiàn)企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的投入費(fèi)用限制了員工的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視的程 度可以通過(guò)企業(yè)每年在員工培訓(xùn)上的開(kāi)銷(xiāo)看出來(lái)。由于一線(xiàn)施工人員流動(dòng)性大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，穩(wěn)定性差，各個(gè)分公司之間又是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，因此中層領(lǐng)導(dǎo)考慮到員工的流動(dòng)性，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，加上施工任務(wù)緊張，就不太愿意花錢(qián)安排員工培訓(xùn)，從而忽視了員工培訓(xùn)的重要性。對(duì)于中、高層管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把員工的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放到應(yīng)有的高度去認(rèn)識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還處于表層，一旦公司出現(xiàn)了人才短缺問(wèn)題，便一味的去通過(guò)招聘人才來(lái)解決，從而忽略了員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣ぷ髟趪?guó)有企業(yè)，員工培訓(xùn)思想存在滯后的現(xiàn)象，員工沒(méi)有把企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作提升自身能力和素質(zhì)的一種手段，公司也沒(méi)有積極的去營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)出員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，使得員工對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了偏差。

（二）員工培訓(xùn)需求分析薄弱

培訓(xùn)作為人力資源管理中重要的一項(xiàng)，其流程主要包括培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)目標(biāo)的確定、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)效果的評(píng)估，而培訓(xùn)需求的分析是培訓(xùn)開(kāi)始的第一個(gè)步驟，在整個(gè)員工培訓(xùn)過(guò)程中可以說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。由于的培訓(xùn)是由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理，二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的培訓(xùn)制度，結(jié)合自身單位實(shí)際情況，開(kāi)展每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃。各個(gè)二級(jí)單位在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)査，也沒(méi)有對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力層次、工作經(jīng)驗(yàn)、以及他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)后在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容的能力，僅僅憑借著主觀意識(shí)的判斷，從而導(dǎo)致組織的員工培訓(xùn)內(nèi)容與員工自身培訓(xùn)需求是不匹配的。針對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育是培訓(xùn)一方面的內(nèi)容，這項(xiàng)培訓(xùn)可以說(shuō)是必不可少的，所以可以不考慮培訓(xùn)需求分析，而另一方面技術(shù)人員也希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前沿，提升現(xiàn)有技術(shù)的能力，而不僅僅只是上崗位證書(shū)。樣就直接導(dǎo)致了員工在參與培訓(xùn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)不明確，員工在培訓(xùn)過(guò)程中目標(biāo)的不明確就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺(jué)，心理上也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，很可能讓員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理，或者讓員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生走形式、走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度，使得員工的培訓(xùn)效果大折扣。

（三）員工培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性

通常情況下，公司制定的人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的。公司在不同的發(fā)展階段就會(huì)提出不同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)員工的培訓(xùn)也提出了不同的要求。在未來(lái)的五年中，企業(yè)的總體發(fā)展思路是加快培 育工程總承包核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在工程總承包領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)步開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，加快發(fā)展物資貿(mào)易業(yè)務(wù)。從的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，企業(yè)己經(jīng)由提升自身管理階段走向了全面發(fā)展階段，單一的技術(shù)人才己經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，對(duì)復(fù)合型人才的需求卻是日益凸顯。這對(duì)于員工的培訓(xùn)提出了更高要求，需要改變以往對(duì)員工培訓(xùn)的方式、方法，重新制定員工的培訓(xùn)目標(biāo)，完善員工的培訓(xùn)方案。但是就目前看來(lái)，多數(shù)的二級(jí)公司對(duì)于員工的培訓(xùn)仍然停留在企業(yè)自身發(fā)展的階段，對(duì)員工的培訓(xùn)還是過(guò)多的關(guān)注員工的生產(chǎn)技能、生產(chǎn)效率。培訓(xùn)管理工作還是主要完成集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位考核的要求，對(duì)于員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還停留在表面階段，沒(méi)有深入下去結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看待員工培訓(xùn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工培訓(xùn)管理沒(méi)有計(jì)劃性和針對(duì)性，培訓(xùn)的內(nèi)容也存在著一些偏差。

三、改善公司員工培訓(xùn)的對(duì)策

（一）公司中高層領(lǐng)導(dǎo)充分重視

企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)起著主導(dǎo)性的作用，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工培訓(xùn)的態(tài)度直接影響著公司對(duì)于培訓(xùn)的重視程度。對(duì)于來(lái)說(shuō)，各個(gè)二級(jí)分公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工培訓(xùn)的重視程度決定著整個(gè)員工培訓(xùn)的好壞。針對(duì)于各個(gè)二級(jí)分公司的領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上改變對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，一定要把員工培訓(xùn)當(dāng)作公司的一種投資，把員工培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，更要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，用自己的行動(dòng)讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)可以自己充當(dāng)內(nèi)部講師，對(duì)公司員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、人際交往、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)，把自己的管理經(jīng)驗(yàn)或者切實(shí)感受與廣大員工一起分享。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還可以參與到員工的培訓(xùn)中，參與到職工的培訓(xùn)討論中，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)的重視。另外就是在對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以和員工進(jìn)行訪談或者聊天的方式進(jìn)行培訓(xùn)的反饋，了解培訓(xùn)中存在的不足，對(duì)于提高和改善員工培訓(xùn)起到積極的作用。

（二）建立員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃

要想改變員工對(duì)于培訓(xùn)不重視的理念，只有讓培訓(xùn)與員工自身的利益聯(lián)系起來(lái)，才能從根本上消除員工對(duì)于培訓(xùn)的抵觸心理。對(duì)于員工的切實(shí)利益，大多數(shù)員工重視自己在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，可以建立以員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的。員工作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最具能動(dòng)性的因素，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有讓員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的人力資源規(guī)劃相吻合或者產(chǎn)生交集，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。職業(yè)生涯為導(dǎo)向的培訓(xùn) 將員工的職業(yè)導(dǎo)向融入到企業(yè)員工培訓(xùn)當(dāng)中，充分考慮到了員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，不僅考慮員工的近期需求，還對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了升華。員工在培訓(xùn)過(guò)程中由被動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)者，角色的相互轉(zhuǎn)變不但可以改變員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，而且還能充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，而且對(duì)于員工培訓(xùn)需求分析也起到一定積極的作用。

（三）完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期提升自身實(shí)力的一種手段，員工參與培訓(xùn)的好與壞將決定著企業(yè)培訓(xùn)的好與壞。要想提高員工參與培訓(xùn)的積極性，光靠員工自身對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)往往是不夠的，還需要外界一定的刺激。桑代克在對(duì)動(dòng)物和人類(lèi)進(jìn)行試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出來(lái)學(xué)習(xí)定律，即練習(xí)定律和效果定律，練習(xí)定律是指通過(guò)嘗試一錯(cuò)誤形式的環(huán)境與反應(yīng)的聯(lián)結(jié)，須經(jīng)反復(fù)練習(xí)才能加強(qiáng)。如不進(jìn)行練習(xí)，荒廢停止，這種聯(lián)結(jié)就會(huì)削弱。效果定律是通過(guò)嘗試一錯(cuò)誤形成的聯(lián)結(jié)受到獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)加強(qiáng);如果聯(lián)結(jié)的結(jié)果受到懲罰就會(huì)減弱。企業(yè)員工的培訓(xùn)也可以形成一個(gè)聯(lián)結(jié)系統(tǒng)，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，可以剌激培訓(xùn)產(chǎn)生良好的效果。改善的培訓(xùn)激勵(lì)政策，讓員工培訓(xùn)制度化，讓日常培訓(xùn)工作納入常態(tài)督察活動(dòng)中。建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，不僅能提升員工的主觀能動(dòng)性，而且能夠提高員工對(duì)培訓(xùn)的重視性。由于企業(yè)的員工培訓(xùn)工作具有長(zhǎng)久性，必須要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能讓培訓(xùn)工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其作用。針對(duì)于來(lái)說(shuō)，可以采取以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為核心、利益激勵(lì)為保障的員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性。

隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅僅是單一的物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，己逐漸演成為對(duì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸認(rèn)識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。放眼未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是對(duì)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用?？茖W(xué)、有效的培訓(xùn)能夠提升企業(yè)員工知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第五篇：廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)廣西建工集團(tuán)一公司）組建于1955年，原為國(guó)家建工部直屬企業(yè)，1960年到廣西支援邊疆建設(shè)，現(xiàn)隸屬于廣西建工集團(tuán)，是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)企業(yè)，擁有建筑裝修裝飾、建筑幕墻、消防設(shè)施、金屬門(mén)窗、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程共八項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)等資質(zhì)及國(guó)際工程承包、勞務(wù)輸出資格。公司擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理隊(duì)伍。現(xiàn)有職工2100余人，其中各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員1351人，具有中、高級(jí)職稱(chēng)510人，一、二級(jí)建造師370人，本科以上學(xué)歷357人。技術(shù)力量雄厚，施工管理規(guī)范，以“又好又快建工程”著稱(chēng)區(qū)內(nèi)外。是集團(tuán)公司里、全區(qū)建筑企業(yè)中率先四獲國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)企業(yè)，在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面連年居于集團(tuán)公司綜合排名前三位。

半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，公司堅(jiān)持“以質(zhì)制勝”的經(jīng)營(yíng)方針，先后在索馬里、岡比亞、伊拉克、泰國(guó)、柬埔寨、安哥拉、美國(guó)關(guān)島、香港等國(guó)家和地區(qū)及國(guó)內(nèi)多個(gè)省市從事建筑工程承包和勞務(wù)合作，承接各類(lèi)公用建筑、高級(jí)住宅、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型廠房、冷庫(kù)、體育場(chǎng)館、學(xué)校、機(jī)場(chǎng)、道路、管道、市政設(shè)施、水利設(shè)施等工程施工及設(shè)備安裝和裝飾工程。企業(yè)年竣工面積逾230萬(wàn)平方米，總產(chǎn)值超45億元以上，均以守信履約、高質(zhì)價(jià)宜、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得了良好信譽(yù)。

公司通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系審核認(rèn)證。近年來(lái)，認(rèn)真組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作，積極推行建設(shè)科技研發(fā)與運(yùn)用，結(jié)合工程關(guān)鍵開(kāi)展QC活動(dòng)，每年承建的優(yōu)質(zhì)工程在廣西建筑業(yè)一直保持領(lǐng)先地位。公司繼創(chuàng)廣西首項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程（廣西保險(xiǎn)公司辦公大樓）之后，至今共創(chuàng)4項(xiàng)魯班獎(jiǎng)。先后創(chuàng)出全國(guó)工程建設(shè)QC成果23項(xiàng)，其中廣西煙草梧州市公司新物流中心QC小組等6個(gè)QC小組獲評(píng)國(guó)家優(yōu)秀QC小組；公司16項(xiàng)工法獲評(píng)廣西壯族自治區(qū)級(jí)工法；獲評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程21項(xiàng)以及一批省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，近年承建的南寧飯店多功能廳綜合樓、廣西建設(shè)廳建興苑工程分別獲評(píng)全國(guó)建筑安全文明工地之最、全國(guó)施工安全文明工地等殊榮，各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)雄踞廣西建筑業(yè)的首位。

公司以科學(xué)的管理、精湛的技術(shù)、先進(jìn)的施工隊(duì)伍，為廣大業(yè)主承建了不勝枚舉的滿(mǎn)意工程，多年來(lái)名列廣西建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合排序第一。連續(xù)16年被授予廣西重合同守信用企業(yè)稱(chēng)號(hào)，獲評(píng)廣西壯族自治區(qū)誠(chéng)信企業(yè)。先后獲評(píng)全國(guó)500家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑企業(yè)和500家最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)單位、“十一五”全國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)首屆AAA級(jí)資信企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量AAA級(jí)信用企業(yè)，全國(guó)政府放心、用戶(hù)滿(mǎn)意先進(jìn)單位，2008年（首批）全國(guó)建設(shè)信用誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)稱(chēng)號(hào)。

公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、用戶(hù)第一、信譽(yù)第一”的企業(yè)宗旨，以嶄新的姿態(tài)，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。