第一篇：北京建工集團B+B公司簡介

北京建工集團B＋B公司簡介及招聘需求

北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司(以下簡稱長城B＋B公司)成立于1995年，是北京建工集團有限責任公司獨資組建的綜合性施工總承包企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，長城B+B是由中國特大型建筑企業(yè)北京建工集團有限責任公司(以下簡稱北京建工集團)與世界著名的大型國際承包商德國貝爾芬格伯格工程有限公司(下稱簡稱：德國BB公司)共同組建的中德合資企業(yè)，長城B+B公司以“品質(zhì)為上、安全為主、責任為念、誠信為本、效率為先”的企業(yè)宗旨，優(yōu)質(zhì)高效的成功建成了一批工業(yè)與民用工程和市政基礎設施工程及地鐵工程，2009年，長城B+B公司圓滿結(jié)束中德雙方合作期，成為了北京建工集團的獨資公司，并繼續(xù)獲得德國BB公司的技術(shù)支持。長城B+B公司積極貫徹北京建工集團的“將地鐵板塊作成拳頭板塊”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，確立了“市政基礎設施工程、地鐵工程板塊為主導，保持房屋建筑工程傳統(tǒng)優(yōu)勢”的業(yè)務格局，集工程設計、施工總承包、專業(yè)施工承包、科研、工程技術(shù)咨

詢、構(gòu)件生產(chǎn)和大型設備維修、房地產(chǎn)開發(fā)等綜合業(yè)務為一體的經(jīng)營格局。

長城B+B公司注冊資本金為3.5億元，具有房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包一級和隧道工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，擁有先進的大型盾構(gòu)設備8臺套和各種大中型設備509臺/套（總功率26341千瓦），可承擔各類工業(yè)與民用工程和市政基礎設施工程及各類復雜地層的地鐵工程施工。

長城B＋B公司是智力密集型的施工總承包企業(yè)，具有完善的組織機構(gòu)，擁有雄厚的資金保障，嚴密的質(zhì)量保證體系和安全、衛(wèi)生、環(huán)保控制體系。

長城B＋B公司近年來，成功的完成了北京友誼醫(yī)院新門急診教學綜合樓、北京友誼醫(yī)院干部保健樓、國際航空公司A380飛機維修機庫、奧林匹克中心區(qū)地下交通聯(lián)絡通道、奧林匹克中心區(qū)慶典廣場鋪裝1標段、奧運大眾汽車展廳，石家莊橋東污水處理廠蛋型消化罐；首都機場110千伏電力溝道，北京地鐵5號線17標段、10號線4、5標段、北京市軌道交通首都機場線10B標段等重點工程，工程質(zhì)量合格率始終為100%，榮獲“中國建筑

工程魯班獎”1項，中國土木工程（詹天佑）獎1項，中國市政金杯示范工程1項，北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎6項、銀獎7項，北京建筑長城杯金獎5項。

目前正在從事的土木工程項目有：北京地鐵9號線工程土建施工2合同段，北京地鐵10號線二期工程土建施工01合同段，北京地鐵8號線二期工程土建施工04合同段，北京地鐵15號線02合同段，北京市軌道交通大興線工程土建施工05合同段，北京地鐵6號線第04合同段，廣州市軌道交通6號線盾構(gòu)3合同段, 廣州市軌道交通三號線北延段施工6合同段，廣州—佛山線廣州段第17合同段，深圳地鐵2號線東延2221合同段盾構(gòu)區(qū)間，廣州西江引水工程輸水管線干線2合同段等工程。

招聘需求

1.土木工程專業(yè)25人，其中工民建方向5人。

2.機械專業(yè)：2人

3.測量專業(yè)：4人

第二篇：黑龍江省建工集團有限責任公司簡介

黑龍江省建工集團有限責任公司簡介

黑龍江省建工集團有限責任公司是黑龍江省唯一一家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，公司同時擁有建筑工程設計甲級資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、國際工程承包資格以及市政公用、公路、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)。公司注冊資本金42,633萬元，資產(chǎn)規(guī)模44億元，業(yè)務范圍涉及房屋建筑、公路建設、市政公用、機電安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設計、國際工程承包等領域，年綜合營業(yè)能力200億元以上，是具備項目前期策劃、勘察設計、施工采購科技研發(fā)等綜合配套能力的大型多元化建筑企業(yè)集團。從2004年起連續(xù)七年躋身于美國《工程新聞紀錄》和中國《建筑時報》聯(lián)合評選的中國建筑承包商60強，連續(xù)3年入選黑龍江省50強企業(yè)。多次榮獲全國用戶滿意企業(yè)、建筑質(zhì)量管理先進企業(yè)、科技進步和技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)等榮譽稱號。2011年獲中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)。

黑龍江省建工集團有限責任公司，其前身是原國家建工部所屬東北三公司，成立于1952年，1956年遷至哈爾濱，更名為黑龍江省第一建筑工程公司，2001年以黑龍江省第一建筑工程公司為核心企業(yè)組建黑龍江省建工集團有限責任公司。公司下屬全資子公司、參控股企業(yè)21家，下設國家級住宅企業(yè)化基地、博士后科研工作站、省級技術(shù)發(fā)展中心、建筑工程甲級設計院以及16家省外分公司和2家國外公司等共計40余家生產(chǎn)單位。固定員工6600多人，中高級專業(yè)技術(shù)人員1837人，其中享受國務院特殊津貼有突出貢獻專家3人、黑

龍江省政府特殊津貼重點學科后備帶頭人5人、研究員級高級工程師25人、高級工程師415人。具有注冊執(zhí)業(yè)資格從業(yè)人員800余人，其中注冊建造師615人。擁有國家實用新型專利技術(shù)百余項。

改革開放以來，公司立足省內(nèi)，積極開發(fā)外埠市場，經(jīng)營觸角延伸國內(nèi)16個省級區(qū)域，涉足亞、非、歐等國外建筑市場。先后承建了以緬甸國家體育館、埃塞和約旦水泥廠、俄羅斯烏蘇里斯克海關辦公樓為代表的一批國際工程，以北京首都體育長改造和內(nèi)蒙古恐龍博物館、上海至瑞麗國道和安徽國風集團工業(yè)廠房、廣東廣州大學城和廣西梧州明珠塔、河南鄭州國際汽車城和江西贛州市中心國際時代廣場、新疆昌吉市屯寶礦業(yè)有限公司家屬區(qū)、重慶渝能國際一期、遼寧沈陽碧桂園銀河城和吉林翼東水泥廠為代表的省級區(qū)域工程，以黑龍江省科技館、哈爾濱太平國際機場、哈爾濱火車站、香格里拉大飯店、哈爾濱國際會展體育中心、哈爾濱群力下沉廣場、哈爾濱音樂廳、全總勞模培訓基地、哈爾濱西客站等為代表的一批黑龍江省標志性工程。承建項目十獲魯班獎、九獲國家優(yōu)質(zhì)工程，榮獲多項國家推廣應用十項新技術(shù)示范工程金、銀獎，獲得省市級工程獎千余項。

黑龍江省建工集團秉承“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、服務社會”的企業(yè)理念，致力發(fā)展、追求卓越，以“質(zhì)量第一、用戶至上、關注細節(jié)、樸實真誠”的服務理念打造精品工程，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)服務。

征躍小區(qū)4#-5#樓工程簡介

本工程為經(jīng)濟適用住房工程，位于南崗區(qū)征儀路東側(cè)，躍興街南側(cè)。建筑功能4#樓一至三層為商服，5#樓一、二層為商服，其他單體地上部分均為單元式住宅。住宅層高均為2.80米，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，安全等級不低于二級。結(jié)構(gòu)設計使用年限為50年，抗震烈度為6度?；A均采用600MM干作業(yè)鉆孔灌注樁，樁長25M，29m,外貼120mm厚巖棉，內(nèi)墻為100mm厚陶?；炷量招钠鰤K砌筑。

第三篇：江蘇省建工集團有限公司簡介

江蘇省建工集團有限公司簡介

江蘇省建工集團有限公司，創(chuàng)建于 1989 年，經(jīng)江蘇省人民政府批準成立。國家建設部核定為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，同時還具有市政公用工程施工總承包壹級、機電安裝工程施工總承包壹級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級、機電設備安裝工程專業(yè)承包壹級、消防設施工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)。經(jīng)國家商務部核準，具有對外承包工程經(jīng)

營資格和對外勞務輸出經(jīng)營資格。

經(jīng)營范圍為：房屋建筑工程施工、市政公用工程施工和機電設備安裝工程總承包，地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和消防設施工程專業(yè)承包。公司現(xiàn)有各類工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員 2350名，其中高級職稱 180人，中級職稱726人，初級職稱 1030人；一級建造師 162人，二級建造師 405人；注冊資本金34168萬元。

公司具有承建高層建筑、大型工業(yè)廠房、大體量公共設施建筑工程、高級裝飾、大型市政工程、環(huán)境園林工程、機電設備安裝等大中型項目的綜合施工能力。自組建以來，采取設計施工總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包等多種經(jīng)營承包方式，大力開拓市場，拓展合作空間。目前公司業(yè)務遍布國內(nèi)各省市、自治區(qū)及境外市場。先后承建或參建了一大批大中型或重點工程，如：北京奧林匹克體育運動管理中心英東游泳館改擴建工程、北京的國家開發(fā)銀行、恒基中心、富華大廈、碧水莊園、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學圖書信息中心和學生公寓工

程、龍城皇冠假日大酒店、上海國際金融大廈、上海日立科技大樓、上海家化科研綜合樓、天津奧林匹克運動中心配套工程、天津華苑科技園廠房及理工學院高層住宅、廣州最高層商住樓華標濤景灣（三期）工程、中國電子科技集團十四所新區(qū)建設工程、宜家家居南京商場工程，南京希爾頓大酒店、金陵飯店世界貿(mào)易中心的樁基基礎工程，南京博西華電器園工程，常州東京（日本）制綱工程、山東維萊高速、青島海爾立交橋、遼寧錦朝高速等。還參與了人民大會堂、天安門城樓、毛主席紀念堂、勞動人民文化宮、天安門廣場、釣魚臺國賓館和中國出口商品交易會琶州展館二期等一批重要的標志性工程的改造裝修工程，受到國家和地方政府及業(yè)主和合作單位的廣泛好評。一大批工程獲得“魯班獎”、“揚子杯”、“長城杯”、“泰山杯”、“白玉蘭杯”“金鋼獎”及省市優(yōu)質(zhì)工程。

公司連續(xù)多年被江蘇省建筑業(yè)協(xié)會評為江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”和“質(zhì)量管理先進單位”，榮獲“2008江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強企業(yè)”稱號和“2008全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。多次被北京市建委、人事局評為進京“優(yōu)秀施工企業(yè)”。連續(xù)多年被資信評估權(quán)威機構(gòu)認定為“ AAA ”資信企業(yè)，榮獲江蘇省人民政府授予的“重合同、守信用企業(yè)”稱號。通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證及GB/T28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系認證。

公司經(jīng)過改制，更具有生命力、競爭力。投資組建了七個子公司，吸收常州市建筑科學研究院為集團成員企業(yè)，形成了具有設計、科研、總承包、專業(yè)、勞務施工、新材料生產(chǎn)等在內(nèi)的多元的專業(yè)結(jié)構(gòu)，為江蘇省建工集團有限公司總承包配套經(jīng)營，開創(chuàng)出技術(shù)創(chuàng)新的新局面，開拓出更為廣闊的經(jīng)營空間，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。公司重視技術(shù)創(chuàng)新，具有省級技術(shù)中心，獲得多項國家新技術(shù)應用示范工程和國家級工法，參編、主編3項國家行業(yè)標準，獲得8項國家專利。

“江蘇建工”將始終恪守“以人為本”的企業(yè)哲學，弘揚“誠信、團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“科學管理、精益求精、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量安全環(huán)境方針，以高素質(zhì)的管理人材、國際水平的管理體系、先進的施工技術(shù)與裝備，為海內(nèi)外客戶提供滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務，共創(chuàng)美好生活。

第四篇：北京建工集團員工培訓現(xiàn)狀（精選）

目錄

中文摘要與關鍵詞

一、北京建工集團員工培訓現(xiàn)狀………………………………………………… 1

（一）新員工培訓………………………………………………………………… 1

（二）技術(shù)人員培訓……………………………………………………………… 1

（三）管理人員培訓……………………………………………………………… 2

二、北京建工集團員工培訓存在的問題………………………………………… 2

（一）領導者對培訓的重視程度不夠…………………………………………… 2

（二）員工培訓需求分析薄弱…………………………………………………… 3

（三）員工培訓內(nèi)容缺乏針對性………………………………………………… 3

三、改善北京建工集團員工培訓的對策………………………………………… 4

（一）公司中高層領導充分重視………………………………………………… 4

（二）建立員工職業(yè)發(fā)展為導向的培訓計劃…………………………………… 4

（三）完善培訓制度，建立培訓激勵機制……………………………………… 5 [摘要]培訓作為企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，不僅能夠有效提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，而且能夠讓員工快速融入到企業(yè)的競爭氛圍中，從而提升企業(yè)的核心競爭力。培訓不僅僅作為一項制度，更應該是一種長期有效性的投資。本文通過對員工培訓存在問題及對策的研究，希望能夠改善員工培訓所存在的問題，積極探索能夠適合員工培訓的合理化方案，從而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益。

[關鍵詞]員工培訓；問題；

培訓方案；職業(yè)發(fā)展

一、員工培訓現(xiàn)狀分析

一、員工培訓現(xiàn)狀

由于實行的是三級管理模式，整個公司的員工培訓都是由集團公司的人力資源部來進行統(tǒng)籌管理的，人力資源部設有專門負責公司培訓的員工進行員工培訓體系的管理與開發(fā)。人力資源部作為中負責培訓管理的部門，主要是負責建立健全的培訓管理體系，制定的各項培訓管理規(guī)章制度，負責對下屬的二級分子公司中開展的培訓進行檢驗和評估。而二級分公司中有些也設有專人來負責員工的培訓管理。各個分子公司中的培訓管理工作，是參照集團公司制定的培訓規(guī)章制度，結(jié)合自身公司的情況來確定每年的培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓目標以及培訓經(jīng)費，之后要向集團公司的人力資源部門進行報批審核，經(jīng)過集團人力資源部審核之后，就可以按照當年的培訓計劃開展培訓。對于三級項目部來說，員工總?cè)藬?shù)超過來總?cè)藬?shù)的50%，主要由二級單位負責其培訓工作，項目部按照二級分子公司制定的當年培訓計劃執(zhí)行。

（一）新員工培訓

隨著近幾年的迅速發(fā)展，每年都會從全國各地高校招聘大量的優(yōu)秀畢業(yè)生，與此同時還會從社會上招聘有著豐富工作經(jīng)驗的行業(yè)人才。對于每年新招聘來的新員工，實行三級管理培訓。第一級先由集團公司人力資源部和各業(yè)務部門對新員工進行入職培訓，幫助新員工了解公司的戰(zhàn)略與文化、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。在員工入職培訓中以企業(yè)文化培訓為主，因為作為一家大型國有建筑企業(yè)，有著良好的企業(yè)文化氛圍。在企業(yè)文化培訓中，主要內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展歷程介紹、企業(yè)的價值觀、愿景和使命，在企業(yè)文化培訓中的講師都是一些公司的高層領導以及先進模范人物，這讓新員工能夠很快的融入到公司當中。其次在新員工入職培訓中必不可少的就是對公司的規(guī)章制度、相關法規(guī)等一些基礎知識的培訓，通過這些基本內(nèi)容的培訓，其目的就是讓員工有被約束的意識，公司的規(guī)章制度不是虛假擺設，在以后的工作中要嚴格遵循公司的規(guī)章制度，公司的管理是有章可循的。

（二）技術(shù)人員培訓

作為一家大型國有施工企業(yè)，中的技術(shù)專業(yè)人員占據(jù)了公司員工中很大的一部分比例。根據(jù)國家有關行業(yè)部門規(guī)定，在建筑施工專業(yè)關鍵崗位上，必須持證上崗，其 1 包含電工、電氣輝工、起重工、架子工、壓力容器操作工、起重機械操作工、拆裝工、造價員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、專職安全員、機械員、資料員、測量員、實驗員、勞動管理員等一些建筑施工特殊工種。上述這些專業(yè)崗位必須取得相關崗位上崗證后方可上崗，取得上崗證后，每隔一段的時間，還要進行繼續(xù)再教育，否則上崗證將會被取消。針對崗位取證培訓，規(guī)定由員工所在的單位自行組織，但是為了鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員積極參加本專業(yè)相關的國家各類職業(yè)資格考試，規(guī)定對通過考試并將證書注冊在公司的員工，培訓費、考試費、繼續(xù)教育費將給予報銷。這一措施消除了員工培訓花費的負擔，積極有效的調(diào)動了技術(shù)專業(yè)人員培訓教育的積極性。除了對專業(yè)技術(shù)人員的崗位取證培訓外，每年還會組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)崗位提升的培訓，其培訓內(nèi)容主要包括:崗位技能、專業(yè)知識、新技術(shù)的應用等有關技術(shù)方面教育培訓。另外，對于技術(shù)人員的培訓過多注重專業(yè)技能的培訓，忽略了技術(shù)人員個人素質(zhì)教育、團隊建設以及工作流程優(yōu)化等通用能力的培訓。根據(jù)復合型人才的需求，公司對每一名員工都要進行360度全方位的培訓，才能全面提升員工的整體價值。

（三）管理人員培訓

實行的三級管理制度，公司中的管理人員就分為高層、中層和一般管理人員。管理人員主要公司的領導層，中層管理人員主要包括二級各個分子公司的領導層和北京建工集團的各部門主管，一般管理人員主耍是指項回部的領導人員以及二級單位中的一般管理者。對于藍公司的高層管理人員實行輪訓制度，規(guī)定每位高層管理人員在任職期間至少要輪訓一次。對高層管理人員培訓的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)資本運營、行業(yè)政策、法律知識、外語、提升戰(zhàn)略能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。高層管理人員的輪訓制度確保了每位高層領導都能參與到培訓當中，但是對于高層領導來說參加培訓更多的是制度要求，而不是更多的根據(jù)自身培訓的愿望去參加的，其主要原因在于培訓的形式過于老套，內(nèi)容較為枯燥，對于有些培訓課程是走走過場而己，并沒有很好的將培訓內(nèi)容與工作結(jié)合起來，管理人員的培訓大多數(shù)就是走過場，對于培訓的評估也比較盲目。

二、北京建工集團員工培訓存在的問題

（一）領導者對培訓的重視程度不夠

調(diào)查研究表明，大多數(shù)的領導者認為公司對員工的培訓，主要的顧慮是成本支出，由此可見企業(yè)對于員工培訓的投入費用限制了員工的培訓。企業(yè)對員工培訓重視的程 度可以通過企業(yè)每年在員工培訓上的開銷看出來。由于一線施工人員流動性大，人員調(diào)動頻繁，穩(wěn)定性差，各個分公司之間又是自主經(jīng)營，獨立核算，因此中層領導考慮到員工的流動性，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，加上施工任務緊張，就不太愿意花錢安排員工培訓，從而忽視了員工培訓的重要性。對于中、高層管理者來說，沒有把員工的培訓與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放到應有的高度去認識，對于培訓的認識還處于表層，一旦公司出現(xiàn)了人才短缺問題，便一味的去通過招聘人才來解決，從而忽略了員工培訓的意義和價值。而對于員工來說，因為工作在國有企業(yè)，員工培訓思想存在滯后的現(xiàn)象，員工沒有把企業(yè)培訓當作提升自身能力和素質(zhì)的一種手段，公司也沒有積極的去營造一個良好的培訓學習氛圍，沒有充分調(diào)動出員工培訓學習的積極性，使得員工對于培訓的認識產(chǎn)生了偏差。

（二）員工培訓需求分析薄弱

培訓作為人力資源管理中重要的一項，其流程主要包括培訓需求的分析、培訓目標的確定、培訓方案的設計和培訓效果的評估，而培訓需求的分析是培訓開始的第一個步驟，在整個員工培訓過程中可以說起著至關重要的作用。由于的培訓是由集團人力資源部統(tǒng)一管理，二級單位根據(jù)集團人力資源部制定的培訓制度，結(jié)合自身單位實際情況，開展每年的員工培訓計劃。各個二級單位在制定培訓計劃時，很少對員工進行培訓需求的調(diào)査，也沒有對員工的專業(yè)知識能力層次、工作經(jīng)驗、以及他們在培訓過后在實際工作中運用所學內(nèi)容的能力，僅僅憑借著主觀意識的判斷，從而導致組織的員工培訓內(nèi)容與員工自身培訓需求是不匹配的。針對于技術(shù)人員來說，崗位專業(yè)技術(shù)教育是培訓一方面的內(nèi)容，這項培訓可以說是必不可少的，所以可以不考慮培訓需求分析，而另一方面技術(shù)人員也希望通過培訓來了解行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前沿，提升現(xiàn)有技術(shù)的能力，而不僅僅只是上崗位證書。樣就直接導致了員工在參與培訓時對培訓的目標不明確，員工在培訓過程中目標的不明確就會導致員工對培訓產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺，心理上也會產(chǎn)生一定的影響，很可能讓員工對培訓產(chǎn)生抵觸心理，或者讓員工對培訓產(chǎn)生走形式、走過場的態(tài)度，使得員工的培訓效果大折扣。

（三）員工培訓內(nèi)容缺乏針對性

通常情況下，公司制定的人力資源發(fā)展規(guī)劃應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的。公司在不同的發(fā)展階段就會提出不同的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略目標對員工的培訓也提出了不同的要求。在未來的五年中，企業(yè)的總體發(fā)展思路是加快培 育工程總承包核心競爭優(yōu)勢，保持在工程總承包領域的發(fā)展趨勢，穩(wěn)步開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場，加快發(fā)展物資貿(mào)易業(yè)務。從的發(fā)展戰(zhàn)略來看，企業(yè)己經(jīng)由提升自身管理階段走向了全面發(fā)展階段，單一的技術(shù)人才己經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，對復合型人才的需求卻是日益凸顯。這對于員工的培訓提出了更高要求，需要改變以往對員工培訓的方式、方法，重新制定員工的培訓目標，完善員工的培訓方案。但是就目前看來，多數(shù)的二級公司對于員工的培訓仍然停留在企業(yè)自身發(fā)展的階段，對員工的培訓還是過多的關注員工的生產(chǎn)技能、生產(chǎn)效率。培訓管理工作還是主要完成集團公司對二級單位考核的要求，對于員工培訓的認識還停留在表面階段，沒有深入下去結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來看待員工培訓問題，導致企業(yè)員工培訓管理沒有計劃性和針對性，培訓的內(nèi)容也存在著一些偏差。

三、改善公司員工培訓的對策

（一）公司中高層領導充分重視

企業(yè)中的高層領導者對企業(yè)的員工培訓起著主導性的作用，領導者對于員工培訓的態(tài)度直接影響著公司對于培訓的重視程度。對于來說，各個二級分公司的領導對于員工培訓的重視程度決定著整個員工培訓的好壞。針對于各個二級分公司的領導首先要從思想上改變對員工培訓的認識，一定要把員工培訓當作公司的一種投資，把員工培訓作為公司的一項長期發(fā)展規(guī)劃，更要注重發(fā)揮領導表率的作用，用自己的行動讓員工切實感受到領導對員工培訓的重視。公司領導可以自己充當內(nèi)部講師，對公司員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、人際交往、管理知識等方面的培訓，把自己的管理經(jīng)驗或者切實感受與廣大員工一起分享。另外，公司領導還可以參與到員工的培訓中，參與到職工的培訓討論中，拉近領導與職工的距離，讓員工感受到領導對于培訓的重視。另外就是在對培訓效果進行評估時，領導可以和員工進行訪談或者聊天的方式進行培訓的反饋，了解培訓中存在的不足，對于提高和改善員工培訓起到積極的作用。

（二）建立員工職業(yè)發(fā)展為導向的培訓計劃

要想改變員工對于培訓不重視的理念，只有讓培訓與員工自身的利益聯(lián)系起來，才能從根本上消除員工對于培訓的抵觸心理。對于員工的切實利益，大多數(shù)員工重視自己在未來的職業(yè)發(fā)展，可以建立以員工職業(yè)發(fā)展為導向的。員工作為企業(yè)發(fā)展過程中最具能動性的因素，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。只有讓員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的人力資源規(guī)劃相吻合或者產(chǎn)生交集，才能實現(xiàn)雙贏。職業(yè)生涯為導向的培訓 將員工的職業(yè)導向融入到企業(yè)員工培訓當中，充分考慮到了員工的個人職業(yè)規(guī)劃，不僅考慮員工的近期需求，還對員工的未來發(fā)展進行了升華。員工在培訓過程中由被動者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱?，角色的相互轉(zhuǎn)變不但可以改變員工對培訓的認識，而且還能充分調(diào)動員工參加培訓學習的積極性，增強學習的動力，而且對于員工培訓需求分析也起到一定積極的作用。

（三）完善培訓制度，建立培訓激勵機制

培訓作為企業(yè)一項長期提升自身實力的一種手段，員工參與培訓的好與壞將決定著企業(yè)培訓的好與壞。要想提高員工參與培訓的積極性，光靠員工自身對培訓的認識往往是不夠的，還需要外界一定的刺激。桑代克在對動物和人類進行試驗的基礎上，提出來學習定律，即練習定律和效果定律，練習定律是指通過嘗試一錯誤形式的環(huán)境與反應的聯(lián)結(jié)，須經(jīng)反復練習才能加強。如不進行練習，荒廢停止，這種聯(lián)結(jié)就會削弱。效果定律是通過嘗試一錯誤形成的聯(lián)結(jié)受到獎勵，就會加強;如果聯(lián)結(jié)的結(jié)果受到懲罰就會減弱。企業(yè)員工的培訓也可以形成一個聯(lián)結(jié)系統(tǒng)，建立員工培訓機制，可以剌激培訓產(chǎn)生良好的效果。改善的培訓激勵政策，讓員工培訓制度化，讓日常培訓工作納入常態(tài)督察活動中。建立培訓激勵機制，不僅能提升員工的主觀能動性，而且能夠提高員工對培訓的重視性。由于企業(yè)的員工培訓工作具有長久性，必須要建立相應的激勵機制，這樣才能讓培訓工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其作用。針對于來說，可以采取以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為保障的員工培訓激勵機制，從而充分調(diào)動員工的培訓積極性。

隨著全球經(jīng)濟化進程的加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，不僅僅是單一的物質(zhì)資源的競爭，己逐漸演成為對人才資源的競爭。大多數(shù)企業(yè)在激烈的競爭中，逐漸認識到人才的競爭才是企業(yè)競爭的關鍵所在。企業(yè)之間的競爭不僅僅是搶占市場份額，擴大營業(yè)規(guī)模，提高營業(yè)利潤。放眼未來，企業(yè)之間的競爭實際上是對資源的競爭，可以說是對人力資源管理的競爭。培訓作為企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，對于提升企業(yè)競爭力有著重要作用。科學、有效的培訓能夠提升企業(yè)員工知識技能和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升員工的市場競爭力。

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第五篇：廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司簡介

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司簡介

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司（簡稱廣西建工集團一公司）組建于1955年，原為國家建工部直屬企業(yè)，1960年到廣西支援邊疆建設，現(xiàn)隸屬于廣西建工集團，是國家房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級企業(yè)，擁有建筑裝修裝飾、建筑幕墻、消防設施、金屬門窗、機電設備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎工程、土石方工程共八項專業(yè)承包壹級等資質(zhì)及國際工程承包、勞務輸出資格。公司擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍?，F(xiàn)有職工2100余人，其中各類技術(shù)專業(yè)人員1351人，具有中、高級職稱510人，一、二級建造師370人，本科以上學歷357人。技術(shù)力量雄厚，施工管理規(guī)范，以“又好又快建工程”著稱區(qū)內(nèi)外。是集團公司里、全區(qū)建筑企業(yè)中率先四獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎企業(yè)，在完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標方面連年居于集團公司綜合排名前三位。

半個世紀以來，公司堅持“以質(zhì)制勝”的經(jīng)營方針，先后在索馬里、岡比亞、伊拉克、泰國、柬埔寨、安哥拉、美國關島、香港等國家和地區(qū)及國內(nèi)多個省市從事建筑工程承包和勞務合作，承接各類公用建筑、高級住宅、房地產(chǎn)開發(fā)、大型廠房、冷庫、體育場館、學校、機場、道路、管道、市政設施、水利設施等工程施工及設備安裝和裝飾工程。企業(yè)年竣工面積逾230萬平方米，總產(chǎn)值超45億元以上，均以守信履約、高質(zhì)價宜、優(yōu)質(zhì)服務獲得了良好信譽。

公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系審核認證。近年來，認真組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運作，積極推行建設科技研發(fā)與運用，結(jié)合工程關鍵開展QC活動，每年承建的優(yōu)質(zhì)工程在廣西建筑業(yè)一直保持領先地位。公司繼創(chuàng)廣西首項魯班獎工程（廣西保險公司辦公大樓）之后，至今共創(chuàng)4項魯班獎。先后創(chuàng)出全國工程建設QC成果23項，其中廣西煙草梧州市公司新物流中心QC小組等6個QC小組獲評國家優(yōu)秀QC小組；公司16項工法獲評廣西壯族自治區(qū)級工法；獲評國家優(yōu)質(zhì)工程21項以及一批省部級優(yōu)質(zhì)工程，近年承建的南寧飯店多功能廳綜合樓、廣西建設廳建興苑工程分別獲評全國建筑安全文明工地之最、全國施工安全文明工地等殊榮，各類獎項總數(shù)雄踞廣西建筑業(yè)的首位。

公司以科學的管理、精湛的技術(shù)、先進的施工隊伍，為廣大業(yè)主承建了不勝枚舉的滿意工程，多年來名列廣西建筑業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合排序第一。連續(xù)16年被授予廣西重合同守信用企業(yè)稱號，獲評廣西壯族自治區(qū)誠信企業(yè)。先后獲評全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)和500家最佳經(jīng)濟效益建筑企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、全國建筑業(yè)新技術(shù)應用先進單位、“十一五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、全國建設系統(tǒng)首屆AAA級資信企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、中國質(zhì)量AAA級信用企業(yè)，全國政府放心、用戶滿意先進單位，2008年（首批）全國建設信用誠信企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位、全國企業(yè)文化建設工作先進單位、全國職工職業(yè)道德建設先進單位、全國建設系統(tǒng)精神文明建設先進單位等多項稱號。

公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽第一”的企業(yè)宗旨，以嶄新的姿態(tài)，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。